# 定位学习网 - 全站文章索引 # dingweililun.com llms-full.txt # 生成时间: 2026-06-20 # 文章总数: 2962 ## 定位论丛 (2182 篇) - [老铺黄金的崛起，实质是“奢侈品西来论”的破产](https://www.dingweililun.com/articles/3231.html) — 潘轲 — 老铺黄金的崛起，从表面看，是一个品牌商业上的成功。但从更深层的战略视角看，它的本质，是西方奢侈品霸权，在中国市场遭遇的第一次系统性失败。是“奢侈品西来论”在中国的正式破产。 - [一整根的“根本问题”，不是产品，是名字](https://www.dingweililun.com/articles/3230.html) — 潘轲 — 品牌是什么？品牌不是那个让消费者“听着就懂”的通用名，而是那个让消费者“只想找你”的专属名。名字就是一个钩子，把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。你现在的钩子，挂得太松，谁都能摘下来。 - [喜之郎VS溜溜梅：一场经典的新老品类对决 ——从定位理论看果冻行业的“山寨”与“革命”](https://www.dingweililun.com/articles/3229.html) — 潘轲 — 当梅冻的美誉度峰值已过，模仿者正在磨刀，传统巨头正在调整身位的时候，溜溜梅的掌舵人必须做出那个勇敢的决定——打破幻想，主动迎战、持续迭代、稳固护城河。毕竟，在商战的世界里，最大的敌人，从来不是别人，而 - [吴修利：为1亿山东人重新定位，山东人必看](https://www.dingweililun.com/articles/3228.html) — 吴修利 — “好客”这个战略定位完成了阶段性的任务，给山东人带来非常正面和积极的形象，也使用了15年之久。现在，1亿山东人急切的需要重新定位。 - [辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？](https://www.dingweililun.com/articles/3225.html) — 辛敏琦 — 在内卷时代，怎么获得高质量可持续的增长？ - [陈奇峰：定位理论，失效了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/3223.html) — 陈奇峰 — 定位的核心不再是单纯聚焦抢需求，也不是仅靠认知优势转化竞争，而是看清自己的定位，顺势去开创最适合你的新市场和新场景。 - [跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用](https://www.dingweililun.com/articles/3222.html) — 潘轲 — 问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。 - [一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局](https://www.dingweililun.com/articles/3221.html) — 潘轲 — 湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。 - [每日优鲜：一场违背渠道品牌规律的典型败局](https://www.dingweililun.com/articles/3220.html) — 潘轲 — 从渠道品牌的视角，系统拆解每日优鲜的五大溃败原因。 - [战略解码福鹿家的品类创新之道](https://www.dingweililun.com/articles/3219.html) — 潘轲 — 品类创新的本质，不是创造需求，而是通过重新定义解决方案，去赢得那些早已存在的渴望。你的行业中，还有什么“市场中有、心智中无”的机会？那可能就是你开创下一个全新品类的起点。 - [和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局](https://www.dingweililun.com/articles/3218.html) — 潘轲 — 在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验 - [人民呼唤中国的“百达翡丽”](https://www.dingweililun.com/articles/3217.html) — 潘轲 — 中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。 - [未来五年，比亚迪必将成为全球第一车企](https://www.dingweililun.com/articles/3216.html) — 潘轲 — 比亚迪在未来五年登顶“全球第一”，是一场由“精准的品类选择”、“清晰的品牌定位”、“坚实的信任状体系”和“高度协同的运营配称”共同驱动的、教科书般的品牌战略胜利。 - [人形机器人终局：一场由“场景分化”驱动的品类大爆炸](https://www.dingweililun.com/articles/3215.html) — 潘轲 — 未来十年，人形机器人产业不会走向“赢家通吃”的单一寡头格局，而是会遵循“场景即品类”的铁律，上演一场波澜壮阔的品类大分化。本文将从品类分化的核心动力、分化路径的预判以及企业的战略选择三个层面，系统描绘 - [【8000字长文】人形机器人，该如何打造品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/3214.html) — 潘轲 — 在这场技术与资本的双重狂欢中，一个更本质的问题被忽略了：人形机器人，该如何打造品牌？ 这不仅是营销问题，更是生死问题。因为，要在这个万亿赛道开启分化的“真正拐点”，没有品牌，就没有定价权、没有顾客优 - [“白胖棉”的另一面：蕉内营销的潜在隐忧与战略迷思](https://www.dingweililun.com/articles/3210.html) — 顺知团队 — 蕉内“新疆白胖棉溯源”活动无疑是一次出色的营销战役，但从更冷静、更长期的战略视角审视，其背后亦隐藏着值得深思的潜在风险与战略迷思。这场被广泛赞誉的活动，可能恰恰暴露了蕉内在品牌战略上面临的深层挑战，甚 - [拼多多的“新拼姆”屠刀之下，白牌商家的生路在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/3209.html) — 潘轲 — 广大的白牌商家们，是时候清醒了。不要再沉迷于流量算法的短期游戏，不要再幻想平台会永远为你提供廉价的流量洼地。你的生路只有一条：立刻启动品牌化进程。 - [致敬与复盘：张雪峰的定位之道与一个时代的背影](https://www.dingweililun.com/articles/3208.html) — 潘轲 — 致敬张雪峰，他是一位洞悉人心与时代的实战家，惋惜他的英年早逝。而他的故事，值得所有战略思考者长久回味！ - [椰子水品类突围之道](https://www.dingweililun.com/articles/3207.html) — 潘轲 — 椰子水品类当下的困境，是许多新兴消费品类都会经历的“青春期烦恼”：从品类爆发期的粗放增长，走向成熟期的精细化运营。而“配方化”，正是走向成熟的必经之路。 - [谁是你的敌人？——重估商战中对手的价值](https://www.dingweililun.com/articles/3206.html) — 冯华青 — 本文将以《对手》的理论框架为武器，重新审视“对手”的真正价值，并尝试回答那个终极问题：在残酷的商业竞争中，我们到底应该如何选择和利用我们的敌人？ - [瑞幸收购蓝瓶的底层逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/3205.html) — 张知愚 — 品牌需要信任、信任需要时间、时间不可复制。瑞幸和蒙牛真正购买的，是蓝瓶和妙可用不可逆的时间在顾客认知中占据的一个位置，也就是定位。 - [“搞臭技术的”与理想汽车的滑落：一句狂言如何重创一个品牌](https://www.dingweililun.com/articles/3204.html) — 潘轲 — 理想的滑落，表面看是技术、产品、市场的失利，深层次看是品牌价值观的重创。创始人当谨记：你如何定义你的世界，世界终将如何定义你的品牌。 在这个意义上，理想的教训，值得每个品牌创始人深夜自省。 - [现在做一款“女性保健酒”，爆火的几率有多大？](https://www.dingweililun.com/articles/3201.html) — 潘轲 — 数据背后的真相：女性保健酒不是“伪需求”，而是“被忽视的金矿”… - [农夫山泉的爱与哀愁：一条品牌战略河流的奔涌与回旋](https://www.dingweililun.com/articles/3200.html) — 潘轲 — 农夫山泉的故事告诉我们，伟大的品牌战略，从来不是一份完美无瑕的蓝图，而是一条在现实的地形中，不断迂回、调整、却始终向着大海方向奔涌的河流。爱其所爱，忧其所忧，而后，择善从之，一往无前。 - [谁将成为消费级3D打印机第一品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/3199.html) — 潘轲 — 消费级3D打印机，到底是一个什么“品类”？它应该以何种身份，占据消费者心智中的哪个位置？今天，作为一名从业近十年的战略定位咨询老司机，我将从品牌战略定位的角度，为这个新兴行业的玩家们，梳理打造品牌的根 - [“自有品牌”狂潮：渠道巨头的利润鸦片与战略陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/3198.html) — 潘轲 — 渠道品牌纷纷化身“产品品牌”，这到底是“华丽一跃”，还是一剂诱人却伤身的“利润鸦片”？ - [Babycare的定位悖论：全品类扩张下的心智模糊与战略挑战](https://www.dingweililun.com/articles/3197.html) — 潘轲 — 从定位理论的视角审视，Babycare的成功，部分验证了定位思想的某些原则，但更凸显了其在实践中的巨大张力与潜在风险。本文将梳理其符合定位逻辑的成功要素，继而重点剖析其全品类模式与定位理论核心原则之间 - [喜临门的“升维”之战，这次能赢吗？](https://www.dingweililun.com/articles/3196.html) — 潘轲 — 喜临门的战略意图已从“成为最好的床垫制造商”，升维至“成为睡眠健康解决方案的科技定义者和领导者”。从战略定位视角审视，这条路径方向正确，且具有前瞻性，但其成功跨越，也面临着从“巨头”到“领袖”、从“制 - [烤串之王的陨落：华与华的“超级符号”为何救不了丰茂？](https://www.dingweililun.com/articles/3195.html) — 潘轲 — 丰茂烤串的悲剧，本质是“战略空心化”遇上“传播万能论”的必然碰撞。华与华的“超级符号”非但不是解药，反而因其对战略的僭越与误导，加速了这场危机的爆发。本文将深入剖析，一个曾拥有成功基因的品牌，如何在战 - [“好海水，在汕尾”：一句口号，还是城市战略的“超级误会”？](https://www.dingweililun.com/articles/3194.html) — 潘轲 — 品牌之路，始于定位，成于配称，久于人心。“好海水，在汕尾”这六个字，以及背后那套逻辑，暴露出的可能不只是审美争议，更是当前城市品牌建设中的一个普遍性的“战略误会”。 - [【重磅收藏】十大常识读懂特劳特定位，从此不被“伪战略专家”误导](https://www.dingweililun.com/articles/3193.html) — 侯德夫 — 新年献礼：十大常识，万法归宗。 - [乔诺咨询，不懂定位](https://www.dingweililun.com/articles/3192.html) — 潘轲 — “好而不贵”不仅不是零跑成功的根本原因，反而是一个极具迷惑性的“伪定位”，它模糊了零跑真实的竞争逻辑，并掩盖了其未来可能面临的深层战略危机。而乔诺咨询对此的推崇与演绎，更是暴露了其以内部运营视角替代外 - [百度，是被字节“打趴下”的吗？](https://www.dingweililun.com/articles/3191.html) — 潘轲 — 近年来，中国互联网格局剧变，字节跳动（以下简称“字节”）异军突起，百度则从“BAT”的神坛滑落。一个普遍的疑问是：把百度打趴下的是字节吗？表面看，字节的广告业务、信息分发能力似乎直接冲击了百度的搜索基 - [参半：一个新消费品牌的战略定位得失与未来挑战](https://www.dingweililun.com/articles/3190.html) — 潘轲 — 从战略定位视角审视，参半的成功绝非简单的“流量打法”或“网红爆款”，其内核是一场对传统品类定义权的争夺，其路径充满了新消费品牌的典型特征与战略博弈。本文将深入探讨其战略得失，并指出其未来面临的关键挑战 - [7000字长文：俞浩的追觅，如何才能成就“百万亿”公司？](https://www.dingweililun.com/articles/3189.html) — 潘轲 — 在商业模式日益复杂、竞争要素高度整合的今天，一家从技术破局、在单一品类（智能清洁）已取得全球性成功的中国科技公司，究竟需要怎样的战略架构与心智设计，才有可能支撑其向一个近乎天文数字的规模愿景发起冲击？ - [安踏收购彪马：“新拿来主义”的战略升维与生态闭环](https://www.dingweililun.com/articles/3188.html) — 潘轲 — 安踏收购彪马，是一场深思熟虑的“阳谋”。它立足于已被验证的并购与运营逻辑，指向一个更为宏大的全球化生态蓝图。 - [鸣鸣很忙的高光与险峰：论一个“渠道品牌”的奇迹与边界](https://www.dingweililun.com/articles/3187.html) — 潘轲 — 从战略定位视角审视，鸣鸣很忙的崛起与上市，是一个教科书级的“渠道品牌”创建案例，它精准踩中了中国零售渠道分化的历史性节点。其战略的成功之处，在于对零售“第一性原理”——降低交易总成本——的极致践行；而 - [悬崖边的徕芬](https://www.dingweililun.com/articles/3186.html) — 潘轲 — 徕芬正站在一个危险的战略悬崖边：它的面前，是一个牢牢占据“高速吹风机”品类王座、进而撬动百亿传统吹风机市场的历史性机遇；它的脚下，是因盲目多品类扩张而可能失速坠落、沦为类似小熊的平庸“小家电杂货铺”的 - [我来给李亚鹏的“拎壶冲”酒做定位](https://www.dingweililun.com/articles/3185.html) — 潘轲 — 此番我为 “拎壶冲” 酒把脉重构，与其说是提供商业建议，不如说是感佩这份 “但行好事” 的侠气，用我熟悉的定位语言，为这份善意延续转化，寻找坚实可持续的商业路径。这既是对理想主义者的专业致意，也寄托着 - [西贝之殇：一场错配与自证的品牌价值崩塌](https://www.dingweililun.com/articles/3184.html) — 潘轲 — 西贝的案例，残酷地演示了一个品牌如何从定位清晰走向战略分裂，又如何因价值错配而引发信任雪崩。它警示所有创业者：潮水退去时，品牌价值的锚点，必须钉死在一如既往的真诚与无可辩驳的真实价值之上。 - [慕思的战略迷途：从“高端床垫”构建者到“增长焦虑”的囚徒](https://www.dingweililun.com/articles/3183.html) — 潘轲 — 慕思的困境，是中国许多依靠营销和渠道红利崛起，却未能建立起真正品牌壁垒企业的缩影。 - [把消费者当“污蔑者”，西贝危矣！](https://www.dingweililun.com/articles/3182.html) — 潘轲 — 当企业家在朋友圈里用长文倾吐委屈，将一手捧红品牌的消费者送上“污蔑者”的审判席时，我们看到的不是自救，而是一个品牌正用最悲情的方式亲手掐灭最后一缕信任的微光。 - [果子熟了：黑马狂奔下的战略隐忧与“小罐茶式”陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/3181.html) — 潘轲 — 是继续做追逐每一个风口的“快公司”，还是沉下心来，定义属于自己的赛道，构建穿越周期的品牌壁垒？这道选择题的答案，将决定果子熟了是成为中国饮料史上一个转瞬即逝的流星，还是一个能够与巨头并肩的永恒经典。 - [国货之光变“流星”？完美日记的崩塌，藏着所有品牌必须懂的心智密码](https://www.dingweililun.com/articles/3180.html) — 潘轲 — 所有竞争，终归是认知之争。得心智者，得未来。 - [华为的“毒药”与企业家的失职](https://www.dingweililun.com/articles/3179.html) — 侯德夫 — 战略就是创建独特而有价值的定位，它涉及一套不同的活动。 - [劲酒何以“梅开二度”？](https://www.dingweililun.com/articles/3178.html) — 潘轲 — 劲酒的“梅开二度”证明：在消费变革的时代，没有传统的品牌，只有传统的思维。只要准确把握消费需求，坚持品牌核心价值，传统品牌完全可以实现华丽转身。 - [天图投资CEO、《升级定位》作者冯卫东：AI时代还需要品牌定位吗？](https://www.dingweililun.com/articles/3177.html) — 冯卫东 — 在 AI 技术重塑商业生态的当下，品牌定位是否仍具价值？企业该如何在智能时代打造强势品牌？ - [以健康趋势重塑企业增长轨道 | 里斯战略咨询中国区副总裁冯华青](https://www.dingweililun.com/articles/3176.html) — 冯华青 — 健康在今天早已超越单一行业概念，成为全行业的普适性趋势。所有行业、所有品类，都可借助健康属性重新梳理与打造，让健康趋势成为企业增长的助力浪潮，通过品类创新实现可持续增长。 - [美特斯•邦威“失位”之鉴](https://www.dingweililun.com/articles/3175.html) — 潘轲 — 美邦的困境，是中国第一代消费品品牌在时代剧烈变迁下的缩影。它的教训警示我们：没有战略定位引领的增长是危险的狂奔，脱离心智基础的转型是奢侈的浪费。 - [劲酒与广誉远“青春小炮”们，强势突围养生酒！](https://www.dingweililun.com/articles/3174.html) — 潘轲 — 劲酒与青春小炮的案例证明，在消费分层、需求多元的新时代，没有放之四海而皆准的成功公式。精准的自我定位、清晰的战略路径、坚定的战略执行，才是品牌长青的根本。 - [战略的十个常识 · 孙子穿越来为何？](https://www.dingweililun.com/articles/3173.html) — 侯德夫 — 侯老师用诙谐幽默的穿越体，深入浅出地讲述了兵法与战略的相关性，并且留下了一个有趣的互动话题。 - [十月稻田：一个“新消费”品牌的战略迷思与归途](https://www.dingweililun.com/articles/3172.html) — 潘轲 — 对于十月稻田而言，最大的战略就是：永远不要忘记，自己是因为一碗地道的东北好米饭，才走进了亿万中国家庭。守住这“一碗好饭”的初心，才能承载一个“百年品牌”的野心。 - [农夫山泉怎样解决舆论危机](https://www.dingweililun.com/articles/3171.html) — 张知愚 — 大脑存在认知缺陷，这要求企业必须把顾客的认知当做事实来看待。你要花费资源去调动顾客认知成为品牌资产，也要随机防御它成为破坏品牌资产的黑手。 - [足力健卖水饺，有股脚丫子味儿](https://www.dingweililun.com/articles/3170.html) — 周越凡 — 尚未实现在原有主干品类的品牌主导，就进行随意的品牌延伸，不仅难以开拓新市场，更大可能是稀释品牌原有的认知资产、分散企业内部资源，削弱主干业务根基。本文将全面解读为什么足力健品牌卖水饺注定失败，应如何科 - [从品牌影响力到心智高地，看花知晓如何借力亚马逊破圈美国？](https://www.dingweililun.com/articles/3169.html) — — 在彩妆这个由巨头主导、极度依赖情感连接的战场上，花知晓如何凭借其独特的“少女心”美学，不仅在社媒上收获拥趸，更成功在亚马逊建立起可持续的商业阵地？ - [“爱的是酒”折戟？“搞噱头”和“做品牌”是两码事](https://www.dingweililun.com/articles/3168.html) — 潘轲 — 真正的品牌，生于战略，长于配称，成于时间，而非仅仅成于一次精彩的亮相。 - [安踏的侧翼战和李宁的进攻战](https://www.dingweililun.com/articles/3167.html) — 张知愚 — 战略必须考虑竞争。 - [里斯战略咨询全球主席劳拉·里斯 | 圣诞老人成功的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/3166.html) — 劳拉·里斯 — 找准战略对手，并非制造噱头或挑起无意义的争端，而是洞察消费者心智，利用对立关系强化并明确你的定位。 - [没有舍弃，就没有战略](https://www.dingweililun.com/articles/3165.html) — 张知愚 — 战略意味着聚焦，聚焦意味着舍弃，意味着牺牲不重要的目标去赢得决战。决战胜利后，一切损失都会得到补偿。 - [想成品类第一？我们用兰湘子把“占第一”的方法拆成一张纸｜火种定位案例课回顾](https://www.dingweililun.com/articles/3164.html) — — 火种定位案例课程回顾：湘菜之王兰湘子是怎样炼成的？ - [广誉远“青春小炮”为什么这么火？](https://www.dingweililun.com/articles/3163.html) — — 广誉远青春小炮的爆火，是中国老字号品牌在新时代的成功探索。它证明，只要准确把握消费趋势，坚持战略创新，传统品牌完全可以在新消费时代重焕青春。 - [恭喜林清轩港股上市！一朵山茶花如何以“国货高端” 定位，22年磨一剑终成第一股？](https://www.dingweililun.com/articles/3162.html) — 潘轲 — 从一块手工皂，到港交所敲钟的百亿市值，林清轩用22年时间证明：真正的品牌不是追赶潮流，而是创造潮流。 - [太二，路在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/3161.html) — 潘轲 — 本文旨在从品牌战略定位的视角，剖析太二此次转型的内在逻辑、潜在风险，并为其“鲜料川菜”之路，提供方向性的战略建议。 - [2004年，京东的侧翼战](https://www.dingweililun.com/articles/3160.html) — 张知愚 — 攻其不可守，先胜而后战。 - [火到和茅台并肩！辛巴赫凭什么成为精酿啤酒天花板？](https://www.dingweililun.com/articles/3159.html) — 潘轲 — 当啤酒行业还在“吨位”与“价位”之间挣扎时，辛巴赫以一瓶售价近百元的橡木桶啤酒，用“定位”捅破了中国啤酒的价格天花板，也捅开了一条通往高端心智的全新路径。 - [百利玛门窗：高端定位的“破局路”](https://www.dingweililun.com/articles/3158.html) — 潘轲 — 战略的威力，不在于预测未来，而在于通过今天的清晰选择，塑造一个更有利于自己的未来。 - [华与华辅导的银鹭“好事发生”了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/3157.html) — 潘轲 — 银鹭真正需要的不是“好事发生”的口号，而是一场深刻的自我革命：重新定义品类、重构产品价值、重塑渠道体系。这个过程注定艰难，但这是老牌企业涅槃重生的必由之路。 - [为什么说华与华方法论存在三大根本缺陷？](https://www.dingweililun.com/articles/3156.html) — 鲁建华 — 本文确实能够帮助到各位进一步理解华与华方法论的局限性和定位理论的先进性、基础性。 - [从技术鼻祖到行业老五：绿源的十年沉沦，撕开华与华“超级符号”的战略盲区](https://www.dingweililun.com/articles/3155.html) — 潘轲 — 绿源的案例给所有企业家的警示是：战略不是锦上添花的装饰，而是生死存亡的抉择。 一次战略失误，可能需要用十年时间、百亿代价来偿还。 - [水星家纺在华与华那里买到了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/3154.html) — 潘轲 — 水星家纺这次合作，像一次费用高昂的“市场实验”。它用自身的经历告诉所有企业：品牌，不是买来的符号，而是长出来的生命。 - [文和友，该怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/3153.html) — 潘轲 — “文和友，该怎么办？”答案就藏在它的名字里：文（文化）和（连接）友（朋友）。 - [华与华的“吃喜多多，喜事多多”，一场皇帝的新装式战略狂欢？](https://www.dingweililun.com/articles/3151.html) — 潘轲 — 喜多多这个案例，给我们的最大启示是：在流量焦虑的时代，品牌容易病急乱投医。但真正能穿越周期的，永远是那些提供真实价值的产品和服务。 - [渠道之道（终）](https://www.dingweililun.com/articles/3150.html) — 潘轲 — —打造渠道品牌的关键法则 - [渠道之道（九）](https://www.dingweililun.com/articles/3149.html) — 潘轲 — 在长期的市场观察与咨询实践中，我发现许多企业在渠道品牌建设过程中，常常陷入以下四大误区而不自知。这些误区看似各不相同，但其本质都是违背了渠道品类“降低交易成本”的根本法则。 - [渠道之道（八）](https://www.dingweililun.com/articles/3148.html) — 潘轲 — 在渠道品牌的运营工具箱中，交叉补贴堪称最精妙、最具威力的战略武器。它看似简单的“低价引流、高价获利”背后，隐藏着深刻的商业逻辑和精密的运营艺术。本章将深入剖析这一策略的本质、运作机制及实战应用，为渠道 - [渠道之道（七）](https://www.dingweililun.com/articles/3147.html) — 潘轲 — 定价是渠道品牌运营中最具艺术性的环节，远非简单的成本加成或随行就市。它是一门精妙的运营艺术，其核心在于深刻理解所经营品类的内在禀赋与战略角色，并通过价格杠杆进行系统性布局。它不仅关系到企业的盈利能力， - [渠道之道（六）](https://www.dingweililun.com/articles/3146.html) — 潘轲 — 取名是品牌建设的第一步，也是最关键的一步。好名字就像肥沃的土壤，让品牌的种子更容易生根发芽。企业家应当像重视战略一样重视命名，为品牌选择一个能够经得起时间与空间考验的好名字。 - [渠道之道（五）](https://www.dingweililun.com/articles/3145.html) — 潘轲 — 本章将探讨如何为渠道品牌建立有效的定位概念，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。 - [渠道之道（四）](https://www.dingweililun.com/articles/3144.html) — 潘轲 — 商业世界如同自然界的物种进化，永远处于动态变化之中。渠道品类也不例外，它始终遵循着从综合到专业、从简单到复杂的分化规律。把握这种分化趋势，是发现新渠道机会、打造新渠道品牌的关键所在。 - [渠道之道（三）](https://www.dingweililun.com/articles/3143.html) — 潘轲 — 在商业实践中，我们常常看到这样的现象：同样是渠道品牌，有的靠低价取胜，有的以便利见长，还有的凭借鲜明特色赢得市场。这背后隐藏着一个关键问题——渠道品牌到底应该优先抢占哪个特性？本章将深入剖析渠道品类的 - [渠道之道（二）](https://www.dingweililun.com/articles/3142.html) — 潘轲 — 根据渠道的商品聚合方式，我们可以将渠道划分为“一阶渠道”和“高阶渠道”。这种划分不是纯学术的需要，而是对企业经营有着实际指导作用。理解这一划分，能够帮助企业家更清晰地把握渠道演化的规律，找到适合自身的 - [渠道之道（一）](https://www.dingweililun.com/articles/3141.html) — 潘轲 — 渠道品牌是商业世界中既强大又神秘的物种。它们不像产品品牌那样直接面对消费者，却在幕后主导着商业世界的运行规则。理解渠道品类，掌握渠道品牌的打造方法，是每一个有志于在商业世界取得成就的企业家必备的素养。 - [推荐序：渠道世界的“物种起源”](https://www.dingweililun.com/articles/3140.html) — 林盘子 — 《渠道之道》不仅仅是一本讲渠道的书，它算得上是一本商业思维的启蒙之作。它能帮我们从整个商业生态的角度出发，理解不同“物种”之间的共生关系。 - [前言：重新发现渠道](https://www.dingweililun.com/articles/3139.html) — 潘轲 — 本书的写作初衷，源于我在咨询实践中反复遇到的一个困惑：为什么许多企业在渠道战略上投入巨大，却收效甚微？为什么有些渠道品牌能迅速崛起成为行业巨头，而更多的却在红海中挣扎？这些问题的答案，远不是简单的“选 - [潘轲《渠道之道》发布，100本赠书火速告罄](https://www.dingweililun.com/articles/3138.html) — 定位君 — 潘轲《渠道之道》发布，系全球首本以 “品类三界论” 讲渠道品牌打造的书。定位学习网联合推出 100 本免费赠书活动，3 天告罄，未抢到者咨询购书渠道。 - [生和堂“东方本草果汁开创者”战略的五大硬伤](https://www.dingweililun.com/articles/3137.html) — 潘轲 — 商业战略的本质是选择，选择做什么，更重要的是选择不做什么。生和堂需要认真思考：到底要代表什么品类？要服务什么人群？要与谁竞争？只有回答了这些基本问题，战略才能真正指引企业走向成功。 - [到底是谁“算计”了西贝？](https://www.dingweililun.com/articles/3136.html) — 潘轲 — 罗永浩老师又上热搜了，这次不是直播带货，而是给华与华的华杉下了个“最后通牒”：今天下午六点前必须公开道歉！这事儿闹得，比电视剧还精彩。 - [八马茶叶背后的品牌方法论解析，这些你也能用！](https://www.dingweililun.com/articles/3135.html) — — 八马的上市本质是定位与多品牌战略成功的必然结果。 - [王者归来？！“百亿玻汾”是如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/3134.html) — 潘轲 — 玻汾的百亿之路，是中国品牌战略定位的经典案例。它证明了一个真理：在正确的战略指引下，即使是最传统的行业、最普通的产品，也能创造商业奇迹。 - [Petstar破局千亿红海：三大战略杠杆撬动“人宠共生”新蓝海](https://www.dingweililun.com/articles/3133.html) — 潘轲 — 真正的破局从来不是在同一维度做得更好，而是通过升维思考重构竞争规则。 - [未来3年，品牌要迁徙到哪里](https://www.dingweililun.com/articles/3132.html) — 张知愚 — 相反相成。 - [柒牌男装：一场被“超级符号”绑架的品牌悲剧](https://www.dingweililun.com/articles/3131.html) — 潘轲 — 品牌战略的终极命题，从来不是“怎么让人记住”，而是“凭什么被人尊重”。 - [战略解码Cleer的逆袭之道](https://www.dingweililun.com/articles/3130.html) — 潘轲 — Cleer的崛起，是一场典型的“认知战”：以品类创新切入空白市场，用技术信任状支撑高端定位，在流量平台重构价值逻辑。其逆袭印证了定位理论的核心——商业竞争的终极战场是用户心智。当行业陷入低价内卷时，唯 - [代州黄酒的破局之道 ——从“地方名产”到“北方黄酒价值标杆”的战略升维](https://www.dingweililun.com/articles/3129.html) — 潘轲 — 如何让代州黄酒从“山西特产”升级为“北方黄酒的价值标杆”？ - [卖身告吹，良品铺子该如何破解战略困局？](https://www.dingweililun.com/articles/3128.html) — 潘轲 — 良品铺子的困局根本不是短期经营问题，而是一场早已注定的战略定位败局。作为战略定位咨询的十多年从业者，今天，我将从品牌战略底层逻辑出发，为良品铺子指一条破局之路——虽然留给它的时间已经不多了。 - [华与华辅导的牛大吉为什么昙花一现？](https://www.dingweililun.com/articles/3127.html) — 潘轲 — 牛大吉就像一面镜子，照出了当前品牌咨询行业的浮躁风气。真心希望这个案例能让更多企业家清醒：品牌建设是长跑，不是百米冲刺；是系统工程，不是画个牛头就能解决的事。真正的品牌建设需要回归商业本质。 - [华与华辅导的摘要酒为什么卖不动？](https://www.dingweililun.com/articles/3126.html) — 潘轲 — 摘要酒本可以成为“文化酱酒”的典范，却误入“成功学鸡汤”的粪坑，这个教训值得整个行业深思！ - [宗馥莉的“娃小宗”：一场注定失败的品牌延伸实验](https://www.dingweililun.com/articles/3125.html) — 潘轲 — 从品牌战略的角度来看，“娃小宗”几乎犯了所有可能的错误。 - [承德露露困局：一个从未回答“为什么喝”的品牌悲剧](https://www.dingweililun.com/articles/3124.html) — 潘轲 — 这个曾定义中国杏仁露品类的老牌企业，是继续做“困在杏仁里的巨人”，还是破茧成“植物饮品的生态构建者”，答案就在当下每个战略选择的毫厘之间。 - [“新东方老师好”证明华与华不是一个真正的战略咨询公司](https://www.dingweililun.com/articles/3123.html) — 潘轲 — 中国企业的转型升级需要真正的战略智慧，而不是“超级忽悠”！ - [凯乐石：一个本土户外品牌的战略突围之路](https://www.dingweililun.com/articles/3122.html) — 潘轲 — 凯乐石凭什么能在国际巨头的围剿中实现逆袭？ - [超级符号加持下的云集商城为何营收连年下滑？](https://www.dingweililun.com/articles/3121.html) — 潘轲 — 在商业竞争中，战略定力比投机取巧更重要，系统能力比表面包装更关键，用户价值比短期增长更持久。 - [华与华辅导的总裁燕窝为什么卖不动？](https://www.dingweililun.com/articles/3120.html) — 潘轲 — 这场失败告诉我们：再牛的营销套路，如果违背了市场规律，最后只会沦为笑话。 - [同样是预制菜，为什么萨莉亚少有人骂？](https://www.dingweililun.com/articles/3119.html) — 潘轲 — 商业的本质不是愚弄，而是服务；品牌的最高境界不是完美，而是真实。 - [傣妹火锅困局：一场被超级符号耽误的品牌升级](https://www.dingweililun.com/articles/3118.html) — 潘轲 — 傣妹火锅的案例，堪称中国餐饮行业最令人痛心的战略失误之一。 - [辣条江湖的南北战争：一场300亿市场的认知争夺战](https://www.dingweililun.com/articles/3117.html) — 潘轲 — 当卫龙还在用快消思维卖辣条时，麻辣王子已经用互联网思维重构品类。这场战争最终可能印证定位理论的经典论断：商业竞争的终极战场，不在工厂，不在货架，而在消费者心智的那方寸之地。 - [如果顺知辅导蜜雪冰城……](https://www.dingweililun.com/articles/3116.html) — 潘轲 — 蜜雪冰城正站在转折点上：是继续做茶饮界的价格杀手，还是升级为效率革命的领导者？ - [华与华是不是一家合格的战略咨询公司？](https://www.dingweililun.com/articles/3115.html) — 潘轲 — 战略咨询公司的价值，不是看你帮甲方做了多少营销、赚了多少快钱，而是看你帮甲方守住了多少核心价值、活了多久。 - [论战略咨询公司的核心使命](https://www.dingweililun.com/articles/3114.html) — 潘轲 — ——以西贝-华与华合作案例解析“生存之道”守护价值 - [如何评价《西贝预制菜事件》](https://www.dingweililun.com/articles/3113.html) — 冯卫东 — 西贝公关有没有更好的解法？ - [可隆KOLON：一个韩国户外品牌的中国逆袭密码](https://www.dingweililun.com/articles/3112.html) — 潘轲 — 这个创立于1973年的品牌，究竟做对了什么？ - [国际巨星辛芷蕾：给内娱上的一堂定位课](https://www.dingweililun.com/articles/3111.html) — 潘轲 — 真正的成功不是迎合市场，而是重新定义游戏规则。 - [HBN为什么这么火？](https://www.dingweililun.com/articles/3110.html) — 潘轲 — HBN的崛起绝非偶然，在这个信息透明的时代，唯有真实功效和硬核科技，才能赢得年轻人的真心。 - [迪桑特：90年老牌如何逆袭成中产新宠？](https://www.dingweililun.com/articles/3109.html) — 潘轲 — 迪桑特，这个拥有90年历史的老牌运动装备制造商，如何在中国市场实现华丽转身，从专业滑雪装备品牌蜕变为中产阶级的“社交货币”？其崛起背后，隐藏着怎样的品牌战略密码？ - [百果园，凭什么“教育”消费者？](https://www.dingweililun.com/articles/3108.html) — — 百果园的危机，本质上是一场“生产者视角”与“消费者主权”的战争。当创始人说出“教育消费者”时，这个品牌就已经输了一半。 - [驳回金枪大叔怼定位15大缺陷](https://www.dingweililun.com/articles/3107.html) — 水滴石 — 金枪大叔说定位有15大缺陷，漏洞百出， 看了忍不住要笑出声来。今天这期，我们就对照他的视频来一一驳回。 - [湿厕纸之王，做洗脸巾能行吗？——德佑品牌战略的得与失](https://www.dingweililun.com/articles/3106.html) — 潘轲 — 战略的本质是取舍，而伟大的品牌都懂得——少即是多。 - [东方甄选：中国零售的第三种可能](https://www.dingweililun.com/articles/3105.html) — 潘轲 — “所有伟大渠道品牌，都把自己逼到悬崖边——要么在供应链重生，要么在流量池溺亡。” - [烟花易冷，产品长红：东方甄选如何用“品类三界”重铸护城河](https://www.dingweililun.com/articles/3104.html) — 潘轲 — 当流量退潮，真正的商业底牌才浮出水面。 - [百果园“教育消费者” 引众怒：洞察行业三大启示](https://www.dingweililun.com/articles/3103.html) — 张楚那 王湉 — 百果园的困局，实则是行业在增长压力下战略选择失焦的缩影。 - [周黑鸭危局：当“鸭脖界爱马仕”撞上Z世代的算盘](https://www.dingweililun.com/articles/3102.html) — 潘轲 — 周黑鸭的困局，是旧的商业逻辑撞上了新的消费铁墙；而它的机会，则在于能否把“品质偏执”变成新的社交货币。 - [变中求胜，全球快递王者UPS如何穿越百年周期？](https://www.dingweililun.com/articles/3101.html) — 王剑 — 从昔日陋巷奔走的信使，发展到如今的全球物流“棕色巨人”，UPS究竟是如何完成蜕变的？ - [攻占上海地铁的野人先生，到底什么来头？](https://www.dingweililun.com/articles/3100.html) — — 雪糕刺客翻车事件犹在眼前，而野人先生似乎并未受这些影响，这种反差感令人好奇，说好的消费“降级”，怎么野人先生却有这么多人买单？ - [看完这36条心法，就读懂了雷军](https://www.dingweililun.com/articles/3099.html) — — 战略积累快不得，战术演进慢不得。 - [小天才：一部电话手表如何收割2000万小学生的社交焦虑与家长钱包](https://www.dingweililun.com/articles/3098.html) — 潘轲 — 小天才的2000万用户背后，是一场精心设计的集体共谋：家长用钱包购买安心，孩子用手表购买归属感，而金志江用段永平的“本分”哲学收割两者。这块手表像一枚棱镜，折射出中国商业最隐秘的真相——真正的垄断从不 - [沃尔玛创始人、山姆会员店之父的 80 条思考：真正的成功秘诀是适应社会发展的趋势](https://www.dingweililun.com/articles/3097.html) — 田姗姗 — 在几十年的行业剧变中，全球老牌零售巨头沃尔玛为什么能一直不断创新，基业长青？ - [品类生死危局，这个品牌正在让方便面“重生”](https://www.dingweililun.com/articles/3096.html) — 于城 — 重新定义方便面，康师傅如何推动“行业底盘”升级？ - [吉野家的“牛肉饭帝国”崩塌：一场迟到的自我救赎](https://www.dingweililun.com/articles/3095.html) — 潘轲 — 品牌价值不在出身，而在能否满足当下顾客的需求。 - [萨莉亚的定位奇迹：极致性价比背后的心智争夺战](https://www.dingweililun.com/articles/3094.html) — 潘轲 — 当餐饮业陷入“降价-降质-流失顾客”的死循环时，萨莉亚证明：真正的性价比源于系统效率革命，而非牺牲品质。其成功本质是通过精准定位找到心智空位，再以极致配称将定位转化为可持续商业模式，这正是定位理论从概 - [段永平：高手都在做减法](https://www.dingweililun.com/articles/3093.html) — — “做对的事”比“把事情做对”更重要。 - [正新鸡排的黄金时代与至暗时刻：一块鸡排背后的商业浮沉录](https://www.dingweililun.com/articles/3092.html) — 潘轲 — 正新鸡排的案例警示企业：定位的本质是占领消费者心智，而非单纯追求市场规模。 - [哈根达斯关店潮：一个冰淇淋帝国的崩塌与四个致命错误](https://www.dingweililun.com/articles/3091.html) — 潘轲（品牌战略定位专家） — 消费者永远愿意为好产品排队，但没人会为过时的优越感买单。 - [王俊凯的逆袭：顶流偶像的定位升维之路](https://www.dingweililun.com/articles/3090.html) — 潘轲 — 在注意力粉尘化的时代，王俊凯用12年走出“百炼成钢”之路——没有一夜成名，只有战略累积。真正的超级品牌，从不在旧地图寻找新大陆，而是亲手绘制心智疆域。 - [案例拆解｜3天成交破千万、市值飙涨10亿，我有几个秘诀想分享...](https://www.dingweililun.com/articles/3089.html) — 白岂 — 达人营销，目前市场规模已接近千亿，企业如何借助这种新手段，实现业绩翻番？ - [这才是破除城市内卷的兵器谱](https://www.dingweililun.com/articles/3088.html) — 林盘子 — ——为潘轲《城市战略定位》所作推荐序 - [《华与华批判》前言：为什么我必须说破皇帝的新衣](https://www.dingweililun.com/articles/3087.html) — 潘轲 — 批判不是目的， 救赎才是初心。 愿企业少走弯路， 愿品牌回归本真！ - [拿什么拯救你？呷哺呷哺](https://www.dingweililun.com/articles/3086.html) — 潘轲 — 当巴奴杜中兵用“产品主义”撕开高端市场，当锅圈杨明超凭“社区冰柜”收割家庭场景，呷哺的生死突围注定是场惨烈巷战。但商业丛林的法则从未改变：要么在品类分化中重获姓名，要么在战略模糊中无声消亡。 - [如何打造超级单品？](https://www.dingweililun.com/articles/3085.html) — 李小雄 — 聚焦超级单品，第一步是做好战略定位，找准赛道精准出击。 - [请顶流代言，就能救王老吉了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/3084.html) — 潘轲 — 明星代言，是品牌强者的桂冠，弱者的毒药。 - [美团优选关停：一场价值753亿的战略转进](https://www.dingweililun.com/articles/3083.html) — 潘轲 — 撤退的勇气比进攻更珍贵，有时候，放弃才是最高级的战略。 - [围绕品牌快与慢，我们进行了一场苏格拉底式的讨论](https://www.dingweililun.com/articles/3082.html) — 清允 — 当消费行业环境变得愈发内卷和残酷，在实际的品牌进化中，优秀企业是如何做好各自选择？当加速度不再，一切回归平淡，品牌往下进击的路径又有哪些？ - [靠一片陈皮，它凭什么撬动10亿+市场？](https://www.dingweililun.com/articles/3081.html) — 杨婉如 — 要死磕产品，只有把绝对的功夫和资源花在技术、配方以及打造好产品上，产品才能够长久。 - [刘亦菲的逆袭：从“仙女”到“做自己的山”，她给内娱上了一堂定位大师课](https://www.dingweililun.com/articles/3080.html) — 潘轲 — 商业世界最残酷的真相莫过于此： 当你忙着讨好所有人，终将沦为可替代品； 当你勇敢成为一座山，全世界会主动向你靠拢。 美可以批量生产，但灵魂只能独家定制。 - [外来品牌在美国零食市场生存指南——Takis品类品牌战略解码](https://www.dingweililun.com/articles/3079.html) — 屠王悦 — 在全球化浪潮之下，中国品牌出海美国挑战重重，如何面对巨头铜墙铁壁杀出血路，迈向头部？本文笔者将深度分析美国风味零食中的唯一外来品牌成功突围典范——墨西哥品牌Takis，拆解从无名小卒到品类之王的逐鹿之 - [谷雨启示录：一个国货美妆的品类封王之路与未竟之战](https://www.dingweililun.com/articles/3078.html) — 潘轲 — 当“光甘草定”从冷门成分变为行业标配，当抖音店播从创新战术变为生存标配，谷雨必须意识到：真正的护城河不在实验室或直播间，而在用户心智中那个“科学美白”的认知高地。 - [战略迷失：华与华的超级符号如何将李子园拖入深渊](https://www.dingweililun.com/articles/3077.html) — 潘轲 — 品牌建设的本质，是从工厂到舌尖的全程敬畏。没有重做产品的勇气，再多的超级符号都是皇帝的新衣。 - [超级符号理论三大漏洞：逻辑根本站不住脚！](https://www.dingweililun.com/articles/3076.html) — 记豪 — 如果万物皆超级符号，那要这个理论何用？ - [华与华的“超级符号”骗局：鹅夫人闭店潮撕开营销皇帝的新衣](https://www.dingweililun.com/articles/3075.html) — 潘轲 — 中国品牌需要的不是“超级符号”，而是“超级价值”。 - [易烊千玺的崛起之路：一个超级品牌的战略解码](https://www.dingweililun.com/articles/3074.html) — 潘轲 — 在消费升级与国潮崛起的双趋势下，易烊千玺的成功印证了定位理论的核心：所有竞争都是认知之争。他用24年走出“百炼成钢”之路——没有一夜成名，只有战略累积。企业家当以此为鉴：看清赛道、构建差异化、用事实说 - [不会复盘，再努力都是低水平重复](https://www.dingweililun.com/articles/3073.html) — 金木研 — 行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。 - [淘宝困局：当“万能”变成“无能”，战略失焦才是病根](https://www.dingweililun.com/articles/3072.html) — 潘轲 — “困局”亦是“破局之始”。淘宝的底蕴犹在，纠偏的决心已显。能否真正以壮士断腕的勇气根治搜索顽疾，以刮骨疗毒的决心重塑“客户第一”，以高瞻远瞩的定力重夺“万能”心智高地，并赋能百万商家共建“心智流量”生 - [枕套撕开亚朵的认知危机：加盟狂飙下的品牌信任崩塌](https://www.dingweililun.com/articles/3071.html) — 潘轲 — 或许亚朵该重温其创始人王海军的初心：在怒江畔亚朵村，民宿主人用山泉煮茶、用松针铺床。商业的本质从不是枕头或PPT，而是消费者掀开被褥时那抹安心的微笑。 - [宋志平的100个感悟：战略赢是大赢，战略输是大输。](https://www.dingweililun.com/articles/3069.html) — 老贾 — 做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。 - [小米YU 7：一场定位失误的豪赌，未来堪忧!](https://www.dingweililun.com/articles/3068.html) — 潘轲 — 小米YU 7的诞生，堪称定位理论的反面教材——从产品设计到价格策略，步步踩中市场死穴。 - [杀死那个只会砍价的拼多多](https://www.dingweililun.com/articles/3067.html) — 潘轲 — 真正的护城河不是价格数字，而是为顾客创造价值的能力。 - [黄仁勋的新书单：人工智能时代，企业家必读《定位》](https://www.dingweililun.com/articles/3066.html) — 特劳特中国 — 人工智能时代，每位企业家都应该读《定位》！ - [小米YU7哑火，雷军的流量游戏玩不转了？](https://www.dingweililun.com/articles/3065.html) — 潘轲 — 真正的品牌要代表某个品类，而不是依赖个人光环。 - [雷军，还是雷军](https://www.dingweililun.com/articles/3064.html) — 老贾 — 真正的圆满，往往藏在“缓”与“慎”的节奏中。快不如稳，急不如精，慢下来，才是这个时代最大的竞争力。 - [鄂州突围：小城如何在大武汉光环下找到自己的星辰大海](https://www.dingweililun.com/articles/3063.html) — 潘轲 — 竞争的本质不是比谁更强，而是比谁更不同。 - [奈雪更名换标：一场背离商业本质的品牌自嗨](https://www.dingweililun.com/articles/3062.html) — 潘轲 — 品牌的生死线，在于能否在主流品类中建立不可替代的认知优势。 - [李雪琴的逆袭密码：一个非典型“丧系偶像”的品牌突围战](https://www.dingweililun.com/articles/3061.html) — 潘轲 — 李雪琴的成功难以复制，但她的路径极具启发性：在注意力碎片化的时代，个人品牌必须找到“差异化认知锚点”。 - [对话江南春｜电商品牌从十亿到百亿：打价格战必死，打心智战才能做大](https://www.dingweililun.com/articles/3060.html) — 文定 — 中国品牌未来出路，要么成为头部，要么被淘汰出局。 - [中国羊奶粉品牌战局：谁在抢夺“第二奶源”心智高地？](https://www.dingweililun.com/articles/3059.html) — 潘轲 — 在中国乳制品行业厮杀正酣的战场上，一场关于“第二奶源”的卡位战悄然升级。本文将以战略定位视角，拆解头部玩家的攻防战术，揭开羊奶粉行业“心智占位”的深层逻辑。 - [小米汽车的道德神坛困境：当完美人设成为品牌诅咒](https://www.dingweililun.com/articles/3058.html) — 潘轲 — 小米汽车的至暗时刻，恰是中国智能汽车产业的成人礼。它提醒所有玩家：将品牌架上道德神坛的那一刻，就已为自己套上绞索。消费者可以宽容技术瑕疵，但绝不会原谅对生命的傲慢；市场能够接受创新试错，但必然惩罚对信 - [娃哈哈代工门：一场教科书级的品牌信任崩塌事件](https://www.dingweililun.com/articles/3057.html) — 潘轲 — 今麦郎给娃哈哈代工引发众怒，康师傅为百事可乐代工却相安无事，这其中的双标逻辑恰恰揭示了娃哈哈危机的本质：消费者对品牌的期待值取决于其建立的认知优势。 - [百年热干面的破局密码：蔡林记品牌战略升级六重奏](https://www.dingweililun.com/articles/3056.html) — 潘轲 — 作为中国餐饮业唯一拥有省级非遗技艺的热干面品牌，蔡林记需要的不是小修小补的战术调整，而是基于品类本质的战略重构。 - [关明生：什么类型的创业者，更容易创业成功？](https://www.dingweililun.com/articles/3040.html) — 关明生 — 阿里前COO关明生将创业者分为四类，并指出他们的典型误区与破局之道，揭示从“生存”到“领军”的核心修炼法则。唯有策略与领导力并重，方能在不确定中锚定长期价值，穿越周期。 - [华与华的衡阳迷途：一场脱离地气的城市定位闹剧](https://www.dingweililun.com/articles/3039.html) — 潘轲 — 城市定位的本质，是从战略高度梳理区域资源禀赋，在时代坐标系中找到不可替代的生存空间。 - [钓鱼人的隐秘武器](https://www.dingweililun.com/articles/3038.html) — 小编 — 越来越多钓友的装备清单里，多了一件意想不到的东西：妙事达速溶茶。 - [未来十大预言：定位视角下的商业变局](https://www.dingweililun.com/articles/3037.html) — 潘轲 — 过去十年，我们见证了拼多多用“低价”撕开电商格局，抖音用“算法”颠覆内容消费，元气森林用“0糖”重写饮料规则。未来十年，商业世界将迎来更剧烈的洗牌。站在战略定位的角度，我试着对未来的关键趋势做出十点预 - [预制菜破局：统一开小灶该如何打穿消费者心智防线？](https://www.dingweililun.com/articles/3036.html) — 潘轲 — 统一开小灶私房菜的溃败，暴露了传统快消巨头跨界冷冻预制菜的致命短板。 - [尊重常识，正本清源](https://www.dingweililun.com/articles/3035.html) — 潘轲 — 当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。定位之父杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们 - [预制菜修罗场：开小灶困局暴露华与华方法重大缺陷](https://www.dingweililun.com/articles/3033.html) — 潘轲 — 市场从不同情资源浪费者。30亿学费买来的教训足够清晰：没有心智穿透力的营销都是慢性自杀，没有战略聚焦的投入都是为对手练兵，没有先进方法论引导的创新都容易掉坑！ - [一位学友4年前发给良品铺子的预警信号](https://www.dingweililun.com/articles/3032.html) — 莫愁 — 其实，早在4年多以前，我们有位预约作者曾给良品铺子发出过预警信号，可惜没有影响到良品铺子，非常遗憾！ 现在小编把这篇文章《“零食很忙”会是休闲零食行业的一匹黑马吗？》再次发出来，以飨读者。 - [汤臣倍健，一代英雄怎样走出迷航？](https://www.dingweililun.com/articles/3031.html) — 潘轲 — 那个曾经定义中国保健品行业游戏规则的企业，能否在剧变时代再次点亮新的灯塔？ - [漂亮的代价——对329小米汽车事故的反思](https://www.dingweililun.com/articles/3030.html) — 鲁建华 — 营销需要利用人性，但不可过度利用；粉丝可以利用，但是不可肆意消耗。 - [蔚来，还有没有未来？](https://www.dingweililun.com/articles/3029.html) — 潘轲 — 能把用户宠成巨婴的企业值得尊敬，但商业世界只奖励会赚钱的成年人。 - [王石代言救不了燕之屋的战略懒惰](https://www.dingweililun.com/articles/3028.html) — 潘轲 — 王石的登山绳救不了失速的燕窝巨头，正如再多明星代言填不满信任崩塌的沟壑。这场持续了二十七年的滋补神话，或许该回归最原始的生存法则——要么用技术重新定义品类，要么成为商业教科书里的又一个泡沫案例。 - [消费品品牌如何破除内卷](https://www.dingweililun.com/articles/3027.html) — 潘轲 — 中国商业竞争已进入深度内卷化阶段，价格战、流量战、渠道战此起彼伏，企业利润空间被持续压缩。在这种背景下，对于消费品企业来说，品牌建设不再是锦上添花的选项，而是关乎生死存亡的战略选择。 - [西贝莜面村败局解码：揭穿华与华”战略外行”的三大原罪](https://www.dingweililun.com/articles/3026.html) — 潘轲 — 当中国餐饮进入存量厮杀阶段，“战略外行”华与华的“暴力美学”正在加速企业衰亡。真正的战略家都明白：心智争夺战没有捷径，唯有持续聚焦一个价值点，用“十年磨一剑”的精神深挖护城河。 - [西贝的“超级符号”为何输给兰湘子的“定位式营销”](https://www.dingweililun.com/articles/3025.html) — 潘轲 — 中国餐饮业正在经历从「要素驱动」向「系统驱动」的惊险一跃。兰湘子的崛起撕开了行业最后的遮羞布：那些用超级符号、网红营销、饭圈运营包装的战略幻觉，终究敌不过一场真正的定位持久战。 - [华与华与西贝：一场花拳绣腿的战略自嗨 ——为何西贝10年百亿营收难掩品类战略的致命塌方？](https://www.dingweililun.com/articles/3024.html) — 潘轲 — 西贝案例的本质是华与华方法论的战略性失败：用创意替代战略，用符号模糊品类，用渠道优势掩盖定位空洞。 - [农产品品牌化：从田间地头到国民消费的跃迁之路](https://www.dingweililun.com/articles/3023.html) — 潘轲 — 中国农产品需要清醒认知：品牌化不是营销包装，而是通过技术创新、标准掌控、文化输出构建的立体战争。那些敢于打破地域封印、重构产品价值、建立信任体系的农企，终将在全球消费版图上写下中国品牌的名字。 - [生死时速——2025年中国车市七大生死预言](https://www.dingweililun.com/articles/3022.html) — — - [手握好牌打得稀烂？奈雪的茶究竟卡在哪儿](https://www.dingweililun.com/articles/3021.html) — 潘轲 — 奈雪的困境，本质是新兴品牌在资本催熟下背离品类规律的必然结果。新茶饮的高端化绝非简单的定价策略，而是一个系统性认知工程——需在品类教育、技术沉淀、文化渗透中逐步构建竞争壁垒。 - [秋水伊人品牌复兴密码](https://www.dingweililun.com/articles/3020.html) — 曾虹 — 曾经深陷品牌老化、渠道脱节的秋水伊人女装，在短短三年内完成从300余家门店收缩到重破千家、再至2023年线下专卖店达3000家的“三级跳”，年销售额破20亿。 - [倍轻松迷途：按摩小家电的歧路与救赎](https://www.dingweililun.com/articles/3019.html) — 潘轲 — 现在刹车调整方向的损失，一定比在拥挤赛道上无意义空转小得多。 - [宇树科技王兴兴的重新定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/3018.html) — 李逍遥 — 宇树的实践表明，当工程师思维与定位理论深度耦合，中国品牌完全能在尖端领域实现弯道超车。这场关于智能硬件的认知革命，或许才刚刚拉开序幕！ - [周黑鸭生死劫：当鸭脖啃不动年轻人口袋](https://www.dingweililun.com/articles/3017.html) — 潘轲 — 不能再像个不敢脱长衫的孔乙己，周黑鸭如今是时候撕掉转型的遮羞布了。 - [2025消费业终极战场——我们挖出10个品类升级“富矿”](https://www.dingweililun.com/articles/3016.html) — 王小莉 — 如何在这场变革中抓住品类重构的机遇? - [百果园暴雷启示录：中国最大水果连锁正犯下渠道品牌七大死罪](https://www.dingweililun.com/articles/3015.html) — 潘轲 — 百果园之困实质是渠道物种的进化危机。 - [奈雪的茶：一地鸡毛后的亡羊补牢](https://www.dingweililun.com/articles/3014.html) — 潘轲 — 中国新茶饮这场戏，远没到终局。奈雪要是真能刮骨疗毒，未必不能翻盘。 - [雷军：定位江湖里的“顶级刺客”](https://www.dingweililun.com/articles/3013.html) — 潘轲 — 雷军像定位江湖里的刺客：不按套路出招，却刀刀见血。 - [湘菜之王的逆袭密码 ——对话战略顾问潘轲解密“湘菜第一品牌”兰湘子的崛起之路](https://www.dingweililun.com/articles/3012.html) — 陈琳 — 兰湘子的崛起，不仅是品类的胜利，更验证了一个商业逻辑：在消费分级时代，极致性价比不等于低价，而是精准匹配目标客群的综合价值体验。 - [DeepSeek梁文锋的7堂战略定位课](https://www.dingweililun.com/articles/3011.html) — 潘轲 — 这场由定价策略引发的商业雪崩印证了科技铁律：真正改变行业游戏规则的，从来不是实验室诞生的完美作品，而是在心智战场上精准制导的定位艺术。 - [黄仁勋与《定位》的故事：一部科技巨头的“心智战争”启示录](https://www.dingweililun.com/articles/3009.html) — 张远 — 当技术狂飙遭遇心智铁律，黄仁勋用30年实践解答了科技时代的企业终极命题：真正的护城河不在实验室，而在亿万用户的大脑皮层。 - [重新出发的宝宝树，如何讲好未来的增长故事？](https://www.dingweililun.com/articles/3007.html) — 窦文雪 — 目前，母婴服务市场面临“供需失衡与错配”的困局，即消费者对优质服务需求与日俱增，但线下服务商普遍小、散、弱且竞争日趋激烈，无法很好地满足需求。 - [“国牛”爆火、鱼子酱量产：新土特产如何走出小县城？](https://www.dingweililun.com/articles/3006.html) — 纪德 — 如何将这个偏远小镇的产品，成功卖给核心受众——形成健身观念、注重健康饮食的年轻人。 - [羽绒服品牌集体冲高端，但今年冬天的“销量战”不好打](https://www.dingweililun.com/articles/3005.html) — 王慧莹 — 行业的风一直吹，面对相同的市场，都在做高端羽绒服，怎么才能脱颖而出？ - [旅游行业趋势变了，增长还能从哪里寻找？](https://www.dingweililun.com/articles/3004.html) — 纪德 — 当下，中国旅游市场的整体线上渗透率仍有较大提升空间，但经济周期变化带来的“新土壤”，考验着行业参与者是否具备与时代同频的能力。 - [快手的出海征程：多年探索，一朝突围](https://www.dingweililun.com/articles/3003.html) — 窦文雪 — 对于快手而言，每一块海外区域都是全新的市场，前期投广告、给补贴的钱不能省，配套的本地化团队要建立，还要精准调研当地网民的偏好，这些布局不仅需要实力，也需要耐心。 - [向“仓”要增长，即时零售供给如何演变？](https://www.dingweililun.com/articles/3002.html) — 陈锋 — 更丰富的本地零售供给、高效的履约配送，能够最大限度满足消费者日益增加的多元化即时零售需求，而消费者需求的变化，又会反过来吸引更多的线下实体零售商、品牌商等参与其中，进一步丰富供给、改善体验。 - [卖出1.8亿包，德佑是怎么做到让“湿厕纸=德佑”的？](https://www.dingweililun.com/articles/3001.html) — 刀法行研 — 聪明的消费者们正在捂紧钱袋子，机敏地挑选着适合自己的、拥有更高质价比的产品。随着新品的出现和迭代，消费者一旦产生了“这个东西已经不值这个价了/我可以以同等价位购买更好的东西”念头，会立马转投别的产品。 - [要抓住24h在线的年轻人，品牌该如何做好人货场匹配？](https://www.dingweililun.com/articles/3000.html) — 刀法行研 — 作为连接供需双方、促进交易、创造价值的地方，平台与品牌之间本不该是非此即彼，合作共赢才是健康持久的关系。期待未来能看到更多可能性。 - [关于种草最难解的那个题，小红书来交卷了](https://www.dingweililun.com/articles/2999.html) — 刀姐doris — 更好和向往，区别在哪里？前者是以我为主，后者是以对方为主，是有对象感的。 - [BeBeBus怎么在小红书拿下学霸妈妈？](https://www.dingweililun.com/articles/2998.html) — 刀法行研 — BeBeBus 从品牌诞生之初就和用户群体深度绑定，深度洞察她们的需求和想法，也明确了其后续的产品研发和内容传递，都要“从用户中来，再到用户中去”。 - [妙事达速溶茶：引领中国茶走向世界的新势力](https://www.dingweililun.com/articles/2996.html) — 潘轲 — 让我们一起努力，在中国登顶全球第一强国之时，让妙事达再现中国茶的荣光！ - [百胜中国再寻路：肯德基能涨价，必胜客却只能降价？](https://www.dingweililun.com/articles/2995.html) — 窦文雪 — 肯德基与必胜客在定价上的“背道而驰”，实则与百胜中国加速扩张的策略息息相关。 - [为什么企业老板都需要重新学定位理论？](https://www.dingweililun.com/articles/2994.html) — 定位小编 — 在现在这个快速变化的商业世界里，定位理论对企业老板太重要了。重新学习定位理论，就像是给企业装上了“导航仪”，能帮企业在激烈的竞争里找准方向，跟上消费者的需求变化，在复杂的传播环境里突出重围，还能在企业 - [定位式营销 和 传统营销 的3个区别](https://www.dingweililun.com/articles/2992.html) — 科学创业少走弯路 — 绝大部分品类在打造品牌时，没有做品牌故事的必要。品牌故事不是必需的，甚至广告语也不是必需的。 - [瑞典汽车市场洞察：中国车企的出海圣地之一](https://www.dingweililun.com/articles/2991.html) — 里斯汽车事业部 — 从智驾来看，瑞典正处于智驾爆发前夜，当地消费者在认知上已经做好了准备。相对于德法等消费者的保守，瑞典消费者对于智驾的态度更为开放。 - [消费越降级，国民品牌越有机会](https://www.dingweililun.com/articles/2990.html) — 陈志强 — 如果还一直在卷价格，就像非洲大草原里的老虎，在枯水期跑不过最慢的羚羊就会饿死。但是一旦你变成了小鸟和老鹰，就可以俯瞰世界，把一切尽收眼底。 - [价格战，要不要打？](https://www.dingweililun.com/articles/2989.html) — 符志刚 — 合理的价格战是商业世界进化的助推器，通过价格战活下来的企业，不仅赢得了客户，而且练就了在激烈市场竞争中生存的本领，那些不能适应这种竞争强度的企业，则有可能面临被市场淘汰的风险。 - [制度奇谈(17)——无人驾驶出租车如何化解卢德们的敌意？](https://www.dingweililun.com/articles/2988.html) — 冯卫东 — “权利赎买”制度需要在一国范围内实施，故制度成本较高，所以必须是对短期就业有重大不利冲击的技术革命才可以考虑使用本制度进行平稳过渡。 - [德国汽车市场洞察：大船掉头，困难重重](https://www.dingweililun.com/articles/2987.html) — 里斯品类创新战略咨询 — 要真正把握欧洲这个战略制高点市场，当务之急是讲清楚“我是谁”、“有何不同”，真正说服德国消费者来选择品牌，从而提升销售规模、建立品牌影响力。 - [越来越多人，愿意为情感买单](https://www.dingweililun.com/articles/2986.html) — 王赛 鲁秀琼 — 品牌是一种精神，更是一个壁垒，它是企业长期的护城河，是当所有短线流量工具拼完后，真正决定基业长青的经久不衰的价值内核。 - [“领导者定位”实践的3个原则](https://www.dingweililun.com/articles/2985.html) — 朱红文 — 很多企业仅把“领导者”看成广告传播，并没有上升到战略层面。品牌从传播“领导者”到成为“领导者”有很长的路要走，需要企业大量的资源配合。 - [刘与刘：我为什么舍弃“视觉锤”，而聚焦于“定位符号”？](https://www.dingweililun.com/articles/2984.html) — 刘兵 — - [“洋快餐”下沉，平价餐饮时代来了！](https://www.dingweililun.com/articles/2983.html) — 笔记侠 — 水大鱼大，经历了洗牌期的中国餐饮，也将像曾经的互联网、移动互联网一样，向世界输出中国式创新的模型。那时，就不仅仅是中国口味，也是标准，是技术。 - [利润连续增长34年，没有之一，只有唯一](https://www.dingweililun.com/articles/2982.html) — 老贾 — 在经济低增期，不再有人口红利、不再有高速增长红利，我们要学会适应从增量时代到存量时代甚至是“缩量时代”，这需要我们下更多的硬功夫、真功夫，才能活下来，活得更好。 - [为什么某宝评价看着很假？真实顾客这样说话…我总结6点（收藏）](https://www.dingweililun.com/articles/2981.html) — 刘兵 — - [勇气，就是人生的底气](https://www.dingweililun.com/articles/2979.html) — 笔记侠 — 也许生活实苦，但这一次，不妨勇敢点，多一些勇气，努力争取和拥抱你想要的人生！ - [“AI教父”获诺奖，背后是时代变天了！](https://www.dingweililun.com/articles/2978.html) — 笔记侠 — “现在，整个人类正处在非常关键的时刻。可能2043年，可能2035年，可能2039年，就是技术奇点。时间非常紧迫。人类需要行动起来，形成避免被科技绑架和迎接历史文明转型大潮。” - [学定位必学的3种经典定位方法](https://www.dingweililun.com/articles/2977.html) — 克里夫定位研修院 — 抢先定位是指企业在进行定位时，要积极寻找品类中有价值的心智空缺，并尽可能地使自己的品牌第一个进入消费者的心智中，抢占品类内市场第一的位置。 - [失业率再创新高，年轻人还要不要跳槽？](https://www.dingweililun.com/articles/2976.html) — 天朗明月 — 机会永远留给有准备的人，困境中奋起，方能迎来职业的春天。 - [吉福思总裁蓝福生|大健康下的代糖革命](https://www.dingweililun.com/articles/2975.html) — 里斯品类创新战略 — 哪一种代糖会成为这个时代的占据者呢？我想，在代糖的选择上，天然代糖是消费者无论走多远的路，都要回来的终点。 - [实体店最难的时候，它的销售额越来越高](https://www.dingweililun.com/articles/2974.html) — 老贾 — 在经济低增期，唯有足够了解我们的顾客，并取得他们的信赖，才能支持我们熬过寒冬，迎来春暖花开 - [解决这9个问题，公司管理迈上新台阶](https://www.dingweililun.com/articles/2973.html) — 孙晓平 — 组织升级不是一蹴而就的，需要缓缓启动，尽量降低冲击力度，润物细无声，在不断共同取得小成功的情况下实现正向强化，最终实现成长期企业从野蛮增长到有序发展。 - [学定位必学的七大原则](https://www.dingweililun.com/articles/2972.html) — 克里夫定位研修院 — 众所周知，定位理论特别强调品牌名对企业战略的重要价值和作用，对品牌名的重视是超越了其它所有营销和品牌理论。至于背后的原理，极简概括一句话为：品牌名和顾客心智端口接触、记忆、选择品牌有强烈的关联性。 - [百万打工人，撑起千亿新市场](https://www.dingweililun.com/articles/2971.html) — 甜醅 — 品牌化是扫地机器人市场发展的必然趋势，扫地机器人的品牌意味着安全与质量的保障。因此，品牌认知度成为了消费者选择一款扫地机器人产品时的重要参考。 - [符号设计的真相！你没注意到的《条件反射实验》里的“核心条件”](https://www.dingweililun.com/articles/2970.html) — 刘兵 — 品牌有三个最核心的资产，分别是：“定位、名字、符号”。其中，“定位”是排在第一位的，它是潜在顾客关注你、购买产品的理由。 - [“9块9”还能打多久？](https://www.dingweililun.com/articles/2969.html) — 天培 — 未来，通过在低增期用微利、物美价廉的商品打动消费者，与消费者做朋友，在商业文明里陪伴消费者，方是企业长久经营之道 - [把握趋势的5个要点](https://www.dingweililun.com/articles/2968.html) — 里斯品类创新研修院 — 趋势对于战略至关重要，趋势是战略的指南针，趋势是成功战略定位的第一步。 - [短视频时代，这家公司何以破局？](https://www.dingweililun.com/articles/2967.html) — 笔记侠 — 注意力经济时代，UGC视频分享平台该如何寻找未来？不管是YouTube还是其他媒体平台，至今仍在寻找答案和探索的过程中。但无论如何，只有不断尝试，才能更好地拥抱未来。 - [顶尖高手，都会讲故事](https://www.dingweililun.com/articles/2966.html) — 天朗明月 — 不要忘记故事的力量在于其真实性。虽然你可以通过各种技巧和方法来构建一个引人入胜的故事，但最重要的是保持故事的真实性和真诚性。只有当故事与你的情感和经历紧密相连时，它才能真正打动人心。 - [创建“特性”定位的6个原则（上）](https://www.dingweililun.com/articles/2965.html) — 朱红文 — 为品牌创建“特性”定位最佳方法是契合认知，让认知为你企业背书，与认知作对不仅浪费了金钱，更加是错失机会。 - [高手背后的11个思维模型](https://www.dingweililun.com/articles/2964.html) — 笔记侠 — 现代管理学之父德鲁克曾说过，“一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的” - [创建“特性”定位的6个原则（下）](https://www.dingweililun.com/articles/2963.html) — 朱红文 — 品类最大差异化是该品类影响消费者选择最大的功能性优势，并在品类竞争中保持强势地位。但是要记住，功能优势通常无法区分，易于复制并且可能会降低战略灵活性。 - [80%的企业，在品类创新过程中都会陷入这4个经典误区](https://www.dingweililun.com/articles/2962.html) — 里斯品类研修院 — 品牌创建于顾客心智之中，聚焦单一产品，在消费者心智中建立清晰认知，进而成为顾客消费某个品类的首选。品牌从推出到在顾客心智中代表一个品类，不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础 - [不婚不育的年轻人，砸出千亿大市场](https://www.dingweililun.com/articles/2960.html) — 甜酷 — 面对激烈的市场竞争与不断变化的消费者需求，宠物行业的企业需保持敏锐的洞察力，不断创新，以提供更加个性化、专业化的产品和服务。 - [做茶也卖爆，瑞幸凭什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2959.html) — 潇潇 — 在商业竞争中，无边界的无限游戏总是比有限游戏更有潜能和动能，随着瑞幸加码全场景饮品，可以预见的是，属于中国饮品的一个无限游戏时代也来了。 - [目标不对，管理白费](https://www.dingweililun.com/articles/2958.html) — 任丽峰 — “管理者拿钱就要做事，而且不是做自己喜欢的事，而是做正确的事。” - [究竟什么样的企业需要 “流程再造”？](https://www.dingweililun.com/articles/2957.html) — 科学创业少走弯路 — 企业再造是痛苦的，要想成功，蜕掉原有的低级形态，才能变成蝴蝶任意的飞舞。 - [里斯汽车快评|小鹏MONA M03：掀翻“智驾牌桌”](https://www.dingweililun.com/articles/2955.html) — 里斯汽车事业部 — - [药妆品牌里的“骷髅头”，你见过吗？（药妆老板必学的视觉知识）](https://www.dingweililun.com/articles/2954.html) — 刘兵 — 品牌有三个最核心的资产，分别是：“定位、名字、符号”。其中，“定位”是排在第一位的，它是潜在顾客关注你、购买产品的理由。 - [里斯汽车快评|AI汽车开启下一个百年汽车史](https://www.dingweililun.com/articles/2953.html) — 里斯汽车事业部 — AI汽车的普及不仅能够带来规模效应降低成本，更重要的是通过数据的积累强化智驾技术领先性，为消费者带来更好的AI智驾体验。 - [这一次，别下牌桌](https://www.dingweililun.com/articles/2952.html) — 甜醅 — 前瞻性的战略布局还需要企业具备全球化视野。随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争已经不仅仅局限于国内市场。因此，企业应积极拓展海外市场，通过全球化布局来提升自身的竞争力和影响力。 - [很少有人真正明白，谁才是自己最重要的客户](https://www.dingweililun.com/articles/2951.html) — 科学创业少走弯路 — 在企业资源有限的情况下，应该进行客户选择，在最优秀的客户身上，投放最优秀的资源，才能发挥最大的价值。 - [《黑神话悟空》燃爆：唯有热爱，可抵万难！](https://www.dingweililun.com/articles/2950.html) — 甜醅 — 当下，可能每个人或多或少都面临着不同的问题，但重要的是认真做事，朝着自己想去的方向努力前行。 - [“阿米巴”那么牛，为什么在中国就是做不起来？](https://www.dingweililun.com/articles/2949.html) — 程花匠 — - [瑞幸：把一件事做极致，胜过一万件事做平庸](https://www.dingweililun.com/articles/2948.html) — 聂敏 — 治疗”企业，要标本兼治，疗效才会最好。既要考虑增长和效率，也要考虑规模和效益。 - [里斯战略咨询冯华青受邀出席西普会：内卷时代大健康行业的增长之道](https://www.dingweililun.com/articles/2947.html) — 里斯战略咨询冯华青受邀出席西普会：内卷时代大健康行业的增长之道 — 中国未来一定会形成有中国中医药渊源的，适合新人口红利的新模式的出现。所以，药店也是有非常大的变革以及创新的机会 - [蜜雪冰城万店背后，没有秘密，就是苦练基本功](https://www.dingweililun.com/articles/2946.html) — 聂敏 — 想要把海外市场变成第二增长曲线，新茶饮品牌或许要互相取长补短，集百家所长，才能在海外市场走的更远更长久。 - [估值4000亿的TA，成为顶尖高手，靠的是极致](https://www.dingweililun.com/articles/2944.html) — 聂敏 — 在流量红利期，很多品牌可以通过聚焦某个领域，凭借单个爆品就可以快速打通到消费者，快速攀升的GMV曲线会给人一个错觉，产品已近完美。 - [管理需要解决的两大核心问题](https://www.dingweililun.com/articles/2943.html) — — - [在小红书种草，如何科学高效选择“达人”？](https://www.dingweililun.com/articles/2942.html) — 学创业少走弯路 — 过定性筛选和定量打分后，会产出一份达人list，但这并不是最终的达人名单，最终的选择还是要人为去选，看品牌调性是否匹配，定位是否相符，看他们是不是自己想要的达人，以及有没有档期等 - [低空经济，下一个万亿新赛道](https://www.dingweililun.com/articles/2940.html) — 甜醅 — “没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠夸夸其谈就能成就的事业，没有从天而降的高科技产品。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要愿意向前一步的担当，更需要敢于大声说出真相的勇气” - [全是预制菜的“穷鬼”西餐厅，一年狂揽100亿](https://www.dingweililun.com/articles/2938.html) — 聂敏 — “精细化管理，就是把企业的内能提升到极致的一种管理方法，也是长久维系企业出品标准化的重要纽带。” - [什么是战略级门头设计？（用好这一招）](https://www.dingweililun.com/articles/2935.html) — 什么是战略级门头设计？（用好这一招） — 事实上，你只需有一个清晰、准确的定位符号，你的传播结果，就会立刻变得不一样。 - [“这特么是谁设计的！”牛逼视频引流到直播间，却被浪费一多半](https://www.dingweililun.com/articles/2933.html) — 刘兵 — - [万亿服装行业，下一个风口在哪？](https://www.dingweililun.com/articles/2931.html) — 张立 李峥 — 功能性服装是中国服装企业必须要把握的颠覆性机遇，相信在这一新趋势下，通过品类创新方式，中国品牌有机会实现对传统国际领导品牌的弯道超车，诞生越来越多强大的自主服装品牌！ - [杰克科技如何从“中国第一”到“全球第一”？](https://www.dingweililun.com/articles/2926.html) — 海外事业部 — 在全球化的浪潮中，中国企业要想在国际市场上复制企业在国内市场的成功，绝非简单地复制国内市场的战略，必须保持敬畏之心，以“空杯心态”对待全球化，正视国内与海外的不同，立足海外当地市场的真实情况针对性地进 - [欧洲汽车专家呼吁西方车企向亚洲学习，超越固有思维模式](https://www.dingweililun.com/articles/2925.html) — Michael — 面对亚洲车企的迅猛发展，需要学习亚洲车企的经验，拥抱创新，打破思维定式。西方车企也必须要意识到单一品牌思维和固化模式已不再适应当今快速变化的市场需求，企业应该顺应时代发展，重新审视和构建品牌战略。 - [真正的高手，是如何制定目标的？（值得再三阅读）](https://www.dingweililun.com/articles/2923.html) — — - [如何破解内卷魔咒](https://www.dingweililun.com/articles/2920.html) — 毛盾老王 — “不要被敌人的气势汹汹所吓倒，不要被尚能忍耐的困难所沮丧，不要被一时的挫折所灰心，道路是曲折的，前途是光明，黑暗即将过去，曙光就在眼前，有利的条件和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中”。 - [白酒品牌的四大风险和四大破局机会](https://www.dingweililun.com/articles/2919.html) — 里斯品类创新 — 新的渠道会带来新的消费场景、购物习惯和商业模式，因此会带来新的体验和认知，从而成就新的品类和品牌。传统的白酒以聚焦线下渠道为主，高额的渠道建设成本带来高昂的价格以及复杂的购物体验。而互联网等线上渠道将 - [HNC展观察(下)|探索营养保健品市场的发展新机遇](https://www.dingweililun.com/articles/2916.html) — 里斯品类创新战略 — 创新已经成为当下各品牌的主旋律，但唯有品类创新才是真正能够帮助企业脱离内卷，打造出强大品牌的终极武器。 - [HNC展观察(上)|探索营养保健品市场的发展新机遇](https://www.dingweililun.com/articles/2915.html) — — 本次展会不仅是一次产品和原料的展示，更是行业发展的风向标，预示着营养保健品市场的蓬勃发展和广阔前景。在下一篇中，我们将深入剖析营养保健品行业中企业的战略误区及品牌打造之道。 - [德鲁克：管理者要敢于摆脱过去的成功](https://www.dingweililun.com/articles/2912.html) — 科学创业少走弯路 — 摆脱过去并不容易。管理者往往不可能完全摆脱过去，这看起来真是无可奈何的事情。但是为了更好的明天，依然值得努力，令人向往。 - [兰湘子“舞动舌尖，精益求精” 辣椒炒肉PK赛圆满落幕](https://www.dingweililun.com/articles/2910.html) — — - [好战略都是挖掘优势，发挥优势，放大优势](https://www.dingweililun.com/articles/2909.html) — 苦行僧 — 只有有了优势，我们才能掌握战争中的战略主动权。只有了战略主动权，你才是顺势而为，调动对手。只有不断地积累竞争优势，才能有深深的竞争壁垒，才能不战而胜（本质上，别人之所以敢于攻击你，进入你的市场和领地， - [“领导者定位”实践的5大误区](https://www.dingweililun.com/articles/2907.html) — 朱红文 — 领导品牌最大的敌人不是跟随者的进攻，而是品类分化。领导者在同品类中几乎不可战胜，跟随者进攻领导品牌的成功率几乎没有。品类分化是战胜领导者的最佳方式。 - [特斯拉全球裁员：饮鸩也难止渴](https://www.dingweililun.com/articles/2902.html) — 汽车事业部 — 在纯电动车进入加速普及阶段的今天，特斯拉真正面临的“艰难选择”在于对大众市场的争夺，否则仅靠裁员降本，恐怕不足以支撑特斯拉顺利渡过行业厮杀。 - [逐鹿东南亚，中国食饮品牌正在摸着石头出海](https://www.dingweililun.com/articles/2900.html) — 里斯海外事业部 — 中国企业正在面临着“努力走出去”到“生而全球化”的时代命题，在地缘博弈愈加显著的大背景下，企业将迎来波涛汹涌的出海征途。 - [2024泰国亚洲食品饮料博览会观察](https://www.dingweililun.com/articles/2898.html) — 里斯海外事业部 — 不管时代如何发展，趋势如何变化，探索创新都是企业永恒不变的命题。作为最接近大众消费者的行业之一，精准把握消费者脉搏是食品饮料品牌制胜的关键法宝。 - [强调特殊性是改善创新的大敌](https://www.dingweililun.com/articles/2897.html) — 精益管理人 — 刚开始学习一项新东西，引进一项新体系，必须放弃你的特殊性，因为这是你不知、不懂、不会的根本原因，这时候你没有资格强调你的特殊性。 - [盘点被名字耽误的产品](https://www.dingweililun.com/articles/2895.html) — 赵晓明 — 品类是顾客消费的驱动力量，品类名则是直接对接顾客需求的概念，品类命名不当，会直接影响顾客需求对接。 - [刘与刘为中国顶级文案“李炳池”设计定位符号，看他是怎么评价的？](https://www.dingweililun.com/articles/2893.html) — 刘兵 — 潜在的顾客会运用大脑的节省法则，把你的特长信息浓缩成，一个词语和一个符号，来记忆和传播。 - [在「抖音」和「小红书」做品牌投放，要警惕2大思维陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/2892.html) — 科学创业少走弯路 — 投放的关键在于要先有正确的增长策略，该策略的核心之一在于你先打谁，打什么样的目标人群，因为人决定货和场，决定你的货应该以什么卖点出现在他面前，以及你用什么样的营销场景去打他。另一个核心是用户行为闭环， - [北京车展洞察之品牌篇(下)|大船掉头，困难重重](https://www.dingweililun.com/articles/2890.html) — 里斯汽车项目组 — 传统车企若想重现当年在燃油时代的表现，甚至创造更大的辉煌，必须及时把握行业趋势，彻底改变原有的燃油时代认知，找到并清晰定义新能源时代新品类，方能实现逆风翻盘。 - [北京车展洞察之品牌篇(上)|流量狂欢，危机四伏](https://www.dingweililun.com/articles/2889.html) — 里斯汽车事业部 — - [企业家的三层境界，你达到哪层？](https://www.dingweililun.com/articles/2887.html) — 罗贤亮 — 企业家应该走出的是“认知牢笼”，用消费者的视角思考问题和做创新，做消费者需要的“品类创新”。 - [打造高端品牌，请避开这4个坑！](https://www.dingweililun.com/articles/2885.html) — 定位研究僧 — 如果高端的本质是卖高价，那卖高价的本质是你在市场竞争中具备了某种竞争优势，让你能够持续的卖高价 - [打赢心智之战：读懂华为的“超车”战略](https://www.dingweililun.com/articles/2883.html) — 里斯汽车项目组 — 面临华为、小米等超新势力的强势入局，其他车企、尤其是新势力车企当下亟需解决的关键课题就是找准品类、抢占心智，而非盲目内卷，避免从新势力沦为旧势力，最终淘汰出局。 - [为什么林雨峰“跳楼”了，李想却没有？](https://www.dingweililun.com/articles/2882.html) — 战略老王 — 矛和盾，只是他们的手段，该用哪个就用哪个，只因形势而定，而与喜好无关。 - [强敌环视之下，无糖茶破局之路在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/2881.html) — 蓝怀瑾 — 新品牌在竞争激烈的无糖茶市场中突围的最佳方式在于开创并占据新的品类，聚焦打造有价值的品类创新，才能确保品牌能够持续地成长。 - [简醇，如何靠一款0蔗糖酸奶从乳企巨头手中抢下46%市场](https://www.dingweililun.com/articles/2879.html) — 张粟 — 品类创新能帮助企业抓住趋势实现快速高效的增长，同时产品创新成功的关键在于“心智创新”，基于心智的创新才能真正的增大成功概率，令企业成为先驱，而非先烈。从如何发现新品类的三大洞察工具，到如何主导新品类的 - [一词占据心智：爱干净、住汉庭](https://www.dingweililun.com/articles/2878.html) — 张知愚 — 商业竞争的地点已经转移到顾客认知中，把企业的经营浓缩为一个词，在认知中占据一个优势位置，是已经被多次验证有效的方法。 - [短暂流量狂欢背后，我们看到了香飘飘的长期主义观](https://www.dingweililun.com/articles/2877.html) — 里斯快消事业部 — 赢得商业竞争道阻且长，只争朝夕拼的也不会是情绪煽动。当千篇一律的情绪喧嚣过后，长期主义才是真正的杀手锏，才是能够穿越周期的核心利器。 - [黑马国货品牌usmile笑容加赶超飞利浦、欧乐b逆势登顶，凭的是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2875.html) — 李傲 — 真正跨越周期的长期主义品牌，往往更专注于主干业务，持之以恒地打造迭代主干品类。usmile笑容加这些年来的实战经历充分说明，坚持专注和聚焦，是企业实现长期价值的关键。看似简单的聚焦战略，对于期望高速增 - [如果再来一次，娃哈哈如何打赢农夫山泉的进攻战 ？](https://www.dingweililun.com/articles/2873.html) — 张知愚 — 攻击固有弱点、塑造有力画面、借力权威媒体、投入足够资源、及时封杀竞争。 - [热烈祝贺兰湘子·湘菜小炒2024媒体见面会圆满落幕！](https://www.dingweililun.com/articles/2871.html) — — 兰湘子《与兰“湘”约》媒体见面会在北京圆满落幕。现场兰湘子·湘菜小炒获颁“中国湘菜餐厅门店数全国领先”、“湘菜辣椒炒肉全国销量第一”两项权威认证证书，这一重大成果的发布进一步坐实了兰湘子·湘菜小炒的湘 - [历史在重复：今麦郎的 “一袋半” 和百事可乐的 “大瓶装”](https://www.dingweililun.com/articles/2866.html) — 张知愚 — 一个合格的战略家应该首先是一个历史爱好者，他要不断地回到过去，才能看到更远的未来。 ​ - [理想汽车：不理想的纯电之路](https://www.dingweililun.com/articles/2865.html) — 赵春璋 — 理想必须再次回归消费者认知，找到开品新品类的方向。 - [加盟海底捞之前，你知道它不靠产品和服务赚钱吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2863.html) — 张知愚 — 海底捞你学不会的真正原因，是你想用海底捞的方式成为海底捞。要成为海底捞，肯定不是照着他说的那样去做。 - [老板电器的 5 次重新定位：中小企业如何打赢侧翼战](https://www.dingweililun.com/articles/2861.html) — 张知愚 — 在企业外部看，顾客的选择顺序是：需求、品类、品牌、产品。顾客首选对某个品类产生需要，再选择品类中的品牌，然后是品牌和品类中的产品。对品牌来说，它最好能代言这个品类，成为品类的代名词。 - [县城咖啡厮杀，星巴克申请参战](https://www.dingweililun.com/articles/2859.html) — 内参君 — “星巴克看重的不仅仅是全国300多个地级市场，也包括了近3000个县域市场。” - [创业者提问：没有了流量红利，我该怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/2858.html) — 战略老王 — 如说，过去果的10年是线下渠道被忽略的10年，那未来的10年必然是线下渠道复兴的10年。机会属于先知先觉者，失败属于后知后觉者。 - [增持妙可蓝多：蒙牛为何不自己打造一个奶酪品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2857.html) — 张知愚 — 洞察趋势、分析竞争、占据认知、准确定位、侧翼进攻、注入势能，是妙可蓝多成为奶酪第一品牌的关键步骤。 - [“左右哥”ip符号设计的2个方法，科技狠活的“辛吉飞”用了第1个](https://www.dingweililun.com/articles/2854.html) — 刘兵 — 这个时代是一个“ip爆发”的时代。理论上，人人都可以成为ip，只要你有“料”。 - [雷军：给你们翻译翻译什么叫互联网营销！](https://www.dingweililun.com/articles/2853.html) — 战略老王 — 谁也没有想到，原以为被比亚迪、吉利等众多品牌按在地上摩擦的小米汽车，竟然卖爆了！ - [和先锋电器相比，你真的不懂什么是聚焦](https://www.dingweililun.com/articles/2851.html) — 张知愚 — 特劳特说，营销的本质已经不是满足消费者，而是赢得竞争！一旦赢得竞争，消费者就只能选择胜利者。同时，过度追求利润会导致企业竞争力下降，进而被淘汰出局。 - [为什么哈尔滨网红大滑梯被秋林·里道斯包场了？](https://www.dingweililun.com/articles/2849.html) — 柯恩 — 定位之父杰克·特劳特先生说过，“你来自何处”对企业非常重要。“因为多年来不同的地区以特定产品而闻名，结果原产地为产品提供了一组特定的信任状。如果产品来自那个地区，那它肯定是优质产品。或者反过来，如果产 - [小米汽车为啥不换logo？背后透露2个心理定律，第2个最扎心！](https://www.dingweililun.com/articles/2848.html) — 刘兵 — 每个人都应该抛弃那些对生命没有意义的事情。因为，它们会像渔网一样，缠住你的身体，无法前行。 - [阿基米德——因“航天员”而诞生的一把传奇座椅](https://www.dingweililun.com/articles/2847.html) — 刘兵 — 你可能想象不到，航天员最危险的时刻，不是在天上，而是在落地出舱之后…… - [深圳顺知定位咨询再次为兰湘子提供《餐饮品牌的定位式营销》主题内训](https://www.dingweililun.com/articles/2846.html) — — 3月4-5日，深圳顺知定位咨询创始人潘轲及合伙人柯磊，第二次为湘菜品牌兰湘子提供内训服务，内训主题为《餐饮品牌的定位式营销》，参加本次培训的有兰湘子联和创始人陈波以及兰湘子品牌部门、运营部门全体成员。 - [电视剧《繁花》里，宝总犯的最大错误是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2845.html) — 柯恩 — 电视剧《繁花》里，宝总犯的最大错误是什么？ - [为什么“支”有效，而“舅”无效？揭秘鲜为人知的汉字符号设计误区](https://www.dingweililun.com/articles/2844.html) — 刘兵 — 如果你正在试图用一个“汉字”作为自己的品牌标志，那么，这篇文章对你极其重要，它将避免你浪费巨额的金钱…… - [焦虑笼罩之下，中国消费品牌该如何摸着日本过河？](https://www.dingweililun.com/articles/2843.html) — 杨茜茜、徐雪迎 — 把握趋势、品类创新，才是最强的抗周期利器。 - [董宇辉工作室成立，即将面临的三件最重要的事，所有主播不容忽视](https://www.dingweililun.com/articles/2842.html) — 刘兵 — 小白主播成为顶流主播，必须做的三件事。 - [拼多多不仅干翻了淘宝，市值还反超阿里](https://www.dingweililun.com/articles/2841.html) — — 拼多多是如何在两大巨头的环伺下杀出重围的呢？ - [拼多多超越阿里的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/2840.html) — 潘轲 常纪磊 — 3年前，我们就指出了拼多多必然超越阿里。 - [深圳顺知定位咨询创始人潘轲受邀在2023世界物联网大会数字农业论坛发表主题演讲](https://www.dingweililun.com/articles/2839.html) — — 11月20日，2023世界物联网大会数字农业论坛在北京国家会议中心成功举行，深圳顺知定位咨询创始人潘轲老师受邀出席并就“农业数字化”的出口——“农业品牌化”作《新农业品牌打造之道》主题演讲。 - [产品与渠道之间应如何协同发展？品类三界论答疑](https://www.dingweililun.com/articles/2838.html) — — “品类三界论”直播课后答疑《升级定位》共学活动上，顺知定位咨询创始人潘轲老师为大家带来“品类三界论的解读与生存之道”。 - [张云 | 品类创新：重构企业增长战略](https://www.dingweililun.com/articles/2837.html) — — 什么是品类创新？如何实现品类创新？