经典案例（第 2 页）

随着行业增长放缓，行业洗牌会来临，但洗牌不会自动发生。在一个进入门槛低，有成百上千家企业参与的行业中，领先品牌如何加速整合，获得市场份额的提升？

香飘飘奶茶曾经成功开创了一个品类，并让品牌成为品类的代名词。然而，到了2015年10月，昔日奶茶之王的销量出现了大幅下滑。仅仅2个半月之后，香飘飘就上演了一出绝地反击的好戏，公司全国市场高级杯销售额增长46%，仅浙江省销售额已经突波1亿元，…

“小饿小困”的威力才刚刚开始。有着13亿人口的中国市场，一旦调动顾客心智的认知，将品牌定位与心智“两个兵符”紧密对接，相信在5-10年的时间，香飘飘将成为巨大的几百亿级的企业。届时，饮料行业不再是王老吉、加多宝、两乐、康师傅、统一的言论，香…

做企业的本质是要把它做简单而不是做复杂，有了聚焦、专注自然就有了企业从战略到营运的简单。简单就是要求我们要像傻逼一样的坚持，总会看见牛逼的结果。

2016年1月9日，飞贷金融凭借2015年发布的手机贷款App——飞贷，斩获和讯网颁发的“最具创新互联网金融产品奖”。1月12日，飞贷金融的案例又荣获新华社《经济参考报》与清华大学经管学院EMBA共同颁布的“2015年度互联网+黑马案例”。…

2015年，快消品行业出现持续低迷。香飘飘奶茶在逆势中调整战略方向，诉求从“绕地球”转变到“小饿小困”。此次大调整，受到消费者、经销商和行业的高度关注。战略定位实战专家谢伟山先生对香飘飘新战略进行解析，以下是他的演讲实录。

确立聚焦方向后，通过定位，为品牌进入消费者心智铺路，从而实现品类主导。这里，企业的一个惯常做法是拼命挖掘产品的各种利益点，并在传播中全面呈现给消费者。但在过度传播的环境下，更好的做法是挖掘潜在消费者认知，找寻心智中的空位。

香飘飘2013年销售突破27亿，市场份额占到全国整体杯装奶茶市场的50%以上。2014年全年企业销售额达32亿元。

2015年7月22日，简一大理石瓷砖在佛山希尔顿酒店举行年中策略研讨会，谢伟山老师作为简一的战略导师，受董事长李志林邀请，为来自全国各地的600多位简一经销商做了一天《利润的秘密》的主题演讲，受到了大家热烈回应。

瓷砖行业几十年的粗放式发展造成了技术积累薄弱、同质化严重、缺乏强势品牌等诸多问题，加上之前地产萎缩导致行业低迷，使得各瓷砖企业苦不堪言。然而，却有一家企业逆市而上，增长率和利润率均高居行业榜首，品牌影响力更是掀起了行业跟风狂潮，它是谁？它究…

2015年3月28日，北大定位中心首场开年论坛活动成功举办。上午，殿堂级战略定位专家、北京大学战略定位课程主讲师谢伟山老师围绕《深度解析定位方法之抢先占位》为主题，与数十位与会企业家展开了深入的探讨和交流。同时，也邀请到“抢先定位”实践成功…

长城汽车总裁王凤英讲述长城汽车定位之路……

老乡鸡，安徽快餐领先品牌，创立于2003年，以养足180天的肥西老母鸡为主要原料，其招牌菜品“肥西老母鸡汤”被中华烹饪协会评为“中国名吃”。2012年实施定位以来，营业额从1.5亿上升到10个亿，门店超过300家，跻身全国中式快餐前列。

东阿阿胶是定位的老学员，也是运用定位从边缘化品类回归主流，从“补血圣药”到“滋补三大宝”再到“滋补国宝”的重新定位，蝉联全国OTC销量第一。

在乔布斯去世整3年之际，苹果的创新能力是否依旧？答案开始揭晓。

视频分享：《商业周刊/中文版》专访“中国定位第一人”邓德隆，邓德隆认为在定位理论指导下加多宝的成功并不是神话，而且可以复制……

我认为在同质化严重的大竞争时代，定位是战略的核心，是一切经营的前提。定位理论是中国企业家的战略必修课，创造高利润的竞争核利器。中国要成为全球生产力中心，必须把握好这次机会，借助定位这一伟大的生产工具引发第三次生产力革命。

从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可口可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，…

Salesforce的市场目标是利用差异化赢得竞争优势，向低效率的传统软件发布方式宣战。其产品的差异化在市场传播上的表现则是大力推广产品的易用性、风险分担的商业模式和低风险承诺，这些都是传统软件所不具备的特点。

10月28日，长城汽车总裁王凤英出席第二届定位中国峰会做了主题为“聚焦的力量”的演讲，还原了这家争议已久的汽车公司沉浮背后的纠结和坚持。

在市场上我们经常能看到一些品牌依靠大规模的营销投入迅速崛起，然而不久却又迅速倒下，在市场上消失得无影无踪。这种案例屡见不鲜，与王老吉快速而稳健的发展形成了鲜明的对比。我们在本文中以王老吉为线索，结合其他品牌的例证，介绍如何在品牌创建之初进行…

《商业评论》柯恩先生撰文《再定位：加多宝重生记》，评论加多宝凉茶2012年被迫启用新品牌后的定位历程，并与前两篇文章组成“定位与重新定位”专题。我们更想对加多宝凉茶启用“加多宝”新品牌后的定位和再定位进行回顾。

凉茶是中国传统养生文化的瑰宝，在推动凉茶为代表的中国千年文化的品牌化、标签化的过程中，我们幸运的遇到了一个伟大的大师特劳特先生，他的“定位”理论掀起一场颠覆传统营销路径的市场圈地运动。

进入冬日滋补季，细数各类滋补产品，近年来玩得风生水起的要数东阿阿胶。不过由于东阿阿胶连年提价，不仅导致中低端消费者的流失，也引来同仁堂、太极集团等老牌制药厂商杀入阿胶市场。东阿阿胶的提价策略背后有什么动因？面对产品品类单一的现状，公司又是如…

当我们最初接触东阿阿胶公司的时候，东阿阿胶在阿胶这个品类里属于非常强大的品牌，其他的品牌几乎没有生存空间。为了封杀竞争品牌，当对手价格往下走的时候，东阿阿胶的价格也会随之往下走，穷追不舍，赶尽杀绝。但低价竞争的负效应就是出现了品牌边缘化，当…

好想你邀请特劳特(中国)战略定位咨询公司为其进行战略定位。经过一番市场调研，特劳特战略定位咨询认为，我国休闲食品行业已进入快速发展期，作为休闲食品种类的红枣一直以来深受消费者青睐，好想你进军休闲红枣市场可谓恰逢其时，并且好想你还具有强大的技…

好想你红枣是如何成为红枣第一品牌的。

《波士堂》特邀全球定位之父特劳特以及他的中国得意门生，中国定位第一人邓德隆为我们揭秘，小小凉茶凭什么能卖出200亿；同时还请来加多宝公司的当事人，为我们深度揭秘，王老吉变成加多宝背后的龙争虎斗！作为被各大商学院竟相讨论的中国史上最扣人心悬的…

西南航空作为后来者，无法以运营效益和美国航空等领先公司展开全面竞争，更好的方式是定位致胜，选择恰当的“决战地点”形成竞争优势，从而主导这一领域而成为顾客的首选。针对美国航空等多舱级运营的公司，我们协助西南航空在外部市场竞争中确立了“单一经济…