如何借助趋势性的新品类实现高速增长? - [宋志平：40年经验，我总结了30条心法](https://www.dingweililun.com/articles/2836.html) — — 做企业，还是要遵循行业发展的规律与企业成长的逻辑。 - [一个公司走下坡路的开始：乱定战略](https://www.dingweililun.com/articles/2835.html) — 曹仰锋 — 经营企业要聚焦机会，而不是聚焦问题。 - [对话天图投资、雀巢、peekoo咖啡、白兔视频：大红利时代已过，品牌如何突围？](https://www.dingweililun.com/articles/2834.html) — 谢林祁 — 行业依然保有着大机会，但它们属于最优质的品牌或者细分赛道的领导者。 - [江南春：终局决定布局！看准趋势就要敢于超前布局](https://www.dingweililun.com/articles/2833.html) — 江南春 — 市场与用户的变与不变。 - [锦湖日丽创始人辛敏琦：利润，在于定义和解决一个更贵的问题](https://www.dingweililun.com/articles/2832.html) — 辛敏琦 — 创新工程化的底层逻辑。 - [费良慧|一道辣椒炒肉，火遍一线城市](https://www.dingweililun.com/articles/2831.html) — 费良慧 — 聚焦的力量。 - [靠战略新品冲上双11榜单，徕芬、薇姿、波司登是怎么做到的？](https://www.dingweililun.com/articles/2830.html) — 刀法内容团队 — 如何构思并推广新品？ - [万亿餐饮消费市场，迈入“优衣库时代”](https://www.dingweililun.com/articles/2829.html) — 李金枝 — 消费习惯转向。 - [如何避免认知偏差，科学决策并占领用户心智？|丹尼尔·卡尼曼](https://www.dingweililun.com/articles/2828.html) — 丹尼尔·卡尼曼 — 决策者与消费者决策行为背后的底层逻辑是认知与心智。 - [对话名创优品CMO刘晓彬：中国品牌如何在世界立稳“潮头”？](https://www.dingweililun.com/articles/2827.html) — 谢林祁 — 把中国潮流品牌开到纽约时代广场，名创优品七年走了一条怎样的出海之路？ - [邓德隆：新定位时代下，餐饮企业的4大战略要点](https://www.dingweililun.com/articles/2826.html) — 红餐编辑部 — 新定位时代的餐饮企业战略。 - [多品牌的安踏vs单品牌的李宁，谁在哭谁在笑？](https://www.dingweililun.com/articles/2825.html) — 叶子 — 想在激烈的竞争中保持领先地位，仍需要不断创新、调整战略，并关注市场变化和消费者需求。 - [中小企业如何使用公关建立品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2824.html) — 克里夫定位研修院 — 视觉锤有没有具体方法论可循？ 一个品牌在心智中可以代表两个产品吗？ 中小企业如何使用公关建立品牌？ - [“家乐福式”塌方：传统商超何去何从？](https://www.dingweililun.com/articles/2823.html) — 任慧媛 — 传统商超消失的魔咒，仅仅是一个开始，未来，越来越多不符合时代发展的行业将慢慢陨落。而这，也不断鞭策着这些行业去复盘、去反思、去改变…… - [“酱香拿铁”上路了，茉酸奶迷路了？](https://www.dingweililun.com/articles/2822.html) — 王嘉宁、孙达 — 从品类角度解读茉酸奶为何能从群雄逐鹿的现制饮品赛道中走红，以及分享茉酸奶该如何从“网红路”走上“长红路”。 - [GMV 超 10 亿！肯德基首届炸鸡节爆火的秘密是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2821.html) — 内参君 — 肯德基这次的公域营销，堪称为“标准的教科书”教学。 - [竞争，就是垄断战略客户](https://www.dingweililun.com/articles/2820.html) — 崔建中 — 客户经营就是对未来的管理。 - [中小企业打造品牌的5个要点](https://www.dingweililun.com/articles/2819.html) — 朱红文 — 制定战略，并不止是大企业的事。 - [餐饮万店秘笈：选品如选命，定价定生死](https://www.dingweililun.com/articles/2818.html) — 聂敏 — 同样是做卤味，为什么绝味能够超越前辈，成为全国第一？是做对了哪些决策？核心的生意逻辑是什么？ - [【重磅】顺知定位助力兰湘子全国直营店突破200家，成就湘菜TOP1！](https://www.dingweililun.com/articles/2817.html) — — 沿着正确道路持续走下去，兰湘子“千店”梦想指日可待！ - [史上最「吸粉」色彩营销！席卷全球的芭比粉是如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/2816.html) — 冰叁 — 品牌如何寻找适合自己的，能够构建自身「超级视觉」的色彩符号？ - [雅诗兰黛的长期主义密码](https://www.dingweililun.com/articles/2815.html) — 刘学辉 — 打造出多个全球化高端品牌，成功穿越多个周期的雅诗兰黛集团，对于中国企业界是一个极佳的学习标杆。 - [喜茶：联名营销界的天花板是如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/2814.html) — — 对品牌有利是我们做一切选择的标准。 - [品类分化机会出现有什么典型特征？](https://www.dingweililun.com/articles/2813.html) — — 如何判断一个新品类是融合还是分化？ 公司名和品牌名什么时候分开独立比较好？ 品类分化机会出现有什么典型特征？ - [对话饭扫光高银江：创业23年，为什么我不焦虑增长？](https://www.dingweililun.com/articles/2812.html) — 清淮 — 盲目追求增长，只会给企业带来负担，企业真正需要的是务实、精耕细作的能力。 - [10亿大关，国产护肤品牌该如何突破？](https://www.dingweililun.com/articles/2811.html) — 张立 — 对于所有处于迷茫期的新国货品牌而言，聚焦打造有价值的品类创新是品牌从0到1、突破小众，迈向主流市场的关键。 - [运营配称具体包括哪些内容？](https://www.dingweililun.com/articles/2810.html) — 克里夫定位研修院 — 所有配称必须以支持和强化定位为原则。 - [志公教育创始人李勇：创始人最大的无能，就是定错方向](https://www.dingweililun.com/articles/2809.html) — 科学创业少走弯路 — 为什么“强将手下全是弱兵”？ - [蜜雪冰城过2万店秘笈：基本功，才是面对变化的底气](https://www.dingweililun.com/articles/2808.html) — 聂敏 — 对于现阶段的蜜雪冰城来说，品牌才是一个企业最宝贵的资产。 - [品牌线下首店六问：做好3年不盈利的准备了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2807.html) — 栗子 — 面对与线上截然不同的逻辑，品牌们该如何开出线下首店？ - [新零售时代下，渠道品类的创新](https://www.dingweililun.com/articles/2806.html) — 徐雪迎 — 重构人货场三大层面，构筑可持续增长飞轮。 - [对话五谷磨房桂常青：穿越时间的洪流，好品牌只能慢慢“磨”](https://www.dingweililun.com/articles/2805.html) — 谢林祁 — 面对增长的焦虑，最好的应对方法是回到行业规律本身上去思考。 - [汪瀛：解构「战略聚焦」](https://www.dingweililun.com/articles/2804.html) — 汪瀛 — 战略复杂并不可怕，战略模糊才可怕。 - [企业如何选择自己应发展的渠道？](https://www.dingweililun.com/articles/2803.html) — 克里夫定位研修院 — 你提问，我回答。 - [冯卫东：品牌战略中的5类产品组合](https://www.dingweililun.com/articles/2802.html) — 冯卫东 — 《升级定位》成书之后，升级定位理论就有了很多新的成果，今天主要分享产品组合的最新成果。 - [学习阿里巴巴，我们到底应该学习什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2801.html) — 刘学辉 — 作为中国业务布局最广，盈利能力最强，且最具长期商业想象力的企业，阿里巴巴集团是如何做到的呢？ - [逆势增长，5个方法](https://www.dingweililun.com/articles/2800.html) — — 追求迈向第一的增长，是符合商业竞争法则，也是符合时代要求的。 - [“国产替代”的浪潮下，中国男装品牌为何迟迟未能突围？](https://www.dingweililun.com/articles/2799.html) — 温玉川 — 品类战略布局的失误一定程度限制了中国男装品牌的进一步发展。 - [立白科技集团吴晨：国民品牌如何思考产品创新？](https://www.dingweililun.com/articles/2798.html) — 落落 — “品牌”是消费品企业最长远的盈利模式。 - [生意焦点和战略焦点不同怎么处理？](https://www.dingweililun.com/articles/2797.html) — 克里夫定位研修院 — 企业家、高管们经常有些战略思维上的问题亟需解惑，我们将一些问答整理发布出来，希望正好有此困惑、看到的朋友能有所启发。 - [关于企业战略，知道这7点就够了](https://www.dingweililun.com/articles/2796.html) — — 怎样制定和落实一个好的战略？ - [特劳特全球合伙人共议新定位时代：观点、挑战与建议](https://www.dingweililun.com/articles/2795.html) — — 企业如何改变游戏规则，赢得消费者心智之战？ - [对话OATLY、食验室：中国零食饮料年轻化怎么做？](https://www.dingweililun.com/articles/2794.html) — 里斯战略定位咨询 — 中国零食饮料年轻化新趋势下的思考。 - [一年卖出8个亿，小小黑鱼片如何成就大市场？](https://www.dingweililun.com/articles/2793.html) — 何沛凌 — 卖黑鱼片年销8亿元，怎么做到的？ - [奶酪棒和奶酪之间，是妙可蓝多无法画上的等号](https://www.dingweililun.com/articles/2792.html) — 王家豪 — 妙可蓝多的战略困境及妙可蓝多该如何破局。 - [a1零食研究所周炜平：好吃VS健康，高品质VS主流价格，到底该如何做选择？](https://www.dingweililun.com/articles/2791.html) — 陈俨 — 成为一个消费者认知的真正品牌，而不是一个比较知名的商标，才可能实现品牌长青。 - [悟空出行朱旭：搏击千亿市场，租车领域如何打出品牌差异化？](https://www.dingweililun.com/articles/2790.html) — 克里夫定位研修院 — 任何的机会都来自于这个市场的挑战。 - [511中国定位日演讲《透视定位理论中的辩证法》（下）：定位功力进阶的5个要点（4-5）](https://www.dingweililun.com/articles/2789.html) — 赵晓明 — 继续讲定位功力进阶的5个要点中的最后2个。 - [大单品还是全品类，饮料品牌的品类拓展思考](https://www.dingweililun.com/articles/2788.html) — 里斯战略定位咨询 — 围绕饮料行业的变化和产品布局考量的精彩分享。 - [顺丰同城李景泉：“双定位”战略，是我们最大的优势](https://www.dingweililun.com/articles/2787.html) — 李景泉 — 量、利双增，顺丰同城做对了什么？脱胎于顺丰，但又不止于“顺丰”的顺丰同城，未来如何更进一步，再上一层楼？ - [拼多多：低价，是逼自己更高效](https://www.dingweililun.com/articles/2786.html) — 聂敏 — 拼多多的玩法，有值得借鉴的地方吗？ - [ZARA们为何跌落神坛？快时尚中国市场大败局解析](https://www.dingweililun.com/articles/2785.html) — 屠王悦 — 快时尚品牌在中国市场缘何兴起？又缘何而衰？ - [区域品牌如何走向全国？](https://www.dingweililun.com/articles/2784.html) — 杨依和 — 区域品牌如何走向全国、实现新一轮的增长？ - [冯卫东《升级定位》最新理论发展：如何设计你的产品组合？](https://www.dingweililun.com/articles/2783.html) — 冯卫东 — 升级定位的产品组合，是运用外部思维的范例，是从顾客视角来看待商业世界。 - [“如何实现突破性、持续性增长”首届企业家战略创新研讨会成功举办](https://www.dingweililun.com/articles/2782.html) — — 5月6日下午，首届企业家战略创新研讨会在长沙富兴世界金融中心成功举办。 - [揭秘国产宠物食品第一品牌麦富迪成功的密码](https://www.dingweililun.com/articles/2781.html) — 里斯战略定位咨询 — 一旦确定它是一个有增长且未来前景很大的市场，就要投入它。 - [品牌如何应对消费人群的变化？](https://www.dingweililun.com/articles/2780.html) — 克里夫定位研修院 — 改变品牌还是推出新品牌？ - [被欧莱雅25亿美元收购，11个关键点向Aēsop学会如何做品牌溢价](https://www.dingweililun.com/articles/2779.html) — 扰扰、 Siete — Aēsop 究竟如何从一瓶沙龙洗发水成为了今天价值 25 亿美元的品牌？小而美的品牌们应该如何在“做品牌”和“做商业”之间找到平衡？ - [小鹏总裁王凤英：定战略，做好一件事就够了](https://www.dingweililun.com/articles/2778.html) — 聂敏 — 企业战略创新，才是带来跨越式增长的关键。 - [贵州茅台：“大跃进”背后的隐忧](https://www.dingweililun.com/articles/2777.html) — 金梅 — 茅台的改革目标会不会过于激进？ - [资本难救虎头局](https://www.dingweililun.com/articles/2776.html) — 罗贤亮、张馨予 — 估值20亿的虎头局如今跌落神坛，它到底存在什么战略误区？其他新中式品牌又该如何规避战略风险？ - [咖啡闯入5元区，低价之战一触即发](https://www.dingweililun.com/articles/2775.html) — 红餐品牌研究院 — 咖饮进入低价时代了吗？低价咖啡会是咖饮品类的下一个主战场吗？ - [定位课｜第31期《定位式营销》7月29-30日深圳开讲，仅剩16席](https://www.dingweililun.com/articles/2774.html) — — 已培训企业家学员1000+，学员评分4.96（满分5分），转介绍率60%+ - [地方米粉走向全国，凭什么湖南米粉冲在前面？](https://www.dingweililun.com/articles/2773.html) — 红餐编辑部 — 米粉赛道的“湘军”不容忽视。 - [解析钟薛高的核心困境：3.5元雪糕“治标不治本”](https://www.dingweililun.com/articles/2772.html) — 陈秋晓 — 对于目前已处于困境中的钟薛高来说，平价雪糕可能并不是解药。 - [创下餐饮坪效记录，KUMO KUMO姜浩文：为什么我不跟风“国潮”？](https://www.dingweililun.com/articles/2771.html) — 谢林祁 — 时尚转眼即逝，但是品牌的风格能够沉浸在消费者心中。 - [风口来临？小电驴如何乘风破浪?](https://www.dingweililun.com/articles/2770.html) — 杨睿、孙达 — 小电驴缘何被吹上风口，这波风又将吹向何处？本文将深入剖析小电驴乘风破浪的来龙去脉。 - [逆势狂飙，116岁的欧莱雅始终站在风口之上](https://www.dingweililun.com/articles/2769.html) — 金梅 — 在不确定的环境和巨大的体量下，116岁的欧莱雅还能实现持续增长，其到底凭什么？ - [卤味三巨头血亏，卤味火锅岌岌可危？](https://www.dingweililun.com/articles/2768.html) — 张冬 — 卤味三巨头亏损，火锅人可借鉴的3点。 - [江南春：抓住人心，就抓住了增长的根本](https://www.dingweililun.com/articles/2767.html) — 江南春 — 人心，依然是最大的增长红利。 - [养宠3.0时代下，全球宠物食品的新品类趋势洞察](https://www.dingweililun.com/articles/2766.html) — 罗贤亮 — 中国宠物市场将迎来品类创新的黄金时代。 - [书摘 | 低价战略与高端价格战略制胜的要素](https://www.dingweililun.com/articles/2765.html) — 赫尔曼·西蒙 — 价格的本质是为客户创造的价值。 - [2023车企如何应对价格混战？](https://www.dingweililun.com/articles/2763.html) — — 燃油品牌、新能源品牌应对策略。 - [社媒营销14问](https://www.dingweililun.com/articles/2762.html) — 邹小困、邝晴岚 — 社交媒体多元化时代，品牌如何自增长？ - [千亿火锅市场复苏！2023年，还有哪些机会点待挖掘？](https://www.dingweililun.com/articles/2761.html) — 李金枝 — 火锅市场还有哪些机会点？ - [GMV四年翻22倍，雪中飞年轻化转型做对了这三步](https://www.dingweililun.com/articles/2760.html) — 晶敏 — 一个曾跌入市场萎靡期的品牌，是如何重新定位、守住优势，并在线上渠道快速起盘的？ - [一号位们如何定战略、找到战略控制点？](https://www.dingweililun.com/articles/2759.html) — — 每个人的创业过程都不一样，这些关于战略的痛点却都是共性的。 - [复盘家乐福中国败局](https://www.dingweililun.com/articles/2758.html) — — - [周宏骐教授：3大底层逻辑+1套方法论，重新理解“品效协同”](https://www.dingweililun.com/articles/2757.html) — 周宏骐教授 — 从经营到「精营」，品牌实现品效协同增长要关注什么？ - [ChatGPT爆火，这些行业迎来品类创新机会](https://www.dingweililun.com/articles/2756.html) — 王家豪 — ChatGPT的出现，到底改变的是什么？ - [江南春：后疫情时代企业增长的30条预言](https://www.dingweililun.com/articles/2755.html) — 江南春 — 市场将永远属于长期主义者。 - [这家活了130年的药企，有哪些值得我们学习？](https://www.dingweililun.com/articles/2754.html) — — 日本药企大公司林立，小林制药是如何在强者林立的日本市场存活130年，并维持利润增长的？ - [对话李红伟、谭海城：大连锁时代来临，千店品牌的底层逻辑是什么](https://www.dingweililun.com/articles/2753.html) — 郑晓芸 — 在餐饮大盘中，什么样的餐饮品牌才能成为超级大连锁？在大连锁时代下，千店、万店品牌如何打造？ - [反思巴奴火锅：“高价战略”最终“引火烧身”](https://www.dingweililun.com/articles/2752.html) — 金梅 — 巴奴火锅给中国商业界提供了一个重要启示，当“价值不能匹配高价”时，高价战略将最终吞噬企业。 - [张云：五大洞察再造中国酒业](https://www.dingweililun.com/articles/2751.html) — 里斯战略定位咨询 — 中国酒企的品类创新机会。 - [疫情开出100家店，熊猫沫沫邢志远：“新式炒货”的万店基因是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2750.html) — 清淮 — 微创新要建立在老百姓已经有心智的基础上。 - [“卷生卷死”的时代，新消费还有破局之路吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2749.html) — 杨茜茜 — 内卷时代应当立足消费者心智进行品类创新，专注正确的事情才是摆脱内卷的终极方案。 - [卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，是加速自杀](https://www.dingweililun.com/articles/2748.html) — 金木研 — 战略考虑中，不能忽略的2个商业本质。 - [详细拆解名创优品的用户运营打法，将10元店做到月销13亿](https://www.dingweililun.com/articles/2747.html) — Leon — 名创优品是如何做私域的？ - [511中国定位日演讲《透视定位理论中的辩证法》（中）：定位功力进阶的5个要点（1-3）](https://www.dingweililun.com/articles/2746.html) — 赵晓明 — 定位理论是解决商业矛盾之道法，矛盾思维是学好定位理论的钥匙。 - [“吃”外卖，抖音有机会吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2745.html) — 徐雪迎 — 看视频、点外卖的时代会到来吗？ - [麦当劳是如何把小小「M」字折腾成logo圈顶流的？](https://www.dingweililun.com/articles/2744.html) — 冰叁 — 一个品牌认知的建立，实际上就是经历了强刺激以后，使记忆被神化。 - [当下的创业者，都该学习的6条极简法则](https://www.dingweililun.com/articles/2743.html) — — 做大不等于做强。 - [谁主沉浮：如何打好新能源汽车的下半场？](https://www.dingweililun.com/articles/2742.html) — 赵春璋 — 变革已经开始，变革也仅是刚刚开始。 - [复盘光明乳业：失去的20年](https://www.dingweililun.com/articles/2741.html) — 金梅 — 从龙头到小弟，光明的掉队真的是不慎吗？ - [2023年，这5大餐饮品类值得创业者关注！](https://www.dingweililun.com/articles/2740.html) — 陈小将 — 2023年，最值得投资的餐饮品类有哪些？选择哪些餐饮品类更容易创业成功？ - [创始人张勇亲述：3.5年营收超10亿，白小T如何从0到1？](https://www.dingweililun.com/articles/2739.html) — 张勇 — 一件T恤的创新故事。 - [一年逆势卖出100亿，对话鸭鸭品牌负责人刘永熙：新一代国民品牌如何打造？](https://www.dingweililun.com/articles/2738.html) — 林赟 — 逆势增长中的变与不变。 - [兔年定位第一课太火爆了，再加3个座，先到先得！](https://www.dingweililun.com/articles/2737.html) — 定位学习网 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [「芬达」视觉体系升级的背后，到底在升级什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2736.html) — 品妹 — 芬达升级视觉体系不仅是一次形象的焕新，也完成了一场深度的认知浸润。 - [安踏丁世忠2023开年讲话，3点启发](https://www.dingweililun.com/articles/2735.html) — — 从不确定中找确定性。 - [“新中式养生”，智商税还是真趋势？](https://www.dingweililun.com/articles/2734.html) — 彭梦西子 — “新中式养生”品牌是否找准了创新的方向吗？风潮过后，谁可以真正进入年轻人的心智？笔者将就这些话题展开深入分析。 - [OATLY亚洲区总裁张春：海外新品类品牌如何打开中国市场？](https://www.dingweililun.com/articles/2733.html) — David Zhan — 只有品类起来，品牌才会存在。 - [2年狂飙门店2000+！疫情之下仍有王者](https://www.dingweililun.com/articles/2732.html) — 孙雨 — 疫情带来的不只有“黑暗”，更有值得挖掘的机会点，只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。 - [隅田川咖啡CMO：操盘两年从1到10，万字解读我眼中的品牌与增长](https://www.dingweililun.com/articles/2731.html) — 吴振 — 成立于 2015 年的它，开创“锁鲜咖啡”品类，如今已持续蝉联天猫挂耳咖啡、咖啡液、咖啡粉类目销售第一，并成为了杭州 2022 年亚运会官方指定咖啡。众多不确定性之下，隅田川咖啡如何稳定住自己的基本盘 - [开出1700+门店，让年轻人爱上喝咖啡，NOWWA挪瓦用了4个关键策略](https://www.dingweililun.com/articles/2730.html) — 艳子 — 咖啡赛道领跑者的增长逻辑。 - [三心二意的马应龙，多元化无功而返](https://www.dingweililun.com/articles/2729.html) — 金梅 — 制药、开医院、开药方、搞供应链、做化妆品、投身大健康，马应龙的产业布局明明很广阔，却为什么无法实现质的突破？ - [奢侈品大牌接连涨价，二手奢侈品市场机会何在？](https://www.dingweililun.com/articles/2728.html) — 张粟 — 后疫情时代，中国二奢市场极具发展潜力，市场规模可达千亿。 - [致敬艾·里斯先生： 他曾说，心智是商业竞争的终极战场](https://www.dingweililun.com/articles/2727.html) — 中外管理 — 在此，我们重温艾·里斯先生在“第20届中外管理官产学恳谈会”上的演讲以及部分报道，以此缅怀和致敬艾·里斯先生。 - [对话五谷磨房李千：当新品牌陷入困局，经典品牌能提供哪些独特借鉴？](https://www.dingweililun.com/articles/2726.html) — 林赟 — 重视产品、强势破圈，不要陷在流量困局中。 - [张云对话诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼：开启认知时代的商业密码](https://www.dingweililun.com/articles/2724.html) — 少将 — 赢得认知和关注，才能赢得市场。 - [武晓威：中国运动品牌的机会与误区](https://www.dingweililun.com/articles/2723.html) — 武晓威 — 运动品牌的下一个机会在哪？ - [感觉断轴：新国货品牌的绊脚石](https://www.dingweililun.com/articles/2722.html) — 包·恩和巴图 — 定位凸显价值，个性凸显感觉，感觉驱动价值，实现生生不息。 - [↓信任=↓效率↑成本](https://www.dingweililun.com/articles/2720.html) — 史蒂芬·M. R. — 信任总是影响两个结果，效率和成本。当信任下降，效率也下降而成本将上升。 - [顺知战略定位创始人潘轲：定位是为了避免企业无谓的资源浪费](https://www.dingweililun.com/articles/2719.html) — — - [辛敏琦：定位，让你在客户心智中与众不同](https://www.dingweililun.com/articles/2718.html) — 辛敏琦 — 找到企业的精准定位，赢得客户的优先选择。 - [511中国定位日演讲《透视定位理论中的辩证法》（上）：定位理论的简明性与复杂性](https://www.dingweililun.com/articles/2717.html) — 赵晓明 — 重视辩证法的人，重视抽象思维的人，重视逻辑思维的学友，才可以把定位理论学的更好，应用的更加得心应手。 - [张云：企业如何找到点亮冬天的一把火？](https://www.dingweililun.com/articles/2716.html) — 张云 — 可以忧患，但勿悲观，未来很好。 - [江南春：最大的红利，是人心红利！](https://www.dingweililun.com/articles/2715.html) — — 品牌引爆要去抢占心智，固化用户的认知。 - [《纽约时报》：探索赢取消费者心智之道的商业大师艾·里斯](https://www.dingweililun.com/articles/2713.html) — 里斯战略定位咨询 — 探索赢取消费者心智之道的商业大师艾·里斯 - [马斯克：最有风险的事情，就是对未来不采取任何行动](https://www.dingweililun.com/articles/2712.html) — — 别盲目地随波逐流，凡事都应回归最基本的真理。 - [3年十倍增长，Babycare首席品牌官Iris：高势能品牌构建的四大方法论](https://www.dingweililun.com/articles/2711.html) — 李沁芳 — 数字可能会退潮，红利可能会褪去，但是商业的底色是人文。 - [活动预告 | 食品饮料品牌如何成功突围](https://www.dingweililun.com/articles/2710.html) — — 11月17日（本周四）下午，由顺知战略定位咨询主办的《定位半月谈》第4期线下活动即将开启，本次活动以“食品饮料品牌如何成功突围”为主题，欢迎扫码报名~ - [在变化的世界里，如何抓住不变的本质？](https://www.dingweililun.com/articles/2708.html) — 何松松 — 消费者以品类来思考，以品牌来表达。 - [12000字解读瑞幸咖啡：“异军突起”与“绝处逢生”的奥秘](https://www.dingweililun.com/articles/2707.html) — 盐焗小酥 — 瑞幸为何能在传统咖啡馆的围追堵截下，面向新市场实现破坏性创新？ - [市值蒸发360亿，惹祸上身的海天公关为何越说越错？](https://www.dingweililun.com/articles/2706.html) — 罗贤亮 — 市值蒸发350亿，海天公关错在哪里？ - [雷军万字深度复盘：我对互联网思维的理解](https://www.dingweililun.com/articles/2705.html) — 雷军 — 专注、极致、口碑、快。 - [朱红文：2022逆势增长的新品牌观察](https://www.dingweililun.com/articles/2704.html) — 朱红文 — 品牌如何才能长久不衰，持续增长？ - [同比增长800%，织造司林威：如何把汉服做成世界级时尚品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2702.html) — 杨明飞 — 弄清楚目标客群，思考共性，洞察需求，交付超预期的产品。 - [外卖月销9999+，这个咖啡品牌凭什么逆势高速增长？](https://www.dingweililun.com/articles/2701.html) — 艳子 — 外卖万单店是怎么炼成的？ - [斐乐失速，安踏需要新惊喜](https://www.dingweililun.com/articles/2700.html) — — - [被“徒弟”牛栏山碾压，红星还能重回C位吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2699.html) — 里斯咨询部门 — 牛栏山如何发展壮大，而红星又为何由盛转衰？红星又该如何重回巅峰？ - [活动预告 | 《细化定位》首次线下读书会即将开启](https://www.dingweililun.com/articles/2698.html) — — 本周六（10月22日）14:30-17:00，由顺知战略定位咨询与悦成书院联合主办的《细化定位》首次线下读书会将在深圳举办。 - [定位之父里斯去世，终年95岁，留下了这101条箴言](https://www.dingweililun.com/articles/2697.html) — — 不能成为第一，就去创造唯一。 - [定位课｜兔年定位第一课仅剩5席，2月25-26日深圳开讲](https://www.dingweililun.com/articles/2696.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [张云：大师暂别，并未远行](https://www.dingweililun.com/articles/2695.html) — 张云 — 定位，将是我们对里斯先生最好的纪念。 - [官宣代言人和重磅新品发布，德施曼何以成为高端智能锁“代名词”？](https://www.dingweililun.com/articles/2692.html) — 执棋 — 深耕行业13年，拒绝“平替”，德施曼如何打造智能锁高端品牌？ - [马化腾的这60条思考，解释了为什么是他创建了中国最成功的企业](https://www.dingweililun.com/articles/2691.html) — 田姗姗 — 本文梳理了马化腾在领导腾讯过程中对战略升级、创业创新、产品、企业价值观和组织管理等5个方面的60条思考。 - [为什么以色列，是全世界创业公司最集中的地区之一？](https://www.dingweililun.com/articles/2690.html) — 尤里·阿多尼 — 企业家应该培养完成任务的思维方式：必要时候随机应变，遇到问题想办法解决，即便出现意外也绝不放弃。 - [徘徊40亿营收多年，椰树如何度过“中年危机”？](https://www.dingweililun.com/articles/2689.html) — 温玉川 — 究竟是什么原因导致“椰树”无法突破增长瓶颈？椰树又该如何调整其品牌战略？ - [《羊了个羊》火了，你的品牌能火吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2688.html) — 里斯咨询部门 — 《羊了个羊》爆火现象对品牌战略有何启示？本文将就其出圈的背景、原因以及启示详细一一解析。 - [运动品牌的“中国战争”](https://www.dingweililun.com/articles/2687.html) — 小辉 — 耐克阿迪，该摸着安踏李宁的石头过河吗？ - [消费品牌纷纷布局，年轻人争相买单：兴趣消费究竟有何「魔力」？](https://www.dingweililun.com/articles/2684.html) — 郭子傲 — 承载年轻人的精神世界，兴趣消费将如何引领中国消费市场变革？ - [门的品牌众多，窗有没有打造品牌的机会？](https://www.dingweililun.com/articles/2683.html) — 常纪磊 潘轲 — 门窗商业机会初探。 - [卖插座年入120亿，公牛集团的崛起到底有何秘密？](https://www.dingweililun.com/articles/2682.html) — 邱处机 — 把小事做到极致，自然就做成了大事。 - [抖音+饿了么，美团大敌当前](https://www.dingweililun.com/articles/2680.html) — 七鑫 — 兵临城下，美团还能守住本地生活基本盘吗？ - [中式烘焙风又起，国潮点心出路在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/2679.html) — 不谷 — 同质化的问题已经成为新中式烘焙企业们最大的痛点。 - [一把小黑伞冲刺IPO，蕉下如何破解亏钱困局？](https://www.dingweililun.com/articles/2678.html) — 杨依和 — 蕉下的崛起在于抓住了品类东风、产品上做到足够聚焦，但模糊不清的定位问题给蕉下留下了极大的隐患与危机。 - [重磅推进本土化进程，维密中国如何抢占“服装界最后一块蛋糕”？](https://www.dingweililun.com/articles/2676.html) — 郭子傲 — 当消费品牌出海成为当前的热门议题，维密“出海”中国又能为我们提供什么样的启示？ - [为什么80%的品牌文案都是无效文案？](https://www.dingweililun.com/articles/2675.html) — 晶敏、楚晴 — 高级的文案，往往只需要最朴素的文字。 - [品牌焕新，如何才能深入人心？](https://www.dingweililun.com/articles/2674.html) — 品哥 — 从PICO品牌升级的案例，我们总结出一条品牌升级的完整思路。 - [顶尖高手，都是掌握了因果关系](https://www.dingweililun.com/articles/2673.html) — 冯卫东 — 一切进步，归根到底都是认知的进步。 - [一年销售破亿，揭密小黄条爆红背后的战略路径](https://www.dingweililun.com/articles/2671.html) — 赵婉旭 — 品类创新和医药消费新模式的确立是液体钙品牌小黄条成功的关键。 - [年销量1.1亿杯！这家新茶饮品牌逆势增长的秘诀是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2670.html) — 周里希 — 新茶饮品牌升级之路的典型代表拆解。 - [百草味进军高端坚果赛道，如何凭产品力突围健康零食市场？](https://www.dingweililun.com/articles/2669.html) — 山椒 — 消费主权时代下，高端坚果如何渗透消费者心智？ - [冷静的电商行业，涌动的抖音电商生态](https://www.dingweililun.com/articles/2667.html) — 周陆戚 — 人货场的再次构建，是任何品牌不能错过的新时代。 - [可口可乐是如何成为「世纪硬通货」，并让人上瘾百年的？](https://www.dingweililun.com/articles/2666.html) — 冰叁 — 可口可乐是如何让人上瘾百年的？ - [创业要成事，先想明白这2个问题](https://www.dingweililun.com/articles/2665.html) — 江子杨 — 让品牌赢在起点。 - [超600家全球门店，登顶国风茶饮第一，霸王茶姬做对了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2663.html) — 敏美 — 如何另辟蹊径走出一条差异化的发展之路，或许对于每一位身处类似茶饮这样红海市场的创业者，都应该思考的问题。 - [邓德隆对话江南春：中国最牛的企业，都有一个特质](https://www.dingweililun.com/articles/2662.html) — 邓德隆 江南春 — 定位决定地位，眼界决定境界。 - [被Z世代抛弃？唯品会如何“抓住”年轻人？](https://www.dingweililun.com/articles/2661.html) — 庄文静 — 如何吸引代表未来的Z世代，这是很多企业的大难题。对此，唯品会能有解？ - [创业者如何把握趋势、选对品类？](https://www.dingweililun.com/articles/2660.html) — 潘轲 — 在大趋势中找到强势品类，在这个品类中打造强势品牌，才是每一个创业者应该做的。 - [从品类战略视角，解读李宁成功背后的得与失](https://www.dingweililun.com/articles/2658.html) — 武晓威 — 究竟是怎样的品牌战略使得李宁获得了高速的发展？未来李宁又将遭遇怎样的风险和隐患？ - [化繁为简：一文读懂定位](https://www.dingweililun.com/articles/2657.html) — 谭克 — 必须在顾客的心智中抢占最有利位置，才有可能真正成为品牌。 - [成立5年估值超10亿美元，正浩EcoFlow如何借露营风口成为独角兽？](https://www.dingweililun.com/articles/2656.html) — 星泓 — 一家成立刚刚 5 年的企业，是如何在海外市场便携式储能市场占据头部地位的？海外便携式储能的发展路径，能为国内品牌带来什么启示？ - [对话霸蛮、卤味觉醒、水军锅巴、加点滋味：面对挑战和长期竞争，美味品牌最值得反思的是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2655.html) — — 美味品牌如何思考自己的长板能力和成长节奏？ - [后疫情时代，新消费品牌如何通过品牌联名乘胜追击？](https://www.dingweililun.com/articles/2653.html) — 屠王悦 — 只有走上契合自身的品类属性与品牌定位的品牌联名之路才能带来真正的收益。 - [《细化定位》| 序章：定位落地要过好“三关”](https://www.dingweililun.com/articles/2652.html) — 潘轲 柯磊 — 对实施定位战略的企业而言，只有对定位全方位、全流程的细化落地，才能真正使定位为企业创造巨大价值！ - [在错误的方向上止步，就是进步｜CEO们的那些痛](https://www.dingweililun.com/articles/2651.html) — 李勇 于学航 — 我们习惯用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰，没有完全盘点自身的优势，没分清能做、想做、可做的事情。 - [互联网时代定位依然行还是已过时？](https://www.dingweililun.com/articles/2649.html) — 谭克 — 欢迎广大定位爱好者，鄙视着碰撞交流。 - [邓德隆新书《新定位时代》预售开启！](https://www.dingweililun.com/articles/2648.html) — 特劳特中国 — 定位决定地位，眼界决定境界。 - [5.11中国定位日分享 | 苏力军：学会这一点，你才能创造“独特价值”！](https://www.dingweililun.com/articles/2647.html) — 苏力军 — 确立认知的位置，创建认知的优势。 - [未来所有品牌都应该是生活方式品牌？该醒醒了！](https://www.dingweililun.com/articles/2646.html) — 王家豪 — “情感性价值”绝非品牌建设的基石，也很难作为品牌战略方向上的指引。 - [瓶装水品牌商战简要分析](https://www.dingweililun.com/articles/2644.html) — 赵晓明 — 一个成功的品牌无法引起所有人兴趣，同样，一个独特的定位概念也无法使该品牌获得所有人认可。 - [《周末画报》封面故事：商业的本质在于精准“定位”](https://www.dingweililun.com/articles/2643.html) — — 经历半个多世纪的实践检验，定位理论依然是有史以来对营销影响最大的理论，也依然指导着多元化等新商业形态的发展。 - [vivo沈炜的这50条思考，帮我们读懂中国最低调企业家的与众不同](https://www.dingweililun.com/articles/2642.html) — 田姗姗 — 做正确的事情以及把事情做正确。 - [连续22年市占率第一，33岁的九牧王如何抓住年轻人？](https://www.dingweililun.com/articles/2641.html) — 晶敏 — 摆在九牧王这类服装品牌面前的难题，不仅仅是如何变年轻，更是对品牌定位、渠道策略、营销方式重新梳理。 - [【合约式管理】走进CAMEL骆驼，帮助集团型企业管理化繁为简](https://www.dingweililun.com/articles/2639.html) — 火种 — 你是否处在公司规模发展瓶颈期？很简单，不用怕。学会《合约式管理》，你也能高效管理公司，更上一层楼！ - [消费不足，市场不振，萧条时期的品牌如何逆袭？](https://www.dingweililun.com/articles/2638.html) — 包·恩和巴图 — 萧条时期的四大机会和品牌逆袭的四大方法。 - [东方甄选的成功，给品牌带来了什么启示？](https://www.dingweililun.com/articles/2637.html) — 程明志 — 对于现在的很多老企业来说，转型迫在眉睫。这时候，盘活优势，抓好趋势，稳抓稳打，是制胜的关键。 - [吴敬琏：定位理论成为信息爆炸时代的企业经营新工具](https://www.dingweililun.com/articles/2636.html) — 吴敬琏 — 著名经济学家、国务院发展研究中心研究员吴敬琏先生也从经济学角度对定位理论进行解读。 - [学会这6个原则，让你的产品（或品牌）像“病毒”一样疯传](https://www.dingweililun.com/articles/2634.html) — 科学创业少走弯路 — 如何让你的产品和品牌迅速吸引用户的眼球，赢得市场？ - [打造长红品牌，创业者应当掌握的四大核心规律](https://www.dingweililun.com/articles/2633.html) — 江子杨 — 在商业发展放缓的疫情大背景下，品牌和企业不应急功近利，而应恪守打造长红品牌的终极目标。 - [麻爪爪于学航：疫情期间10倍增长的秘诀](https://www.dingweililun.com/articles/2632.html) — 于学航 — 从18家门店快速扩张到320家门店，麻爪爪如何实现逆势发展？ - [合约式管理：让效率翻倍，做甩手掌柜](https://www.dingweililun.com/articles/2630.html) — 程花匠 — 我从做老板的第一天起，管理就没省心过。 - [里斯“品类聚焦”6步法：先立后破，让增长更长期](https://www.dingweililun.com/articles/2629.html) — 克里夫定位研修院 — 企业如何进行长期有效的聚焦战略？ - [刘坤：为什么长城值得每一家中国企业学习？](https://www.dingweililun.com/articles/2628.html) — 刘坤 — 里斯战略定位咨询中国区合伙人，和您分享十年来如何携手长城打造五个品类第一品牌。 - [《细化定位》推荐序连载｜盘子：定位理论体系化过程的重要著作](https://www.dingweililun.com/articles/2627.html) — 盘子 — 我相信这本书会直接地帮助企业提高定位实操的效率，让企业的战略制定和运营更高效，从而减少资源浪费，同时也将大大降低社会成本。 - [《细化定位》推荐序连载｜林传科：“细化定位”，拿来就能用](https://www.dingweililun.com/articles/2625.html) — 林传科 — 本书既理论又实战，将定位落地的相关知识用科学的方法细化，让更多人拿来就能用，用了就受益。 - [《细化定位》推荐序连载｜冯卫东：定位风起，潮涌中国](https://www.dingweililun.com/articles/2624.html) — 冯卫东 — 定位理论作为在商业一线经过充分检验、生生不息的品牌战略理论，不可不学而时习之。这将是定位理论在中国蓬勃发展的一部见证之作。 - [B2B做品牌用处不大？它的做法可能颠覆认知](https://www.dingweililun.com/articles/2622.html) — 谢丹丹 — 关于B2B做品牌、关于聚焦和企业进化的思考和实践。 - [消费投资女王徐新：错过字节跳动和拼多多后， 我总结了看公司的三段论](https://www.dingweililun.com/articles/2620.html) — 李知一 — 相信品牌的力量，相信复合增长的力量。 - [实践品类创新，走出营销短视症误区](https://www.dingweililun.com/articles/2619.html) — 里斯战略定位咨询 — 走出营销短视症误区，实践品类创新。 - [5.11中国定位日分享 | 姜双因：你要理解的双因广告学，都在这里了](https://www.dingweililun.com/articles/2618.html) — 姜双因 — 双因广告学：解密广告的底层原理和真因。 - [程花匠：一次把字签完](https://www.dingweililun.com/articles/2617.html) — 程花匠 — 签字，也是管理上的一面镜子，照一照，你的管理合格吗？ - [再获巨额融资，估值超10亿美元，这一品类会是餐饮业的下一个风口吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2615.html) — 克里夫定位研修院 — 新品类问世，想要占得先机必须抢先占据消费者的心智。 - [高海波：从0到10亿，可复制的私域新玩法](https://www.dingweililun.com/articles/2614.html) — 高海波 — 公域像大海，私域像鱼塘。 - [翻倍增长、全面盈利，瑞幸如何撑起世界级咖啡品牌的格局？](https://www.dingweililun.com/articles/2613.html) — 郭子傲 — 超过星巴克，门店数全国第一，瑞幸是如何逆风翻盘的？ - [超越阿迪后，“瑜伽界爱马仕”lululemon还能继续火下去吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2612.html) — 许宝丹 — 本文将从近年来新晋崛起的运动健身服饰品牌lululemon谈起，分析品牌为何走红、面临的危机以及未来的行业机会。 - [定位课｜第32期《定位式营销》11月25-26日深圳开讲，火热报名中…](https://www.dingweililun.com/articles/2610.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [后疫情时代，餐饮业有哪些新趋势？](https://www.dingweililun.com/articles/2609.html) — 红餐编辑部 — 疫情下，餐饮业的真实生存现状如何？那些逆流而上的餐饮品牌是如何突围的？餐饮业未来的发展还能往哪里去？ - [在当下，如何转危为机“活”得更好？](https://www.dingweililun.com/articles/2608.html) — 辛敏琦 — 进化，是应对不确定性的方法。 - [钟睒睒的这40条思考，解释了他为什么能成为中国首富？](https://www.dingweililun.com/articles/2607.html) — 田姗姗 — 本文梳理了钟睒睒在企业经营、传统企业的升级转型、互联网对企业的影响、企业家责任等方面的观点，以更直观地展现他的“独狼”一面。 - [蜂花6次热搜背后：老国货品牌，如何焕发新生命力？](https://www.dingweililun.com/articles/2606.html) — 克里夫定位研修院 — 老品牌如若缺乏创新，继续沿袭老一套的做法，品牌终将难逃被时代淘汰的命运。 - [9000字深度拆解戴森：「爆发增长」与「战略失察」启示录](https://www.dingweililun.com/articles/2604.html) — 西兰卡普 — 戴森在中国爆发增长的底层逻辑和核心打法，以及近年来面对竞争对手不断壮大的潜在隐忧。 - [花点时间朱月怡：撕掉新品牌标签，如何做家穿越周期的好公司？](https://www.dingweililun.com/articles/2603.html) — 陈文曦 — 过了0-1，就一定要找到那件“难而正确的事情”。 - [风云再起的预制菜，是否真正暗藏品类的机会？](https://www.dingweililun.com/articles/2602.html) — 王露露 — 初具规模、蓬勃生长中的预制菜行业品牌，唯有抢先占据认知、成为占据主导地位的玩家，方能制胜。 - [疫情时代，这些机会将迎来爆发！](https://www.dingweililun.com/articles/2601.html) — 潘轲 — 疫情常态化，谁将崛起？ - [一个一本万利的品牌名，要符合这4点](https://www.dingweililun.com/articles/2599.html) — 冯卫东 — 如果你的品牌名是一个坏名字，越早改越好！ - [定位理论中的数字规则（下）](https://www.dingweililun.com/articles/2598.html) — 深圳品胜咨询刘胜 — 定位理论的内容颇多，为增加学习的趣味性，特将其中涉及数字的规则总结如下，方便记忆学习。 - [从烘焙行业审视企业迎难而上，打造强大品牌之道](https://www.dingweililun.com/articles/2597.html) — 刘坤 — 拥有长期主义，并且围绕品类创新这个非常重要的战略方法，不断发掘新的品类，主导新的品类，才能够帮助企业实现持续增长，打造出强大的品牌。 - [区域资源品牌化，六大举措不能少！](https://www.dingweililun.com/articles/2594.html) — 包·恩和巴图 — 资源在乡村，消费在城市，区域资源品牌化，至少要做好以下六大举措，才能真正打造城市消费者所认同和追捧的新国货品牌。 - [直播预告 | 疫情中将崛起哪些新品类？](https://www.dingweililun.com/articles/2593.html) — — 4月28日17：30-22：30，我与9位行业大咖全网公益直播，为大家分享疫情期间从品牌抗疫自救到组织商业进化的实战经验，内容涵盖从疫情趋势及机会研判、机会识别、组织调整及个人自我修练。 - [直播预告 | 疫情环境下企业应对策略，十大高手连播](https://www.dingweililun.com/articles/2592.html) — 小智 — 4月28日17：30-22：30，10位行业专家和创业老兵，为大家分享疫情期间从品牌抗疫自救到组织商业进化的实战经验，内容涵盖从疫情趋势及机会研判、机会识别、组织调整及个人自我修练。 - [当我们在谈论潮流零售时，我们到底在谈论什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2591.html) — 杨睿 — 以新零售品牌KKV为例，分析一下它曾经做对了什么以及未来的风险所在。 - [卖得越多越亏本！一年卖出一亿只的Costco烤鸡为什么不涨价？](https://www.dingweililun.com/articles/2590.html) — 冰叁 — Costco 通过稳如泰山的商业模式的构建，构建了强大的护城河。 - [程花匠：你的企业有不可替代的员工吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2588.html) — 程花匠 — 公司最大的浪费是，员工没有全力以赴地工作。 - [段永平最新思考：看得远了，人就通透了](https://www.dingweililun.com/articles/2587.html) — 段永平 — 做对的事，什么时候开始都不晚。 - [制定战略常见的3大误区，你中了几个？](https://www.dingweililun.com/articles/2586.html) — 克里夫定位研修院 — 企业制定战略的常见误区。 - [新流量时代，抖音、B站、小红书等平台的广告怎么投？](https://www.dingweililun.com/articles/2585.html) — 陈陶琦 — 新流量时代，如何投放出长期品牌？ - [轻盐榨菜，能助乌江破百亿吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2583.html) — 陶锐 严庆安 — 乌江榨菜品牌战略的得与失。 - [5.11超级征集令：您也可以登台。](https://www.dingweililun.com/articles/2582.html) — — 第四届5.11中国定位日即将举办，受疫情影响，本届5.11中国定位日将更改为线上举办。 - [对话新佳宜伍敏谊：强加盟模式，如何开启本土便利店的“万店之路”？](https://www.dingweililun.com/articles/2581.html) — 启承资本 — 深耕湖南的连锁便利店新佳宜，在过去两年疫情反复的环境下实现了整体销售的两位数增长。 - [张云：2022，疫情下的商业十问十答](https://www.dingweililun.com/articles/2580.html) — 克里夫定位研修院 — 乱世之下，未来怎么走？看看张云老师的分享。 - [品牌升级背后，猫王音响如何融入更多用户的“声”活日常？](https://www.dingweililun.com/articles/2578.html) — 品妹 — 品类包容度更高、产品场景更多元、品牌形象更前沿。 - [花西子前用户运营总监：如何一手做大业绩，一手做大品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2577.html) — 石竹 — 如何用品牌手法，长效经营品牌。 - [立顿，现在“顿”在何处？未来“立”在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/2575.html) — 王慧 — 曾经叱咤风云于国际茶饮市场的立顿，虽然在中国袋泡茶领域市占还是第一，但市场份额已明显下降。立顿究竟该何去何从？ - [红杉资本沈南鹏：品质比能力重要，顺风而为比顶风前行更好](https://www.dingweililun.com/articles/2574.html) — 沈南鹏 — 突围，要具备核心竞争力。 - [如何避免品牌经营的四大浪费？](https://www.dingweililun.com/articles/2573.html) — 刘军 — 品牌经营中常见的四种浪费及解题思路和对策。 - [隐藏在品牌背后的真正力量是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2571.html) — 克里夫定位研修院 — 如果你想要建立一个成功的品牌，就必须理解分化。 - [近五万亿的餐饮大市场，这4个趋势越来越明显](https://www.dingweililun.com/articles/2569.html) — 远咨询程守真 — 抓住这四个大趋势，或许能提前洞察行业发展潜藏的机遇。 - [定位理论中的数字规则](https://www.dingweililun.com/articles/2568.html) — 深圳品胜咨询刘胜 — 定位理论的内容颇多，为增加学习的趣味性，特将其中涉及数字的规则总结如下，方便记忆学习。 - [小鹿蓝蓝成立1.5年，营收超6亿背后的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/2567.html) — — - [左晖：所谓的执行力问题，都是战略能力不够](https://www.dingweililun.com/articles/2566.html) — 左晖 — “做难而正确的事，虽然是贝壳的成长之道，但也是左晖创业人生的总结。” - [东鹏特饮的“边缘市场”突围史](https://www.dingweililun.com/articles/2564.html) — 王剑 — 一个濒临倒闭的饮料厂，在林木勤19年的苦心经营之下，终成饮品行业一个不可忽视的巨头。 - [张云：抓趋势，干大事](https://www.dingweililun.com/articles/2563.html) — 张云 — 什么是趋势？怎么才能判断趋势？又如何把握趋势？ - [李想给创业者的建议：把握住节奏，是成功的核心能力](https://www.dingweililun.com/articles/2562.html) — 李想 — 节奏把控，对创业成功率非常重要。 - [三年估值十亿美金成为独角兽，这家企业做对了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2561.html) — 楚爽 — 高举高打，快速抢占消费者心智及市场，自嗨锅成功地成为了自热火锅这一品类的代名词。 - [品牌解读：传音手机的品牌发展之路](https://www.dingweililun.com/articles/2560.html) — 佘天豪 — 传音手机是如何全方位打透非洲市场的？ - [从消费者认知第一，看伊利的冬奥营销之道](https://www.dingweililun.com/articles/2558.html) — 路言 — 伊利的营销之道。 - [新消费大势下的小家电品类机会](https://www.dingweililun.com/articles/2557.html) — 潘轲 常纪磊 — 小家电市场机会与问题并存，小家电企业到底应该如何看清并把握住品类机会？小家电品牌如何摆脱同质化竞争？ - [白小T：开创一个“市场中有，心智中无”的品类](https://www.dingweililun.com/articles/2556.html) — 杨微 — 白小T的品类创新，并非单纯的技术创新，也不是单纯的市场创新。而是技术与市场相结合，并通过层层聚焦使品牌更加“锋利”，所打造出的心智中的品类创新。 - [全域增长 | 万字梳理品牌线上作战手册](https://www.dingweililun.com/articles/2555.html) — 布兰德老白 — 小红书、知乎、微信、微博、抖音、bilibili等社交平台的全域增长手册。 - [​为什么星巴克不降价？](https://www.dingweililun.com/articles/2553.html) — — 打造品牌需要经历漫长的过程，但破坏却是瞬间的。 - [寿雯：新消费时代，企业如何从0到1打造品类之王？](https://www.dingweililun.com/articles/2552.html) — 寿雯 — 把握住品类机会的中国企业将最终成为21世纪商业竞争的大赢家。 - [小红书越来越内卷？《超级转化率》陈勇：品牌布局小红书的五步心法](https://www.dingweililun.com/articles/2550.html) — 吕晓丹 — 长期低成本获取优质流量，是做内容营销真正的价值。 - [决战全球：中国品牌全球化的三大战略要点](https://www.dingweililun.com/articles/2549.html) — 赵春璋 — “地球村”的认知已然形成，全球化势不可挡。 中国品牌唯有成为“全球品牌”才能胜出。 - [春节尾声思考：谁来撬动万亿礼品市场？](https://www.dingweililun.com/articles/2547.html) — 沈扬笛 — 冷静审视品类、品牌局势，深入思考创新机会，品牌完全有机会在这万亿礼品市场中获得自己地位。 - [一位创业者的深度复盘：成事，在于顺势而为](https://www.dingweililun.com/articles/2546.html) — 周航 — 加速度比初速度更重要。 - [钟薛高林盛：后流量时代，如何用产品力和供应链打造品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2545.html) — 陈文曦 — 在越发多元不确定的后流量时代，品牌更需要保持克制！ - [花西子背后的营销方法论](https://www.dingweililun.com/articles/2542.html) — 金梅 — 花西子是如何破土而出的？ - [平价品牌也能打造彰显价值么？](https://www.dingweililun.com/articles/2541.html) — 潘轲 柯磊 — 到底什么样的品牌可以和应该打造彰显价值？品牌的彰显价值跟价格是什么关系？ - [抓住1%的超级用户，你就赢了90%](https://www.dingweililun.com/articles/2540.html) — 云中客 — 数量不是目的，质量才是根本，重视1%的超级用户才是提升效率的关键。 - [冯卫东：需求正解（九）](https://www.dingweililun.com/articles/2539.html) — 冯卫东 — 张五常说，价格歧视是商业的精髓。而精髓中的精髓，则是为价格歧视设置符合经济效率和伦理约束的定价屏障。 - [程花匠：今天，漏算这项成本，你的生意必败无疑](https://www.dingweililun.com/articles/2538.html) — — - [宠物市场“母婴”化下，国产宠粮品牌如何借势崛起？](https://www.dingweililun.com/articles/2536.html) — 卞圣杰 — 中国宠物消费市场正在从快速成长期迈入缓慢成长期，危机与机遇并存的大背景下，国货宠粮品牌该如何借势崛起？ - [从60%到1%，谈新消费品牌的诞生逻辑与成长困局](https://www.dingweililun.com/articles/2534.html) — 肖瑶 胡亚楠 — 虽然新消费仍然是未来创业和投资的大趋势，但我们认为仍有必要厘清新消费的一系列概念、诞生逻辑和新旧的本质区别。这也是异常火热的新消费市场中，想要生存下来的入局者必须思考的一系列重要课题。 - [特步转身：民族品牌如何实现二次飞跃？](https://www.dingweililun.com/articles/2533.html) — 吴杨盈荟 — 击破内圈，开拓外圈。 - [巴奴，火锅界的“搅局者” 还是“破局者”？](https://www.dingweililun.com/articles/2532.html) — 红餐品牌研究院 — 靠着一盘毛肚年入18亿，巴奴毛肚火锅究竟有何秘诀？ - [金鼎资本王亦颉：未来十年，中国消费品行业机会才刚刚开始](https://www.dingweililun.com/articles/2531.html) — 吕晓丹 — 做品牌的目的就是要成为首选。 - [投出3个首富！今日资本徐新：我只不过花了3万个小时](https://www.dingweililun.com/articles/2529.html) — 邱处机 — 相信品牌的力量，相信复合增长的力量。 - [一篇文章破除你对品牌形象论的“迷信”](https://www.dingweililun.com/articles/2528.html) — 杨微 — 品牌形象论，只能在品牌已经有了定位的基础上添砖加瓦，锦上添花。 - [《定位周刊》第九十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2526.html) — 定位学习网 — 打造品牌的第一步是要明确品牌的定位，因为定位是顾客购买品牌的理由，有了定位才能赢得顾客。 - [千亿市场年增长30%，渔太平如何填补金枪鱼食品市场空白？](https://www.dingweililun.com/articles/2523.html) — 薛洱 — 蓝海空间往往隐藏在面向细分人群的垂直领域。 - [潘轲：如何从制造食品到打造消费品品牌](https://www.dingweililun.com/articles/2522.html) — 潘轲 — 四步法打造消费品品牌。 - [2021研究洞察：新消费品牌的6大增长利器](https://www.dingweililun.com/articles/2521.html) — — - [弘章资本翁怡诺：面对中年危机，餐企该怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/2519.html) — 翁怡诺 — 如何熬过“中年危机”？ - [定位和定位理论的完整定义是什么](https://www.dingweililun.com/articles/2518.html) — 鲁建华 — 无论怎样强调定义的重要性都不为过。不定义无知识。 - [万亿功能性食品市场爆火，企业如何抓住“朋克养生”的年轻人？](https://www.dingweililun.com/articles/2517.html) — 倪佳帆 — 三步教会你如何在功能性食品赛道竞争！ - [​红杉 x 高维学堂｜万字长文分享：如何制定2022年的战略](https://www.dingweililun.com/articles/2515.html) — 汪瀛 — 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。 - [如何玩转元宇宙营销？一文读懂两大底层逻辑和三大趋势](https://www.dingweililun.com/articles/2514.html) — 胡亚楠 — 本篇文章将带领你快速了解，元宇宙的两大底层逻辑，以及对于品牌营销人而言，玩转元宇宙营销的三大趋势。 - [中国鞋王干翻了耐克，刚刚豪捐100亿！](https://www.dingweililun.com/articles/2513.html) — 邱处机 — 从晋江一家不知名的制鞋小作坊，到如今中国第一、世界第三的运动品牌，丁世忠带领安踏一路披荆斩棘，危中寻机。 - [创建网红品牌的4大原则及4大风险（下）](https://www.dingweililun.com/articles/2512.html) — 朱红文 — 在机会面前，拼的是速度。 - [致敬大师｜邓德隆：回答德鲁克经典三问](https://www.dingweililun.com/articles/2509.html) — 财经 — 我们的事业是什么、将是什么、应该是什么？ - [巨头盘踞的赛道里，新品牌如何成为屠龙少年？](https://www.dingweililun.com/articles/2508.html) — 邹小困 — 当一个品类中有一个巨头常年占据时，其他玩家或者新晋玩家应该如何与之共存？是否有机会超越，或者能否另辟蹊径实现超车呢？ - [创建网红品牌的4大原则及4大风险（上）](https://www.dingweililun.com/articles/2507.html) — 朱红文 — 推动网红品牌建立的两股“看不见”的力量。 - [国潮营销如此「卷」，WonderLab如何突围而出？](https://www.dingweililun.com/articles/2505.html) — 品妹 — 挖掘传统背后的现代意义，使之内化成为品牌张力。 - [面向2022，新国货品牌的八项注意](https://www.dingweililun.com/articles/2504.html) — 包·恩和巴图 — “新国货”品牌们在2022年到底该做些什么？在品牌建设的道路上要注意什么？ - [市值蒸发90%、裁员4万人，体面退场后，新东方还有机会翻身吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2503.html) — 杨光 — 遭遇重创的培训元老——新东方，如何自救及破局转型？ - [2021年，四个逆势"捞金"的有趣案例](https://www.dingweililun.com/articles/2502.html) — 王菁、戴丽芬 — 寻找差异化赛道，实现错位竞争，机会到来时勇于抓住。 - [年轻人们，又不爱安踏和李宁了？](https://www.dingweililun.com/articles/2500.html) — 零九 — 安踏李宁再遇冷，运动品牌“国产一哥”为何难当？ - [琢石资本合伙人王勇：新品牌为何“成也流量，败也流量”？](https://www.dingweililun.com/articles/2499.html) — 王勇 — 如何去看待过去这波新品牌的崛起与下坠？当流量红利不再，新品牌还能靠什么继续增长和竞争突围？什么样的新品牌才有可能成为未来十年的产业巨头？ - [​用事件传播建立品牌 | 原则二：争夺关注](https://www.dingweililun.com/articles/2498.html) — 朱红文 — 逆主流认知和制造认知反差。 - [江小白10周年未公开演讲：真朋友的口碑，比什么广告都好](https://www.dingweililun.com/articles/2497.html) — 陶石泉 — 江小白创始人的4个自我批判。 - [传统品牌故事与“定位品牌故事”](https://www.dingweililun.com/articles/2495.html) — 赵晓明 — 定位品牌故事，是品牌定位逻辑的层层展开。 - [国潮当道，汉服如何破圈走向大众？](https://www.dingweililun.com/articles/2494.html) — 彭梦西子 — 国潮正当时，汉服如何打破小众文化的出圈诅咒？ - [双11遇冷后对创建新品牌的启示](https://www.dingweililun.com/articles/2493.html) — 李亮 — 依托线上起步的电商品牌如何打造成强势品牌？ - [官宣陈小春为首席巡店官，7000+的书亦烧仙草如何披荆斩棘？](https://www.dingweililun.com/articles/2492.html) — 七饭 — 利用好消费者的“心智资源”，占据更长远的品牌优势。 - [万字复盘：年增长超10倍，王小卤如何靠定位理论成虎皮凤爪第一品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2490.html) — 王雄 — 品牌的最终目标，是实现心智预售。 - [张云：2021尾声，我对未来市场的11个判断](https://www.dingweililun.com/articles/2487.html) — 张云 — 经济的波动不会影响企业的长期战略，影响长期战略的是那些大的趋势的变化。 - [要么成为第一，要么逐渐退场](https://www.dingweililun.com/articles/2486.html) — — 认知一旦形成，几乎无法改变。 - [一年赚10亿，樊登分享：一个公司要成功，一定有别人学不会的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/2485.html) — 邱处机 — 真正的好生意，规模越大，边际成本越低。 - [经典重现，95岁定位之父回首初心路](https://www.dingweililun.com/articles/2483.html) — 里斯战略定位咨询 — 定位：决定品牌和企业的未来！ - [当红利退潮，新消费品如何穿越三个成长周期？](https://www.dingweililun.com/articles/2482.html) — 薛洱 — 品牌仅有高曝光和知名度远远不够，还需要建立与用户的关系和信任，增强品牌归属感和沉淀品牌资产，塑造品牌认知和价值认同。 - [品牌差异化竞争的3个层级](https://www.dingweililun.com/articles/2481.html) — 刘军 — 差异化竞争的最强力量是品类创新。 - [一年内从寂寂无名到内衣销量榜首，Ubras如何崛起？](https://www.dingweililun.com/articles/2479.html) — 楚爽 — 从寂寂无名到内衣销量榜首，Ubras如何崛起？ - [奶酪女王柴琇：从绝境中创造第一](https://www.dingweililun.com/articles/2478.html) — 柴琇 — 坚持做第一，逼上绝境做第一。 - [8年深耕供应链，连续三年翻倍增长，中国牛排第一品牌如何炼成？](https://www.dingweililun.com/articles/2477.html) — 曹瑞 — 如何在一个混乱的市场建立品牌？ - [1号店战略：红星美凯龙家居商场“出圈计”](https://www.dingweililun.com/articles/2476.html) — 邓中华 — 面对家生活场景换代级“刷新”所创造的“新风口”，家居商场的领头羊——红星美凯龙如何守正出奇？ - [差异化定位，走出会员制超市的内卷困局](https://www.dingweililun.com/articles/2474.html) — 里斯战略定位咨询 — 会员制超市的玩家，该如何摆脱行业内卷，制胜商战？ - [定位语：传达语言钉的难忘口号](https://www.dingweililun.com/articles/2473.html) — 赵晓明 — 难忘的口号必须要传达出品牌核心的差异化概念。 - [老国货品牌如何自救？](https://www.dingweililun.com/articles/2472.html) — 包·恩和巴图 — 即便形势很严峻，但也没有到放弃努力的时候。比起新国货，老国货的机会更多一些。因为，新国货只有一个机会，而老国货有两个机会。 - [江南春：真正的商业战争，是消费者的选择权之争](https://www.dingweililun.com/articles/2471.html) — 江南春 — 存量博弈时代下，中国消费市场的传播和趋势。 - [食品饮料人只知道0糖？你该补课了](https://www.dingweililun.com/articles/2469.html) — 何松松 — 中国的食品饮料行业还有什么机会留给后来者？ - [战马变废马？红牛的亲儿子为何不牛？](https://www.dingweililun.com/articles/2468.html) — 小云兄 — 事实上，想当然就能成立的想法，在营销上才更可能成功。 - [品类6问｜《升级定位》课堂学友提问](https://www.dingweililun.com/articles/2467.html) — 冯卫东 — 如何做大弱势品类？ - [如何在第三次国货运动中寻找自己的蓝海？](https://www.dingweililun.com/articles/2466.html) — 胡晓东 — 未来十年是做新品牌的大机会。 - [科沃斯的品类创新持久战](https://www.dingweililun.com/articles/2464.html) — 时琳 — 竞争白热化的家电领域，科沃斯如何保持持续增长？ - [3年开创并做火可生食鸡蛋，品类年均增长超6倍，黄天鹅是如何做到的？](https://www.dingweililun.com/articles/2463.html) — 薛洱 — 黄天鹅是如何从0到1成功开创新品类的？ - [企业如何实现高效增长？ | 万字增长干货](https://www.dingweililun.com/articles/2462.html) — 曲卉 — 掌握科学的增长方法，就像走在“自动传送带”上，事半功倍。 - [融合场景的保险产品，看保准牛如何创新？](https://www.dingweililun.com/articles/2460.html) — 徐雪迎 — 发现空白市场，亟需用某个新品类来解决某个问题。这是品类创新的重要来源之一。 - [蒙牛还有机会赶超伊利吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2459.html) — lif Niu — 回顾蒙牛的发展历程，从曾经的乳业霸主到被同乡伊利超越，成为跟随者，起起落落，跌跌宕宕。时至今日，蒙牛是否还具备实力再次崛起，夺回往日的荣光呢？ - [创业万字长文：方向，比努力重要1000倍](https://www.dingweililun.com/articles/2458.html) — 戴振开 — 研发和品牌是一家消费品公司最大的价值所在。 - [定位课 | 潘轲《定位式营销》10月30-31日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2456.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [当新消费进入品牌时代，玩家们如何破局？不妨看一下“喜茶”样本](https://www.dingweililun.com/articles/2454.html) — 薛洱 — 流量营销只是锦上添花，一个品牌要想获得长久的生命力，还需要扎实的基本功和靠时间淬炼出的品牌势能。 - [默默无闻了20年的Oatly靠什么走红？](https://www.dingweililun.com/articles/2453.html) — 杨微 — 燕麦奶这一小众品类，如何走入消费者心智？ - [英特尔启示：企业如何穿越战略转折点](https://www.dingweililun.com/articles/2452.html) — 田姗姗 — “只有以变应变，或者屈服于衰败。” - [新消费品牌如何构建壁垒？我们总结出这4点答案！](https://www.dingweililun.com/articles/2451.html) — 妮蔻 — 从品类、规模、数字化、成长四个维度拆解新消费品牌如何构筑壁垒。 - [新兴品牌请回答：在知乎做内容营销是什么样的感受？](https://www.dingweililun.com/articles/2449.html) — 冰清 — 布局知乎正在成为新消费品牌们占领品类心智，构建品牌形象不可或缺的一环。 - [开创互联网坚果的三只松鼠，以品类再突围](https://www.dingweililun.com/articles/2448.html) — 王露露 — 一起回顾三只松鼠曾经走过的品类创新之路。 - [品牌定位要从差异化到第一](https://www.dingweililun.com/articles/2447.html) — 赵晓明 — 差异化是品牌的生命和灵魂。 - [食品、饮料企业打造品牌的4大营销误区](https://www.dingweililun.com/articles/2446.html) — 寿雯 — 哪些传统的营销思维是错的？ 什么样的营销思维，是当下正确的营销思维？ - [“他”经济下的品类机会，你看到了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2445.html) — 杨斯淳 — 受互联网巨头青睐的“男颜经济”，如何实现品类创新？ - [程花匠：颠覆传统管理](https://www.dingweililun.com/articles/2444.html) — 程花匠 — 管理者希望员工做出双倍的贡献，但当员工发现做出双倍贡献时和一倍贡献的收益没有区别时，他为什么要做双倍贡献呢？ - [自带品类光环的元气森林，做对了哪些事情？](https://www.dingweililun.com/articles/2443.html) — 楚爽 — 备受关注的新品牌——元气森林，如何成功在竞争激烈的行业红海破冰？ - [升级定位，“升级”在哪？](https://www.dingweililun.com/articles/2441.html) — 快刀何 — 升级定位推动定位理论朝着更科学、更实效的方向继续前进。 - [魏炜：商业模式视角下的企业竞争优势构建](https://www.dingweililun.com/articles/2440.html) — 魏炜 — 从商业模式视角，看企业竞争优势的构建。 - [2021年餐饮十大品类发展趋势](https://www.dingweililun.com/articles/2439.html) — 红餐品牌研究院 — 2021年上半年已经过去了，有很多餐饮风口出现，一批品牌顺势崛起。 接下来的半年，餐饮行业又将有哪些新趋势呢？ - [用事件传播建立品牌 | 原则一：全新事件](https://www.dingweililun.com/articles/2438.html) — 朱红文 — 企业在策划事件时，应该充分思考“全新事件”原则，避免与以往的营销事件雷同。 - [Ubras、红地球、奶糖派…小红书正在成为新品牌崛起核心平台](https://www.dingweililun.com/articles/2436.html) — 品妹 — 为什么说，小红书才是新品牌崛起核心平台？ - [快刀何：组织能力驱动战略公关](https://www.dingweililun.com/articles/2435.html) — 快刀何 — 什么是好战略？好战略要帮助企业持续赢得竞争。 - [弘章资本翁怡诺：我对“美味”超级赛道的10条底层思考](https://www.dingweililun.com/articles/2434.html) — 翁怡诺 — 食品+餐饮是个超级大赛道，哪些品类才能穿越周期？从单店模型、爆款打磨，到后端供应链、长期的战略定力，如何把握品牌的成长节奏和打牌次序？如何思考所处赛道局部战争、长期战争的阶段性终局？ - [现磨咖啡市场究竟还有哪些潜在机会？](https://www.dingweililun.com/articles/2433.html) — 王家豪 — 随着中国咖啡市场逐渐走向成熟，消费者对咖啡的需求愈发理性化、多样化，咖啡市场的增长必然将致使咖啡不断分化。除了咖啡“快、慢场景”的分化趋势所带来的机会，现磨咖啡本身更是蕴含着尚待发掘的品类分化、创新的 - [跨界打造潮玩新物种，KataWorld靠什么抓住3.2亿年轻人需求](https://www.dingweililun.com/articles/2431.html) — 薛洱 — 成立于2020年，但近期已拿到青山资本的近千万元天使轮融资，我们试图解密这个完全围绕新消费人群需求展开的新赛道。 - [中国品牌如何取英文名？](https://www.dingweililun.com/articles/2430.html) — 杨微 — 中国品牌进入国际市场命名的6大方法。 - [“颜值”经济时代到来，医美行业玩家将何去何从？](https://www.dingweililun.com/articles/2429.html) — 温玉川 — 中国医美品类面临机遇与挑战并存的现状，身处其中的品牌应当如何把握机会？ - [人本帆布鞋定位落地：不要看门店能做什么，先看门店不能做什么](https://www.dingweililun.com/articles/2428.html) — 快刀何 — 人本帆布鞋的定位是“专为中国人脚型设计，人本帆布鞋更舒适。” - [中小企业以小搏大的战略智慧，就在这些“不对称”里](https://www.dingweililun.com/articles/2427.html) — 吴振海 — 不对称局势能够有效地规避同强大对手正面的直接竞争，从而为自己创造宝贵的生存发展的空间，并争取更多生存发展的时间。 - [品牌出海，靠什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2425.html) — 笔记侠 — 食品饮料行业如何出海？出海品牌，需要注意什么？ - [定位理论与USP理论、品牌形象理论的区别与内在关联](https://www.dingweililun.com/articles/2424.html) — 赵晓明 — 定位理论脱生于USP理论和品牌形象理论，不仅是对前者的否定，更是对前者的继承和突破性发展。 - [被“野性消费”的鸿星尔克，未来该怎么走？](https://www.dingweililun.com/articles/2423.html) — 武晓威 — 破圈的国货之光鸿星尔克将如何顺势向上？ - [大健康趋势下，企业能抓住哪些品类机会？](https://www.dingweililun.com/articles/2422.html) — 楚爽 — 健康化最为突出的4个表现形式。 - [国潮正当时，餐饮老牌永和大王逆势翻红](https://www.dingweililun.com/articles/2420.html) — 红餐编辑部 — 老牌餐饮如何获得新时代消费主力的青睐，已经成为如今餐饮圈的一大课题。 - [秋水伊人创始人姚虞坚：遭遇滑铁卢后，我是如何绝地反击的？](https://www.dingweililun.com/articles/2419.html) — 姚虞坚 — 放下“铁饭碗”，投身到创业大潮中去，25年的创业老兵姚虞坚曾经将自己的品牌打进中国女装行业前五。遭遇滑铁卢之后，他又开始绝地反击，去年做到了12亿，预计今年目标要比去年增长50%，五年目标百亿。 - [你对“好产品”的理解，可能是错的](https://www.dingweililun.com/articles/2418.html) — 小云兄 — “人们不是想买1/4英寸的钻头，而是想要一个1/4英寸的洞。” - [新消费时代，什么样的品牌，才称得上新品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2416.html) — 品妹 — 硬核案例解析，一窥新消费时代的品牌塑造路径。 - [可口可乐为什么会衰败？](https://www.dingweililun.com/articles/2415.html) — 李亮 — 未来缔造商业传奇者，必然是玩无限游戏者。 - [是食品行业的内卷还是保健品行业的重生？](https://www.dingweililun.com/articles/2414.html) — 倪佳帆 — 保健品和食品的边界正愈发模糊。 - [长江商学院&商竞品牌智库，启动新国潮品牌加速器](https://www.dingweililun.com/articles/2411.html) — — 升级定位理论走进【长江商学院】，2021年9月底开学。 - [寻找下一个超级大单品？从产品创新到品类创新](https://www.dingweililun.com/articles/2410.html) — 肖瑶 — 以定位思维分析饮品发展趋势，探讨饮品品类的模式增长新方向，寻找下一个超级品类。 - [万字拆解Ubras：年销15亿、暴涨10倍，内衣新秀的春天到了？](https://www.dingweililun.com/articles/2409.html) — 邹小困 — Ubras这个“新物种”的成长路径究竟是什么？难道通过一个概念的包装就能撑起十几亿的生意吗？这背后又有哪些值得新品牌学习和反思的地方？ - [如何利用事件传播高效打造品牌？抓好这4个关键！](https://www.dingweililun.com/articles/2408.html) — 朱红文 — 企业必须能够出色地制造出“超级事件”。 - [加华资本宋向前：消费投资15年，什么样的品牌才能长成行业冠军？](https://www.dingweililun.com/articles/2406.html) — 宋向前 — 大家都在追求变化，但其实找到不变更为重要。 - [新电商时代，所有品类都值得重做一遍](https://www.dingweililun.com/articles/2405.html) — 陈颖颖 — 这是一个正在爆发的万亿级市场，新电商时代即将来临。 - [3个月增长2871%，BOP能成为口腔届的完美日记吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2403.html) — 刀姐doris — 千亿级赛道催生新品牌玩法：BOP如何“占领”年轻人的口腔？ - [重新定义公关：注意力稀缺时代，品牌如何快速引爆影响力？](https://www.dingweililun.com/articles/2402.html) — 朱红文 — 信息更可信，花费更经济。 - [5.11中国定位日分享 | 盘子：如何借用文化因子和文化冲突的张力打造品牌](https://www.dingweililun.com/articles/2401.html) — 盘子 — 品牌文化战略的要素，实施方法及步骤详解。 - [为什么心智首选决定市场首选？从心理学角度探究心智和认知](https://www.dingweililun.com/articles/2400.html) — 刘坤 倪佳帆 — 通过心理学对于消费者购买行为背后的思维模式进行拆解。 - [定位课 | 第28期《定位式营销》5月14-15日深圳开讲，仅余3席！](https://www.dingweililun.com/articles/2398.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [lululemon如何靠一条瑜伽裤，成功突围耐克、碾压阿迪？](https://www.dingweililun.com/articles/2396.html) — 毛毛 — 从瑜伽细分市场切入的小众品牌，到底靠什么实现弯道超车？又是如何将品牌变成了信仰，将消费者变成了信徒？ - [江小白创始人陶石泉：关于创业的18条心得](https://www.dingweililun.com/articles/2395.html) — 陶石泉 — 跑的远，就赢了，而不是今天跑的多快。 - [学会拥抱抖音，打造品牌和销售的新阵地](https://www.dingweililun.com/articles/2394.html) — 冯华青 — 关于抖音在企业战略中的思考若干则。 - [李亮：移动互联网时代下，打造头部餐饮品牌的2大步骤](https://www.dingweililun.com/articles/2392.html) — 李亮 — 如何抓住餐饮品牌的品类机会？ - [七匹狼，如何回到之前那七匹狼？](https://www.dingweililun.com/articles/2391.html) — — - [王波明对话梁建章邓德隆：大变局、大企业与大战略](https://www.dingweililun.com/articles/2390.html) — 《财经》新媒体 — 企业管理的三次“百年大变局”。 - [5.11中国定位日分享 | 陈金鸿：完美日记、三顿半、SKG是如何破圈的？](https://www.dingweililun.com/articles/2388.html) — 陈金鸿 — 爆品破圈的6个法则。 - [5.11中国定位日分享 | 冯卫东：你是谁不重要，重要的是客户认为你是谁](https://www.dingweililun.com/articles/2386.html) — 冯卫东 — 跳出内部思维，转换到外部思维。 - [5.11中国定位日分享 | 梅见创始人：中国餐桌不缺吃，不缺喝，缺“吃喝”](https://www.dingweililun.com/articles/2382.html) — 陶石泉 — 重新发现中国青梅酒，补位中国餐桌的味道空缺。 - [依赖经销商渠道饮鸩止渴，家居建材企业如何自救？](https://www.dingweililun.com/articles/2381.html) — 潘轲 刘廷校 — 家居建材企业如何摆脱对经销商的依赖，完成自救？这是家居建材老板们要迫切要解决的问题。 - [5.11中国定位日分享 | 吴天：都2021年了，再不做私域就晚了](https://www.dingweililun.com/articles/2380.html) — 吴天 — 私域流量，企业获客变现的新机会。 - [5.11中国定位日分享 | 辛敏琦：业绩持续翻番的团队，底层逻辑是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2379.html) — 辛敏琦 — 企业真正的挑战，是建立有战略进化能力的组织。 - [5.11中国定位日分享 | 潘轲：所有竞争，都是认知之争](https://www.dingweililun.com/articles/2378.html) — 潘轲 — 成为顾客心智中的第一选择。 - [安踏签王一博，李宁签肖战，本土运动品牌决斗大幕已经开启](https://www.dingweililun.com/articles/2376.html) — 武晓威 — 本土运动品牌新一轮决斗大幕开启。 - [5.11中国定位日分享 | 林建红：To B，如何用好这个思维？](https://www.dingweililun.com/articles/2375.html) — 林建红 — 站在顾客的角度，传递品牌价值。 - [新国潮时代，企业如何抓住新品类机会？](https://www.dingweililun.com/articles/2374.html) — 杨微 — 所有的产品都值得在新国潮之下重做一遍。 - [600家门店，8000名员工，水饺大王“喜家德”如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/2372.html) — 高维学堂 — 企业能做多大，取决于有多少人认同你、有多少人跟随你。 - [淘品牌背后的危机与救赎之路](https://www.dingweililun.com/articles/2371.html) — 锜琦 — 品牌只有深深扎根于消费者的心智才能立于不败之地。 - [冯卫东：需求正解（八）](https://www.dingweililun.com/articles/2369.html) — — - [“抢人大战”再度升级，定位传播如何助力城市竞争？](https://www.dingweililun.com/articles/2367.html) — 沈扬笛 — 一个城市若能将自身的差异化认知有效地植入目标群体的心智当中，就能够在这场“抢人大战”中抢得真正的先机。 - [5.10中国品牌日、5.11中国定位日，5.12又是什么鬼？](https://www.dingweililun.com/articles/2365.html) — — 5.12是一个价值连城的附属品。 - [天图投资CEO冯卫东：中国1000亿级餐饮上市公司机会涌现！](https://www.dingweililun.com/articles/2364.html) — 冯卫东 — 资本最青睐什么样的餐饮品类？ - [致中国定位学友：为什么要来5.11中国定位日学定位？](https://www.dingweililun.com/articles/2363.html) — 盘子 — 不仅来学习，而且来“过年”。 - [茅台、青花郎、国缘等都在运用的品牌打造利器是？](https://www.dingweililun.com/articles/2361.html) — 酒文化守望者 — 白酒品牌的竞争已经进入“心智时代”，抢占心智已经成为打造品牌的关键。 - [不只是兴趣的兴趣电商，是字节欲打破互联网江湖格局吹响的号角](https://www.dingweililun.com/articles/2359.html) — — - [赵晓明：《定位理论体系》抢鲜剧透版【511中国定位日首发】](https://www.dingweililun.com/articles/2358.html) — — - [劳拉·里斯：2021是中国企业打造全球品牌的最佳时机](https://www.dingweililun.com/articles/2356.html) — 劳拉·里斯 — 在心智中建立品牌 ，是赢得市场的关键。 - [新茶饮江湖的英雄杀](https://www.dingweililun.com/articles/2355.html) — 胡宝能 — 茶饮江湖的英雄杀早已开局，而高端茶饮的三国杀才刚刚开始。 - [融资4亿！腾讯领投，居理买房网创始人揭秘如何升级认知](https://www.dingweililun.com/articles/2354.html) — 王鹏 — 科学的理论，一旦掌握了真实的因果关系，就会起到立竿见影的效果。 - [战略定位中的大道至简](https://www.dingweililun.com/articles/2353.html) — 艾·里斯等2人 — 企业都应该遵循哪些定位原则呢？ - [抖音的“兴趣电商”能成功吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2352.html) — 柯恩 — 抖音电商究竟如何才能不一样？ - [为什么宋志平、冯卫东等4位大咖都警醒你，少做管理而多做经营？｜万字干货](https://www.dingweililun.com/articles/2351.html) — 科学创业少走弯路 — 科学创业少掉坑，经营制胜早成功。 - [2021，新消费品牌的品类机会在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/2350.html) — 沈威 — 品牌如何更好地构筑壁垒？品牌在不同传播阶段的关键成功要素有哪些？品牌在发展中要避开哪些坑？ - [坑惨无数品牌的“时尚”定位，为什么总有企业为它买单？](https://www.dingweililun.com/articles/2349.html) — 朱红文 — 谨防踩雷。 - [公牛电器的进化史：如何屡次玩转“第二增长曲线？](https://www.dingweililun.com/articles/2347.html) — 尹炜锋 — 公牛在核心业务上的几次进化，源于这家以插座起步的企业对“第二曲线”的不懈探寻。 - [冯卫东：需求正解（七）](https://www.dingweililun.com/articles/2346.html) — 冯卫东 — 不懂成本概念的千变万化，不能说懂经济学。 上章对“收入”“成本”“沉没成本”“成本估算”“收入最大化”等知识点做了概述，本章将继续深挖“成本”，探究“租值”“直接成本”“上头成本”“企业家租值”等重 - [小米造车，是“蜕变”还是“脱皮”？](https://www.dingweililun.com/articles/2345.html) — 胡亚楠 — 小米要造智能电动车，且是一个长期谋划的必然结果。 - [【511超级征集令】N种在5.11中国定位日登台的机会](https://www.dingweililun.com/articles/2343.html) — — 5.11的使命：推动精英的个人知识成为企业家的集体知识。 - [你不可不知的品牌广告回潮趋势特征及投放要点！](https://www.dingweililun.com/articles/2341.html) — 水姐 — 品牌广告到底靠什么回潮？如何在这个不确定的年代“反脆弱”？在如今这个日新月异的信息时代，参与这股浪潮有什么核心能力？ - [天王周杰伦的品牌代言，为啥总在中低端里打转？](https://www.dingweililun.com/articles/2340.html) — 李东阳 — 周杰伦不仅是最成功的歌手，也是最成功的品牌代言人。 - [知乎？IPO是知乎的“生长激素”还是“强心剂”](https://www.dingweililun.com/articles/2339.html) — 胡亚楠 — 十年磨一剑，知乎的现状与困境。 - [冯卫东：需求正解（六）](https://www.dingweililun.com/articles/2337.html) — 冯卫东 — 本选择的机会成本就是本选择所占用的资源在占用相同资源的替代选择中能获得的最高收入。 人们常常用沉没成本来估算机会成本以降低信息费用，那么，沉没成本对当前选择有影响就不是什么“非理性”。 - [冯卫东：需求正解（五）](https://www.dingweililun.com/articles/2335.html) — 冯卫东 — 需求第四定律：互补品跌价，则本品需求增加。可用“四字法”简述为：补跌需增；等价表述为：补涨需减。习惯上用“需增”版本，因为经济实践中的主体大多在绞尽脑汁提升需求，且本系列也主要是写给经济一线的实践者们 - [冯卫东：需求正解（四）](https://www.dingweililun.com/articles/2334.html) — 冯卫东 — 需求第三定律：替代品涨价，则本品需求增加。可用“四字”法简述为：替涨需增。竞争无所不在；而物品之间的竞争，均可视为“替代品”之间的竞争。 - [冯卫东：需求正解（三）](https://www.dingweililun.com/articles/2332.html) — 冯卫东 — 需求第二定律是：本品对此人的用值上升，则此人对本品的需求增加。可简述为“值升需增”。用值可理解成“用途的计数值”或“用途的排序值”，用途则是或近或远的将来因物品而发生的一连串可欲的事件。 - [江南春推荐：互联网时代更需要品牌，但互联网却打造不了品牌](https://www.dingweililun.com/articles/2331.html) — 胡喆 — 流量不是万能的，互联网不是万能的，品牌常青的核心到底要靠什么？ - [冯卫东：需求正解（二）](https://www.dingweililun.com/articles/2330.html) — 冯卫东 — 需求第一定律：此时此地此人对此物，价升量减。 讨价还价的普遍模式：卖方讨高价买方还低价，构成了需求第一定律最坚实的经验基础。 新的经济学，将是以信息为核心的经济学。 - [冯卫东：需求正解（一）](https://www.dingweililun.com/articles/2329.html) — 冯卫东 — 需求第零定律：信息改变认知，认知改变需求。 - [无效的“低价”定位，为什么品牌们还是抢着入坑？（下）](https://www.dingweililun.com/articles/2327.html) — 朱红文 — 如何配合一系列的策略和认知引导，让“低价”帮助企业建立优势？ - [字节跳动大力教育，最后是一身羊毛还是一地鸡毛？](https://www.dingweililun.com/articles/2326.html) — 刘廷校 — 字节跳动何以如此信誓旦旦大举进攻在线教育行业? - [江南春：最大的红利，是复利](https://www.dingweililun.com/articles/2325.html) — 江南春 — 品牌赢得人心才是生意的根本，而流量只是品牌赢得人心的结果。 - [多次遭遇机构做空，市值却屡创新高，安踏究竟做对了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2324.html) — 武晓威 — 中国本土第一运动品牌养成之路。 - [无效的“低价”定位，为什么品牌们还是抢着入坑？（上）](https://www.dingweililun.com/articles/2322.html) — 朱红文 — 定位是企业基于竞争的长期思考，而低价策略会让企业疲于应对各种竞争对手。 - [销售额3年增长200多倍，鲨鱼菲特创始人分享背后的秘诀](https://www.dingweililun.com/articles/2321.html) — 强小明 — 竞争的终极战场是心智战场。 - [江小白创始人陶石泉：我在创业中踩过的3个大「坑」](https://www.dingweililun.com/articles/2319.html) — — - [问世40年，销量超过400万册，它穿越时间，依然经典](https://www.dingweililun.com/articles/2318.html) — 里斯战略定位咨询 — 如果只看一本营销书籍，首选《定位》。40年前如此，40年后的今天依然如此。 - [家居建材企业的五大痛](https://www.dingweililun.com/articles/2316.html) — 常纪磊 — 从战略定位的视角剖析家居建材行业的五大痛点。 - [新茶叶品牌来势汹汹，中国传统茶企何去何从？](https://www.dingweililun.com/articles/2315.html) — 徐雪迎 — “千万茶企不及一家立顿”的魔咒逐渐正在变成伪命题。中国传统茶企将何去何从？ - [李湘群对话江南春：做企业，必须在认知的大树下捡果实](https://www.dingweililun.com/articles/2312.html) — 特劳特战略定位 — 商战是一场各种认知之间的较量。 - [拼多多能“干翻”淘宝吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2311.html) — 邱韵 — 只有时代的阿里，没有阿里的时代。 - [如何设计你的品牌“听觉针”？这7个方式值得参考！](https://www.dingweililun.com/articles/2309.html) — 锜琦 — 独特比动听更重要。 - [方便面界的“爱马仕”，拉面说是如何实现行业突围的？](https://www.dingweililun.com/articles/2308.html) — 徐立 — 拉面说是如何成功打造细分品类的？ - [继花西子与完美日记之后，如何打造下一个国货新锐品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/2307.html) — 王露露 — 国货彩妆市场正处于品类发展的爆发期，新锐品牌仍然存在很多机会。 - [冯卫东：用定位理论赢得竞争](https://www.dingweililun.com/articles/2306.html) — 冯卫东 — 升级定位的内功心法分享。 - [吴晓波年终秀谈品牌引爆，核心要靠双微一抖一分众](https://www.dingweililun.com/articles/2304.html) — 海哥商业观察 — 新的一年，文中两大趋势需要所有品牌认真思考。 - [君乐宝启示录：一场面向全球的奶粉大决战](https://www.dingweililun.com/articles/2303.html) — — 从“中国领先”到“全球一流”。 - [被忽视的“声音营销”，正在悄悄帮助品牌赢得心智](https://www.dingweililun.com/articles/2302.html) — 锜琦 — 如何用声音，打造品牌差异化？ - [透视战略：二分法](https://www.dingweililun.com/articles/2301.html) — — - [长城汽车的2020：跨越周期，逆势新生](https://www.dingweililun.com/articles/2299.html) — 里斯咨询汽车团队 — 半年市值增长4倍，直破3500亿！长城汽车的全面爆发靠什么？ - [为什么星巴克不做广告？](https://www.dingweililun.com/articles/2298.html) — — 最强大、最持久的品牌是建立在人们心里的。 - [为什么“礼品”定位是个“伪命题”？](https://www.dingweililun.com/articles/2297.html) — 朱红文 — “礼品”定位，可行吗？ - [​红牛不“牛”了！](https://www.dingweililun.com/articles/2296.html) — — - [苹果造车，胜算几何？](https://www.dingweililun.com/articles/2294.html) — 杨光 — 尽管同为智能手机行业的巨擘，但苹果和华为在是否跨界造车上却持着截然不同的态度。 - [产品与渠道之间应如何协同发展？品类三界论答疑](https://www.dingweililun.com/articles/2293.html) — 小智 — “品类三界论”，学友答疑13问。 - [让无数企业疯狂的“智能”定位，为什么不灵了？](https://www.dingweililun.com/articles/2292.html) — — - [抗击新品牌起飞之后的三大风险](https://www.dingweililun.com/articles/2291.html) — 赵晓晓 — 企业起飞很难，但更艰难的是起飞后的平稳飞行。 - [2020年度十大互联网刷屏营销现象，丁真、浪姐、腾讯都太牛了！](https://www.dingweililun.com/articles/2290.html) — 李大为 — 他们究竟有何过人之处？给品牌带来哪些创新的营销思维？ - [聚划算百亿补贴的背后，是你想象不到的大生意](https://www.dingweililun.com/articles/2289.html) — 周陆戚 — 新人群、新媒介、新产品三大趋势的爆发重构了人货场。 - [里斯张云：年年做“战略”，为什么一年不如一年？](https://www.dingweililun.com/articles/2288.html) — — - [2020十大营销翻车案例，品牌避坑指南来了！](https://www.dingweililun.com/articles/2287.html) — 杨阳 — 把握好营销的尺度和底线，才是规避营销风险的至胜法则。 - [2年营收超20亿、3个月营收超百年品牌！新锐品类冠军们的“教科书式”套路](https://www.dingweililun.com/articles/2284.html) — 李亮 — 解读2020年双十一细分品类冠军背后的品类战略。 - [当下K12在线教育的竞争，企业该如何应对？](https://www.dingweililun.com/articles/2281.html) — 刘廷校 — 近日，猿辅导再度获得22亿美元战略融资消息一出，又给余热未消的K12在线教育新添柴火。作为一名吃瓜群众，本可以躲在某个角落惊叹这笔数额之巨，但还是不免被这一数字传递出的“非常”信号所刺激而在电脑前开始 - [日本QB house：剪头发只需10分钟，不染不烫不办卡，一年收入200亿](https://www.dingweililun.com/articles/2280.html) — 高维学堂 — 聚焦的第一步，是做减法，第二步，要做加法。 - [为什么你的品牌“特性”打不赢对手？可能忽视了这3个要点！](https://www.dingweililun.com/articles/2279.html) — 朱红文 — 品牌特性不是新事物，而是心智中已有的认知。 - [新华社专访陈逸伦：洞察变化、正确定位、持续创新](https://www.dingweililun.com/articles/2277.html) — 中国金融信息中心 — 国潮背后的定位机遇。 - [2020年商业世界中的新品类观察](https://www.dingweililun.com/articles/2276.html) — 张云 — 品类创新的三大来源及七大机遇。 - [完美日记会成为中国的欧莱雅吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2275.html) — 潘轲 宝能 — 完美日记母公司逸仙电商已经正式在美国纽交所挂牌上市，目前市值已经飙到130多亿美金。逸仙电商的成功上市使其成为了第一家登陆美股的中国本土化妆品企业，如此迅猛的发展速速，迅捷的资本之路，逸仙电商会成为它 - [陈奇峰中金投资论坛演讲：锁定赛道，把握大消费](https://www.dingweililun.com/articles/2273.html) — 陈奇峰 — 从“赛道”进入，从“定位”出来。 - [活动预告 | 十大社群共学《升级定位》，30天共读一本书！](https://www.dingweililun.com/articles/2272.html) — 定位学习网 — 《升级定位》共学活动来啦！十大社群30天共读一本书，一起认知进步~ - [两年内收入猛增133倍，创业20年后，一个无名之辈如何变成全球爆款？](https://www.dingweililun.com/articles/2271.html) — 陈子健 — 20多年的老品牌如何涅槃重生？ - [弱势品类不易打造品牌？那是还没用这3招！](https://www.dingweililun.com/articles/2269.html) — — - [冯卫东：资本更青睐什么样的餐饮品类](https://www.dingweililun.com/articles/2268.html) — 有味君 — 中国会出现多个千亿级餐饮上市公司。 - [双11购物节狂欢在即，网红品牌应该注意些什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2267.html) — 何松松 — 有的网红品牌只能火一时，而有的网红品牌则慢慢成长，最终成为长红品牌，背后究竟蕴藏着哪些玄机？ - [深度解析“技术品牌”，为“品牌大树”供养](https://www.dingweililun.com/articles/2266.html) — 赵晓明 — 技术品牌是产品生产所需的技术性成分或环节的品牌化，或者也可理解为技术性生产配称的品牌化。 - [王老吉推出苏打气泡水正面进攻元气森林，胜算几何？](https://www.dingweililun.com/articles/2264.html) — 莫愁 — 作为后来者，王老吉有可能超越元气森林吗？ - [“打工人”对抗“内卷化”的三种方法](https://www.dingweililun.com/articles/2263.html) — 柯恩 — 用理念创新打破旧规则的束缚。 - [蚂蚁集团背后的战略逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/2262.html) — 罗贤亮 — 在向大企业学习的过程中，要尤其谨慎地了解它背后的商业规律，而不是盲目跟从。 - [程花匠：大多企业家欠缺的必备思维](https://www.dingweililun.com/articles/2261.html) — 程花匠 — 价格永远要低于价值！ - [酸菜鱼的沸腾江湖](https://www.dingweililun.com/articles/2260.html) — 莫愁 — 酸菜鱼的蔚然成风得益于许多专家品牌的崛起和塑造，他们各自占据一个特性，打造了特定的消费场景、吸引了特定的客群。 - [“专家答疑”集锦（第一期）](https://www.dingweililun.com/articles/2258.html) — 定位学习网 — 专家答疑集锦来咯！看看这一期有没有你想知道的！ - [冯卫东：管理者要问自己3个问题](https://www.dingweililun.com/articles/2257.html) — 马畅 — 你必须把握到不变的规律，才能真正应对接下来的变化。 - [美团大军压境，什么才是携程美团决战高端酒旅业务的胜负手？](https://www.dingweililun.com/articles/2256.html) — 胡宝能 — 面对美团来势汹汹的补贴大战，携程能坚守多久，能否守住高端酒店业务？决战的胜负手又是什么呢？ - [海底捞迎战巴奴的4大招数！](https://www.dingweililun.com/articles/2255.html) — 王新磊 — 海底捞的防御战术，堪称教科书级。 - [阿甘锅盔，在180+城市的大商场里开了1500多朵小花，只花了6年时间](https://www.dingweililun.com/articles/2254.html) — 莫愁 — 后来者居上，阿甘锅盔究竟做对了哪些事？ - [江南春：为何很多企业重金砸广告，就是没效果？](https://www.dingweililun.com/articles/2252.html) — 史亚娟 — 只有做到“三点合一”，广告才能迅速引发消费者的关注和共鸣，从而促成转化。 - [斑马AI课月营收过亿，这匹黑马是如何突出重围的？ ​](https://www.dingweililun.com/articles/2250.html) — 莫愁 — 在玩家众多、竞争激烈的在线教育赛道，“斑马AI课”实现快速增长、营收破亿，这背后的原因值得探究。 - [今年最后一课｜潘轲《定位式营销》11月28-29日深圳开课，仅余9席！](https://www.dingweililun.com/articles/2249.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [消费的商业逻辑：从货找人，到人找货](https://www.dingweililun.com/articles/2248.html) — 宋向前 — 中国消费业的未来，何去何从？ - [8年亏损超500亿元，滴滴的“称王”之路在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/2246.html) — 赵婉旭 — 作为网约车品类代表的滴滴，在“称王之路”上仍存在两大风险。 - [品牌如何凭借定位夺取“心智资源”](https://www.dingweililun.com/articles/2245.html) — 赵晓明 — 心智资源是企业的第一资源，其他所有资源都因为心智资源的存在而存在。 - [“零食很忙”会是休闲零食行业的一匹黑马吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2243.html) — 莫愁 — 零食很忙在互联网冲击实体经济的风口还能迅速走红的底层逻辑何在？ - [上半年亏损9个亿：海底捞如何面对“中年危机”？](https://www.dingweililun.com/articles/2242.html) — 克里夫定位学院 — 品牌最可怕的危机是强势认知被削弱，品牌存在的根本品类被逐渐“肢解”，这些也是海底捞目前面临的最大问题。 - [58到家更名天鹅到家，能否复制快狗打车的传奇](https://www.dingweililun.com/articles/2239.html) — 莫愁 — 58集团意图去58化，和欲打造各品类里的独立品牌都符合大众的期望，但是依然要在找准细分市场和差异化上下功夫。 - [用“特性”定位让品牌爆火？这3种方法必须记住！](https://www.dingweililun.com/articles/2238.html) — 朱红文 — 当企业为品类寻找特性时，应充分考虑该特性的适用范围及吸引力，否者企业就会得不偿失，把市场拱手相让给其他品类。 - [定位为体，战略为用](https://www.dingweililun.com/articles/2237.html) — 苏立军 — 定位是当今极度混乱下的竞争之道。 - [B站：凭实力出圈，却为何有些进退两难？](https://www.dingweililun.com/articles/2236.html) — 陆祎晨 — 出圈的确为B站带来了关注度，但对于如何将越来越多的流量变现，B站还没有找到清晰的答案。 - [快刀何：瞄准定位做公关，用定位公关六步法](https://www.dingweililun.com/articles/2235.html) — 快刀何 — 定位公关不仅要发力于品牌的关键传播，而且要驱动最终业绩，要成为打通“从定位到销售增长的最短路径“。 - [老乡鸡牵手岳云鹏，不同于主流媒体的思考](https://www.dingweililun.com/articles/2234.html) — 邱韵 — 月月（岳岳）上新是否是个战略动作？欢迎大家一起交流，碰撞思想！ - [陈鹏鹏潮汕菜的战略底层思考](https://www.dingweililun.com/articles/2233.html) — 刘廷校 — 当你看见一个在不久的将来必然会发生的事情的时候，你就会坚定不移地走下去。 - [福布斯对话艾•里斯：千禧一代来临，品牌准备好了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2231.html) — Paul Talb — 如果企业想要在今天获得成功的话，则需要以竞争对手为导向，而不是以客户为导向。 - [深耕23年，开出1700多家店，浅析尊宝披萨的侧翼战打法](https://www.dingweililun.com/articles/2230.html) — 莫愁 — 发动侧翼进攻，并不需要生产出不同于市场上任何已有产品的新产品，但你的产品或经营方式中必须有创新或独特的部分，要让顾客对你的产品有新的认识。 - [“电动汽车之王”是如何练成的？](https://www.dingweililun.com/articles/2229.html) — 胡宝能 — ———揭秘特斯拉成功背后的战略节奏 - [首富钟睒睒背后的三个真相](https://www.dingweililun.com/articles/2228.html) — 柯恩 — 定位并不是把企业‘定’在了一个地方不动，而是给了企业一个可以据此撬动地球、重新构建商业秩序的支点。 - [岳云鹏代言老乡鸡土掉渣，为什么是他？](https://www.dingweililun.com/articles/2226.html) — 莫愁 — 解析中国快餐界的大佬老乡鸡请岳云鹏代言背后的小九九。 - [索菲亚“全屋定制”未能完成的目标，“柜类定制专家”能实现吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2225.html) — 原创 — 在全行业跟风的浪潮之下，是什么原因促使索菲亚在此时选择逆势而行、进行战略转型？ - [拼多多“白嫖”特斯拉？](https://www.dingweililun.com/articles/2224.html) — 潘轲 邱韵 — 特斯拉之于拼多多，是“更便宜”战术中的一朵意外的水花。 - [为什么达芙妮们没落，优衣库们却活得很好？](https://www.dingweililun.com/articles/2222.html) — 李大为 — 究竟达芙妮们做错了什么？给品牌带来哪些新启示？ - [单单卖玩具，净利润4.5亿，三年增长287倍，泡泡玛特是如何做到的？](https://www.dingweililun.com/articles/2220.html) — — - [王波明对话邓德隆：新一代企业家以大决战求生存](https://www.dingweililun.com/articles/2218.html) — — - [李亮：品类创新的2大方向和8个方法](https://www.dingweililun.com/articles/2215.html) — 李亮 — 创新是极其稀缺的资源。 - [去“叶大师”化，八马茶叶才会迎来真正的春天!](https://www.dingweililun.com/articles/2213.html) — 文匠松中 — 礼品定位，是个伪定位。 - [赵燕新：围绕生意的竞争优势看定位理论的作用](https://www.dingweililun.com/articles/2212.html) — 赵燕新 — 围绕竞争优势的变化方向，找到企业运营动作产生作用的位置。 - [不是所有的好资源都能做品牌，这六个条件必须要具备！](https://www.dingweililun.com/articles/2211.html) — 包·恩和巴图 — 什么样的资源才能做出大品牌？ - [为什么说“年轻人的白酒”是一个伪命题？](https://www.dingweililun.com/articles/2210.html) — — - [记豪：赢得视觉竞争，助力提升10倍销量](https://www.dingweililun.com/articles/2208.html) — 记豪 — 视觉不是营销的附属品，它是能快速提高销量的武器。 - [半年产值50亿，网红「螺蛳粉」跨界忙，这对下一个爆款打造有何启示？](https://www.dingweililun.com/articles/2207.html) — 李东阳 — 螺蛳粉“爆红”的原因及启示。 - [百亿投资后，他总结了十条反常识的品牌思考](https://www.dingweililun.com/articles/2206.html) — 白帆 — 真正的私域流量是品牌的心智预售。 - [定位如何挽救白酒广告](https://www.dingweililun.com/articles/2205.html) — 鲁建华 — 诉求能够建立认知优势的差异化信息；不仅是协助创建品牌更是保护品牌。 - [打造第二增长曲线，农夫山泉还有机会吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2203.html) — 杨茜茜 — 有望9月挂牌上市的农夫山泉，能否迎来“第二增长曲线”？ - [在郎酒庄园，邓德隆汪俊林回答一切](https://www.dingweililun.com/articles/2202.html) — 特劳特战略定位 — 定位理论最微妙的地方在哪里？ - [“头顶”上的千亿商战](https://www.dingweililun.com/articles/2201.html) — 邱韵 — 这场技术与品牌战略的双重战争，你更看好哪一家呢？ - [“聚焦一道菜”，餐饮人不能不知的5个暗坑 | 干货](https://www.dingweililun.com/articles/2198.html) — 冯参谋 — 避开“聚焦一道菜”的五个暗坑，通过运营层面的聚焦，在心智中建立认知焦点，积蓄势能。 - [冯卫东：升级定位与经济解释](https://www.dingweililun.com/articles/2197.html) — 冯卫东 — 从经济学的角度，解释定位理论如何作用于商业实践。 - [于雷：移动互联网时代，如何打赢用户争夺战？](https://www.dingweililun.com/articles/2196.html) — 于雷 — 如果顾客知道你，那么你和顾客无限近。如果顾客不知道你，那么你跟顾客无限远。 - [滴滴拼车改名：新名字很“土”，但很有心机](https://www.dingweililun.com/articles/2195.html) — 克里夫定位学院 — 青菜这个名字，改的是好还是不好呢？ - [蒋伟良：为什么说“以客户为中心”是企业发展的第一性原理？| 第3届“724科学创业节”](https://www.dingweililun.com/articles/2193.html) — 蒋伟良 — 解读打造科学的流程组织方法。 - [冯卫东：品牌打造的科学方法 | 第3届“724科学创业节”](https://www.dingweililun.com/articles/2192.html) — — - [创业者的窘境](https://www.dingweililun.com/articles/2191.html) — 江子杨 — 后疫情时代，创业者该如何乘风破浪？创业者们在打造品牌的过程中需要警惕这五大窘境。 - [汪俊林：对标茅台，郎酒是认真的](https://www.dingweililun.com/articles/2190.html) — — - [彩妆赛道上的“黑马”，复盘花西子、完美日记等新国货品牌的突围之路！](https://www.dingweililun.com/articles/2189.html) — 李大为 — 新国货美妆品牌增长的底层逻辑。 - [程花匠:“泡妞的关键在于妞，不在于情敌”华与华错得太离谱](https://www.dingweililun.com/articles/2187.html) — 程花匠 — 创业维艰，奋斗以成，我们不要拿着真金白银去趟坑。边学边练，会避坑比会赚钱还重要。 - [同样是涨价，为什么海底捞被迫道歉，香奈儿却越贵越香？](https://www.dingweililun.com/articles/2186.html) — 杨斯淳 — 在奢侈品品牌独特心智地位的背后，究竟蕴藏着怎样的“特权”秘密？ - [小米、腾讯、京东、阿里都在用的8个战略奇招！](https://www.dingweililun.com/articles/2184.html) — 克里夫定位学院 — 商业竞争越是变化莫测，企业就越是要寻求商战的本质。 - [李亮解读：透过4大商战模型，看企业如何把握营销节奏](https://www.dingweililun.com/articles/2183.html) — 李亮 — 感受商战节奏之美。 - [品牌灌木or品牌大树，“国民女装”拉夏贝尔的退市危机](https://www.dingweililun.com/articles/2182.html) — 邱韵 — 只有“培育大树”，才能基业长青，拉夏贝尔的高峰退市危机或许可以给我们以警示。 - [中国车企的全球化之路，路在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/2181.html) — 温玉川 — 全球化的浪潮已经将中国汽车品牌推向了重要的历史十字路口，全球化之于中国车企或已不是选择，而是一种必然。 - [乘风破浪的姐姐们，谁受益最多？](https://www.dingweililun.com/articles/2179.html) — 柯恩 — “不同”又一次胜过“更好”。 - [冯卫东最新演讲：《升级定位》的4个升级｜暨新书首发会](https://www.dingweililun.com/articles/2178.html) — 冯卫东 — 人类一切进步，都源于认知进步。 - [全球2000多家门店，销售额是西贝3倍，他如何让中餐厅开遍世界？](https://www.dingweililun.com/articles/2176.html) — 王宇行 宋凯欣 — 熊猫快餐是如何打开西方国家的大门，让中式快餐开遍全球？它如何解决中餐标准化的难题？又如何进行品牌营销呢？带着这些问题，本文将从品牌命名、菜品设计、经营管理、营销创新4个方面，探索熊猫快餐的成功之道。 - [618销售额2.15亿，同比增长463%，解密小仙炖从0到N的破圈路径](https://www.dingweililun.com/articles/2175.html) — 林川 — 小仙炖是如何构建产品力和品牌护城河，实现从0到1的增长？背后有哪些值得其他品牌借鉴的创新打法？ - [为什么在40年后的今天，定位依然无可取代？](https://www.dingweililun.com/articles/2174.html) — 艾•里斯 — 商业竞争的终极战场在于心智，而非市场。 - [一支雪糕66元，18分钟卖了10万支，「钟薛高」如何做到的？](https://www.dingweililun.com/articles/2173.html) — 李大为 — 网红是路径，不是目的。 - [“中国国旅”变更为“中国中免”的战略定位意义](https://www.dingweililun.com/articles/2172.html) — 赵晓明 — 心智资源是企业的第一资源，其他所有资源都因为心智资源的存在而存在。 - [定位9本书译者寿雯：做营销如何避开误区，在竞争中赢得先机？](https://www.dingweililun.com/articles/2170.html) — 寿雯 — 定位对企业和个人有什么用？定位的核心概念是什么？学定位有哪些误区？ - [网红品牌如何才能避免昙花一现？这里有品牌长红的三大法则](https://www.dingweililun.com/articles/2169.html) — 倪佳帆 — 品牌走红只是一个起点，当网红带来的流量光环褪去，如何才能将品牌长久地植入消费者心智？如何成为新品类的代表？如何才能在快速迭代的时代保持品牌的长盛不衰？ - [为什么海底捞广告从不强调“服务”？](https://www.dingweililun.com/articles/2168.html) — 小云兄 — 一句好的广告语，讲求的是“从消费者中来，到消费者中去”。 - [劝君莫学老乡鸡，劝君学习摆地摊](https://www.dingweililun.com/articles/2166.html) — 冯参谋 — 游击战式创业的五个要点。 - [定位之父艾•里斯：全球贸易和全球化是必然的长期趋势](https://www.dingweililun.com/articles/2165.html) — 艾·里斯 — 全球贸易对世界各国的长期利益来说极其重要，任何一个国家概莫能外。 - [黄峥：我的人生经历和创业理念](https://www.dingweililun.com/articles/2164.html) — 黄峥 — 除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。 - [品牌创建“新一代”定位，必须警惕这4个陷阱！](https://www.dingweililun.com/articles/2163.html) — 朱红文 — 创建“新一代”定位概念，不能仅仅关注产品，还要应对消费者心智带来的挑战。 - [代言拿到手软，“广告女王”周冬雨的IP养成记](https://www.dingweililun.com/articles/2161.html) — 李东阳 — 周冬雨为何受如此众多品牌青睐？品牌该如何挑选代言人？ - [移动支付时代，传统信用卡该何去何从？](https://www.dingweililun.com/articles/2160.html) — 赵春璋 — 面对互联网信用支付的猛烈冲击，传统的信用卡支付方式是否毫无还手之力？传统信用卡如何才能实现破局？ - [快刀何：定位公关六步法](https://www.dingweililun.com/articles/2159.html) — 快刀何 — 公关的定义是什么？如何选择热点？怎么打造品类创举？ - [品牌创建“新一代”这个定位杀器，必须注意这4个原则！](https://www.dingweililun.com/articles/2158.html) — 朱红文 — 许多企业试图创建“新一代”定位概念，但受制于方法及原则，以及缺少可行的实施方案与长期计划，导致企业实践过程中半途而废。 - [当互联网经济碰上“地摊经济”](https://www.dingweililun.com/articles/2156.html) — 胡亚楠 — 虽然“地摊”一词听起来有些古早，但它其实是一个迎合互联网经济的现代化产物，造就高性价比产品易，建立长久品牌难。 - [业内首次公开：导购品类的划分及导购品牌打造的四大要点](https://www.dingweililun.com/articles/2155.html) — — - [品类会走向融合还是分化？这是个伪命题...](https://www.dingweililun.com/articles/2154.html) — 小云兄 — 分化是为了聚焦，融合是为了协同。 - [冯卫东：我与定位理论的渊源](https://www.dingweililun.com/articles/2152.html) — 冯卫东 — 选择比努力更重要！ - [定位课｜潘轲《定位式营销》2020年6月13-14日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2151.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [还在争论定位的真伪？定位真伪是相对的！](https://www.dingweililun.com/articles/2150.html) — 赵晓明 — 心智和认知有差异也有共性，定位的前提就是在众多潜在顾客心智中找出具有某一共性的一群人。定位的真伪是相对的，对一部分人正确的定位，换一个人群就不符合了，原因在于不同人群的心智认知不同。 - [千亿“学费”总结出的聚焦三步法](https://www.dingweililun.com/articles/2149.html) — 李亮 — 为了聚焦而聚焦，这样做风险很大。 - [定位课｜潘轲《定位式营销》2020年6月13-14日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2146.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [定位之父艾·里斯：疫情之后，世界将会发生怎样的变化？](https://www.dingweililun.com/articles/2145.html) — 里斯战略定位咨询 — 新冠疫情之后，世界将发生怎么样的变化呢？对话定位之父，我们来听听他眼中新冠疫情是如何改变人们的消费习惯的。 - [拼多多百亿补贴，为何偏偏独宠iPhone？](https://www.dingweililun.com/articles/2144.html) — 小云兄 — 通过「协调资源」来放大优势，并产生「杠杆效用」。 - [日本最红的拉面连锁店：一碗拉面1年卖288亿日元，它如何做到的？](https://www.dingweililun.com/articles/2143.html) — 子健 — 为什么这一碗看似平平无奇，又贵又“收费不合理”的拉面还是这么受欢迎，而且还越来越多人专程大排长龙？ - [大决战之飞鹤，界定核心竞争对手](https://www.dingweililun.com/articles/2140.html) — 吴修利 — 和谁站在一起，和谁打在一起，至关重要。 - [李亮：掌握这4步，赢得更快](https://www.dingweililun.com/articles/2139.html) — 李亮 — 创造，定义，推出，主导。 - [3分钟看完“全球定位之父”传人新书：《大决战》](https://www.dingweililun.com/articles/2138.html) — — 新时代的商战，呼唤新一代战略家的大决战！ - [大决战之老乡鸡，浅谈四种商战形式](https://www.dingweililun.com/articles/2136.html) — 吴修利 — 商战打法多种多样，没有固定的套路，要充分理解背后的本质才能在实际运用中感受到它的微妙。 - [2020：为企业打造更强大的未来定位](https://www.dingweililun.com/articles/2135.html) — 里斯战略定位咨询 — 在不确定的时期和经济危机时期，如何为企业打造更强大的未来定位？ - [定位课｜潘轲《定位式营销》2020年6月13-14日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2134.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [特观察 | 后浪，终于和前浪会师在水中央](https://www.dingweililun.com/articles/2130.html) — 柯恩 — 价值连城的定位要抢先占领。 - [想建立秒杀对手的“正宗”定位？品牌不得不知的4个原则](https://www.dingweililun.com/articles/2129.html) — 朱红文 — 消费者为什么把经典品牌当作首选？他们为什么把“经典”品牌看的如此重要？ - [外贸企业出口转内销的四大要点](https://www.dingweililun.com/articles/2128.html) — 潘轲 常纪磊 — 出口转内销，并非单纯物理空间市场的转变，无论是有自主品牌还是代工型外贸企业，转型内销，都要重新面临物理战场和心智战场的双重挑战。 - [企业的竞争，归根结底就是效率之争！](https://www.dingweililun.com/articles/2127.html) — RED战略 — 构筑效率壁垒实践起来困难重重，但又是每一家企业的成功关键，是必须啃下的硬骨头。 - [深扒了这个代餐品牌，我总结了新消费品牌0-1增长的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/2126.html) — 刀姐doris — 品牌打造什么样的产品来切入市场，与两点要素息息相关，一是对用户需求和痛点的洞察和理解，二是要创造自己的差异化特点，直切痛点。 - [跨界营销怎么做，才能实现1+1＞2的效果？](https://www.dingweililun.com/articles/2125.html) — 里斯战略定位咨询 — 仅通过跨界营销作为噱头吸引眼球的“自嗨式营销”，对品牌而言无异于饮鸩止渴。 - [一文讲透品牌延伸陷阱（首次提出品牌延伸“悲剧时刻”模型）](https://www.dingweililun.com/articles/2123.html) — 赵晓明 — 品牌延伸弹性取决于哪些因素？品牌延伸“悲剧时刻”何时到来？ - [顺知战略定位潘轲老师今晚直播《后疫情时代的品牌突围之道》，扫码可观看](https://www.dingweililun.com/articles/2122.html) — 定位学习网 — 疫情终将过去，在后疫情时代，挑战与机遇并存。 - [政策来了，家居建材企业怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/2121.html) — 潘轲 邱韵 — 面对想象空间巨大的增量市场，我们建议家居建材企业这样做。 - [恕我直言，不是所有的品牌都适合直播带货！](https://www.dingweililun.com/articles/2120.html) — 徐立 — 直播做品牌宣传，顺带卖货，让品牌的曝光价值与意义远超成交本身。 - [冯参谋：餐饮人要明白，终极流量来自哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/2119.html) — 冯亨瑞 — 守住一口井，持续挖下去，就会有源源不断的水冒出来。 - [中国经营者 | 江南春&李湘群：企业不要躲，要抓住时机大发力](https://www.dingweililun.com/articles/2117.html) — 第一财经频道 — 品牌是企业真正的流量池和免疫力。 - [顺知定位潘轲老师今晚直播《打造渠道品牌的方法和误区》，扫码可听](https://www.dingweililun.com/articles/2115.html) — — 深圳顺知定位咨询创始人潘轲老师受邀于4月16日19:30-20:30在线讲授《打造渠道品牌的方法和误区》课程。 - [感谢喜小茶照顾我们穷学生羞涩的钱包，但我们有话要说！](https://www.dingweililun.com/articles/2113.html) — 林钧楷 林钰淳 — 喜小茶之福有可能是喜茶之“祸”。 - [渠道品牌造得好，财富自由早来到](https://www.dingweililun.com/articles/2112.html) — — 渠道品牌的特性是什么？如何打造渠道品牌？ - [从“开创者”到“引领者”，做对了这5点，你离成功就不远了](https://www.dingweililun.com/articles/2110.html) — 朱红文 — 如果无法把新技术或新模式转化成认知，那么新技术和新模式永远无法成为新品类。 - [天图投资冯卫东：疫情是对全行业的一次风险教育](https://www.dingweililun.com/articles/2109.html) — — 疫情将会倒逼出更多的创新和效率提升。 - [定位的逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/2108.html) — 潘轲 邱韵 — “定位并不取决于创意、风雅或者想象力，它只关乎逻辑，是一门设计合理思维的规则与证明的科学。” - [会养猪才能做出一流的音乐APP](https://www.dingweililun.com/articles/2106.html) — 小林子，潘轲 — 网易云音乐的战略得失。 - [五步走，在直播电商的浪潮中建立品牌认知](https://www.dingweililun.com/articles/2104.html) — 里斯战略定位咨询 — 单纯凭借网红是很难建立品牌的，越是头部的网红越无法建立品牌，因为网红直播本身就是“弱化品牌”的过程。 - [礼品行业竞争越来越大吗？本文告诉你如何突围！](https://www.dingweililun.com/articles/2103.html) — 潘轲 — 礼品行业的本质是什么？礼品企业应该如何打造品牌？ - [直播带货，罗永浩能否干过李佳琦？](https://www.dingweililun.com/articles/2102.html) — 潘轲 柯磊 — 老罗和李佳琦，你更看好谁？ - [定位理论的一假设、二根据、一基石、三贡献、四步骤](https://www.dingweililun.com/articles/2100.html) — 赵晓明 — 这是一篇加深对定位理论了解的必读文章。 - [一文讲透《升级定位》理论概念与底层逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/2099.html) — 冯卫东 — 《升级定位与经济解释》文录。 - [财新云会场：餐饮业如何破局重生](https://www.dingweililun.com/articles/2098.html) — 财新网 — 疫情怎样影响餐饮业长期格局？企业面临哪些机遇和挑战？ - [《安家》中的商战：“小红帽”如何赢“安家天下”？](https://www.dingweililun.com/articles/2097.html) — 克里夫定位学院 — 解析《安家》中的商战缩影。 - [拼多多“百亿补贴”的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/2096.html) — 潘轲 常纪磊 — 拼多多为何如此大胆！亮眼的成绩单背后揭示了什么战略意图？其落地执行细节又是如何环环相扣的呢？ - [“全屋定制”、“柜类定制”或“衣柜定制”，索菲亚路在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/2095.html) — 潘轲 柯磊 — 索菲亚此举是否明智？ - [一份"直播自救"成绩单：8小时"云撸串"，10店爆仓，售出八万根烤串！](https://www.dingweililun.com/articles/2093.html) — 许晓玲 — 如何拓宽营销渠道，挖掘私域流量来实现新的盈利增长点？ - [中国红酒的全球契机](https://www.dingweililun.com/articles/2092.html) — 冯华青 — 把握住红酒全球化品类的天然属性和本土资源基础，建立中国红酒的全球心智，全球化的中国红酒未来可期。 - [新经济时代的定位传播之道](https://www.dingweililun.com/articles/2091.html) — 潘轲 — 新经济时代，品牌定位如何在媒介海洋中落到实处，精准传达？ - [程花匠：如何起个可省100倍广告费的品牌名？](https://www.dingweililun.com/articles/2090.html) — 程花匠 — 好记的名字，听一遍，比得上不好记的听100遍。 - [这家书店凭什么让一半日本人都成了会员？](https://www.dingweililun.com/articles/2088.html) — 赵嘉怡 — 从创造舒适的“居心地”到看不见的新商业逻辑，茑屋书店创始人增田宗昭创造的商业奇迹依然“在路上”。 - [可口可乐干不掉它，被百事32亿美元收购 | 以色列小公司的商业模式创新](https://www.dingweililun.com/articles/2087.html) — 子健 — 打造差异化，让竞争对手的优势失效。 - [土特产品类如何定位？从跳出“内部思维”陷阱开始](https://www.dingweililun.com/articles/2085.html) — 张知愚 — 土特产做了这么多年，就是没有产生一批知名品牌，根本原因是什么？ - [特劳特李湘群：19个精彩回答，解决企业定位问题](https://www.dingweililun.com/articles/2084.html) — 张九陆 — 正确定位，成为第一。 - [我们应该向茅台学什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2082.html) — 里斯战略定位咨询 — 2001年，茅台刚刚上市，其市值不及五粮液一半，坊间评价：“国酒茅台，不过尔尔”。不到二十年时间，茅台如何从“不过尔尔”做到了“不可撼动”？ - [数一数二——杰克·韦尔奇留给世界的最大遗产](https://www.dingweililun.com/articles/2081.html) — 柯恩 — 要想生存下去就得找到一个战略定位，他们可以在那里战胜其他任何对手。 - [后“新冠时代”的品类机会与挑战](https://www.dingweililun.com/articles/2080.html) — 潘轲 常纪磊 — 疫情终将过去，在后“新冠时代”，挑战与机遇并存。企业唯有通过不断学习，提升企业及品牌自身竞争力，才能更好应对未来各种未知的挑战，企业人共勉！ - [江小白创始人：中国商业的反脆弱思考](https://www.dingweililun.com/articles/2079.html) — 陶石泉 — 用长期眼光看问题，把疫情当作另一个投入期。 - [程花匠：如何让品牌像病毒一样传播](https://www.dingweililun.com/articles/2078.html) — 程花匠 — 传播五大法宝分享给你！ - [业内首次公开：渠道品牌打造的四个误区及六大要点](https://www.dingweililun.com/articles/2077.html) — 潘轲 邱韵 — 渠道品牌是商业界的少数物种，但成功的渠道品牌往往是商业界中的大鳄。随着产业结构的升级，渠道品类这种“服务型企业”比重会越来越大。本文在升级定位体系下对于“如何打造渠道品牌”的问题进行了追击，全文700 - [后疫情时期，这五大品类将会发生什么变化？](https://www.dingweililun.com/articles/2075.html) — 里斯战略定位咨询 — 企业如何才能从危机中抓住机遇进行发展？ - [复工第一天，马云给湖畔学员的3点建议和1篇荐文](https://www.dingweililun.com/articles/2074.html) — 稻盛和夫 — 面对疫情绝不悲观，必须以积极开朗的态度应对危机！ - [企业定位是西贝最大的伪命题吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2073.html) — 张知愚 — 不要看他说了什么，要看他做了什么。 - [抗击疫情，为复苏做好准备 ——来自特劳特创业伙伴的战略思考](https://www.dingweililun.com/articles/2071.html) — 特劳特战略定位 — 四大战略举措，为疫后复苏做好准备。 - [疫情凶猛，看火种会员企业如何自救求生存？](https://www.dingweililun.com/articles/2070.html) — — 这家入选中国优选品牌、广东最具投资价值品牌20强的便利店，在疫情中坚持24小时不歇业，其中个别菜店业绩提升约为50%，希望能从小二街的战疫举措中，发掘出对经营者有帮助的信息。 - [吴晓波：2020年的熬法（企业自救计划演讲全文）](https://www.dingweililun.com/articles/2069.html) — 吴晓波 — 疫情让我们承受痛苦，但也为改革腾挪出了新的空间。 - [揭秘乐桃航空，利润大增71.4%](https://www.dingweililun.com/articles/2068.html) — 毛婕 — 找到属于自己的市场和具有差异化的模式非常重要。 - [新春阅读推荐 | 按这份书单学习定位理论，从入门到精通全掌握！](https://www.dingweililun.com/articles/2067.html) — 火种广西定位学会 — 定位理论学习脉络图+定位理论学习推荐书单（文末有福利） - [157家门店关闭业绩暴跌90%，林清轩凭什么24小时疫市逆袭硬核自救？](https://www.dingweililun.com/articles/2066.html) — — 过半门店关闭，销售业绩竟然逆势飙升。疫情重灾区武汉，业绩同比增长234.2%。真枪实战打开的自救之路，也许能给你指明方向。 - [至暗时刻的一封信 | 林清轩孙来春致清轩战友书](https://www.dingweililun.com/articles/2065.html) — 孙来春 — 我们能做的就是每次战役后，都能够让自己更加强大。 - [疫情之下，企业该如何做营销？](https://www.dingweililun.com/articles/2063.html) — 韩静仪 — 在这场灾难面前，你的企业应该做些什么？还能做些什么？ - [两倍容量同样价格而不直接半价，百事可乐为何这样做？](https://www.dingweililun.com/articles/2062.html) — 张知愚 — 一个被忽略的战术。 - [面对疫情，企业该怎么做？——特劳特与创业伙伴的共同实践](https://www.dingweililun.com/articles/2061.html) — 特劳特战略定位 — 如何重新审视业务和战略，在寒冬中找到发展良机？ - [特殊时期，企业战“疫”指南：没有不可逾越的冬天](https://www.dingweililun.com/articles/2060.html) — 张云 — 处于不同的行业和企业，应当如何应对新冠疫情影响？ - [于雷：观察多次重大危机，我们发现了一个规律](https://www.dingweililun.com/articles/2059.html) — 于雷 — 疫情下的企业战略思考。 - [劳拉·里斯：如何在全球市场打造成功品牌](https://www.dingweililun.com/articles/2058.html) — 劳拉·里斯 — 聚焦，全球化，新品牌 - [张云：定位理论如何帮助中国企业把握全球品牌机遇](https://www.dingweililun.com/articles/2057.html) — 张云 — 与众多中国企业家一道，探讨当下企业发展机遇及全球化未来趋势。 - [春晚红包：核弹级推广何时更有效？](https://www.dingweililun.com/articles/2056.html) — 柯恩 — 唯一值得考虑的战术就是能够威胁到竞争对手的战术。 - [建立高端定位的原则与要点](https://www.dingweililun.com/articles/2055.html) — 朱红文 — 为什么企业热衷于创建“高端”品牌？为什么消费者对高端品牌兴致盎然？ - [定位观察 | 衡水老白干的定位与隐忧](https://www.dingweililun.com/articles/2053.html) — 张知愚 — 衡水老白干真正的危机是什么？ - [80%新品类推向市场后失败！可能是忽略了这6个要点。](https://www.dingweililun.com/articles/2052.html) — 小夫 — 如何将新品类铺向市场，进入潜在顾客的心智中？如何实现品牌的滑翔式起飞？ - [刘胜：草晶华定位实践的冷思考](https://www.dingweililun.com/articles/2051.html) — 刘胜 — 本文将以消费者的视角，结合定位理论，提出了草晶华定位实践中的几个问题，请有关各方指正。 - [共享充电宝还有未来吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2050.html) — 知了定位 — 2019年三季度起，共享充电宝各大品牌便开始悄然涨价...看似“闷声发大财”的举措，其实是融资无门的“集体自救。 - [李湘群：融合vs分化，谁赚走了行业利润？](https://www.dingweililun.com/articles/2049.html) — 李湘群 — 企业要么做苹果和IBM，要么做高通和英特尔。 - [定位大师特劳特谈企业培训](https://www.dingweililun.com/articles/2046.html) — — 近年来，“教练技术”、“致良知”等打鸡血、洗脑式培训在中国甚嚣尘上，其实多年前的美国也上演过同样的一幕，请看定位大师杰克•特劳特先生怎么说。 - [击败抖音，日活达到2亿，登上appstore榜单的它有怎样的魔力？](https://www.dingweililun.com/articles/2045.html) — 小夫 — 如果你想要胜出，你要做的就是与竞争对手产生区隔。 - [快刀何：别再问“产品重要还是‘营销’重要”——用升级定位4个战场模型看明白它](https://www.dingweililun.com/articles/2044.html) — 快刀何 — 产品重要还是‘营销’重要？这是个伪命题。 - [在莫斯科纪念定位理论50周年高峰论坛的讲话](https://www.dingweililun.com/articles/2043.html) — 特劳特战略定位 — 特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆和特劳特伙伴中国公司执行合伙人火华强介绍了中国企业运用定位理论成为行业领导者的案例和经验。 - [战略偏航，江小白20亿销量背后的隐忧](https://www.dingweililun.com/articles/2041.html) — 张知愚 — 社交媒体时代下的江小白。 - [快刀何：顾客价值配方如何实践运用？——升级定位第3讲的实战笔记](https://www.dingweililun.com/articles/2040.html) — 快刀何 — 在品牌作业实践中，确定了品类赛道，下一步就要分析顾客价值配方的构成，并制定中长期的顾客价值塑造工作。 - [解密小米线下四年战事：从侧翼进攻到正面战场的生态革命](https://www.dingweililun.com/articles/2038.html) — 刘学辉 — 最佳的侧击行动应该在无争地带进行。 - [“模仿者”淘集集爆雷，拼多多“崛起后”社交电商路行不通？](https://www.dingweililun.com/articles/2037.html) — 徐立 — “你无法用相同的方式、在同一市场击败竞争对手”。 - [OMG！李佳琦，为什么我要劝你这么做？](https://www.dingweililun.com/articles/2036.html) — 楚爽 — 要懂得“聚焦”，抵御品牌延伸的诱惑。 - [李子柒爆红的启示：打破从内部运营出发的思维方式，做一个“他者”](https://www.dingweililun.com/articles/2035.html) — 柯恩 — 她已经占据了一个“全球第一”，千万不要把这个好位置让给某个日本京都、泰国清迈或者越南岘港的网红。 - [李亮：超10亿次安装的四款APP的品牌命名规律](https://www.dingweililun.com/articles/2034.html) — 李亮 — 做APP需要考虑重新命名吗？ - [破解4万亿时代餐饮品牌进化困局，这场千人峰会给你答案](https://www.dingweililun.com/articles/2033.html) — — - [第二届广西品牌定位峰会圆满结束！（附峰会直播回看链接）](https://www.dingweililun.com/articles/2031.html) — 西瓜 — 一场丰富、精彩、权威的知识探讨交流盛宴！ - [定位观察 | 定位理论能解释洽洽小黄袋的成功吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2030.html) — 张知愚 — 洽洽小黄袋的六条成功经验。 - [“像消费者一样思考”不等于把自己当成消费者](https://www.dingweililun.com/articles/2029.html) — 里斯战略定位咨询 — 像消费者一样思考并不是用企业家的想法来代替消费者的想法，而是要求企业家“清空信息”与“放低身价”，成为消费者思维，以一个更好的切入点从外部把事情化繁为简，定义关键的问题，找到一致的方向。 - [海底捞、外婆家等都在多品牌发展，为什么王品更值得学习？](https://www.dingweililun.com/articles/2026.html) — 周沫 — 做一个成一个，开一家火一家，王品集团的多品牌运营遵循了什么逻辑？又有哪些值得餐饮人去借鉴？ - [中小企业打造品牌的五个要点](https://www.dingweililun.com/articles/2024.html) — 小夫 — 聚焦是中小企业参与市场竞争的不二法则。 - [老乡鸡束从轩：创业无捷径，实干成第一](https://www.dingweililun.com/articles/2020.html) — 束从轩 — 从起名到扩张到团队管理，束从轩分享了养鸡创业37年、经营快餐品牌16年中犯过的错误和总结的经验教训，他表示：“万丈高楼平地起，创业无捷径，实干成第一”。 - [成为领导品牌：“领导者”定位实践的5大误区及3个原则](https://www.dingweililun.com/articles/2018.html) — 朱红文 — 本文讲到为什么“领导者”是最佳定位以及实践“领导者”定位的5大误区和3个原则，希望这些内容能够帮助中国企业更加深入地了解定位理论，正确实践“领导者”定位。 - [冯卫东：掌握这4个要点，助你取一个一本万利的品牌名](https://www.dingweililun.com/articles/2016.html) — 冯卫东 — 选择一个品类，就是选择了一个赛道，决定了你未来的发展空间。 - [张云：快递行业将迎来寡头时代](https://www.dingweililun.com/articles/2014.html) — 张云 — 现在小件快递逐渐趋于平稳，未来，快递行业的发展方向在哪？本文将会从电商与关系相互关系、中国快递市场规模与发展趋势和三家企业的案例分析来剖析未来快递行业的发展方向。 - [中通快递：确定的加冕，不确定的归宿](https://www.dingweililun.com/articles/2012.html) — 里斯战略定位咨询 — 经历10年近30倍的高速发展，经济件品类已走到一个十字路口，价格战、被兼并收购、网络整合是未来10年的主旋律，也是多数加盟制快递品牌的归宿。在众多品牌中，我们认为中通将成为最终赢家。 - [为什么外部思维很难做到？](https://www.dingweililun.com/articles/2010.html) — 张知愚 — 外部思维很难做到，因为那不是我们第一本能。但是外部思维很重要，一方面内部思维带来很多限制，一方面外部思维带来很多机会。 - [德邦：从开创者到领导者，还有这几步要走](https://www.dingweililun.com/articles/2008.html) — 里斯战略定位咨询 — 正处于战略转型阵痛期的德邦仍然存在主导大件快递品类，成为“大件之王”的战略机会。若无法保持品类开创者的先发优势，德邦快递的发展之路依旧漫长！ - [心智模式你理清了吗？首次揭秘“心智规律的规律”](https://www.dingweililun.com/articles/2006.html) — 赵晓明 — 心智模式是定位理论的底层逻辑，但对于心智模式又有不同版本的差异，对于学习者存在一定困惑。本文认为，心智模式是一个有层次、有逻辑的系统，并对其展开较为严谨的论述，试图首次揭秘“心智规律的规律”。 - [20世纪依靠广告成名的金嗓子，21世纪为何不行了？](https://www.dingweililun.com/articles/2004.html) — 楚爽 — 消费者喜欢老品牌，而不是老化的品牌，消费者需要安全感，而非过时感。 - [定位理论能解释小罐茶的成功吗？](https://www.dingweililun.com/articles/2002.html) — 张知愚 — 小罐茶的核心价值，是实现了茶行业的集约化、标准化、品牌化。使一个充满了信息不对称的品类，实现了最大可能的信息对称。 - [定位课｜潘轲《定位式营销》2020年3月21-22日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/1999.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [王者的下半场——顺丰寻找“下一个顺丰”](https://www.dingweililun.com/articles/1998.html) — 里斯战略定位咨询 — 中国快递行业仅仅走完了上半场，下半场还有很多新的领域等待兴起，顺丰的提前布局孕育了机会和希望。只不过为了抓住机会和实现希望，顺丰需要走出过往成功的羁绊，找到在这些领域最优的策略，打造“下一个顺丰”！ - [李亮：好名字，会共鸣！从《品牌共鸣金字塔》模型谈定位式品牌命名4步法](https://www.dingweililun.com/articles/1994.html) — 李亮 — 品牌命名是企业最小的事情，因为从最后呈现的成果上看，只有两个字或三个字，最多四个字；也可以说是企业最大的事情，因为从定位角度看，品牌命名长期决定企业的命运和兴衰。 - [创业九死一生，掌握科学的方法论有多重要？这2个案例告诉你答案](https://www.dingweililun.com/articles/1992.html) — 科学创业少走弯路 — 冯卫东老师说，我在十多年的投资和观察中发现，商业中的最大浪费，就是过早放大未经验证的商业模型。 - [人大圆桌：深刻理解“人”诉求，点燃心智燃料](https://www.dingweililun.com/articles/1986.html) — 里斯战略定位咨询 — 必须要深刻理解“人”本身，“人”的价值和诉求，这样企业才能思考并决定采用什么样的方法去占领消费者的心智。 - [顺丰同城，是否还能一路顺风？](https://www.dingweililun.com/articles/1985.html) — 常纪磊 — 希望越来越多的企业家能够加强专业知识的学习，建立正确的品牌认知及战略，从而在竞争中持续胜出，不再输给时代。 - [冯卫东：不要追风口，要抓“慢变量”](https://www.dingweililun.com/articles/1984.html) — 冯卫东 — 品牌，定位，慢变量，品类分化。 - [品牌实战11问：如何避免滑入深渊？](https://www.dingweililun.com/articles/1983.html) — 冯卫东 何一山 — 什么样的顾客能为品牌带来更多收益？定位和定位口号有什么区别？如何把品牌聚焦真正落地？ - [《升级定位24讲》之开讲致词 | 学好定位，不踩大坑](https://www.dingweililun.com/articles/1979.html) — 冯卫东 — 实际上，每个人都在以某种方式营销自己并树立个人品牌，因此都需要掌握定位的基本知识，养成定位思维方式，让你在职场和生活中更容易成就自己。 - [程花匠：好产品 VS 好营销，哪一个更重要？](https://www.dingweililun.com/articles/1978.html) — 程花匠 — 产品质量不是越高越好，如果高质量同时也是高成本，就一定要问问消费者，能这么做吗？ - [区块链与定位：两种技术，一个目标](https://www.dingweililun.com/articles/1977.html) — 潘轲 邱韵 — 区块链与定位理论以不同的方式方法让社会的交易成本进一步大幅降低，效率倍增。 - [传奇餐饮战略：海底捞火爆重庆的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/1976.html) — 刘传奇 — 海底捞为何可以火爆重庆？它接下来会如何运作重庆市场？重庆本土火锅的机会在哪里？对重庆其它餐饮有什么冲击？ - [里斯张云：有关“双11”的几点思考](https://www.dingweililun.com/articles/1975.html) — 里斯品类战略 — 在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？ - [研究了近20年“群体定位”案例，发现很多企业连第1步都做错了](https://www.dingweililun.com/articles/1974.html) — 朱红文 — 生搬硬套很难有成效。我们从实践中发现，哪种定位概念火，企业就跟进哪种定位概念，没有结合企业与行业来分析。 - [恭贺老乡鸡荣登中式快餐第一品牌！](https://www.dingweililun.com/articles/1973.html) — 牟小姝 — 中式快餐第一品牌的秘密。 - [伪定位凉白开为什么也能卖20亿?](https://www.dingweililun.com/articles/1972.html) — 张知愚 — 凉白开的攻击根本就不算数，连表面弱点都没有打击到。 - [定位视角下的轩妈蛋黄酥](https://www.dingweililun.com/articles/1971.html) — 张知愚 — 轩妈轩爹，傻傻分不清楚。 - [佛山企业大会，周其仁老师再谈战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/1970.html) — 特劳特战略定位 — 摆脱价格战，实现全球化。 - [关于“定位”，大师们的不同演绎](https://www.dingweililun.com/articles/1969.html) — 里斯战略定位咨询 — 虽同为“定位”，但科特勒的营销理论中的“定位”与定位理论中的“定位”有着天壤之别。 - [一把手，就这3件事 | 杨浩涌对话邓德隆](https://www.dingweililun.com/articles/1968.html) — 赞赏小侠 — 唯一的不变，就是持续进化。 - [案例透析 │ 敌对阿里流量碾压，缺钱的“闪送”却拥有99%的胜算！](https://www.dingweililun.com/articles/1967.html) — 知了定位 — 关于心智战争，“认知比事实更重要”。 - [用了3招，支付宝把出境游心智打下来](https://www.dingweililun.com/articles/1966.html) — 刀姐doris — 支付宝是如何一步步布局自己跨境游支付的心智传播之战的？ - [你所有的看见，都从头脑中一个已有的概念开始](https://www.dingweililun.com/articles/1965.html) — 邓德隆 — 大脑中有什么，你就看见什么。 - [为什么砸钱做广告，用户却记不住你？](https://www.dingweililun.com/articles/1964.html) — 黑马哥 — 定位对于一个企业至关重要，关乎到它的生死存亡。 - [冯卫东：从品类可以看到未来企业成长的天花板](https://www.dingweililun.com/articles/1963.html) — 冯卫东 — 如何判断一个品牌的投资价值？投资决策主要参数是什么？怎样减少投错或者错过企业？ - [未来的组织效率将来源于协同而非分工](https://www.dingweililun.com/articles/1962.html) — 陈春华 朱丽 — 传统企业与新兴互联网企业之间比较大的区别在于增长方式不同。增长方式的改变带来一个很大的不同，在于效率。 - [定位理论解“毒”：1亿“90后炒鞋”炒出的10亿美元独角兽](https://www.dingweililun.com/articles/1961.html) — 楚爽 — “毒”内部工作人员曾向外界透露：“截至2019年8月，毒App注册用户1个亿，日活跃用户大约800万，在球鞋交易细分领域属于领先地位。” - [如何看待 “人群定位”、 “区域定位” 和 “价格定位”](https://www.dingweililun.com/articles/1960.html) — 张知愚 — 不存在 “人群定位” 、“区域定位” 和 “价格定位” 的定位概念，定位首先是一个心智概念，也只能是一个心智的概念。 本文将以 “是什么” “为什么” 和 “怎么做” 为结构展开对伪概念的解读。 - [周其仁：经济学视角看定位](https://www.dingweililun.com/articles/1959.html) — 周其仁 — 专注，是财富与效率的前提。 - [特劳特举办定位理论50周年全球盛典](https://www.dingweililun.com/articles/1958.html) — 特劳特战略定位 — 半个世纪的战略之旅。 - [程花匠：做企业什么最重要？](https://www.dingweililun.com/articles/1957.html) — 程花匠 — 创业最忌讳的就是同质化竞争，然后打价格战。 - [快刀何：走出公关圈](https://www.dingweililun.com/articles/1956.html) — 快刀何 — 要获得复合视野，就要走出公关圈。 - [如何聚焦，找到定位？](https://www.dingweililun.com/articles/1955.html) — 郭禹千寻 — 太阳的光芒有几万兆赫，一顶草帽就能享受和煦的阳光，一束激光却能穿透坚硬无比的钻石，这就是聚焦的力量。 - [华为“鸿蒙”OS启示录，一篇不讨论专业信息技术的专业文章](https://www.dingweililun.com/articles/1954.html) — J.J.MAO — 华为推出中国第一个智能手机操作系统鸿蒙，获得极高的关注度，大众普遍认为这可能是民族品牌崛起的又一个范例。但，我们通过定位理论分析解读，却发现鸿蒙机会与风险并存。 - [定位50周年纪录片：跨越半个世纪的战略之旅](https://www.dingweililun.com/articles/1952.html) — — 2019年是定位理论诞生50周年，特劳特中国公司为此推出专题纪录片《定位》，记录其半个世纪以来的应用和发展。 定位理论的历史，其实也是一部企业商战史。定位理论，发轫于杰克·特劳特先生半个世纪前的非凡 - [吴晓波：“有史以来对营销影响深远的观念”](https://www.dingweililun.com/articles/1951.html) — 吴晓波 — 定位是操纵已有的认知，重新建立已经存在的连接。 - [分众传媒江南春：新中产的生意机会“三爱、三怕、三缺”！](https://www.dingweililun.com/articles/1950.html) — 江南春 — 身处注意力稀缺时代，消费者主动接触媒体，却也在主动回避广告。如何让品牌快速抢占用户心智？ - [这可能是定位理论最精华的部分](https://www.dingweililun.com/articles/1949.html) — 张知愚 — 江南春、邓德隆和韦尔奇都这么认为。 - [简析“成功的新品类”是如何命名的？](https://www.dingweililun.com/articles/1948.html) — 李亮 — 当一家企业拥有了一个创建新品类的机会的时候，为一个新品类起一个好名字，就成了必须完成的任务。 - [特观察│两个不同的拼多多](https://www.dingweililun.com/articles/1947.html) — 柯恩 — 拼多多到底是一个什么样的存在？本文将从运营和定位两个角度对比分析。 - [“小蓝杯”请勿入致命陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/1946.html) — 里斯战略定位 — “小蓝杯”并不是一个爆款，它今日的成功有规律可循，目前的亏损是前期战略性投入的必然。但它存在三个致命隐患，若能解决，即可成为在中国市场星巴克的最强竞争对手。 - [从被疯抢买到“闭门停业”的Costco，探索中国新零售模式](https://www.dingweililun.com/articles/1945.html) — 朱红文 — 从定位理论来解读Costco案例，会有什么启发和思考呢？ - [程花匠：打造品牌很复杂？我用大白话来讲一下](https://www.dingweililun.com/articles/1944.html) — 程花匠 — 为什么要做品牌？做品牌有什么好处？有什么坏处？怎么能做好一个品牌？ - [100分的LOGO该长什么样？](https://www.dingweililun.com/articles/1943.html) — — - [槽点满身的「​潘多拉」，如何靠仪式感圈钱？](https://www.dingweililun.com/articles/1941.html) — 阿慕 — 一入潘门深似海，一颗一颗买买买。 - [从百万到亿万级用户，Keep如何打品牌出圈战？](https://www.dingweililun.com/articles/1940.html) — 刀姐doris — 核心用户永远是最珍贵的，增长虽好，也不要失去初心。 - [定位理论视角中的 “超级符号”](https://www.dingweililun.com/articles/1939.html) — 张知愚 — 脱离竞争看心智，把心智这个元素单独拿出来作为决策要素，对吗？ - [这个最怕竞争对手学到的理论，50岁了](https://www.dingweililun.com/articles/1938.html) — 杨丽 — 心智，才是终极战场。 - [探究食品界增长双冠王炼成之道](https://www.dingweililun.com/articles/1937.html) — 里斯战略咨询 — 对于食品界增长“双冠王”，食品饮料创新机构是如何分析的？而企业家自身又是如何去思考与把控的？ - [程花匠：美将创造最大的价值](https://www.dingweililun.com/articles/1936.html) — 程花匠 — 欣赏美，感受爱。创造美，传递爱。 - [从融合到分化，到底给商业带来什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1935.html) — 张云 — 因为分化本身不会创建品牌，分化的趋势必须和企业的战略相结合，才能诞生新的品类和代表品类的品牌。 - [特劳特2013年迪拜演讲文字版（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1934.html) — 陈与陈定位设计 — 现实在竞争世界中很重要。你要很清楚发生了什么，什么是真的，什么不是真的，避免一厢情愿的想法。 - [特劳特2013年迪拜演讲文字版（上）](https://www.dingweililun.com/articles/1933.html) — 陈与陈定位设计 — 如果你建立一个差异化的产品，世界不会自动为你创造一条通往大门的路。没有帮助，真理不会胜利。 - [靠一道辣椒炒肉开出33家直营店，费大厨做对了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1932.html) — 红餐网 — 辣椒炒肉本是湘菜里一道非常普通的家常菜，近几年却摇身一变，成为各大湘菜馆的招牌，这其中的转变，离不开一个湘菜本土品牌——费大厨辣椒炒肉。 - [影响顾客认知，从用“策划三要素”赢得关注开始](https://www.dingweililun.com/articles/1931.html) — 快刀何 — 因此，企业家和营销负责人可以通过策划三要素等模型，将创意传播力提前量化，在实施前就进行评估。 - [40岁的旺仔，为什么营销亮眼，业绩暗淡？](https://www.dingweililun.com/articles/1930.html) — 徐立 — 40岁的旺旺，该如何改变？ - [快刀何：打造“品类创举”，构筑品牌专用配称](https://www.dingweililun.com/articles/1929.html) — 快刀何 — 支撑定位的过程中，定位公关要优先结合品类物理特性，打造出身世类的市场特性，集合两类差异化的优势，在帮助品牌进入心智的同时，为品牌差异化认知打下柱石级的支撑。 - [程花匠 :什么样的人值得学习？](https://www.dingweililun.com/articles/1928.html) — 程花匠 — 用师者王，用友者霸，用徒者亡。 - [做快消品，怎样避免被娃哈哈抄袭](https://www.dingweililun.com/articles/1927.html) — 张知愚 — 一个心诀：不同胜过更好。三个办法：视觉锤、区域性、高价格 - [《哪吒》30亿背后的6条定位理论独家解读（无剧透长文）](https://www.dingweililun.com/articles/1926.html) — 李亮 — 但，在定位方面、公关方面、传播战略方面，后续产品必须考虑更多的“差异”和“第一”，才能不断吸引眼球，维持热度，延续成功。 - [网红品牌：生于流量，败给信任](https://www.dingweililun.com/articles/1925.html) — 刀姐doris — 如果注定最终成为王者，那么网红品牌不幸的宿命正是对少年最好的磨练。 - [低价的企业都死掉了，高价的品牌却活得很好！](https://www.dingweililun.com/articles/1924.html) — 林川 — 定价是一门营销艺术 - [程花匠：今天，漏算这项成本，你的生意必败无疑](https://www.dingweililun.com/articles/1923.html) — 程花匠 — 哪怕是文盲，如果决定干一样生意，也会计算：我的成本大约是多少？大约能卖多少钱？划得来才会干，划不来就不会干。 - [健身行业新物种，看超级猩猩如何逆势增长？](https://www.dingweililun.com/articles/1922.html) — 里斯定位咨询 — 在整个健身行业下行、连锁健身工作室频频关店的大环境下，“超级猩猩”是如何逆势增长，成为众多白领人群的健身首选？而传统工作室未来的路应如何走？ - [程花匠：赚大钱只有一种情况——垄断](https://www.dingweililun.com/articles/1921.html) — 程花匠 — 能不能合法地光明正大地垄断呢？ - [定位之父特劳特：初创企业要会打游击战](https://www.dingweililun.com/articles/1920.html) — 赵晓悦 — 未来中国真正的潜力在于管理与定位，其中定位又是管理的基础，没有定位知识，无法实施有效的管理。 - [我是怎么让一家串串香店起死回生的？](https://www.dingweililun.com/articles/1919.html) — 吾老湿 — 营业额从几百元到连续几天过万。 - [年销60亿，如今要做全品类，是要定位还是要IP？](https://www.dingweililun.com/articles/1916.html) — 春秋 — 三只松鼠作为互联网坚果品牌而为众人所熟知。而如今，三只松鼠声称要做全品类：做IP、做服装、做动漫、做娱乐综合体，还要做红酒。 - [定位之父艾•里斯：50多年来，定位理论的变与不变](https://www.dingweililun.com/articles/1915.html) — 里斯战略定位 — 不是在市场上胜出，而是在心智中获胜。在心智中寻找一个空缺的位置，并率先推出一个新品牌来占据这个空缺位置，而不是通过延伸既有品牌。 - [高乔：“定位战略化”的价值](https://www.dingweililun.com/articles/1914.html) — 高乔 — 我们经常看到的一个意外效果是，战略定位梳理后，企业家对自己的事业激发出了一种全新的认识，一种“醍醐灌顶”的感觉，这也许开启了企业不可替代的力量——企业家的智慧。 - [志公教育李勇：定位落地一年后，业绩翻了3倍](https://www.dingweililun.com/articles/1913.html) — 志公教育总裁李勇 — 少就是多，慢就是快，小就是大。 - [特劳特郭禹千寻首度披露小厨娘战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/1912.html) — 郭禹千寻 — 这里面要考虑三个维度：一个是基础；一个是竞争允许，想想现在面临什么样的竞争；再一个就是市场潜力。竞争允许的时候稍微跳的宽一点，跳到全国看，跳到十年之后看。 - [动不动就开几千家店，为什么东北人干餐饮这么猛？](https://www.dingweililun.com/articles/1911.html) — 杨不然 — 这些来自东北黑土地的餐饮好手们，虽然经营的品类、理念不尽相同，却都在餐饮界“有头有脸”，叱咤一方，令人佩服。 - [定位引领战略，把握餐饮时代大机会](https://www.dingweililun.com/articles/1910.html) — 特劳特战略定位 — 这是一个顾客的权力、顾客心智中的想法和观念要得到足够尊重、乃至于敬畏的时代。 - [活动回顾｜《新经济时代品类机会和定位打法》精华回顾](https://www.dingweililun.com/articles/1909.html) — 火种定位学会 — 随着移动互联网的不断渗透和深入，人工智能、大数据、5G的到来等等，这些新的技术给我们的商业活动带来了很多新的机会。 - [失去牛根生的蒙牛，是如何败给伊利的？](https://www.dingweililun.com/articles/1908.html) — 孙明 — 市场环境在变，蒙牛的处境也在变，蒙牛新一代的领导层没有顺应环境做出战略调整，这才是蒙牛惨败的原因。 - [品类实践 | 移动互联网时代下，流量与心智谁为王](https://www.dingweililun.com/articles/1907.html) — 里斯战略定位 — 如何在消费者心智中占据差异化的认知，才是品牌在商战中胜出的关键。 - [36氪特稿 | 在中国品牌走向世界的过程中，必须注意这三大定位原则](https://www.dingweililun.com/articles/1905.html) — 里斯战略定位 — 21世纪是品牌成为全球品牌的时代。每一个成功的国内品牌都应该探索成为一个全球品牌的可能性。 - [年售35亿个的健达奇趣蛋，是如何让你买上瘾的？](https://www.dingweililun.com/articles/1904.html) — 阿慕 — 出色的定位让其在食物和玩具的交界处找到了自己的生存空间。 - [不思进取的「养乐多」，为什么能在国内畅销55年？](https://www.dingweililun.com/articles/1903.html) — 徐立 — 一个产品，几十年不升级包装，不仅没衰落，还越活越滋润，得到「一个红瓶闯天下」的美称。 - [新经济时代，那些你必须要知道的事](https://www.dingweililun.com/articles/1901.html) — 潘轲 柯磊 — 新时期，企业在找到“第一”的心智机会后，如何快速登录心智，建立竞争壁垒，比以往任何时候都变得重要。 - [里斯全球合伙人张云：21世纪的7大定位原则 | 2019定位大课](https://www.dingweililun.com/articles/1900.html) — 高维学堂 — 21世纪最重要的定位原则：开创并主导一个品类。 - [1.5万字讲透如何打造你的品牌？| 冯卫东“2019定位大课”精彩演讲](https://www.dingweililun.com/articles/1899.html) — 冯卫东 — 定位是否有效，就看竞争对手疼不疼。 - [品类实践 | 从“第一”到“掉队”，优酷究竟做错了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1897.html) — 里斯战略定位 — 为何优酷在打造超级网综IP的路上总是事与愿违？ - [奇袭华为小米，从行业第八到数一数二！于雷：品牌突围的4条路径](https://www.dingweililun.com/articles/1896.html) — 于雷 — 中国企业最核心的转型之路，就是以品牌为载体的创新经济。 - [新华社专访 | 里斯全球合伙人张云：中国品牌全球化 从“可选项”到“必选项”](https://www.dingweililun.com/articles/1895.html) — — - [5G时代哪些品类将消亡？哪些品类将崛起？7月12日等你来听！](https://www.dingweililun.com/articles/1894.html) — 火种定位学会 — 都知道5G、万物互联、人工智能…会带来巨大变革！但，在与生活息息相关的“衣食住行乐教健美”8个方面将会诞生什么样的品类机会？而这样的掘金机会，应该如何把握？品牌确立定位后，应该如何借助互动互联等最新的 - [品类实践 | “国潮”李宁如何打好运动品牌竞争下半场？](https://www.dingweililun.com/articles/1893.html) — 里斯品类战略 — 从中国运动品牌的代表，到2011-2014年连续三年亏损，再到如今营收破百亿成为“国潮”典范，李宁究竟经历了什么？ - [定位理论的过去、现在和未来](https://www.dingweililun.com/articles/1892.html) — 章永宏 — 想要系统地了解定位的过去和现在，《21世纪的定位》无疑是最佳读本。 - [512干货课堂 | 抓住这一点，赚钱机会大大增加](https://www.dingweililun.com/articles/1891.html) — 潘轲 — 当我们占据了顾客心智，原本很多可望而不可及的资源就会随之而来。 - [512干货课堂 | 如何创建差异化形象](https://www.dingweililun.com/articles/1890.html) — 刘兵 — 在潜在的顾客心智中树立，一个品牌形象，一个差异化概念。 - [512干货课堂 | 新经济品牌如何不用广告建立品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/1889.html) — 快刀何 — 品类发展的早期人群，需要一种我知你不知的信息优势，这种优势会提高其价值感，促进人们的自发和主动传播。 - [512干货课堂 | 商业模式的经济效率](https://www.dingweililun.com/articles/1888.html) — 晏紫 — 克服这4个问题，生意一定能做大。 - [512干货课堂 | 深度、客观拆解西南航空一个定位执行50年的商战史](https://www.dingweililun.com/articles/1887.html) — — - [512干货课堂 | 如何运用定位，才能真正发挥战略威力](https://www.dingweililun.com/articles/1885.html) — 辛敏琦 — 全球10大高科技企业，市值变迁的背后…… - [5.12干货课堂 | 何一山：加工型企业如何实现品牌转型？](https://www.dingweililun.com/articles/1882.html) — 何一山 — 加工型企业想要打造自主品牌，需要跨越多道障碍与鸿沟。 - [面对董小姐的霸气举报，“奥克斯”应当如何应对？](https://www.dingweililun.com/articles/1881.html) — 李柯 — 这次格力618前期实名举报奥克斯能效造假，目的何为，我们不去猜测，我们只是来试想下，如果你是奥克斯的品牌总监，你如何应对此次公关危机？ - [经典重译 | 《新定位》与《简单的力量》7月面世，邓德隆寄语](https://www.dingweililun.com/articles/1878.html) — 邓德隆 — 定位是企业成本与绩效的转化器。 - [5.11中国定位日分享| 柯磊：互联网背景下的定位打法](https://www.dingweililun.com/articles/1877.html) — 柯磊 — 互联网促进了全球化，降低了信息成本，变成了无边界市场，中国企业如何面对全球竞争？ - [“战略”烂大街了是谁的错? 不是所有重要的事情都可以叫“战略”!](https://www.dingweililun.com/articles/1876.html) — 战锤实战 — 企业要想更好地生存和发展，究竟还需不需要“战略”？又该如何对待“战略”？ - [5.11中国定位日分享 | 闫佳：互联网下半场的家装破局之路](https://www.dingweililun.com/articles/1873.html) — 闫佳 — 3年从0到10亿，运用定位颠覆传统家装。 - [5.11中国定位日分享 | 21世纪的定位设计方法：品类原型设计](https://www.dingweililun.com/articles/1872.html) — 陈国进 — 真正的好设计，顾客“感觉不到”，但是品类和品牌的核心信息，却已最快地抵达了顾客心智。 - [5.11中国定位日分享 | 经过这四个变革洗礼，你的企业才算拥有“战略视觉锤”！](https://www.dingweililun.com/articles/1871.html) — 记豪 — 掌握主动权的秘密，是谁率先掌握并拥有“视觉竞争思维”。 - [5.11中国定位日分享 | 姜承：“定位广告”不靠创意，只靠这五种“算法”！](https://www.dingweililun.com/articles/1870.html) — 姜承 — “定位广告”究竟有哪些算法？我们总结了五种。 - [5.11中国定位日分享 | 快刀何：公关与广告的差别，藏在这八个字里](https://www.dingweililun.com/articles/1869.html) — 快刀何 — 广告可以尽情示强，但公关必须适度示弱。 - [火箭式起飞，并成功上市的瑞幸，应该如何成功着陆？](https://www.dingweililun.com/articles/1868.html) — 盘子 — 瑞幸成功上市了，很多人在欢呼，对于瑞幸团队，或许努力没有白费，操作得当的话，起码有了一定的货币回报。本文将尝试分析上市之后的瑞幸应该何去何从。 - [5.11中国定位日分享 | 潘轲：5G时代将带来哪些新品类机会？](https://www.dingweililun.com/articles/1867.html) — 潘轲 — ​挖掘“未来”是企业家的第一职责。 - [核心商业模式观察：从笔记侠、高维、火种看品类发展的一般规律](https://www.dingweililun.com/articles/1866.html) — 晏紫 — 局限打开的越多，品类及品牌的空间就增加的越多。 - [陈国进：定位之外的设计素养](https://www.dingweililun.com/articles/1865.html) — 陈国进 — 企业若能掌握定位之外的设计素养，在打造品牌品类的过程中将会获得更大的驱动力，让品牌真正进入顾客心智，抢占先机。 - [5.11中国定位日分享 | 潘轲：新经济正把世界带入大洗牌前夜，怎样才不会输得一干二净?](https://www.dingweililun.com/articles/1864.html) — 潘轲 — 这才是新经济时代的定位打法。 - [5.11中国定位日分享 | 冯卫东：“用定位引领商业模式”的关键思考](https://www.dingweililun.com/articles/1863.html) — 冯卫东 — 定位是一种有影响力的观念，更是一个理论体系，同时也在与商业模式等理论进行有效结合。 - [5.11中国定位日分享 | 于雷：四招破解定位难题](https://www.dingweililun.com/articles/1862.html) — 于雷 — 2019年5月11日，厚德战略定位学院院长、全球定位教育开创者于雷先生受邀在第二届“中国定位日”大会上，发表了题为“寻找定位的四种核心策略”的主题演讲。 - [5月22日潘轲上海开讲《数字化时代的定位之道》，报名火热进行中……](https://www.dingweililun.com/articles/1861.html) — — 面临今天这个数字化时代，我们又该如何用定位去打造品牌？ - [第二届5.11中国定位日暨定位最新成果首发会在深圳成功举办](https://www.dingweililun.com/articles/1860.html) — — 5月11日，深圳福田香格里拉大酒店大宴会厅座无虚席，600余名定位学友齐聚一堂，共同参加第二届5.11中国定位日，见证新一年定位最新成果的首发，大会从早上9点一直持续到傍晚7点30分，精彩不断，参会者 - [致敬中国品牌日，第二届5.11中国定位日即将开幕](https://www.dingweililun.com/articles/1859.html) — — 明日，第二届5.11中国定位日即将开幕！祝福大会圆满成功！ - [饭小二煮饭机器人众筹完成753%背后的故事](https://www.dingweililun.com/articles/1858.html) — — 2019年3月份“饭小二”在小米有品商城开始众筹并获得达成753%的众筹成绩，一举成为爆品。其背后到底有有着怎样的故事呢？ - [为什么海底捞、可口可乐如此深入人心？| 8000字讲透品牌“心智流量”](https://www.dingweililun.com/articles/1857.html) — 潘轲 邱韵 — 网络汇聚了之前无数散布在线下的流量入口，创造了前所未有的流量收割效率。 - [品类实践 | 日本家电巨头集体溃败对中国企业的启示](https://www.dingweililun.com/articles/1856.html) — 王人凤 — 希望国内企业能够辩证地看待日本家电巨头的集体没落，在未来的战略规划中引以为戒。 - [快刀何：我为什么推荐你来511定位日？](https://www.dingweililun.com/articles/1855.html) — 快刀何 — 自己关门读书学定位，一旦学错了，损失重大，错过机会窗口，成本难以用钱衡量。怎么学习定位知识？怎么学到定位真经？推荐你一起来定位日。 - [新媒体时代的定位传播，再不学就out啦！](https://www.dingweililun.com/articles/1854.html) — 刘廷校 — 我们一直在思考“小企业如何做传播”这一问题，在实践中总结出一套适合小企业的打法，这里可以理解为：定位新传播，即定位+新媒体组合传播 - [说“神话里都是骗人的”，来看看小企业如何用定位吧！](https://www.dingweililun.com/articles/1853.html) — — 5大创业项目登台竞技，定位导师轮流拍砖，谁才是最佳定位玩家，您不容错过的精彩！ - [横车酸米粉：小企业如何用定位挖到第1桶金的真实故事](https://www.dingweililun.com/articles/1852.html) — 邱韵 — 从偶遇《定位》到走上定位之路，实现了2015-2018连续4年销量翻番的成绩。 - [特稿 | 这是21世纪中国企业必须做的几件事](https://www.dingweililun.com/articles/1851.html) — 张云 — 世界在变，心智不变，战场不变。 - [凤凰网财经：一群企业家在中国品牌日之后发起了“中国定位日”](https://www.dingweililun.com/articles/1848.html) — — 5.10中国品牌日开了个好头，5.11中国定位日接力前行！ - [你被“5.11中国定位日”刷屏了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1847.html) — — 推广定位理论，为中国品牌建设添砖加瓦！你是否也愿意接力“红色”义工这项使命呢？ - [学不了瓜子二手车的烧钱，但这2个小公司的定位玩法你学得会](https://www.dingweililun.com/articles/1846.html) — 黄梦麟 — 在资源匮乏的情况下，看看创业者是如何运用定位理论打造品牌的。 - [品类实践 | ToB品牌如何定位？](https://www.dingweililun.com/articles/1845.html) — 里斯品类战略 — 在B2C行业，消费者愿意多花钱买名牌早已是不争的事实。对于ToB的品牌，定位理论是否依然可以帮助他们建立品牌？ - [我老是说要学《定位》，你们不听。现在雷军说了，你们听不？](https://www.dingweililun.com/articles/1844.html) — — 雷布斯“不小心”把秘密说出来了。 - [同样是提价，为什么茅台越提越“香”，而苹果却不得不向市场低头？](https://www.dingweililun.com/articles/1843.html) — — 不同行业甚至不同品类的定位策略，有着天差地别。 - [核心商业模式观察：票价定价里隐藏的商业秘密](https://www.dingweililun.com/articles/1841.html) — 晏紫 — 定价包含一个品牌或品类建立竞争优势的关键信息。 - [艾诚对话特劳特全球总裁：“定位理论”如何保企业不死?](https://www.dingweililun.com/articles/1840.html) — 艾问 — 如何给企业定位？看“定位理论”如何运用到中国企业中。 - [老乡鸡战略定位全解析（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1839.html) — 郭禹千寻 — 老乡鸡的战略历程 - [风头正劲，却饱受恶语的定位理论，是否适合中国？](https://www.dingweililun.com/articles/1838.html) — 盘子 长志 — 定位就是砸广告？定位不适合互联网时代？定位不适合小企业？ - [深度评论 | 雷军这么努力，为什么还是干不过OV](https://www.dingweililun.com/articles/1837.html) — 雨枫 — 小米需要打造出真正伟大的产品，拿出让所有人为之震撼的黑科技的结晶，而不是期望着靠价格便宜来改变世界。 - [品类实践 | 美团战略的成与失](https://www.dingweililun.com/articles/1836.html) — 里斯品类战略 — 对于美团而言，BATJM之路也许只刚刚走到起点。 - [特稿 | 里斯全球合伙人张云：如何在21世纪做好定位？](https://www.dingweililun.com/articles/1835.html) — 一刻talks — 在21世纪，心智依然是终极战场。 - [核心商业模式观察：拆解海底捞师徒制的交易结构](https://www.dingweililun.com/articles/1834.html) — 晏紫 — 以分析海底捞师徒制的合约安排，来解读产销不分离的生意，在渠道合约上会遇到什么困难，在这样的困难下渠道合约该如何设计。 - [定位理论最新进展、最新打法，将于这一天揭晓。](https://www.dingweililun.com/articles/1833.html) — 定位学习网 — 5月11日至5月12日，中国定位圈最大盛事之一就要来了！20多位定位实践大咖，5个不同行业定位复盘，15位干货课堂的导师，将在今年5.11中国定位日大会上为600余名企业家带来最新研究成果！ - [陆家嘴定位论坛 | 圆桌讨论：企业战略与资本市场表现](https://www.dingweililun.com/articles/1832.html) — — 如何看待聚焦主业和多元化发展？企业如何夺取某个领域的头部位置？如何理解“护城河”？ - [陆家嘴定位论坛 | 秦玉峰：东阿阿胶十三年开创之路](https://www.dingweililun.com/articles/1831.html) — 秦玉峰 — 东阿阿胶如何从一个作坊小厂蜕变成了一个高质量的现代化企业？它在战略定位开创之路上做了哪些探索？ - [核心商业模式观察：拆解渠道的交易结构](https://www.dingweililun.com/articles/1830.html) — 晏紫 — 从经营渠道的基本画面展开，描述需要照顾的生意重难点，是如何影响渠道合约选择的变化及一般化规律。 - [恭喜宝洁回到了正确的道路上](https://www.dingweililun.com/articles/1829.html) — 里斯品类战略 — 宝洁成立于1837年，至今已有182年历史，从制作蜡烛的小作坊到全球最大的快消品公司，一家世界级企业陷入了什么困境？为什么会被频频唱衰？ - [定位为“最新定位成果首发会”的中国定位日有什么了不起？](https://www.dingweililun.com/articles/1827.html) — 定位学习网 — 第二届5.11中国定位日大会将于2019年5月11日(周六) 08：30-18：30在深圳市福田区香格里拉大酒店举行。这不但是一场定位知识盛宴，还是一场盛大的定位学友聚会！ - [流量的转化、保卫和扩大战](https://www.dingweililun.com/articles/1826.html) — 潘轲 邱韵 — 我们应该看到流量背后的品类兴替，特性强弱，看到品牌对流量的锁定作用和定位对流量的操控作用。 - [核心商业模式观察：滴滴的黄昏，高德的黎明](https://www.dingweililun.com/articles/1825.html) — 晏紫 — 滴滴掌握90%的出行交易信息，如果接通各大出行公司，能否竞争过高德？ - [百果园：曾亏损7年，现有2800家店，年收入85亿元，它如何做到的？](https://www.dingweililun.com/articles/1824.html) — 高维学堂 — 从定位和股权设计方面来分享百果园背后的故事。 - [李湘群:用战略定位引领科创企业高质量发展](https://www.dingweililun.com/articles/1823.html) — 李湘群 — 企业家的第一责任是什么？ - [99岁的哈根达斯，为何被年轻人抛弃？](https://www.dingweililun.com/articles/1822.html) — 阿慕 — 进入中国 24 年的哈根达斯，如今市场地位岌岌可危，是否还能触底反弹再创一个神话？ - [志公教育：定位理论助力业绩倍数增长](https://www.dingweililun.com/articles/1821.html) — — 业绩增长400%的企业，只用了1年时间定为落地就做到。 - [陈国进：定位理论新生长点——“品类原型设计”](https://www.dingweililun.com/articles/1820.html) — 李靖 — 如果忽视“品类原型”和产业趋势，就很难实现定位的落地。 - [核心商业模式观察：考虑这四个要点让你少交2000万学费](https://www.dingweililun.com/articles/1818.html) — 晏紫 — 核心商业模式与战略定位相辅相成。战略定位的心智调研，可以大大节省与顾客建立品牌特性沟通的信息费用。 - [仅剩2席的定位课｜潘轲：定位式营销——现场细化落地你的营销方案](https://www.dingweililun.com/articles/1817.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [流量操控术番外篇：抢流量的要点和技巧](https://www.dingweililun.com/articles/1816.html) — 潘轲 邱韵 — 很多时候，顾客就是对企业发出的信号视而不见。如何让顾客产生关注行为？如何用定位方法科学地抢夺流量？ - [揭秘瓜子二手车成功逆袭背后的战略推手](https://www.dingweililun.com/articles/1815.html) — 黑马学院 张九陆 — 是什么力量，让杨浩涌在极度竞争环境中后来居上，打赢一场“百亿美金”之战？ - [张云：奥克斯引领中国空调进入互联网直卖时代](https://www.dingweililun.com/articles/1814.html) — 张云 — 在整体行业销量呈现下滑趋势的背景下，奥克斯空调如何依靠定位逆势而上？ - [中国第一汽车品牌是如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/1813.html) — 里斯品类战略 — 长城汽车从一个没有合资资源的自主“小兄弟”起步，一手打造出中国第一汽车品牌哈弗，背后的战略历程蕴含着价值百亿的经验教训。 - [核心商业模式观察：滴滴还能站稳出行市场吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1812.html) — 晏紫 — 竞争正在往新的均衡方向转变，滴滴首先消失的是大数据杀熟行为，进一步消失的将是部分市场份额。 - [定位之父艾·里斯：21世纪的定位访谈实录](https://www.dingweililun.com/articles/1811.html) — 一刻talks — 这是一刻talks对营销史上的传奇父女：定位之父、定位理论创始人艾·里斯及里斯伙伴全球总裁劳拉·里斯的专访。 - [核心商业模式观察：海澜之家类直营模式值得投资吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1810.html) — 晏紫 — 商业模式永远是在交易费用最低处得理，在得理处成势。 - [定位课｜潘轲：定位式营销——现场细化落地你的营销方案［深圳18团］](https://www.dingweililun.com/articles/1809.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [警惕新零售的两大陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/1808.html) — 里斯品类战略 — 无论零售业态的模式怎么变化，心智的运行规律不会改变。产品品牌获得成功，最根本的办法是找到差异化的、能够进入心智的定位，并让品牌保持狭窄的聚焦，最终在心智中代表一个品类。 - [特稿 | 定位之父艾·里斯：营销无国界](https://www.dingweililun.com/articles/1806.html) — 艾·里斯 — 如何让那些贫困地区的人们提高生活水平，创造更多财富？只有一个新的组织才能做到这一点，我将其称之为“无国界营销”。 - [定位之父艾·里斯最新预判：未来10年，中国最赚钱的机会在这](https://www.dingweililun.com/articles/1804.html) — 艾·里斯 — 注意！很多在20世纪奏效的营销方法在21世纪不再有效。这些定位原则在未来几年的时间里能够让你在商业竞争中胜出。 - [邓德隆：中国的山水画有如西方的十字架](https://www.dingweililun.com/articles/1803.html) — 邓德隆 — ——《由巫到礼，释礼归仁》英文版序 - [致敬定位之父 | 超越定位](https://www.dingweililun.com/articles/1802.html) — 邓德隆 — 纪念定位之父杰克·特劳特先生诞辰84周年。 - [一本万利的好名字是如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/1800.html) — 天问-李斌 — 《定位》：“在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起名字。”天问提供品牌起名服务。全国数百位精英为您起名，定位大咖冯卫东等评委为您千里挑一好名字，科学有效的起名筛选淘汰流程让您最终拥有一个品 - [邓德隆：中国企业要抓住第三次管理浪潮的机遇实现发展](https://www.dingweililun.com/articles/1798.html) — — 中国企业家要抓住第三次管理浪潮，找到自己独一无二的定位，把这个定位坚守住并做大。 - [年底制定战略必看：如何玩转购物中心？](https://www.dingweililun.com/articles/1797.html) — 刘传奇 — 进不进商场？还继续在商场开店吗？商场店怎么开才能赚钱？ - [最新实效流量操控术，玩转流量不是梦](https://www.dingweililun.com/articles/1796.html) — 潘轲 邱韵 — 品类是或大或小的流量库，品类内的品牌则通过不同的定位分享流量，唯有在顾客心智中占据一个定位才能真正锁定心智流量。 - [“定位”——中国互联网企业最需要补的一堂课](https://www.dingweililun.com/articles/1795.html) — 里斯品类战略 — 在互联网时代，人们对定位理论最大的误解莫过于互联网本身。 - [品类实践 | 为何有些品牌延伸并未失败？](https://www.dingweililun.com/articles/1792.html) — 许宝丹 — “只要存在竞争，就没有任何企业能够100%地赢得某个市场，所以必须要聚焦。品牌延伸是导致企业失去聚焦的最重要原因之一。” - [即使被火烧了，3个月复活可口可乐，不是神话](https://www.dingweililun.com/articles/1791.html) — 冯卫东 — 不要把稻草卖成金鱼，更不要把金鱼卖成稻草。 - [刚性流量在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/1789.html) — 潘轲 邱韵 — 企业的经营，自然是要追求稳定（刚性）的流量，这样才不用紧跟一个又一个瞬息万变的潮流，也不用大把的花钱购买平台流量。 - [邓德隆：下一个五年，企业该如何定战略](https://www.dingweililun.com/articles/1788.html) — 界面 — 定位就是企业在哪里决战。 - [定位就是合理地操纵心智（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1787.html) — 张知愚 — 人虽然生活在现代社会，但是大脑还是亿万年前的配置。这个配置的特点，就是随时都在寻求问题解决方式。因为这有利于个体的生存和进化。定位理论中的品类分化理论、视觉锤和语言钉，同样来自人类进化中形成的心智本能 - [定位就是合理地操纵心智（上）](https://www.dingweililun.com/articles/1786.html) — 张知愚 — 定位理论的心智理论，来源于心智的进化本能。心智难以改变，所有挑战心智已有认知的营销行为，都是无效的。 - [这里有一份成为首富的秘诀，请查收！](https://www.dingweililun.com/articles/1785.html) — 潘轲 邱韵 — 怎样才能成为首富呢？就是做超级流量主。一旦成为了超级流量王，你就掌握了流量的定价权和分配权，就可以通过出售和分配流量来获取超额利润。那到底什么是流量？它是信息时代的新生事物还是由来已久？如何才能获得流 - [小米的成功说明了定位的无效？| 最科学清晰的解读](https://www.dingweililun.com/articles/1784.html) — 冯卫东 — 战略分为企业战略和品牌战略，品牌战略是企业战略的基本单元，企业战略等于品牌战略之和；企业战略就是发现新品类和定位的机会，并用品牌战略去捕捉适当的机会；如果只捕捉一个机会，就是单品牌企业战略；如果捕捉多 - [福布斯专访 | 定位之父艾·里斯谈当今品牌的角色演变](https://www.dingweililun.com/articles/1783.html) — 福布斯杂志 — 当今世界所发生的巨大变化对于品牌的角色产生了怎样的影响？ - [首届5.11中国定位日会刊（干货全记录）终于来了](https://www.dingweililun.com/articles/1782.html) — 火种定位学会 — 非常荣幸得到您的关注！无论是老朋友还是新朋友，我们都因“定位”结缘，对于彼此来说实为人生一大幸事。或许你不曾意识到，你品牌认知的进步，就是中国经济转型和民族复兴的推力！5.11中国定位日，感恩有你！ - [豪赌：半数股份收购亚玛芬，中国企业该不该学安踏？](https://www.dingweililun.com/articles/1781.html) — 柯磊 潘轲 — 如果说优势“心智资源”是历史赋予的，那么巨大的人口红利和全球化大势则是时代赋予的。 - [互联网时代叠加经济下行，如何实施品类战略？](https://www.dingweililun.com/articles/1779.html) — 洪寅义 — 面对也许是40年来最漫长的经济下行周期，品牌制造企业该如何实施品类战略，以度过最困难的时期？互联网平台又应当把握哪些创新机会？ - [张云：中国品牌将从跟随巨人成长为巨人](https://www.dingweililun.com/articles/1778.html) — 秦先普 — 如何解决中国企业在新形势下的传播难题？如何把企业的品牌建设、产品促销、传播诉求和广告预算有机地结合起来？如何走出传统营销理论创新艰难的困境？ - [特观察 | 看韩国瑜如何打赢一场毫无胜算的进攻战](https://www.dingweililun.com/articles/1777.html) — 柯恩 — 这一战，轰动武林，惊动万教。 - [江南春：在中国的商战中怎么炼成独角兽](https://www.dingweililun.com/articles/1775.html) — 正和岛 — 谁是独角兽，去看分众；谁将成为独角兽，也去看分众。 - [课外辅导机构领军品牌学而思邀请顺知定位咨询创始人讲授定位](https://www.dingweililun.com/articles/1774.html) — 宝能 — 随着商业竞争的加剧，我们会看到更多的企业引入定位。 - [李湘群：为什么科技创新越来越强，企业的寿命却越来越短？](https://www.dingweililun.com/articles/1773.html) — 钛媒体 张远 — 真正创新的方向是提供差异化的价值。 - [张云：这句话害死了多少中国企业，再不改变，未来你什么机会都没有！](https://www.dingweililun.com/articles/1772.html) — 张云 — 21世纪对于中国企业来讲，最重要的机会是什么？ - [做好游戏式裂变：你不仅要“找人”，还需要“找定位”](https://www.dingweililun.com/articles/1771.html) — 宝能 柯磊 — 一个清晰的游戏定位，不仅能够在拉新阶段为用户提供一个强有力的理由，更有利于保护裂变的成果，激活和唤醒休眠用户。 - [传统VI已死，视觉锤时代来临！记豪剖析视觉定位方法论。](https://www.dingweililun.com/articles/1770.html) — 记豪 — 一个品牌找到语言钉不等于占据了语言钉，一个品牌找到了视觉锤也不等于占据了视觉锤。 - [定位之父艾•里斯：中国企业有机会主宰世界，前提是要做到.......](https://www.dingweililun.com/articles/1768.html) — 艾•里斯 — 如果你赢得心智，那就是证明你是真正的胜出了，而不是在某个市场上。 - [企业实现趣头条式快速裂变的五个要素](https://www.dingweililun.com/articles/1767.html) — 长志 — 企业只有寻找到自身的差异化定位，并且基于定位的系统化运营方式，才是企业最应该把握的增长“黑科技”。 - [媒体聚焦 | 新经济时代，为什么定位仍然是战略的核心？](https://www.dingweililun.com/articles/1766.html) — 陈奇峰 — 有定位认知优势的加持，再展开黑客增长，则事半功倍。 - [媒体聚焦 | 特劳特入华16年：用定位理论推动中国企业转型升级](https://www.dingweililun.com/articles/1765.html) — 陈华 — 特劳特中国定位之路。 - [第二届中国品类创新大会在沪举行](https://www.dingweililun.com/articles/1764.html) — 中新网上海 — 品类时代来临，为了向中国企业家分享品类创新的方法和实践，由中国第一定位商学院——克里夫定位学院主办的第二届中国品类创新大会12月1日在上海成功举办。 - [艾·里斯：互联网时代定位理论如何奏效？](https://www.dingweililun.com/articles/1763.html) — 艾▪里斯 — 定位可谓一门攻心之术，读人先读心，它主张营销竞争的核心是消费者的心智，是要在消费者心智中占有一席之地。 - [李湘群：新消费时代的战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/1762.html) — 特劳特战略定位 — 流量的获取与留存依赖于企业的定位。 - [为什么定位在中国发展得最好？](https://www.dingweililun.com/articles/1761.html) — 侯德夫 — 随着中国企业越来越多地参与绵延不绝的全球化激烈竞争，定位也将积淀入中国人的文化心理结构中，成为新一代中国人的思维方式。 - [定位入华30周年暨《21世纪的定位》新书全球首发](https://www.dingweililun.com/articles/1759.html) — 定位学习网 — 昨天，《21世纪的定位》在北京全球首发。“定位之父”艾·里斯亲临现场讲述定位在21世纪的新法则指引。 - [品类实践 | 警惕品类创新的四大误区](https://www.dingweililun.com/articles/1756.html) — 里斯品类战略 — 在打造新品类的过程中，企业由于行业惯性思维和内部视角的限制，往往容易陷入四个典型的误区。 - [区块链与定位：两种技术，一个目标](https://www.dingweililun.com/articles/1755.html) — 潘轲、邱韵 — 区块链与定位理论以不同的方式方法让社会的交易成本进一步大幅降低，效率倍增。 - [味千的风口来了：超越海底捞，拳打正餐，脚踢简餐，秒杀快餐，偷袭烧烤](https://www.dingweililun.com/articles/1754.html) — 刘传奇 — 这是一篇会得罪大半个餐饮圈大佬的文章，也有可能阶段性摧毁整个中国！ - [《定位》金句](https://www.dingweililun.com/articles/1753.html) — 里斯 特劳特 — 与未来几十年相比，我们今天所处的竞争环境仍像茶话会一般轻松。 - [您有一封来自广西品牌定位峰会的邀请函](https://www.dingweililun.com/articles/1752.html) — 火种定位学会 — 诚邀您与我们一起见证火种广西盛会，席位有限，入场券正在火热抢订中。 - [21世纪，“定位之父”艾•里斯如何定位“定位理论”？](https://www.dingweililun.com/articles/1751.html) — Rance Crai — “很久以前我就知道这是一个伟大的想法，这也是驱使我一生致力于此的原因。” - [商学院杂志专访 | 独角兽背后的商业方法论](https://www.dingweililun.com/articles/1749.html) — 商学院杂志 — 如果没有办法在一个品类中占据第一或第二的品牌地位，怎么办？ - [下一代投资热土——直击区块链创新投资私享会](https://www.dingweililun.com/articles/1748.html) — 定位学习网 — 基于区块链技术的第三代互联网——价值互联网，正是下一代投资英雄拼杀的热土！ - [5年年均复合增长率超70%，草晶华与特劳特如何联手打造中药爆品？](https://www.dingweililun.com/articles/1747.html) — 龙曦 — 这是中药创新领域的一匹黑马的故事。 - [你是如何被“大数据”洗脑的？](https://www.dingweililun.com/articles/1746.html) — 小云兄 — 数据的价值并不在于其结果，而在于人们是否能对其做出正确的解读。 - [如何从终端走访中挖掘消费者认知中关注的利益点？](https://www.dingweililun.com/articles/1745.html) — 里斯品类战略 — 如何才能挖掘消费者认知中所关注的利益点，从而让品牌进入顾客心智？ - [战略细分，回顾江中如何抢占儿童助消化用药市场](https://www.dingweililun.com/articles/1744.html) — 成美 — 希望为更多企业决策者制定类似的细分战略时提供借鉴和参考。 - [关于品类创新，做对了这三点，你离成功就不远了](https://www.dingweililun.com/articles/1743.html) — 里斯品类战略 — 知易行难。 - [西贝的锅，谁来背？](https://www.dingweililun.com/articles/1742.html) — 盘子同学 — 谁的“过”，谁背！ - [刘与刘：老乡鸡走向全国的视觉窘境与机会——论定位设计的重要性](https://www.dingweililun.com/articles/1741.html) — 刘兵 — 老乡鸡的差异化是什么呢？老乡鸡如何设计餐厅呢？ - [驳寿文彬先生《西贝》文：揣着定位反定位，竞争不对盯妞对？](https://www.dingweililun.com/articles/1740.html) — 快刀何 — 西贝的成功证明了定位的失败？听完寿文彬先生的意见后，要不要听听西贝的？ - [3年造就66亿美元独角兽，定位理论如何帮助瓜子成功“逆袭”](https://www.dingweililun.com/articles/1739.html) — 张远 — 有50年历史的定位理论，在互联网时代找到了更大的用武之地。 - [为什么全球第一的品牌仍有可能死去？](https://www.dingweililun.com/articles/1738.html) — 投资圈杂志 — 必须要认知到一点，今天的商业世界是由品类所主导。想要在商业世界中占据优势，最佳的办法就是成为品类之王。 - [定位与企业家之心](https://www.dingweililun.com/articles/1737.html) — 厚德战略定位学院 — 2018年10月21日，于雷老师作为商帅商学院的特约嘉宾，在医药行业企业家高峰论坛上作主题演讲。 - [火种定位学会“定位三人谈”第2期落地广州番禺](https://www.dingweililun.com/articles/1736.html) — 火种定位学会 — 2018年10月20日下午，火种定位学会（广州）分会举办了第3期线下分享会。邀请到程花匠、何一山、盘子三位嘉宾做客广州番禺，进行了“定位三人谈”的交流。思想碰撞，观点交锋，三位老师灵活运用自身所学，为 - [纪念定位之父特劳特首次中国行16周年活动邀请函](https://www.dingweililun.com/articles/1735.html) — 北京定位学院 — 树高千尺有根，水流万里有源。欢迎各定位机构、定位企业报名参加，共同纪念定位西来的历史进程并交流定位实践进展。 - [为什么麦当劳竖着排队，星巴克横着排队？](https://www.dingweililun.com/articles/1734.html) — 天问学会 — 麦当劳和星巴克，竖着排队和横着排队如何进行经济解释？ - [全网首次全面解读趣头条背后的商业逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/1733.html) — 长志 — 每一个企业都有自身的赛道，每一次创新、每一次融合都有可能是重新开启一个新的赛道。 - [热烈祝贺“重庆品类战略研习社”更名为“重庆定位学会”](https://www.dingweililun.com/articles/1732.html) — 定位君 — 重庆定位学会——西南唯一官方授权成立的定位理论实践平台。 - [品类实践 | 品类创新和全球品牌，中国企业重获增长动力的两大途径](https://www.dingweililun.com/articles/1731.html) — 里斯品类战略 — 对于大多数中国企业而言，今天面临的挑战将远大于过去三十年的任何时候。 - [《定位设计课》第2期11月24-25日深圳开课](https://www.dingweililun.com/articles/1730.html) — 刘兵 — 【不含一滴水份的定位设计课】影响众多定位企业及设计同行，拥有20年品牌设计经验、7年定位实践经历的定位设计开创者刘兵老师，2天一夜，详解定位设计原理，教你如何避免100分的定位出现50分的视觉传播效果 - [“企业战略-品牌战略”二分法论小米的成败得失](https://www.dingweililun.com/articles/1728.html) — 天问学会 — “企业战略-品牌战略”二分法如何运用到小米的企业战略？ - [专访 | 张云：如何“定位”独角兽？](https://www.dingweililun.com/articles/1727.html) — 卢宝宜 — 一个初创企业需要具备哪些素质有望成为独角兽？ - [有恒产者有恒心——定位与长期主义](https://www.dingweililun.com/articles/1726.html) — 李湘群 — 如果避免企业界的“公地悲剧”？ - [段永平连答53问，核心是“不为清单”](https://www.dingweililun.com/articles/1725.html) — 段永平 — “敢为天下后”，有所为有所不为，不做不对的事，比做对的事更重要。 - [雨虹防水平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1724.html) — 定位学习网 — 雨虹防水平面广告集 - [老板电器平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1723.html) — 定位学习网 — 老板电器平面广告全集 - [快狗平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1722.html) — 定位学习网 — 快狗打车平面广告集 - [今麦郎平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1721.html) — 定位学习网 — 今麦郎平面广告集 - [唯品会平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1720.html) — 定位学习网 — 唯品会平面广告集 - [转转二手交易网广告](https://www.dingweililun.com/articles/1719.html) — 定位学习网 — 转转二手交易网广告 - [青花郎广告](https://www.dingweililun.com/articles/1718.html) — 定位学习网 — 青花郎广告 - [毛豆新车网平面广告全集](https://www.dingweililun.com/articles/1717.html) — 定位学习网 — 毛豆新车网平面广告集 - [瓜子二手车广告全集](https://www.dingweililun.com/articles/1716.html) — 定位学习网 — 瓜子二手车平面广告集 - [佬土鹅肠火锅平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1715.html) — 定位学习网 — 佬土鹅肠火锅平面广告集 - [喜家德平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1714.html) — 定位学习网 — 喜家德平面广告集 - [老乡鸡平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1713.html) — 定位学习网 — 老乡鸡平面广告集 - [爱玛电动车平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1712.html) — 定位学习网 — 爱玛电动车平面广告集 - [雅迪电动车平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1711.html) — 定位学习网 — 雅迪电动车平面广告集 - [简一大理石瓷砖平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1710.html) — 定位学习网 — 简一大理石瓷砖平面广告集 - [香飘飘平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1709.html) — 定位学习网 — 香飘飘平面广告集 - [劲霸男装广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1708.html) — 定位学习网 — 劲霸男装平面广告集 - [东阿阿胶平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1707.html) — 定位学习网 — 东阿阿胶平面广告集 - [王老吉平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1706.html) — 定位学习网 — - [加多宝平面广告集](https://www.dingweililun.com/articles/1705.html) — 胡宝能 — 加多宝平面广告 - [10月18日潘轲开讲《新经济行业企业的定位之道》，报名从速](https://www.dingweililun.com/articles/1703.html) — 深圳湾•新经济商学院 — 深圳湾创业广场党委特联合深圳湾•新经济商学院、深圳顺知定位咨询公司、火种定位学会等将为深圳湾园区入驻项目、机构已投项目及投资机构投资人，提供创业课题分享。本期分享主题： 新经济行业企业的定位之道。欢迎 - [邓德隆：定位与士精神](https://www.dingweililun.com/articles/1701.html) — 福布斯 — 他希望定位成为“中国企业配置资源的公关范式”，乃至引领第三次生产力革命。 - [老牌跨品类＝死牌](https://www.dingweililun.com/articles/1699.html) — 武敬粢 — 一个品牌包打天下，那是异想天开。 - [汉狮姜承：解密瓜子打赢二手车广告战的关键算法](https://www.dingweililun.com/articles/1698.html) — 姜承 — 迟到的瓜子，究竟是如何打赢这场史诗级的广告大战的呢？解密瓜子打赢二手车广告战的关键算法！ - [品类实践 | 作为CEO，你必须要知道这几个战略误区](https://www.dingweililun.com/articles/1697.html) — — - [不同的销售渠道，不同的包装逻辑丨别以为包装只要好看就能卖得出去](https://www.dingweililun.com/articles/1696.html) — 小云兄 — 在不同的销售环境下，产品的包装承载着不同的认知使命。 - [射向微信的“子弹”](https://www.dingweililun.com/articles/1695.html) — 包总 — 那颗射向腾讯的子弹，忘了老大哥穿了十层防弹衣... - [定位让你成为更好的增长黑客](https://www.dingweililun.com/articles/1694.html) — 柯恩 — “战略+技术”双剑合璧，则天下无敌。 - [公关将会成为中小企业传播品牌的首选方式](https://www.dingweililun.com/articles/1693.html) — 沐意 — 你还记得昨天打开电视或进入电梯时看到的广告吗？对于没有足够资金支持的中小企业来说，广告还能作为首选的传播方式吗？ - [这些企业行为，都是无用功丨分享4个负面案例](https://www.dingweililun.com/articles/1692.html) — 小云兄 — 见过太多企业去追求一些吃力不讨好的事了，文中案例都只是冰山一角。 - [抖音偷袭快手成功，谁应该担心？](https://www.dingweililun.com/articles/1691.html) — — - [“中国式隐形冠军”如何走向世界？](https://www.dingweililun.com/articles/1690.html) — 中外管理新媒体 — 在市场环境、文化土壤不尽相同的背景下，中国的隐形冠军企业如何做到世界级？ - [营销的简单本质](https://www.dingweililun.com/articles/1689.html) — 杨铸琳 — 做哪些正确的事情，让客户选我而不选它？ - [商战中如何选择合适的战场？](https://www.dingweililun.com/articles/1688.html) — 周洲 — 竞争环境决定着我们生意规模的大小和打造品牌的难易程度，因此，选择合适的战场尤为重要。 - [品牌取名指南：这样取名字，能帮你减少５０％以上的广告费用](https://www.dingweililun.com/articles/1687.html) — 怪兽先森 — 抛开品牌品质、经营、规模等问题，重点和你聊聊品牌取名的两大原则、5大技巧，以及好名字的四检测法。 - [汉狮姜承：首次公开王老吉等定位广告背后的创作逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/1686.html) — 姜承 — 事实上，王老吉广告根本不是创意出来的，是算出来的！以“2003年王老吉30秒广告片”为例，剖析定位广告的5大算法。 - [创业者十问:特劳特 • 特劳特回答一切](https://www.dingweililun.com/articles/1685.html) — 特劳特定位咨询 — “除了银行密码之外，我们什么都回答。” - [哈佛商业评论：特劳特走进战略无人区](https://www.dingweililun.com/articles/1684.html) — 时青靖 钮键军 — 定位理论所创造的战略无人区存在于用户的认知和心智之中。 - [于雷：特劳特定位与稻盛和夫管理体系的互补关系](https://www.dingweililun.com/articles/1682.html) — 于雷 — 稻盛和夫先生创建的管理体系与特劳特定位学科有怎样的关系？两个体系如何结合并应用于企业？ - [小米、雷军与定位理论究竟孰是孰非？（下篇）](https://www.dingweililun.com/articles/1681.html) — 李广宇 — 历史总是如此相似，竞争对手不能轻视。 - [小米、雷军与定位理论孰是孰非？（上篇）](https://www.dingweililun.com/articles/1680.html) — 李广宇 — 企业家究竟能从小米身上学到什么？小米经常被某些专家当作反面案例来反对定位理论，难道小米现象真的与定位理论水火不容吗？ - [都说“广告公关化、公关广告化”，到底怎么做？](https://www.dingweililun.com/articles/1679.html) — 快刀何 — 广告公关化、公关广告化，是进一步强化广告、公关传播能力的解决途径。快刀定位公关团队在实践中，积累了一些实践方法，具体有如下8种。 - [为什么定位高手在研习美学](https://www.dingweililun.com/articles/1678.html) — 柯恩 — 美学和定位的交互，既是个人的选择，也应当是历史的必然。 - [定位等于大广告？——试试用“媒介三分法”来制定媒介策略](https://www.dingweililun.com/articles/1677.html) — 快刀何 — 你们的媒介策略还停留在电视广告、电梯广告、户外广告和网络广告吗？ - [未来的商业世界，机会只属于它](https://www.dingweililun.com/articles/1676.html) — 里斯品类战略 — 没有一家企业能够长盛不衰，也没有一个品类能够长盛不衰，但只要通过不断地品类创新，打造出越来越多的品牌，这家企业才有可能走得更远，才有可能实现基业长青。 - [于雷：互联网+时代的定位](https://www.dingweililun.com/articles/1675.html) — 于雷 — 全球互联时代，定位精准与否决定企业的生死存亡。 - [云频道 | 饿了么能否拯救星巴克的“中年危机”？](https://www.dingweililun.com/articles/1672.html) — 张云 — 星巴克把现磨理念带到还处在速溶咖啡时代的中国，但是受益者却不只是星巴克。 - [李湘群： 定位式增长怎么玩？](https://www.dingweililun.com/articles/1671.html) — 李湘群 — 定位式增长的一个典型、两个认识和三个建议。 - [天图投资冯卫东：我踩过的定位实践4大坑](https://www.dingweililun.com/articles/1669.html) — 冯卫东 — 科学定位，及时避坑。 - [品类实践 | 承接定位——企业必须知道的产品三大原则](https://www.dingweililun.com/articles/1668.html) — 陆祎晨 — 没有产品在地面承接，不足以将品类和定位形成战略。 - [特观察 | 追求高增长？特劳特的四条建议了解一下](https://www.dingweililun.com/articles/1667.html) — 柯恩 — 从定位角度给追求高速度和高质量增长的互联网企业提四条建议。 - [刘与刘：BURBERRY换新标的重大失误](https://www.dingweililun.com/articles/1666.html) — 刘兵 — 设计师如果对品牌定位不理解，必然会让顾客对品牌产生困惑。 - [特观察 | 150亿！阿里掷重金到底看上分众什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1665.html) — 柯恩 — 定位与互联网技术相互赋能，给了分众传媒广阔的想象空间。 - [千万别被小米上市忽悠晕，现在的“小米模式”已非常危险](https://www.dingweililun.com/articles/1664.html) — 张云 — 学习小米没问题，但要取其精华，去其糟粕。 - [为什么视觉锤你一听就懂，一用就错？](https://www.dingweililun.com/articles/1663.html) — 記豪 — 如果对于视觉锤的定义一知半解，不够清晰明了，不能严谨区分，必将陷入“一听就懂，一用就错”的陷阱。 - [定位之父最新发声：品类是《定位》出版以来最革命性的观念](https://www.dingweililun.com/articles/1661.html) — 艾·里斯 — 在今天这个时代，品类比品牌更重要。 - [掌管170亿资产规模的天图资本CEO冯卫东给你讲定位](https://www.dingweililun.com/articles/1660.html) — 笔记识堂 — 实战派定位专家、用定位实战指导投资实践、中国消费品投资第一品牌“天图投资”CEO冯卫东，首开线上课《冯卫东升级定位24讲》，8月8日全网首发！东哥的线下课，一票难求，场场爆满。听过者一再听，受益匪浅。 - [你知道顶级品牌的顶级杀器吗？ 記豪揭秘用视觉锤赢得竞争6大法宝](https://www.dingweililun.com/articles/1659.html) — 記豪 — 钉子更重要，但锤子更强大。 - [东极定位现招聘战略定位助理分析师](https://www.dingweililun.com/articles/1657.html) — 东极定位 — 东极定位咨询，创始团队来自两大定位公司，由资深定位专家王博、滕苡含联合创办，致力将正宗定位咨询服务传递给广大中小企业。现因业务拓展需要，招聘战略定位助理分析师。 - [餐饮企业如何经营顾客的心智](https://www.dingweililun.com/articles/1654.html) — 特劳特定位咨询 — 餐饮玩法的本质是什么？对我们企业经营意味着什么？是企业可持续发展的优势吗？企业经营的核心到底是什么？ - [为何多数技术发明者并未成为市场赢家？](https://www.dingweililun.com/articles/1653.html) — 肖 瑶 — 失利者发明产品，成功者重构市场。 - [天图冯卫东：品牌战略离不开这个关键思维，却常常被忽略 | 天图磨刀会](https://www.dingweililun.com/articles/1652.html) — 冯卫东 — 竞争决胜于品牌，品牌决胜于心智。 - [如何为新品牌定位？这3个常见的关联定位方法你应该知道……](https://www.dingweililun.com/articles/1651.html) — 春秋 — 关联定位的本质是将你的品牌与消费者大脑中固有的东西关联起来，从而更快速进入用户的大脑，最终在消费者心智中占据一个有利的位置。 - [什么样的差异化才能形成品类？](https://www.dingweililun.com/articles/1650.html) — 春秋 — 品类从何而来？品类战略与定位是什么关系？假如品类最初由差异化分化而来，那什么样的差异化才能形成品类？ - [里斯视点 | “世界杯”里的定位之战](https://www.dingweililun.com/articles/1648.html) — 里斯品类战略 — 世界上存在着两个足球世界杯比赛。一个是球场上的，而另一个则在商业的赛场上。 - [假如马云换个马甲在微信群发言会如何？——没有个人品牌，说对话都没人听](https://www.dingweililun.com/articles/1647.html) — 快刀何 — 你希望自己成为知名品牌、山寨品牌、冒牌产品还是贴牌产品呢？ - [特稿 | 视觉时代的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/1644.html) — 里斯品类战略 — 在信息爆炸的时代，越来越多的人认识到了心智的重要性，从根本上而言，定位理论所要解决的关键问题是，如何让无限的信息有效地进入有限的心智？ - [进攻领导者的公关战怎么打？——逼迫领导者进入不利位置的“公关攻击4要”](https://www.dingweililun.com/articles/1639.html) — 快刀何 — - [江南春：品牌营销 人心比流量重要！](https://www.dingweililun.com/articles/1623.html) — 江南春 — 能抓住特定的时间窗口、开创差异化价值、采取饱和性的攻击的企业更易获得成功。 - [“滴滴一下，美好出行”？再这样下去滴滴会面对无数个美团](https://www.dingweililun.com/articles/1622.html) — 高维学堂 — 滴滴一下，请务必安全出行。 - [特观察 | 重新定位：如何让百年老店基业长青](https://www.dingweililun.com/articles/1621.html) — 柯恩 — 做成百年老店，是许多企业家的梦想。 - [品类实践 | 锤子手机错在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/1619.html) — 胡越峰 — 一家企业应该如何进行公关？从锤子手机的错误说开去…… - [里斯视点 | 特斯拉：破产倒计时，还只是成长中的阵痛？](https://www.dingweililun.com/articles/1617.html) — 里斯品类战略 — 成为最被华尔街看空的股票，特斯拉的命运让人们捏一把汗，但真相到底如何？ - [品类实践 | 小心！产品线延伸可能只是饮鸩止渴](https://www.dingweililun.com/articles/1616.html) — 赵春璋 — 延伸品类或品牌这个短期看似有效的办法，长期下来将对品牌造成极大的伤害。 - [为什么很多企业没有战略？](https://www.dingweililun.com/articles/1614.html) — 杨顺波 — 战略明确企业的独特定位，设定明确的取舍条件和加强各项活动之间的配称性，清晰的界定“我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？”明确回答：谁是我们的顾客（谁不是我们的顾客）？我们为他们创造的价值是什么 - [品牌·战略 | 品牌延伸的界限到底在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/1613.html) — 包·恩和巴图 — 消费场景、品牌认知和品类烙印，这三个层面的筛查是品牌延伸的有效漏斗，也是一个品牌能否延伸到另一个品类的界限。 - [打败星巴克？你真的看懂瑞幸咖啡了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1611.html) — 小云兄 — 你真以为瑞幸的对手是星巴克吗？ - [今日资本徐新：如何迅速做到细分市场第一](https://www.dingweililun.com/articles/1610.html) — 徐新 — 让时代的机遇成为自己的机遇。 - [做营销，一定要利用人们“想当然”的力量](https://www.dingweililun.com/articles/1609.html) — 小云兄 — 要把用户当“傻瓜”。 - [经典永存 | 杰克 · 特劳特金句](https://www.dingweililun.com/articles/1608.html) — 特劳特定位咨询 — “商战是一场心理战，顾客的心智才是战场，一切进攻都要瞄准顾客心智。” - [实践是最好的纪念 ——纪念“定位之父”杰克•特劳特先生逝世1周年](https://www.dingweililun.com/articles/1605.html) — 李广宇 — 谨以此文纪念“定位之父”杰克•特劳特先生。 - [定位理论会过时吗？ 一切从心智出发](https://www.dingweililun.com/articles/1604.html) — 王连凯 — 如何解决心智的两大难点？心智究竟是如何工作的？ - [老吴：从露露跑偏谈重新定位原则](https://www.dingweililun.com/articles/1603.html) — 吴修利 — 重新定位品类价值的核心原则是什么？品类开创品牌或领导品牌如何扩大市场？ - [中国公关向何处去？ 定位公关：大竞争时代的战略公关](https://www.dingweililun.com/articles/1602.html) — 王连凯 — 这既是定位公关的机会，也是心智时代的机会，更是所有公关同仁的机会。 - [你对定位的误解有多深？这7个真相不得不知](https://www.dingweililun.com/articles/1601.html) — 孟蝶 — 定位是一句响亮的slogan？定位能定生死？你对定位的误解有多深！ - [江南春：15秒，给顾客一个选择你而不选别人的理由](https://www.dingweililun.com/articles/1600.html) — 江南春 — 你在消费者心中有没有等于1个词？或者等于1个品类、一个特性？ - [做抖音，刷1万个爆款视频不如会8个内容模板——抖音爆款打造专用模版8套（附使用说明）](https://www.dingweililun.com/articles/1599.html) — 快刀何 — 做抖音，内容是关键；持续产生好内容，必须有好方法。 - [里斯视点 | 劳拉·里斯：移动互联时代的第一定位法则](https://www.dingweililun.com/articles/1597.html) — 劳拉·里斯 — 移动互联时代的品牌战略错误，直接导致了大量产业洗牌的出现，该如何避免这类致命失误？ - [品类实践 | 基业长青的秘诀](https://www.dingweililun.com/articles/1596.html) — 王人凤 — 品类之王是企业打造品牌的首要目标，但从更长的时间纬度来看，要实现企业基业长青，打造品类王仅仅只是一个开始。 - [你被广告中的音乐“套路”过吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1595.html) — 杨阳权 — 干事业，不但要有定位素养，最好还得有点音乐素养。 - [【精华复习】辛敏琦：B2B行业如何实现品牌溢价，抵挡价格竞争？](https://www.dingweililun.com/articles/1594.html) — 辛敏琦 — 让定位从逻辑可能变为现实。 - [【精华复习】冯卫东：男怕入错行，企业怕入错什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1592.html) — — 成为时间的朋友。 - [【精华复习】李亮：消费者到底在用什么思考？](https://www.dingweililun.com/articles/1590.html) — 李亮 — 与其更好，不如不同。 - [【精华复习】于雷：如何做好竞争分析和认知调研，定位实践落地工具，你需要做好这五点](https://www.dingweililun.com/articles/1588.html) — 厚德战略定位培训 — 2018年5月11日，由火种定位学会和定位学习网主办的首届“中国定位日”活动在深圳•大中华喜来登酒店盛大开幕。战略定位课程开创者、中国定位培训第一人于雷老师受邀在“511中国定位日”大会上 - [【精华复习】互联网新时代下创新和创业为什么格外需要定位，陈奇峰老师告诉你](https://www.dingweililun.com/articles/1587.html) — 陈奇峰 — 你了解定位吗？为什么定位得到越来越多的关注？如何运用定位进行创新创业？特劳特中国创始合伙人陈奇峰受邀在5.11“中国定位日”大会上进行了“调动心智力量，把握时代机遇”为主题的分享。 - [【一字千金】5.11中国定位日大会金句集锦！](https://www.dingweililun.com/articles/1583.html) — 5.11嘉宾 — 首届5.11中国定位日大会圆满结束，作为大会官方媒体，定位学习网整理了嘉宾的金句，一字千金，某人还很搞笑…… - [【致敬不断追求认知进步的精神】中国定位日张兵专访：定位应用无处不在](https://www.dingweililun.com/articles/1580.html) — 橙子 冯冯 — 首届511中国定位日大会的开幕仪式即将迎来，定位学习网和火种定位学会全体再次感谢认真追求认知进步的企业家们百忙之中参与我们的大会。在此预祝活动举办成功，也希望各位有梦想、有追求的企业家们开心而来，满载 - [刷爆餐饮圈：没看到的将会错过一个时代，@眉州东坡](https://www.dingweililun.com/articles/1576.html) — 刘传奇 — 立足正餐大机会，眉州东坡酒楼将能轻松超越西贝，再创辉煌！ - [品类实践 | 互联网时代是否存在全新的企业竞争战略？](https://www.dingweililun.com/articles/1574.html) — 冯华青 — 互联网时代，传播环境（媒介）和传播方式的确发生了巨变，但作为心智的基本模式并未改变。在极度爆炸的信息面前，掌握心智规律及模式更加重要。 - [新华社专访 | 张云：中国企业走出去，品类创新才是关键](https://www.dingweililun.com/articles/1573.html) — 里斯品类战略 — 品类创新将是中国品牌走向世界的核心和关键。 - [从关系变现到品牌变现 - 礼品行业的危机与突破之路。](https://www.dingweililun.com/articles/1572.html) — 盘子 — 把握科技进步、文化变迁等所带来的品类兴替的机会，打造强势品牌，用品牌变现代替关系变现。 - [“定位日”前夕拍《定位》，营销圣经《定位》居然也有一章“很烂”](https://www.dingweililun.com/articles/1571.html) — 柯磊 — “定位理论”和《定位》一书的“热销”并不意味着他们本身是无可挑剔和尽善尽美的，欢迎志同道合的朋友一起交流、碰撞。 - [定位是什么？哪些人需要学定位？](https://www.dingweililun.com/articles/1570.html) — — - [人均年产出近1000万，为何拒绝亿元大单？新经济来了，舍命狂奔只为进化](https://www.dingweililun.com/articles/1569.html) — 董金鹏 刘惜墨 — 一觉醒来，世界变了。 - [大冒险：相对喜茶，奈雪更有钱途？原麦山丘会不会抄底？](https://www.dingweililun.com/articles/1568.html) — 刘传奇 — 茶饮风靡，按照市场容量，将能诞生一个数百亿甚至千亿级品牌。同样是做茶，哪个品牌更有潜力？喜茶跟奈雪谁更有优势？中式茶饮的未来在哪里？ - [寻找魅族的两位先生---我要送他们两张2888元的门票](https://www.dingweililun.com/articles/1567.html) — 长志 保能 — 如果要重塑品牌竞争力，首先需要从本质上认识品类与品牌、品牌定位及差异性对于客户以及潜在客户的意义，需要从重新认识和看待有关品牌定位的新模式。 - [打造个人品牌，娱乐圈最需要上的一节课 ——成龙大哥“奥斯卡终身成就奖”不是用“更拼命”得来的](https://www.dingweililun.com/articles/1566.html) — 刘廷校 — 如果想成为一个持续成功的艺人，你需要一个独特的定位并且还要不断坚持下去。 - [老吴：为家乡济宁重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/1565.html) — 吴修利 — 一旦城市有了清晰的定位，各种资源也会随之吸引而来，整个城市将会变得活力四射，生机勃勃。 - [从锤子手机到锤子百货，喊罗永浩来参加中国定位日](https://www.dingweililun.com/articles/1564.html) — 于是乎 — 锤子科技是一艘没有灯塔指引的小船，而锤子百货是这艘小船上的一个个破洞。 - [511定位大会剧透：如何用公关建立定位](https://www.dingweililun.com/articles/1563.html) — 黄梦麟 — 企业有了定位，如何做推广？上央视、包公交、糊墙壁，投分众？你有钱吗？ - [如何打败星巴克？瑞幸咖啡烧钱10亿，注定黄粱一梦！](https://www.dingweililun.com/articles/1562.html) — 刘传奇 — 瑞幸不可能通过走与星巴克一样的路而打败星巴克，但星巴克并非无懈可击。 - [执行到位的战略胜利：美团创业15年3大战役的定位公关浅析](https://www.dingweililun.com/articles/1559.html) — — - [邓德隆：再伟大的企业，在用户心里都是一根头发那么细微](https://www.dingweililun.com/articles/1558.html) — 邓德隆 — 新经济环境下，CEO的职能需要重新定位。 - [品牌工具箱：顺藤摸瓜！用这招找定位，不成功我吃了它。](https://www.dingweililun.com/articles/1556.html) — 盘子 — 企业生存的原因是什么？如何找到定位？如何突破销售瓶颈？ - [企业家如何摆脱宿命：打败对手却输给了时代](https://www.dingweililun.com/articles/1555.html) — 特劳特定位咨询 — 四浪叠加的“三无时代”里，好消息是，千亿级的企业肯定会出现了。坏消息是，真正的竞争才刚刚开始，任何一项社会功能，最终只需要几个大型组织就可以完成。绝大多数企业，会在这股浪潮里被淘汰。活下来的会是你吗？ - [品类实践 | 品类下滑，领导品牌该怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/1553.html) — 陆杨 — 一旦品类消失，品牌也将失去价值。 - [华为改名的“玩笑”不只是个玩笑](https://www.dingweililun.com/articles/1552.html) — 长志 — 2018年4月1日愚人节当天，华为手机南非总部在其社交媒体Twitter账号发布一条动态，华为将把名字改为Wahway。这一传播动作虽然只是个玩笑，但我们不能只把它当做一个玩笑来看。 - [加多宝，又被黑了！](https://www.dingweililun.com/articles/1551.html) — 于建民 — 本同处一个品类，一荣俱荣、一损俱损！ - [金立轰然关厂的五大致命因素](https://www.dingweililun.com/articles/1550.html) — 长志 — 可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业，这些企业大多在片面学习模仿其他企业，在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。 - [满足需求out了，购买理由才是王道！](https://www.dingweililun.com/articles/1544.html) — 李传玖 — 消费者掏钱购买的不是需求，是购买理由，这是营销制胜的关键所在。 - [里斯云频道 | 可口可乐与酒](https://www.dingweililun.com/articles/1542.html) — 里斯品类战略 — 这是一个可口可乐与酒的故事。 - [一杯咖啡引发的思考](https://www.dingweililun.com/articles/1539.html) — 徐国泷 — 我是一杯高质量咖啡，比星巴克还便宜，比星巴克购买还方便。 - [品牌起名这件小事，攸关生死 | 研习社课程笔记](https://www.dingweililun.com/articles/1538.html) — 冯卫东 — 一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。 - [如何寻找品牌战略的突破口](https://www.dingweililun.com/articles/1537.html) — 沐意 — 重温经典，探寻品牌成功之道。 - [品类实践 | 情感营销可以创建品牌吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1536.html) — 陈颖颖 — 创建品牌，绝不仅仅是情感营销那么简单。 - [B2B品牌打开内容营销的正确方式](https://www.dingweililun.com/articles/1535.html) — 长志 — 没有“没有内容的”营销，只不过内容生产的质量、传播效力有高下之分。企业只有更好的理解广告、公关、内容营销之间的关系，才能够更好的系统的实践。 - [餐饮定位的六大误区](https://www.dingweililun.com/articles/1534.html) — 王艳艳 — 为什么有些品牌定了位却把自己给定死了呢？90%的餐饮老板都进入了六个误区。 - [里斯视点 | 不要低估自己的定位，否则会让你的品牌掉价](https://www.dingweililun.com/articles/1532.html) — 艾·里斯 — 从管理层的角度来看，更多品牌、更多型号、更多口味、更多的一切，总似乎意味着更多的销售额。然而事实并非如此。 - [警惕！企业战略的三种新误区](https://www.dingweililun.com/articles/1526.html) — 张云 — 战略的本质是一种实践，近年里斯中国公司与企业的广泛接触、交流及实践中，发现以下三种新战略误区值得关注，在此特别指出，以供企业家在实践中进行参考。 - [创建视觉锤的八种方法](https://www.dingweililun.com/articles/1525.html) — 沐意 — 视觉锤和语言的钉子是建立一个成功品牌的关键因素，创建视觉锤应该以语言的钉子为导向。不论采用哪种方法，视觉锤的终极目标是将一个特定的字眼钉入顾客的心智。 - [里斯视点 | 第三品牌之死](https://www.dingweililun.com/articles/1524.html) — 艾·里斯 — 如果你不是第一，也不是第二，那么请做好准备，死亡迟早会来临。 - [领导者的力量](https://www.dingweililun.com/articles/1520.html) — 沐意 — 领导者是与众不同、独一无二的，它在顾客心智中占有重要的一席之地，品牌会因此产生光环效应。 - [为什么本身可以算「特产」的大品牌都不说自己是「特产」?](https://www.dingweililun.com/articles/1518.html) — 小云兄 — 为什么海底捞很少强调它来自四川？为什么王老吉没有强调它是广东凉茶？为什么KFC不再宣传自己是来自肯塔基州的炸鸡？ - [为什么企业容易失去聚焦](https://www.dingweililun.com/articles/1516.html) — 沐意 — 熵的效应是自然界的一项基本法则，企业应按照聚焦原则来指导公司的每项决策。为什么真正遵循聚焦原则的公司没有多少？为什么多数管理层故意忽视甚至违背聚焦原则？ - [坐拥宝地的东北，如何通过重新定位从困境中崛起](https://www.dingweililun.com/articles/1514.html) — 李广宇 — 在2018年1月初，首届“农担杯”黑龙江省优质农产品营销大赛在黑龙江卫视成功举办。罗盘战略定位首席咨询师李广宇老师受邀担任总决赛点评嘉宾给予参赛企业指导性建议，并从战略定位高度分享东北农产品的未来发展 - [“露露”老矣，尚能饭否？](https://www.dingweililun.com/articles/1513.html) — 李传玖 — 露露是中国杏仁露第一品牌，它必须也有义务有责任为杏仁露品类代言。这或许是承德露露的正确开启方式。 - [定位不“聚焦”，露露怎能“热卖”？](https://www.dingweililun.com/articles/1511.html) — 赵晓明 — 承德露露发布了全新的露露杏仁露，广告语改为“早餐好营养，就喝热露露”。这一次重大产品创新及营销能否起到挽救业绩、扭转颓势的作用？ - [中国企业家眼中的杰克·特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/1510.html) — 特劳特定位咨询 — 杰克·特劳特先生曾经多次访华，帮助一大批中国企业家学习并且了解“定位”这一重要的生产工具。对于很多企业家来说，杰克·特劳特先生不仅是一位伟大的战略家，更是企业家们所敬爱的导师和朋友。 - [致敬定位之父 | PAT时代的来临](https://www.dingweililun.com/articles/1509.html) — 特劳特定位咨询 — 商业环境已经进入PAT时代，而在PAT时代企业配置资源和取得绩效的方式都已发生了巨大转变…… - [回顾王老吉犯的几次浑](https://www.dingweililun.com/articles/1508.html) — 冯亨瑞 — 品牌延伸被视为一种成本低廉而且合乎逻辑的增长方式。只有当为时已晚，公司才会醒悟，并发现它们的聚焦缺失已经到了危险的地步。 - [品类实践 | 品牌企业如何应对“新零售”带来的渠道变革？](https://www.dingweililun.com/articles/1507.html) — 洪寅义 — 专注主营品类、收割竞争对手、探索品类边界、顺势而为与渠道商展开合作，古老的商业智慧仍然是“新零售”时代的不二法宝。 - [B2B品牌如何以正确的方式打开微信公众号](https://www.dingweililun.com/articles/1505.html) — 长志 — 生产型B2B品牌如何重新看待微信公众号？如何将其作为互联网时代下必须要优先抢占的传播阵地，以实现更主动、更高效的传播？ - [如何测试是否掉入品牌延伸的陷阱？](https://www.dingweililun.com/articles/1504.html) — 冯亨瑞 — 成功的品牌会成为某一品类的通用名、代名词，当提到该品类时，人们会首先想起这个品牌，反过来也是成立的。 - [天图投资CEO冯卫东：试错完成后的拐点最适合融资](https://www.dingweililun.com/articles/1503.html) — 闫妮 — “我们最希望学习的是巴菲特。巴菲特的伯克希尔公司是70多家企业的第一大股东，成了优秀企业的永久家园。在中国环境下，我们更喜欢做重要的二股东，和企业家达成战略共识，然后长期持有，即便上市了也不一定退出， - [流量之重，只有定位能够承担](https://www.dingweililun.com/articles/1502.html) — 春秋 — 商业成功的关键条件是如何获取流量。在消费者头脑中建立一个定位，就是你的品牌的流量保障。 - [美的空调，你丢了西瓜拣了芝麻！](https://www.dingweililun.com/articles/1499.html) — 刘述长 — 美的空调的认知是什么？面对竞争压力，美的该如何完成产品布局？ - [天图资本合伙人冯卫东：90%的企业都是在毁灭价值](https://www.dingweililun.com/articles/1496.html) — 冯卫东 — 经营一个企业，到底是要做哪几件事情?天图资本合伙人冯卫东向你解构品牌与企业的关系、品牌的重要性、品牌与投资的关系。 - [里斯视点 | 劳拉·里斯：前瞻2018年重要商业趋势](https://www.dingweililun.com/articles/1495.html) — 里斯品类战略 — 从2017年值得关注的重要商业实践，以及2018年在延续的那些商业变化趋势中，可以窥到企业在这个大变革时代的生存法则。 - [快刀何：“反者道之动，弱者道之用”中蕴含着定位公关精髓](https://www.dingweililun.com/articles/1493.html) — 快刀何文峰 — 从全局来看，一切重复于循环，都在返回其本源；弱，看似无目的，其实却是配合一切既定路线所能采取的唯一路线。反者道之动，是定位论的精髓；弱者道之用，是公关的精髓。公关从咨询到卖版，再回到咨询，正是“反动” - [明月镜片战略发布会，邓德隆解读明月新战略](https://www.dingweililun.com/articles/1489.html) — 特劳特定位咨询 — 12月21日，明月镜片战略发布会在上海中心召开，宣告镜片行业迈入消费者品牌时代。作为明月镜片常年战略顾问与创业伙伴，特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆到场对明月镜片的新战略做出解读。 - [江南春讲透中国商战：起步猛而快，策略招人恨，消费抓“三高”！](https://www.dingweililun.com/articles/1488.html) — 江南春 — 近期，分众传媒董事长江南春为长江商学院EMBA29期同学做了主题为《成长型企业指数级增长》的内部分享：在流量枯竭的时代中，什么比流量更重要？怎样向消费者传达购买理由？企业如何才能取得指数级增长？ - [陈逸伦：产业重构下的生存之道](https://www.dingweililun.com/articles/1486.html) — 特劳特定位咨询 — “未来企业之间的竞争，不是在产品和价格层面，而是通过重塑战略定位，在顾客心智中展开较量。”2017年12月15日，由全国工商联家具装饰业商会主办的顶配中国家居绿色供应链峰会在广东举行，特劳特（中国）首 - [如何看待低价促销](https://www.dingweililun.com/articles/1484.html) — 沐意 — 低价促销真的那么管用吗?当竞争对手在低价促销时，企业要不要跟进呢？ - [2017中国企业领袖年会|定位：抓住人心的力量](https://www.dingweililun.com/articles/1483.html) — 特劳特定位咨询 — 12月9日，第十六届中国企业领袖年会在北京开幕，特劳特全球总裁邓德隆、东阿阿胶总裁秦玉峰、分众传媒董事长江南春、慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆共同出席“品牌说”论坛，并围绕“抓住人心的力量”为主题和现 - [家具行业的未来，得心智者得天下](https://www.dingweililun.com/articles/1482.html) — 梓树 — 一个千亿级的行业，没有一个过百亿的品牌，这是这个行业的悲哀更是机遇。敢问家具行业路在何方？回头看历史，跳出行业看行业，只有方向正确，努力才不会白费。抢先进入消费者的心智，占领属于自己的心智资源，才能成 - [邓德隆：定位是企业家的首要责任](https://www.dingweililun.com/articles/1480.html) — 特劳特定位咨询 — 12月9日，由《中国企业家》杂志社主办的2017年（第十六届）中国企业领袖年会在北京举行。特劳特全球总裁邓德隆受邀出席并发表演讲，他谈到，企业家精神的最好体现，是为企业找到定位，这也是企业家的首要责任 - [江南春：分众的电梯媒体成了引爆主流人群的设施](https://www.dingweililun.com/articles/1479.html) — 新浪财经 — “2017中国企业领袖年会”于2017年12月9日-10日在北京举行，分众传媒(股评)董事局长江南春出席并分享了他对中国消费市场的趋势分析和中国传播市场的消费趋势分析。 - [特劳特全球总裁邓德隆：时代已变，得心智资源者得市场](https://www.dingweililun.com/articles/1478.html) — 特劳特定位咨询 — 12月1日，特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆受邀参加腾讯家居主办的“2017中国家居产业品牌创新峰会”，就企业战略等问题对现场嘉宾的提问进行了解答。 - [里斯视点 | 劳拉·里斯：百度大脑，更需要“营销大脑”！](https://www.dingweililun.com/articles/1477.html) — 里斯品类战略 — BAT的格局是否会被真正撼动，取决于“百度大脑”的品牌战略能否成功。对于创造顾客至关主要的品牌战略，百度做得怎样？劳拉·里斯对此又有哪些相应的建议？ - [《商业周刊/中文版》展望2018：邓德隆谈定位与消费升级](https://www.dingweililun.com/articles/1476.html) — 特劳特定位咨询 — 2017年11月29－30日，由《商业周刊/中文版》主办的“TheYearAhead展望2018”峰会在北京举办，邓德隆以“定位与消费升级”为主题谈到了消费升级带来的竞争将在全球范围内展开，企业家要抓 - [特劳特全球总裁邓德隆：全球化之下，中国医药企业最大的胜算是这个！](https://www.dingweililun.com/articles/1474.html) — 邓德隆 — 在全球化大势之下，中国医药企业如何通过自我定位，凸显出自身的“比较优势”？邓德隆以东阿阿胶及中智药业草晶华为例，指出我国医药企业最能在全球竞争中凸显“比较优势”的当以中医药为首，本身拥有这一得天独厚优 - [天图资本冯卫东：新零售风口下，谁能赢得未来？](https://www.dingweililun.com/articles/1473.html) — 冯卫东 — 天图资本合伙人冯卫东发表了题为《新零售风口下，谁能赢得未来？》的演讲。在他看来，新零售的源头是零售品类的分化，新零售就是顾客心智中的零售新品类。对于当下的几个新零售风口，自动售货机、办公室货架是他看好 - [周鸿祎：我是如何运用定位理论追逐搜索梦的？](https://www.dingweililun.com/articles/1472.html) — 周鸿祎 — 让我欣慰的是，单独做搜索品牌，已被历史证明是个非常正确的决策。新浪推出爱问，搜狐推出了搜狗，腾讯使用了搜搜。刚开始微软绑定的搜索品牌叫MSNSearch，后来这个策略并不成功，后来微软改变了方向，推出 - [《定位》——品牌营销界的哥白尼式革命](https://www.dingweililun.com/articles/1471.html) — 罗贤亮 — 定位在全球范围内收获越来越多的粉丝,《定位》的发布究竟为品牌营销界带来了什么？它将如何应对商业战场上越来越大的挑战？ - [双十一：中国品牌绞杀机 | 云频道](https://www.dingweililun.com/articles/1470.html) — 里斯品类战略 — 在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？ - [快刀何：定位公关星空的北斗七星——对使命中7个核心概念的定义及延伸](https://www.dingweililun.com/articles/1469.html) — 快刀何文峰 — 以建立品牌为目标，是定位公关在目标上与传统公关的区分；以定位论为指导，是定位公关在方法上与传统的不同。“永远探索公关建立品牌的有效方法”是定位公关星空的北斗七星，亦是乃至定位公关品类的使命。 - [张建明：关于当前品牌建设误区的思考](https://www.dingweililun.com/articles/1468.html) — 张建明 — 随着“中国品牌日”的确立，以品牌为关键词的论坛层出不穷。在这一轮的品牌建设热潮中，对于如何建设品牌，如何走出当前对品牌建设的误区等问题，专家建议我们热话题要冷思考。 - [与其做到最好，不如做到不同](https://www.dingweililun.com/articles/1466.html) — Lachel — 别问「我比别人强在哪里」，要问「哪些事，只有我能做」。 - [快刀何：从小蓝单车之死看机会悖论、元问题及提问能力](https://www.dingweililun.com/articles/1465.html) — 快刀何 — 不属于你的机会，还叫机会吗？那叫陷阱。或许，叫“机会感”更确切。 - [里斯视点 | 为什么说谷歌的硬件战略犯了大错？](https://www.dingweililun.com/articles/1463.html) — 里斯品类战略 — 谷歌秋季发布会让人感到谷歌正在成为一家硬件公司。在谷歌的硬件梦中，至关重要的品牌战略问题能否妥当处理？劳拉·里斯认为：企业应该在品类的分化中持续缩小它们的业务焦点，集中到分化出的对其最重要的市场上，而 - [张云：新品类——商业界的新物种](https://www.dingweililun.com/articles/1462.html) — 里斯品类战略 — 里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云先生应邀出席《哈佛商业评论》中国年会暨甦盛典·新物种商业Talk，并在会上做了题为《认知时代的新品类法则》的演讲，探讨新物种在未来商业界打造品牌的战略思维和方法。 - [B2B品牌更需要抢占顾客的“第二大脑 ”](https://www.dingweililun.com/articles/1458.html) — 长志 翠姗 — 初次了解“第二大脑”的概念，是在顺知定位咨询公司的潘轲潘老师的一篇抢占顾客的“第二大脑”文章。具体阐述了伴随着互联网、移动互联网以及物联网的深度发展。人们开始更多的借助网络获取各类信息，而这些信息又都 - [人人车起诉瓜子二手车是一堂生动的营销课，价值1亿元](https://www.dingweililun.com/articles/1457.html) — 磐石之心 — 所有营销人都应该买《定位》全套书学习，并持续运用到企业经营中，因为这是一个供大于求的同质化市场，营销决定胜败的概率极大。 - [​侯德夫:商业逆袭的秘密——如何寻找“显而易见”的智慧](https://www.dingweililun.com/articles/1456.html) — ​侯德夫 — 把问题简化，问题的本质就是一个存在单位如何生存、发展的问题。 - [品类实践 | 里斯品类创新方法之挖掘心智资源](https://www.dingweililun.com/articles/1455.html) — 何松松 — 毫无疑问，在竞争无限激烈的现代商业环境下，不断创新已经成为企业从竞争中脱颖而出最为有效的方式，但同时也是最难的部分。创新的途径并不唯一，最简单的做法就是从重视心智资源出发，仔细观察市场、洞察消费行为。 - [品类实践 | 厘清提升运营效益与建立定位运营配称体系的区别](https://www.dingweililun.com/articles/1452.html) — 刘汉 — 虽然有时候从企业内部来看，提升运营效益非常有必要，但在某些情况下，过于拔高其重要性并上升到战略层面，反而会破坏品牌差异化的定位，弱化企业的外部竞争力。厘清两者之间的差别，有助于企业在实践品类战略的过程 - [《商业周刊》专访邓德隆：为什么说加多宝通过精准战略决策为自己画上完美句号？](https://www.dingweililun.com/articles/1450.html) — 蒋璐阳 — 邓德隆应邀对话商业周刊视频总编辑蒋璐阳，为我们解读金罐加多宝又一次战略决策的成功。 - [劳拉·里斯：iPhone 10周年出现的两个“高危”错误](https://www.dingweililun.com/articles/1449.html) — — - [品类实践 | 大企业为何往往被小企业颠覆](https://www.dingweililun.com/articles/1448.html) — 刘坤 — 大企业的陨落，关键在于面对品类分化时的战略迟疑或者战略不当。 - [邓德隆：中国亟需告别“由跟随者掌握定价权”的怪圈！](https://www.dingweililun.com/articles/1446.html) — 邓德隆 — 在定位引领下的创新是有保障的，并不冒险。 - [相遇在山巅｜英得尔史杰君：学霸型企业家如何领导企业成功转型](https://www.dingweililun.com/articles/1445.html) — 小鹄 — 定位不是对产品要做的事，而是对预期客户要做的事。换句话说，要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑中占据一个真正有价值的地位。 - [江南春：创新企业如何完成惊险一跃？](https://www.dingweililun.com/articles/1444.html) — 江南春 — 黑马会会长、分众传媒董事长江南春出席活动并发表了以“帮助客户成功是企业级服务公司成长的奥秘”为主题的演讲。江南春表示，对于企业级服务公司，必须要找准自身的目标市场和机会，并在目标市场中建立差异化价值， - [江南春：央视广告是让10亿人看3遍，我让1亿人看30遍](https://www.dingweililun.com/articles/1442.html) — 张秋颖 — 所有竞争的核心不是生产端，不是渠道端，而是用户的心智。而我觉得顾客的认知成本才是企业经营的最高成本。 - [邓德隆：我在当下重译定位丛书是时代所需](https://www.dingweililun.com/articles/1441.html) — 邓德隆 — 2017年9月25日，新时期“新”定位——《定位》中文版15周年庆暨定位丛书新译本上市发布会在北京维景国际大酒店隆重举行。 - [围观邓德隆、江南春、秦玉峰与何振红社长聊了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1440.html) — 邓德隆 — 21世纪最贵的不是人才，而是懂定位的人才。 - [未来只有两种企业能活下来](https://www.dingweililun.com/articles/1439.html) — 包·恩和巴图 — 要么成为专家品牌，要么成为平台企业。 - [抢占顾客的“第二大脑”](https://www.dingweililun.com/articles/1436.html) — 潘轲 柯磊 — 打造强势品牌的最大秘诀就是要抢占顾客的大脑，除了原生大脑之外，顾客还有“第二大脑”，它的重要性将不亚于原生大脑。对于有志于打造品牌的企业，抢占顾客第二大脑，越早越好。 - [为什么定位理论是正确的？](https://www.dingweililun.com/articles/1435.html) — 王东岳 — 有人说，理论诞生于工业时代，因此它是错的。如果你的判断依据，唯了新旧，那还能有正确的判断依据吗？凡是新的都是对的，凡是旧的都是错的，那还叫实事求是吗？ - [恒大叫板迪士尼，成功几率有几何？](https://www.dingweililun.com/articles/1434.html) — 李广宇 — 激烈的竞争下，不是我们想做什么，就能做什么，而是你的竞争对手允许你做什么，或者说，是顾客允许你做什么。 - [10年过200亿，看六个核桃是如何实施品类战略的](https://www.dingweililun.com/articles/1433.html) — 王超 — 品类，不是商标法规定包装上的产品标准名称，也不是货架管理概念的产品类别划分，而是消费者认知上对产品的价值类别划分。 - [稻盛和夫：新一代管理学的开启者](https://www.dingweililun.com/articles/1432.html) — 于雷 — 我认为，针对当下人类商业所遇到的最大挑战，稻盛和夫先生构建的管理体系具有独特的价值和跨时代的意义。 - [邓德隆：无定位，不创新——《成效管理》推荐序](https://www.dingweililun.com/articles/1431.html) — 邓德隆 — 定位是企业进行有效创新的工具，定位还是一项重要的社会创新。 - [潘轲：内战与外战，两种有效广告](https://www.dingweililun.com/articles/1429.html) — 潘轲 — 所有的战争都分为内战和外战，商战也是如此，你知道你应该选择何种战争么？你的广告打的是这种战争吗？ - [江南春：人心比流量更重要](https://www.dingweililun.com/articles/1428.html) — 江南春 — 所以大家可以看到所有必要的东西被想要的，潮流的，商品不仅是提供功能的，而是抚慰心灵的。 - [定位落地要过好三关](https://www.dingweililun.com/articles/1427.html) — 顺知定位咨询 — 做定位，找对方向很关键，但最终取得多大效果还有赖于执行。我们结合为客户企业服务的实践，就定位落地执行中的关键问题，梳理出三个关键点，暂且称之为“定位落地过三关”。 - [外卖被卖，百度就能高枕无忧吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1425.html) — 李广宇 — 百度甩掉了外卖这个包袱真的能高枕无忧么？ - [“百度外卖”为何把自己给“卖”了](https://www.dingweililun.com/articles/1423.html) — 李广宇 — 曾估值24亿美元的百度外卖为什么会缩水如此严重，落得被收购的地步？ - [艾诚：你的公司欠世界一个清晰的定位](https://www.dingweililun.com/articles/1422.html) — 艾诚 — “当你整日陷入繁琐的运营改善类事务时，不妨跳离出来，思考一下，企业定位是什么？这确实是个关乎企业生死存亡最根本的问题。 - [“进化”有时是“被颠覆者”的最佳战略](https://www.dingweililun.com/articles/1421.html) — 肖瑶 — 在新技术，新市场，新的消费趋势不断涌现，颠覆者层出不穷的今天，企业是跟进，还是不跟，成为一个无解的难题。背后的根本原因，不在于选择哪条路，而在于问题本身暴露出的思考方式。 - [请问老罗：“锤子”手机错的只是名字吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1419.html) — — - [“品牌感”初探](https://www.dingweililun.com/articles/1418.html) — 潘轲 李相如 — 越是独特越容易被记忆和感知，越是通用越容易被无视和忽略。 - [为什么说章燎原等人根本不懂定位——批《品牌想成功，就要超越定位理论》一文](https://www.dingweililun.com/articles/1417.html) — 李相如 — 很多人赚第一桶金跟读书并没关系，跟懂不懂定位理论其实也没有必然关系，但路要走得更长更远，品牌要打造得更扎实，没有知识的护航肯定是不行的。 - [揭秘：如何讲好品牌故事？](https://www.dingweililun.com/articles/1416.html) — 潘轲 柯磊 — 品牌故事就是对定位的戏剧化表达。那么到底什么是戏剧化表达？为什么要强调“戏剧化表达”？本文首次揭秘。 - [贾跃亭的“法拉第未来”能否挑战特斯拉？](https://www.dingweililun.com/articles/1415.html) — 劳拉·里斯 — 法拉第未来能否与现今最火的电动车特斯拉分庭抗礼？看劳拉·里斯大师是如何解读的。 - [让打造餐饮品牌有道可循（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1413.html) — 邓德隆 李湘群 — 2017年7月31日在长沙举行的餐饮创始人的思想盛宴——“0731”，大会邀请了特劳特全球总裁邓德隆老师和特劳特中国首席咨询师李湘群老师，详尽分享了餐饮品牌老乡鸡的成功之道。以下是小编呕心沥血整理的直 - [让打造餐饮品牌有道可循（中）](https://www.dingweililun.com/articles/1412.html) — 邓德隆 李湘群 — 2017年7月31日在长沙举行的餐饮创始人的思想盛宴——“0731”，大会邀请了特劳特全球总裁邓德隆老师和特劳特中国首席咨询师李湘群老师，详尽分享了餐饮品牌老乡鸡的成功之道。以下是小编呕心沥血整理的直 - [让打造餐饮品牌有道可循（上）](https://www.dingweililun.com/articles/1411.html) — 邓德隆 李湘群 — 2017年7月31日在长沙举行的餐饮创始人的思想盛宴——“0731”，大会邀请了特劳特全球总裁邓德隆老师和特劳特中国首席咨询师李湘群老师，详尽分享了餐饮品牌老乡鸡的成功之道。以下是小编呕心沥血整理的直 - [定位——企业家们的屠龙宝刀](https://www.dingweililun.com/articles/1408.html) — — 对于企业家和公司来说，特劳特老爷子的遗珠《定位》，就是商界竞争中的屠龙宝刀和九阴真经。要么绝处逢生，要么登上巅峰定位不仅是营销界人人谈论的热点话题，同时也真正的影响到了企业：要么绝处逢生，使企业完成逆 - [领导品牌的三重要求](https://www.dingweililun.com/articles/1406.html) — 李相如 — 正确识别领导者的正确喊出姿势。 - [解密广告：为什么85%的广告没人看？](https://www.dingweililun.com/articles/1404.html) — 潘轲 柯磊 — 为什么你投入了那么多广告费却收效甚微？顾客对你的广告为什么视而不见？甚至看到了也无动于衷？ - [傅盛：管理本质就是认知管理](https://www.dingweililun.com/articles/1402.html) — 傅盛 — 一个领导者的本质就是做正确的决定。 - [别嚷嚷了，质疑定位理论的人，你无非陷入这三个误区之中](https://www.dingweililun.com/articles/1401.html) — 李靖 — 其实，重要的是企业在实践这个理论，无论它是否叫“定位”。 - [英潮鲜椒酱为何未能“一招鲜”](https://www.dingweililun.com/articles/1399.html) — 李相如 — 定位新锐李相如开撕形象派大师叶茂中先生。 - [乐视这条咸鱼，能翻身吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1398.html) — 盘子 — 乐视到底会走向何处？ - [张五常：读书的方法，思考的方法](https://www.dingweililun.com/articles/1396.html) — 张五常 — 或许你听过许多关于读书思考的问题，但是这篇文章你不可错过。 - [特稿 | 定位之父艾·里斯：汉语拼音是中国品牌全球化道路上最大的障碍](https://www.dingweililun.com/articles/1395.html) — — 如何起一个全新的英文品牌名，它是一个非常好的例子。试着让你的品牌名能暗示出它所属的“品类”，以及这个品牌“独特的优势”。可能不是在所有行业中都能通行，但这是一个你应该尝试的方法。 - [纪念华人经济学家杨小凯](https://www.dingweililun.com/articles/1394.html) — 王成军 — 2017年7月7日纪念杨小凯13周年。 - [高铁站里的战争](https://www.dingweililun.com/articles/1393.html) — — 商业的终极战场在心智当中，品牌则在现实环境中各个地方展开真刀真枪的战争，这不在高铁站里又开始了。 - [傅盛：如何构建一个助你决策的认知体系？（刷爆朋友圈）](https://www.dingweililun.com/articles/1392.html) — 傅盛 — 简单一句话概括——经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。 - [餐饮企业做定位常见的误区](https://www.dingweililun.com/articles/1391.html) — 李湘群 — 通常，我们最大的优势在哪里，我们去把优势释放出来，要更相信自己的直觉，不要被这些理论框住自己了。 - [老吴：聊聊企业与顾客的九大不同视角](https://www.dingweililun.com/articles/1389.html) — 吴修利 — 要想减少与顾客的矛盾，最重要的一个建议，把自己还原成普通顾客，保持客观，和顾客站在一起，拥有顾客思维。 - [东阿阿胶总裁秦玉峰带你读《定位》](https://www.dingweililun.com/articles/1388.html) — 秦玉峰、邓德隆 — 2003年的时候，一家中国A股上市公司的老大在企业遇到经营困难的时候，读到了一本书，然后根据这本书的理论，坚持了十几年，成效如何呢？从曾经经营二十多个品类，一亿多的利润到如今一个品类就能贡献十几亿的利 - [图形pk词语，“一词占心智”还是“一图胜千言”?](https://www.dingweililun.com/articles/1386.html) — 杨阳权 — 一个占据定位的“词汇”仍然是最重要的，但是从帮助进驻心智的层面讲，视觉图像是最有力量的。 - [众多心智规律如何以简驭繁](https://www.dingweililun.com/articles/1385.html) — 李相如 — 如何更好的记忆心智模式，下面就是一个小技巧。 - [电梯里的战争](https://www.dingweililun.com/articles/1384.html) — 宝能、柯磊 — 一场发生在电梯里的没有硝烟的战争。 - [纪念杰克·特劳特：定位的过去及未来](https://www.dingweililun.com/articles/1383.html) — 艾·里斯 — 失去了杰克，将定位理论的概念植入全球企业高层心智的事业就变得愈加困难。但是和我的女儿劳拉·里斯，以及包括中国在内的全球合伙人们一起，我们将继续努力。 - [定位是投资获胜的定海神针 —— 纪念定位之父特劳特先生](https://www.dingweililun.com/articles/1379.html) — 周年洋 — 定位之父特劳特离开了我们，但是他的理论留在了这个世界上，对他最好的纪念就是阅读吸收他的思想成果，不仅让其在企业界显威，更要在投资界光大。 - [昨夜，中国12个城市为特劳特先生读了一段定位](https://www.dingweililun.com/articles/1376.html) — — “最好的纪念，莫过于把大师的文字、思想，刻入脑海，融入血液；在大师离去之后，继续沿着他拓荒的足迹前行。” - [老兵不死, 只是凋零：一代宗师特劳特前日辞世](https://www.dingweililun.com/articles/1375.html) — 潘轲 — 今日上午，传来一个非常不幸的消息，定位之父杰克·特劳特先生已于6月5日在美国辞世，享年82岁。诚如先生所言，“中国处在一个至关重要的十字路口上”，而先生自己正是这样的一位指路人…… - [老乡鸡董事长束从轩：5年利润翻30倍，老乡鸡转型升级靠什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1374.html) — 束从轩 — 老乡鸡在定位指导下数次转型升级5年增长10倍营收30倍利润全国400余直营店作为中国餐饮品牌的定位先锋之一在学习和施行定位上老乡鸡董事长束从轩给出了他的践行心得。 - [李湘群：实现可持续热销的核心要素](https://www.dingweililun.com/articles/1373.html) — 李湘群 — 5月21-23日在南昌举行的“2017中国药品零售经营创新峰会”上，老百姓大药房罗君艳、中智药业曹晓俊、特劳特公司李湘群从不同角度解读了“草晶华破壁草本”的热销现象。 - [周鸿祎：想不清商业模式就不要想了](https://www.dingweililun.com/articles/1371.html) — 周鸿祎 — 无论最后做到多么大的一个商业模式，它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点，一种没有被发现或者被发现了还没有被满足的需求。 - [张云：为什么说品类的诞生是战略的终结？](https://www.dingweililun.com/articles/1370.html) — 张云 — 。我们不用再去找下一个战略的创新观念是什么，战略的核心的终极做法就是开创并主导一个品类。 - [为避免创业失败，试错期请务必钻透这2大方法论 | 品牌研习社](https://www.dingweililun.com/articles/1368.html) — 冯卫东 — 一个是定位理论，告诉你如何形成有效的商业假设；另一个就是精益创业理论，告诉你如何低成本验证商业假设。 - [切记，无论你的品牌有多大，都要及时打造第二个品牌名！](https://www.dingweililun.com/articles/1367.html) — 史亚娟 — 无论你的品牌有多大，或自认为品牌拥有不菲实力，都要及时打造第二个品牌名，想在互联网时代做生意，单一品牌名早已过时。 - [年销售额近千亿，利润过百亿，这家民营车企掌门人首次公开演讲，分享了三次重大抉择](https://www.dingweililun.com/articles/1365.html) — 魏建军 — 长城汽车通过聚焦SUV成长为全球最赚钱的汽车公司，长城汽车董事长第一站在讲台上分享他的战略聚焦之道。 - [怎样占领消费者心智，打造成功的品牌？定位之父艾·里斯教你这5项原则！](https://www.dingweililun.com/articles/1364.html) — 艾·里斯 — 5月11日—12日，由里斯伙伴（中国）公司主办的“见证品类的力量——第三届定位中国峰会暨里斯品类战略十周年论坛”在上海中心大厦隆重召开。 - [里斯视点 | 忘掉文字——关于创建口号的忠告](https://www.dingweililun.com/articles/1361.html) — 里斯品类战略 — 创造一句口号，要给人留下深远的印象，还要想想文字之外的东西。 - [B2B定位案例|聚焦，为什么从小处着手反而更能成功？](https://www.dingweililun.com/articles/1360.html) — 辛敏琦 — 是什么观念让一家石油跨国公司看中一家中国小公司，这家小公司是如何一步步成长的。 - [张五常：从中国先拔头筹看天下大势](https://www.dingweililun.com/articles/1358.html) — 张五常 — 张五常：毫不客气地说，弗里德曼，施蒂格勒，我很佩服的人，他们的观点都是错的。 - [东阿阿胶——如何实现市值15倍增长？](https://www.dingweililun.com/articles/1357.html) — 特劳特定位 — 东阿阿胶从05年到09年，市值从05年的22.1亿增长到了325.18亿，市值翻了15倍，秦总为我们解答了其中的成功之道。 - [学点商业史：定位“年轻人”的之前的百事与可口之战](https://www.dingweililun.com/articles/1356.html) — 陈润 — 20世纪50年代中后期，可口可乐问世百年之际，百事可乐却骤然发力。自1898年诞生之日起，百事可乐就在可口可乐光环笼罩之外的阴暗处默然生长，谁都不会想到，就是这家气若游丝的寒微企业，居然在一夜之间变得 - [三十年磨一杯永和豆浆，谢伟山《波士堂》支招定位秘籍](https://www.dingweililun.com/articles/1354.html) — 谢伟山 — 商界精英脱口秀节目《波士堂》本期推出永和豆浆品牌创始人——林炳生。豆浆界的“老司机”林炳生与谢伟山、孙瑞芬等特邀嘉宾热烈互动，让我们一睹为快。 - [张云：定位理论落地中国的三个典型问题](https://www.dingweililun.com/articles/1353.html) — 张云 — 定位理论在向中国市场的落地过程中，遇到了哪些中国式的典型问题？企业多元化和品牌聚焦化的战略和实施过程该如何把控？《凤凰文创观察家》栏目专访了里斯伙伴中国公司总经理、品类战略思想的创建者之一张云，就定位 - [走近定位之父艾·里斯（二）](https://www.dingweililun.com/articles/1352.html) — 哈佛商业评论 — 在管理的殿堂中，“营销”一直是站在台前非常瞩目的一颗明珠，其对企业战略、业绩表现以及客户忠诚度培养的重要性不容忽视。伴随着管理学的发展，有许多大师为在这一领域留下了自己的智慧财富。 - [这么通俗的广告文案，却让酥哥销售额增加了40%](https://www.dingweililun.com/articles/1351.html) — 徐国泷 — 一则通俗的广告语就让销售额立马增长40%。 - [Hello东鹏特饮，“上帝”的认知您关注到了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1350.html) — 李传玖 — 东鹏VS红牛，你怎么看？ - [认知升级三部曲（全）｜傅盛：谁建立了正确认知，谁就脱颖而出！](https://www.dingweililun.com/articles/1349.html) — 傅盛 — 我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ - [湖畔大学江南春演讲：成功的品牌传播，只要这3句就够了](https://www.dingweililun.com/articles/1348.html) — 江南春 — 拥抱变化这个词语让人很兴奋，每次开会都要讲拥抱变化，但这个拥抱变化什么是对的、什么是错的，很难判断。由于我不能判断，所以我更愿意选择赌对不对。 - [走近定位之父艾·里斯（一）](https://www.dingweililun.com/articles/1347.html) — 哈佛商业评论 — 在管理的殿堂中，“营销”一直是站在台前非常瞩目的一颗明珠，其对企业战略、业绩表现以及客户忠诚度培养的重要性不容忽视。伴随着管理学的发展，有许多大师为在这一领域留下了自己的智慧财富。 - [如何科学创业？资深互联网实践大咖谈《精益创业》](https://www.dingweililun.com/articles/1346.html) — 李晚华 — 2017年4月6日，火种定位学会广州分会举办了第一场分享活动-《精益创业》分享会。深圳分会、佛山分会、潮人交流群的部分同学从各地前往学习与讨论。 - [定位传播的三个纬度](https://www.dingweililun.com/articles/1345.html) — 宁静致远 — 发现一个好的定位是商业竞争优势的起点，根据定位来经营不但要在商业模式上落实定位，还要在传播层面中精准的传播出去。 - [江南春谈商战：人心比流量更重要](https://www.dingweililun.com/articles/1344.html) — 贾林男 — 用户最容易说起你的那句话是对的，前方销售人员介绍产品时最经常用的那句话是对的，竞争对手听了最觉得不舒服的那句话是对的。如果再加上一条，就是‘老板的第一直觉往往是对的’。 - [雄安新区：能否成为中国“新深圳”？](https://www.dingweililun.com/articles/1343.html) — 王陶陶 — 事实上，很多时候，评估一座城市未来最好的指标，并非政府的政治决心，而是企业家的迁徙方向。 - [李湘群：定位，为什么一学就会，一用就错？](https://www.dingweililun.com/articles/1341.html) — 李湘群 — 定位很简单，定位就是针对竞争建立优势位置。所以它这个里面有几个关键点：一个就是针对竞争。所以定位呢不是我想定成什么。你一定是针对竞争，竞争决定了你的优势在哪里，那你的位置在哪里。这是一个非常关键的地方 - [价值1万与价值100万品牌定位的区别](https://www.dingweililun.com/articles/1340.html) — 刘国强 — 真定位，因为概念精准，可以系统化展开，“伪定位”以其昏昏，使人昭昭。 - [学点商业史：李锦记大陆市场攻略](https://www.dingweililun.com/articles/1339.html) — 陈小龙 — 从2003年开始，李锦记进入快速发展期。2007年之后，李锦记在战略布局上进入快车道，市场活动一波接一波。作为当之无愧的亚洲食品第一品牌，李锦记这十年是如何在中国市场拼杀，建立起“有华人处即有李锦记” - [冯卫东：品牌定位如何聚焦，让顾客天涯海角只为你？](https://www.dingweililun.com/articles/1338.html) — 冯卫东 — 聚焦和做减法的边界在哪里？企业的经营成果为什么是品牌而非产品？品牌三大理论具体如何运用？延伸品牌怕什么？ - [每个企业家都有一个"通用电气"的梦，但是......](https://www.dingweililun.com/articles/1337.html) — 袁长志 — 前言：每个企业家都有一个把企业做强做大的追求。通用电气、杰克.韦尔奇或许是很多企业家的企业梦、CEO梦，尤其对于从事工业制造领域的企业家。很多人知道通用电气规模很大、在某些领域特别具有竞争力如电力、飞 - [程花匠：为什么要聚焦](https://www.dingweililun.com/articles/1336.html) — 程花匠 — 顺应社会化大分工的趋势，把一个行业再进一步的分化，做更窄领域的专家品牌。 - [程花匠：烂名字是如何打响的？好名字是如何打烂的？](https://www.dingweililun.com/articles/1335.html) — — - [程花匠：懂定位，无资源，如何空手套白狼？](https://www.dingweililun.com/articles/1334.html) — 程花匠 — 懂定位，但是手里没有资源，那么就来学习一下程花匠的空手套白狼的方法吧。 - [程德星：老板应该做什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1332.html) — 程德星 — 不学习，你怎么知道你定的方向是对的？方向不对，努力白费。 - [创业成功率低的原因终于找到了！](https://www.dingweililun.com/articles/1331.html) — 程德星 — 其实只要你愿意，你现在的所做所为，都能在名人那里找到支持的证据。而你又会发现，无论哪个成功人士的所做所为，你根本就做不到。你越模仿，就会越觉得他伟大。所以创业失败的第一条原因，就是你会把别人过去的经验 - [学定位的都这么处女座吗？一张海报居然能找出10来个问题。](https://www.dingweililun.com/articles/1329.html) — 盘子 — 有位定位同学，出了一款好产品，能给漆面提供较长时间的保护。长效，这是个不错的定位，但海报一出来却挨了不少砖头。砖头是什么样子，你很快能够看到，更值得思考的是“为什么我们难以站在顾客的角度看自己呢”。 - [特劳特邓德隆：如何在沙漠里创造出顾客](https://www.dingweililun.com/articles/1328.html) — 邓德隆 — 消费者的头脑往往只记得住第一，不记第二，这种资源非常宝贵，把这种资源调动起来，在沙漠里都能创造出顾客，创造出人流。 - [谢伟山：心智层面的差异化是主导用户选择的指挥棒](https://www.dingweililun.com/articles/1327.html) — 谢伟山 — 在宏观经济不景气的当下，企业如何开创未来。历来足智多谋的犹太人给了我们一个启示，就是你要掌握“二八定律”。“二八定律”又叫帕累托定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为在任何事物中 - [邓德隆：开发人口“智慧红利” 释放国内需求潜力](https://www.dingweililun.com/articles/1326.html) — 胡可璐 — “城市化进程中，社会逐步转型，以体力工作者为主的社会结构将向知识型社会转变，让人们更聪明地工作、更有尊严地生活，这是一种新的发展理念。”邓德隆说。 - [为什么ofo投广告，而摩拜却做公关？](https://www.dingweililun.com/articles/1325.html) — 小云子 — ofo选择投广告，而摩拜选作公关，他们这样做都是基于各自的自身资源所选择的战术形式，没有最好的战术，只有更适合的战术。 - [傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级](https://www.dingweililun.com/articles/1324.html) — 傅盛 — 如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。 - [掀开“领导者”的面纱——领导者概念运用解析](https://www.dingweililun.com/articles/1321.html) — 潘轲 柯磊 — 你知道为何满大街都是“xx领导者”吗？你知道正确喊出“领导者”的姿势么？ - [建立一个新企业，你需要两个战略](https://www.dingweililun.com/articles/1317.html) — 艾•里斯 — 2700万达到工作年龄的美国人（约占美国总人口的14%）正在创建或运营新的业务。这些创业者中有多少人会成功？非常少。其中一个问题就是认为要取得成功，公司需要一个单一的战略。并非如此。企业要成功，往往需 - [深度剖析︱“排名第二”如何开展定位战役！](https://www.dingweililun.com/articles/1316.html) — 攻心哥 — 长期以来，在美国租车业中高居榜首的是赫兹公司，占第二位的是艾维斯公司。为了争夺第一的宝座，艾维斯公司与赫兹公司展开了激烈厮杀。但由于实力悬殊，艾维斯公司屡战屡败，自创业之后的15年中，年年亏损。 - [两年前，金错刀炮轰定位理论，今天我来炮轰他](https://www.dingweililun.com/articles/1314.html) — 小云子 — 2015年2月，《数字商业时代》的主笔金错刀（原名丁鹏飞）发表了一篇文章——《金错刀：互联网时代最大毒草是定位》，该文一经发表，就在咨询领域引起轩然大波，不少人认为定位理论的确已经不再适合当下了。然而 - [邓德隆：如何讲品牌故事](https://www.dingweililun.com/articles/1310.html) — 邓德隆 — 品牌故事，是定位的戏剧化表达，更容易让消费者接受。每一个品牌，都应该要有一个品牌故事来传递它的定位和战略。邓德隆老师挑选了10个品牌的品牌故事和大家一起分享。 - [再看什么是品类](https://www.dingweililun.com/articles/1305.html) — 李相如 — 定位理论在中国风行已过十年，但对定位理论的误读并不少见。究其原因，很重要的一点就是概念不清晰，比如什么是品类这个问题在定位系列丛书中就缺乏细致说明，仅有一句品类就是消费者心智中存储不同类别信息的“小格 - [创业品牌，定位理论还“有用”吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1302.html) — 姚荣君 — 只要在新时期能够把握好知识，就不用害怕大品牌，运用好定位让中国品牌重回世界中央。我们知道怎么使用品牌更有创造力，相信大家能够运用定位在行业里面，树立起标杆，引领品牌发展，从而带领整个产业的发展。 - [周黑鸭为什么要从加盟店的坑里爬出来？](https://www.dingweililun.com/articles/1300.html) — 冯卫东 — 品牌商怕加盟商破坏你的品牌，加盟商、代理商怕品牌商过河拆桥，等品牌强大了把他们甩了，这是加盟模式的一个大坑。请看周黑鸭是如何从坑里爬出来的…… - [社交媒体无法拯救一个虚弱的品牌](https://www.dingweililun.com/articles/1299.html) — 艾·里斯 — 在过去，尽管部分估算表明口碑对一个品牌的印象有很大的影响，但很少有人会十分重视口碑。然而，今天，“指碑”的可见性已经让整个营销界都着了迷。可是，对社交媒体熟练巧妙的运用会让你成为一个出色的营销经理吗？ - [反胃！罗振宇，你其实就是一个不读书的人！](https://www.dingweililun.com/articles/1295.html) — 第一经济 — 大名鼎鼎的罗先生新年直播演讲后，自媒体人姚尧说：“罗振宇先生的跨年演讲，就是一个不读书的人对一群更不读书的人罗列一堆陈旧的东西，然后说我们发现了新时代的变化。”概括一下这句话：反胃！怎么回事？此话怎讲 - [劳拉·里斯：格力的“新路”有两个更好选择](https://www.dingweililun.com/articles/1294.html) — 劳拉·里斯 — 格力电器是否就不能走“新路”？如果走的话，怎样的“新路”可能更靠谱？ - [独家专访华为轮值CEO徐直军：5200亿背后的商业逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/1293.html) — 王丰 — 华为究竟走了一条怎样异常艰辛、比别人更苦的路？也许从一个侧面可以略窥一斑。在2002年，华为曾经同意将其硬件系统作价100亿美元卖给摩托罗拉，并将由此获得的收入投资房地产。幸好在最后一刻，摩托罗拉新上 - [你无法依靠产品线延伸赢得一场革命](https://www.dingweililun.com/articles/1292.html) — 里斯品类战略 — 在过去十年中，美国参与了两场战争（伊拉克和阿富汗），有两个汽车企业破产（通用汽车和克莱斯勒），诞生了两个颠覆性的新社交媒体（Facebook和推特）。“所有的一切都变了。”最近的营销人一直都在对此作出 - [谢伟山：定位——赢得竞争的新打法（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1290.html) — 谢伟山 — 10月23日，以“定位——赢得竞争的新打法”为主题的论坛在上海明天广场万豪酒店举行，中国定位实战第一人、君智咨询集团董事长谢伟山跟在场500多位企业家分享如何运用定位在市场竞争中脱颖而出，在下午举行的 - [谢伟山：定位——赢得竞争的新打法（上）](https://www.dingweililun.com/articles/1289.html) — 谢伟山 — 10月23日，以“定位——赢得竞争的新打法”为主题的论坛在上海明天广场万豪酒店举行，中国定位实战第一人、君智咨询集团董事长谢伟山跟在场500多位企业家分享如何运用定位在市场竞争中脱颖而出，在下午举行的 - [邓德隆：企业定位要根据竞争变化适时调整，才不被别人颠覆](https://www.dingweililun.com/articles/1288.html) — 邓德隆 — 定位就是针对竞争建立优势位置，当我们跑得越快，竞争环境也会变得越快。一方面，我们自己的成长使得竞争态势发生了变化。一方面，因为我们成长得快，竞争对手也会不断想办法来应对。我们必须及时调整我们的定位，以 - [特劳特中国区合伙人邓德隆：定位，助力中国企业走向全球](https://www.dingweililun.com/articles/1287.html) — 邓德隆 — 由唯众传媒、飞马旅联合主办的第八届中国商业领袖论坛于2016年12月20日在上海举行。特劳特中国区合伙人、中国公司总经理邓德隆出席并演讲。 - [品类实践 | 先立后破——品类聚焦六步](https://www.dingweililun.com/articles/1283.html) — 王刚 — 在过去十年推动中国企业实施品类战略的过程中，里斯伙伴逐渐意识到，对于中国企业来说，以改良而非革命的方式推进品类聚焦是更加稳妥可行的一种方式。这种方式大致可分为六步。 - [冯卫东：我们交了上亿“学费”才认识到这一点](https://www.dingweililun.com/articles/1282.html) — 冯卫东 — 我们认为在非技术驱动的行业，品牌可能是决定你生死的。即使在技术驱动的行业，你也不可能永远靠技术的领先，因为性能过剩这件事很快就会到来。在这种情况下你再拼硬件参数已经打动不了消费者了，这种情况下就需要品 - [里斯：向上延伸或许会让“基础款”看起来更糟糕](https://www.dingweililun.com/articles/1279.html) — 艾·里斯 — 消费者不喜欢在质量和价格之间做选择 - [任正非竟然号召华为学习OPPO、vivo了](https://www.dingweililun.com/articles/1278.html) — — “终端太伟大了。向一切优秀的人学习，真正敢批评自己，已经是伟大的人了。不管你真谦虚，假谦虚，我真心的说你们伟大，你们是我们的希望，希望寄托在你们身上。世界一定是你们的。” - [傅盛：最重要的事，只有一件](https://www.dingweililun.com/articles/1277.html) — 傅盛 — 世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。 - [“高端”品牌是靠企业喊出来的吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1275.html) — 周洪卫 — 这些通过各种渠道将“高端”、“更高端”喊得此起彼伏的企业，无非是想将自己打造成高端品牌，从而给客户一个支付高价的理由。但是就这样在各种场合宣传“高端”、“更高端”就会建立高端品牌吗？ - [谁会为“一处水源供全球”买单?](https://www.dingweililun.com/articles/1274.html) — 张见 — 没有定位的驱动，没人会为“一处水源供全球”买单，除了恒大冰泉自己。 - [里斯全球合伙人张云：打造新品牌的十大要点](https://www.dingweililun.com/articles/1273.html) — 张云 — 2016年11月27日，由克里夫定位学院主办的“新品类，赢未来”第一届中国品类创新大会在上海金茂大厦成功举办。大会邀请里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云先生做主题演讲，以下为演讲实录。 - [叫板马云“双十一”—— 定位实战第一人谢伟山厦门开讲](https://www.dingweililun.com/articles/1270.html) — 王娟娟 — 谢伟山：“双十一”狂欢，是品牌营销无能的表现，让品牌等于品类，马云也那你没办法。 - [晋江企业打赢“转型升级战”的关键是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1269.html) — 王云霏 — 福建晋江，一个诞生了安踏、劲霸、七匹狼等一批了不起的成功品牌的地方，这些国产的代表品牌经过多年的发展壮大如今也似乎进入了“瓶颈期”，面对国际顶级品牌，如何转型升级突破是当前重要的课题。 - [想要70%的毛利率？快来改造你的菜单结构！](https://www.dingweililun.com/articles/1268.html) — 段明珠 — 一份普普通通的菜单其实就体现了餐企的商业逻辑。 - [傅盛分享：商业的本质](https://www.dingweililun.com/articles/1267.html) — 傅盛 — 商业的本质是什么？如何制定战略？看看傅盛是怎样理解商业的本质和制定战略的方法。 - [创业就是创品牌](https://www.dingweililun.com/articles/1263.html) — 杨凯恩 — 创业者必须要有很强的品牌意识，不能急于求成，应该着眼长远，创业就是要创建一个独特且有价值的品牌。 - [里斯：逻辑是成功品牌名的宿敌](https://www.dingweililun.com/articles/1262.html) — — 品牌化的目标是创造一个可以代表某个具体产品或服务的名字。用通用名就很难做到这一点。通用名代表的是一类，而非某个特定的事物。 - [传统企业如何转型移动互联网——飞贷定位实战案例](https://www.dingweililun.com/articles/1261.html) — 曾响铃 — 传统企业如何转型移动互联网？网贷黑马飞贷的崛起来告诉大家如何利用定位从传统转型移动互联网。 - [何松松：新品类公关的误区和方法](https://www.dingweililun.com/articles/1260.html) — 何松松 — 尽管越来越多的企业开始意识到公关传播的重要价值，但是从实践来看，若企业对公关传播的理解不够透彻，没有把握住其本质的话，往往容易陷入以下三个误区。 - [江南春：创业公司如何做到指数级增长](https://www.dingweililun.com/articles/1259.html) — 江南春 — 中国最成功的独角兽公司，像滴滴，饿了么，神州租车，这些公司已经成为中国市场最耀眼的明星。这些成长型企业的指数级增长有什么特点？ - [纪念大师德鲁克：管理的本质是激发每一个人的善意](https://www.dingweililun.com/articles/1258.html) — 邵明路 — 今天是德鲁克逝世11周年。2005年11月11日，彼得·德鲁克先生与世长辞。他被称为“现代管理学之父”。他同时更是“当代最经久不衰的管理思想家”，一生著述颇丰。本文是邵明路先生纪念德鲁克的一篇文章，广 - [贾跃亭，你本可花45元减亏88亿](https://www.dingweililun.com/articles/1255.html) — 刘胜 — 乐视网一周暴跌88亿市值让贾跃亭上了头条。贾总写信反思，但是，他的前提是在坚持第一条的基础上解决问题，即“生态战略布局完成，乐视模式被认可。” - [邓德隆：创业成功的关键——赢得竞争](https://www.dingweililun.com/articles/1254.html) — 邓德隆 — 2016年11月10日，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生，在黑马学霸app上进行了《创业成功的关键——赢得竞争》课程直播。邓老师深度剖析了赢得竞争的方方面面。 - [特朗普 vs.希拉里：胜出的或许不是更好的候选人，而是更好的营销人。](https://www.dingweililun.com/articles/1253.html) — — 更好的产品未必能在市场上胜出。更好的人未必能在政治竞选中胜出。最终胜出的，通常都是更好的营销战略。 - [张云：警惕低迷市场下的增长陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/1249.html) — — - [李湘群：互联网+时代的企业战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/1248.html) — 李湘群 — 日前，特劳特（中国）公司首席咨询师李湘群发表了“互联网+时代企业定位”的主题演讲，认为企业的战略应该由定位来引领，定位不仅是一句广告语，整个企业在思考战略、升级战略的时候，首要考虑针对竞争的优势在哪里 - [北大汇丰商学院：定位理论本土化改良](https://www.dingweililun.com/articles/1244.html) — — 定位理论源于美国著名企业战略管理学者特劳特，2002年引入中国，在中国帮助了一大批企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为市场上的翘楚者。伴随着定位理论在中国的深入传播，定位理论本身也被改良和本土化以至于 - [冯卫东：金错刀的“爆品”能爆掉“定位”吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1243.html) — 冯卫东 — 在我看来，爆品战略只是一个配称级别的理论，可以在定位理论的指导下用于打造代表性品项。爆品的爆点是什么?这个重要的问题只能基于顾客心智来回答。爆品战略的关键不在于产品，而在于顾客心智。 - [里斯：保持你的品牌航线](https://www.dingweililun.com/articles/1242.html) — 艾·里斯 — 驾船与驾车不同。船会随着水流转向，当船向左打偏时，舵手就要向右转动船舵，矫正舰船的航行方向。因此，当船一直向左打偏时，舵手或许就要反向把住船舵。改变船体的航行方向需要一定的时间，建立品牌也是如此。如果 - [雅迪上市之路：差异化定位逆袭同质化市场](https://www.dingweililun.com/articles/1240.html) — — 2016年5月19日，雅迪集团正式在港交所挂牌上市，成为首家登陆国际市场的电动车企业。雅迪电动车为何能在电动车这个高度同质化的战场中逆袭成功？他们掌握了什么秘诀？他们是怎么成功逆袭的？ - [定位之父艾·里斯如何定位“定位理论”](https://www.dingweililun.com/articles/1238.html) — 兰斯·科伦 — 如果“定位理论”从未改名，一直称为“therock”，定位这个理念还会闻名于全世界吗？ - [看特劳特“定位理论”如何登堂入室！](https://www.dingweililun.com/articles/1237.html) — 定位精灵 — “伟大人物似乎都是一个使命在身的人”-特劳特定位理论在在中国的发展仍需要不断的推广便于更多人深刻理解并运用到实践中去。 - [里斯中国：VR的问题在哪里](https://www.dingweililun.com/articles/1233.html) — 胡越峰 — 近两年来VR的概念炒的热火朝天，但是市场上却出现一种叫好不叫卖的景象，VR的问题到底出在哪里呢？ - [创业误区之“满足顾客现有需求”](https://www.dingweililun.com/articles/1231.html) — 谈云海 — 如何理解“满足顾客现有需求”，满足顾客现有需求的理念固然让我们容易设计出自己的业务模式，有现成可以借鉴。但是“满足顾客需求”并不容易建立品牌，几乎需要与对手产品拉开10倍差距。 - [汉堡王VS麦当劳：汉堡之战](https://www.dingweililun.com/articles/1229.html) — 宣海伦 — 汉堡王和麦当劳这场持续了半个多世纪的战争给人们带来了太多有趣的广告和欢乐，也给人们带来了不一的样的汉堡包和不一样的选择。 - [iPhone7 vs. 三星Note7，谁更扛得住意外和争议？](https://www.dingweililun.com/articles/1228.html) — 劳拉·里斯 — 今年的手机市场可谓遭遇多事之秋，无论苹果公司取消iPhone耳机插孔的争议，还是三星Note7的爆炸意外，无一不拷问着这些企业的营销战略把控能力。 - [特劳特：重新定位需要勇气](https://www.dingweililun.com/articles/1227.html) — 杰克·特劳特 — 总得有人对重新定位负责，重新定位的领导者需要很大的勇气,CEO的任务是负责重新定位。战略、愿景、宗旨都是建立在一个简单的前提下，即企业必须知道自己的前进方向。如果不知道自己将走向何方，也就无人跟随你, - [徐新：好生意就是消费垄断，建立品牌护城河](https://www.dingweililun.com/articles/1226.html) — 徐新 — 9月22日，著名成功投资人——今日资本创始人徐新做了一场对当前经济与创业环境的演讲。她明确告知：市场进入冬天，生意进入下降通道，企业必须变革和创新。整个演讲高度深度并举，见树见深林。 - [“竹叶青绿茶”的定位怎么样？盘子同学这样说！](https://www.dingweililun.com/articles/1225.html) — 盘子 — 定位江湖风雨多至美绿茶惹风波唇枪舌战各有理盘子也想说一说 - [邓德隆PK许家印，恒大冰泉一亿豪赌尘埃落定](https://www.dingweililun.com/articles/1224.html) — 小哥 — “我可以很有把握、很负责任地说，恒大冰泉是不会成功的。我也凑个热闹和许家印先生打个赌，赌一个亿试一下。”-邓德隆 - [恒大矿泉水掀桌子走人：妈的，老子不玩了](https://www.dingweililun.com/articles/1223.html) — 纳兰醉天 — 今年5月23日，老纳发表文章恒大冰泉，能活过明年嘛，彼时还被恒大冰泉公司给予投诉。看来老纳还是高看了许家印的耐心，才过去4个月，他就决定不玩了。这对于水深火热中的快消品行业来说，无异是一颗深水炸弹。 - [挣了100亿的利润，却没有创造价值？](https://www.dingweililun.com/articles/1221.html) — 冯卫东 — 品牌，是一个企业经营的核心成果，它不是由企业说了算，不是由老板说了算，而是由消费者的心智说了算。当他要买一件商品时，还没开始购买的动作，就已经确定了要买哪件，海淘代购，彻夜排队，天涯海角只为那个它。这 - [邓德隆：竞争、变化、危机之下，东阿阿胶如何十年间逆势生长](https://www.dingweililun.com/articles/1220.html) — 邓德隆 — 如果一个企业觉得自己没有竞争对手的时候，往往不是真的没有竞争对手，而是你的竞争对手，发生了急剧地改变，你出现一个有新的竞争对手的领域。你一定要去重新界定你的竞争对手，重新界定新的市场，否则企业就会出问 - [鲁建华：定位颠覆了什么](https://www.dingweililun.com/articles/1219.html) — 鲁建华 — 定位已经颠覆了谁？定位将要颠覆谁？或许一场管理的革命正在悄悄地来临，其意义或许要到一个比较远的未来，大家才可能清晰地看到。 - [消费者会有第四问吗？——为东哥的“品牌三问”拾遗补漏](https://www.dingweililun.com/articles/1218.html) — 李光恪 — 读完东哥的《品牌三问》之后你是否真的去问过自己呢？那么这三问的答案是否能说服你去相信或者购买呢？如果不能的话，你还想问点啥呢？ - [程德星：质疑黄铁鹰教授《你的企业为什么不优秀？》一文---我的不同看法](https://www.dingweililun.com/articles/1217.html) — 程德星 — “你的企业为什么不优秀？”且看程花匠如何手撕黄铁鹰黄教授的。 - [王小白：透过现象看本质——好菜单的三个本质维度！](https://www.dingweililun.com/articles/1215.html) — 王小白 — 你不可错过的菜单里的大学问。 - [南孚电池如何抗击外来品牌入侵？](https://www.dingweililun.com/articles/1214.html) — 李斌 — 2012年8月，南孚电池总裁刘总作为深圳天问定位读书会的嘉宾分享交流如何在实际经营中运用定位取得中国电池市场领导者并打败世界500强的竞争对手。文章由李斌先生整理会议纪要而来。 - [忘记4P吧，专注于营销中的4M](https://www.dingweililun.com/articles/1212.html) — 里斯品类战略 — 忘记4P吧，现在开始专注营销中的4M。 - [简一董事长李志林：简单做人，一心做事](https://www.dingweililun.com/articles/1210.html) — 李志林 — 2016年7月，简一大理石瓷砖董事长李志林受邀来到网易态度公开课，给大家分享了他创建简一公司，开创大理石瓷砖品类和打造简一品牌成为大理石瓷砖的领导品牌的过程。 - [只有清楚了定位，才开始了老板向企业家的蜕变过程](https://www.dingweililun.com/articles/1203.html) — 赵福军 — 很多时候，我谈定位，老板们不爱听，也不重视。过往20多年的营销职业历程，我深刻的认识到“没有战略”这一现象在中小企业当中普遍存在。定位的缺失，已成为制约中国企业发展的“瓶颈”。 - [全网首发：品牌发展五大阶段要点和风险](https://www.dingweililun.com/articles/1201.html) — 吴修利 — 本文试图以开创品类的品牌发展的5个阶段，并结合案例做一次尝试性的解读。 - [如何用定位理论找到老公](https://www.dingweililun.com/articles/1199.html) — 杨小米 — 把自己放在优雅的位置，你自然就优雅了。 - [取舍之道](https://www.dingweililun.com/articles/1198.html) — 李晚华 — 听过东哥对取舍之道的解释，后面又耳听“定位扫地僧”程花匠做取舍的故事，感触尤甚遂写了自己对取舍之道的一点点感悟。 - [张云：品类战略实践中的三个关键区分](https://www.dingweililun.com/articles/1196.html) — 张云 — 即使对于熟悉定位理论和方法的实践者，仍有一些关键点需要注意准确地理解和把握，避免导致战略步入误区。 - [一场关于聚焦的唇枪舌战，梁文道老师还开了书单](https://www.dingweililun.com/articles/1195.html) — 李光格、盘子 — 一场关于聚焦的唇枪舌战，梁文道老师特地开了书单！ - [营销到底是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/1193.html) — 艾·里斯 — 战略就像是花园里浇水用的软管，配有一个可以调节的喷嘴。往一个方向旋转就会增加水压，喷出力量足以推倒一个小孩的水柱；换个方向旋转，就会出来薄薄的水雾，一只蝴蝶都伤不了。营销变成了什么样子？是一门执行由其 - [冯卫东：不懂品牌战略，企业何谈经营？](https://www.dingweililun.com/articles/1192.html) — 冯卫东 — 冯卫东，天图资本合伙人、中国大消费服务领域投资大牛，品牌深度研究者，品牌畅销书《品牌非常道》作者为您详细解读品牌战略四阶段的节奏。 - [深度解读简一战略定位——蓝海要从红海中开拓!](https://www.dingweililun.com/articles/1191.html) — — 广东佛山的简一大理石瓷砖，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势。 - [极草启示录：定位大捷背后的公关败局](https://www.dingweililun.com/articles/1190.html) — 快刀何 — 终端销售额从2010年1.6亿元，发展到2013年近50亿元，极草只用了3年；从市场份额个位数，到占据冬虫夏草深加工领域51%的大半壁江山，极草同样只用了3年。这可能是你能找到的、网上从定位角度剖析极 - [最新：特劳特先生为中国健康产业再支招](https://www.dingweililun.com/articles/1188.html) — 特劳特 — 定位祖师爷特劳特先生于2016年8月21-25日在中国海南博鳌亚洲论坛国际会议中心用视频的方式向企业家们讲解当前企业所面临的三大挑战。 - [阿里巴巴集团总参谋长曾鸣：Uber，能站稳千亿美金俱乐部吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1186.html) — 曾鸣 — Uber大概是有史以来成长最快的公司，风靡全球一时风头无二，从创业到如今6年时间，估值已经攀升到625亿美金。外行看热闹，内行看门道。更深刻地理解Uber成功的原因，可能面临的挑战，拷贝时必须考虑的因 - [冯卫东：七大心智模式如何指导营销？](https://www.dingweililun.com/articles/1185.html) — 冯卫东 — 理解了心智七大模式如何指导营销，定位就成功了一半。 - [前华人首富李嘉诚错了,商业全变了!](https://www.dingweililun.com/articles/1184.html) — 曾响玲 — 从李嘉诚从中国撤退，华人首富的地位被新任王健林替代，接着英国脱欧又使的李嘉诚资产缩水，这一系列现象是向人们昭示着李超人已经老了么？还是现在的商业跟以前大不同了呢？ - [为何你的广告语只能是口号，别人的却可以成功“洗脑”？](https://www.dingweililun.com/articles/1183.html) — 刘杰 — 一个好的广告语是能让消费者看了之后会有选择你的产品的想法而不是一句空口号。 - [《商业周刊》专访邓德隆：从诺贝尔的奋斗看中国经济转型](https://www.dingweililun.com/articles/1182.html) — 邓德隆 — 邓德隆认为：在中国经济转型的关键时刻，诺贝尔的奋斗，就是中国的奋斗，也是中国企业对方向的探索。 - [邓德隆：技术创新是企业强化领导地位的根本](https://www.dingweililun.com/articles/1181.html) — 邓德隆 — 邓德隆:行业的自然的优胜劣汰是不会发生的，其实只有两种结果，要么你整合要么被整合. - [二合一设备——PC行业新的增长点？](https://www.dingweililun.com/articles/1180.html) — 里斯品类战略 — 2015年第四季度以来，以微软Surface为代表的二合一设备呈现出令人意外的发展势头，面对呈现出一定发展势头的二合一设备，令人好奇的是它的发展潜力——它究竟只会昙花一现，还是传统PC沉寂许久之后新的 - [从邯郸学步到湖畔学步](https://www.dingweililun.com/articles/1179.html) — 冯卫东 — 雕爷继金错刀之后，又一个曾经受益于定位理论的大咖宣布定位理论失效，练起了各自的辟邪剑法或葵花宝典，看东哥是怎样破雕爷在湖畔悟出的三板斧的。 - [小米反思：野蛮生长的小米，需要补的品牌课](https://www.dingweililun.com/articles/1176.html) — — 小米在经过野蛮的生长之后，它的品牌感丢失的越来越严重，它是时候需要补上一堂品牌课了。 - [如何以“中国好声音”模式选出“中国好名字”](https://www.dingweililun.com/articles/1175.html) — 李斌 — 像“中国好声音”模式一样给品牌取名字，还你一个“中国好声音”一样好的品牌名。 - [“滴滴Uber们”合并后，其他品牌还有路吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1173.html) — 李广宇/刘凯歌/宋凯 — 滴滴和Uber合并再次体现出互联网“一元法则”的魔力，那么它们合并后，其他品牌还有路吗？如果有，路在何方？ - [江南春：要么封杀品类，要么开创特性，否则别创业](https://www.dingweililun.com/articles/1171.html) — 江南春 — 问下自己：你有没有开创一个新品类，或者开创一个新特性。如果说，你去打广告的时候，都找不到击中消费者的那个点，不如不要创业。这已经不是做不做广告的问题，而是要不要做这个产品的问题。 - [我在苹果做了10年公关，终于领悟了这5个道理](https://www.dingweililun.com/articles/1170.html) — HBR — 从1997年我开始为苹果公司做公关方面的工作起，见证了苹果从一个昔日光环散落的公司一步步再次走上世界上最伟大的公司之一，它的创新和营销让世界都为之惊叹，在这一过程中公关无疑起到了巨大的作用，我从中学到 - [滴滴与Uber也难逃“互联网一元法则”魔咒](https://www.dingweililun.com/articles/1167.html) — 李广宇/刘凯歌/宋凯 — 昔日各自烧钱，如今纷纷合并。互联网走到今天让我们深深的感受到“互联网一元法则”的魔咒，滴滴和Uber也难逃此魔咒。 - [诺贝尔瓷砖发布新战略邓德隆谈定位与创新的三重关系](https://www.dingweililun.com/articles/1166.html) — 邓德隆 — 没有诺贝尔，就没有瓷抛砖。邓德隆先生用诺贝尔瓷抛砖的新战略的发布为广大定位学习者倾情讲解定位与创新的三重关系。 - [千庭单丛，一块高逼格广告牌引起的思考](https://www.dingweililun.com/articles/1165.html) — 盘子同学 — 看看盘子同学对一块广告牌的思考，用定位理论去给一块广告牌打分！ - [程德星：你的品牌名值多少分？](https://www.dingweililun.com/articles/1163.html) — — - [里斯：软性情感“定位”无法奏效](https://www.dingweililun.com/articles/1160.html) — 艾•里斯 — 软性的情感诉求口号或许确实会令人难忘，但除非口号同时具有激发性，否则对销量毫无帮助。一句有效的口号是你可以切切实实地伸手感知到的。 - [“法兰琳卡玫瑰花苞水”的五宗罪](https://www.dingweililun.com/articles/1159.html) — 小斧君 — “吃有机的，健康；喝有机的，健康；法兰琳卡自然护肤的，健康；法兰琳卡玫瑰花苞水，天天用玫瑰花苞水，自然护肤的健康“。随着《中国新歌声》的热播，一款叫做法兰琳卡玫瑰花苞水的产品进入我们的视野。好奇之余翻 - [我的店开在人流很旺的商场，广告打出去了，为啥生意如此淡？](https://www.dingweililun.com/articles/1158.html) — 徐徐 — 没有做好品牌定位，在品牌设计时就没有方向，做任何的宣传推广都是徒劳的。 - [张云：定位基本法](https://www.dingweililun.com/articles/1156.html) — 王丰 — 定位理论如何因应商业发展不同阶段的挑战并给出解决之道的呢？来听听里斯中国CEO张云讲的定位基本法，看看他会给出怎样的解决之道。 - [小米：我为你哭泣！](https://www.dingweililun.com/articles/1154.html) — 定位精灵 — 2015联想集团再次巨亏、2016年第一季度全球智能手机销量排行榜中，小米跌出前五强、恒大冰泉推出不到两年，40亿的巨额亏损。杨元庆、雷军、许家印这些曾经顶尖优秀的企业家，难道他们真的落伍了吗？ - [霸王集团多元化失败的启示录](https://www.dingweililun.com/articles/1152.html) — 陈思捷 — “duang~”之一词的流行让人们再次联想到霸王洗发水。这样一个当年可以和宝洁、联合利华等国际日化巨头在中国洗发水市场三足鼎立的本土品牌，现已不复当年的竞争力。这其中到底发生了什么？我们又能从当中借鉴 - [品类实践 | 品类的力量](https://www.dingweililun.com/articles/1151.html) — 胡越峰 — 在竞争极度激烈的商业环境下，心智是终极战场，品牌竞争最终目的就是进入消费者的心智。但人的心智却像是存放一个个的小格子一样，每个小格子只能存放少数几个储物。也就是说，每一个品类，我们一般只能记住少数几个 - [学定位，应该向金错刀学习什么，不学习什么](https://www.dingweililun.com/articles/1150.html) — 盘子 — 据我所知金大侠曾报名参加北大的定位战略课程，但被拒绝了。要不来参加我们火种定位学会主办的课程吧！想学习，交流，撕逼，都行，我们备上等好酒欢迎你！ - [为什么中国亟须一场商业思想新启蒙](https://www.dingweililun.com/articles/1149.html) — 张凤安 — 为什么联想手机巨亏，为什么小米手机在消费者的心智中逐渐被弱化，在市场心智混乱的时代，既是企业家纷纷陷入混沌状态的结果，也是企业家起死回生的机会。商业战略思想需要新启蒙，定位不是一个名词，而是一套全新的 - [潘轲：如何传达定位](https://www.dingweililun.com/articles/1146.html) — 潘轲 — 从“找到定位”到在消费者头脑中“占据定位”，中间是有一道鸿沟的，如果只是找到定位，而不去占据定位，那是没用的。我们打造品牌一定要在顾客头脑中占据一个定位，才能让你的产品由“产品”变成“商品”，由“名字 - [金错刀：“定位大师”里斯的13个忠告](https://www.dingweililun.com/articles/1145.html) — 金错刀 — 里斯以及他所创造的定位，是我心目中的品牌圣经。最为关键的是，他可能是极少数的经过30年时间磨练，在互联网传播的当下没有失效，反而更显力量的理论。2008年我专门去拜访了里斯先生，对他的一些忠告印象深刻 - [金错刀先生，喊你补上一堂定位课](https://www.dingweililun.com/articles/1144.html) — 李光恪 — 金先生是一名非常优秀的营销咨询顾问，名气很大。我看到金先生的新书《爆品战略》封面上写的是“金错刀，爆品专家”。但在金先生的很多照片中，又是一个撕开衬衣露出“微创新”T恤衫的画面。作为一名营销咨询培训的 - [宣酒董事长李健：打造品牌的“三大密码”和“三大运动”](https://www.dingweililun.com/articles/1143.html) — — 品牌的“三大密码”即“指南针”、“护城河”、“视觉锤”。品牌的三大运动即“产品运动”、“公关运动”、“广告运动”。看宣酒集团董事长李健来跟我们用实践解读品牌的“三大密码”和“三大运动”。 - [菜单迭代找不到北？哪些指标让你“有理有据”](https://www.dingweililun.com/articles/1141.html) — 褚秋晨 — “菜品销量不好，顾客回购率上不去，也不知道是哪些菜出了问题？菜单不是万年不变就是瞬息万变，但离顾客的喜好总是还差那么一点点？ - [餐厅该如何打造特色招牌菜](https://www.dingweililun.com/articles/1139.html) — 王春玲 — 眼下，不管顾客去到哪个餐馆，都会向餐厅问到这样的一个问题：“你家的特色招牌菜是什么啊？”可就是这样一个看起来soeasy的问题，却成了很多餐厅的难题，特色菜可能是一家餐厅里毛利最高的菜品，也是一个餐厅 - [傅盛：颠覆式创新的三个误区](https://www.dingweililun.com/articles/1137.html) — 傅盛 — 创业做产品，一定要瞄准未来的大众市场，变化要足够大，未来要足够好，竞争对手要模仿你得非常困难。说到底，颠覆式创新的本质，不是说提供一个更好的产品和渠道，而是让竞争对手甚至那些领先者，很难去模仿你。 - [里斯中国：预调酒品类，何以从风口化成泡沫？](https://www.dingweililun.com/articles/1136.html) — 张云 — 预调鸡尾酒品类在锐澳等品牌的宣传下，销售规模增长飞快，成为一个百亿级的市场，然而由于企业推动品牌的风尚化，使得品牌呈几何级的增长，但同时也给品牌带来很多问题，也就是我们常说的“呼啦圈”效应。如何避免风 - [江南春：拥抱变化，不如赌对不变](https://www.dingweililun.com/articles/1135.html) — 江南春 — 6月25/26日，混沌研习社《突破企业成长的关口》课程上，分众传媒创始人江南春第一个走上讲台。江南春说，贝佐斯有一句话，拥抱变化，不如赌对不变。因为你往往不知道十年之后的变化是什么，但你知道十年之后什 - [放弃价格战的它，登上了行业之巅【商评案例复盘】](https://www.dingweililun.com/articles/1134.html) — 刘雪慰 — 商评编者按价格战已经成为商业世界永不终止的常态。厂家、商家、消费者对价格战又爱又恨。本文所讲的电动车行业就被连年的价格战拽到临界点。就在众多厂商依然厮杀拼得你死我活之时，雅迪抽身而退，将目光转向了“更 - [江南春：不要再拿钱烧流量，你必须建立自己的品牌](https://www.dingweililun.com/articles/1133.html) — 江南春 — 6月19日，黑马成长营导师、分众传媒创始人江南春在宝岛台湾进行了直播，与黑马学员们分享了他对创业者特质、移动互联网转型，以及品牌传播的看法。他认为，当创业者开创了一个全新的品类或某种品类中的特性时，就 - [里斯视点 | 是什么导致了公司正走向崩溃？](https://www.dingweililun.com/articles/1132.html) — 里斯 — 2011年，在加州山景城，谷歌计划以135亿美元收购摩托罗拉移动业务。2011年，帕罗奥图以北四英里，惠普一度考虑剥离个人计算机业务。收购还是出售？扩大还是缩小规模？哈佛商学院的教授会怎么说或做？在面 - [德鲁克：小企业比大企业更需要管理](https://www.dingweililun.com/articles/1131.html) — 彼得·德鲁克 — 人们在不久以前还广泛地认为，小企业不必过多地注意或根本不用去注意管理，因为管理只是为“大家伙”准备的。小企业中现在还有人这样说，“管理吗？那是通用电气公司才需要的；我们很小，又很简单，用不着去注意管理 - [品类战略评论 | 高纤燕麦乳的机遇](https://www.dingweililun.com/articles/1129.html) — 何松松 — 燕麦是世界公认的高营养价值粮食作物，在《时代》杂志评出的十大健康食品中，燕麦名列第五。1966年桂格公司（Quaker）成功开创即食燕麦片，极大地推动了燕麦食品行业的发展。现在燕麦常被加入汤、粥，还可 - [内容电商时代，不得不了解“消费者偏好”的4种变化](https://www.dingweililun.com/articles/1128.html) — 李靖 — 如果说淘宝、京东是交易型电商，那么现在另一种电商——内容电商，正在逐步崛起。越来越多的消费者在看直播、看自媒体文章、看帖子的过程中购买商品。 - [如果把任正非的战略功力，转移到贾国龙身上](https://www.dingweililun.com/articles/1127.html) — 定位精灵 — 企业战略方向，实属大事，犹如国之用兵，死生之地，不可不察。也许本人纯属杞人忧天，果真如此，当庆幸。大海航行靠舵手，西贝的贾公，真能够成为华为的任正非吗？ - [《定位理论掌握能力测评》重难点解析](https://www.dingweililun.com/articles/1126.html) — 潘轲 — 《定位理论掌握能力测评》重难点解析，中国定位学习第一站——定位学习网（dingweililun.com）出品。 - [与艾·里斯先生的交流心得](https://www.dingweililun.com/articles/1125.html) — 何凡 — 在当今国内经济下行及产能过剩的大环境下，企业转型迫在眉睫。其中如何运用先进的营销观念打造一个强势品牌乃是企业生存发展的重中之重。 - [品牌对立定位需要满足七情六欲](https://www.dingweililun.com/articles/1122.html) — — “所谓全生者，六欲皆得其宜者”，笔者认为，商业机会便蕴藏在这“七情六欲”之中，品牌也需要围绕其进行定位。 - [打造品牌的视觉锤](https://www.dingweililun.com/articles/1121.html) — 郑连峰 — 一，建立一个品牌，你需要两样东西，一个语言的钉子，和一个视觉锤。《定位》理论之父－艾·里斯时隔多年之后与女儿劳拉·里斯又共同提出了《视觉锤》理论。通过对成功品牌的分析，发现品牌成功不仅要具备一个清晰的 - [一个“定位”传播者的反思：“定位”本身是否存在灯下黑？](https://www.dingweililun.com/articles/1119.html) — 刘宏 — 相信这个标题如果不是出自定位实践的公众号，一定会遭到许多定位迷们的围攻！请各位放心，我是一名定位坚定不移的铁粉，只是想通过这篇短文谈谈我个人在定位实践中的感受，目的当然是为了更好地推广定位！ - [联想巨亏的定位解读](https://www.dingweililun.com/articles/1118.html) — — - [里斯视点 | “以顾客为中心”并非好战略](https://www.dingweililun.com/articles/1117.html) — 艾·里斯 — 在营销中，你与对手抢夺顾客。在战争中，你与敌方抢夺领土。在营销中以顾客为焦点，就像是在战争中以领土为焦点。如果你的敌人事先知晓了你的领土目标，就能大大简化他们的防守策略。 - [里斯：品牌——生命的阶梯](https://www.dingweililun.com/articles/1116.html) — 艾·里斯 — 道路另一边的草或许更绿，但是只要你仔细耕耘自己已经拥有的这一方田地，你终究会培育出更强大的品牌来。接受消费者的离开，让他们在人生的阶梯上朝着更高的位置攀登。 - [里斯视点：上海迪士尼最严重的失误是什么](https://www.dingweililun.com/articles/1115.html) — 劳拉·里斯 — 未来属于多品牌公司。每个独立品牌的成功的基础上，才会成就一个多品牌公司的成功。 - [第八大心智规律：心智相反相成](https://www.dingweililun.com/articles/1114.html) — 护城河 — 任何一种方法，如果没有符合或形成心智中的相反相成，都难以被认知和接受，都是无源之水的死方法，都是无力无效的一场梦。 - [定位调研最重要的方法：心智快照法](https://www.dingweililun.com/articles/1113.html) — 鲁建华 — 具体的做法是：列出产品所属品类的相关特性，然后让潜在顾客分别给对手品牌和自己品牌给予1到10分的打分，得分高的表示在这个特性上表现好（一定程度上占据了这个特性），得分低的表示在这个特性上表现一般（一定 - [特劳特：价值是实现差异化的关键](https://www.dingweililun.com/articles/1112.html) — 杰克·特劳特 — 卖“价值”而不是“价格”，卖“故事”而非“产品”，不要跟顾客讨价还价。培训销售人员在顾客要求打折时，提供一样礼物。PoleLuxe的方法可以总结为：“女士，这块手表出自我们最好的工厂，价值1万美元。如 - [营销的力量来自简单](https://www.dingweililun.com/articles/1111.html) — 杰克·特劳特、邓德隆 — 我们可以把“牛顿”跟Palm万用记事本做一下比较。Palm万用记事本已经不是销售上的成功那么简单，它已几近至尊地位。Palm成功的简单配方是什么?它并没有堆砌无用的特征，相反，它把自己定位为个人电脑的 - [冯卫东：投资消费品趟过的那些坑](https://www.dingweililun.com/articles/1109.html) — 冯卫东 — 作为中国最大的消费品投资机构，天图把命都赌在消费上，趟过很多坑，希望能成为中国的伯克希尔。以下内容根据创业家&i黑马对天图资本首席投资官冯卫东、天图资本创始人王永华的采访整理。 - [谷歌、苹果和阿里，谁有VR市场的“王相”](https://www.dingweililun.com/articles/1107.html) — 劳拉·里斯 — VR混战，谁主沉浮？《中外管理》杂志采访了定位理论大师劳拉·里斯。 - [潘轲：创业的本质](https://www.dingweililun.com/articles/1105.html) — 潘轲 — 创业就是去潜在顾客头脑中开创一个新品类，或者占据所在品类中的某个特性，以此打造品牌。 - [王刚：自下而上——突破战略中空](https://www.dingweililun.com/articles/1103.html) — 王刚 — 突破“战略中空”，关键在于改变传统的“自上而下”的战略规划方式。企业高层首先应该深入市场一线去寻找有效的战术，再回到总部将其作为一致性的战略方向，实施有利于该方向的变革，从而将有效的战术发展成为成功的 - [谢伟山：定位理论是中国产业升级的利器](https://www.dingweililun.com/articles/1101.html) — 白起 刘萌可 — 商务部曾在国际主流媒体上投放“中国制造”的广告宣传片。当中国具备了巨大的生产能力之后，要想从低端走出自己的道路来，首先要打造自己的品牌，而定位正是打造品牌的核心武器。 - [里斯：不要做更好，而要做第一！](https://www.dingweililun.com/articles/1100.html) — 艾·里斯 — 成为第一比“更好”要重要。但是，大部分中国公司做的是什么？正是希望能够比竞争者制造更好的产品。但这并不会使它们成功地建立自己的品牌。 - [西贝贾国龙：“力出一孔，利出一孔”](https://www.dingweililun.com/articles/1099.html) — 贾国龙 — 创业初期的成功多半暗合了定位理论，可从中寻找、提炼出最关键的点，然后把这个点放大，也许就是你的最佳定位，能成为未来发展之路。无论企业发展到什么规模，永远保持创业的激情！永远一路创新！ - [《商业周刊》专访邓德隆：为什么说加多宝通过精准战略决策为自己画上完美句号？](https://www.dingweililun.com/articles/1098.html) — 邓德隆 — 邓德隆，以战略顾问的身份陪伴加多宝走过十多年发展历程中每一个关键战略时刻。曾在十年内将一罐凉茶从1个亿做到200亿。去年加多宝战略升级推出金罐，一年后实现品牌力、销量以及市场口碑的再次夺金，成功开创凉 - [扒下品牌的内裤|看清它究竟是个什么鬼](https://www.dingweililun.com/articles/1097.html) — 刘国强 — 品牌究竟是个什么鬼？本文试图从基本概念入手，结合流行说法，给出更清晰、简单的定义。供初学者和对此有困惑者参考。 - [品牌|你得挑剔](https://www.dingweililun.com/articles/1093.html) — 袁长志 — 品牌同人一样，品牌也需要找到适合自己的定位，一味追寻遥不可及，多数最终都会得不偿失，因为这本身违背适者生存的道理。当品牌在适合自己的路上运作时，这个时候只需要最大程度上发挥企业的整体运营来支持品牌的成 - [“工业面包”能吃吗？](https://www.dingweililun.com/articles/1091.html) — 王刚 — 普通消费者或许很难理解这些“业内专家”是怎么想的！但是，事实确实如此，我们身边无数领域里都充斥着这种典型的只从企业内部视角出发看问题的所谓专家思维，而对于真正决定着企业命运的外部顾客的关注则极为稀缺。 - [邓德隆：推出金罐|一个标志性的战略分水岭](https://www.dingweililun.com/articles/1089.html) — 邓德隆 — 加多宝2012年启动一个全新的品牌，只有走到今天才算下半场完美的收官，从原来二合一共享一个位置，到现在一分为二。我们用一个金罐，用一个全新的识别，把原来的领导地位从红罐中彻底剥离出来，形成一套新的识别 - [只读一本书的读书会|缘何吸引这么多的老板](https://www.dingweililun.com/articles/1087.html) — 傅遥 — 泛观博取，不若熟读精思！与普遍的周读一书不同，厦门定位读书会，自始至终只读《定位》一本。学无定向，用则无法！知识轻松就能获取，但要演变成为一种内在的思维方式，指导实践，却需反复研习和提炼。一心研读“定 - [王老吉与加多宝的心智争夺战](https://www.dingweililun.com/articles/1085.html) — 李广宇 刘凯歌 宋凯 — 衷心的祝愿加多宝和王老吉如同可口可乐和百事可乐一样，走出国门，“一路大战”打向全球，打出两个属于中国的伟大世界品牌！ - [天图资本汤志敏：投资“食行生鲜”的逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/1078.html) — 汤志敏 — 天图资本汤志敏发言要点如下：①剖析美味七七破产的原因；②美味七七与食行生鲜对比；③食行生鲜的投资逻辑；④整个生鲜电商大家投的逻辑。 - [德鲁克：管理自己（哈评重印次数最多的文章）](https://www.dingweililun.com/articles/1077.html) — 德鲁克 — 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。 - [中国钢铁企业应注意差异化经营](https://www.dingweililun.com/articles/1074.html) — 高大虎 — 中国钢铁行业的利润空间正在被不断压缩。钢铁行业开始步入微利阶段，“大锅饭”行不通了，大家自然都想到要“开小灶”，于是差异化和多元化经营就自然而然的成为了钢铁行业的新宠。可是在这群差异化的大军中，更多的 - [定位解读互联网思维](https://www.dingweililun.com/articles/1073.html) — — 在这个互联网时代，你需要一点互联网思维，但不是那个越来越成为玄学的互联网思维，而是一个回归常识的互联网方法论。定位理论的支持方从小米、360的内部手册和方法论上，找到了它们是如何在互联网时代应用定位理 - [里斯：大品牌陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/1071.html) — 艾里斯 — 顾客越来越困惑。多项调研表明，当顾客面临的选择越多时，他们对自己做出的选择越不放心。（唯一对产品口味和种类猛增感到欣喜的人就是掌握上架费的副总裁。） - [从“康师傅”业绩大幅下滑看“品牌延伸陷阱”](https://www.dingweililun.com/articles/1070.html) — 李广宇 刘凯歌 宋凯 — 2月22日晚间，康师傅控股宣布，截止2015年12月31日的2015年度，公司未经审核的股东应占溢利大幅下滑约35%-40%。3月22日康师傅控股发布2015年度财务数据，2015年总营业额91.03 - [瑞士手表如何应对“板块下沉”](https://www.dingweililun.com/articles/1069.html) — 劳拉里斯 — 很多人购买的像手表、汽车之类的高价产品，同时也具备某种重要功能。而没有重要功能的产品，其整体市场不会很大。随着计时功能正逐渐被智能手机取代，我给瑞士手表行业的建议是：找到另一个功能融入到手腕佩戴的设备 - [冯卫东：定位理论最重要的三个发现](https://www.dingweililun.com/articles/1068.html) — 冯卫东 — 品牌是最简单的和客户沟通的重要工具。任何顾客面对任何品牌，都会问三个问题：“你是什么？”“有何不同？”“何以见得？” - [邓德隆做客新华会客厅演讲实录（二）](https://www.dingweililun.com/articles/1066.html) — — 3月21日，特劳特中国战略定位咨询公司总经理、定位之父特劳特全球合作人邓德隆做客新华会客厅。 - [小米终于醒悟了：电饭煲不再叫小米](https://www.dingweililun.com/articles/1065.html) — 黄锦华 — 昨天的发布会上，小米正式发布了全新的小米品牌“米家”，并将之作为小米生态链独立品牌进行推广，这是小米科技，战略聚焦到手机品类上的第一步。其实，早在2015年12月，雷军就准备推出新品牌了。但改名非常难 - [鲁建华：格鲁夫的偏执狂智慧](https://www.dingweililun.com/articles/1063.html) — 鲁建华 — IT时代的英雄格鲁夫以偏执狂闻名。格鲁夫的偏执狂智慧本质上就是定位思维，格鲁夫没有学习定位，但却是IT时代的定位大师。大道相通，实践出真知，向格鲁夫致敬！ - [潘轲：论品类的分化与融合](https://www.dingweililun.com/articles/1061.html) — 潘轲 — 品类的兴亡史，就是我们市场经济史。如果品类是水，那品牌就是舟，水能载舟，亦能覆舟；如果品类是沃土，那品牌就是作物，品类强则品牌强，而强大的品牌反过来又能反哺品类。品类亡则品牌亡，几年前，传统的功能手机 - [邓德隆做客新华会客厅演讲实录（一）](https://www.dingweililun.com/articles/1059.html) — 郭良 高璎璎 — 3月21日，特劳特中国战略定位咨询公司总经理、定位之父特劳特全球合作人邓德隆做客新华会客厅。最近中国经济有一个很热的词就是“供给侧改革”，对此，邓德隆认为：“供给侧改革的核心就是转变增长方式,创新的主 - [星巴克为何梦断茶饮连锁？](https://www.dingweililun.com/articles/1057.html) — 劳拉·里斯 — 清淡的茶则常伴随其他食物一起被消费。在美国很少有人会有出去“喝一杯茶”的想法，并不是人们不喝茶，而是茶饮通常不是被单独消费的。因此聚焦于喝杯咖啡的咖啡连锁品牌是有意义的，但聚焦于喝杯茶的茶饮连锁，在美 - [里斯：营销领域无法逃避二元定律](https://www.dingweililun.com/articles/1056.html) — 艾·里斯 — 很多营销人忽略了一个简单的定律：经过长期的发展，每个品类会被两个主要品牌所主导。如果你的品牌不是你所在品类中的两个主要品牌之一，那么你就会有问题。 - [邓德隆：供给侧改革 企业要避免同质化竞争](https://www.dingweililun.com/articles/1054.html) — 邓德隆 — 邓德隆认为：真正落实供给侧改革，政府要转变职能，企业要重新定位，避免同质化竞争，创造需求，引领需求 - [张云人民大学“品类战略”报告会演讲实录](https://www.dingweililun.com/articles/1049.html) — — 3月13日，里斯伙伴中国公司总经理张云应邀出席中国人民大学主办的“《品类战略》新发展人大专场报告会”，并做了题为“品类成就品牌——定位理论进入品类时代”的演讲。当天，来自全国20多个省份的400多位企 - [简析立邦与多乐士的定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/1045.html) — 邓德隆 火华强 — 立邦和多乐士的竞争故事，再一次证明了抢先占据顾客心智的重要性。立邦率先打响乳胶漆品牌，成功占据了潜在顾客的心智，赢得了可持续竞争优势。多乐士一招落后，招招落后，尽管投入巨大资源，由于缺乏与立邦针锋相对 - [潘轲：如何找到竞争对手](https://www.dingweililun.com/articles/1038.html) — 潘轲 — 竞争对手存在于顾客心智，可能是某个品牌、可能是某个品类，也可能是某种观念或者习惯。有时候通过调研，你会发现存在好几个竞争对手，这时候我们的枪口对准谁？这是由我们企业的资源决定的。 - [里斯视点 | 品牌创建中的色彩定律](https://www.dingweililun.com/articles/1036.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 颜色的长期一致性可以使品牌更容易进入消费者心智。看看红色如何成就了可口可乐、黄色如何成就了赫兹、蓝色如何成就了IBM吧。 - [潘轲：定位理论核心原理再解读](https://www.dingweililun.com/articles/1035.html) — 潘轲 — 定位理论的核心原理即一个中心两个基本点：以建立认知优势为中心，以竞争导向与进驻心智为基本点。定位就是用已有的资源作为推力，然后找到一个独特的心智角度为切入点，借助竞争的力量，将一个概念推入顾客的心智， - [里斯视点 | 中国体育用品品牌的突破之道](https://www.dingweililun.com/articles/1034.html) — 艾·里斯 王 刚 — 简单的模仿和雷同的品牌口号不足以抢占顾客的心智资源。中国体育用品品牌应聚焦于自己的突破性产品，以实现对领导品牌的单点突破。 - [千里品牌路，始于退一步](https://www.dingweililun.com/articles/1030.html) — 艾·里斯 — 这是我们在美国以外开设的唯一一个营销战略专栏，在未来的一年里，我将和劳拉、中国的合伙人一起，对我们认为对于营销而言至关重要而又经常被误解的观念：心智、定位、分化、品类、聚焦等，结合中国和全球的情况，一 - [里斯视点 | 解读“中国关店潮”中的路易威登](https://www.dingweililun.com/articles/1028.html) — 劳拉·里斯 — 路易威登将在2016年中，关闭在中国的20%门店。有解读认为，路易威登集团在一二线城市开店过密，哈尔滨甚至一公里内开了两家专卖店。另外奢侈品牌在中国的售价往往比在其本土高出1/3，而近年来中国消费者纷 - [傅盛：创业的本质就是找到独特性](https://www.dingweililun.com/articles/1027.html) — 傅盛 — 创业的本质究竟是什么？昨天和一个记者也聊了很长时间，他说最近看了我的一些文章，其中我引用了雷总的一句话，“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”还有我提的一个管理三段论“目标-路径-资源”。 - [里斯视点 | 好战略源自有效的战术](https://www.dingweililun.com/articles/1026.html) — 艾·里斯 — 谁取得了营销战的胜利？大公司还是初创公司？你或许会认为，在建立新品牌时，大公司毫无疑问会领先，毕竟他们在银行账户里有几十亿美元存款，拥有大量才能卓越的雇员，在研发中投入了很多精力。但事实并非如此。 - [宣酒从1600万到过10亿 | 李健首度披露经营哲学观！](https://www.dingweililun.com/articles/1022.html) — — 宣酒集团董事长李健：“我27岁起，就当企业的一把手。二十多年来，我一不管人，二不管钱，三不管物。我之所以三不管，是因为我要做另外三件更重要的事情。第一我要做大家做不了的事情，第二我要算财务总监算不清的 - [里斯视点 | 侧翼的力量](https://www.dingweililun.com/articles/1021.html) — 艾·里斯 — 在我和特劳特提出定位的观念14年之后，我们提出了营销战的思想，营销战的思想其实来源于战争，早年参加美国陆军在二战中的经历给我留下了深刻的烙印，同时也给了我们很大的启发。今天，营销战的思想在世界各地商学 - [品牌非常道：品类命名的“八字诀”!](https://www.dingweililun.com/articles/1020.html) — 冯卫东 — 提出“品牌起名四要”后，对品类命名的技术性思考便在脑海中挥之不去，直到总结出自觉不会见光死的新品类命名八字诀——有根、简短、直白、好感，才在黑马营导师班首次公开讲授。 - [冯卫东：品牌非常道之品类辨伪](https://www.dingweililun.com/articles/1018.html) — 冯卫东 — 定位理论认为，品类是顾客对商品的分类。但该定义过于概括，用起来容易失手。虽然大师们常有“应用之妙存乎一心”的说法，但在本人的方法论里，任何科学的理论都应当实现重现性，而非存乎一心。当然，存乎一心的部分 - [营销是个“木工活儿”](https://www.dingweililun.com/articles/1016.html) — — - [潘轲：企业运用定位的十大误区](https://www.dingweililun.com/articles/1015.html) — 潘轲 — 很多的企业经营者，这几年受了王老吉和加多宝案例的影响，也在学习定位理论。但是我们要知道理论到实践之间有一段很长的距离，这里面会有一道鸿沟，是需要我们去跨越的。 - [为什么高价总是打败低价](https://www.dingweililun.com/articles/1014.html) — 卢琦 — 曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办?”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢?” - [里斯：更好的产品终将胜出，及其他谬见](https://www.dingweililun.com/articles/1012.html) — 艾·里斯 — 在我的职业生涯中，我的经验是绝大多数执行官都在口头上承认营销的重要性，但都把真正的赌注押在“创新”上。当然，他们会适度批准营销预算，因为不这么做的话就会使他们显得愚蠢。然而，他们真正的信仰是“更好的产 - [大中粮的无边界困局](https://www.dingweililun.com/articles/1010.html) — 张云 — 中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸，发展成为从农田到餐桌的全产业链公司，并形成了诸多品牌产品与服务组合，组建起“大中粮无边界”的格局。然而2015年上半年，旗下7家上市公司或出现严重亏损或 - [傅盛：认知是人类前进的唯一武器](https://www.dingweililun.com/articles/1009.html) — 傅盛 — 人为什么会成为今天这样？我们人类是如何在同种类竞争中胜出的？金钱、帝国、宗教是怎么回事？科学革命又是怎么回事？人类的未来会怎样？ - [谢伟山详解战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/1007.html) — — 日前，谢伟山老师首次公布了定位实战五步法：扫描心智、明确差异、建立可信、定位广告、战略配称，还将雅迪电动车、香飘飘奶茶和飞贷金融三个最新亲手操作的案例进行了完整演绎。 - [里斯：自下而上地思考](https://www.dingweililun.com/articles/1006.html) — 艾·里斯 — 很多大型企业的战略有什么问题？他们总是倾向于自上而下地发展。 - [联想手机转型之殇](https://www.dingweililun.com/articles/1004.html) — 柯于双 柯磊 — 联想并不是个案，国内像联想一样因为没有把握品牌本质或贪婪、短视，进而盲目延伸、盲目收购，走上错误道路的企业还有很多，海尔、长虹、格兰仕、吉利……大国崛起在于企业，企业兴衰在于品牌。品牌化中国，任重而道 - [鲁建华：什么是品类](https://www.dingweililun.com/articles/1003.html) — 鲁建华 — 本文节选自《定位屋：定位从观念到体系》第三章第六小节。这可能是史上第一篇追本溯源、直抵本质的关于品类的文章！ - [《定位，新一代战略》](https://www.dingweililun.com/articles/1000.html) — 潘锦标 — 定位战略所说的“要事”，则更多是从外部顾客视角来考虑，它关注心智地位的创建，以支持品牌占领顾客心智，集中资源于建立认知优势，最终实现主导该行业。这是定位理论指导下的“要事即战略”，与传统企业关注的焦点 - [傅盛：如何与人沟通](https://www.dingweililun.com/articles/999.html) — 傅盛 — 我见过很多创业者，他用很长很长的时间跟你叙述一件很简单的事情，那我就说：“如果你不会简化的表述自己，实际上就是不懂沟通”。千万不要以为我把更多的信息扔给人家，人家就一定能听懂。其实这个时候，只要说关键 - [小米的崛起与危机（3）](https://www.dingweililun.com/articles/997.html) — 胖张良 — 前文说到，小米初期的成功很大程度上是在一个合适的时机（竞争断档）、准确地认知塑造的成功。它通过互联网闪购的销售模式，通过销售同时代概念及配置领先的手机产品打造了“只有少数人才能以低价格获得的高性能手机 - [谭木匠：一个不起眼的木梳企业](https://www.dingweililun.com/articles/996.html) — — 2009年12月，谭木匠在香港上市，上市时，共有875家门店，到2013年，增加至1440家，其中绝大部分是加盟店；收入从上市时的1.4亿元增长至2013年的2.8亿元，年复合增长率为19%；利润则从 - [里斯：取名 - 你能做的最为重要的营销决策](https://www.dingweililun.com/articles/995.html) — 里斯 — 品牌名很重要，正确的品牌名带来的好处会持续几十年。 - [傅盛：在认知上落后于这个时代，就必然被淘汰](https://www.dingweililun.com/articles/994.html) — 傅盛 — 2015年11月10号，猎豹五周年。我对所有的小豹说，我做了一个疯狂的决定，我包下了世纪剧院的豪华大厅，邀请所有的小豹和我一起去看最美的风景。其实这样的邀请，也是猎豹移动对世界的邀约。 - [检验你的战略：品牌是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/993.html) — 艾·里斯 — 在我住所的杂事中，最有用的一个小工具就是电池检验器。很多家用设备都要装电池，电池检验器几乎处处都用得上，而且是即拿即用。在写专栏时，我最常用的一个小工具就是品牌检验器。你要做的事情就是把品牌名填到下面 - [定位 - 已经发生的未来](https://www.dingweililun.com/articles/989.html) — 邓德隆 — 邓德隆2015收官演讲：东阿阿胶凭什么能十年提价16次、身价翻增40倍？为什么说定位是已经发生的未来呢？因为现在我们的竞争地点，已经从市场转移到了顾客的头脑，我们每一个企业都必须要在顾客头脑里面精准定 - [可口可乐的七大挑战及其最新挑战：糖](https://www.dingweililun.com/articles/987.html) — 艾·里斯 — 如果这一路来没有经历一些重大的改变，可口可乐无法拥有一个长达126年的历史，也无法成为全球最有价值的品牌。 - [进入新品类为何要启用新品牌](https://www.dingweililun.com/articles/986.html) — 何松松 — 近日,雷军在微博上宣布，为了避免引起混淆，小米生态链产品将会启用新的独立品牌。意味着未来新一代的小米移动电源、小米手环、小米耳机以及小米净化器等小米生态链产品将不会再冠以“小米”的字眼，而是以新的独立 - [行业分化标准 VS 心智分化标准](https://www.dingweililun.com/articles/984.html) — 张璟航 — 探索行业分化标准，需回顾行业历史，看企业曾如何推动品类的不断分化；另一方面要研究消费者心智中的品类，即寻找心智分化标准，需要看现阶段消费者对品类中品牌的归类方式，研究消费者对品类的认知。 - [周鸿祎：“穷人”不能创业？扯淡！](https://www.dingweililun.com/articles/983.html) — 周鸿祎 — 前两天参加了创业社群大会，在演讲中分享了一些想法。平时遇到的创业者很多，也看到一些关于创业的文章报道。对有些人或者有些内容观点实在不敢苟同，所以在大会上借机表达了一下，本文整理了关于“穷人”能不能创业 - [纯干货：这些年我们误读的定位](https://www.dingweililun.com/articles/982.html) — 刘雪慰 — 中国管理第一刊《商业评论》副主编刘雪慰于11月12日在上海环球金融中心采访了谢伟山，他目前是君智咨询集团董事长。从中国最早的定位理论讲师和顾问到中国实战定位第一人，他为什么要重新定位自己？在这中间他经 - [互联网思维潮落，定位引力依旧](https://www.dingweililun.com/articles/981.html) — 张云 — 对中国企业来说，即将过去的2015年是非常艰难的一年。一方面，经济放缓，营收受到下滑冲击，另一方面，产业变革，新兴互联网媒体的发展，各种互联网概念不断影响着企业家。 - [品牌定位与传播](https://www.dingweililun.com/articles/977.html) — 熊洪涛 — 我们经常会看到一些品牌的广告，故事很动人，画面很唯美，我们很喜欢，因此也产生了对此品牌的好感，但我们在购买时却并不去买它。这是为什么呢？ - [鲁建华谈屠呦呦获诺贝尔奖](https://www.dingweililun.com/articles/976.html) — 鲁建华 — 本文为今年十月屠呦呦获诺奖时鲁老师的内部谈话（根据录音整理）。一个品类要发展，不是凭空发展，而是在品类里有代表品类的品牌去推动它发展。 - [冯卫东：决定投资的三个企业价值标尺](https://www.dingweililun.com/articles/975.html) — 冯卫东 — 如何营造品牌效应，才会得到投资人的肯定？想做数一数二的品牌，这里有方法。 - [潘轲：定位与借势](https://www.dingweililun.com/articles/974.html) — 潘轲 — 打造品牌的过程，或者说定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。我们在这里学习定位，实际上是在学习识势，是在练出一双能够识势的火眼金睛，只有先识别出势，你才能做后面的借势和成势。 - [劳拉：“排放门”中的大众汽车危局](https://www.dingweililun.com/articles/973.html) — 劳拉里斯 — “排放门”事件显然已经在短期内对大众品牌产生了严重损害。我们预计这一影响会持续几年。但从长期来看，大众应该有能力拯救它的品牌和名声。 - [从唯一定律看互联网品牌合并案](https://www.dingweililun.com/articles/972.html) — 艾·里斯、劳拉•里斯 — 互联网更像是一场足球比赛或者是一场政治角逐，垄断就是规则，第二是没有位置的。这就是唯一定律。在15年前，两位作者是如何得出这样富有远见的判断的呢？ - [2015那些逼疯传统企业的关键词](https://www.dingweililun.com/articles/971.html) — 劳拉·里斯、张云 — 世界在变，昨天、今天、明天的成功之道并未改变，那就是聚焦，缩小焦点。在今天高度竞争的环境里，你无法通过满足所有人而取得成功。 - [谢伟山：在心智层面可以实现无穷无尽的差异化](https://www.dingweililun.com/articles/970.html) — 谢伟山 — 11月28日，2015年商业评论大会进入了第二天，场内继续高朋满座，反响热烈。商界大咖、学界精英轮番登场，分享了他们对开创商业未来的真知灼见。战略定位实战专家、北大战略定位课程主讲师、君智咨询集团董事 - [里斯：大规模营销的概念正在消亡](https://www.dingweililun.com/articles/969.html) — 艾·里斯 — “常规”的营销思维都在围绕大众营销而展开，但是“大众”的土壤却在今天变得越来越难以灌溉。 - [小米的崛起与危机（2）](https://www.dingweililun.com/articles/968.html) — — 上一章提到了小米要对2000元以下的这个2011年开始的手机蓝海市场进行收割需要打通一个重要的环节。这个环节是什么呢？ - [许玉春：用哲学解释定位](https://www.dingweililun.com/articles/966.html) — 许玉春 — 定位的有效性，并不是来自于任何一个孤立的主张本身，而是来自于与传统认知的鲜明对立。脱离情境，脱离心智中的对立，即使再独特的主张，抑或再聚焦的主题，也没有力量。 - [小米的崛起与危机（1）](https://www.dingweililun.com/articles/965.html) — 胖张良 — 2015年的双11，“小米与华为争夺第一”几乎成为手机届最为热门的话题。这其中的主角之一，“小米”这个4年前横空出世的品牌到底是如何迅速崛起，现在又面临着什么样的危机？ - [特劳特中国区合伙人邓德隆：战略就是定位](https://www.dingweililun.com/articles/964.html) — 王丰 — 进入大竞争时代，企业的竞争地点已从市场转移到顾客心智。你要在顾客心智中去创建一个定位，不断开发这一定位。把定位做强做大，企业相应就会强大。 - [何时推出第二品牌](https://www.dingweililun.com/articles/960.html) — 艾·里斯 — 不要和趋势对抗，当时间不断前进，新品牌总有生存的机会。如果你没有推出新品牌，你要知道你的竞争对手一定会行动。 - [定位逆袭战](https://www.dingweililun.com/articles/959.html) — — “针对敌人确立最有利的位置”，既不是最高的位置，也不是最大的位置，取最有利于己的位置是定位的精髓。只做少量的事，但是把这些事情做得尽量完美 - [谢伟山：衡水老白干的定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/957.html) — 谢伟山 — 10月23日，北大汇丰定位中心同学会组织全国70余位定位企业家，在中国定位实战第一人谢伟山老师的带领下，带着定位的利器走进了河北衡水老白干酒业，以衡水老白干为案例进行研讨，解析衡水老白干可能的差异化突 - [鲁建华：用定位看透双11猫狗大战](https://www.dingweililun.com/articles/956.html) — 鲁建华 — 双11放大了人类最阴暗的一面。猫狗大战最锐利的武器就是低价、没有底线的单纯的低价，迎合了人类人性中最光辉其实也是最阴暗的一面，把整个人类的劣根性放大，一方面让人类不劳而获的心理得到满足，另一方面让商家 - [为什么餐饮天天降价却还是没生意](https://www.dingweililun.com/articles/955.html) — — 为什么奢侈品牌从来不打折，但是产品供不应求?那是因为品质制胜。为什么高级商业中心的店从不降价，客流却从不受影响?那是因为价位决定地位。当餐厅将打折当成常态，当打折成为价格战、疲劳战，最终你会发现：打折 - [Uber对滴滴的战争该怎样打？](https://www.dingweililun.com/articles/954.html) — 劳拉·里斯 — Uber需要将自己与滴滴区隔开来——形成Uber可以PK大而全的“出行公司”的竞争格局。精准的业务焦点会是它最主要的优势。滴滴应该郑重考虑给其他的服务业务起不同的名字，把“滴滴”聚焦在或专车或出租车服 - [裁员潮来袭，企业如何过冬](https://www.dingweililun.com/articles/952.html) — 劳拉·里斯、张云 — 今年以来，尤其是最近几个月，大型跨国公司的裁员潮持续涌动。据统计，在世界500强企业中，有115家制订了裁员计划，除了微软、IBM、西门子、HTC等科技企业、能源企业、银行业、制造业等均有裁员动作。 - [潘轲：品牌的本质](https://www.dingweililun.com/articles/950.html) — 潘轲 — 定位就是品牌定位，没有什么产品定位、市场定位、人群定位这些杂七杂八的定位，这是没有好好读书的表现，望文生义。为什么说定位就是品牌定位呢？因为只有品牌才能在心智中占据一个定位，没有什么其他的东西可以在心 - [怡亚通联手北大定位 生态圈重塑竞争力](https://www.dingweililun.com/articles/947.html) — 吴侨发 — 10月18日，怡亚通（002183.SZ）与北大汇丰定位中心举行了战略合作授牌仪式，双方共同成立怡亚通品牌创新研究所，这是怡亚通O2O供应链商业生态圈战略的重要组成部分。 - [周鸿祎：没有产品能讨好所有人](https://www.dingweililun.com/articles/946.html) — 周鸿祎 — 无论是成熟公司做产品还是创业公司刚起步，都会或多或少遇到需要做出选择做出取舍的地方。要想正确的做出选择，最重要的是站在用户的角度去思考，找到你真正的用户，换位想想，如果你是用户，你是不是真的需要这个功 - [定位如何帮助企业打造品牌创造顾客？](https://www.dingweililun.com/articles/945.html) — 曾江生 — 定位如何帮助企业打造品牌创造顾客？详情请看下文。 - [建立品牌光环效应的三条原则](https://www.dingweililun.com/articles/943.html) — 王勇 — 光环效应又称“晕轮效应”，是一种影响人际知觉的因素，源于人们的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象。通俗地讲，光环效应作用下，人们在认知和判断事物时往往容易以偏概全、爱屋及乌，比如，相貌堂堂 - [老板电器张瑄：消费者需要你比喜欢你更重要](https://www.dingweililun.com/articles/942.html) — 张瑄 — 在移动互联网这个背景下，我们和消费者的关系可以越来越近，通过微信、微博都可以找到我们。我们认为互联网时代就是你要真正找到互联网里面的机会和产品建立关联，让产品牢牢地拴住消费者，让产品互联网化，让我们的 - [傅盛：痛点不一定是机会，创业需要更大的格局](https://www.dingweililun.com/articles/940.html) — 傅盛 — 如何专注于纯移动、国际化、泛安全，以互联网创新思维，颠覆领先者，重构新规则，并最终垄断海外市场。傅盛说，创业真正的机会来自颠覆与重构，不仅要thinkdifferent，还要thinkbig，改良、小 - [押宝O2O，能否成就“新百度”](https://www.dingweililun.com/articles/938.html) — 劳拉·里斯 — 从渠道的角度来看，互联网已经形成了便宜和快捷的认知和优势，而线下的优势则是体验和方便，二者都有价值。一个企业或者品牌，要么以线上为主，线下提供体验和推广；要么以线下为主，线上提供传播和推广。如果二者并 - [傅盛：简单才有用，否则传播不出去](https://www.dingweililun.com/articles/937.html) — 傅盛 — 互联网最大的两个壁垒，第一是时间，第二是认知。一旦你比别人有不一样的认知，这个认知可以带领你快速前进，形成一个雪球效应，越滚越大。 - [如何寻找“风口”（二）人心所向](https://www.dingweililun.com/articles/935.html) — 王刚 — 水能载舟，亦能覆舟。人心所向，决定着风口所在，关系到企业存亡，正所谓“得民心者得天下，失民心者失天下”。 - [战略管理：如何调查竞争对手](https://www.dingweililun.com/articles/934.html) — 马浩 — 影响、利用和操纵对手，需要解决两个方面的关键问题：如何在对手最不可能反应的地方采取行动？如何在竞争中改变竞争对手的假设与行为？详情请看下文。 - [潘轲：认知与事实的辩证关系](https://www.dingweililun.com/articles/933.html) — 潘轲 — 我们应该从哪里发现一个有利事实呢？从大多数人的认知中和高势能人群的认知中找。特劳特提出的九大差异化方法中就有“热销”和“受青睐”两种方法，就是通过上述两种“事实”来构建认知优势。营销传播就是要用“用事 - [当定位遇到一把刀](https://www.dingweililun.com/articles/931.html) — 林立 — 移动互联网的出现，用户有了自己发声的机会，心智资源的建立就必须摒弃依靠大媒体强推的做法，而是注重用户体验，调动一切和用户互动的机会，用产品、服务和真诚的人性的力量去创立用户心中的NO.1。 - [定位理论：超越科特勒的营销理论](https://www.dingweililun.com/articles/929.html) — 鲁建华 — 定位理论从1972年发展到今天，已经形成恢宏大厦。他的基本观点与以科特勒为代表的传统营销理论有很大不同，有的甚至截然相反。正是这些不同、相反，体现了定位理论超越传统营销理论的价值，也正是互联网时代定位 - [品牌战略认知先行](https://www.dingweililun.com/articles/928.html) — 余晓雷 — 务实地顺势而为，低成本、高效率地利用人们心智中已经形成的、固有的历史认知，把这种不花钱的认知强化为“事实”。这样，我们就在人们购买决策的瞬间，抢先于其他竞争对手，优先进入他的品类思考范围与品牌选择视野 - [为何在管理大师眼中的 “卓越 ”企业 ，在营销大师看来却问题重重 ？](https://www.dingweililun.com/articles/927.html) — 张云 — “企业大脑”存在严重的先天缺陷——左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销 - [猎豹奇袭：傅盛与他的全球化移动互联网兵团](https://www.dingweililun.com/articles/926.html) — 刘铮铮 福布斯中文版记者 — 习近平主席访美，随同出访的中国互联网企业家很是亮眼。BAT这样的巨头公司少不了，也有新锐互联网公司，如滴滴出行、猎豹移动。事实上，这两家公司的创始人程维和傅盛，均入选了本月公布的“2015福布斯中美创 - [战略的力量：一颗小石子带来的转机](https://www.dingweililun.com/articles/924.html) — 理查德·鲁梅尔特 — 在牧童大卫击败了勇士歌利亚的故事中，我们了解到的不仅仅是如何灵活地运用力量，还有如何发现一种形势下蕴藏的力量，即如何创造或发现具有决定意义的力量对比。 - [论文案的策略性](https://www.dingweililun.com/articles/923.html) — 李靖（李叫兽） — 李叫兽在Weltwater做了个在线分享演讲。主题为《文案的策略性：为什么文案不要只看KPI？以下为主要文字内容。 - [里斯视点：价格是一个很有价值的品牌定位](https://www.dingweililun.com/articles/921.html) — 艾·里斯 — 聚焦于价格段的某一端对业务更有利。 - [潘轲：九大差异化方法解析](https://www.dingweililun.com/articles/920.html) — 潘轲 — 九大差异化方法出自特劳特先生的《与众不同》这本书，这九大差异化可以说是九种信任状，也可以说是九种建立认知优势的方法，现在我来给大家逐一解析。 - [里斯视点：管理近视症](https://www.dingweililun.com/articles/919.html) — 艾·里斯 — 最近，滴滴打车更名为滴滴出行，品类由打车扩展至出行，这种拓展品类的做法来源于哈佛管理经典西奥多·莱维特（TheodoreLevitt）的《营销近视症》（MarketingMyopia）一文，按此思路， - [周鸿祎：产品经理要有“四心”](https://www.dingweililun.com/articles/918.html) — 周鸿祎 — 很多人看到的是我投资和参与做的成功产品，但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品，这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验教训，才帮助我做出更好的产品。我觉得要成为优秀的产品经理，还得有 - [邓德隆：经济增长新战略](https://www.dingweililun.com/articles/917.html) — 邓德隆 — 如何实现达沃斯年会的主题：描述增长新蓝图，我觉得应该需要开创一个新境界，开创一片新大陆，这个新大陆就是顾客的头脑，你可以把它叫做内宇宙，就是我们要在顾客头脑里面去找到一个定位机会，即针对竞争确立优势位 - [张云：O2O是个伪概念](https://www.dingweililun.com/articles/916.html) — 张云 — O2O是一个伪概念，它本质就是战略骑墙。从根本上来讲，它也不是新的概念。在互联网时代。很多老的概念都在“互联网”的名意下大行其道。因为从O2O来看，假如说仅仅指线上线下都做的话，那在O2O这个概念出来 - [4年换4次招牌，西贝到底在折腾什么？](https://www.dingweililun.com/articles/915.html) — — - [邓德隆：小米再不回归初心就很危险](https://www.dingweililun.com/articles/912.html) — 邓德隆 — 所谓互联网企业颠覆传统企业，我看恰恰相反，传统行业中拥有强大定位的企业，只要加上互联网强大的工具、强大的媒体功能，会起飞的更快，会有更大的优势，行业更快向强者集中。” - [达沃斯论坛邓德隆：比劳动力、土地、资本更重要的生产要素是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/911.html) — 邓德隆 — 特劳特中国合伙人邓德隆在达沃斯论坛上发言，认为商战不是产品之战，而是认知之战，新时代比劳动力、土地、资本更重要的生产要素是心智资源。 - [滴滴出行新LOGO既山寨又失败](https://www.dingweililun.com/articles/909.html) — 林树林 — 滴滴出行新LOGO既山寨又失败，那么，作为APP软件的门面担当，APP图标应如何设计? - [阿里总参谋长论战略](https://www.dingweililun.com/articles/907.html) — 曾鸣 — 知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，能虑才能有所得”。大部分的时候，“虑”可以理解为思考和计划，是所谓的战略规划，而“虑要有所得”，前面还有这么重要的三步。我们经常讲企业家最难的是什么？“耐得住寂寞 - [创业公司怎么发动“侧翼战”获媒体报道](https://www.dingweililun.com/articles/906.html) — — 我们从战术的角度来分析此事。“定位之父”杰克特劳特和阿尔里斯合著了一本书：《商战》。他们把德国军事家，卡尔冯克劳塞维茨的经典著作《战争论》中的观点，创造性地移植到了营销领域。 - [跨品类渠道合作：机遇？陷阱？](https://www.dingweililun.com/articles/905.html) — — 如何判断跨品类的渠道合作对品牌自身来说是利还是弊？ - [中小企业如何寻找信仼状](https://www.dingweililun.com/articles/904.html) — 王勇 — 中小企业不容易获得信任状，正因如此，小企业更需要创新。例如可通过创新和聚焦成为品类的开创者或者领导者来建立信任状。 - [“整齐划一”对于打造品牌有什么启发](https://www.dingweililun.com/articles/903.html) — Stephanie Pappas — 对大脑来说，整齐划一的事物最好了，因为它们具有较高的加工流畅性，人在感知某一事物时，总是依据既往经验力图解释它究竟是什么，这是一个积极主动的过程。 - [冯卫东：什么才是超级“商业模式”？](https://www.dingweililun.com/articles/902.html) — — 天图资本的创始合伙人冯卫东认为：企业的价值是三个因素的乘积，第一是品类的价值，第二是品牌所处的地位，第三就是团队的能力。 - [潘轲：战略就是捏软柿子](https://www.dingweililun.com/articles/901.html) — 潘轲 — 真正的战略是什么呢？其实可以用一句话来解释：战略就是要打赢。体现在商战中，就是要在顾客心智中打赢，不能让你打赢的就不是真正的战略。 - [国产葡萄酒的渠道变革机遇](https://www.dingweililun.com/articles/900.html) — — 2014年对于葡萄酒传统渠道的经营者而言可谓多事之秋。长城最大的经销商海福鑫面临巨大资金缺口濒临破产，国内进口葡萄酒渠道商龙头企业美夏更是被澳洲最大的食品零售企业伍尔沃斯（Woolworths）全资收 - [沃尔沃的本土化困扰](https://www.dingweililun.com/articles/894.html) — 劳拉·里斯 — 过去5个月中，中国每卖出277辆乘用车中，只有一辆是沃尔沃。要在一个拥有大量竞争品牌和微小市场份额占比的市场上取得成功，企业必须要给品牌制定一个狭窄的定位。 - [库克的手表符合乔布斯的标准吗？](https://www.dingweililun.com/articles/893.html) — — 苹果为什么没有在最近的财务报告中公开AppleWatch的销售情况？我能想到的一个原因是它的销售成绩并不好，详情请看下文。 - [周鸿祎：我就是这样失败的 谈一谈360路由器](https://www.dingweililun.com/articles/891.html) — 周鸿祎 — 很多产品经理不成功，是因为他们太自我了，觉得自己是专家，有了太多的假设，但是产品经理不能假设，你不能假设用户一定能理解你的想法，假设用户可以知道你做了一个功能，假设用户可以找到这个功能，还可以把它用起 - [史玉柱是如何把脑白金做火的](https://www.dingweililun.com/articles/890.html) — — 近年，略带赌性的“史氏广告”所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗着称的“史氏广告”背后，却是史玉柱洞悉人性，缜密策划，敢于投入，精于执行的系统性广告策略思维。 - [徐新：把握品类机会，打造第一品牌](https://www.dingweililun.com/articles/889.html) — 徐新 — 今日资本徐新在8月8日做了主题为《把握品类机会，打造第一品牌》的演讲，她指出，如今的商业环境发生着巨大的变化：1、消费者变了，80后90后成为了消费主力；2、用户的消费习惯变了，PC和移动互联网对行为 - [《商业评论》深度解读简一战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/888.html) — — 广东佛山的简一陶瓷，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势,详情请看文章。 - [百年老字号如何焕发新活力——走进恒顺醋业](https://www.dingweililun.com/articles/886.html) — — 2015年7月31日，北大定位同学会上海分会走进了百年企业恒顺醋业，60余位北京大学战略定位课程老学员从全国各地汇集镇江，同时也特别邀请到百家品牌首席咨询师、北京大学汇丰商学院特约高级讲师谢伟山老师参 - [邓德隆：追随性产品毫无价值](https://www.dingweililun.com/articles/885.html) — 邓德隆 — 中智药业战略合作伙伴、特劳特定位咨询公司总经理、“中国定位第一人”邓德隆，作为大会演讲嘉宾，向全场两千余人做了《新商业时期医药企业的新角色与价值定位》的精彩演讲。 - [定位表达，指导你有效的沟通](https://www.dingweililun.com/articles/883.html) — 吴修利 — 特劳特和里斯两位大师的定位理论发展至今已有40余年之久，关于定位理论的著作也是相当完备。定位的核心思想是指出信息接受的最终地点是心智，并告诉我们人的心智对于信息是如何接受、处理和归类的。在日常沟通、交 - [柯磊：定位学习的三大误区](https://www.dingweililun.com/articles/881.html) — 柯磊 — 个人认为这些定位学友或反定位斗士往往陷入了三大误区。具体来讲，一是用个人经验和感觉代替客观规律，抓不住定位游戏中“变与不变的关系”；二是用机械的、静态视角看待动态的竞争环境，本质是对定位的竞争导向理解 - [里斯视点：谷歌：既然卖广告，为何自己不投广告？](https://www.dingweililun.com/articles/878.html) — — 广告公司为什么不给自己做一个优秀的广告？咨询公司为什么不采纳自己给出的建议？医生为什么寿命比普通民众少？ - [小米何以陷入最危险时刻？](https://www.dingweililun.com/articles/877.html) — — 本文其实早就写好，现在发出来唱和一下。虽然小米雷总也非常推崇定位，但从他企业的实际行为来看，他对定位的核心仍然没有真正把握。 - [罔顾定位，宝洁在中国犯下的那些价值10亿元的错误](https://www.dingweililun.com/articles/875.html) — TT — 宝洁虽是全球日化巨头，打造出了多个强势品牌，但内部人一旦罔顾定位，就会输得很惨，一起看看在中国犯下的那些价值10亿元的错误 - [鲁建华：商业实战中的企业战略](https://www.dingweililun.com/articles/874.html) — 鲁建华 — 大竞争时代，商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面： - [里斯：大屏三星白白丢掉的机遇](https://www.dingweililun.com/articles/873.html) — 劳拉·里斯 — 三星电子在出现业绩巨震这样的节骨眼上，该怎样看待过去的营销战略？又该怎样思考战略调整的策略？《中外管理》专访了定位大师劳拉·里斯女士。 - [周鸿祎：在硬件里塞太多产品违背定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/872.html) — 贾茹 — 7月22日下午在北京的一场活动上，周鸿祎认为有些人在硬件里塞太多产品，是在跟定位理论在做斗争，它是在跟人们的智商做斗争。 - [邓德隆：“心智”定位引领品牌升级](https://www.dingweililun.com/articles/870.html) — 邓德隆 — 7月11日，由劲霸男装和创业家联合主办，共青团晋江市委、晋江青年商会协办的首届“劲霸·创富汇”大讲堂在福建晋江市佰翔世纪酒店举行，会上，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理即被誉为“中国定位第一人”邓 - [傅盛：怎样做一个创业公司CEO？去把你的情怀变成具体问题吧](https://www.dingweililun.com/articles/868.html) — 傅盛 — 火车跑的快，全靠车头带！一个创业公司能否成功，CEO的思维模式起到了核心的作用。一起来看傅盛是如何把创业情怀变成具体问题，并且把这个问题越做越好的。本文转载自微信公众号“猎豹移动CEO”，已获授权。 - [简单、照着做的iPhone再创历史新高 另辟蹊径的Apple Watch或无可救药](https://www.dingweililun.com/articles/867.html) — 王福生 — 三个月前，作为多家知名企业定位咨询顾问的谢伟山在微信朋友圈发了这样一条信息：AppleWatch将让苹果公司无可救药的走向平庸。妄言还是一语中的？ - [餐厅如何增强辨识度？](https://www.dingweililun.com/articles/866.html) — 岳飞 — 面对消费者的口味、消费习惯不断变化这一现状，餐厅应如何打造自身特色已经不能用过往经验简单地判断未来的趋势，只有了解客群、追踪客群才会更好地给自己“贴标签”，有了标签，在海量餐企中的品牌辨识度就能有一定 - [品类实践 | 一个果子的启发：创建视觉锤的四要点](https://www.dingweililun.com/articles/862.html) — 胡越峰 — 一个完整的定位应该由两部分组成：语言的钉子和视觉的锤子，少了任何一部分，定位的效力都将大打折扣。 - [周鸿祎：如何找准定位，打造爆品？](https://www.dingweililun.com/articles/861.html) — 周鸿祎 — 都知道老周做了不少智能硬件，而且销量都还不错，很多人都想知道他的爆品秘籍，今天，让他以360儿童卫士手表亲自告诉你打造爆品的秘密…… - [从定位理论看东阿阿胶：新的起点](https://www.dingweililun.com/articles/860.html) — 俞兴 — 东阿阿胶作为国内中药补益类第一品牌，近年来靠阿胶块价值回归保持稳定增长，2015年公司衍生品有望开始发力，改变市场的悲观预期，为公司增长注入动力。 - [品牌非常道之品类三界（四）](https://www.dingweililun.com/articles/857.html) — 冯卫东 — 本篇将剖析导购品类，这是品类三界中最晚产生的一界，故企业对其规律所知甚少，极易在战略上挥刀自宫。导购品牌最常见的战略陷阱就是在所谓的“交易闭环”理论指导下向渠道品牌转型，比如大众点评的团购战略，本文末 - [Netflix（网飞）与Blockbuster（百视达）的十年较量](https://www.dingweililun.com/articles/854.html) — 王川 — 今天Netflix（网飞）作为世界最大的在线影片租赁服务商，在全球拥有接近六千万付费用户，营收六十亿美元。虽然公司的年利润只有一股四美元左右，但是股价却高达一股五百多美元。这是一个什么样的公司，如此得 - [定位案例：SENO衬衫——如何在电商平台打造强势品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/853.html) — — SENO的案例对于电商平台上的品牌具有很强的示范意义。为什么互联网时代来临了，衬衫领域在电商平台前15位的都还是线下品牌呢？为什么专门做互联网的品牌做不赢线下品牌呢？问题的根源还在于并不是互联网而是顾 - [喜家德水饺崛起之道](https://www.dingweililun.com/articles/852.html) — 高德福 — 互联网是聪明人的时代，传统行业面对互联网不仅不能学小聪明，反而要学会“笨”，专心耕耘好自己的一亩三分地。如果我们都坚持20年，我想我们传统行业都会有很好的未来，也就是传统行业的黄金时代真正到来。 - [中小企业怎么投广告？请看味多美！](https://www.dingweililun.com/articles/850.html) — — 经营品牌就是经营势能。每一个广告都是在往品牌的蓄水库里蓄水，当势能积蓄到一定的程度，就会自然向外溢出。现在味多美把国际大牌赶下去，作为地方传统企业的代表站起来，这具有领导者风范，与味多美北京烘焙第一品 - [没有“带头大哥”，重庆小面会变成下一个黄焖鸡吗？](https://www.dingweililun.com/articles/849.html) — 李靖 — 行业没有领袖，发展就缺少方向。没有方向，所有参与其中的人，都会被利益所左右，成为搅局者。利益面前，道德无法约束搅局者。重庆小面需要行业担当者，和搅局者拼抢时间，抢先完成“技术标准化、经营现代化、品牌时 - [盘子：初学者如何学好定位？](https://www.dingweililun.com/articles/848.html) — 盘子同学 — 资深定位学习者盘子同学把自己摸索出来的学习组合拳整理出来，希望对大家有所帮助，也希望学习定位的朋友能早日打通任督二脉！ - [58赶集合并之后，如何重新定位？](https://www.dingweililun.com/articles/847.html) — 罗超 — 当58同城和赶集合并以后，分类信息网站的格局已定。作为品类领导者，58赶集拥有绝对的领导地位，如果互联网（移动互联网）一元规律存在的话，事实上百姓网已没有任何机会（百姓网必须重新定位），竞争格局的变化 - [为何低端品牌推出高端产品是大错？](https://www.dingweililun.com/articles/845.html) — 张云 — 高明的智慧莫不是与人性的弱点作战，战略实践同样如此：长期和短期效应、局部和整体的视角、内部和外部的思维在持续地冲突与斗争，为企业的战略设下重重陷阱和障碍，稍有不慎就陷入误区。低端品牌推出高端产品正是众 - [里斯视点：用视觉锤解读“加多宝金罐”](https://www.dingweililun.com/articles/843.html) — 劳拉▪里斯 — 王老吉、加多宝之争，近期出现了重要拐点——“红罐加多宝”，名称改为“金罐加多宝”，被迫从传统凉茶的红色罐装，改成了金黄色罐装。很多人好奇加多宝面对如此变局，会怎样营销。目前看，加多宝的策略是进行了一系 - [一个红鼻子可以做什么？——如何建立公益品牌](https://www.dingweililun.com/articles/841.html) — 劳拉▪里斯 — 一个红鼻子可以做什么？它可以建立一个品牌。红鼻子是“红鼻子日”的视觉锤。红鼻子日最早起源于英国，如今在美国也流行起来。红鼻子基金是喜剧救济基金会（ComicRelief）发起的一个为贫困儿童募集资金的 - [PK红牛，启力到底该如何”启力“？](https://www.dingweililun.com/articles/840.html) — 柯磊 — 被娃哈哈寄予厚望的启力，自2012年上市以来市场表现一直欠佳，销量、口碑远不及业界预期；同样表现欠佳的能量饮料还有达利园集团推出的乐虎、东鹏实业推出的东鹏特饮等跟随品牌。而被大众所熟知的老牌能量饮料红 - [猎豹移动CEO傅盛：CEO战略制定三步论](https://www.dingweililun.com/articles/838.html) — 傅盛 — 一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。 - [重新定位，让三水最大楼盘“绝处逢生”（下篇）](https://www.dingweililun.com/articles/835.html) — 张中华 — 续上篇：笔者与楚狂兄研判后一致认为——放到别墅扎推的大广州，三水的5000亩御江南只不过是一个陌生的“小弟弟”，而房地产定位的本质是基于竞争和心智对土地进行定位，一旦三水缺乏有效定位，便会造成营销资源 - [创意之源](https://www.dingweililun.com/articles/834.html) — 李丰亨、柯磊 — 黄河，不从源头看，看到的都是只鳞片爪的片段。创意，不从本质的源头理解，就容易变形走样。当叶茂中的红鹰折翼，八马失蹄，地球人都忘记了；当张默闻搬运不了恒大，捧红不了格瓦斯时，你是否愿意寻觅创意之源？ - [张云：互联网时代，要更加重视品类创新](https://www.dingweililun.com/articles/833.html) — 张云 — 中国瞬息万变的商业环境为定位理论的实践带来而来了诸多新的挑战，在互联网时代，定位理论如何发展和创新成为本土企业家们共同关注的焦点。对此，我们采访了本次峰会的组织者张云先生。 - [里斯视点：58、赶集变亲家，要不要看好？](https://www.dingweililun.com/articles/831.html) — — - [我为什么继续看好换装了的加多宝](https://www.dingweililun.com/articles/829.html) — 柯磊 — 我继续看好换装了的加多宝，因为更名和换装带来的，不是品牌核心价值层面的丢失，而是由信息不对称和习惯的惯性带来的暂时性“认知失调”。 - [喜家德：把中国水饺卖到世界](https://www.dingweililun.com/articles/826.html) — — 喜家德水饺2002年创立于黑龙江鹤岗市。发展到今天，全国共有263家店，其中直营店有150多家。喜家德水饺已成为全国最具影响力的专业水饺连锁品牌之一。董事长高德福先生的目标是让喜家德水饺遍布世界，传承 - [麦当劳的启示：广告正在没落，公关正在崛起](https://www.dingweililun.com/articles/824.html) — 艾里斯，劳拉•里斯 — 广告界有一个现象叫做“克里奥诅咒”（CurseofClio）：一个凭借为客户制作广告而获得克里奥奖的广告公司下一年会失去这个客户。获奖广告似乎从来没有促进销售增长，而那却是客户所关心的。大企业很少成功 - [里斯视点：CEO与手风琴手有何相似之处](https://www.dingweililun.com/articles/823.html) — 艾•里斯 — 惠普计划进行业务分拆，将PC和打印机业务从它的硬件和服务业务中独立出来。根据CEOMegWhitman的说法，这两个新公司都将“更灵活、更专注”。这并不是惠普第一次进行业务分拆。15年之前，惠普公司将 - [政界品牌战略——2016美国总统大选前瞻](https://www.dingweililun.com/articles/820.html) — 劳拉·里斯 — 美国总统大选意味着要建立一个在选举日当天至少全国51%的消费者愿意买单的品牌。在美国这样一个大而多样化的国家里，这并不是一个简单的任务。焦点太窄，你就无法获得大多数投票。 - [谢伟山：“互联网+”时代的企业战略与品牌定位](https://www.dingweililun.com/articles/819.html) — 谢伟山 — 2015年5月7日，群象岛商学院公开课《定位定天下》成功开讲，资深战略定位实战专家谢伟山先生莅临河南郑州，为200余位中原企业家奉上了一场《“互联网+”时代的企业战略与品牌定位》的精彩分享。 - [如何营销言论：为什么你相信可乐会杀精？](https://www.dingweililun.com/articles/818.html) — 李靖 — 有人说这是一个自媒体的时代，是一个观点的时代，能够输出有影响力的观点的人和公司，就存在了在“互联网传播时代”的资本。而在过去，的确很多人成功地做到了这一点。但是如果你转念一想，和这句话类似的观点早就存 - [里斯视点：给华为的B2C业务泼盆冷水](https://www.dingweililun.com/articles/816.html) — 艾•里斯 — 在很多人眼中，华为是中国电子设备生产商中，最有可能打造出世界级消费电子品牌的企业。那么，对于这个重量级企业，能否在世界范围发起挑战？《中外管理》特别采访了“定位之父”里斯先生。 - [鲁建华：坚持定位](https://www.dingweililun.com/articles/815.html) — 鲁建华 — 有时候成功就在于你最后的一点坚持。不是有人说“剩者为王”吗？不是“胜者为王”而是“剩者为王”。时间是最好的裁判，最公正的裁判。 - [什么是战略：战略就是领导方向](https://www.dingweililun.com/articles/814.html) — — CEO的任务就是领导变革。战略的制定有赖于这样一个基本前提，即企业必须知道自己前进的方向。如果你不知道自己将走向何方，也就无人跟随你。 - [心理学与文案之“鲜活性效应”的威力](https://www.dingweililun.com/articles/813.html) — 黄粱 — 对心智规律的尊重和探索是定位理论的基石，从某种意义上来说，定位是认知心理学与营销学的交叉结合。什么样的文字更容易打动心智，也是定位需要解决的问题。“一词占领”心智是定位的结果，这个“词”如何选用？本文 - [里斯视点：手机圈来了新玩家，你买账不？](https://www.dingweililun.com/articles/808.html) — 劳拉▪里斯，张云 — 无论是专心造空调的传统企业格力，还是360、乐视等互联网大咖，都不约而同地踏入了手机圈，不过对于跨界的企业而言，很容易陷入与自己的客户竞争的骑墙状态。 - [俏牛击败蒙牛的六个关键点](https://www.dingweililun.com/articles/807.html) — 杨双喜 — 牛奶是品牌大咖和资本大鳄的天下已是不争的事实，在湖北宜昌这个三线城市，一个叫“俏牛儿”的品牌仿佛一夜春风来，硬从红海戈壁滩劈开了一片绿洲。一个地方小品牌，靠什么冲出封锁？大象跳舞，蚂蚁未必遭殃！作者用 - [邓德隆：加多宝为什么推出金罐凉茶？](https://www.dingweililun.com/articles/803.html) — 邓德隆 — 4月20日，加多宝在京举行“金罐上市发布会”。发布会上，加多宝的长期战略顾问、特劳特中国公司的邓德隆，讲述了特劳特护航加多宝从1亿成长到200多亿的关键战略节点，并解密加多宝此次“推出金罐”背后的战略 - [邓德隆发表《万物互联时代的企业定位》主题演讲](https://www.dingweililun.com/articles/799.html) — 李珂 — 4月17日，特劳特中国公司总经理邓德隆应清华经管学院创业联盟之邀，在北京清华经管学院发表了《万物互联时代的企业定位》的主题演讲。 - [互联网品牌如何获得源点人群用户](https://www.dingweililun.com/articles/796.html) — — 从0到1，是最重要的定位机会和定位点。如果把从0到1看做开创新品类的话，定位的世界就跟容易理解了，做不同而跟风，远离竞争针对的强势，寻找一个空位，往往会诞生一个伟大的品牌。滴滴打车、陌陌聊天和美团团购 - [冯卫东：品牌非常道之品类三界（三）](https://www.dingweililun.com/articles/790.html) — 冯卫东 — 品类三界——产品品类、渠道品类、导购品类——划分法正式形成，分别回答了顾客购买决策中涉及的三个重大问题：(1)买什么？(2)去哪买？(3)如何选择？品类三界论并非概念游戏，因为属于不同界别的品类有非常 - [里斯视点：发完红包广而告之，然后呢？](https://www.dingweililun.com/articles/786.html) — 劳拉.里斯，张云 — 全民抢红包的热情被点燃之后，企业如果不表示一下，似乎就Out了，而从硬广投放变成给用户派发红包，这样的广告形式会奏效吗？ - [里斯视点：Apple Watch的三个战略失误](https://www.dingweililun.com/articles/784.html) — 劳拉.里斯 — 2015年3月，苹果公司酝酿多年的AppleWatch终于发布！之前，里斯先生和定位理论传承人劳拉·里斯女士曾多次在采访中表示：对苹果智能手表营销战略的判断，只能等产品真正发布后才能确定。如今，时候到 - [品类实践：警惕你的“粉丝”](https://www.dingweililun.com/articles/783.html) — 肖瑶 — 互联网时代，“颠覆”似乎成为了一切讨论的基本立足点。关于打造品牌的方式，“颠覆派”们的观点也如此：原有一切观念和方法都已失效，关键是“通过价值主张聚集起一批有共同价值观的粉丝，通过他们的传播影响成就强 - [徐雄俊：如何提炼“定位广告语”？](https://www.dingweililun.com/articles/782.html) — 徐雄俊 — 一、提炼广告语的6大步骤：1、明确品牌定位2、提取定位关键词3、将定位关键词组合4、将组合句戏剧化表达和通过法务5、广告语一定要带上品牌名称6、尽量简单举例：王老吉（下火）、东阿阿胶（滋补）、血尔补血 - [里斯视点：认知不止是一半，有时它就是整个战场](https://www.dingweililun.com/articles/778.html) — 艾.里斯 — 营销界一直存在互相斗争的两派：一派注重产品，另一派注重品牌。产品派坚信更好的产品最终会占领市场，品牌派则认为认知才是营销的核心。认知就是现实世界在心智中的反映，星巴克咖啡、Enterprise汽车租赁 - [徐雄俊：如何做好品牌命名？](https://www.dingweililun.com/articles/777.html) — 徐雄俊 — 营销的战场在心智，好的名称容易进入心智，名字就是生产力。命名就是召唤、是成本、是投资。品牌命名是品牌战略中最最重要的决策。善名命善，好名字节省一半的广告费，好名字就是勾引人心的钩子。 - [三年不换手机？市场答应吗？](https://www.dingweililun.com/articles/775.html) — 焱真人 — 选择一个没有被发现（或者是被发明）的细分市场，这个思路是对的，后来者没有颠覆性创新，没有相关积累，只有一个其他领域的品牌，根本不可能跟那些树大根深的巨头们竞争，因为他们根本就不在一个层次上。 - [聚焦的数学分析：傻逼一样坚持，总会看见牛逼的结果](https://www.dingweililun.com/articles/774.html) — bobbyleung — 为什么聚焦会成功，其实这是一个概率和数学问题，当然也是一个哲学问题。品牌要聚焦就是要牛逼，本文从数学和逻辑的角度论证了“傻逼一样坚持，总会看见牛逼的结果”，这样的结论或许为聚焦提供了另一种论据。 - [里斯视点：过去50年，迷失在翻译中的营销大变革](https://www.dingweililun.com/articles/773.html) — 艾.里斯 — 过去50年，营销界最大的变化是什么？你也许会说是互联网、大数据、移动端营销、公关、明星效应或者其它革命性的发展。但作为营销战略顾问,我们在工作中发现,最大的变革是营销从国内市场转向全球市场的变化。我们 - [鲁建华：富士康“连跳”给中国制造怎样的警示](https://www.dingweililun.com/articles/772.html) — 鲁建华 — 最近柴静的《穹顶之下》激起了全国人民对雾霾的关注。其实雾霾的背后就是粗放式的经济增长模式，这种建立在低成本要素（人工、原材料、能源、环境等）基础上的中国制造没有出路，必须重视品牌，实现从中国制造到中国 - [外贸老鸟说：代工企业的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/769.html) — 盘子同学 — 本人是从事外贸代工的，做外贸的朋友也比较多，在跟朋友聊定位时，很多人总会认为定位理论不适合用于B2B，于是乎就想写这样一篇文章了。我认为外贸代工企业（以及其他B2B企业）的定位之道就是：界定竞争-定位 - [里斯视点:IBM到底怎么了？](https://www.dingweililun.com/articles/768.html) — 艾.里斯 — 蓝色巨人IBM怎么了？日前有消息称，IBM正在进行一项代号为“ProjectChrome”的人员裁减计划，IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉！IBM中国对此回应称，裁员11万人的消息并不靠谱，但 - [2015首场厦大经济学科读书会“定位聚焦”](https://www.dingweililun.com/articles/767.html) — — 1月27日晚19:30,由厦大经济学科读书会、厦门定位读书会、凤凰网厦门站联合举办的“定位与聚焦”沙龙活动，在凤凰厦门成功举办。来自厦大经济学科读书会、定位读书会与凤凰网读书会的会员们让凤凰厦门演播厅 - [谢伟山：创业者如何定位才能成功](https://www.dingweililun.com/articles/760.html) — 谢伟山 — 在商业竞争激烈的当下，如何赢得客户，几乎决定创业者的成败。在1月9日的第一届中原创业大会上，特劳特（中国）战略定位咨询公司合伙人谢伟山做了如下主题演讲…… - [吴晓波：“定位之父”特劳特教你如何定位](https://www.dingweililun.com/articles/759.html) — 吴晓波 — “人们能把我这本两本书看懂就很足够了。我觉得很多企业家其实根本还没看懂。我经常为自己看到的愚蠢营销行为而困扰。”特劳特称。 - [里斯视点：麦当劳，拿什么拯救自己？](https://www.dingweililun.com/articles/758.html) — 劳拉.里斯、张云 — 过去一年，麦当劳的市场份额下滑，业绩也没以前那么漂亮，很多人将其面临的挑战归结为形象老化，但这显然不是问题的本质。归根结底麦当劳衰落的原因在于其品牌延伸，精简菜单、回归到最初的业务市场——汉堡，或许是 - [里斯：2015，美国公司的新品牌发力年](https://www.dingweililun.com/articles/756.html) — 劳拉.里斯 — Q:以往经济萧条期，美国企业打造新品牌的行为会大为减少。这一次还是这样吗？A:企业最高管理层里往往有一个很强的观念：推新品牌的成本要比延伸现有品牌的产品线高昂得多。他们认为推新品牌会需要大量的广告投入 - [谢伟山：世界上最贵的地皮到底在哪里](https://www.dingweililun.com/articles/755.html) — 谢伟山 — 2013-2014年度"广厦奖"获奖项目企业经验交流会在北京召开，中国房地产业协会名誉副会长、中国房地产研究会副会长兼秘书长苗乐如主持了本次获奖项目企业经验交流会，"广厦 - [里斯：营销上的小错误各有不同，大错误却如此相似](https://www.dingweililun.com/articles/749.html) — 艾.里斯 — 营销上的小错误各有不同，大错误却如此相似。让我们回顾一下IBM、数字设备公司（DEC）、美国电话电报公司（AT&T）、宝来公司（Burroughs）、国际电话电报公司（ITT）、雷立公司（Lanier - [中式餐饮的品类战略](https://www.dingweililun.com/articles/748.html) — 李亮 — 和美国餐饮市场相比，中式餐饮有太多的品类都还没有产生代表性品牌，比如面条、饺子、肉夹馍、羊肉泡馍等。但是，已经有不少有代表性潜质的品牌开始浮出水面。未来十年是餐饮业的黄金十年，产业集中度必然会加速提升 - [里斯：小米牵手美的，生活可以更美吗？](https://www.dingweililun.com/articles/746.html) — 劳拉•里斯、张云 — 从手机到平板、盒子、路由器、电视机、空气净化器，小米试图成为“生活电子消费品领域的无印良品”，如何评价小米的商业模式？ - [胡列军：互联网到底给营销带来哪些挑战？](https://www.dingweililun.com/articles/744.html) — 胡列军 — 营销是个系统工程，其本质是“以销售产品为目的的说服行为”，涉及到沟通的核心内容是什么、沟通的具体表达、通过哪些方式去说和沟通行为执行得怎么样四个问题。本文的重点在第三个问题——通过什么方式向顾客传递信 - [警告圣象，品牌延伸很要命！](https://www.dingweililun.com/articles/742.html) — 盘子同学 — 圣象地板在中国有着广泛的知名度，有着完善的产业链，更重要的是圣象已经形成了一定的认知优势。圣象品牌只用于木地板上，未来的利润肯定比用于多个品类上来得多得多。正因为如此，我真心不希望这么难得的伟大中国品 - [邓德隆：我要郑重告诉雷军 小米的战略偏航了！](https://www.dingweililun.com/articles/740.html) — 郎梦盼 2015-02-01 — "小米违背顾客心智去发展，是必然要经历失败的。"采访伊始，特劳特中国公司总经理邓德隆就先声夺人。他自信地说："我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板，是做不好的 - [邓德隆：战略定位要专注于拳头产品](https://www.dingweililun.com/articles/739.html) — — 战略定位要专注于拳头产品。 - [冯卫东：品牌非常道之品类三界（二）](https://www.dingweililun.com/articles/737.html) — — 品类三界——产品品类、渠道品类、导购品类——划分法正式形成，分别回答了顾客购买决策中涉及的三个重大问题：(1)买什么？(2)去哪买？(3)如何选择？品类三界论并非概念游戏，因为属于不同界别的品类有非常 - [里斯：“京东微店”没有未来！](https://www.dingweililun.com/articles/735.html) — 艾.里斯 — 在中国的互联网领域里，有一个非常重要，但是很多人却解不开的难题。中国最大的B2C电商——京东商城，加上最大的移动终端即时通讯工具——微信，等于什么？到目前为止，答案是：看起来很美，但谁也说不清。因为， - [为什么很多企业没有战略？](https://www.dingweililun.com/articles/733.html) — 佚名 — 战略明确企业的独特定位，设定明确的取舍条件和加强各项活动之间的配称性，清晰的界定“我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？”明确回答：谁是我们的顾客（谁不是我们的顾客）？我们为他们创造的价值是什么 - [里斯中国张云点评英菲尼迪、斯巴鲁、标致](https://www.dingweililun.com/articles/732.html) — 刘林源 — 今年7月腾讯汽车邀请里斯中国公司总经理张云先生对入选案例库的三个汽车企业案例进行了品牌营销层面的解读与分析。 - [鲁建华：中国茶叶品牌打造之道](https://www.dingweililun.com/articles/731.html) — 鲁建华 — 中国茶叶企业如何打造品牌？我们认为应该从以下几个方面着手：一是客观认识茶业营销特殊性；二是要正确的理解品牌；三是借助“正宗”打造历史名茶品牌；四是开创新品类打造非历史名茶品牌；五是要学习借鉴立顿打造世 - [里斯：营销中最困难的事](https://www.dingweililun.com/articles/730.html) — 艾·里斯 — 世界总是在不断变化，大多数公司是怎么做的呢？他们都以品牌延伸来应对变化。更好的做法是保持已有品牌的聚焦，不断夯实它一开始就成功的原因。然后再考虑探索市场的变化推出第二品牌。 - [邓德隆：互联网浪潮下的企业破局之道](https://www.dingweililun.com/articles/724.html) — 邓德隆 — 2015年1月17日，由唯众传媒、飞马旅联合主办的“中国力量不止于想象——第六届中国商业领袖论坛暨‘倾城之约’商业领袖颁奖盛典”在上海隆重举行。蔡洪平、郑永刚、季琦、武克钢、王均豪、邓德隆、吴子申、邓 - [里斯：聚焦品类，而非品牌](https://www.dingweililun.com/articles/723.html) — 艾·里斯 — 如果你想建立一个主导市场的新品牌，首先要问问自己的问题是，如何用一个简单易懂的方式来描述新品类。 - [看《一步之遥》，不如看鲁建华定位解读《让子弹飞》](https://www.dingweililun.com/articles/722.html) — 鲁建华 — ... - [可口可乐：多元化能否挽救品类萎缩？](https://www.dingweililun.com/articles/721.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 日前，可口可乐宣布在美国推出一款名为Fairlife的高端牛奶产品，已于2014年12月下旬在全美上市。定位大师里斯父女有话说…… - [爱玛：打造电动车行业超级领导品牌](https://www.dingweililun.com/articles/719.html) — — 爱玛定位打造品牌之路。 - [争夺大脑：下一个商业引爆点](https://www.dingweililun.com/articles/716.html) — 陈其一 译者：王玉洁 — 《人类大脑的秘密及其运作方式》（MappingtheMind：TheSecretsoftheHumanBrainandHowItWorks）一书作者祖尔·戴维斯（JoelDavis）说：“对人类大脑的 - [冯卫东：品牌非常道之品类三界（一）](https://www.dingweililun.com/articles/707.html) — 冯卫东 — 品类三界——产品品类、渠道品类、导购品类——划分法正式形成，分别回答了顾客购买决策中涉及的三个重大问题：(1)买什么？(2)去哪买？(3)如何选择？品类三界论并非概念游戏，因为属于不同界别的品类有非常 - [央视专访天图资本：国内机构有何竞争力](https://www.dingweililun.com/articles/706.html) — — 中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。 - [央视专访天图资本：如何选择有价值的消费品企业](https://www.dingweililun.com/articles/705.html) — — 中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。 - [央视专访天图资本：消费品投资是金矿](https://www.dingweililun.com/articles/704.html) — — 中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。 - [里斯：中企出海不妨“改名换姓”](https://www.dingweililun.com/articles/700.html) — 赵怡雯 — 《国际金融报》记者专访里斯父女，认为许多中国企业成功地走出了国门，但中国品牌在世界上真正具有竞争力的并不多。中国企业出海要考虑在国外市场另起一个名字。 - [他的“定位理论”能帮你俘获顾客的“芳心”](https://www.dingweililun.com/articles/699.html) — 陈薇 — 在商业竞争激烈的当下，如何赢得客户，几乎决定创业者的成败。在1月9日的第一届中原创业大会上，特劳特（中国）战略定位咨询公司合伙人谢伟山将做主题演讲，给创业者传授赢得客户“芳心”的妙招。 - [【定位实践论坛】邓德隆：还说互联网思维，你就落伍了](https://www.dingweililun.com/articles/694.html) — — - [张云：再谈什么是战略](https://www.dingweililun.com/articles/690.html) — 张云 — 彼得·德鲁克认为，企业有且只有两个基本职能——营销和创新。营销为的是创造顾客，创新也是为了创造顾客。品类战略实际上是把营销和创新结合起来：为了创造新的需求、新的顾客，企业只有一个基本职能——开创并主导 - [鲁建华与雷军周鸿祎商榷：互联网是术还是道？](https://www.dingweililun.com/articles/689.html) — 鲁建华 — 互联网时代定位过时了吗？最近这个话题众说纷纭。互联网是术还是道？定位体系开创者鲁建华老师在本文进行了详尽的分析。 - [邓德隆：小米正在输掉未来，华为应该瞄准苹果](https://www.dingweililun.com/articles/687.html) — 邓德隆 — 邓德隆先生在12月18日的第九届定位实践论坛上早于雷军和余承东给小米和华为分别做出了诊断：如果小米按照现在的发展方式继续下去是没有未来的，华为不应该把小米作为竞争对手，而应该把超越对象瞄准苹果。 - [里斯：不是第一，怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/686.html) — 艾·里斯 — 如果你不是那个率先进入一个新品类的品牌，该怎么办？定位之父艾•里斯先生认为还有很多战略可以奏效。 - [“定位之父”艾·里斯中国谢幕演讲（3200字）](https://www.dingweililun.com/articles/685.html) — 艾·里斯 — 88岁的定位之父艾·里斯在思路清晰地回忆起与杰克·特劳特（JackTrout）共同创立定位理论，强调进入顾客心智、开创新的品类、启用新的品牌等一系列观点之后，将演讲变成了职业生涯的谢幕演讲，定位学习网 - [对话：《互联网时代下中国企业为何要重新定位》下](https://www.dingweililun.com/articles/684.html) — — 移动互联网时代，营销界所谓的大数据、云计算、新媒体、台风口、大平台等新词汇层出不穷，一时间“痛点”、“社群”、“粉丝经济”、“免费模式”、“O2O”等新概念让人目不睱接，反正就是“语不惊人死不休”，在 - [对话：《互联网时代下中国企业为何要重新定位》上](https://www.dingweililun.com/articles/683.html) — — 移动互联网时代，营销界所谓的大数据、云计算、新媒体、台风口、大平台等新词汇层出不穷，一时间“痛点”、“社群”、“粉丝经济”、“免费模式”、“O2O”等新概念让人目不睱接，反正就是“语不惊人死不休”，在 - [里斯：在营销的世界里，一加一等于四分之三](https://www.dingweililun.com/articles/682.html) — 艾·里斯 — 在营销的数学运算中，一个苹果加上一个低热量苹果，等于四分之三个苹果。 - [定位之父艾.里斯先生在第二届定位中国峰会上进行谢幕演讲](https://www.dingweililun.com/articles/681.html) — — 10月27日、28日，里斯先生和劳拉女士共同出席由里斯中国公司主办的“定位理论新巅峰——第二届定位中国峰会”，与实践定位理论的中国企业代表共同探讨在新的经济环境下如何实践定位理论，分享自第一届定位中国 - [新一代定位大师劳拉与中欧对话“互联网时代的定位之道”](https://www.dingweililun.com/articles/680.html) — — 2014年10月26日，受中欧国际工商学院副院长兼中方教务长、战略学教授张维炯先生的邀请，定位之父、里斯全球主席艾•里斯先生与新一代定位大师、里斯全球总裁劳拉•里斯女士作为全球 - [第二届定位中国峰会演讲实录、对话DVD火热首发](https://www.dingweililun.com/articles/679.html) — — 你已错过了参加峰会，现场聆听并感受定位理论巅峰对话的机会，这次完整版峰会演讲文字实录与对话节目官方视频首次对外发布，你不能再错过了！ - [冯卫东：品牌非常道之品牌三问](https://www.dingweililun.com/articles/676.html) — 冯卫东 — 品牌存在于顾客认知之中，离开了顾客认知，就不存在品牌，至多是一个商标。从顾客（最重要的局外人）角度看品牌，有三个依次发生的根本问题：你是什么？有何不同？何以见得？集中回答这三个问题，只需要15秒。15 - [【定位实践论坛】加多宝高管揭秘45天品牌重生背后](https://www.dingweililun.com/articles/674.html) — 向云 — 2012年5月，红罐凉茶高速成长的时候，加多宝遭遇了品牌的地震，被迫放弃使用推广了17年的品牌，原品牌瞬间成为最大的竞争对手。但是加多宝在特劳特中国公司的帮助下重新定位，继续延续了多年的品牌资产，45 - [视频: 《商业周刊》专访邓德隆：数一数二才是企业成功的战略选择](https://www.dingweililun.com/articles/672.html) — 李剑 — ... - [视频: 《商业周刊》专访邓德隆：应对全球竞争，企业要走加多宝之路](https://www.dingweililun.com/articles/671.html) — 李剑 — ... - [别再用互联网思维装神弄鬼了！](https://www.dingweililun.com/articles/663.html) — 王紫阳 — 今天，在2014这个创业浪潮汹涌的年尾，我实在忍无可忍必须写下这篇日记，表达我的态度，对“互联网思维”这个烂大街的命题提出质疑。 - [胡列军：中小企业应对竞争的三种方法](https://www.dingweililun.com/articles/662.html) — 胡列军 — 在大竞争时代，商业的成功从来都不仅仅取决于你有什么样的想法、你有什么样的资源，而是你的对手让不让你去做这件事情。你有了某个想法，首先应该去看的是你的对手是谁？你有没有机会去成为第一？ - [里斯：“多兔战略”的荒谬](https://www.dingweililun.com/articles/656.html) — 艾·里斯 — 自上个世纪80年代以来，我们一直在世界各地的演讲，强调“聚焦”的思想，然而，我们知道，聚焦的观念很难被企业接受，因为扩张和延伸往往更能迎合于企业CEO的胃口。正是企业对聚焦思想难以接受以及极大部分企业 - [里斯：营销中的光环效应](https://www.dingweililun.com/articles/653.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 光环效应是营销领域极其重要的原理。在一定程度上，它很好的解释了聚焦这一战略思想为何能产生巨大的威力。 - [邓德隆：大竞争时代，中国迫需第三代企业家](https://www.dingweililun.com/articles/652.html) — 邓德隆 — 如今的中国尤其需要第三代企业家。在大竞争时代，中国企业只有从竞争中选择合适的决战地点作为定位，才能使内部的产出被外部顾客所接受而产生绩效，中国企业才可以赢得完善组织与管理的时间，实现对国际企业的追赶和 - [邓德隆：“定位”是4P的灵魂](https://www.dingweililun.com/articles/651.html) — 邓德隆 — 定位才是4P的灵魂，没有定位指引下的4P，无法形成有效区隔，难以打造品牌。 - [光明遭遇挫折 “轻资产战略”存在致命缺陷是关键](https://www.dingweililun.com/articles/649.html) — 邓德隆 火华强 — “轻资产战略”存在一个很大的致命缺陷，就是它只解决了企业的内部问题，即企业如何控制、协调、管理以达至业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决——企业如何获取顾客。 - [“大爆炸”，品牌营销的神话](https://www.dingweililun.com/articles/648.html) — 艾.里斯 — 建立新品牌的方法就是建立新品类，而建立新品类需要时间，即便一个新品类要想得到认同也需要一段时间。 - [里斯：营销中的致命两宗罪](https://www.dingweililun.com/articles/646.html) — 艾·里斯 — 大公司很少推出获得成功的新品牌，尽管大公司非常有条件这样做。少有国际大型联合企业能创造出星巴克、红牛等这样成功的品牌。这其中有两个原因，我们称之为“营销中的致命两宗罪”。 - [营销别装逼，小心被雷劈！](https://www.dingweililun.com/articles/644.html) — 艾·里斯 — 长期以来，我们营销界充斥着一波又一波装逼犯，装逼的要件就是语言升级，以至于让语言成为“宣传的一大障碍”。其根本原因是品牌延伸太甚，以及缺乏常识，为了让自己显得“高大上”，而不尊重顾客。定位之父里斯先生 - [邓德隆、火华强：合久必攻，攻久必合](https://www.dingweililun.com/articles/643.html) — 邓德隆 火华强 — 仅仅成为市场上的第一是不够的，更重要的是要成为顾客心智中的领导品牌。蒙牛应该明确地向顾客诉求“液态奶领导品牌”，进而在顾客心智中占据液态奶品类的领导地位。 - [里斯：认知VS事实](https://www.dingweililun.com/articles/642.html) — 艾·里斯 — 营销可以说是世界上最难做的工作，因为管理人员和营销人员之间永远隔着一条鸿沟，这两群人可以在一间公司屋檐下工作，但他们看待公司业务的方式却大相径庭。 - [美国“一分钟”诊所品牌打造之道](https://www.dingweililun.com/articles/641.html) — — “一分钟”诊所在9年之间，在美国49个城市开了569家诊所。为减少候诊时间，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。它并不是什么病都看，主要看三大类：普通疾病、轻微外伤以及皮肤病。一分钟诊所的收费也 - [里斯：建立品牌，先问自己有什么是我们可以去掉的？](https://www.dingweililun.com/articles/639.html) — 艾·里斯 — 在今天这个过于复杂的世界，要取得成功的一个方法是从思考一个问题开始：有什么是我们可以去掉的？ - [里斯在中国谢幕演讲：改变是最大的挑战](https://www.dingweililun.com/articles/636.html) — 王立伟 — 88岁的定位之父艾·里斯（AlRise）在“第二届定位中国峰会”上突然话锋一转，将演讲变成了职业生涯的谢幕演讲。 - [美国传奇餐厅“52季”品牌打造之道](https://www.dingweililun.com/articles/635.html) — 劳拉.里斯 — 52季是一个美国高档餐厅连锁品牌，由美国达顿餐饮公司（DardenRestaurants,Inc.）于2003年建立。这个品牌的理解是营造精致的氛围，提供季节性的菜单，供应食材新鲜且低热量的事物。截止 - [里斯专访：作为一个品类去战斗](https://www.dingweililun.com/articles/632.html) — 吴洋洋 — 里斯认为，品类是持续分化的，作为公司，要努力去识别甚至创造品类分化的时刻，并敢于推出新品牌以进入其中。 - [鲁建华：中国茶叶品牌十大误区](https://www.dingweililun.com/articles/627.html) — 鲁建华 — “中国七万家茶企的年总产值，竟只相当于立顿一家。”这是2009年中国茶叶博览会上最热闹的一条新闻。本文对中国茶叶企业在品牌打造中普遍存在的十大品牌观念误区作一简单分析，力图给中国茶叶企业一些实际的建议 - [里斯：网络时代，品牌更加重要](https://www.dingweililun.com/articles/626.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 有人认为，品牌会随着互联网的成长而成为历史。事实真的如此吗？ - [为何成功的新品牌大都不出自大公司？](https://www.dingweililun.com/articles/625.html) — 艾·里斯 张云 — 大公司一旦成为大公司，其强大之中必然的弱点和弊端就开始显现，其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉，自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势。中小公司和品牌也因此在资金、技术、人才并不占优的情 - [张云王刚：警惕企业陷入“误解定位”之陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/624.html) — 张云 王刚（2007） — 如果定位的本义就是“望文生义”的确定或者确定位置，那么它完全不适配“有史以来对美国乃至全球营销影响最大的观念”的盛誉，因为这种“定位”人人都会，无师自成。事实当然并非如此，定位的精义在于心智，定位在人 - [里斯：广告代理商为何能长久不衰](https://www.dingweililun.com/articles/623.html) — 艾·里斯 — 代理公司有一个很大的优势：无知。换而言之，就是客观。我认为这也是广告代理行业在未来几年仍然会有发展的原因。 - [特劳特定位戴维尼：花同样的钱，买更大的钻石](https://www.dingweililun.com/articles/618.html) — — 开一家珠宝店的成本很高，开好几家店的成本就非常高了。戴维尼一家店都没有，好让你的钱真正花在买钻石首饰上，不再为昂贵的开店费用买单。在戴维尼，花同样的钱，买更大的钻石。戴维尼（www.520.cn），我 - [儿童游戏网站：百田如何反超淘米？](https://www.dingweililun.com/articles/615.html) — 和阳 — 百田的成立时间比淘米晚，产品推出时间比淘米晚，打造公司品牌的时间比淘米晚，融资时间比淘米晚，上市时间也比淘米晚。但2014年4月，百田在香港上市，市值大约是淘米的两倍。 - [海闻：企业家是稀缺资源](https://www.dingweililun.com/articles/614.html) — 梁海松 — 他创办的北京大学汇丰商学院已走过十载春秋，这位经济学家的身上又增添了教育创业家的光环。即便忙于教育办学，但海闻仍保持一种治学的严谨与激情。面对中国经济增速出现的下台阶现象，一些分析机构不时抛出中国经济 - [“去啊”问世，邓德隆点评三大在线旅游品牌](https://www.dingweililun.com/articles/613.html) — 邓德隆 — 淘宝旅行更名“去啊”，掀起一场在线旅游营销公关战，几大品牌市场定位问题凸显，财新网访问了特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生。... - [冯卫东：品牌起名四要](https://www.dingweililun.com/articles/612.html) — 冯卫东 — 起名四要——定位反应、品牌反应、利于传播、避免混淆——是基于定位理论总结出来的系统起名方法，而定位理论则是基于心智规律的，其有效性不是阴阳五行命理运数等国粹起名法可比的，也不是那些以品牌成败论好坏而归 - [特劳特：通用汽车凭什么要尊重营销？](https://www.dingweililun.com/articles/611.html) — 杰克·特劳特 译者：陈东洲 — 我与前合伙人艾·里斯很少有分歧，但在关于他专栏“通用签约鲍伯·鲁茨是对营销的不尊重”一文中，我持不同意见。 - [里斯：通用汽车签约鲍伯•鲁茨透露出对营销缺乏尊重](https://www.dingweililun.com/articles/610.html) — 艾·里斯 译者：陈东洲 — 鲍伯•鲁茨是通用汽车新任营销、广告凯撒大帝，今年4月起他领导通用的全球产品研发。据通用汽车CEO韩德胜称：除了设计创新外，鲍伯•鲁茨还负责品牌、营销、广告和公关。营销已经没落到 - [姚荣君：品牌引领品类](https://www.dingweililun.com/articles/608.html) — — - [里斯：“国美反攻”的玄机](https://www.dingweililun.com/articles/606.html) — 艾·里斯 — 在中国家电零售领域，国美和苏宁是一对冤家，而近年来，却出现了出人意料的竞争局面。苏宁率先向互联网转型，力图实施全面互联网化的策略（比如：线上线下同价）。但国美却由于种种原因，电商策略滞后，虽在表态上重 - [傅盛：一家公司CEO该干什么？](https://www.dingweililun.com/articles/604.html) — 傅盛 — 所有成就大事业的产品都是因为它极简单。在一个极简的刀刃上积累足够的资源，一旦这种壁垒树立起来，就像悬崖峭壁一样坚不可摧。当这个峭壁起来以后，你再去一摊开，它的整个模式就出来了。 - [定位之父里斯中国行中欧商学院视频02](https://www.dingweililun.com/articles/603.html) — — 抢不到10月26日定位理论新巅峰营销大师论坛门票的童鞋有福了！ - [谢伟山：中国企业如何定战略之企业战略定位的常见误区和解决之道](https://www.dingweililun.com/articles/601.html) — 谢伟山 — 2014年10月25日，北大汇丰十周年庆“特劳特定位”分论坛在北京大学汇丰商学院成功举办。本次论坛特邀“定位之父”杰克•特劳特先生中国合伙人谢伟山先生，围绕《中国企业如何定战略——企业战略 - [第二届定位中国峰会劳拉女士演讲及对话论坛](https://www.dingweililun.com/articles/599.html) — — 峰会第二天的内容由劳拉的精彩演讲开始。劳拉从品类、公关、视觉锤、互联网定位方法等定位理论最新的进展开始讲起，里面穿插对特斯拉、苹果、阿里巴巴、小米、京东等中外热点案例的深度分析。长城汽车总裁王凤英演讲 - [“定位之父”里斯在华发表谢幕演讲](https://www.dingweililun.com/articles/598.html) — — 2014年10月27日，与彼得•德鲁克、杰克•韦尔奇齐名的世界营销史上的传奇大师、全球定位之父艾•里斯携定位理论卓越继承人、女儿劳拉•里斯莅临上海，参加 - [小米投资人：关于创业的战略与方法](https://www.dingweililun.com/articles/595.html) — 刘芹 — 日前，晨兴资本刘芹在2014晨兴CEO峰会上的发表主题演讲时表示，创业有五万分之一的成功概率，如果方向你怎么也试不出来，别沮丧，咱再找下一个，“早死早超生”。 - [里斯：营销第5P——名字](https://www.dingweililun.com/articles/594.html) — 艾·里斯 译者：陈东洲 — 产品、渠道、价格和促销。显然，这部营销圣经的作者忘记了恰当的品牌名。所以，我建议加上第5P：恰当的品牌名（propername）。 - [里斯：营销人与管理人的战争](https://www.dingweililun.com/articles/593.html) — 艾·里斯 — 营销很多时候是不谈逻辑和事实的。谁有最终的决定权？牌局早已设定，每个营销战略都必须得到管理层的认可。但在营销中真正起作用的，往往不是以逻辑和分析性思维为主的左脑思考者。 - [定位之父里斯中国行中欧商学院视频01](https://www.dingweililun.com/articles/592.html) — — 抢不到10月26日定位理论新巅峰营销大师论坛门票的童鞋有福了！ - [船长田华：打造高效广告的实操攻略](https://www.dingweililun.com/articles/591.html) — 船长田华 — 信息爆炸，纷繁复杂的广告无处不在。每年，企业的广告投放预算都在增加，但效果却不理想。在这个传播过度的社会，怎样让广告变得更高效，为企业创造应有的价值。本文从画面设计、信息取舍、投放策略、一致性等多个方 - [里斯：品牌延伸何时有效？](https://www.dingweililun.com/articles/588.html) — 艾·里斯 译者：陈东洲 — 营销中最具争议的话题就是产品线延伸。在我们很多演讲时，通常被问到的第一个问题是：什么时候才能把品牌延伸去做其它产品？根据经验来看：通常产品延伸会削弱品牌；但有时候品牌非常强大，（品牌延伸）也没有太大影 - [里斯：好品牌胜过好产品](https://www.dingweililun.com/articles/582.html) — 艾.里斯 译者：陈东洲 — 生活中没有事实，一切都是认知。不存在更好的产品，消费者心智中只有更好的认知。其它我们认为正确的事实同样如此。 - [谢伟山：定位理论的落地与执行](https://www.dingweililun.com/articles/580.html) — 谢伟山 — 定位理论最核心的原理很简单，就是如何让企业的品牌在消费者心智中建立一种认知优势。现在企业面临的竞争越来越激烈，原因就是顾客在买任何一个产品时，几乎都有很多项选择。谁能建立起认知优势，谁就能获得很好的发 - [周鸿祎：互联网思维其实是常识的回归](https://www.dingweililun.com/articles/577.html) — — “互联网思维是一种全新的价值观。”日前，周鸿祎在接受中国青年报记者专访时说，“在当今时代，互联网是颠覆一切的力量。或许有一天360也会被颠覆，但是希望有人曾经受过我这本书的启发。” - [智能手机：两极分化下的定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/576.html) — 里斯 张云 — 今年第二季度，三星和苹果在全球智能手机市场上的份额降到近年来最低点，中国智能手机企业变大变强是导致这种状况的主要原因。虽然三星和苹果在智能手机市场中还是占主导地位，但是已经开始感受到来自其他品牌的压力 - [里斯：在线教育，为何叫好不叫座](https://www.dingweililun.com/articles/574.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 今年年初，国务院再取消和下放64项行政审批和18个子项，其中第一条就是教育部主管的“利用互联网实施远程高等学历教育的教育网校审批”。政策再次对在线教育释放利好，然而现实却经营惨淡。 - [里斯：危险的三星电子](https://www.dingweililun.com/articles/572.html) — 艾·里斯 — 如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。根据三星电子的第二季度财报，三星第二季度营业利润同比去年大降24.6%!环比前一个季度下滑15.3%。那么，三星电子的真正问题到底在哪里?对其他企业又 - [里斯：亚马逊手机找到“红海”空当了吗？](https://www.dingweililun.com/articles/567.html) — 艾·里斯 — 全球电商巨头亚马逊突然在6月底发布首款智能手机，命名为“Fire”。主打的特色包括“裸眼3D”和“萤火虫”等新技术。纵观亚马逊的一系列品牌行为，亚马逊这个不断“翻新”的老牌企业，如今的战略规划到底怎样 - [里斯：iphone“新品预热”中的危险](https://www.dingweililun.com/articles/564.html) — 艾·里斯 — 尽管苹果在为“新一代骇世产品”进行市场预热，但是老道的品牌行家会一眼看出这种预热带来的危险。该如何反思你的新品预热策略？《中外管理》专访了“定位之父”艾·里斯先生。 - [谢伟山：如何打造汽车品牌](https://www.dingweililun.com/articles/558.html) — 谢伟山 — 打造品牌的关键：是要赢得顾客的信任，你要把这个问题变成对手成长的动力，他多卖我一台车，会少卖对手一台车，如果能够把这种力量汇集起来的话，品牌这一场终极仗就算完成了。你要赢得顾客的选择，是你说了算还是顾 - [里斯、张云："凡客"与"锤子"如何持续？](https://www.dingweililun.com/articles/557.html) — 艾.里斯 张云 — 定位理论最根本的一点是要在心智中有所代表，是切实有形的、明确的、能够区隔于其他所有品牌的。企业和品牌应该先有差异化的战略定位，然后围绕战略定位，构筑环环相扣、无可复制的配称系统，最终形成战略。企业的管 - [周鸿祎：360手机做失败，因为合作厂商没勇气“自宫”](https://www.dingweililun.com/articles/555.html) — 周鸿祎 — 本文由8月24日周鸿祎在其新书发布会上的主题演讲「颠覆与创新：互联网转型指南」整理而成，原文来源为微信公众号“做书”。 - [里斯：公司“越狭窄越好”](https://www.dingweililun.com/articles/547.html) — 海艳娟 — 里斯是享誉世界的营销大师，被美国《公关周刊》评为20世纪100位最有影响力的公关人物之一。他的观点被美国营销学会评选为有史以来最具影响力的营销理念，其内容归纳起来只有两个字——定位。 - [《名人面对面》：许戈辉专访“定位之父”特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/538.html) — — 一位美国的大牌记者曾经说过，假若诺贝尔奖设立广告和营销奖项的话，那么杰克·特劳特应该已经四次获奖了。杰克·特劳特是何许人也？1972年，他和他的伙伴发表了题为《定位时代》的系列文章。在这些文章里阐述了 - [定位案例：聚焦铁锅，中康二次腾飞](https://www.dingweililun.com/articles/534.html) — 燎原定位咨询 — 中康厨具于2013年8月与燎原达成战略合作燎原介入后，在维稳既有渠道传统业务的基础上，通过研究各个品类的竞争格局和发展趋势，确定了聚焦铁锅的战略。新战略驱动中康重获竞争力，仅在9月26日中康品牌战略发 - [张维迎：没有思想市场，就没有中国未来](https://www.dingweililun.com/articles/533.html) — 张维迎 — 1984年，以价格双轨制为代表的一系列经济改革，从莫干山上走向全国，并深刻影响了国家此后30年的发展。6月21日，北大光华管理学院教授张维迎在“莫干山：1984的创新和动力”峰会上，再度对中国改革做了 - [里斯：向艺术品投资市场学打造品牌](https://www.dingweililun.com/articles/531.html) — 艾·里斯 译者：陈东洲 — 今天的消费者考虑品牌而不是产品：亨氏而不是蕃茄酱，赫尔曼而不是沙拉酱，果缤纷而不是橙汁，坎贝尔而不是浓汤。这也正是艺术市场上正在发生的情形：买家买的是品牌，而不是艺术本身。艺术绘画真正重要是是右下角的 - [《亚洲人物》：“定位学”开创者——姚荣君](https://www.dingweililun.com/articles/523.html) — — 日前，深圳财经频道《亚洲人物》栏目对北京大学汇丰商学院定位教育中心主任，北大汇丰新品牌营销案例研究中心秘书长、“定位学”开创者——姚荣君进行的访谈。姚荣君主任认为，在中国将“定位”发展成“定位学”，从 - [里斯：侧翼战的威力](https://www.dingweililun.com/articles/522.html) — 艾·里斯 — 今天，营销战的思想在世界各地商学院和企业已经被广泛运用，人们常常会提到防御战，进攻战，游击战，但是常常忽略“侧翼战”，然而，这是最有效的战争策略之一。 - [里斯：中小企业的战略法则](https://www.dingweililun.com/articles/519.html) — 艾·里斯 — 这个世界上并不存在为小企业量身定做的战略法则。我们之所以不常写小企业的例子，并非我们所提出的法则不适合中小企业，而是大多数人对这类企业以及他们的产品和服务甚至竞争对手的认知都不了解，我讲了半天，而人们 - [互联网思维“网”了谁？](https://www.dingweililun.com/articles/518.html) — 李丰亨 — 大数据时代、互联网思维、90后消费观等名词都是过眼云烟，大家不要在意这些细节。每段时间总要有些名词来开开心心嘛。如果你继续好奇这些的话，等“大单品战略“这个词火了的时候，对你来说，那是极好的！ - [谢伟山:同质化时代的竞争之道（视频）](https://www.dingweililun.com/articles/517.html) — 谢伟山 — 杰克·特劳特先生他的观点，一个非常核心的观点是什么呢？他是视消费者的大脑为真正的竞争地点，这是他很个性的关键。这样一个核心观点他进一步告诉企业家，他说任何一个市场、任何一个行业最后只会是两匹马在赛跑， - [里斯：如何看星巴克的换标转型](https://www.dingweililun.com/articles/516.html) — 艾·里斯 — 星巴克启用了新的品牌标志，并将转型为一家包装消费品公司。星巴克的换标会给忠实顾客和潜在顾客带来哪些影响？在转型时应遵循哪些原则？其主业如何应对“快速文化”的冲击？对此，我们对“定位之父”艾·里斯先生进 - [姚荣君：品牌定位是因，“礼品”定位是伪定位](https://www.dingweililun.com/articles/514.html) — 姚荣君 — 品牌定位是因，强品牌后的送礼功用是果，不可本末倒置。 - [姚荣君：品牌启用明星代言时要注意的事](https://www.dingweililun.com/articles/510.html) — 姚荣君 — 不管品牌初创期还是成长期、成熟期，请明星代言都必须围绕一个原则：先有定位！定位的主体是品牌，而不是明星，故如果品牌在定位不明确时启用明星代言的话，你是为明星打广告而不是明星为品牌打广告。顾客的心智在接 - [特劳特：以创新的眼光做定位](https://www.dingweililun.com/articles/509.html) — 陈发沛 王福生 — 9月5日下午，全球定位之父——杰克•特劳特先生在北京接受了本报记者的专访。中国企业该如何做定位？如何执行定位战略？特劳特给出了自己的见解。他认为，中国企业定位的前提在于创新，只有通过创新才 - [里斯：苏泊尔集团如何选择业务重心](https://www.dingweililun.com/articles/507.html) — 艾·里斯 — 苏泊尔集团需要重新考虑它的战略，最重要的是要有一个革新性的概念可以“最先进入某个品类”。然后给这个产品一个新颖而独特的品牌名，这样，消费者就能把品牌名与这个新兴产品联系起来。 - [侯德夫：战略定位的三个要点](https://www.dingweililun.com/articles/506.html) — 侯德夫 — “定位"这个词是由美国营销大师艾•里斯和杰克•特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认 - [特劳特支招：如何判断定位成效](https://www.dingweililun.com/articles/505.html) — — - [定位之父特劳特做客波士堂舌战群英](https://www.dingweililun.com/articles/504.html) — — ... - [“定位之父”特劳特给中国企业的建言](https://www.dingweililun.com/articles/503.html) — — ... - [央视环球人物：全球定位之父特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/502.html) — — - [加多宝王月贵 [定位年会] 接受腾讯专访](https://www.dingweililun.com/articles/500.html) — — ... - [特劳特在阿联酋迪拜接受采访（纯英语，慎入！）](https://www.dingweililun.com/articles/499.html) — — ... - [特劳特在印度新德里接受采访（纯英语，慎入！）](https://www.dingweililun.com/articles/498.html) — — ... - [特劳特访谈：定位、品牌、营销全解密（纯英语，慎入！）](https://www.dingweililun.com/articles/497.html) — — ... - [定位.中国十年宣传片](https://www.dingweililun.com/articles/496.html) — — ... - [“定位之父的定位传奇”-成都电视台赴北京专访](https://www.dingweililun.com/articles/495.html) — — - [“定位之父”特劳特两小时演讲（纯英语，慎入！）](https://www.dingweililun.com/articles/494.html) — — ... - [吴敬琏向企业家推荐《定位》](https://www.dingweililun.com/articles/493.html) — — - [特劳特谈公司培训](https://www.dingweililun.com/articles/492.html) — — 在特劳特看来，大多数培训都是在浪费时间。如果员工想走热木炭、玩游戏，让他们用自己的时间，花自己的钱。公司的培训费应该用来培养更好的员工，不是培养更好的人；培训应该追求有效，而不是有趣。 - [里斯：黑电企业的机会与陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/490.html) — 艾·里斯 — 如果你想要建立一个长期成功的公司，你要做好三件事：1.建立一个可以主导品类的品牌。2.保持品牌聚焦，但业务全球化。3.在全球市场上做到品类主导后，再扩张进入一个新品类，用不同的品牌名和不同的定位战略， - [邓德隆：2005定位十问](https://www.dingweililun.com/articles/489.html) — 邓德隆 — 把握机会的原则仍然是建立品牌，即集中资源去抢占一个定位。企业万万不可将战线拖得太长，不能卡车、轿车都做，也不能高档、中档、低档一起上，而是要先将资源集中在一个有限的战场上打透。至于说集中到什么程度为准 - [谢伟山：企业成功的关键在于把握消费者心理](https://www.dingweililun.com/articles/488.html) — 谢伟山 — 10月28日，2011中国微创新高峰论坛在北京歌华开元酒店召开。新浪财经独家直播本次会议。特劳特合伙人谢伟山发言。他表示，企业成功的关键在于能否掌握主消费者的心理，你只有掌握了消费者的心理，你才能控制 - [谢伟山：定位就是创建认知优势](https://www.dingweililun.com/articles/484.html) — 谢伟山 — 我们企业们一定要学一个新的价值观和打造企业价值的方式，就是如何在消费者的心智中创建我们的认知优势，也就是说如何在消费者心智中建立有效的定位。 - [姚荣君：发展“定位学”是北京大学定位中心最大使命](https://www.dingweililun.com/articles/483.html) — — “我们必须在特劳特先生发现定位之后，在邓德隆老师他们在中国实践定位之时，将定位实践成功与失败的一些宝贵的经验，西方付出过亿万美元代价的经验，在北大的平台上进行分享和展示，就像华山论剑，让中国最具实用理 - [冯卫东：创业企业怎样赢在起点](https://www.dingweililun.com/articles/481.html) — 彭成京 — 11月2日品途网在京举行了第14期品途O2O晚餐会，天图资本高级合伙人冯卫东受邀作为本期主讲嘉宾，为大家重点分享了：怎样打造品牌及其价值，怎样从品类入手创造品牌，什么样的创业型企业容易得到投资者关注， - [耿一诚：目前在中国建立茶叶品牌的机会与障碍(视频)](https://www.dingweililun.com/articles/480.html) — 耿一诚 — ... - [邓德隆：小米出电视是营销昏招（视频）](https://www.dingweililun.com/articles/478.html) — 邓德隆 — 特劳特咨询公司总经理邓德隆认为，小米前期很多工作确实做得非常到位，代表了“直销手机”。但它的品牌还不足以支撑起电视、路由等多产品构建的庞大帝国。 - [里斯：中国品牌的后发战略](https://www.dingweililun.com/articles/476.html) — 倪轶容 — 不久前，在环球市场GMC优质制造商总裁论坛杭州论坛上，这位84岁高龄的老人，耳戴助听器，但却红光满面，健步如飞，握手的时候，力度之大，甚至让记者觉得手掌微微发疼。在一小时的专访中，老先生流露出率真的一 - [里斯：中国电动汽车企业如何破局](https://www.dingweililun.com/articles/474.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 汽车诞生之初，替代上流社会使用的马车，因此汽车最初也是高端品类，逐渐普及到大众，电动汽车也如此，一个高科技、环保、带有公益消费性质的产品，天生就是一个高端产品，因此，从这个意义上看，比亚迪以及众多中国 - [定位：大竞争时代的生存之道](https://www.dingweililun.com/articles/471.html) — 王文正 — 2011年9月3～4日，“定位•中国10年”高峰论坛在北京的中国大饭店举行。“定位之父”杰克•特劳特先生再次应邀抵京，与来自全国的几百位企业家探讨“大竞争时代的生存之道”。“红 - [新人如何学好定位？](https://www.dingweililun.com/articles/468.html) — 楚狂 — 反复阅读定位经典书籍并做笔记。从《定位》、《商战》和《2小时品牌素养》开始，《定位》尤其要反复阅读。 - [里斯：中国照明行业的变革机遇](https://www.dingweililun.com/articles/467.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 白炽灯淘汰进入倒计时，节能灯和LED灯如何抓住行业变革的机遇，抢占空白市场？定位大师里斯父女有话说。 - [商战本质：心智资源之争](https://www.dingweililun.com/articles/465.html) — 邓德隆 — 正如破译基因草图有利于人类控制遗传病一样，通过解析品牌的基因能使我们更清楚地看清品牌的本质，从而避免品牌方面的遗传病。一个品牌的定位就是它的品牌基因。 - [里斯：“喜羊羊”能成为中国的迪斯尼吗？](https://www.dingweililun.com/articles/464.html) — 艾·里斯 — 不仅是喜羊羊，在知识产权意识薄弱的中国市场上，许多以知识产权为资产的品牌，普遍面临难以卖出高价，又面临大量侵权的困境。喜羊羊要过的槛，不仅是自己的，也是许多类似中国公司的。为此，《中外管理》专访全球定 - [特劳特：全新秩序下的企业定位](https://www.dingweililun.com/articles/461.html) — 杰克·特劳特 — 现在竞争越来越激烈，所以我们犯不起错误了。为了避免犯错，我们可以应用一个工具，那就是“定位”。“定位”是企业应对全球极度竞争时代的利器，利用它制定战略，应对国内以及国际上的竞争。“定位”是品牌的基石， - [里斯：中国制造企业如何提价](https://www.dingweililun.com/articles/460.html) — 艾·里斯 — 面对通胀压力，中国制造企业如何实现赢利？零售商如何平衡供货商涨价与自身“天天低价”的定位之间的矛盾？带着这些问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访…… - [特劳特：什么是战略](https://www.dingweililun.com/articles/458.html) — 杰克·特劳特 — 在特劳特看来，战略就是建立认知、与众不同、打败对手、选择焦点、领导方向、生存之道、实事求是和追求简单。 - [里斯：走出星巴克式困境](https://www.dingweililun.com/articles/457.html) — 艾·里斯 — 2011年，星巴克进行了成立40年来的最大转型——与全球单杯咖啡机领袖绿山公司合作，冲击包装咖啡的零售市场。定位之父艾·里斯有话说…… - [2006年徐邓之争回顾：自创品牌和买壳生产谁更好](https://www.dingweililun.com/articles/456.html) — 陈希 — 2006年3月4日，在上海交通大学安泰管理学院举办的“创新中国——品牌高峰论坛”上，竞争战略专家邓德隆一语惊四座，指出华普和徐刚的品牌之路被指走错，汽车品牌史上一段著名的公案由此爆发…… - [最强大脑对碰，互联网思维下的定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/455.html) — — 3月20日，北京大学定位教育中心与中国互联网第一品牌——腾讯在深圳展开了一场最强大脑对碰，共同探讨互联网思维下的定位战略问题。其中，北大定位教育中心主任姚荣君、腾讯网络媒体市场部总监王山等出席了活动， - [徐廉政：运动鞋服企业应准确定位](https://www.dingweililun.com/articles/454.html) — 曾小凤 张格格 — 2011年以来，整个零售业都非常疲软，库存也遇到了2008年以来的巨大危机，形势比2008年全球金融危机时还要严峻，因此晋江很多运动鞋服品牌都在寻找出路。在这样的大环境下，本报记者在上周六的“泉州成长 - [里斯：“全产业链”时代的品牌战略](https://www.dingweililun.com/articles/452.html) — 李靖;译者：张云 — 近期，由于看好在线酒店预订市场的前景，谷歌正在努力绕过在线旅行社，与各大酒店建立直接关系，并且与酒店预订软件公司Room77达成技术授权协议。而且不仅是谷歌，当前许多公司正在进行跨产业链的业务布局。那 - [里斯：吉利沃尔沃，你还买不买？](https://www.dingweililun.com/articles/449.html) — 艾·里斯 — 沃尔沃被吉利收购一年来，很多消费者在讨论：“吉利沃尔沃你还买不买？”沃尔沃该如何消除消费者的顾虑？又该如何重新定位自己以进入消费者心智，实现赢利？ - [徐廉政：对人的终极关怀，是定位的最大价值（附视频）](https://www.dingweililun.com/articles/448.html) — — 特劳特公司中国区首席咨询师徐廉政接受腾讯视频专访，认为通过定位的传播与实践来帮助更多的企业，让更多的员工，能够有一个很好的工作。他就会对这个社会，对周边的朋友或者同事，都带着一种阳光的心态。所以说“对 - [“丹凤眼”为何聚焦后仍然乏力？](https://www.dingweililun.com/articles/447.html) — 纵横 李丰亨 — 丹凤眼国际眼部美容连锁机构于2008年正式转型聚焦眼部抗衰美容（主要解决眼袋眼纹和黑眼圈问题，同时也会对脸部肌肤进行护理）；但丹凤眼的业绩增长并不明显，甚至还出现了新客断流的现象。眼部抗衰美容的品类足 - [里斯：超越乔布斯](https://www.dingweililun.com/articles/446.html) — 艾·里斯 — 乔布斯不是用来膜拜的，而是用来挑战和超越的！挑战苹果，已经是每个高科技企业无法绕过的问题；挑战乔布斯，也早已成为许多市场运营高手无法抑制的冲动。对乔布斯最好的纪念是，每个企业家都问问自己：你是乔布斯合 - [由中国制造到中国创造，定位是应对竞争的核心](https://www.dingweililun.com/articles/445.html) — 曹文萱 — 全球定位之父杰克•特劳特在2011年9月3日举行的“定位•中国10年”高峰论坛现场上表示，“定位”是企业应对全球竞争时代的核心，利用这样的核心我们可以制定战略，包括应对国内国际 - [里斯：日本品牌的强震后遗症](https://www.dingweililun.com/articles/444.html) — 艾·里斯 — 面对“不可抗力”带来的品牌影响，通过怎样的品牌运作才能化“不可抗”为“可抗”？借机涨价是否真是这些品牌此时的“机遇”？我们就从日本品牌的代表——丰田和本田出发，将话题聚焦在“3·11”地震后日本企业越 - [特劳特：中国品牌的国际化误区](https://www.dingweililun.com/articles/441.html) — 胥晓莺 — 杰克•特劳特，被尊为"全球定位之父"。他把企业营销放到战略位置，认为企业必须在外部市场竞争中采取能被顾客心智接受的定位，然后回过头来引领内部运营，这样才会使企业的产品和 - [里斯：当当怎么办?](https://www.dingweililun.com/articles/439.html) — 艾·里斯 — 2012年，成为中国收费数字图书市场兴起的元年。当当网和京东先后杀入“数字书刊”市场。那么，收费电子书市场的前景会怎样？对当当网而言，纸质书和电子书同时销售，会不会“左右手互搏”？记者采访了“定位之父 - [周旭：从《实践论》看定位](https://www.dingweililun.com/articles/438.html) — 周旭 — 《实践论》一文非常完整地表述了认识的全过程，基于营销的特殊性，定位理论的研究范围大都限于感性认识，但定位理论又不完全可由实践论来解释，它还包括许多心理学和营销学范畴的研究。通过对二者的学习研究，将二者 - [2007年邓德隆等为中央电视台VIP客户谈如何做广告](https://www.dingweililun.com/articles/437.html) — — 2007年中央电视台举行VIP客户香山座谈会，邀请了特劳特中国公司的两位合伙人邓德隆和陈奇峰老师，他们在会上分别阐述了定位与广告的关系、如何做广告等问题，与会企业家极受启发！ - [邓德隆：定位与企业竞争力](https://www.dingweililun.com/articles/434.html) — — 2014年4月25日在第十五期“财新问道”活动上，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆发表了主题为“定位于竞争力”的发言，认为我们前三十年经济改革的最大的成果，成了一个世界上的制造大国、生产大国 - [小肥羊：美国羊比中国羊更“肥”？](https://www.dingweililun.com/articles/431.html) — 艾·里斯 — 百胜拟以8.62亿美元的价格完全收购小肥羊，引起了业界的关注。在此次巨额收购中双方的期望是什么？存在哪些潜在问题？小肥羊未来的发展模式会不会改变？一个是全球最大的餐饮集团公司（按管理门店数量），一个是 - [里斯：智能家电如何破局？](https://www.dingweililun.com/articles/429.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — “智能”成为家电企业争相追逐的时髦概念，可家电企业能够依靠互联网实现二次腾飞吗？它们又该如何获得智能家电清晰的赢利模式？ - [“定位”永远是企业要面对的大问题](https://www.dingweililun.com/articles/428.html) — 金辉 — 为什么中小企业可以打败通用电器这个巨无霸呢？通常来说，专注于某种特定活动和特定产品的公司能够给人一种深刻印象，人们往往把这种企业视为专家型企业，认为他们会在某一方面具有更多的知识和经验。而公司规模越大 - [里斯：九阳，路在何方？](https://www.dingweililun.com/articles/426.html) — 艾·里斯 — 为应对豆浆机市场发展的回落，九阳开始以“健康”为主题进行多元化拓展。行业领先者该如何应对整体市场的下滑？领先者在进行品牌延伸时是否比虚弱品牌更容易成功？请看“定位之父”艾·里斯先生怎么说。 - [里斯:智能手机的品类趋势](https://www.dingweililun.com/articles/423.html) — 艾·里斯 — 以125亿美元收购摩托罗拉移动，谷歌的这一大手笔引起了业界的关注与猜想。谷歌收购摩托罗拉移动的战略目的是什么？未来的智能手机市场会展现怎样的竞争格局？定位之父里斯先生为你解读。 - [邓德隆：不要误解特斯拉的成功仅是技术创新](https://www.dingweililun.com/articles/420.html) — — 中国定位第一人邓德隆先生指出：目前汽车行业还在幻想通过技术创新走出低谷，如此下去，中国自主汽车品牌整体看不到希望，而出路只有一条即品牌的准确定位。邓德隆指出了打造品牌之道，在于要顺应第三次竞争浪潮。并 - [河南商报：企业只打价格战，只有死路一条](https://www.dingweililun.com/articles/418.html) — — 模仿是永远不会停止的，在产品同质化严重的时代，只做产品创新就会受到同质化的干扰，产品创新只会使你取得暂时的成功，只有品牌创新可以让企业保持竞争力。 - [河南商界热议“定位”：缺位比错位更可怕](https://www.dingweililun.com/articles/417.html) — — 近日，河南商报针对企业家关心热议的“定位”话题，连日开辟多版进行报道。在4月25号河南商报的一篇报道当中，有引用特劳特先生对于定位的界定，“根据特劳特的理论，所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据 - [里斯：生活应用软件——小方块 大战场](https://www.dingweililun.com/articles/416.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 背靠腾讯和阿里两大巨头，嘀嘀和快的俨然将价格战变成了“烧钱抢份额”的游戏，然而和线下品牌相比，成功打造一个线上应用软件品牌的关键到底是什么呢？ - [定位，企业的“罗盘”](https://www.dingweililun.com/articles/412.html) — — 在这个产品激增的年代，企业应当专注于品牌而非品类，应当拥有“宁做第一，不做更好”的创业理念，应当聚焦行业先锋而不是打价格战。正如“定位之父”杰克·特劳特所说：“你可以找到一块守得住的小阵地，而不是进入 - [鲁建华：什么是定位](https://www.dingweililun.com/articles/410.html) — 鲁建华 — 什么是定位？一言以蔽之，定位就是品类的位置，再进一步说就是品类中第一的位置。哪什么是品类（这个问题比较复杂，将来会有专文来回答这个问题）？品类就是顾客大脑中对事物的分类，回答的是你的产品是什么、具有什 - [张云：王老吉品牌价值如何最大化？](https://www.dingweililun.com/articles/408.html) — 张云 — 成就王老吉“中国第一品牌”地位的并非在于推出更多的产品和进入更多的领域，而是使其成为包装凉茶的代表。实现“王老吉”品牌价值最大化的正道在于两点：一是扩大品类，通过王老吉凉茶的努力，将这个品类推广到全球 - [特劳特：互联网时代如何定位](https://www.dingweililun.com/articles/407.html) — 郑悦 — 定位理论在过去几十年时间里深刻地影响了企业界，不少企业依据定位理论，对产品或企业进行重新定位，打造出了著名的品牌。与此同时，特劳特也因应商业环境的演变，通过一系列著作对定位理论不断加以完善和丰富。那么 - [里斯：索尼是否有重生机会？](https://www.dingweililun.com/articles/405.html) — 艾·里斯 — 2014年2月5日，索尼宣布将个人电脑业务及VAIO品牌一同出售，将停止规划、设计及开发PC产品，并把连续10年亏损的电视机业务也分拆或独立出去。索尼究竟遇到了什么？怎样看待索尼的溃败和战略转型？索尼 - [里斯：宝洁的警钟](https://www.dingweililun.com/articles/401.html) — 李靖 译者：张云 — 根据宝洁公司2014年年初最新公布的季报，宝洁盈利大幅下滑16%。那么，宝洁身上到底发生了什么，让拯救行动如此困难？宝洁遇到的问题又会带给人们怎样的启示？ - [张云：让营销回到本原](https://www.dingweililun.com/articles/399.html) — 张云 — 从竞争层面掌握过度营销的应对方法之后，企业应通过对企业目的的思考，探寻营销的本质，让过度营销回归本原。企业应如何理解营销的本质？如何使过度营销回归本原？ - [2004年中央电视台十大品牌广告效果打分](https://www.dingweililun.com/articles/396.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 2005年中央电视台黄金时段招标颇受关注，央视广告效果话题再成热点。本文从2004年中央台广告中，根据投放量和行业代表性选择了10大品牌进行广告效果点评，供企业参考。文章评析表明，现阶段中国市场要达至 - [潘轲：如何识别有效广告](https://www.dingweililun.com/articles/392.html) — 潘轲 — 在大竞争时代，真正有效的广告（和公关）也只有两种，一种是主要诉求品牌在品类中的领先地位，可名之为“安内”；另一种是主要诉求品牌所代表品类的（相对于竞争品类的）差异化价值，可名之为“攘外”。 - [张云：互联网时代的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/389.html) — 张云 — 移动互联时代，心智之战更加惨烈！无论是移动互联，还是互联网，它只是渠道和媒介的变化，不是战略性的变化。所以，刚才刘东华先生讲，定位是不变，你首先是要一个战略，然后你来选择什么样的渠道来传播你的品牌。 - [冯卫东：“文本之源”是打造品牌的新方法吗？](https://www.dingweililun.com/articles/388.html) — 冯卫东 — 雕爷最近写了三篇“机会”系列长文《锤子的机会》《凡客的机会》《裂帛的机会》，提出了一种打造品牌的新方法——“文本之源”。文本之源并非打造品牌的新方法，但可供成功品牌提升逼格；逼格只是影响顾客选择的表面 - [尊重常识 正本清源——《显而易见》读书笔记](https://www.dingweililun.com/articles/386.html) — 潘轲 — 当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。营销大师杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们 - [里斯:不要做更好，而要做第一！](https://www.dingweililun.com/articles/382.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 战略，往往是个很难说清的问题，但是在“定位之父”里斯和其传承人劳拉这里，却往往简单得只是一个字眼。宝马是“终极驾驶机器”、万宝路是“男性香烟”、红牛则是“能量饮料”……不是吗？定位和聚焦方向的问题考虑 - [再定位：加多宝重生记](https://www.dingweililun.com/articles/379.html) — 柯恩 — 加多宝重新塑造一个凉茶品牌的“天方夜谭”，究竟是如何成功的呢？本文将根据加多宝案例当事人的亲口叙述，从战略定位的角度进行回顾和分析。 - [里斯：大众化妆品的寒冬暖春](https://www.dingweililun.com/articles/377.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 与欧美化妆品巨头相比，中国本土大众化妆品首先需要把握的是本土优势，发掘本土心智资源，然后进行品类创新。 - [特劳特、邓德隆：领导品牌的营销战略](https://www.dingweililun.com/articles/376.html) — 杰克·特劳特 邓德隆 — 上次我们和读者分享了“对付领导品牌的秘诀”——在于实施与之对立的定位战略。那么领导品牌，又该如何防范对手的“对立定位”呢？本期和大家分享的，是我们为领导品牌总结出的几种营销战略模式。 - [里斯：如何创建高科技品牌](https://www.dingweililun.com/articles/374.html) — 艾·里斯 — 定位之父里斯先生2003年在硅谷发表主题演讲：要相信，未来的世界属于那些有创造力的人，在高科技领域尤其如此。瞄准你的分枝，创造它，这是别人所不能理解的领域，只属于你。 - [里斯：中国茶如何走出有品类无品牌困局](https://www.dingweililun.com/articles/371.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 茶叶是中国企业最有希望建立全球品牌的品类，茶就是中国人自己的可乐。然而，小而分散、有品类而无品牌是国内茶企最突出的特征，市场容量巨大的中国茶业创建品牌的瓶颈何在？如何走出有品类而无品牌的行业困局？ - [特劳特合伙人谢伟山老师莅临校妆网2014年会现场视频](https://www.dingweililun.com/articles/370.html) — — 特劳特先生合伙人谢伟山老师莅临校妆网2014年会现场，解读校妆网定位 - [柯达、诺基亚该如何自救？](https://www.dingweililun.com/articles/367.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 无论是福特，还是摩托罗拉和柯达，这三家企业哪个都堪称大品牌，甚至是某一品类的领导品牌。然而奇怪的是，近几年我们看到了越来越多的品类创始者或发明者，在品牌强大到无人能及的状态时倒塌了。他们倒下的背后存在 - [中国企业应找准定位培育知名品牌](https://www.dingweililun.com/articles/364.html) — 郭安丽 — 特劳特定位理论最核心的地方，就是把心理学和市场营销学结合在一起，交集则是定位。从全球竞争的视角，企业创建强势品牌的关键是在顾客心智中建立差异化定位。特劳特认为，营销就是找到显而易见的东西，冲击顾客的心 - [中国企业能从柯达和诺基亚身上学到什么？](https://www.dingweililun.com/articles/363.html) — 里斯中国 — 当柯达每况越下、诺基亚的噩耗也不断传来，全球的商业媒体除了继续把原因归结为高昂的员工福利外，还增加了一条：创新不足。这远非事实，除了里斯先生所列举的柯达在数码成像技术的领先地位和无数专利外，诺基亚在智 - [里斯：哪些新品类将在2014崛起？](https://www.dingweililun.com/articles/354.html) — 艾·里斯 — 2014年可以预期的是，一个全新的高科技品类会诞生，很有可能来自苹果公司，它可能是一种新型的智能手机，也可能是新型的电视机。此外，在食品行业中也可能出现彻底改变这个行业的新品类，就像Chobani公司 - [谢伟山：塑造城市品牌，要善用定位智慧](https://www.dingweililun.com/articles/353.html) — 张朋 — 城市品牌是城市灵魂的体现，城市品牌定位则是成功塑造城市品牌的关键。谢伟山告诉我们，合理准确的城市定位，可以为城市发展带来良性的竞争，带来和谐的未来，让城市与城市之间和谐共存。城市发展之所以需要差异化， - [品牌战略方法之一：以“特性”建立品牌区隔](https://www.dingweililun.com/articles/351.html) — 杰克·特劳特 邓德隆 — 很多词在营销中广泛使用但是并没有被真正理解，“定位”就是一个这样的词，“特性”一词也是其中之一。特性是某个人或某个事物的性格、特征或与众不同的特点。“拥有一个特性”是建立品牌最重要的方法。 - [品牌定位的关键：研究心智](https://www.dingweililun.com/articles/350.html) — 杰克·特劳特 邓德隆 — 2002年特劳特先生首次来华演讲，获得了中国企业家的热烈反响，使特劳特和邓德隆意识到定位理论对中国企业的迫切性需要，后来联手撰文就演讲中的一些要点，以及互动中企业界所迫切关心的问题做出专题的讲解。 - [里斯：超级本PK平板电脑](https://www.dingweililun.com/articles/345.html) — 艾·里斯 — 2002年，超级本（Ultrabook），作为一股新的市场力量刚刚登上舞台。超级本的始作俑者英特尔甚至声称：2012年将是“超级本之年”！面对超级本PK平板电脑之战，“定位之父”里斯先生对“战争”前景 - [邓德隆、陈奇峰：中国企业的“第5季”陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/344.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 健力宝“第五季”甫一推出，即遭业界议论纷纷。虽说营销结果尚未有定论，但从品牌战略角度评估分析，我们有明显结论：第五季的失败将属必然。纵使奥美已接手其推广好一阵子，新广告“没料就不要耍酷”也投入不菲，但 - [里斯：“90后”李宁为什么错了？](https://www.dingweililun.com/articles/343.html) — — - [邓德隆：在中国做到第一也是一种全球化](https://www.dingweililun.com/articles/342.html) — — “中国企业在国内做到第一，也是一种全球化，关键要学会从工厂制造产品转移到在心智中制造品牌。”在由中欧国际工商学院和财新传媒联合主办的“新时期、新定位”经济转型高峰论坛上，“定位之父”杰克• - [里斯：汽车自主品牌何时迎来春天](https://www.dingweililun.com/articles/339.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 里斯先生指出，中国汽车自主品牌的创建需要两个步骤，首先在国内建立强有力的定位，然后把这个定位扩张到全球市场去。对于大多数中国自主车企业来说，当前的课题显然是如何成功迈出第一步，即在一个外资品牌处于主导 - [特劳特、邓德隆：Skype被eBay收购将错失最佳发展战略](https://www.dingweililun.com/articles/338.html) — 杰克·特劳特 邓德隆 — 几天前，eBay宣布收购Skype，收购价格最高可达41亿美元。对此，我们也不看好这次收购，然而，我们并不担心Skype的竞争问题，而是eBay对Skype的收购从战略上讲是根本错误的，Skype很可 - [里斯：“李宁们”的出路在哪里？](https://www.dingweililun.com/articles/337.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 随着耐克、阿迪达斯等跨国运动巨头在中国市场的逐步渗透，留给“李宁们”的生存空间也将越来越小。度过了十年黄金期，本土体育用品品牌之间该如何进行有效竞争？又该怎样应对国际大牌的冲击？ - [专业剖析麦肯锡“中国十大世界级品牌”排榜之误](https://www.dingweililun.com/articles/336.html) — 邓德隆 火华强 — 不久前，英国《金融时报》发布了“中国十大世界级品牌”，该榜单出自著名咨询公司麦肯锡调查研究的结果。然而，该榜甫一推出，立刻招致了众多质疑和反对之声，本文从品牌的专业角度，深入分析这个榜单的不合理之处。 - [里斯：如何打造全球性品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/332.html) — 艾·里斯 — 如何打造全球性品牌？定位之父里斯先生认为：一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。 - [特种果汁的品牌之路](https://www.dingweililun.com/articles/330.html) — 韦鉴峰 李湘群 — 一、任何一个强势品类都从“特种”弱小品类开始；二、保健路线是个美丽的陷阱；三、企业打造品牌的惯常做法严重失误；四、娃哈哈蓝莓冰红茶前景堪忧 - [里斯：中国啤酒，跨出国门的机会](https://www.dingweililun.com/articles/329.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 在行业集中度越来越高、全国性品牌与区域性品牌并存的市场格局下，品类创新对中国啤酒企业有效吗？它们该如何走向全球市场？定位大师里斯父女亲自解答。 - [邓德隆、火华强：互联网公司成功的四个要点](https://www.dingweililun.com/articles/326.html) — 邓德隆 火华强 — 《经济观察报》日前刊发《中搜还有机会吗？》文章，激起IT业界很大反响，中搜COO专门就文章观点作出书面回复，引发了互联网公司创建战略的讨论。为此，作者再次从专业角度，撰文论及互联网公司获得成功的四个战 - [里斯：高端品牌如何应对经济低迷](https://www.dingweililun.com/articles/325.html) — 艾·里斯 — 在经济低迷的形势下，高端品牌用怎样的战略来应对，是个颇具技术含量的难题。为此，《中外管理》专访了“定位之父”里斯先生，探讨高端品牌在经济低迷时期的定位难题。 - [里斯：服装企业如何重建“丝绸之路”](https://www.dingweililun.com/articles/323.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 来自欧洲的一线服装品牌重演了中国古代丝绸的辉煌，成为中国市场上的奢侈品，而反观中国的服装企业则鲜有真正的强势品牌。建立强大的品牌是否需要从“小”思考？如何实施多品牌战略？定位大师里斯父女为我们解读中国 - [里斯：做分散市场的大赢家](https://www.dingweililun.com/articles/321.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 近段时间，中国家纺业出现了低迷趋势，家纺企业一度举步维艰。对于家纺产品来说，其用途特殊、设计极易复制以及更新替换较为持久，使得整个行业的同质化现象异常严重，这也是家纺企业前行的最大壁垒。中国家纺企业从 - [谢伟山：品牌经营需要直面消费者的选择“暴力”](https://www.dingweililun.com/articles/320.html) — — 品牌这个现象给我们深刻地揭示了市场的无形之手，消费者一旦购买我们这个产品，我们的企业就会兴旺。消费者一旦不购买我们产品，我们企业就会消亡。在西方把这个选择不叫选择，叫选择的暴力。 - [邓德隆：为品牌补充动力——解读《5个定位要点》](https://www.dingweililun.com/articles/318.html) — 邓德隆 — 继《哈佛商业评论》中文版2004年11月号刊发《跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点》之后，2007年8月，哈佛《商业评论》在线讲堂邀请作者邓德隆就该案例撰写了解读文章和对读者的提问进行了解答。 - [谢伟山：如何广告](https://www.dingweililun.com/articles/317.html) — 谢伟山 — 1月17日，在深圳西丽大学城的北京大学汇丰商学院，中央电视台100多家VIP广告客户的代表300余人，参加了中央电视台的年度客户答谢活动——由谢伟山先生授课的“战略定位高级研修班”，课上，谢伟山为学员 - [中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术](https://www.dingweililun.com/articles/316.html) — 邓德隆 高剑锋 — 回顾中国营销风雨25年，企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大品牌，但是却有了大麻烦。 - [邓德隆、火华强：蒙牛与伊利的战略选择](https://www.dingweililun.com/articles/315.html) — 邓德隆 火华强 — 自从蒙牛创办以来，它和伊利之间或明或暗的斗争从未间断蒙牛经过几年狂奔，从营业额上看已经接近伊利，从战略上看来，蒙牛狂奔的任务已经完成，战争的性质也应随之改变，因为蒙牛已经抵达了一个发动新一轮攻势的绝佳 - [邓德隆、陈奇峰：跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点](https://www.dingweililun.com/articles/310.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 2004年8月，加多宝“王老吉”罐装凉茶销售额突破了10亿元人民币，这也标志着王老吉正式加入了10亿元品牌的俱乐部。作为加多宝企业的战略顾问，我们在这篇文章中，将以王老吉这个案例为线索，综合其他品牌的 - [谢伟山：中国企业如何做战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/307.html) — 谢伟山 — 2010年4月28日，由中国企业家杂志社主办的“2010(第二届)中国‘商界木兰’年会”在北京召开，本次年会的主题是“她抉择的商业力量”，特劳特(中国)合伙人谢伟山老师发表了精彩演讲。 - [里斯：后PC时代，联想如何谋局](https://www.dingweililun.com/articles/306.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 联想集团PC全球占有率首次成为全球第一。联想品牌距离全球第一还有多远？随着后PC时代的到来，联想该如何提高其心智份额？定位大师里斯父女为你指出答案。 - [里斯:“新雅虎”能走多远？](https://www.dingweililun.com/articles/304.html) — 艾·里斯 — 截至2013年11月，雅虎旗下网站已经连续第5个月超越谷歌的浏览量，“新雅虎”正在发生什么？将来会出现奇迹吗？越来越重视内容、努力向娱乐转型、并且四处收购的“新雅虎”（2013年12月初，雅虎就完成了 - [谢伟山：企业重心是经营顾客的认知](https://www.dingweililun.com/articles/303.html) — — 9月15日下午，南方都市报2013年度中国（深圳）房地产品牌论坛在东海朗廷酒店举办，品牌定位之父杰克·特劳特全球合伙人谢伟山出席，为现场的深圳各知名房产商企业负责人奉献一场精彩的品牌营销盛宴。 - [谢伟山：企业定位与创新](https://www.dingweililun.com/articles/302.html) — — 创新的目的是什么？是为了创建和强化定位。我非常欣赏蔡达标同志，就是真功夫的老板，他的创新是非常不错的，他94年就做蒸饭，这家企业发展速度特别快。05年才100家店到08年已经是300多加店，而且金融危 - [里斯：“大咖”跨界卖水，不得不说的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/300.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 以矿泉水为代表的瓶装水即将迎来黄金发展期，让众多外行“大咖”纷纷行动，争相去卖水。但在既有的行业竞争格局下，恒大、广药集团、方大特钢等企业跨界的胜算有几何？它们面临的最大挑战又会是什么？ - [特劳特：中国如何与众不同](https://www.dingweililun.com/articles/299.html) — 陈晓平 — 在特劳特看来，“中国制造”的概念仍然只是在瓷器、丝绸等传统行业具备无可匹敌的号召力。作为一名咨询顾问，他反复强调，全球性领导品牌是个精英俱乐部，后来者不要轻率，“中国有姑娘网球打得很不错，可是在全球， - [特劳特：在竞争中定位取舍](https://www.dingweililun.com/articles/297.html) — 马可佳 — 特劳特强调，做好定位，要注意三条法则：其一是“聚焦法则”，指企业要集中精力做好一样业务，从而在顾客心智中拥有一个概念。第二条法则是“牺牲法则”，也即是有舍才有得，领先者应该不断加强自己的定位，提防自负 - [特劳特：我并不担心自己落伍于时代](https://www.dingweililun.com/articles/295.html) — 张琪 — 2011年，特劳特先生来中国，接受了《经济观察报》记者采访，在采访中特劳特对中国的《孙子兵法》赞赏有加，说自己是通过每日阅读《财富》杂志、《华尔街日报》等大众媒体而不是书籍来保持对整个世界的敏感，认为 - [特劳特：要知名度更要定位](https://www.dingweililun.com/articles/291.html) — 曹朝霞 — 在大竞争时代，企业有且只有两种存在方式：要么实现差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡。企业要生存，只能通过在顾客心智构建差异化，这也是定位成为当今企业家首要责任的根本原因。 - [邓德隆：品牌要抢占消费者的“心智资源”](https://www.dingweililun.com/articles/290.html) — 曹朝霞 — 十几年前，当邓德隆和陈奇峰相互笑称对方为“庸医”和“误人子弟”的时候，他们没有想到，两人日后会因为一个共同的梦想走到一起，并把它作为终生从事的事业—在中国传播、实践定位理论。 - [劳拉•里斯：顾客心智定位战](https://www.dingweililun.com/articles/287.html) — 劳拉•里斯 — 一份在新品牌投放之前从公司内部的角度出发而写成的定位策划书有什么错误？每件事都错了。它忽略了预期顾客的想法。如果你想从预期顾客的角度定位某项产品，你的选择就变得很有限。这里有六种可能。 - [特劳特：赶紧抢占顾客心智](https://www.dingweililun.com/articles/286.html) — 黎冲森 — 2007年，在杰克·特劳特先生演讲结束后，针对中国企业家们所关注的有关定位的一些核心问题，他在北京昆仑饭店接受了《经理人》杂志的独家专访。 - [里斯：好的公关要有一个鲜明的定位概念](https://www.dingweililun.com/articles/285.html) — 艾;里斯 — 2008北京奥运会是有史以来举办得最为出色的一届，整个盛会期间充满了戏剧性、创造性，无可挑剔。依我看来，真正的赢家是中国这个品牌，本届奥运会大大提高了中国在全世界人们心智中的地位，强化了美国和全世界对 - [里斯：移动互联时代的定位逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/283.html) — 艾;里斯 — 2013年，随着用户行为方式的重大变化，相应的商业创新也将大为提速。而诞生新品牌最为活跃的土壤，将是基于移动互联网的创新。这片创新频繁又扑朔迷离的领域，该如何厘清其中的营销逻辑？在2013年到来之际， - [邓德隆专访：定位——为企业发现蓝海](https://www.dingweililun.com/articles/282.html) — 袁新 戈扬 — 不少企业都曾经有过这样的遭遇：凭借一两款产品横空出世，抢占市场，正打算做大做强之时，便遭遇同行的围攻，稍有不慎便成牺牲品。不久前风靡一时的香飘飘奶茶便是一例。从默默无闻到销量数十亿仅花费数年，但如今面 - [财新访谈：加多宝如何扭转品牌危机](https://www.dingweililun.com/articles/281.html) — 袁新 — 在年底各家企业的营销厮杀中，加多宝“土豪”气质尽显，2.5亿三度冠名《中国好声音》、冠名湖南卫视三大晚会、央视2014年春晚。加多宝是如何度过品牌被迫更名的危机？它又有哪些营销经验值得借鉴？最近，我们 - [里斯：苹果，危险了！](https://www.dingweililun.com/articles/280.html) — 艾.里斯 译：张云 — 到2012年10月，乔布斯去世已一周年，而iPhone5的推出，也再次把苹果公司推到聚光灯下。如今对苹果进行反思，更有助于我们厘清——乔布斯这位营销之神的灵魂到底是什么？纵观苹果这一年的战局，定位之父 - [特劳特：中小企业如何炼成第一品牌](https://www.dingweililun.com/articles/279.html) — 赵晓悦 — 在特劳特看来，企业的持续发展需要创新，而创新远不止于技术层面，而是延伸至经济层面乃至社会层面。中国企业曾经与泰勒的科学管理与德鲁克的组织管理这两项巨大的社会创新释放的浪潮擦肩而过，但对定位理论的把握， - [里斯：苹果何以续写神话？](https://www.dingweililun.com/articles/278.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 在大众平台市场保持高价、维持高端品牌形象，是苹果这些年取得成功的重要原因。但随着品类的成熟和市场竞争的激烈，苹果的神话还能继续上演吗？请看定位大师里斯父女为你解读。 - [特劳特：人们为什么会误读定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/274.html) — 严薇 — 特劳特认为：对于品牌领先者来说，一个关键的不确定性即是未来将会面临未知后进者的冲击。对此，领先者要做的就是根据竞争的形势，理解自己，“攻击”自己，然后才能实现真正意义上的捍卫自己。理解自己就是诚实面对 - [特劳特：中国经济转型亟须清晰定位](https://www.dingweililun.com/articles/271.html) — 杨中旭 — 金融危机之后，中国大陆过剩产能愈演愈烈，经济转型举步维艰，这既需要国家战略层面的转轨，也需要企业层面的清晰定位。2013年底，八十高龄的全球定位大师特劳特在上海接受了《中国新闻周刊》的专访，对经济下行 - [邓德隆：中国如何由投资驱动转向效率驱动？](https://www.dingweililun.com/articles/270.html) — 邓德隆 — “吴老谈到，十三中全会解决了一件事，还有一件事没有解决，那就是中国如何从投资驱动转变为效率驱动。”在北京大学定位中心与央视联合举办的“发现定位——定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会” - [王月贵：坚持定位之路，加多宝要对世界说“中国梦”](https://www.dingweililun.com/articles/267.html) — — 提到红罐凉茶，人们总是能想起那句耳熟能详的广告词——怕上火，喝加多宝。对此，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵这样表示：“毫无疑问，红罐凉茶已经成为预防上火饮料的代名词。从一个伟大的理论到一个伟大的品 - [谢伟山：产品过剩时代企业靠“定位”创造利润](https://www.dingweililun.com/articles/266.html) — — 以往，一般我们都认为企业的利润是来自于其生产经营，但在北京大学定位中心与央视联合举办的“发现定位——定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，“定位之父”杰克•特劳特中国合 - [特劳特：日本的没落，中国的崛起](https://www.dingweililun.com/articles/265.html) — — “我会在全球做演讲，每一个国家我都去过，只有一个例外，那就是日本。我没有在日本演过讲，日本企业不想听我讲他们为什么做错了，他们的思维是闭关的。中国是很开放的，中国人喜欢有自己的想法，这个就是现在中国企 - [里斯：中国白酒品牌之“醉”](https://www.dingweililun.com/articles/263.html) — 艾.里斯 — 白酒市场在2013年遭遇罕见的严冬。在“白酒市场第三次深度调整期”到来之际，让我们与“定位之父”里斯先生一起，探讨一下白酒品牌的老问题和新机遇。 - [邓德隆、陈奇峰：警惕打造品牌的四大误区](https://www.dingweililun.com/articles/262.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 世界品牌实验室公榜"中国500最具价值品牌"颇受瞩目，该榜制造了中国十大泡沫品牌，而且与《商业周刊》世界榜评相比，前10名品牌价值有不同程度高估或低估。作者评论引发了关注，本文进一 - [邓德隆、陈奇峰：评点《中国500最具价值品牌榜》](https://www.dingweililun.com/articles/259.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 2004年，世界品牌实验室公布的“中国500最具价值品牌”榜单，邓德隆、陈奇峰两位老师当时从专业角度分析，认为该榜至少制造了十大泡沫品牌，值得企业警惕。 - [定位理论有什么新特点？](https://www.dingweililun.com/articles/258.html) — — “定位”，致力于在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置（如“防蛀的牙膏”），成为消费者心目中某品类或特性产品的代表品牌，从而迅速影响到消费者的购买选择，当消费者产生相关需求时，就会想到并选购本品牌。 - [里斯：智能手表开启未来战场](https://www.dingweililun.com/articles/257.html) — 艾.里斯 — 苹果公司会在2013年秋季推出“iWatch”智能手表。三星也正在为智能手表“SmartWatch”磨刀霍霍。谷歌也正在研发智能眼镜。“可佩带智能设备”，这个决定未来几年IT厂商市场格局的战争，将正式 - [里斯：宝洁——唤醒自己？](https://www.dingweililun.com/articles/255.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 面对中国剧变的快消品零售市场，宝洁面临的压力一直在加大。宝洁为何对推出新品牌谨慎有余？对于宝洁这类大企业而言，如何保持品牌活力？ - [专访特劳特：营销战略的定位与执行](https://www.dingweililun.com/articles/254.html) — — 2002年，定位之父特劳特首次来中国，接受媒体采访说：我的定位就是成为“定位”，这也是使我在世界上驰名的原因。我的职业生涯，只是集中于“战略”和“竞争”这两点，也就是如何能够在一个竞争越来越残酷的环境 - [联想手机要警惕麦肯锡战略的三重缺陷](https://www.dingweililun.com/articles/252.html) — 邓德隆 火华强 — 联想手机业务现在开始盈利，但麦肯锡为其制定的战略有三重缺陷：注重需求而忽略竞争、注重运营而忽略心智、忽略品牌是竞争的基本单位。对此，现在尤其需要警惕。 - [潘轲：时间是商战中的重要资源](https://www.dingweililun.com/articles/251.html) — 潘轲 — 某种程度上，打造品牌就是运用时间与钱的艺术。时间少但钱多，或者钱少但愿意付出时间，只要方法对路，都有可能打造出品牌。如果既没有钱又不愿付出足够时间，打造品牌只能是个梦想。重视和运用好时间资源，认清时间 - [先有方向后有路——定位在中国](https://www.dingweililun.com/articles/250.html) — 邓德隆 高剑锋 — 回顾中国营销风雨20年，企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。我们认为中国还没有真正的大品牌，但是却有了大麻烦。为什么如此多即使 - [里斯：AMD的“嵌入式”突围](https://www.dingweililun.com/articles/249.html) — 艾.里斯 劳拉•里斯 — 近期，一直被“困在”PC芯片领域的AMD传出突围消息：未来将瞄准嵌入式设备等新兴市场。这次转型尤其值得关注的是，AMD特别声明：没有进入智能手机芯片市场的计划。这样一个快速更替的市场环境下，AMD的“ - [特劳特：我不喜欢社交媒体](https://www.dingweililun.com/articles/248.html) — 余玥 — 社会化媒体不是一个讲故事的好地方，做营销的人还在学习如何使用、掌控它。因为在社会化媒体上发布东西之后，其他人会反驳你或者说坏话。它更多的是假设，而不是现实。传统媒体有这个优势，你可以好好讲故事，不被打 - [谢伟山：用定位理论解决竞争问题](https://www.dingweililun.com/articles/246.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午进行的高峰对话中，特劳特中国区合伙人谢伟山谈到定位就是解决如何竞争的问题。竞争力是组织的运营能力 - [央视何海明：中国企业需遵循定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/245.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午进行的高峰对话中，中央电视台广告经营管理中心主任何海明谈到中央电视台在寻求定位。作为中国品牌传播 - [特劳特：差异化是企业定位之本](https://www.dingweililun.com/articles/243.html) — — 中国正处于十字路口。这是什么意思呢？中国现在有一个放缓的迹象，根据历史显示，任何一个经济奇迹到最后都会丧失它的动力或者魔力。我觉得中国所面临的问题就是如何保持住现在的经济增长，我们必须要选择一个全新的 - [里斯：破局可穿戴智能设备](https://www.dingweililun.com/articles/242.html) — 艾.里斯 — 随着三星于近期推出GalaxyGear，谷歌在10月份就智能眼镜展开“全美宣传活动”，以及中国企业第一时间加入了可穿戴智能设备的竞争。继半年前，本专栏对可穿戴智能设备的营销前景进行展望之后，今次我们将 - [邓德隆：中国企业要做就做第一](https://www.dingweililun.com/articles/240.html) — — 找到一个属于自己的能够成为第一的领域，在顾客头脑当中占据这个位置，这就是定位。只有这样，才能实现定位的目的：使品牌成为顾客首选。所以我们的终极点是找一块位置，找一块地。企业家都是企业的风水先生，你要为 - [吴敬琏：向中国企业推荐定位](https://www.dingweililun.com/articles/239.html) — — 经济学界泰斗吴敬琏在“新时期、新定位——经济转型高峰论坛”视频演讲中指出，经济体制改革是改革的重点，核心问题是让市场在资源配置中起决定性作用。每一个企业要靠真本事才可以站住脚，要千方百计提高自己的核心 - [林喜雨：别人对你的评价](https://www.dingweililun.com/articles/237.html) — 林喜雨 — 定位理论揭示了一个令人不安的现实。一个产品的成功，并不取决于产品的质量有多么卓越，而是取决于顾客如何认识这个产品；人生的成功，并不取决于个人的才华、品质有多么优良，而是取决于周围人对他的评价和认识。这 - [2002年湖南卫视访谈特劳特：入世以后赢得竞争取决于企业能否找到定位](https://www.dingweililun.com/articles/235.html) — — 这是2002年特劳特先生第一次来中国时应湖南卫视《入世中国》栏目之邀所做的访谈，一晃11年过去了，特劳特先生依然风采不减。现在将采访原文分享给大家。 - [特劳特：让定位攻占消费者心智](https://www.dingweililun.com/articles/233.html) — 赵正 — 在外部经济放缓，行业竞争尤为激烈的今天，如果企业和品牌不能够脱颖而出，很可能就会被消费者忘记。定位理论的出现，有效地帮助企业迅速找到产品和品牌的差异，在消费者的心智中开辟出一块专属的领地，并建立起独一 - [邓德隆：拥有定位的企业才是真正的信息化企业](https://www.dingweililun.com/articles/232.html) — 袁新 — “怕上火，喝加多宝”，“香飘飘，杯装奶茶的开创者”，“方太，高端厨电专家与领导者”。这些在业界看来成功的品牌定位，都出自特劳特定位理论。那么，从品牌营销的角度看，前一阵横空出世的恒大冰泉会有怎样的命运 - [邓德隆：中国企业如何走出去](https://www.dingweililun.com/articles/231.html) — 邓德隆 火华强 — 自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，中国企业的实践步伐正在不断加速。但是，中国企业走出去时面临很多风险，特别是大多数中国企业缺乏正确的战略作为指引，使得风险进一 - [里斯：民企开银行，阳关道还是独木桥？](https://www.dingweililun.com/articles/226.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 民企开办银行，可以为消费者提供分期付款，为供应商提供金融服务，以及从其他理财产品中获取服务增值，可谓好处多多。然而，随着民营银行牌照的开闸，未来金融业的激烈竞争将不可避免，民营银行与国有银行以及民营银 - [周年洋：定位才是组织之外成果的基石](https://www.dingweililun.com/articles/224.html) — 周年洋 — 德鲁克说：“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。”这句话对于投资者来说至关重要。接着这句话，德鲁克说：“企业机构的成果，是通过顾客产生的，企业付出的成本和努力，必须通过顾客购买其产 - [姚荣君：高富帅企业爬陡坡更需“定位”制胜](https://www.dingweililun.com/articles/223.html) — — “经济转型期的中国企业正在‘爬陡坡’，而制胜的一大关键，就是‘定位’，”这是北大汇丰商学院特劳特定位中心的观点。这家与“定位之父”杰克•特劳特签约的商学院，正在国内大力推广定位理论。该中心 - [里斯：谁是下一个消失的智能手机品牌](https://www.dingweililun.com/articles/221.html) — — - [经济转型高峰论坛邓德隆发言实录（二）](https://www.dingweililun.com/articles/219.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午的高峰对话中，特劳特中国区合伙人、中国区总经理邓德隆认为，大家对打造全球性的品牌不要太纠结。在我 - [经济转型高峰论坛邓德隆发言实录（一）](https://www.dingweililun.com/articles/218.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。特劳特中国区合伙人、中国区总经理邓德隆在发言中谈到，经济转型除了政府体制没有转过来之外，我们的企业家也 - [经济转型高峰论坛特劳特发言实录（一）](https://www.dingweililun.com/articles/213.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。论坛聚焦新时期下中国经济面临的困难与挑战，解读政策的变动和市场的变迁，探讨企业如何在大变革中重新定位和 - [周鸿祎：颠覆的力量来自于侧翼，来自于聚焦](https://www.dingweililun.com/articles/210.html) — 周鸿祎 — 有两位大师，一位是艾·里斯，一位是杰克·克劳特，他们合著的书《定位》，还有一本叫做《营销战》。这本书是值得创业者好好读的，里面讲了很多以少胜多、以弱胜强的案例。我从里面总结出来一个感悟，就是颠覆的力量 - [侯德夫：打败“纸老虎”品牌](https://www.dingweililun.com/articles/208.html) — 侯德夫 — 帝国主义和一切反动派都是纸老虎——这是毛主席的著名论断。在营销的世界里，也有很多品牌是“纸老虎”。你要如何打败他们呢？战略上藐视之，战术上重视之！ - [鲁建华：谁来负责打造品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/207.html) — 鲁建华 — 打造品牌或者说营销战略其实是公司最重要的决策，需要公司最高领导的亲身参与，可是这些老板、CEO却因种种借口没有参与，或者只是礼节性地参与一下中途就退出。本文试图分析这一情况，指出品牌打造，CEO是第一 - [探究电商开疆拓土跨界原因：追求规模的驱动](https://www.dingweililun.com/articles/205.html) — 刘琼 — “扩张的边界在于，要将竞争的优势差异化，可持续的竞争优势才能带来持续的盈利改善。”在里斯看来，亚马逊本可以做得更好，即它在进入新品类时启用新品牌建立新网站，而不是以“亚马逊”进行品牌延伸。而国内电商如 - [鲁建华：名字和品牌](https://www.dingweililun.com/articles/204.html) — 鲁建华 — 首次运用定位理论解读品牌与名字之间的辩证关系。 - [海尔PC大肆扩张：兴奋地制造悲剧](https://www.dingweililun.com/articles/203.html) — 邓德隆 火华强 — 邓德隆、火华强2005年发表于《第一财经日报》的一篇旧文，针对当年海尔PC疯狂扩张的评论，文中所言句句中的。8年之后，晚生仍可温故知新。 - [里斯解读搜狐：“第二名”的争胜之道](https://www.dingweililun.com/articles/201.html) — 艾·里斯 — 在很多中国门户网站的排名中，新浪常常位居第一，搜狐网常位居第二，搜狐希望自己是中国最大的门户网站，其传播口号甚至就定为“中国第一门户网站”，搜狐一直在通过各种产品——例如：输入法、视频、搜索引擎等等， - [全网首发：让老乡鸡广为人知的三次公关事件](https://www.dingweililun.com/articles/199.html) — 船长田华 — 十年从无到有，在本省超越麦当劳和肯德基，成就安徽快餐第一品牌的定位式公关详解，用公关塑造品牌的典型案例。老乡鸡品牌经理——中国定位理论研究群群管“合肥-船长”亲述三次公关事件始末，现在分享给大家。 - [里斯论电商：解开品牌“改名”难题](https://www.dingweililun.com/articles/198.html) — — - [里斯论电商：圈地还是攻心？](https://www.dingweililun.com/articles/196.html) — 艾·里斯 — 按照刘强东的测算，京东的绝对安全值是500亿元人民币。事实上，对于一个品牌而言，简单追求规模并无多少价值，除非规模建立在对某一品类的主导上，否则，如果规模意味着安全，那么世界上规模最大的汽车公司通用汽 - [里斯论电商：互联网企业的品类之战](https://www.dingweililun.com/articles/194.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 全业务互联网公司腾讯最近积极备战电子商务，它能否成功挑战市场领导品牌淘宝？互联网行业的品牌竞争法则与传统行业有何不同？中小互联网企业如何打赢品类战役？请看“定位之父”里斯解读…… - [里斯论电商：“双11”促销价值甚微](https://www.dingweililun.com/articles/191.html) — 艾.里斯 — “定位之父”里斯认为类似双11这样的网络节日促销其实价值甚微，企业应尽快从恶性的促销大战中走出来，把低价当作一个战略，寻找一个能够成为第一的品类，聚焦它们。实际上，追求短期的销量甚至单纯的追求营业额都 - [广告的反思：补记《不同于奥美的观点》](https://www.dingweililun.com/articles/190.html) — 邓德隆 — 文章在《赢周刊》登出后，各方反应的热烈是始料未及的。不单有很多企业向我们反馈了他们的态度、观点，广告业更掀起了不少议论。同时，文章话题已成为专业网站社区的热点，一些报刊媒体亦对之甚为关注，纷纷来电，希 - [里斯论电商：电商和实体店不可兼得！](https://www.dingweililun.com/articles/188.html) — 艾.里斯 — 百思买将以“电子商务+实体店”两种路径重新杀回中国市场。但百思买不是个案，最近洋品牌败走中国市场的消息不断，从百思买到家得宝，再到DHL，难道都是因为“10年后也太超前了”？为此，《中外管理》专访了与 - [里斯论电商：电子商务乱战中，哪里是你的位置？](https://www.dingweililun.com/articles/186.html) — 艾.里斯 — 新渠道之间的商战，已经进一步激起了新老渠道，乃至和传统生产企业的矛盾。这是以往罕见的“盛况”。然而，有的竞争是值得付出的，有的战场则根本不值得涉足，这由企业的发展定位所决定。那么，电子商务的各方，怎样 - [鲁建华：定位理论背后的哲学](https://www.dingweililun.com/articles/185.html) — 鲁建华 — 大竞争时代，营销完全以不同于传统的面目出现，有着自己的新哲学。这种哲学在定位理论中随处可见。深刻理解、领悟、掌握大竞争时代营销的新哲学，是打造品牌、获得商业成功的起点。 - [里斯论电商:传统企业怎样定位网络品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/184.html) — 艾·里斯 — 传统企业拥有自己的网络品牌，是很多管理者的梦想。但是，这其中品牌运作的风险，你是否有充分的估计？——企业在网络上是沿用以前的品牌，还是建立新的网络品牌？为什么现实告诉我们貌似成功率高的“沿用”，“死亡 - [里斯：对立，成功战略的精髓](https://www.dingweililun.com/articles/183.html) — 艾.里斯 — 老子说“反者，动之道也”，你怎么看这句话？很少有营销人员会这样看问题。他们觉得起作用的只有一个战略，此战略可表述为：跟着竞争者做，只要做得比他们更好就行了。海尔在美国市场上有得有失。它的成功战略跟老子 - [特劳特：如何做到与众不同](https://www.dingweililun.com/articles/181.html) — — 今天我想讲的主题是“在全球的差异化”。这是定位最关键的要素或精华，找到与竞争对手相比与众不同的那一点，这就是定位的意义所在。为什么要跟你做生意，而不是跟你的竞争对手做生意呢？ - [侯德夫：什么是战略](https://www.dingweililun.com/articles/179.html) — 侯德夫 — 定位是战略的起点，也是战略的终点。它的本质是差异化。同质化的战略其实等于没有战略，它把胜利的希望寄托在战术比对手更优秀上。而差异化的战略本身就是有效的战术，它以差异化的角度打入顾客大脑，占据一个制高点 - [侯德夫：定位，是人脑的机能](https://www.dingweililun.com/articles/178.html) — 侯德夫 — 定位理论的理论大厦，是建立在人类大脑运行的基本规律之上，是当今最为科学的新一代营销学。我认为，定位理论将是中国企业从中国制造走向中国创造、从中国价格走向中国价值、在全球化竞争中战胜跨国对手、打造世界级 - [《不同于奥美的观点》篇后：失败乃成功之母](https://www.dingweililun.com/articles/177.html) — 邓德隆 — 在此，我想就写文章的初衷澄清一下。事实上，我们并无意于“攻击奥美”，只是作为本土广告公司，就行业的现状发表一些自己的看法，与业界探讨。由于奥美一向是国际4A广告公司的优秀代表，而我们的思考是重新审视国 - [定位批判木桶原理：你是企业中的那块短板吗？](https://www.dingweililun.com/articles/175.html) — 谈云海 — 如果个人的长处与企业的定位不相吻合，自己就是企业的短板。赶紧地去换家有与自己长处相匹配的定位的企业吧，否则也就唯有余下嗟叹和煎熬，让岁月蹉跎了青春和梦想。 - [侯德夫：海尔、美的坏榜样](https://www.dingweililun.com/articles/171.html) — 侯德夫 — 看到中国家电企业仍在争先恐后往品牌延伸这种“前定位时代”的陷阱里跳，深感有责任出来说两句。事实上，海尔、美的是不折不扣的坏榜样，谁能率先在今天打碎这些虚假的偶像，谁就有机会像格力那样，在明天成为某个品 - [特劳特：用定位战略在全球竞争](https://www.dingweililun.com/articles/169.html) — 黎冲森 — 今天，全球的定位概念发生了怎样的变化？和1969年相比，已发生了巨大变化。假设你犯了错误，那你的竞争对手很快就会把你的业务夺走，而且你根本没有机会再夺回来。所以，你根本不能允许自己犯错。那我们应该采用 - [特劳特：中国企业别着急走出去](https://www.dingweililun.com/articles/167.html) — — 中国改革开放30年，竞争在全球范围内愈演愈烈，对于中国消费者来说，他们经历了从“无可选择”到“无从选择”的过程。每项新技术都会以迅雷不及掩耳的速度辐射全球每个角落，随之带来的变化会摧毁一个企业，也同时 - [里斯：微软新战略走上错路！](https://www.dingweililun.com/articles/166.html) — 艾.里斯 — “我们将走上一条全新的道路”，微软对外解读这次重组：“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上……在这样一场预计将持续到2013年年底的重组进行之际，让“定位之父”里斯先生为我们解读微软新 - [特劳特：联想并没有真正实现国际化](https://www.dingweililun.com/articles/165.html) — 王勇 — 他是杰克·特劳特——75岁，“定位理论”之父，全球最顶尖的营销战略家之一。1969年，他首次在论文中提出了商业中的“定位（Positioning）”观念，1972年以《定位时代》论文开创了定位理论。三 - [里斯：黑莓仍然有救！](https://www.dingweililun.com/articles/164.html) — — “定位之父”里斯先生认为：即使黑莓公司到了要出售的地步，也仍有卷土重来的机会，前提是按照营销规律勇敢地跨出一大步。 - [姚荣君：中国品牌复兴之路须遵循“定位”三原则](https://www.dingweililun.com/articles/161.html) — — 如何按照定位的逻辑去打造一个品牌，或者说复兴中国的品牌呢？姚荣君指出，这须遵循三原则：一、在产品过剩时代大家一定要记得以竞争为导向；二、在竞争导向之后，我们必须在顾客的心智当中创建一个独特定位，建立差 - [12月“定位之父”杰克•特劳特将走进北大](https://www.dingweililun.com/articles/160.html) — — 12月13-14日，北京大学特劳特定位教育中心联手央视、特劳特（中国）公司举办的《定位成果中国案例展暨2013年特劳特定位年会》将于北京大学深圳校区隆重举行。届时，“定位之父”杰克•特劳特 - [定位：杰克·特劳特的使命](https://www.dingweililun.com/articles/159.html) — — 杰克·特劳特（JackTrout）在他的又一次中国之旅中，接受《新营销》记者采访时强调他的一生只做了一件事，那就是“定位”，这也是他一生中最大的成就。而企业如果想做出正确的定位，则需要“清楚地做出判断 - [里斯：中小企业如何牵手风投](https://www.dingweililun.com/articles/158.html) — 里斯中国 — 随着风险投资趋于保守和市场的饱和，不少风投将目光转向正在发展的中小企业。那么，品类战略对风投选择投资企业时会产生怎样的影响？小企业或发展初期的企业又该如何运用品类战略提高创新能力，吸引资本融资呢？ - [鲁建华：湖北定位第一人](https://www.dingweililun.com/articles/157.html) — 清宇 — 我看到了定位的重大意义，有感于湖北的一些企业因为没有认识到定位的作用，没有理解定位的意义，很多的企业非常的可惜。有的企业以前做得很大，现在衰败了，比如说红桃K，比如说丝宝（《批判》书中有案例说明，以下 - [张云：战略管理管什么](https://www.dingweililun.com/articles/156.html) — 张云 — 今日企业的战略管理已经普遍偏离了战略的本义，偏离了企业经营的本质，偏离了企业生存的基础，因此，战略管理应当回归企业经营本原，回归营销、聚焦创建、管理心智资源。 - [专访：特劳特定位40年](https://www.dingweililun.com/articles/155.html) — 京文 — 定位理论在中国已经落户10年。10年前，当特劳特告诉中国企业，消费者心智资源才是企业最宝贵的资产时，听众大都回应以质疑的眼光。然而，当越来越多的企业陷入同质化和价格战的淤泥里时，当挣扎中的企业用尽了以 - [里斯专访：中国企业品牌定位新战略](https://www.dingweililun.com/articles/154.html) — — 大家在大脑里有一些定位，每个人都认为这是他的产品，这是大家思考的过程。如果你这方面不注意，你的名字起得好，但是可能没有在大脑里面有这样的定位，产品可能还不成功，所以大家的知觉非常重要，比产品还重要。 - [邓德隆：中国大多数企业的品牌策略都是灾难](https://www.dingweililun.com/articles/152.html) — 邓德隆 — 特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆梳理了企业界对品牌认识的三个阶段，指出了中国企业管理者在品牌观念上的七个误区。邓德隆认为名牌不等于品牌，一个品牌要获得长期的竞争力，必须在顾客心中完成注册，抢 - [谈云海：论职业归属——品牌](https://www.dingweililun.com/articles/151.html) — 谈云海 — 从事某个职业是人一生下来就不能选择的。既然如此，选择什么样的职业那就是我们每个人的自由了。什么样的职业选择才能让我们活得更好，活出精彩呢？ - [谈云海：定位调研的基本原则和方法](https://www.dingweililun.com/articles/150.html) — 谈云海 — 定位调研的基本方法是：探寻已存于消费者头脑中的“心智快照”，无须深度思考，也不要浮想联翩。你需要寻找的是，每个竞争对手存在于目标顾客心智认知上的强势和弱势。 - [里斯中国合伙人接受第一财经频道采访](https://www.dingweililun.com/articles/149.html) — 艾·里斯 — 里斯中国公司合伙人接受第一财经频道《速读时代》采访，下周六（11月2日）晚22:30首播，11月3日13:00,19:00重播，谈谈定位理论的发展，以及中国企业在营销与品牌建设中的成功案例与误区。敬请 - [定位群群员微博选登（10月23日）](https://www.dingweililun.com/articles/148.html) — — 【中国定位理论研究群(60856744)群友微博选登，持续更新，投稿方式：新浪微博@中国-定位理论研究群】 - [《简单的力量》:商业其实没那么复杂](https://www.dingweililun.com/articles/147.html) — 杰克.特劳特. — 商业没有那么复杂，只是很多人让它变得复杂。战胜复杂的途径，就是使用简单。大道至简是不变的真理，真正的原理、方法和规律都是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。正所谓：“真传一句话，假传万卷书”。 - [定位群群员微博选登（10月22日）](https://www.dingweililun.com/articles/146.html) — — 中国定位理论研究群(60856744)群友微博选登，持续更新，投稿方式：新浪微博@中国-定位理论研究群 - [定位群群员微博选登（10月21日）](https://www.dingweililun.com/articles/143.html) — — 中国定位理论研究群(60856744)群友微博选登，持续更新，投稿方式：新浪微博@中国-定位理论研究群 - [定位群群员微博选登（10月20日）](https://www.dingweililun.com/articles/142.html) — — 中国定位理论研究群（60856744）群友精彩微博选登，以后持续更新，敬请期待！投稿方式：在新浪微博上@中国-定位理论研究群 - [定位群群员微博选登（10月17日）](https://www.dingweililun.com/articles/141.html) — — 中国定位理论研究群（60856744）群友精彩微博选登，以后持续更新，敬请期待！投稿方式：在新浪微博上@中国-定位理论研究群 - [李健：定位——企业发展战略核心](https://www.dingweililun.com/articles/140.html) — 李健 — 2010年6月17日，宣酒集团董事长李健先生在公司内部举办了一次题为《品牌战略》的重要讲座。在为时三个小时的讲座中，李健董事长从五个方面阐述了品牌的有关知识和概念，着重讲解了在今后的工作中如何进行品牌 - [全球视野：广告的没落与公关的崛起](https://www.dingweililun.com/articles/138.html) — 艾;里斯 — 有一个有意思的现象在全世界范围内出现，广告正在没落，相反，公关正在崛起。品牌所蕴含的理念越新，品牌的发展就会越缓慢;品牌所蕴含的理念越新，广告的可信度就会越低。这两个因素决定了用公关来创建新品牌，不仅 - [定位群群员微博选登（10月18日）](https://www.dingweililun.com/articles/137.html) — — 中国定位理论研究群（60856744）群友精彩微博选登，以后持续更新，敬请期待！投稿方式：在新浪微博上@中国-定位理论研究群 - [周鸿祎专访：定位理论能否hold住中国市场](https://www.dingweililun.com/articles/131.html) — 王佳 — 在“2011定位中国峰会”上，360董事长周鸿祎提出了自己对定位的看法。他的观点是，企业的定位理论使用会随着市场的变化而变化。验证定位理论的使用是否正确，需要企业的耐性。 - [里斯：占据心智，才是真正的竞争壁垒](https://www.dingweililun.com/articles/130.html) — 艾.里斯 — 定位的核心，就是要抓住客户和消费者的心智。也就是品牌必须要在人们的心智里面代表了一个字眼。为什么这个字眼如此重要呢？现在的社会存在着传播过度的问题，不管在何处都可以看到广告信息，而过多的产品和媒体产生 - [里斯：品类扩张——疯狂的代价](https://www.dingweililun.com/articles/129.html) — 艾.里斯 — 大量研究显示，消费者的选择越多，他/她就越不满意自己所做出的选择。具有意义的单一品牌永远比毫无意义的巨型品牌卖得多，而过多的选择只会让顾客迷失在品牌矩阵里。巨型品牌需要担忧的威胁来自于精确聚焦的竞争者 - [侯德夫：什么是定位](https://www.dingweililun.com/articles/128.html) — 侯德夫 — 自1969年杰克·特劳特提出“定位”以来，定位理论已经四十不惑。然而，定位到底是什么呢？大多数人还是困惑，你看市场上失败的产品和平庸的企业那么多！这就是你的机会。无论任何时候，谁能首先搞懂定位，谁就能 - [成就领导品牌的“简单”秘诀](https://www.dingweililun.com/articles/127.html) — 杰克特劳特 邓德隆 — 如果你坚定了要做领导品牌的信仰，那就简单了，现在让我们告诉你：要成为领导者，只需找到你可以领导者的地方，奋力前进就行了！——这就是我们要告诉你的成为领导品牌的全部秘诀。说简单的确是无比的简单，要说容易 - [定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想](https://www.dingweililun.com/articles/126.html) — Steve Milunovich — 1996年，波特在《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡业界。摩根士丹利及时发文《迈克尔·波特重申特劳特和里斯战略思想》，指出特劳特才是高于波特的战略 - [张云、王刚：品类，营销世界的新规则](https://www.dingweililun.com/articles/124.html) — 张云 王刚 — 消费者真的爱品牌吗？是品牌在影响并决定人们的购买行为吗？表面上看确实如此，年轻人对耐克、百事可乐、麦当劳、斯沃琪等品牌近乎疯狂，这也使得人们对品牌的魅力深信不疑。但这些表面现象并没有回答我们的问题。 - [特劳特、邓德隆：对付领导品牌有秘诀](https://www.dingweililun.com/articles/123.html) — 杰克特劳特 邓德隆 — 四十多年来的营销生涯中，我经常被邀处理“怎样与可口可乐、IBM、麦当劳、通用电器等行业巨无霸展开对抗”这类棘手的问题，这迫使我要去总结如何对付领导品牌的方法。现在，让我来告诉中国的企业人…… - [特劳特：重新定位是显而易见的](https://www.dingweililun.com/articles/122.html) — 杰克·特劳特 — 好的定位和重新定位概念必定是显而易见的。因为这些概念很明显，那么既然对于你来说很明显，那对你的顾客来说也很明显，因此才会有用。 - [“特劳特定位”河南首度发力 帮助中原企业找准定位](https://www.dingweililun.com/articles/120.html) — 欧阳进 — 9月28日，由特劳特河南教育中心主办的“定位·发现品牌价值”论坛在郑州市隆重开幕，60多位中原杰出企业家参加了本次论坛活动。 - [里斯：奇瑞瘦身之后](https://www.dingweililun.com/articles/118.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — “多生孩子好打架”（即通过新产品的快速投放尽可能多地进入每一个细分市场）战略，使奇瑞在短短10年里成为国内销量最大的自主品牌企业。然而最近3年，由于中国车市急刹车，奇瑞在转型过程中遭遇了各品牌各自为战 - [里斯：新浪微博有点儿悬](https://www.dingweililun.com/articles/117.html) — 艾.里斯 — 一个是中国最大的综合电子商务平台，一个是中国最大的媒体属性的社交网站（其中，移动终端的流量占60%以上）。但“幸福”的企业却各有各的苦恼：微博最大的苦恼是盈利模式难以突破；而阿里巴巴最大的苦恼，则是用 - [特劳特：寻找中国制造的新定位](https://www.dingweililun.com/articles/116.html) — 周建华 — 特劳特：我想说的是有5个P，定位是第一个P（positioning），它是实施营销策略的第一步。定位的定义是什么呢？如何使你自己在顾客心中占据一个显著的位置，如何使自己在竞争中处于一个显著的地位，这是 - [定位：判断公司长期投资价值利器](https://www.dingweililun.com/articles/115.html) — 周年洋 — 现在越来越多的聪明人在进入投资行业，靠聪明挖掘出来的企业越来越趋同，彼此获得的收益也差别不大，要想在长期投资的路上获得不菲的收益，未来要拼的不再仅仅是勤奋、聪明，更需要判断力或说洞察力，也就是霍华德. - [不同于奥美的观点（九）](https://www.dingweililun.com/articles/111.html) — 成美广告 — 随着中国WTO的加入，国际与本土的广告业会更趋向融合，而国际4A将成为中国广告业一股积极的力量。检视国际4A公司在本土的发展与操作，我们发现有一些共性规律，在制约着国际广告公司的本土化进程。就此，我们 - [特劳特：中国在前进](https://www.dingweililun.com/articles/110.html) — 杰克·特劳特 — 我们发现有这样的一个研究报告，这个研究报告是讲到2030年的中国，主要是讲中国那个时候要建设成现代和谐、有高收入的现代社会，在未来20年的目标就是这样的。意味着我们现在要从制造业为主导而转向市场经济为 - [邓德隆：点评中央电视台十则广告](https://www.dingweililun.com/articles/109.html) — 邓德隆 — 本文从2002年中央台播出的广告中，根据投放量并结合行业代表性，选择了10大企业（品牌）的广告，作出专业点评，供企业界在评估时作参考。从分析中可以看到，身处全新的营销时期，中国多数企业仍在沿用既往的广 - [不同于奥美的观点（八）](https://www.dingweililun.com/articles/108.html) — 成美广告 — 中国企业，大多还处于“求生存”阶段，营销推广要更多地视乎眼前的实际，不能盲从于适合国外成熟品牌的广告操作。但建立品牌，终归是营销的至高目标。我们期望日渐成长的中国企业，常怀“品牌”愿景，在现实中学习并 - [侯德夫：科特勒STP批判](https://www.dingweililun.com/articles/104.html) — 侯德夫 — “定位"被美国营销学会评定为“有史以来对美国营销影响最大的观念"，可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小？科特勒的STP将“定位"进行了错误的定位，可谓是罪魁祸首。 - [鲁建华：找到你的竞争对手](https://www.dingweililun.com/articles/102.html) — — 找到你的竞争对手，就是找到你的生意来源，找到你进入顾客心智的角度，找到你摆脱低价竞争的方法。找到你的竞争对手，其实是你进行有效差异化定位的前提，它是新时代营销的真正起点，是超越传统顾客导向而转向竞争导 - [邓德隆谈特劳特品牌的战略教程](https://www.dingweililun.com/articles/97.html) — — 培养人才最重要的是老板，大家回去要培养他。要他去做战略，而且要听你们的，因为你们离市场最近，听他的话，最后是活活的被煮死的青蛙。新营销时代，什么是新营销时代呢？大家不是市场营销，而是新制营销，定位就是 - [不同于奥美的观点（七）](https://www.dingweililun.com/articles/96.html) — 成美广告 — 作为营销活动的一部分，新时期的广告操作，主要是协助品牌在消费者的心智阶梯中建立定位。新的广告游戏规则，是先有定位再做广告，并且每次营销传播活动，都要支持定位的建立和丰满。 - [邓德隆访谈录](https://www.dingweililun.com/articles/95.html) — — 一个大品牌需要两个方面来培养，一个是大战略，一个是大创意。——邓德隆 - [定位：品牌背后的力量](https://www.dingweililun.com/articles/93.html) — 谢伟山 — 品牌成功的关键到底是什么呢？其实就是如何去夺取消费者的“心智资源”。在一个产品供应过剩的年代，企业家一定要意识到消费者的认知，消费者的心智力量已经变得越来越重要，因为我们的经济已经从生产主导转向了消费 - [里斯：淘汰“全才”的时代](https://www.dingweililun.com/articles/92.html) — — 我们发现，很多中国产品的质量是难以置信的好，但是价格又是难以置信的低，我想这个不应该长期延续下去，也是无法延续的。中国制造不应仅仅是销售产品，而要销售你们的品牌！ - [纪念科斯：中国边缘革命已远去](https://www.dingweililun.com/articles/91.html) — 姜洪桥 — 从来没有一个经济学家的离去能在新浪微博上留下50页粉丝的怀念。科斯做到了，他从未来过中国，却在中国经济领域成为明星。他唯一针对中国的专著及其关于中国有政府推动的改革和“边缘革命”的改革双源说，获得了高 - [邓德隆：中国八成以上企业生产率不高 需重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/90.html) — 杨倩 — “中国大多数的企业需要重新定位，”他表示，特别是对于小企业，定位决定了他们的生命长度；而对于市场份额和机会已经足够大的企业来说，“定位是把品类的外延扩大”。他提出，这类大企业在重新定位以求发展的时候有 - [邓德隆：转变增长方式，中国何以可能？](https://www.dingweililun.com/articles/89.html) — — “十余年来，在我的思考和文章中，尽管不一定都直接说出，但实际占据核心地位的，大概是所谓‘转换性创造’的问题。这也就是有关中国如何能走出一条自己的现代化道路的问题，在经济上、政治上，也在文化上。以中国如 - [里斯：定位，寻找人心的空格](https://www.dingweililun.com/articles/88.html) — — 在上世纪70年代，在GE工作的艾·里斯和同伴一起提出了“定位”概念，这个概念在国外已被认为是进行广告策划的基本方法之一。日前，这位“定位”之父再次与女儿一起来到中国，向记者阐述他的畅销书《定位》中的理 - [里斯：警惕大数据带来的“延伸”冲动](https://www.dingweililun.com/articles/87.html) — 艾.里斯 — 在大数据启动的新一轮商业模式创新开始之前，有必要厘清哪些新商业模式是有前景的，而哪些又最有可能成为“炮灰”。且看定位之父里斯先生的剖析。 - [定位理论之父：中国新旧交融特色有待发掘](https://www.dingweililun.com/articles/86.html) — — 以制造业为主是中国的基本情况。现在需要快速转化为以市场为主导的方向。由制造为主转化为市场导向，是非常大的转变。意味着在这个转变过程中，必须要做的，是建立自己的品牌，有自己的创意，从为其他国家制造产品， - [耿一诚：不同于奥美的观点（六）](https://www.dingweililun.com/articles/85.html) — 耿一诚 — 恢复广告20多年来，中国企业在广告的做法上，经历了“宣传产品”、“塑造企业形象”、“建立品牌”等不同的操作，而广告的内容和形式，也在不断地丰富和完善。现在，企业不仅要掀起大规模的“品牌广告”运动，在促 - [鲁建华：什么是品牌](https://www.dingweililun.com/articles/84.html) — 鲁建华 — Ø广义的概念广义的品牌包括产品品牌、企业品牌、地区或国家的品牌、个人品牌以及其他任何需要塑造品牌的组织、机构、团体等具备独立主体地位的活动单元。商业中广义的品牌一般只指产品品牌、企业品牌。企 - [定位理论：中国制造转中国品牌的关键](https://www.dingweililun.com/articles/83.html) — 张云 — 当前，中国经济正处于极其艰难的转型时期，成败的关键从微观来看，取决于中国企业的经营模式能否实现从产品贸易向品牌经营转变，更进一步看，就是从当前普遍的J模式转向A模式。从这个意义上讲，对于A模式背后的理 - [从汉堡王与麦当劳的商战中能学到什么](https://www.dingweililun.com/articles/82.html) — 邓德隆 火华强 — 如今的商战是在顾客头脑中展开，战略的前提是在顾客心智中找到一个定位。有了定位之后，企业的各种活动(生产、采购、研发、销售、营销等)围绕定位进行整合，就形成了战略。迈克尔·波特在《什么是战略》论文中也强 - [混淆了公司与品牌的区别，海信如何整合](https://www.dingweililun.com/articles/81.html) — 邓德隆 火华强 — 海信以9亿元价格收购科龙一事，成了媒体关注的一大热点。海信认为，收购科龙不仅能补足海信在白家电方面的弱势，还能大幅提升海信的品牌形象。然而，我们并不看好这次收购，因为从品牌角度看，这里有一连串的战略误 - [耿一诚、夏毅：不同于奥美的观点（五）](https://www.dingweililun.com/articles/80.html) — 耿一诚 夏毅 — 中国企业在一个广告运动的启动之前，一定要衡量品牌广告是不是明白、直接地解决了消费者的疑难？有没有旗帜鲜明地提供了一样全新、有益的选择？是不是明确切实地响应了消费者的需求？只有这样的广告，才能突显出品牌 - [耿一诚、夏毅：不同于奥美的观点（四）](https://www.dingweililun.com/articles/78.html) — 耿一诚、夏毅 — “品牌”已继产品、企业之后，成为了今日广告的主角，但这并不意味着借助“品牌形象”的“管理”，就可以建立起品牌——品牌管理的前提，是确立定位！真正有效的广告操作，就是以消费者的认知为基础，首先确立有别于 - [里斯：饮料新品如何“长销”](https://www.dingweililun.com/articles/77.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 库存积压给饮料企业带来了资金和赢利压力，但它们推陈出新的步伐丝毫没有减慢。饮料新品如何摆脱“各领风骚三五年”的命运？“流行”和“趋势”对饮料企业而言又分别意味着什么？且看定位大师里斯精彩解读。 - [从富士康到富智康：错误的起步](https://www.dingweililun.com/articles/76.html) — 艾.里斯 王刚 — 苹果光环的褪去以及代工对手的崛起，正迫使富士康不断寻求业务转型以获得复苏。然而，改名能改变消费者对富士康的认知吗？像富士康这样的代工企业该如何打造自己的专属品牌？作为世界上最大的代工企业，富士康科技既 - [邓德隆、陈奇峰：不同于奥美的观点（三）](https://www.dingweililun.com/articles/73.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 面对今日的中国，品牌普遍缺乏清晰、确定的品牌战略，奥美等4A公司的“品牌管理”操作，显然需要完善。中国企业如果要建立长远的品牌，避免那种“一年换一副面孔”的品牌推广，必须先着重品牌战略的制定，然后才是 - [定位·中国10年：杰克•特劳特演讲](https://www.dingweililun.com/articles/71.html) — 杰克特劳特 — 我发言的主题就是欢迎大家来迎接全新的世界秩序，我们来看一下在当今时代，我们有什么样的发现，我们会发现整个世界在急剧的变化，要想了解这方面的变化，我们不妨可以看一下。我们可以看到国家与国家的界限越来越模 - [邓德隆、陈奇峰：不同于奥美的观点（二）](https://www.dingweililun.com/articles/69.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 刚从生产管理走向营销管理的企业，制定品牌战略的能力不够成熟，营销咨询业也只是处于初始阶段，中国市场的广告业，应该像三四十年前的美国同行那样，顺应企业的品牌战略需求，发展制定品牌战略的能力与服务。有了这 - [里斯、张云：月饼如何维护品牌](https://www.dingweililun.com/articles/68.html) — 艾.里斯 张云 — 对于这类季节性热销食品来说，企业在旺季市场到底应该怎么做？如何更好地维护品牌？在此，我们以月饼行业为例，特意邀请定位大师艾·里斯先生和里斯伙伴中国公司总经理张云先生一起分享他们的观点。 - [里斯：营销之道——FOCVS](https://www.dingweililun.com/articles/67.html) — 艾.里斯 — 营销的第一法则是什么?聚焦——缩小你的业务范围，直至你能占据消费者心智中的一个字眼。聚焦应是任何营销活动的关键所在，但它并非全部。我们可以用一个由首字母缩略组成的新词“FOCVS'’来概述我们的整个营 - [邓德隆、陈奇峰：不同于奥美的观点（一）](https://www.dingweililun.com/articles/66.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 中国企业真正需要的专业，在于广告公司抛开一切成规，充分考虑中国市场的特点，以销售的实际效果为中心，运用自己的专业为企业量身定做解决方案，而非按照国际4A们的流程“削足适履”，陷入单纯的“创意”泥潭。 - [特劳特：中国没有领导品牌](https://www.dingweililun.com/articles/65.html) — — 在特劳特看来，与众不同可以无所不在。在信息过度和竞争日趋激烈的时代，消费者面临的信息和产品选择实在太多，企业唯有让自己的品牌进入消费者的心智并占据一个独特的差异化定位，才能赢得顾客。这也是他所创立的“ - [定位·中国10年：定位与转变经济增长方式对话实录](https://www.dingweililun.com/articles/63.html) — — （和讯网2012年6月9日讯）由北京大学汇丰商学院主办的“定位·中国10周年盛会(2002-2012)”活动于6月8日-9日在北京大学英杰交流中心隆重举行。本次论坛的主题是“定位：推动中国转变经济增长 - [科斯：中国人的奋斗就是全人类的奋斗](https://www.dingweililun.com/articles/62.html) — — 导语：9月2日上午，一个非常不幸的消息，美国芝加哥大学9月2日发布讣告，诺贝尔经济学奖得主、交易成本理论提出者罗纳德•科斯（RonaldCoase）于当天逝世，享年102岁。科斯在81岁高 - [艾·里斯演讲：定位理论的发展](https://www.dingweililun.com/articles/60.html) — 艾.里斯 — 艾·里斯：非常感谢！很高兴今天到这儿来，以前从来没有见过有这么多人，这样的开会，尤其是在座各位今天这么多人来参加，一个理念，一个念头的诞生，是我最喜欢谈的东西了。什么叫定位呢？知道什么叫定位吧？先看看 - [里斯：解读中国奶粉“挤压式”战局](https://www.dingweililun.com/articles/59.html) — 李靖 译：张云 — 中国的奶粉市场，正出现三聚氰胺事件以来的最大变数。7月以来，国家发改委开始对惠氏、美赞臣、雀巢等一系列“洋奶粉”发起反价格垄断调查。而洋奶粉也迅速作出市场应... - [定位之父特劳特指点“中国创造”](https://www.dingweililun.com/articles/56.html) — — 9月27日，“中国企业如何转变增长模式”战略论坛在北京JW万豪酒店举行，定位之父、全球最顶尖的营销战略大师杰克•特劳特应邀出席，亲自讲授战略定位之道，为中国企业从“产品经营”走上“品牌经营 - [特劳特：创业者定位](https://www.dingweililun.com/articles/49.html) — 翟文婷 — 10年前，定位之父特劳特将定位理论带入中国。此后，王老吉、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、乡村基、燕京等一批中国企业成为定位理论的追随者和受益者。今年，特劳特再次受邀来华参加由定位培训机构厚德公司举行的“定位 - [定位的本质：占有心智资源](https://www.dingweililun.com/articles/47.html) — 邓德隆 — 近些年来，面对竞争环境的急剧变化、企业经营每况愈下、传统商业理念效用低下等现状，企业界越来越热衷于研究定位理论。究竟该如何把握这个“有史以来对美国营销影响最大的观念”，并借助其摆脱困境呢？本文将从定位 - [谢伟山：中国企业的未来](https://www.dingweililun.com/articles/45.html) — 谢伟山 — 我今天的演讲标题是“中国企业的未来”，十年以前，在管理学界有一个非常重要的演讲，标题是“企业的未来”，是由管理学的奠基人德鲁克先生为我们展现的。企业和管理学界已经走到了困境，所以在这个演讲里面，应该来 - [鲁建华：不同于叶茂中二次牵手乌江榨菜的观点](https://www.dingweililun.com/articles/44.html) — 鲁建华 — 叶茂中于7月5日在其博客上发不了《洞察消费冲突，重塑“乌江”——记“乌江榨菜”两次品牌定位策划》案例文章。案例坚持了叶茂中先生第一次（2004年）与乌江榨菜合作所提出的“乌江三榨”概念及推广策略，抛弃 - [邓德隆：差异化的企业和品牌才能刺激需求](https://www.dingweililun.com/articles/43.html) — 邓德隆 — 由北京大学汇丰商学院主办的“定位•中国10周年盛会（2002-2012）”活动于6月8日-9日在北京大学英杰交流中心隆重举行。本次论坛的主题是“定位：推动中国转变经济增长方式”。特劳特（中 - [里斯：创新科技如何痛失21世纪最成功的产品](https://www.dingweililun.com/articles/42.html) — 艾.里斯 — 只拥有最先进的技术，无法确保成功的创建品牌，要创建成功的品牌，必须遵循品类化的原则，在顾客心智中做到第一。21世纪最重要的新产品是苹果公司的iPod，但第一个推出高容量MP3播放器的并不是iPod，而 - [2012中国营销盛典十周年庆盛大落幕](https://www.dingweililun.com/articles/39.html) — — 12月14-15日，由《销售与市场》杂志社主办的2012中国营销盛典十周年庆暨中国企业营销创新奖颁奖典礼成功在京举行。在本次中国营销盛典十周年庆的舞台上，云集了众多国内外知名的经济学家及营销学家。12 - [定位理论的核心：一个中心两个基本点](https://www.dingweililun.com/articles/33.html) — 鲁建华 — 自艾·里斯与杰克·特劳特在上个世纪七十年代提出定位理论以来，定位理论得到越来越多的关注与认可。2001年，定位被美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念。2007年，美国权威媒体评选的“全球十 - [里斯营销战略思想及方法演进](https://www.dingweililun.com/articles/32.html) — — 奠基：定位“定位”一词于1972年由艾•里斯与杰克•特劳特在商业实战中提出，定位指出“营销是一场关于心智的竞争，其竞争的终极战场是心智而非市场”，引起整个企业界的关注，并成为营 - [再谈“定位” —— 专访定位理论之父杰克·特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/24.html) — 柯恩 — 三年前“定位之父”特劳特接受《商业评论》杂志专访，特劳特先生回顾了定位理论的发展过程并就该理论在中国的具体运用做了点评。认为人们对定位理论最大的误读是没有抓住“竞争的地点发生在顾客心智”这一要点，以致 - [里斯论电商：垂直电商，踌躇中前行](https://www.dingweililun.com/articles/18.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 相对于“大而全”的综合类电商，丰富、齐全的产品线是垂直电商的优势之一，然而众多垂直电商并没有把“垂直”做深做透。未来，垂直电商的机会将在哪里？在激烈而残酷的市场竞争下，曾经大获资本和业界青睐的垂直B2 - [鲁建华：加多宝“偷走”王老吉？](https://www.dingweililun.com/articles/17.html) — 鲁建华 — 当前的加多宝与广药王老吉之争案例，为我们学习定位理论提供了最好的教材。本文试图从专业定位的角度做一通俗解读，希望对定位学习者有所帮助和启发。 - [劳拉•里斯传播“视觉锤”理论](https://www.dingweililun.com/articles/16.html) — — 新京报讯（记者于丽丽）日前，《定位》作者之一艾·里斯的女儿劳拉·里斯到访北京大学光华管理学院，就她提出的“视觉锤”理论进行讲解普及。定位理论被认为是有史以来对美国营销影响最大的观念，它认为营销竞争的关 - [劳拉·里斯演讲：视觉的锤子](https://www.dingweililun.com/articles/15.html) — — 非常感谢大家，我很荣幸能够来到这里，因为我觉得要完成这个演讲确实有点难度。我觉得给大家展示这本书让我非常兴奋，这实际上是我今天演讲的主题。首先我们想想刚才的艾·里斯他的一本书叫做《定位》。 - [定位理论对中国市场影响情况分析](https://www.dingweililun.com/articles/14.html) — — “雅虎的战略是互联网上所有东西都想做，最后的结果是现在非常惨淡。但腾讯在中国却无孔不入，且势头很猛，这两个例子都无法用定位理论来解释。”2011年9月1日，在“2011定位中国峰会”上，360董事长周 - [里斯专访：视觉时代的定位实践](https://www.dingweililun.com/articles/12.html) — 马 可　王文正　寇尚伟 — 自2008年1月起，“定位之父”艾·里斯先生及其女儿劳拉·里斯女士连续五年在本刊开设专栏，他们对营销尤其是中国企业营销的真知灼见，得到了广大企业界读者的好评。“2012中国营销盛典十周年庆”特邀里斯父 - [里斯：Think品牌能否梅开二度](https://www.dingweililun.com/articles/10.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 在消费者认知中，Think本身并非一个品牌，联想集团最好的做法是，把它的高端业务集团命名为ThinkPad集团，并且聚焦于笔记本电脑业务。不久前，联想集团内部宣布公司将进行新的组织架构调整，调整将于4 - [里斯：营销的光辉面和赚钱面](https://www.dingweililun.com/articles/9.html) — 艾.里斯 劳拉.里斯 — 营销可以被分成两个部分：营销战略和营销战术，以上十大趋势只是战术，没有一项涉及战略部分。那么营销战略呢？在我们看来，整个营销领域已经深陷对于最近“数码”战术的疯狂迷恋当中，几乎彻底忽视了最基本的营销战 - [里斯：“两茶”能否成为“两乐”](https://www.dingweililun.com/articles/8.html) — 艾·里斯 劳拉·里斯 — 无论是配方、包装，还是渠道、广告，加多宝和王老吉都在争夺同一个定位。作为中国凉茶品类中的两个主要品牌，“两茶”如何形成“两乐”之间的竞合关系？加多宝与王老吉全方位的持久战从渠道、广告、官司烧到了微博。 - [特劳特：中国存在品牌空白点](https://www.dingweililun.com/articles/7.html) — — “定位”理论的创立者之一、营销顾问杰克·特劳特（JackTrout）发现，在中国、印度这类新兴经济体，拥有多元化业务的家族企业，正逐渐成为其重要的客户来源。“我到印度出访，拜会了当地一个非常大的家族企 - [邓德隆：定位——第三次生产力革命](https://www.dingweililun.com/articles/5.html) — 邓德隆 — “马克思伟大的贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展，是社会存在的根本柱石，也是历史的第一推动力”——大哲学家李泽厚如是总结马克思的唯物史观。 - [央视经济半小时-追访特劳特定位之谜](https://www.dingweililun.com/articles/4.html) — — 晚上好，欢迎收看《经济半小时》。今天我们来认识一位颇有传奇色彩的美国人。他的出场费可以和与美国前总统克林顿相比，他曾经把坦克开到了华尔街，他与杰克。韦尔奇并称为GE公司的两位杰克，他就是　定位之父杰克 - [吴敬琏：定位的经济学解读](https://www.dingweililun.com/articles/3.html) — — 著名经济学家吴敬琏　　和讯商学院消息：由北京大学汇丰商学院主办的“定位·中国10周年盛会（2002-2012）”活动于6月8日-9日在北京大学英杰交流中心隆重举行。本次论坛的主题是“定位：推动中国转变 - [定位理论的历史及荣誉](https://www.dingweililun.com/articles/1.html) — — 1963年，艾·里斯先生在美国纽约成立了里斯公司。1968年，杰克·特劳特先生加入里斯公司。1969年杰克•特劳特首次提出“定位Positioning”概念，用来表述和定义里斯公司提出的“ ## 经典案例 (91 篇) - [长城汽车的品类战略](https://www.dingweililun.com/articles/2387.html) — 刘坤 — 长城汽车发展背后的战略思考与洞见。 - [深度+客观：瓜子、优信、人人车的三国杀！](https://www.dingweililun.com/articles/1842.html) — 林伟生 — 瓜子、优信、人人车的心智争夺战。 - [特稿 | 打造老板品牌大树——从单品类领先到多品牌布局](https://www.dingweililun.com/articles/1586.html) — 里斯品类战略 — 从4000元资金起家，到如今近400亿元的上市企业，成立38年的老板电器，始终专注厨电领域，并不断开拓新品类。 - [“山泉凶猛”：农夫山泉问鼎瓶装水三大战役的定位公关解析](https://www.dingweililun.com/articles/1533.html) — 快刀何 — 农夫山泉是如何一步步登山瓶装水领导者地位的呢？据说，这是公开资料里用定位公关分析农夫山泉最全面的文章。 - [900农民年入1亿，靠一只虎全村脱贫致富！](https://www.dingweililun.com/articles/1527.html) — 祥燎 — “一厘米宽，做到一公里深”的路子，保质保量、注重品牌、适时而变。贫困村聚焦画虎的升级之路，朴实无华，但值得很多企业借鉴。 - [地区定位：一棵草成就一座城](https://www.dingweililun.com/articles/1501.html) — 冯亨瑞 — 一根草，打造了一个世界上独一无二的浪漫之乡。普罗旺斯为什么会选择一棵草作为其定位呢？ - [家居经销商如何运用好定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/1497.html) — 梓树 — 经销商作为品牌商和消费者的中间环节，承担着品牌商在区域市场上的战术落地工作，也更加直接的面对潜在消费者的选择暴力，其对定位的理解和应用直接关系到品牌在消费者心智中的预售是否成立。 - [开店一年：一款榴莲酥竟然救活一家店](https://www.dingweililun.com/articles/1494.html) — 徐国泷 — 从开业到步入稳定的盈利期仅用一年时间，期间不断打磨调整、升级改进，酥哥是怎样运用定位实现逆转的呢？ - [先锋电器从连续三年下滑到增长70%背后的战略](https://www.dingweililun.com/articles/1491.html) — 王文正 — 面对美的这样的巨无霸对手，面对产品线高度重合、市场份额领先自己的强劲对手，先锋凭借侧翼战迅速让销量止跌上扬，并有效地建立了取暖器专家的认知，为未来的增长积蓄了足够的品牌势能。 - [“中国定位实践第一案例”长城汽车战略全析](https://www.dingweililun.com/articles/1451.html) — 里斯品类战略 — 全面解析长城汽车近十年来品牌战略决策及其背后的战略思想。 - [老板油烟机成为全球第一的三个战略定位要点](https://www.dingweililun.com/articles/1447.html) — 张云 肖瑶 — 真正的品牌并非仅仅是“广为人知”的名字，而是潜在顾客心智中的品类代表。品牌要代表特定的品类，否则即使有较高的知名度，也无法与消费者的购买行为产生关联。 - [经典分享：美国西南航空公司定位配称一览](https://www.dingweililun.com/articles/1410.html) — — 特劳特先生给美国西南航空公司做了“单一舱级”的战略定位，让它最终成为“短途飞行之王”，成为美国唯一一个持续盈利时间最长的航空公司。它围绕战略定位所做的一系列配称，堪称经典。 - [厨房里的硝烟——老板与方太的头脑争夺战](https://www.dingweililun.com/articles/1407.html) — 李相如 — 一场在厨房里发生的没有硝烟的战争。 - [一小时演讲，5000字长文，讲述一家乳业公司如何从废墟上崛起的故事](https://www.dingweililun.com/articles/1362.html) — 魏立华 — 全球第一家获得欧盟BRC的A+认证，中国奶粉的新希望。 - [为什么你总输给现实，它却在逆境中崛起？](https://www.dingweililun.com/articles/1307.html) — 刘雪慰 — 在洋品牌一统市场的今天，国产婴幼儿奶粉企业濒临绝境。但就在去年，有一支“生力军”逆势杀出——飞鹤乳业在十五省销量第一，高端产品增长80%，蝉联有“食品诺贝尔奖”之称的世界食品品鉴大会金奖。这是一家怎样 - [丰胜花园木董事长吴海明：丰胜改名的故事和阳台新战略](https://www.dingweililun.com/articles/1303.html) — 吴海明 — 丰胜是一个品类的开创者与领导者，在15年前，就已经带动了整个品类的发展，取得了很好的业绩。后来，在行业恶性竞争下，丰胜失去了战略焦点，陷入了困境。在董事长吴海明运用定位指导下重新坐上领导者的位置。 - [邓德隆：东阿阿胶战略解析（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1296.html) — 邓德隆 — 未来的企业，要学习东阿阿胶，针对竞争最有竞争地位的优势领域，获得一个绝对主导权以后，围绕这个单焦点，不断的孵化单个定位的品牌，不断去创造和引领需求，而且可以互相协同，变成一个固若金汤的集团。 - [邓德隆：东阿阿胶战略解析（上）](https://www.dingweililun.com/articles/1286.html) — 邓德隆 — 中国定位第一人、特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理邓德隆定位全案解析，东阿阿胶净利润从1亿到16亿的战略历程…… - [邓德隆：瓜子二手车的成功启示（下）](https://www.dingweililun.com/articles/1276.html) — 邓德隆 — 定位经典的定义是叫“针对竞争确立优势位置”，竞争有阶段性的重点，有阶段性的主要矛盾和竞争。 - [环球购物董事长孔炯：“集中资源，做到第一](https://www.dingweililun.com/articles/1174.html) — 里斯品类战略 — 家有购物董事长陈炯在听取了里斯中国的建议之后，将家有购物频道聚焦于“家庭主妇”具有广泛需求的“家居用品”品类，战略实施后，家有购物快速突破了增长瓶颈，从2009年到2011年，两年之内，家有购物会员数 - [火锅黑马的商战大法：如何快速攻下一座城？](https://www.dingweililun.com/articles/1169.html) — 陈曦 — 餐饮业一直有养店期一说，少则几个月，多则1到3年，而火锅界的黑马“巴奴”则是开一家火一家，那么巴奴是怎么快速的攻城略地的呢？ - [品类实践 | 商战中国实践版之SUV](https://www.dingweililun.com/articles/1123.html) — 里斯品类战略 — 近年，中国SUV市场因其爆发式增长而逐渐成为车企争夺的主要战场，经历了从蓝海到红海的快速演变，成为了继凉茶战之后，中国市场又一个极具看点和研究价值的商业战场。 - [老板电器总裁任富佳：“聚焦，是形成差异化的核心原则”](https://www.dingweililun.com/articles/1120.html) — 任富佳 — 我认为定位理论作为当前中国商业界最流行的企业经营战略方法论，是非常适合中国这样的商业生态的。其中，关于九大差异化理论，对于中国这种商业竞争过于激烈的环境下，非常适合企业寻求到最佳经营策略。 - [定位实践|雅迪“更高端”战略定位解析](https://www.dingweililun.com/articles/1092.html) — — “更高端”定位实施以来，越来越多的顾客认识到雅迪是电动车行业的高端品牌，2015年9月，雅迪以15.5万人次，刷新行业最高百度指数，2015年下半年以后，雅迪电动车百度指数在行业中遥遥领先。 - [邓德隆：深度剖析金罐加多宝四大成功战略节点](https://www.dingweililun.com/articles/1090.html) — 郭超凯 — 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去？这在一般人眼中只能是天方夜谈，然而这一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间内重新夺回了凉茶行业销量 - [达美乐|持续优化战略配称的经典案例](https://www.dingweililun.com/articles/1083.html) — 何姗 — 著名商业媒体《快公司》每年都会给出一个公司创新排行榜，并按照行业有分支榜单。达美乐，这个卖披萨的，在2015年排第二、2016年排第三。连他们自己的市场总监都说，达美乐其实是一个科技公司，只是正好在卖 - [香飘飘能否成为下一个破百亿的“加多宝”](https://www.dingweililun.com/articles/1072.html) — — 很多人说中国人缺乏创造力，喜欢抄袭西方的，但是香飘飘干了一件事情，在全球首次开创了杯装奶茶这个新产品，并且从04年到现在一直在发展它，让它成为了一个中国极具代表性与知名度的品牌。 - [电动车行业心智争夺战：爱玛VS雅迪](https://www.dingweililun.com/articles/1064.html) — 肖瑶 — 随着行业增长放缓，行业洗牌会来临，但洗牌不会自动发生。在一个进入门槛低，有成百上千家企业参与的行业中，领先品牌如何加速整合，获得市场份额的提升？ - [香飘飘：奶茶之王重装上阵](https://www.dingweililun.com/articles/1055.html) — 刘雪慰 — 香飘飘奶茶曾经成功开创了一个品类，并让品牌成为品类的代名词。然而，到了2015年10月，昔日奶茶之王的销量出现了大幅下滑。仅仅2个半月之后，香飘飘就上演了一出绝地反击的好戏，公司全国市场高级杯销售额增 - [“奶茶之王”的逆势增长之道](https://www.dingweililun.com/articles/1053.html) — — “小饿小困”的威力才刚刚开始。有着13亿人口的中国市场，一旦调动顾客心智的认知，将品牌定位与心智“两个兵符”紧密对接，相信在5-10年的时间，香飘飘将成为巨大的几百亿级的企业。届时，饮料行业不再是王老 - [杰克缝纫机FOCVS实践之道](https://www.dingweililun.com/articles/1048.html) — 阮积祥 — 做企业的本质是要把它做简单而不是做复杂，有了聚焦、专注自然就有了企业从战略到营运的简单。简单就是要求我们要像傻逼一样的坚持，总会看见牛逼的结果。 - [雅迪“更高端”定位如何落地（一）](https://www.dingweililun.com/articles/1032.html) — — 在中国，电动车行业经过短短数年的发展,迅速成长成为关乎国家民生的重点行业。近十年间，电动车就像柴米油盐一样成为老百姓不可或缺的生活交通工具。据相关资料统计，截止2013年底，全国市场电动车保有量已高达 - [飞贷 - 金融行业“坏小子”的定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/1011.html) — 唐侠 — 2016年1月9日，飞贷金融凭借2015年发布的手机贷款App——飞贷，斩获和讯网颁发的“最具创新互联网金融产品奖”。1月12日，飞贷金融的案例又荣获新华社《经济参考报》与清华大学经管学院EMBA共同 - [奶茶之王新战略：“小饿小困，喝点香飘飘”](https://www.dingweililun.com/articles/992.html) — 谢伟山 — 2015年，快消品行业出现持续低迷。香飘飘奶茶在逆势中调整战略方向，诉求从“绕地球”转变到“小饿小困”。此次大调整，受到消费者、经销商和行业的高度关注。战略定位实战专家谢伟山先生对香飘飘新战略进行解析 - [品类战略：今麦郎的逆势增长之道](https://www.dingweililun.com/articles/967.html) — 张璟航 — 确立聚焦方向后，通过定位，为品牌进入消费者心智铺路，从而实现品类主导。这里，企业的一个惯常做法是拼命挖掘产品的各种利益点，并在传播中全面呈现给消费者。但在过度传播的环境下，更好的做法是挖掘潜在消费者认 - [一杯奶茶年销32亿的奥秘](https://www.dingweililun.com/articles/897.html) — — 香飘飘2013年销售突破27亿，市场份额占到全国整体杯装奶茶市场的50%以上。2014年全年企业销售额达32亿元。 - [谢伟山：利润的秘密 | 简一大理石瓷砖年中策略研讨会](https://www.dingweililun.com/articles/876.html) — — 2015年7月22日，简一大理石瓷砖在佛山希尔顿酒店举行年中策略研讨会，谢伟山老师作为简一的战略导师，受董事长李志林邀请，为来自全国各地的600多位简一经销商做了一天《利润的秘密》的主题演讲，受到了大 - [简一陶瓷：解密6年销售额从2亿到10亿背后的品牌战略](https://www.dingweililun.com/articles/863.html) — 北大定位中心 — 瓷砖行业几十年的粗放式发展造成了技术积累薄弱、同质化严重、缺乏强势品牌等诸多问题，加上之前地产萎缩导致行业低迷，使得各瓷砖企业苦不堪言。然而，却有一家企业逆市而上，增长率和利润率均高居行业榜首，品牌影 - [《深度解析定位方法之抢先定位》案例分享：佬土鹅肠火锅](https://www.dingweililun.com/articles/794.html) — — 2015年3月28日，北大定位中心首场开年论坛活动成功举办。上午，殿堂级战略定位专家、北京大学战略定位课程主讲师谢伟山老师围绕《深度解析定位方法之抢先占位》为主题，与数十位与会企业家展开了深入的探讨和 - [长城汽车：聚焦的力量](https://www.dingweililun.com/articles/718.html) — — 长城汽车总裁王凤英讲述长城汽车定位之路…… - [老乡鸡三年飞跃十倍，从多元化企业转向定位聚焦，成就安徽快餐领先品牌](https://www.dingweililun.com/articles/714.html) — — 老乡鸡，安徽快餐领先品牌，创立于2003年，以养足180天的肥西老母鸡为主要原料，其招牌菜品“肥西老母鸡汤”被中华烹饪协会评为“中国名吃”。2012年实施定位以来，营业额从1.5亿上升到10个亿，门店 - [里斯：库克在打翻身仗？](https://www.dingweililun.com/articles/713.html) — 艾·里斯 — 在乔布斯去世整3年之际，苹果的创新能力是否依旧？答案开始揭晓。 - [【定位实践论坛】东阿阿胶如何成为滋补类第一品牌？](https://www.dingweililun.com/articles/696.html) — — 东阿阿胶是定位的老学员，也是运用定位从边缘化品类回归主流，从“补血圣药”到“滋补三大宝”再到“滋补国宝”的重新定位，蝉联全国OTC销量第一。 - [视频：《商业周刊》专访邓德隆：加多宝神话可以复制](https://www.dingweililun.com/articles/670.html) — 李剑 — 视频分享：《商业周刊/中文版》专访“中国定位第一人”邓德隆，邓德隆认为在定位理论指导下加多宝的成功并不是神话，而且可以复制…… - [阳爱星：加多宝的定位实践心得](https://www.dingweililun.com/articles/664.html) — 阳爱星 — 我认为在同质化严重的大竞争时代，定位是战略的核心，是一切经营的前提。定位理论是中国企业家的战略必修课，创造高利润的竞争核利器。中国要成为全球生产力中心，必须把握好这次机会，借助定位这一伟大的生产工具引 - [爬到大象背上的蚂蚁：Salesforce的云崛起之路](https://www.dingweililun.com/articles/654.html) — 武杰 — Salesforce的市场目标是利用差异化赢得竞争优势，向低效率的传统软件发布方式宣战。其产品的差异化在市场传播上的表现则是大力推广产品的易用性、风险分担的商业模式和低风险承诺，这些都是传统软件所不具 - [长城汽车王凤英：坚持把鸡蛋放在一个篮子里](https://www.dingweililun.com/articles/600.html) — — 10月28日，长城汽车总裁王凤英出席第二届定位中国峰会做了主题为“聚焦的力量”的演讲，还原了这家争议已久的汽车公司沉浮背后的纠结和坚持。 - [秦玉峰：东阿阿胶为何连年提价](https://www.dingweililun.com/articles/571.html) — 袁新 — 进入冬日滋补季，细数各类滋补产品，近年来玩得风生水起的要数东阿阿胶。不过由于东阿阿胶连年提价，不仅导致中低端消费者的流失，也引来同仁堂、太极集团等老牌制药厂商杀入阿胶市场。东阿阿胶的提价策略背后有什么 - [加多宝：从一个伟大的理论到一个伟大的品牌](https://www.dingweililun.com/articles/569.html) — 王月贵 — 凉茶是中国传统养生文化的瑰宝，在推动凉茶为代表的中国千年文化的品牌化、标签化的过程中，我们幸运的遇到了一个伟大的大师特劳特先生，他的“定位”理论掀起一场颠覆传统营销路径的市场圈地运动。 - [定位大师的定位实践：今夜娱乐新闻重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/486.html) — — - [两百亿红罐：加多宝的“定位”战](https://www.dingweililun.com/articles/463.html) — 陈晓平 — 王老吉牌罐装凉茶（食字号），自1995年推出，但7年来销售平平，让加多宝的高层烦心不已。曾经五度“北伐”，谋求全国扩张，均铩羽而归。重新包装定位后的红罐饮料，2002年成为转折的节点，2003年销售额 - [特劳特定位助好想你加速渠道变革（附视频）](https://www.dingweililun.com/articles/442.html) — — 好想你邀请特劳特(中国)战略定位咨询公司为其进行战略定位。经过一番市场调研，特劳特战略定位咨询认为，我国休闲食品行业已进入快速发展期，作为休闲食品种类的红枣一直以来深受消费者青睐，好想你进军休闲红枣市 - [定位大师的定位实践：泽西联合银行在夹缝中焕发生机](https://www.dingweililun.com/articles/430.html) — 杰克·特劳特 — 泽西联合银行（UnitedJersey）是排名第三的银行，我们针对它那些大竞争对手，替泽西联合银行发展出一个战略定位：“办事快速”。在开始执行此计划一年之后，泽西联合银行宣布收入增加了26%。新定位成 - [定位大师的定位实践：莲花软件在与微软竞争中脱颖而出](https://www.dingweililun.com/articles/427.html) — 杰克·特劳特 — 莲花1-2-3试算表遭到微软公司的Excel打击，莲花公司陷入了进退维谷的境地，两位定位大师将其重新定位为“群组软件”。后来莲花公司因Notes受IBM公司青睐购并，价值35亿美元。IBM凭借Lotu - [定位大师的定位实践：让阿根廷Multiscan走向全球](https://www.dingweililun.com/articles/425.html) — 杰克·特劳特 — 阿根廷电脑数据（Compudata）公司名叫Multiscan的“高速激光条形码读取器”产品一直不甚成功。我们接手这个案例后，为该公司进行了重新定位，将Multiscan定位于“激光条形码文件读取行业 - [定位助力老乡鸡从1.5亿到10亿](https://www.dingweililun.com/articles/419.html) — — 经过三年多的定位实践，老乡鸡餐饮营业额从1.5亿飞跃到10亿。2014年4月中下旬，厚德机构带领学员企业家，去参观老乡鸡餐饮集团，并听束从轩董事长分享其企业的定位历程和定位心得。 - [特劳特战略定位促东阿阿胶价值回归](https://www.dingweililun.com/articles/415.html) — — 品牌定位战略的实施，使东阿阿胶品牌“滋补上品”的定位日渐建立，东阿阿胶引领品类不断走向主流，使东阿阿胶从低端消费人群逐渐转向年轻、高收入的高势能人群，引领阿胶品类步入更为主流的滋补品市场。 - [定位大师的定位实践：棒约翰痛击必胜客飞速成长](https://www.dingweililun.com/articles/404.html) — 杰克·特劳特 — 在美国，现在公认最成功的比萨连锁店是棒约翰(PapaJohn’s)，《华尔街日报》说“谁说小人物不能打败大人物？”就是指他们在市场上以小击大痛击必胜客的故事。这个公司原来的确非常小，但现在已成长为美国 - [定位大师的定位实践：美国西南航空公司](https://www.dingweililun.com/articles/383.html) — — 西南航空作为后来者，无法以运营效益和美国航空等领先公司展开全面竞争，更好的方式是定位致胜，选择恰当的“决战地点”形成竞争优势，从而主导这一领域而成为顾客的首选。针对美国航空等多舱级运营的公司，我们协助 - [再谈王老吉：定位之后如何长大](https://www.dingweililun.com/articles/381.html) — 邓德隆 陈奇峰 火华强 — 在市场上我们经常能看到一些品牌依靠大规模的营销投入迅速崛起，然而不久却又迅速倒下，在市场上消失得无影无踪。这种案例屡见不鲜，与王老吉快速而稳健的发展形成了鲜明的对比。我们在本文中以王老吉为线索，结合其 - [邓德隆：我们是怎样帮加多宝打赢凉茶之战的？](https://www.dingweililun.com/articles/380.html) — 邓德隆 — 《商业评论》柯恩先生撰文《再定位：加多宝重生记》，评论加多宝凉茶2012年被迫启用新品牌后的定位历程，并与前两篇文章组成“定位与重新定位”专题。我们更想对加多宝凉茶启用“加多宝”新品牌后的定位和再定位 - [探秘香飘飘如何绕地球5圈：让人民币投票](https://www.dingweililun.com/articles/369.html) — — 3月6日，在浙商传媒旗下浙商少帅会组织会员走进香飘飘食品股份有限公司。香飘飘董事长蒋建琪以“定位的实践和永续发展”为主题，与少帅们分享了香飘飘发展的几个阶段和成功的秘诀，并与少帅们进行了推心置腹的“对 - [《波士堂》视频：“好想你”与定位](https://www.dingweililun.com/articles/357.html) — 波士堂 — 好想你红枣是如何成为红枣第一品牌的。 - [2月23日《波士堂》视频：特劳特揭密“王老吉之争”](https://www.dingweililun.com/articles/347.html) — 波士堂 — 《波士堂》特邀全球定位之父特劳特以及他的中国得意门生，中国定位第一人邓德隆为我们揭秘，小小凉茶凭什么能卖出200亿；同时还请来加多宝公司的当事人，为我们深度揭秘，王老吉变成加多宝背后的龙争虎斗！作为被 - [加多宝三大战役之北京战役](https://www.dingweililun.com/articles/277.html) — — 回顾历史，我们将加多宝在温州、江西、北京三个市场的开发过程称为其成长历程上的三大战役，对加多宝而言，这三个市场的开发具有非凡的意义，在这三个市场的开发过程中，加多宝不断成长、成熟，如洗礼般，让加多宝脱 - [加多宝三大战役之江西战役](https://www.dingweililun.com/articles/276.html) — — 回顾历史，我们将加多宝在温州、江西、北京三个市场的开发过程称为其成长历程上的三大战役，对加多宝而言，这三个市场的开发具有非凡的意义，在这三个市场的开发过程中，加多宝不断成长、成熟，如洗礼般，让加多宝脱 - [加多宝三大战役之温州战役](https://www.dingweililun.com/articles/275.html) — — 回顾历史，我们将加多宝在温州、江西、北京三个市场的开发过程称为其成长历程上的三大战役，对加多宝而言，这三个市场的开发具有非凡的意义，在这三个市场的开发过程中，加多宝不断成长、成熟，如洗礼般，让加多宝脱 - [阳爱星：加多宝为什么会成功](https://www.dingweililun.com/articles/236.html) — 阳爱星（加多宝总裁） — 我记得2002年，当时我们委托特劳特公司帮我们做定位，当特劳特公司把整个战略报告交给我们的时候，我们的董事长陈鸿道先生以他非常敏锐的触觉，全盘接受了他们的报告，并立刻根据这个报告对王老吉进行推广。…… - [方太: 高端突围](https://www.dingweililun.com/articles/227.html) — 茅忠群 — 在竞争高度白热化的家电行业做品牌十分不易，方太通过与特劳特公司开展合作定位为“中国高端厨电专家与领导者”，成为公认的中国高端厨电领导者，正在朝着受人尊敬的世界一流企业迈进。 - [羚锐牌通络祛痛膏品牌定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/202.html) — 耿一诚 — 羚锐通络祛痛膏的营销成功，充分说明，在现代营销战争中，制定和实施成功的品牌战略才是赢得战争的关键，而目前仍让不少企业津津乐道的铺货率，强力促销等等“制胜法宝”，在残酷的市场竞争中，将很快变得稀松平常， - [王老吉神奇崛起背后的策划内幕（终）](https://www.dingweililun.com/articles/197.html) — 品牌指挥官 — 本文作者为原广州成美营销顾问公司员工，2009年首发于天涯社区，首次披露中国第一罐——王老吉成长内幕，现转载分享给大家。 - [王老吉神奇崛起背后的策划内幕（连载四）](https://www.dingweililun.com/articles/195.html) — 品牌指挥官 — 本文作者为原广州成美营销顾问公司员工，2009年首发于天涯社区，首次披露中国第一罐——王老吉成长内幕，现转载分享给大家。 - [王老吉神奇崛起背后的策划内幕（连载三）](https://www.dingweililun.com/articles/192.html) — 品牌指挥官 — 本文作者为原广州成美营销顾问公司员工，2009年首发于天涯社区，首次披露中国第一罐——王老吉成长内幕，现转载分享给大家。 - [王老吉神奇崛起背后的策划内幕（连载二）](https://www.dingweililun.com/articles/189.html) — 品牌指挥官 — 本文作者为原广州成美营销顾问公司员工，2009年首发于天涯社区，首次披露中国第一罐——王老吉成长内幕，现转载分享给大家。 - [王老吉神奇崛起背后的策划内幕（连载一）](https://www.dingweililun.com/articles/187.html) — 品牌指挥官 — 本文作者为原广州成美营销顾问公司员工，2009年首发于天涯社区，首次披露中国第一罐——王老吉成长内幕，现转载分享给大家。 - [张云：中国汽车企业如何定战略](https://www.dingweililun.com/articles/180.html) — 张云 — 席卷全球的经济危机使以美国三大汽车为首的传统汽车巨头纷纷陷入困境，使中国首次超过美国成为了全球第一大汽车市场，中国汽车企业面临前所未有的发展机遇，在此背景之下，奇瑞、吉利、比亚迪等中国车企纷纷高调出击 - [定位大师的定位实践：为Milk Duds糖果定位](https://www.dingweililun.com/articles/173.html) — 艾里斯 杰克特劳特 — 奶球（MilkDuds）是BeatriceFoods公司的品牌，它是一种装在黄底棕字小盒中的糖果，有着青少年"电影糖果"的盛名。如果能从奶球案例中学到什么的话，那就是：定位难题的答 - [定位大师的定位实践：Plendil从13种降压药中脱颖而出](https://www.dingweililun.com/articles/144.html) — 艾里斯 杰克特劳特 — 由于多次服用对病人和医生来说都觉得麻烦，所以医生喜欢简单服用的药物，这样又淘汰了3种。在剩下的两个品牌中，我们告诉医生，只有一种药物能够保证“选择血管”，那就是Plendil。这时医生们一下子就记住了 - [香飘飘：一杯奶茶如何卖到30亿？](https://www.dingweililun.com/articles/134.html) — 刘腾 — 在定位理论的帮助下，2012年，仅凭在杯装奶茶一个品类遥遥领先的行业优势，香飘飘即实现了24亿元的营收，今年有望突破30亿元。而随着蒋建琪踌躇满志向业态奶茶领域迈进，这一数额还有望大幅攀升。 - [定位大师的定位实践：Grenada从默默无闻到旅游圣地](https://www.dingweililun.com/articles/114.html) — — 格林纳达（Grenada）是加勒比海上一个拥有中央高山雨林的小火山岛，它的人口只有94000人，但失业率高达30%。由于传统经济主要是农业，旅游业就变得越来越重要。格林纳达曾经用“盛产香料的小岛”这个 - [特劳特：无人知晓的商战大故事](https://www.dingweililun.com/articles/113.html) — 杰克·特劳特 谈云海 — 卓越的营销者都是讲故事的高手。所有强势宗教都是通过讲故事（或被基督教称为寓言故事）的方式推销出去的。这是个非常棒的战略。人们天生就对故事感兴趣，不管它是来自电影、小说、甚至还是品牌。现在的问题是这些故 - [定位大师的定位实践：为新西兰重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/107.html) — 艾里斯 杰克特劳特 — 1980年代中期，多亏了鳄鱼邓迪和一些非常棒的广告，越来越多的美国人开始对澳大利亚游产生浓厚兴趣。这对新西兰来说是个绝佳的机会，新西兰和澳大利亚同处大洋洲，而且相隔又是如此之近。但新西兰在美国宣传的这 - [劲霸: 相信简单的力量](https://www.dingweililun.com/articles/79.html) — 连进 — 我想用科学家牛顿的一句话来总结：如果说我比别人看的更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。可以毫不夸张地讲，劲霸站的这个巨人就是特劳特先生的定位理论。 - [香飘飘如何用定位理论打败巨头](https://www.dingweililun.com/articles/74.html) — 柯恩 — 香飘飘奶茶创业不久，喜之郎、联合利华等老牌食品巨头看上了杯装奶茶这个新兴的小生意，凭借体量优势大举进入，双方差距越来越小。香飘飘没有束手就擒，而是运用定位理论顽强反击，最终夯实了自己的领导地位。不过， - [耿一诚：中小企业如何做广告](https://www.dingweililun.com/articles/51.html) — 耿一诚 — 广告自诞生伊始，就是商业中为了促销而进行的宣传活动，一直以来不曾改变过。不过它的具体做法，则随着不同的营销环境阶段、不同的企业情况有所不同。那么，中小企业如何做广告？笔者长期与企业接触中发现，不少中小 - [“土生土长”的长城汽车](https://www.dingweililun.com/articles/29.html) — — 2013年5月31日，长城汽车科技节。大屏幕上的宣传片无论音乐还是画面，均尽显时尚气息，透着国际范儿。坐在台下的董事长魏建军，则被媒体的各种“长枪短炮”和镁光灯包围。恍惚间几乎让人忘记这是在河北保定。 - [长城聚焦力](https://www.dingweililun.com/articles/28.html) — — - [王老吉: 在心智中制造品牌](https://www.dingweililun.com/articles/22.html) — 阳爱星 — 从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了5 - [东阿阿胶重新定位的要点](https://www.dingweililun.com/articles/21.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 当我们最初接触东阿阿胶公司的时候，东阿阿胶在阿胶这个品类里属于非常强大的品牌，其他的品牌几乎没有生存空间。为了封杀竞争品牌，当对手价格往下走的时候，东阿阿胶的价格也会随之往下走，穷追不舍，赶尽杀绝。但 - [东阿阿胶：老字号的二次创业](https://www.dingweililun.com/articles/20.html) — 秦玉峰 — 对于大多数企业来说，能打造百年基业就可以骄傲地宣称“基业长青”了。然而中国一些老字号却有着几百年的发展史，其中东阿阿胶甚至具有三千年历史，文化底蕴极其丰厚。《本草纲目》载：“阿胶，本经上品，弘景曰：‘ - [定位理论：成就方太的独特品牌基因](https://www.dingweililun.com/articles/13.html) — — 1969年，杰克·特劳特首次提出“定位Positioning”概念。1970年，菲利普·科特勒将“定位”理念引入到营销之中，使之作为4P之前最重要的另一个P。经过两位营销大师的锻造，定位理论一度风行全 ## 定位投资 (35 篇) - [不相信幼苗可以成为参天大树的投资人，不要做投资](https://www.dingweililun.com/articles/3202.html) — 龙哥 — 创业者的使命，从来不是在大厂的阴影下瑟瑟发抖，而是用自己的速度和专注，证明“大厂通吃论”是错的。 - [天图投资李康林：未来5到10年，为什么我依然看好新消费行业？](https://www.dingweililun.com/articles/2572.html) — 唐政 — 在品牌路上，最终还是要与时间做朋友。 - [天图投资魏国兴：消费领域的10个反直觉观察](https://www.dingweililun.com/articles/2370.html) — 魏国兴 — 不要把品牌建设上的缺失归咎于市场流量的残酷。 - [天图投资CEO冯卫东：如何用“资本+产业”双轮驱动，引领企业发展](https://www.dingweililun.com/articles/2251.html) — 冯卫东 — 在产品同质化严重的竞争环境下，要赋予产品新的创新点。 - [邓德隆：价值投资就是投一个强大的定位](https://www.dingweililun.com/articles/2032.html) — 邓德隆 — 决定企业战略的关键不在供应端，而在用户端。 - [核心模式观察：在理发业的末日与重生中，什么样的机会值得投资？](https://www.dingweililun.com/articles/1850.html) — 晏紫 — 当商业模式创新找到了边际改善点之后，一切配称改变都有了可操作空间，并不断的形成新的边际改善点。 - [价值投资1.0版到价值投资2.0版(中篇) ——投资已经发生的未来](https://www.dingweililun.com/articles/1549.html) — 周年洋 — 一些新型技术公司处于巨亏或者微利之中，从传统评估方式去看，或许股价太高了，但由于它在某一个领域对消费者拥有心理垄断地位，随着时间的推移，它会获得巨大的商业成功。传统眼光看到的股价太高，从已经发生的未来 - [择一简单理念，严格执行 ——关于垄断系列的小结](https://www.dingweililun.com/articles/1543.html) — 周年洋 — 客户决定了一个行业里公司的地位，只要客户的心智没有改变，这个行业就不会改变。我们要盯的是客户的消费行为，而不是公司之间的竞争行为。 - [周年洋谈定位投资：对1000个投资主意说不](https://www.dingweililun.com/articles/1531.html) — — - [定位到投资之间还有遥远的距离！](https://www.dingweililun.com/articles/1528.html) — 周年洋 — 定位理论是我们判断公司的长期投资价值的利器，但从定位到值得投资至少有两个缺环要补上：成为优秀公司，低估的价格。 - [你看到的世界是你相信的世界——周年洋谈定位投资](https://www.dingweililun.com/articles/1523.html) — 周年洋 — 正确的思维导致正确的行动，正确的行动结出丰硕的果实，这点在投资世界尤其重要。 - [心理垄断（定位）是最高的垄断](https://www.dingweililun.com/articles/1517.html) — 周年洋 — 心理垄断是最高的垄断，它不会因为民意要求被要求限价，也不会因为单个公司过于强大的地位导致的反垄断诉讼，更没有因自然垄断引发争议造成的收归国有。 - [投资观念：破坏不了就继续深挖 ——2014年的投资思路总结](https://www.dingweililun.com/articles/1443.html) — 周年洋 — 我认同投资大家的共识：股票投资就是分享公司的价值，不同的是，我采用定位理论去寻找有价值的公司，到全球股海中寻找有价值的公司。 - [实践彼得林奇，生活中寻找有定位的品牌股票](https://www.dingweililun.com/articles/1426.html) — — - [《投资者说》李斌：买权证先暴赚又亏光 转为定位投资稳健盈利](https://www.dingweililun.com/articles/1400.html) — 刘怡乐 林君杰 — 用定位指导投资。 - [李斌：定位投资看财报定量的局限性](https://www.dingweililun.com/articles/1247.html) — 李斌 — 财报对于预测一个公司的未来价值的重要性不言而喻，但是财报也有它自己的局限性，所以这里来谈谈定位理论对投资的一些补充。 - [3年后来印证对于$长城汽车(SH601633)$ 的预测](https://www.dingweililun.com/articles/1246.html) — 李斌 — 2013年10月底写得一篇预测长城汽车在未来几年放缓或者停滞是大概率事件，高速前进了几年的长城汽车可能要减速了。现在再来看看当初写得一些分析和预测依然觉得收获颇多。 - [李康林：直营还是加盟？周黑鸭用IPO为你解开这个秘密](https://www.dingweililun.com/articles/1245.html) — 李康林 — 是直营还是加盟，周黑鸭用IPO来为我们详解直营和加盟模式的利弊和最终做出的选择，适合的才是真的好。 - [李斌：万科吸引我的12345](https://www.dingweililun.com/articles/1204.html) — — - [定位投资看京东 - 第三季财报分析](https://www.dingweililun.com/articles/998.html) — 李斌 — 京东是针对电商领导者天猫淘宝的进攻战，核心在于对立定位，天猫淘宝作为第三方平台的优势在于无需自营的成本和自有物流的重资产，但是缺点也是无法真正把控平台上众多商家的产品品质和物流速度，这是天猫淘宝难以解 - [有定位好项目寻融资-持续更新](https://www.dingweililun.com/articles/884.html) — — 有定位好项目寻融资,将持续更新 - [投资探讨：企业最大的资产是什么？](https://www.dingweililun.com/articles/844.html) — 渔_夫 — 不晓得大家有没思考过这样的问题：企业最大的资产是什么？我比较在意类似问题的回答，抓住了最核心的资产就有利于对企业进行单点突破式的竞争优势分析 - [定位投资参考：90后人口骤减对中国的影响](https://www.dingweililun.com/articles/811.html) — 梁建章 — 现在，绝大多数经济学家包括投资人，都还没意识到中国未来的人口有巨大的变化，中国人口结构发生变化的话，未来需要创新创业的年轻人会急剧减少。 - [价值投资的3.0时代已经到来！](https://www.dingweililun.com/articles/804.html) — 定位理论做投资（李斌） — 我和几个走的比较近的投资人有一个共同的思考就是价值投资有三个时代：格雷厄姆的时代、巴菲特的时代、新股神的时代，三个时代都是以价值为核心只是对价值评估的维度和着重点不同。价值投资3.0时代在二级市场还没 - [天图资本张海燕：用好定位和聚焦两大利器](https://www.dingweililun.com/articles/771.html) — 张海燕 — 张海燕，天图资本合伙人。他说，我们自己对定位的总结就是：运用心智规律，操控客户认知，确定选择优势。聚焦是与定位相关的概念，即做减法，省掉那些不该花的钱。天图资本专注于投资品牌消费品企业，管理资产市值超 - [天图资本：投资领域的定位实践](https://www.dingweililun.com/articles/720.html) — — 天图资本首席投资官冯卫东讲述定位投资之路。 - [唯品会的股价为什么超过了220美元？](https://www.dingweililun.com/articles/602.html) — 沈帅波 — 如果百度“唯品会”，弹出的品牌专区介绍是这样的：唯品会，一家专门做特卖的网站！每天10点上新，正品大牌，全场1折起特卖。每天精选100+个品牌授权特卖，全部正品，全部特价，限量抢购，支持货到付款，7天 - [徐新：看到品类来临时要迅速舍命狂奔](https://www.dingweililun.com/articles/553.html) — 徐新 — 9月11日，在2014中国四届中国移动互联网大会上，今日资本创始人、总裁徐新分享了“GETBIGFAST”的主题演讲。她认为，当前是创业的最好时代。要找准细分领域，尽快切入。对于创业者来说，选择创业方 - [周年洋：成功投资需要望远镜](https://www.dingweililun.com/articles/549.html) — 周年洋 — 投资世界从主体（投资人）和客体（股票公司）两个角度都是连着人性的。利用定位的理论成果，对那些会把握人的大脑，掌握其消费习惯的公司，我们就能预先知道未来十年甚至几十年的美好图景。要提醒的是，我这里只限于 - [天图资本：如何用定位在餐饮业做家大企业？](https://www.dingweililun.com/articles/432.html) — — - [骑异投资：公司研究与定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/406.html) — 骑异投资杨磊 — 用最能解释营销成功的定位方法来进行公司研究，在营销的每一个环节上分析竞争态势，对投资是很有必要。定位理论体系成就了众多世界级品牌，然而在中国，无论是打造品牌，还是投资研究，用定位理论提升自身竞争力的趋 - [天图资本藏着做消费老大的野心 50%收益率秒杀TMT](https://www.dingweililun.com/articles/402.html) — — 从基金层面上看，天图资本的年化收益率目前大概做到了50%。这个数字在整个行业处于很高水平，远超出互联网领域的投资回报。冯卫东挺自豪地说，“外人看肯定是没有互联网那么热门、光鲜。但消费品投资竞争小，互联 - [投资成功的秘密：定位+聚焦](https://www.dingweililun.com/articles/269.html) — 周年洋 — 通过定位战略的实施，控制消费者的心智，只要消费者有这个需求，就必然会购买它。如果这个产品是在日常消费品领域，持续的购买势必带来强劲的盈利。一个企业产品一旦达到这样的心理地位，产品的销量和利润就是可以预 - [巴菲特护城河与特劳特定位](https://www.dingweililun.com/articles/176.html) — 定位理论做投资 — “定位之父”特劳特是营销界的翘楚。研究出护城河理论的巴菲特是投资界“股神”。在读两种理论的书籍和内容时发现颇有异曲同工之妙。特总结如下，抛砖引玉 - [定位理论:天图资本的投资逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/133.html) — 石海威 卢旭成 — 天图资本用里斯和特劳特的定位理论寻找优秀的消费品企业。天图资本投的企业必须通过自有品牌来左右消费者的购买选择。不拥有品牌的不是消费品企业，而是工业制造或工业服务企业，如NIKE的代工企业，卖的不是鞋子 ## 定位课程 (70 篇) - [别在战术上内卷拼杀了，你需要的是战略级突围](https://www.dingweililun.com/articles/3213.html) — 潘轲 — 4月12-14日·东莞 | 潘轲《战略定位品牌突围》3天2夜实战课等你一起“破局·定位·突围”，让顾客非选你不可。 - [磨剑营，少有人走的路](https://www.dingweililun.com/articles/2527.html) — 盘子 — 邀优秀的你跟高手一起进化。 - [鲁老师最新定位理论研究成果《定位八讲》线上课程开播啦！](https://www.dingweililun.com/articles/2397.html) — — - [定位课 | 潘轲《定位式营销》8月7-8日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2385.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [定位精准，私域变现可以更狠！](https://www.dingweililun.com/articles/2383.html) — 火种定位学会 — 找不到方向？变现不高效？你需要更科学、由定位制导的私域变现方法。 - [“山东战略定位第一课”第二期，开始报名了](https://www.dingweililun.com/articles/2223.html) — 翻盘战略定位 — 第二期《小班制战略定位方案班》9月25日-26日济南开讲，火热报名中~ - [《定位式营销》课程本周末深圳开讲，仅剩2席](https://www.dingweililun.com/articles/2219.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [定位课｜潘轲《定位式营销》2020年9月5-6日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2200.html) — — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [山东定位第一课马上开始了，山东的企业家看过来](https://www.dingweililun.com/articles/2185.html) — 翻盘战略定位咨询 — 百度（济南）创新中心联合翻盘战略定位举办山东第一堂战略定位课程！ - [定位课｜潘轲《定位式营销》2020年6月13-14日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/2141.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [《升级定位24讲》之二十四 | 定位的边界与多元思维模型](https://www.dingweililun.com/articles/2028.html) — 冯卫东 — 定位理论的有效性源于心智规律的有效性，在互联网时代并未失效。定位理论需要与多元学科协作，才能有效指导企业的全部经营活动。 - [《升级定位24讲》之二十三 | 心智规律探秘](https://www.dingweililun.com/articles/2027.html) — 冯卫东 — 根据“进化合理性”原理，可以将心智规律概括为“一限二求三法则”：容量有限，追求安全，追求地位，效率法则，合作法则，学习法则。心智规律可以解释品牌延伸何时有效、何时无效，实现正确归因并指导实践。基因已不 - [《升级定位24讲》之二十二 | 定位与外部思维](https://www.dingweililun.com/articles/2025.html) — 冯卫东 — 外部思维是一种威力强大的思维方式，对于产品设计、品牌传播、日常沟通都有巨大帮助，但需要大量练习才能养成外部思维的习惯。 - [《升级定位24讲》之二十一 | 聚焦与战略](https://www.dingweililun.com/articles/2023.html) — 冯卫东 — 在升级定位理论中，品牌战略的聚焦分为认知聚焦和运营聚焦两个层面，分别追求认知效率和运营效率，运营聚焦既要做减法也要做焦点加法，需要兼顾规模经济与范围经济；而多品牌企业战略则有程度不同的四种聚焦方式。 - [《升级定位24讲》之二十 | 踏准品牌战略五阶段节奏（下）](https://www.dingweililun.com/articles/2021.html) — 冯卫东 — 企业要做趋势的推手而不是趋势的对手，品牌战略的撤退期不应当成为企业战略的衰退期。那些“输给时代”却觉得自己“并没做错什么”的企业，犯下的共同错误就是做了趋势的对手而不是推手。 - [《升级定位24讲》 之十九 | 踏准品牌战略五阶段节奏（中）](https://www.dingweililun.com/articles/2019.html) — 冯卫东 — 在原点顾客转化完毕后，就需要从扩张期转入进攻期，转化领导品牌的部分顾客，获得更大的商业成果；进攻期的要点是攻击领导品牌优势中的固有弱点，聚焦产生局部兵力优势，并及时传播胜利消息。 - [《升级定位24讲》之十八 | 踏准品牌战略五阶段节奏（上）](https://www.dingweililun.com/articles/2017.html) — 冯卫东 — 原点期是关键商业假设的验证阶段，在这个阶段认知成果重于商业成果，要推迟固定成本投入；并在定位理论指导下，克服初认知挑战，以及降低潜在顾客的进入门槛。 - [《升级定位24讲》之十七 | 品类三界之导购品类](https://www.dingweililun.com/articles/2015.html) — 冯卫东 — 导购品类是品类三界中最后发育的品类，在互联网兴起后，导购品类迎来了品类大爆发。导购品类集中于处理信息，为顾客降低选择过程的信息费用，由此可以识别出导购品类三大特性是：权威性、全面性、专业性。由于成本约 - [《升级定位24讲》之十六 | 品类三界之渠道品类](https://www.dingweililun.com/articles/2013.html) — 冯卫东 — 产品品类和渠道品类是产销分离的结果，分工之后要合作，也要竞争获取分工之利。产品品牌和渠道品牌应在各自最有效率的边界内经营，从而提升整个市场的效率。 - [《升级定位24讲》之十五 | 品类三界之产品品类](https://www.dingweililun.com/articles/2011.html) — 冯卫东 — 专业化分工和顾客购买决策的规律出发，可以将纷繁复杂的品类划分为产品品类、渠道品类、导购品类三个顶层界别。产品品类是最为丰富的一界，不仅包括实物产品，也包括服务型产品，还包括非实物非服务的无形产品。 - [《升级定位24讲》之十四 | 好广告诊断工具——“二语三性”法则](https://www.dingweililun.com/articles/2009.html) — 冯卫东 — 定位广告语应当符合“二语三性”法则，“二语”指的是销售用语、顾客用语；“三性”指的是可信性、竞争性、传染性。利用“二语三性”法则，我们可以快速判断广告语的优劣。 - [《升级定位24讲》之十三 | 如何起一个一本万利的品牌名？](https://www.dingweililun.com/articles/2007.html) — 冯卫东 — 好的品牌名字具备定位沟通和二次传播的优势，在激烈的市场竞争中，这一点优势产生的马太效应，甚至可以决定竞争的胜负。给品牌起名时应当遵从四大要点：品牌反应、定位反应、易于传播、避免混淆。 - [《升级定位24讲》之十二 | 事关品类生死：新品类命名八字诀](https://www.dingweililun.com/articles/2005.html) — 冯卫东 — 开创新品类是打造强势品牌的捷径，而新品类开创者的首个任务，就是为新品类命名。好的品类名应当符合“品类命名八字诀”——有根、好感、直白、简短。 - [《升级定位24讲》之十一 | “配称”重点——核心商业模式](https://www.dingweililun.com/articles/2003.html) — 冯卫东 — 根据战略二分法，商业模式相应的分成企业商业模式和品牌商业模式。企业商业模式就是企业与利益相关者的交易结构，品牌商业模式就是品牌与利益相关者的交易结构。 - [《升级定位24讲》之十 | “配称”分类及操作要点：让品牌真正占据定位](https://www.dingweililun.com/articles/2001.html) — 冯卫东 — 依据是否顾客接触点，将配称分成了界面级配称和非界面级配称；依据是否通行做法，将配称分成了通用配称与专用配称；在多品牌战略下，则依据是否多个品牌共用，将配称分成了共用配称与独立配称。 - [《升级定位24讲》之九 | 品牌三问之“何以见得”——3个维度打造立体信任状](https://www.dingweililun.com/articles/2000.html) — 冯卫东 — 信任状可以分为三大类型：品牌提供的可信承诺，顾客能够自行验证的事实，以及权威第三方的证明，构成了多维度的立体信任状。 - [《升级定位24讲》之八 | 品牌三问之“有何不同”——找到你的定位](https://www.dingweililun.com/articles/1997.html) — 冯卫东 — 顾客知道一个陌生品牌是什么之后，接下来想知道的就是“有何不同”？即你的品牌与竞争对手的区别，这个区别不能自说自话，而必须是顾客理解并认可的有意义的竞争性差异。 - [《升级定位24讲》之七 | 品牌三问之“你是什么”——明确品类](https://www.dingweililun.com/articles/1995.html) — 冯卫东 — 品类是顾客完成购买决策前的最后一级商品分类，由此分类可以关联到品牌并完成购买选择，品类也是顾客对满足需求的手段的分类，因此品牌明确品类归属才能有效对接顾客需求。 - [《升级定位24讲》之六 | 品牌是品类及其特性的代表——关于品牌的3大误区](https://www.dingweililun.com/articles/1993.html) — 冯卫东 — 你的品牌或者常消费的品牌，在顾客心智中代表着哪种品类及其特性？ - [《升级定位24讲》之五 | 为什么竞争的基本单位是品牌而非企业？](https://www.dingweililun.com/articles/1991.html) — 冯卫东 — 谈起商业世界的竞争，多数人认为是企业之间的竞争，也有人说是商业模式的竞争，还有人说是人才的竞争，以及资源的竞争、资本的竞争等等。 - [《升级定位24讲》之四 | 商业竞争的终极战场是顾客心智](https://www.dingweililun.com/articles/1989.html) — 冯卫东 — 表面上看，企业的经营行为都发生在物理战场上，但有的企业家脑袋里有心智战场的概念，并且掌握了物理战场与心智战场的因果关系，所以他们成了商业竞争的魔术师，游刃有余的操控着顾客认知，让顾客优先选择自己的品牌 - [《升级定位24讲》之三 | 顾客价值配方——顾客为什么购买？](https://www.dingweililun.com/articles/1988.html) — 冯卫东 — 顾客选择购买你的品牌的产品，归根结底是因为你创造的顾客价值大于顾客付出的成本，用经济学术语表达，就是顾客购买你的产品获得了消费者盈余，如果顾客意识到购买你的产品会得不偿失，交易就不会发生。 - [《升级定位24讲》之二 | 品牌究竟怎样创造顾客？](https://www.dingweililun.com/articles/1987.html) — 冯卫东 — 品牌这个核心成果如何具体呈现？有成果和没成果的企业，其顾客表现有何不同？左右着顾客的选择，左右的表现是什么？品牌这个经营成果如何转化成财务成果？ - [《升级定位24讲》之一 | 大火烧不掉的经营成果](https://www.dingweililun.com/articles/1982.html) — 冯卫东 — 如何正确界定企业的经营成果？ - [火种新课 | “新经济时代的品类机会和定位打法”](https://www.dingweililun.com/articles/1884.html) — 火种定位学会 — 新经济时代您的品牌打造是否遇到了瓶颈和困惑？带着问题来，带着思考学，带着方法回！ - [高维学堂最贵的课程仅余10席，好评率竟高达99%](https://www.dingweililun.com/articles/1879.html) — 定位学习网 — 想要全面掌握定位式营销的具体干法，360度落地定位吗？ 想要消除不必要和无效的广告投放，让每一分钱都花到实处吗？ 想要灵活制定有效的定位式营销策略，赢得商业竞争吗？ - [新经济时代，如何把握价值千亿的品类机会](https://www.dingweililun.com/articles/1875.html) — — 不断迭代的新经济正一步步把世界带入大洗牌的前夜。 谁会在这场洪流中赢得胜利果实？ 谁会在这次洗牌中输得一干二净？ 新时代，新打法，助你赢得胜利果实！ - [定位课｜潘轲《定位式营销》6月22、23日深圳开讲，火热报名中……](https://www.dingweililun.com/articles/1874.html) — 高维学堂 — 基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。 - [2019定位大课（顶配版）丨冯卫东+张云老师联授，一次学透品类+品牌](https://www.dingweililun.com/articles/1849.html) — — 国内最顶级的两位定位实战大咖，首次强强联授，助你做大品类、做强品牌。 - [致敬定位50周年：创业黑马X特劳特（中国）联合发布“战略定位实验室”](https://www.dingweililun.com/articles/1819.html) — 陪伴你一起成长的 — 正确定位，成为第一。 - [冯卫东：即便有了定位的“锤”，也不能见钉子就敲丨【勺子推荐】](https://www.dingweililun.com/articles/1794.html) — 笔记侠 — 有了工具，该怎么用？ - [细化定位17团10月20-21日广州开课【仅剩8席】](https://www.dingweililun.com/articles/1704.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [细化定位16团8月18-19日厦门开课［限18家企业］](https://www.dingweililun.com/articles/1673.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [刘与刘《定位设计课》](https://www.dingweililun.com/articles/1662.html) — 刘兵 — 【不含一滴水份的定位设计课】影响众多定位企业及设计同行，拥有20年品牌设计经验、7年定位实践经历的定位设计开创者刘兵老师，2天一夜，详解定位设计原理，教你如何避免100分的定位出现50分的视觉传播效果 - [细化定位16团8月18-19日厦门开课［仅余7席］](https://www.dingweililun.com/articles/1656.html) — 高维学堂 — 内容摘要：【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [细化定位15团7月21-22日北京开课［仅剩5席］](https://www.dingweililun.com/articles/1655.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [细化定位15团7月21-22日北京开课［限18家企业］](https://www.dingweililun.com/articles/1645.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [战略定位课程开创者于雷老师终于来深圳开小课啦](https://www.dingweililun.com/articles/1624.html) — — 于雷老师手把手带你找定位！ - [细化定位13团6月23日-24日深圳开课 [仅剩6席]](https://www.dingweililun.com/articles/1607.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [创业定位实操营，一堂创业者必修课！](https://www.dingweililun.com/articles/1593.html) — 谢霞 — *看完定位系列的书籍，很有心得，回到自身企业却发现不知如何落地；*上完价格不菲定位培训课，很兴奋，回到企业依然难以解决实质问题；*一份令人心血澎湃的定位报告报告摆在面前！可是，执行从哪里开始捏？*一学 - [细化定位12团5月26日-27日北京开课［仅剩3席］](https://www.dingweililun.com/articles/1589.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [细化定位11团4月21日-22日深圳开课［仅剩2席］](https://www.dingweililun.com/articles/1557.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [潘轲细化定位工作坊4月21日-22日开课［深圳11团，限18家企业］](https://www.dingweililun.com/articles/1546.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [潘轲细化定位10团3月31日-4月1日厦门开课［仅剩2席］](https://www.dingweililun.com/articles/1540.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操9年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [潘轲细化定位9团3月24-25日上海开课［仅剩2席］](https://www.dingweililun.com/articles/1530.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操9年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [潘轲细化定位9团3月24-25日上海开课［限18家企业］](https://www.dingweililun.com/articles/1519.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操9年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [潘轲细化定位9团3月31日-4月1日厦门开课［限18家企业］](https://www.dingweililun.com/articles/1515.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操9年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [潘轲细化定位工作坊1月20日、21日开课［深圳8团，限18家企业］](https://www.dingweililun.com/articles/1475.html) — 高维学堂 — 【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。 - [品牌攻心战！价格10万+的定位课有了“平价版”，不到零头听相似内容](https://www.dingweililun.com/articles/1453.html) — 火种定位学会 — 品牌攻心战——定位战略品平价课开讲！ - [第6期细化定位实战课程圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/1333.html) — 胡宝能 — 细化定位帮你讲定位落地，落实到实实在在的企业运营中去，是北大定位课上过后必上的一堂课！ - [细化定位战略课程：把知识细化，才能落地|深圳第6团](https://www.dingweililun.com/articles/1322.html) — 火种定位 — 2017年3月18、19日，由火种定位学会主办，定位学习网创始人潘轲主讲的“细化定位”课程第六次课程将在深圳再次开讲，小编提醒各位学友们不要错过哦！ - [上海交大战略定位课程试听会](https://www.dingweililun.com/articles/1256.html) — 厚德书院 — 上海交大战略定位课程是战略定位培训开创者，历经8年，再次升级定位课程。 - [第三期细化定位实战课程圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/1213.html) — — 由火种定位学会主办，潘轲老师主讲的《细化定位实战课程》采用新一代的众筹方式举办定位课，大幅降低了培训组织成本，让更多的创业者能够上得起定位课。 - [中国人民大学定位体系总裁课程招生简章](https://www.dingweililun.com/articles/1205.html) — MRCC定位体系中心 — 听一人课，读懂两位定位大师。课程不仅讲特派观点——战略定位，也讲里派观点——品类战略，听一人课，学会两派。 - [7月30号定位史上第一场公开大课，已报满](https://www.dingweililun.com/articles/1155.html) — — 5大模块，7个小时，100页PPT，天图资本用数十亿真金白银检验出来、5年时间沉淀下来的定位实践心得与新理论体系，史上首次全部公开！错过这次明年再来…… - [前所未有的细化定位实战课程7月23、24日深圳开讲，已报满](https://www.dingweililun.com/articles/1142.html) — — 前所未有的细化定位课程，不用再囫囵吞枣，不用再学一套、做一套，拒绝空谈理论，只为细化落地，听完这门课，就能干起来！7月23、24日深圳开讲，仅限35人。 - [定位设计课 - 刘与刘深度讲解定位视觉传播要点](https://www.dingweililun.com/articles/988.html) — 刘兵 — 定位设计课报名通知 - [上海定位读书会12月底活动暂缓通知](https://www.dingweililun.com/articles/985.html) — — 通知：上海定位读书会12月底活动暂缓。经过第一阶段超过600天的学习互动，我们大家收获颇丰，更有一些同学拿着“定位”这套商战武器冲上战场，取得了不错的成绩，……在这个辞旧迎新的时刻，我们的定位学习也应 - [4月19日北京定位读书会上刘与刘讲解定位设计](https://www.dingweililun.com/articles/806.html) — 刘与刘 — 4月19日北京定位读书会上，第一位分享者是刘与刘定位设计的总经理刘兵，刘总讲述了如何运用定位理论来指导品牌设计，加深了大家对定位设计的理解，并分享了如何把定位理论实践在自己开办公司上，从而在激烈的设计 - [特劳特战略定位课程中原二期郑州开课](https://www.dingweililun.com/articles/715.html) — — 2015年01月06日至08日，特劳特定位在中国设立的第一家省级定位中心——河南特劳特战略定位3天2晚中原二期课程在郑州楷林汇隆重开课。 ## 定位实践 (94 篇) - [妙事达：速溶茶领域的逐梦者与开拓者](https://www.dingweililun.com/articles/3008.html) — 小编 — 不喝速溶咖啡，就喝速溶茶。中国茶，更健康！ - [实践案例：大决战之烈牛挂车，小资源打造强势品牌](https://www.dingweililun.com/articles/2147.html) — 吴修利 — 一个2018年开始运作的新品牌，在短短不到两年的时间里，跻身行业一线梯队，成为高端挂车的代表，市场遍布全国29个省市，在行业里跑出了“烈牛速度”。 - [从濒临倒闭，到连续3年增长50％，这家伴手礼店做对了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2105.html) — 科学创业少走弯路 — 在一片红海中竞争，苏小糖如何实现差异化并成功突围？ - [超强品牌打法：做到成都“三大火锅”之一，他只用了4年！](https://www.dingweililun.com/articles/1953.html) — 艳子 — 深度揭秘蜀大侠的4步突围法。 - [区域品牌怎么抢第一？｜佬土鹅肠火锅的定位公关之路](https://www.dingweililun.com/articles/1942.html) — 快刀何 — 销售困难，不促销卖不动，促销之后更卖不动； 模仿对手，越模仿越迷茫； 全国对手入侵区域，顾客流失，收入下滑，面临亏损…… - [1年热销2亿包，增速远超莫斯利安，揭秘行业奇迹背后的奥义](https://www.dingweililun.com/articles/1702.html) — 里斯品类战略 — 这个时代的机会，永远属于品类创新。 - [创业大咖齐聚高维学堂首个“创业趟坑反思大会” 为科学创业献计献策](https://www.dingweililun.com/articles/1670.html) — CCTIME飞象网 — 看到别人走过的坑，想想自己未来的路，能让创业者变得更加坚毅。 - [他们创业趟过的这些坑，你还要再走一遍么？](https://www.dingweililun.com/articles/1646.html) — 高维学堂 — 这个世界上没有偶然的错误，只有必然的错误。 - [我升级了公司定位和企业文化后，一年业绩增长了3倍｜高维学堂学员落地案例](https://www.dingweililun.com/articles/1461.html) — 李勇 — 志公教育创始人学习定位后，落地实施聚焦和发展企业文化，一年业绩翻了近3倍，特别项目增长了4倍，最高是10倍。 - [2天课程收获9个字，然后10天卖出3万份狗粮｜高维学堂学员落地案例](https://www.dingweililun.com/articles/1460.html) — 王金荣 — 如果事情不对，就不会Allin，Allin不是成功学，是建立在你对即将要做的事情完全认知透了，甚至比同行看很远，才会坚持下去。 - [我怎么把一根蛋白棒卖到了 6 亿美元](https://www.dingweililun.com/articles/1454.html) — 虎嗅 — 他们在创业之初，把火力全部集中在一个点上——健身房，他们把握住了原点人群，最终他们把握住了成功。 - [“一盏灯”从500块创业到年利润12万，两年后为何“倒闭”了？](https://www.dingweililun.com/articles/1381.html) — 卓文杰 — 如果我们每天都尽可能做一些自己想做的事，多一天少一天又有什么意义，但我永远不会主动放弃自己的生命，为了我们的事业 - [“好名字”加“专注”成就世界信鸽名家](https://www.dingweililun.com/articles/1372.html) — 蔡伟 — 为什么同样的信鸽，在国内2千块就卖出去了，这些信鸽去海外转一圈回来却要卖到20万甚至200万，这是值得我们国人思考的一个深刻的问题。 - [只靠一招家喻户晓！揭秘餐饮界的“英特尔”](https://www.dingweililun.com/articles/1342.html) — 王新磊 王艳艳 — 在消费者心中建立起强大的品牌影响力，从而对品牌形成认知保护，你就能形成“挟消费者以令诸侯”的掌控力。 - [盘子创业记：潮和粿条的定位实践](https://www.dingweililun.com/articles/1308.html) — 陈晓航、林子海 — 大年三十的晚上，深圳人盘子在自己老家潮州的潮和店铺公号上，发出了给自己和食客们的一封信：不讲情怀，只谈教训。这位年近不惑之年的“深圳创二代”，在家乡潮州和“老部下”一起，创办了唯一一家回归传统的石磨粿 - [全网销量NO.1的贝尔地板该如何“拯救”低迷的线下业绩？](https://www.dingweililun.com/articles/1298.html) — 王娟娟 — 定位实战专家谢伟山老师根据定位“五步法”，为贝尔地板找到两款战略性单品，并给出如何放大信任状的方式，为贝尔地板打开了重新实战新思路。 - [公牛安全插座崛起真相](https://www.dingweililun.com/articles/1251.html) — 李雪梅 — 把简单的招数练到极致，就是一种绝招。冰冻三尺，非一日之寒。把“1厘米的产品，做到1公里深”，公牛插座21年的修炼“牛”在哪里? - [腾云水电没业务员，居然8年了还没死!](https://www.dingweililun.com/articles/1208.html) — 老何 — 第一个做水电安装广告，更易被人记住，第一个做水电安装广告，人们更认为你专业。 - [从石头到爱情象征：钻石品类逆袭史](https://www.dingweililun.com/articles/1197.html) — 李良君 — 将普通宝石重新定位为爱情象征，请看戴比尔斯主导的世纪营销大骗局！ - [定位式创业：从500元本钱到年利润12万](https://www.dingweililun.com/articles/1187.html) — 卓文杰 — 一个90后、高中学历的定位群2年学员，走投无路，凭着500元的本钱做起了烧烤生意，第一年的利润就达12万。请看云南“一盏灯”烧烤的草根创业之路！ - [有了定位，招聘更容易](https://www.dingweililun.com/articles/1178.html) — 莫正菊 — 定位不仅仅可以解决战略问题，也可以很好的解决企业运营中涉及的方方面面问题。例如用定位思想来招聘，让招聘更容易。 - [小鹿叮叮:在已知的红海领域,互联网品牌还有机会吗?](https://www.dingweililun.com/articles/1177.html) — 王远芳 — 小鹿叮叮在纸尿裤这个本就血流成河的行业中仅仅用了一年时间就成为纸尿裤中的品牌新贵，但是它往后还能有机会吗？看看谢伟山为小鹿叮叮制定的五步法。 - [营业额相同的两家店，为什么利润相差28倍？](https://www.dingweililun.com/articles/1161.html) — 阮志勇 — 上月在北京接触了两家餐厅，年营业额都在600万左右，也就是月营业额都在50万左右。有趣的是A店月净利润14万，B店...才5000。如果横向比对，A店的净利润是B店的28倍~~原因是什么呢？下面是两家 - [用定位做菜单：从四个维度看眉州小吃的菜单设计](https://www.dingweililun.com/articles/1130.html) — 王小白 — 塑造品牌赢利强的菜单=品牌定位战略规划+设计思维+设计执行 - [珠宝店顾客盈门的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/1110.html) — 许浩淼 — 进店的顾客源源不断的多起来，这让走过的人群也很好奇，这家珠宝店怎么有这么多人气，于是纷纷进店来探索一个究竟。结果“性价比高”的认知随着这个活动快速扩张了出去，根本不用等到“不卖东西日”，每天来店里的顾 - [全鹿鹿角胶:小品类如何借势做大](https://www.dingweililun.com/articles/1106.html) — — 全鹿鹿角胶一方面代表了小品类企业发展的瓶颈，另一方面也代表了中国传统产业在建立品牌认知时的困境。在北大战略定位课堂上，数十位企业家为全鹿鹿角胶提供了经营思路，定位实战专家谢伟山老师也为全鹿提供了一个全 - [定位实践：两句话让高端吹风机多卖了四倍](https://www.dingweililun.com/articles/1104.html) — 许浩淼 — 这一次卖出了100多把，也就是说，销售还在持续增长中。通常情况下，消费者对第一次接触的产品是有防御心态的，但是他们架不住你一次又一次的锤击。在不断的接收到紧缺信息，产生了热销感之后，产品就真的热销了。 - [定位实践：蛋糕店5天营业额增长5倍](https://www.dingweililun.com/articles/1102.html) — 许浩淼 — 这就是定位理论的威力，不用高大上，关键在于发现对手优势中的固有劣势，并顺应消费者的认知即可。 - [全网首发：基层员工如何实践定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/1094.html) — 饶志鹏 — 全网首发：中国定位理论研究总群90后群员饶志鹏的定位实践：第一份工作经历让我开始反思一个问题，定位理论关乎企业战略，基层员工不可能干预到战略的制定，那么作为企业基层员工，如何才能实践定位呢？通过对定位 - [“松本”的聚焦战略](https://www.dingweililun.com/articles/1079.html) — 许健聪 — 松本自从2002年成立之初的定位就非常清晰明了，专注轻质隔声隔墙板的研发生产。 - [名门静音门锁品牌打造历程（下篇）](https://www.dingweililun.com/articles/1043.html) — — 在“酒香不怕巷子深”的年代，有了好产品就不愁销路，那是由供不应求的特定市场环境决定的，但是现在的情景却大不一样，企业太多、产品太多，市场上的噪音也太多了，营销的终极战场也从工厂、商店，转移到了消费者的 - [名门静音门锁品牌打造历程（上篇）](https://www.dingweililun.com/articles/1040.html) — — 为什么开创“静音门锁”？面对我们的提问，陈力首先给我们讲了他自己的亲身经历。由于工作忙，所以晚上经常加班很晚，每次回家都是小心翼翼地开门、关门，生怕吵醒熟睡中的家人。可是尽管如此，有次加班回家，开关门 - [我是怎么让一家面馆成为商场坪效前三的](https://www.dingweililun.com/articles/1023.html) — 刘波（光荫茶语） — “麺武士”，自创品牌，是一家以经营韩国拉面为主的韩式简餐的小餐馆，开在一发达城市中心。 - [森冈书店：一周只卖一本书](https://www.dingweililun.com/articles/962.html) — — 你见过一周只卖一本书的书店吗？请看下文。 - [重新定位，让三水最大楼盘“绝处逢生”（上篇）](https://www.dingweililun.com/articles/830.html) — 张中华 — 在竞争中逐渐迷失的广东三水最大楼盘——5000亩“御江南国际社区”，就是一个可以通过重新定位，获得市场主导权的巨无霸。请看本群资深群员张中华如何通过重新定位让其绝处逢生！ - [舒宠公仔品牌创始人黄键涛：好战略 赢未来](https://www.dingweililun.com/articles/763.html) — 舒宠公仔品牌创始人 黄键涛/编著 — 中国许多企业正处于转型阶段，在转型的过程中让我们经常看到许多企业家对项目把握不准，造成重叠投资，也使企业走入竞争趋同，走入困境。然而，企业如何转型？如何找到新的出路呢？如何做到让企业在这芸芸众生中具有 - [木屋烧烤隋政军：互联网要了谁的命？](https://www.dingweililun.com/articles/734.html) — 隋政军 — 互联网、移动互联网是一场革命！但是它到底在革谁的命？互联网、移动互联网的真正本质是什么？改变了什么？这些变化如何影响商业竞争的格局和方式？从互联网时代的商业变革本质，来看谁真正会被革了命！ - [梦天木门，生产型企业转型至品牌定位经营的典范](https://www.dingweililun.com/articles/708.html) — — 两年前的梦天木门遭遇了前所未有的两重危机与困惑：1、推出新品牌“莫特木门”以更低的促销价格投入市场，但失败了；2、梦天木门营销逆境，作为“实木复合门”居然卖不过某些品牌的高价“密度板门”。梦天木业董事 - [黄焖鸡米饭：缺乏品牌的品类即将陷入风尚化的陷阱](https://www.dingweililun.com/articles/697.html) — — 缺乏领导品牌的品类，极容易陷入风尚化，近年来风靡全国的黄焖鸡米饭即有此隐忧！ - [隋政军：木屋烧烤的成功之道](https://www.dingweililun.com/articles/669.html) — 隋政军 — 在餐饮业大环境不断恶化：持续不断加重的二高一低(高竞争、高费用、低毛利)微利时代中，成功经营的必然规律是什么? - [品类创新：投币理发——快剪](https://www.dingweililun.com/articles/668.html) — — 某家源自台湾的美发连锁店，在台湾快速发展到接近200家店，在2012年登陆厦门，快速在大陆发展！它有一个特色只专注于理发！连洗头服务都没有，当然也没有烫发染发等其他服务！ - [锦湖日丽:破解B2B定位的四个迷思](https://www.dingweililun.com/articles/665.html) — 辛敏琦 — 在B2B行业，企业实力、产品质量、顾客认知，哪个更重要？对于B2B行业，企业实力和产品质量当然重要，这些是基础，但光有事实还远远不够，只有在顾客心智中建立了认知优势，竞争优势才能得到巩固。 - [定位案例：天种“好养”打天下](https://www.dingweililun.com/articles/590.html) — 鲁建华 — 2012年元月天种公司邀请我们协助其找到战略定位，打造天种强势品牌。天种种猪的新定位被天种公司上下高度认可，在对外推出后获得了行业专家、广大养猪户的普遍支持和认可，同时竞争对手也为此高度紧张。 - [南孚电池老板谈定位实践感想](https://www.dingweililun.com/articles/585.html) — 丁曦明 — 本文主要论述了定位理论在企业实际操作中的注意事项。从产品在消费者心智中的定位与产品在公司资源分配上的定位两方面上，结合一些具体企业的产品策略对定位理论进行说明。 - [船长田华：老乡鸡外卖策划内幕首次揭秘](https://www.dingweililun.com/articles/560.html) — 船长田华 — 外卖能够提升销售额，也能够缓解餐厅面积较小、座位较少的矛盾。作为安徽领先的连锁快餐品牌，老乡鸡去年以来一直把外卖作为重点项目来打造，试图探索更好的外卖模式。以下是在探索过程中发生的故事。 - [船长田华：怎样用定位拯救一个世外桃源？](https://www.dingweililun.com/articles/559.html) — 船长田华 — 定位：武陵县，陶渊明笔下的世外桃源。品牌故事可以这样说：1700年前，武陵人居住在与世隔绝的桃花源，如今，他们散落在风景如画的乌江和酉水沿岸，并建立了龚滩、后溪、龙潭等历史文化古镇。 - [定位案例：定位指导运营，小宠3个月超越全年](https://www.dingweililun.com/articles/550.html) — 燎原咨询 — 小宠的阶段性成功，是本土小企业应用定位理论指导经营的典范。不同于大企业打造品牌的方法，它没有依赖大规模的推广传播，而是在定位的指导下配置资源，优化运营，所有的动作和力量都集中起来传播定位，企业或组织的 - [“环保家装”定位使“业之峰装饰”脱颖而出](https://www.dingweililun.com/articles/527.html) — 姚凤鸣 — 通过围绕定位整合各项资源进行传播后，业之峰的“环保家装”特性逐渐被客户接受，被业内效仿，从而进一步强化了业之峰的领先优势。 - [定位案例：同行下滑50%，苗山王缘何逆势增长?](https://www.dingweililun.com/articles/521.html) — 燎原定位咨询 — 新政出台，茶叶同行纷纷降价，但依然下滑50%以上。苗山王野生红茶坚持高档茶的既有路线，价格不降反而逆势增长，连续第6年销量翻番。既有定位决定战略发展，苗山王将乘胜追击，加大投入，确保品牌领先地位。 - [邓德隆给绿源电动车定位建言](https://www.dingweililun.com/articles/501.html) — — ... - [邓德隆：用定位激活老字号](https://www.dingweililun.com/articles/414.html) — — “除了东阿阿胶，还有加多宝、全聚德这样的企业，都属于中国几千年的传统生活方式和养生方式，针对老字号，以及中国传统文化方面，定位理论与中国文化还有更大结合的地方。”邓德隆强调。 - [互联网时代如何做好品牌定位](https://www.dingweililun.com/articles/393.html) — 肖妍 — 在纸媒、电视、互联网等传播工具的推动下，品牌已经从产品时代，经过形象时代，到达了定位时代。仅一味传播，而没有能真正俘获用户心的产品，忠诚度会死；空有好的产品，却没有明确的定位，不懂传播、不懂营销，同样 - [定位大师的定位实践：帮助瑞波索打败BP和美孚](https://www.dingweililun.com/articles/391.html) — 杰克·特劳特 — “瑞波索”（Repsol）拥有西班牙全国大约二分之一的加油站，并且经营着三个汽油品牌，聘请定位大师为三个汽油品牌定位了：瑞波索——高级轿车用油，坎萨——服务，波特诺——自助加油站。瑞波索借助定位战略， - [定位大师的定位实践：凯菲冰淇淋重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/387.html) — 杰克·特劳特 — 1936年，一位名叫汤姆·凯菲（TomCarvel）的冷冻专家，在当时进入软冰淇淋（SoftIceCream）领域成为了先驱者之一。但居于领先地位固然重要，如何掌握时机发挥领先优势更是重要。你必须在竞 - [定位理论的中国实践：贝蒂斯的成长路径和品牌理想](https://www.dingweililun.com/articles/358.html) — 丁俊杰 王昕 等 — 有一个橄榄油品牌，通过对市场生态的洞察觅得先机，通过对商业资源的全球化配置获得产品优势，通过在央视坚定而果敢的投放成功“飞夺泸定桥”，在消费者心智中确立中国橄榄油市场第一品牌的认知，自此销量爆发性增长 - [李华宾：酒吧业也有春天](https://www.dingweililun.com/articles/355.html) — — 2013年12月，特劳特“发现定位”高峰年会在深圳北京大学举行，合纵集团董事长李华宾作为主题演讲嘉宾，直面全球“定位之父”杰克·特劳特，分享苏荷酒吧的品牌理念，探讨行业发展的趋势。 - [中国餐饮业的镇江奇迹（一个月被疯转数万次的文章）](https://www.dingweililun.com/articles/348.html) — — 在当今中国各种花样繁多的营销中，圈钱、圈地、模式、规模等浮燥的商业气氛中，江苏镇江的火锅连锁店佬土脚踏实地，潜心于做好产品的质量，专注火锅，扎实做好口味，不搞噱头，其增长速度之快绝对是中国餐饮业的一朵 - [邓德隆、火华强：光明乳业“轻资产战略”的危机](https://www.dingweililun.com/articles/341.html) — 邓德隆 火华强 — “轻资产战略”只解决了企业资源的配置，却没有解决定位问题。带来的结果，是企业的各项资源配置无法围绕一个核心来整合，也就不能有效地争夺顾客。不能以正确的定位去创造外部顾客，是造就光明危机事件的直接原因。 - [不擅品牌战略而错失痛击百度的机会——李开复永远的遗憾](https://www.dingweililun.com/articles/331.html) — 韦鉴峰 — 在技术层面，谷歌、百度都曾多次展开斗争，但那些都不能起决定性作用。起决定性作用的是连贯性的竞争战略活动。曾几次，百度被严重曝光，正好就是与“人为改变搜索结果”有关。谷歌为什么就没一点嗅觉？假如谷歌向用 - [邓德隆、火华强：“中搜”还有机会吗？](https://www.dingweililun.com/articles/327.html) — 邓德隆 火华强 — 《经济观察报》2005年文章：新一轮互联网经济热潮掀起，中国网络公司再次得到风投青睐而日显活跃。最近中国搜索(简称中搜)吸纳富达、IDG、联想多家风险投资，融资千万美元力推“桌面搜索”，以期颠覆关键词 - [邓德隆、火华强：海尔巨亏缘于“非法经营”](https://www.dingweililun.com/articles/324.html) — 邓德隆 火华强 — 海尔电器发布2005上半年业绩，受手机业务影响，亏损高达3.97亿港元。身为中国倍受推崇的优秀企业出现巨亏，作者认为，其经营违背品牌在顾客心智中既有定位是根本原因，这同时也是众多中国企业普遍存在的经营 - [邓德隆、火华强：奥运前北京急需重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/322.html) — 邓德隆 火华强（2008年） — 2008年，北京奥运临近，邓德隆、火华强两位老师为北京借奥运奇迹重新定位，专门致信北京市长王岐山，提出北京旅游新定位为“万年连续文明”。 - [竞争战略的缺失：神州数码的五年之痒](https://www.dingweililun.com/articles/311.html) — 邓德隆 火华强 — 神州数码第一个“五年计划”已是彻底失败，甚至连保守目标都未实现。在“来者犹可待”的期望下，我们不妨探讨下神州数码的麦肯锡战略失败在哪里？麦肯锡为神州数码制定的战略正是公司战略，但它缺乏竞争战略为先导， - [辛敏琦：B2B企业如何运用定位赢得竞争](https://www.dingweililun.com/articles/305.html) — — 和快销品行业不同，B2B行业如何运用“定位”理论赢得竞争？近日，在北京大学定位中心与央视联合主办的“发现定位--定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，上海锦湖日丽总经理辛敏琦分享了 - [森鹰窗业的定位聚焦实践](https://www.dingweililun.com/articles/298.html) — 徐铱璟 — 在国内木窗行业，森鹰是一家只专注于木窗的企业。在定位理论的指导下，目前森鹰占有的国内木窗市场份额排名第一，2013年森鹰依靠铝包木窗单一产品销售额突破6亿元，是行业排名第二位企业的6倍，甚至远远超过欧 - [特劳特：多元化家族企业应进行品牌分解](https://www.dingweililun.com/articles/293.html) — 陈晓平 — “中国许多产业领域存在品牌空白点，似乎任何有知名度的新品牌都有成功机会，但是，千万不要把知名度和一个强势品牌混为一谈。竞争会日趋激烈，家族企业继续采用‘一刀切’的方式，将可能错失推出有竞争力品牌的时间 - [海川股份战略聚焦术](https://www.dingweililun.com/articles/292.html) — 吴侨发 叶梦蝶 — 经过一轮痛苦的抉择，海川股份砍掉一切与新材料和水处理不相关的业务。至此，海川股份的聚焦逐渐清晰，以低碳材料和环保科技双轮驱动。面对强劲市场跟进者的紧追不舍，公司营业收入如今已超15亿元。“定位之父”杰 - [凉茶战升级：争夺消费者心智](https://www.dingweililun.com/articles/289.html) — 张云 — 2012年“王老吉”商标仲裁结果宣布4个月后，里斯中国合伙人张云先生解析凉茶之战。 - [消费者心智 晋企的下一个制高点](https://www.dingweililun.com/articles/288.html) — — 2007年，在晋江青商会举办的第三期“青商财俊”培训班上，邓德隆提出，企业的竞争重点曾经从工厂转移到市场，现在转移到顾客心智，每次转移都伴随着权力中心的转移。 - [茅忠群：洋土品牌抢滩，方太坚持“定位”破局](https://www.dingweililun.com/articles/264.html) — — 在北京大学定位中心与央视联合举办的“发现定位--定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，方太集团董事长茅忠群讲述了自己如何借助“定位理论”开创中国的高端厨电，超越洋品牌以及其他国内品 - [邓德隆、陈奇峰：在对比中重估品牌价值](https://www.dingweililun.com/articles/261.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 国际著名的商业杂志《商业周刊》公榜的03’全球10大最具价值品牌中，可口可乐、微软等巨头罗列其上。虽然《商业周刊》的榜单与《中国500最具价值品牌榜》的评判细则不尽相同，但是通过综合分析，本文作者认为 - [邓德隆：王老吉品牌延伸正在“扼杀”品牌](https://www.dingweililun.com/articles/256.html) — 邓德隆 — 广药集团宣布将充分利用“王老吉”强大的品牌资产，向“大健康产业”进军，于2011年3月，高调推出了两款冠以“王老吉”品牌名的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥。广药集团可能认为，借助王老吉的品牌资 - [定位解密唯品会逆袭之路](https://www.dingweililun.com/articles/229.html) — — 自去年月销量近10亿元以来，唯品会已连续两个季度盈利，净利润共1210万美元。这在中国电商中显得不可思议，但确实发生了，唯品会完成了从上市破发到连续盈利的逆袭。唯品会在过去的一年是怎样做到今天连续两季 - [安徽第一快餐老乡鸡改名的故事](https://www.dingweililun.com/articles/228.html) — 卢旭成 — 一年多以前，合肥大街小巷都是“肥西老母鸡”的招牌，任何一个慕名而来的外来者都能很轻易地品尝到它的美味。如今，火红的“肥西老母鸡”招牌没有了，取而代之的是草绿色背景，白字的“老乡鸡”招牌。改名要追溯到2 - [盒装王老吉推广战略](https://www.dingweililun.com/articles/222.html) — 耿一诚 — 2005年，“怕上火，喝王老吉”已响彻了中国大江南北，一时间喝王老吉饮料成了一种时尚，王老吉饮料成了人们餐间饮料的重要组成部分，而这句广告语也成了家喻户晓、路人皆知的口头禅。所有的光环都笼罩在红色罐装 - [黄金酒品牌定位战略](https://www.dingweililun.com/articles/209.html) — 耿一诚 — 作为一个刚刚推出的新品牌，黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度，这不仅因为2008年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈，黄金酒”的广告，还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注 - [CEO必读：如何选择战略？](https://www.dingweililun.com/articles/206.html) — 侯德夫 — 本文在中国营销界创造了三个“第一”：首次明确指出“谁是我们的敌人”是营销的首要问题，战略形式由竞争对手的心智位置所决定；首次辨析了定位理论著名的“二元法则”与市场演化“3法则”的关系；首次对五种战略形 - [用定位理论解读国内家电企业的发展轨迹](https://www.dingweililun.com/articles/182.html) — 舍得 — 纵观企业的发展，在一家企业刚成立时，因资源有限，一般总是以单一业务展开经营。但是当企业站稳脚跟，发展到一定阶段时，企业往往会进入新的业务领域，也就是开始多元化，这似乎是最自然不过的事情，可是令人奇怪的 - [《董事会里的战争》引言：丝绒幕帘](https://www.dingweililun.com/articles/174.html) — 艾;里斯 — 从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪斯尼公司，全国的公司里都垂着一块丝绒幕帘，把营销人和管理层分隔开来。这是一个难解之谜。“营销太重要了，”惠普公司的创始人之一大卫·帕卡德(DavidPackard)说， - [耿一诚：饮料如何选择中国元素](https://www.dingweililun.com/articles/172.html) — 耿一诚 — 对于目前饮料行业来说，任何有“中国元素”饮料的出现都面临着机会与挑战，一方面它身负中国老百姓独有的那份偏爱；另一方面它需要承受“时尚饮料”大潮的冲击。在这个过程中，如何更好的把握“中国元素”，如何让它 - [长城汽车的挑战：中低档SUV竞争加剧](https://www.dingweililun.com/articles/153.html) — 定位理论做投资 — 虽然哈弗在这个SUV战场的第三世界（低价位市场）中仍然是有竞争力的企业之一，只是面对的挑战和困难会很大，而且因为竞争的关系和市场容量的关系长城汽车的增长在未来几年放缓或者停滞是大概率事件，结合长城汽车 - [既有定位决定战略发展——从芙蓉王案例谈企业发展战略](https://www.dingweililun.com/articles/145.html) — 邓德隆 陈奇峰 火华强 — 2004年，芙蓉王在中国卷烟市场异军突起，常德卷烟厂因此以129亿业绩，超过营业额120亿的白沙集团，成为湖南烟草工业新的领导者，被业界称为“芙蓉王传奇”。此前芙蓉王一直落后于白沙，白沙曾以“鹤舞白沙 - [定位大师的定位实践：蓝精纤维解除价格压力实现全球领导地位](https://www.dingweililun.com/articles/139.html) — 艾里斯 杰克特劳特 — 在任何高度竞争的行业，如果不能基于战略定位而打造出独具价值的品牌，就只能靠一个极具竞争力的价格生存。奥地利蓝精（LenZing）公司是一家很大的纤维供应商，他们的多种纤维产品在国际上拥有重要地位。由于 - [定位大师的定位实践：ECO饮用水让领导者无力还击](https://www.dingweililun.com/articles/136.html) — 艾里斯 杰克特劳特 — ECO是阿根廷饮用水第二品牌，领导者是Villavicencio，它们的水源均取自安第斯山脉，但具体的地点有所区别。我们的任务是为几乎完全同质化的ECO寻找一个差异化战略定位，以有力地对抗领导者。 - [张一元: “花茶领导品牌”的定位突破](https://www.dingweililun.com/articles/132.html) — 王秀兰 — 张一元公司是一个老字号企业，至今有112年的历史了。我特别荣幸的是去年乘坐飞机时翻阅杂志了解了特劳特定位理论，我很快跟特劳特（中国）公司取得了联系，在北大参加了定位理论的学习，使我确实受益匪浅。那个时 - [战略细分，江中扛起儿童助消化药大旗](https://www.dingweililun.com/articles/100.html) — 耿一诚 — 定位理论指出，开创新品类（新细分市场）是成为品类代名词的最佳机会，也是造就该细分市场领导者的最佳途径。因此，作为领导者，要防御市场被竞品的细分，甚至被颠覆，就必须时刻保持警惕，正视不同细分市场的需求变 - [邓德隆：我与特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/94.html) — 邓德隆 — 我接触特劳特，是从他的书开始的，那已经是十年前的事情了。当时，我初入广告界，我的一位老师推荐我看《广告攻心战略：品牌定位》（1991年由中国友谊出版公司出版），并叮嘱我一定要重视这本书。我一读之下，深 - [长城汽车：惟聚焦，才精彩！](https://www.dingweililun.com/articles/72.html) — — 一家中国企业的成长壮大，与一个全球著名的理论相印生辉。但理论与实践究竟有多远？融合起来有多难？从2008年至2013年的5年期间，与其他很多行业一样，中国汽车行业尤其是多数自主汽车品牌出现了严重的利润 - [定位理论：中国进入品牌时代的关键](https://www.dingweililun.com/articles/64.html) — 郭安丽 陈文喜 — 加多宝红罐王老吉涼茶用7年时间在中国超越全球第一品牌可口可乐，成为最畅销饮料之一；东阿阿胶利用5年时间，市值从22亿元增长到325亿元，增幅度达3.7倍。这些行业翘楚成功的重要因素在哪里？定位理论是关 - [邓德隆：定位理论的中国实践者](https://www.dingweililun.com/articles/55.html) — 邓纯雅 — “这本书改变了我的一生，也改变了中国国内品牌格局，直到现在每次重头再看，都依然感到心中激动，会深夜难眠。”邓德隆认为，“定位”理论的创始人杰克·特劳特正是这辈子给他影响最大的那个人。 - [全球最权威营销媒体关注长城成功之道](https://www.dingweililun.com/articles/38.html) — — 自2008年里斯伙伴中国公司介入长城汽车公司为其提供战略咨询服务，五年来，长城汽车逐步成为全球利润率最高的车企，并成为年金融危机以来全球股市增长最多的股票，上涨超过60倍。它的成功引起了美国历史最悠久 - [长城汽车如何成为赢利能力亚军](https://www.dingweililun.com/articles/27.html) — — - [香飘飘: 用定位重新聚焦](https://www.dingweililun.com/articles/23.html) — — - [特劳特：FACEBOOK的坏基因](https://www.dingweililun.com/articles/11.html) — 杰克·特劳特 — Facebook是美国有史以来最大的IPO（以市值计算），IPO当天更是纳斯达克成交量最大的，占整体交易达一半，以至于纳斯达克的电子交易系统从开盘就不堪重负。上市之后的第二个交易日，Facebook开 ## 定位书评 (102 篇) - [李亮：如何阅读定位书系？](https://www.dingweililun.com/articles/2544.html) — 李亮 — 怎么有效地展开阅读？阅读的顺序是什么？怎么理解这26本书之间的关系？ - [从《21世纪的定位》中我们能学到什么？](https://www.dingweililun.com/articles/2489.html) — 包·恩和巴图 — 定位之父重新定义“定位”。 - [品类分化的机遇与挑战——《品牌的起源》解读](https://www.dingweililun.com/articles/2167.html) — 李勇 — 通过解构重构，一小时讲透《品牌的起源》； 通过案例拆解，一小时讲透品类分化的趋势和节奏； 通过工具演练，一小时讲透品类分化的实操细则。 - [冯卫东推荐书单，52本书帮你构筑商业帝国的精神围墙](https://www.dingweililun.com/articles/2114.html) — 鲸鱼 — 洞悉商业的底层逻辑，从而站在高维思考。 - [《22条商规》读书笔记（冯亨瑞）](https://www.dingweililun.com/articles/1917.html) — 冯亨瑞 — 要在企业里践行定位思想，任重而道远，所幸的是我们听从这22条商规来指导品牌定位实践，让我们更有信心“上下而求索”，更有决心像商鞅变法那样将定位配称进行到底。 - [《商战》第2章读后感：毛泽东与孙子的用兵秘诀](https://www.dingweililun.com/articles/1506.html) — 冯亨瑞 — 正如拿破仑所说：“数量上处于劣势的军队，其战争艺术在于在进攻点和防守点比敌人投入更多的兵力。” - [成功始于“人设”——读《定位》、《人生定位》有感](https://www.dingweililun.com/articles/1500.html) — 冯亨瑞 — 未经审视的人生是不值得过的。人满为患，处处竞争的时代，我们如何实现个人的价值呢？ - [如何转移战场——《营销革命》读书笔记](https://www.dingweililun.com/articles/1498.html) — 沐意 — “如果你不能赢得这场战争，就转移战场。”在军事上，这是一条非常好的建议，在商业战场上，同样适用。 - [《人生定位》读后：你无法给自己的人生定位](https://www.dingweililun.com/articles/1464.html) — 师北宸 — 《人生定位》是一本赤裸裸的书，它告诉你：人生没法规划，成功的关键总是依靠他人。即使你驾驭着一个可以让你走向巅峰的创意或者一个产品，还是得依靠他人识别该创意或者该产品的价值。你个人不能完成销售，要靠他人 - [刘与刘定位设计课2016年第2期顺利举行](https://www.dingweililun.com/articles/1031.html) — — 2016年第2期定位设计课于2月27日顺利举行。 - [《定位》在股票投资领域的扩展应用](https://www.dingweililun.com/articles/798.html) — 王云 — 现在各个行业的公司所面临的竞争环境正如《定位》书中讲到的那样，产品极大丰富，营销手段层出不穷，能称得上优秀的公司，一定是产品和服务能够占据极大的市场份额并获得超额利润。那么我们运用判断公司及其产品服务 - [徐记海鲜：带给湖南餐饮的十大启迪](https://www.dingweililun.com/articles/764.html) — 邓杰 — 在湖南餐饮界，徐记海鲜已被公认为湖南最成功的餐饮！十五年来，徐记人已在长沙、西安连开16家分店，如今每家分店生意火爆，每家分店都在赢利，这在中国餐饮界也算得上佼佼者！做为媒体人，笔者见证了徐记海鲜发展 - [商业周刊：品类杀手唯品会](https://www.dingweililun.com/articles/757.html) — 刘杰 — 限时特卖网站唯品会股价从2012年到2014年股价上涨50倍，一度超过百度成为股价最高的中国概念股，其成功背后的逻辑就是定位理论。唯品会是定位理论在互联网企业的又一成功实践。 - [俗世奇人邓德隆](https://www.dingweililun.com/articles/753.html) — 萧三匝 — 这是一个瘦高、爽利的男人，毛寸头，脸部轮廓分明，出生湖南，说话也快。交谈几句，我就理解了李先生的那句话绝非谬赞。邓先生对当今人文社科界的学者知之甚深，我们一起聊余英时、杜维明、林毓生、许倬云、陈来、汪 - [鲁建华：毒草论说明金错刀没有读懂定位](https://www.dingweililun.com/articles/745.html) — 鲁建华 — 近几天，有多位朋友转来金错刀先生的大作《互联网最大毒草是定位》，希望听听我的意见。我的意见是金错刀的文章虽然写得好，名声好像也很大，但他真的没有读懂定位。 - [田华：定位落地的“最后一公里”](https://www.dingweililun.com/articles/736.html) — 田华 — 定位强调建立认知优势，但认知要依托事实来建立。作为市场销售的最末端，连锁门店直接跟消费者接触，在事实层面影响着消费者对品牌的认知，并产生实际销售。因此，连锁门店可谓定位落地的“最后一公里”，直接决定着 - [周鸿祎：四个关键词打造好的领导者](https://www.dingweililun.com/articles/729.html) — 周鸿祎 — 最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。所以他 - [不懂定位，你就是“奥特曼”！](https://www.dingweililun.com/articles/727.html) — 王金杰、丛龙峰 — 人们之所以对定位理论抱以过高期待，或许正是因为它透着一股“四两拨千斤”的聪明劲儿，即“定位比努力更重要”。但定位理论本身并不能点石成金，它更像是“卤水点豆腐”，给顾客的感觉是从“给己所要”到“投其所好 - [京东阿里公关大作战の点评](https://www.dingweililun.com/articles/717.html) — 李然 — 两位定位大师一直教导我们要重视公关工作，前几天发生的京东与天猫公关战就是一出活生生的公关教材，幸有派代网高人对两方公关文分析，可谓鞭辟入里，现将之编辑后分享给大家…… - [餐饮品牌三个定位误区与三种定位方法](https://www.dingweililun.com/articles/710.html) — — 对于餐饮企业的运营与管理而言，涉及的因素有很多，如标准化、运营、管理、服务等等，但对于企业发展而言，这些都不是主要因素，真正能够使一个餐饮品牌做大的，就是定位。 - [胡列军：互联网时代才是定位理论大放异彩的开始](https://www.dingweililun.com/articles/709.html) — 胡列军 — 定位理论跟互联网没有冲突。互联网战术需要定位战略指明发力的方向，而当品牌定位插上互联网战术的翅膀，才能发挥出更大威力和效率！“产品选择极大丰富”和“信息进一步极度爆炸”的互联网时代，正是定位理论大放异 - [徐雄俊：简析中国企业该如何定战略](https://www.dingweililun.com/articles/695.html) — 徐雄俊 — 从霸王品牌扩张之路，最终可以得出结论：霸王作为中国非常典型的名族企业，它的战略能力和商战能力是非常缺失和不成熟的，明显好大喜功、贪多求大、自以为是，如此才会根本上导致霸王凉茶战略错误和公司亏损危机。 - [胡列军：定位为何总是容易没有效果？](https://www.dingweililun.com/articles/693.html) — 胡列军 — 为何会有那么多“不符合定位理论”的公司却活得很好（比如三星）？我们用了定位理论为何效果还是一般般？就算是特劳特公司服务过的客户似乎也有很多“失败”的案例，这又是为何？定位理论到底在什么情况下才会有威力 - [柯磊：六大心智模式的辩证解读](https://www.dingweililun.com/articles/692.html) — 柯磊 — 六大心智模式构成定位理论的基础，基于认知心理学，相互独立、简单明了，赋予了定位理论“科学”的一面。但独立并不意味着机械化的存在，“科学”也不意味着教条。以下尝试将六大心智模式分成三组，并找出每组之间的 - [凡客诚品和良品铺子还有救吗？](https://www.dingweililun.com/articles/666.html) — 胡列军 — 凡客想要获得重生，光学习“战术”层面的方法是远远不够的，还是必须老老实实地先回答这个问题：凡客到底是个什么？没有顾客选择你的理由，你就注定是个阶段性卖“货”的生意人，至于品牌什么的，就不要去想了。 - [互联网产品需要“大品牌”战略吗？](https://www.dingweililun.com/articles/657.html) — 魏青 — 在互联网领域内，巨头相对于小团队，除了平台的引流和资金优势，真的别无其他。如今沉醉于自己的公司大品牌战略，也许是因为迷恋于要打造的帝国生态圈，也许是因为品牌创新能力远不如一个小团队。 - [萌主刘婧：主题餐厅背后的痛点在哪？](https://www.dingweililun.com/articles/650.html) — 萌主刘婧 — 当人们的新鲜感过去了以后，能不能给食客提供一个坚挺的购买理由，不仅是餐饮行业，而是绝大多数行业都在研究的问题。对很多人来说，“主题差异化”和“开业期间高营业额”正好掩盖了这种模式的缺陷，从而导致很多人 - [余佳文：“超级课程表”凭什么一年突破千万用户](https://www.dingweililun.com/articles/645.html) — 余佳文 — 我觉得大家都在讲，产品如何做到极致、如何树立口碑，这些都是吹牛逼。我觉得做产品讲的是策略，怎么讲策略呢？那就是无论是做互联网还是传统行业，不是你觉得你的产品是什么，而是消费者觉得你的产品是什么。 - [天图资本冯卫东：品牌非常道之价值配方](https://www.dingweililun.com/articles/637.html) — 冯卫东 — 要创造顾客价值，就要掌握顾客价值配方：顾客价值=产品价值+品牌价值。品牌价值就是指除了品牌外看起来一模一样的产品，顾客愿意为有品牌的那一件多付的钱，品牌溢价是也。看官多半会说，这是显而易见的事，你这不 - [从霸王凉茶惨败警惕品牌延伸的危害](https://www.dingweililun.com/articles/633.html) — 徐雄俊 — 最近得知，霸王集团不得不宣布：霸王凉茶在长期亏损的压力下正准备关停和出售，这是在两年前霸王凉茶一上市，我们早已预料之事。 - [首次参加上海定位读书会随感](https://www.dingweililun.com/articles/628.html) — 胡涛 — 此文为中国定位理论研究总群新群员上海-厚德载物（胡涛）参加11月23日读书会后的感想，文中观点虽不尽成熟，但其勤奋、好学、赤忱依然跃然屏上。谨以此文，与在学习、实践定位的路上的各位，共勉！ - [定位理论新挑战：品类边界和代际差别](https://www.dingweililun.com/articles/619.html) — 尹正国 — 时过境迁，我们的营销进入互联网时代。这些曾经的红极一时的理论如何面对新时代的挑战？揣着这样的疑问，我参加了里斯先生最近中国之行的活动——“定位理论新巅峰”，想听听大师如何在当下继续诠释一个当年红极一时 - [恒大冰泉的六大误区](https://www.dingweililun.com/articles/617.html) — 朱红文 — 2013年11月，恒大对外宣布推出一款高端矿泉水产品恒大冰泉，长白山天然矿泉水。然而我认为其品牌营销战略错误百出，照此下去，恒大哪怕再财大气粗也有疲惫的一天。 - [社交媒体是战术而不是战略](https://www.dingweililun.com/articles/616.html) — 劳拉·里斯 — 任何公司首先必需要问自己的问题是：我们的品牌代表什么？但不幸的是，几乎没有公司会问自己这个问题，而是把焦点放在寻找可以利用的社交媒体上。很多公司的公关战、社交媒体战及广告战都是错误的。他们都忘记了应该 - [《中外管理》独家解密：加多宝的攻心战](https://www.dingweililun.com/articles/587.html) — 董金鹏等 — 与以往的营销解读不同，这次《中外管理》对加多宝公司和加多宝相关各方，做了大量采访。这样的调查报道，称为对加多宝营销的独家解密也不足为过。 - [为什么管理者会错误地细分市场？](https://www.dingweililun.com/articles/583.html) — 克莱顿.克里斯滕森 — 为什么还有这么多的管理者轻率地冲向了另一个方向，将产品改良的基础建立在基于属性的市场细分方案上，最后生产出无差别的“全能型”产品呢？至少有四个原因，或者可以说是在企业里有四种消极作用力，导致管理者将创 - [船长田华：定位公关颠覆传统传播的逻辑（营销人必读）](https://www.dingweililun.com/articles/579.html) — 船长田华 — 早在2002年，《广告的没落，公关的崛起》一书就提出“公关创建品牌，广告维护品牌”的观点。该书其实还隐含着另一核心观点：定位是公关的起点，公关要围绕定位来展开。作为在企业负责定位落地的公关人员，笔者将 - [优衣库的定位实践：全球战略的推进技巧](https://www.dingweililun.com/articles/575.html) — 船长田华 — 《优衣库热销全球的秘密》一书中讲述了优衣库推进全球化战略的方法。这些方法，非常吻合定位，下面我将优衣库的全球战略推进思路进行整理，并附一些个人的看法。 - [移动互联网产品起名“逼格术”](https://www.dingweililun.com/articles/573.html) — 王雨豪 — 名字起好，那很重要。任何一家公司的创始人对自己的产品，都会有些孩子般的情怀，取名字那应该都是思量的。不过，看到有些名字我真的想问：这孩子是你亲生的吗？ - [周鸿祎：用定位思维应该怎样设计一款路由器？](https://www.dingweililun.com/articles/570.html) — 周鸿祎 — 我一直强调用户体验是什么概念：你是什么不重要，重要的是用户认为你是什么。这种用户体验的东西，坦率说这就是很微观的东西，但微观的东西决定产品的成败。 - [中国企业如何定位](https://www.dingweililun.com/articles/568.html) — 郭立诚 — “未来30年，中国将完全进入品牌时代，无论个人还是组织都要学会运用定位这一新工具来为自己打造强势品牌。在全球一体化大潮中，对中国企业来说，谁抢先定位，获得顾客的‘心智资源’，谁就在竞争中居于主动，打造 - [360的“极致安全”定力](https://www.dingweililun.com/articles/561.html) — 郭奎涛 — 360公司CEO周鸿祎强调说，360“不追逐最热门的东西”，不做“风口浪尖上的弄潮儿”，“要克制住诱惑，不四面出击”，“集中精力把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。 - [特劳特评价蓝海战略](https://www.dingweililun.com/articles/554.html) — 柯恩 — 《蓝海战略》没能回答一个根本性的问题，在科技日新月异的时代，今天的蓝海明天就成了红海。定位理论恰恰解决了这个根本性的难题。只有在心智之中才存在蓝海战略。 - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（七）](https://www.dingweililun.com/articles/552.html) — 纳兰醉天 — 资深快消人纳兰醉天在天涯社区开贴吐槽中国快消业大中小腕，十分精彩，特转贴供各位定位学习者充电，其实文中也能读出“定位”。 - [通灵珠宝沈东军：说定位理论过时的人才是大忽悠](https://www.dingweililun.com/articles/548.html) — 王戈 — 最近，一位自称是资深广告人的“大神”写的猛文《定位理论是个大忽悠》在网上赚够了眼球。定位理论真的过时了？对此，品牌管理专家、通灵珠宝CEO沈东军驳斥说：“这篇文章的作者根本不懂定位，基本上是一派胡言。 - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（六）](https://www.dingweililun.com/articles/546.html) — — - [冯卫东：定位理论忽悠了谁？](https://www.dingweililun.com/articles/545.html) — 冯卫东 — 定位理论究竟忽悠了谁？答案就是：定位理论忽悠了那些以为定位理论可以一劳永逸包治营销百病、而且一学就会不需要艰苦思考和实战演练的人。 - [周鸿祎：我是定位理论的忠实信徒](https://www.dingweililun.com/articles/544.html) — 周鸿祎 — 我推荐大家看《定位》这本书。这本书的作者写了一系列的书，是我读过的所有管理书籍里读得最轻松的。我自己是定位理论的忠实信徒，这也是我学以致用的一套创业规范。 - [定位理论果真是大忽悠？？？](https://www.dingweililun.com/articles/542.html) — 傅骏 — 近几天网上流传着一篇4A广告人写的文章，引来一片转发，定位理论到底是不是大忽悠？请看原文及文后点评。谢伟山认为互联网让定位理论更强，让我们恰恰可以更好的利用心智的力量。 - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（五）](https://www.dingweililun.com/articles/539.html) — 纳兰醉天 — 资深快消人纳兰醉天在天涯社区开贴吐槽中国快消业大中小腕，十分精彩，特转贴供各位定位学习者充电，其实文中也能读出“定位”。 - [邓德隆：如何调动员工千百倍能量](https://www.dingweililun.com/articles/536.html) — 邓德隆 — 作为企业家，首要责任就是回答你这家企业和天下之间的关系，让每一个员工都能回答他和天下的关系。通过精准定位，定义企业存在的独一无二的价值。这个首要责任一旦完成，企业家本人在不在都没关系，因为他已为企业注 - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（四）](https://www.dingweililun.com/articles/530.html) — 纳兰醉天 — 资深快消人纳兰醉天在天涯社区开贴吐槽中国快消业大中小腕，十分精彩，特转贴供各位定位学习者充电，其实文中也能读出“定位”。 - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（三）](https://www.dingweililun.com/articles/528.html) — 纳兰醉天 — 资深快消人纳兰醉天在天涯社区开贴吐槽中国快消业大中小腕，十分精彩，特转贴供各位定位学习者充电，其实文中也能读出“定位”。 - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（二）](https://www.dingweililun.com/articles/526.html) — 纳兰醉天 — 资深快消人纳兰醉天在天涯社区开贴吐槽中国快消业大中小腕，十分精彩，特转贴供各位定位学习者充电，其实文中也能读出“定位”。 - [谢伟山的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/525.html) — — 谢伟山分享了自己在与企业家接触的过程中得到的体悟即：很难做到产品好，产品好是幻觉。当然，这个不是说我们不能把产品做好，不能把产品做好不关键，这里面是辩证的，产品当然不能出问题，产品当然要追求尽善尽美， - [天涯热帖连载：快消业的疯狗时代（一）](https://www.dingweililun.com/articles/524.html) — 纳兰醉天 — 资深快消人纳兰醉天在天涯社区开贴吐槽中国快消业大中小腕，十分精彩，特转贴供各位定位学习者充电，其实文中也能读出“定位”。 - [品牌塑造：加多宝如何做大王老吉](https://www.dingweililun.com/articles/520.html) — Demon — 品牌战争的刀光剑影中，变化的是参战的甲乙丙丁，不变的是取得胜利的终极思想。军事的世界中有孙子兵法，品牌的世界中有的是定位理论等不杀生的谋略。中国处于品牌的多方争霸的时期，单靠价格战等手法已无法胜出。时 - [邓德隆：中国企业的七大品牌观念误区](https://www.dingweililun.com/articles/515.html) — 邓德隆 — 在经营企业的过程中，会有哪些最基本的观念指引着企业行动呢？我们在这里把指引着当今中国企业经营的最根本假设，即对于品牌的最根本假设，大概列出了以下几条。大家可以对照着发现，正是这些最根本的假设或者说是误 - [特劳特：定位就是与众不同](https://www.dingweililun.com/articles/491.html) — 杨吉 — 特劳特认识到，其原先的“定位理论”存在缺陷，也一度被误解。现在，特劳特明白无误地提出，定位不仅仅是“实现产品在消费者心目中的差异化”，更重要的是它应该成为企业战略的先导，成为公司资源配置和运营的基础。 - [周其仁：纪念杨小凯](https://www.dingweililun.com/articles/475.html) — 周其仁 — 2004年7月7日，华人经济学家杨小凯去世，今天是其逝世十周年。杨小凯，原名杨曦光，华人经济学家，最突出的贡献是提出新兴古典经济学与超边际分析方法和理论。曾经被两次提名诺贝尔经济学奖。由于其在经济学上 - [何海明：定位成就营销传奇](https://www.dingweililun.com/articles/473.html) — — 本文为中央电视台广告经营管理中心主任何海明在“2014最佳在华外资企业发展高峰论坛”上的发言。这是一个变化的时代，消费者在变化，企业也在变化，《纽约时报》如今一周的内容相当于18世纪的人一生的资讯量； - [被禁止的“第一”](https://www.dingweililun.com/articles/472.html) — 孙鹏 杨江涛 — “第一法则”是对定位在新时代背景下的“提纯”，第一法则只承认“第一”不承认“第二”，更不会承认“第三”、“第四”。如果不是“第一”，必将死路一条。“第二”、“第三”必须找到自己的“第一”才能生存。 - [《什么是战略》书评：战略的真谛尽在此](https://www.dingweililun.com/articles/466.html) — 刘波 — 《什么是战略》才是这个时代真正的战略思想，它不但从不同角度清楚地论述了什么是战略，而且，其中不乏对众所周知的战略思想的根本性颠覆，比如营销战术导出战略、战略应该是竞争导向、战略配称才是最重要的核心竞争 - [邓德隆：中国的山水画有如西方的十字架](https://www.dingweililun.com/articles/459.html) — 邓德隆 — 读李老师的书十多年来，常有一种奇妙的体验，李老师著作中散落许多“一句顶一万句”（刘再复先生语）的话语，让我读后掩卷深思，浮想联翩。仅举一例，“中国的山水画有如西方的十字架”（《中国哲学如何登场？》）。 - [特劳特：我给自己一生的定位就是“定位”](https://www.dingweililun.com/articles/433.html) — 张辉 — 特劳特告诉《中国经营报》记者，“定位理论在随着市场变化而有所拓展。定位理论已经上升到企业的战略目标策略。这一点在《重新定位》中曾经重点提到。其中讲到品牌在做重新定位的时候需要把握几个要点时，特劳特提出 - [侯德夫：营销是定势与超定势的竞争](https://www.dingweililun.com/articles/413.html) — 侯德夫 — 为什么许多人会陷入同质化的泥淖和疲于应变的焦灼中？根源就在于营销世界观的缺陷。因为对营销本质的不同认识，决定了你的策略选择路径。那么，营销到底受什么规律支配呢？从历史和发展的观点来看，营销就是定势与超 - [不能错过的人——特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/409.html) — — 一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。如果你，一个拥有远大抱负的中国企业家，掌握了特劳特和 - [被企业家忽视的品牌命名](https://www.dingweililun.com/articles/403.html) — 李亮 — 在60年的实践里，定位大师最终都将制定营销战略的终极高度锁定在了：品牌命名。从这些论述中，我发现：定位并非仅仅是一条广告口号的输出，其实更重要的是品牌名和品类名如何确定，这应该是定位理论体系的最高级应 - [冯卫东：凋零的玫瑰](https://www.dingweililun.com/articles/398.html) — 冯卫东 — 刚在《“文本之源”是打造品牌的新方法吗？》一文中盛赞了Roseonly的品牌定位，墨迹未干，朋友便转给我一篇韩言铭的《Roseonly遭遇成长之痛》，讲述Roseonly挺进上海之际，八名创业高管集体 - [冯卫东：艺龙是被定位理论截断龙脉的吗？](https://www.dingweililun.com/articles/395.html) — 冯卫东 — 艺龙2013年的暴亏，就并不是定位理论有问题，而是其定位有问题。实际上艺龙在之前的几年虽然未亏损，但几乎不是靠的主营业务利润，可见其定位一直很尴尬。“一个点”“一条链”的说法，不过是对品类概念理解不够 - [冯卫东：康师傅能将牛肉面纳入“私房”吗？](https://www.dingweililun.com/articles/390.html) — 冯卫东 — 康师傅牛肉面馆只有回归快餐品类并明确定位（包括启用独立品牌），运营活动才能极大简化，简化的方向也非常明确，肯德基、麦当劳、真功夫、味千拉面的服务流程就有大量可以借鉴的做法，这里就不赘述。如果保持原样， - [《南方人物周刊》：八十李泽厚，寂寞的先知](https://www.dingweililun.com/articles/373.html) — 卫毅 — 他实在是中国屈指可数的原创型思想家，既熟知西学，又与本土资源、精神有内在联系。十数本著作数十个概念，几乎可以自成系统，囊括人一生所要面对的问题：如何认识、如何审美、如何安身立命。他，不再被模仿；但，仍 - [推荐李泽厚](https://www.dingweililun.com/articles/372.html) — 萧三匝 — 李泽厚先生当面跟我说过，最理解他的人不是学者，也不是他带过的博士，而是这个叫邓德隆的商人。邓和李先生交往多年，对李先生的思想不仅有很深的钻研，而且能运用到他的商业咨询工作中。 - [特劳特谈定位：简化是一种力量](https://www.dingweililun.com/articles/368.html) — 刘铮铮 — 特劳特说：“如果中国广告很简单，我认为很好。我倒觉得美国的广告太复杂了。美国广告全是好莱坞式的，印度则是宝莱坞式的。我曾经写过一本书，叫做《简单的力量》，谈的就是这一问题。不过简单可以，但不能乏味，因 - [增加一个步骤，增加19.5倍广告效果](https://www.dingweililun.com/articles/366.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 广告真的在没落么？经过深入的分析，我们发现，只要在现有的广告做法上增加一个操作步骤，就能够大幅地提升广告效果，并高效地协助企业建立起长远的品牌——这一关键的步骤就是：推广之前，先确立品牌定位！ - [《商业评论》复盘：定位与重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/362.html) — — 《商业评论》创刊12年以来，一直长期跟踪、梳理优秀的中国企业案例。这期间，最传奇的当属加多宝集团的凉茶业务——从年销售额1个多亿增长到超过200亿元，并且在2012年还经历了一次品牌切换。在这个长期跟 - [《22条商规》帮你掌握商场的游戏规则](https://www.dingweililun.com/articles/360.html) — — 1993年，这两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律。对商业人士来说，这本书将为他们提供了一套无比简明、直接通达消费者的思维与方法。 - [鲁建华：品牌战略先于公司战略](https://www.dingweililun.com/articles/356.html) — 鲁建华 — 传统的公司战略是典型的一种由内而外的思维。真正的公司战略应该以支持品牌战略的战术实现为基础，围绕品牌战略的实现配置资源，组织力量。没有品牌战略支持的公司战略，其公司战略永远没有实现的可能。品牌战略优先 - [里斯：最早提出聚焦观点的是中国的孔子](https://www.dingweililun.com/articles/349.html) — — 里斯先生的品类战略理念，会给我们提供有益的启示和帮助。其实，这也是中国传统文化的思想。孔子曰：“逐二兔，不得一兔。” - [鲁建华：八马“商政礼节茶”是个伪定位](https://www.dingweililun.com/articles/333.html) — 鲁建华 — 八马是叶茂中策划机构涉足茶领域策划的第一个品牌，叶茂中先生希望八马案例开启中国茶叶的品牌时代。虽然叶茂中先生认为八马是“第一个有定位的茶品牌”，但是从专业定位的角度，我认为八马“商政礼节茶”定位是一个 - [杨铸琳：论营销的简单本质](https://www.dingweililun.com/articles/319.html) — 杨铸琳 — 2010年，本人偶然在一个叫“杨毛毛“的人的博客上看到这篇2万多字的长文，反复读了几遍，留下了深刻印象。可以看得出来，她深受两位定位大师著作的影响，尽管文中甚少提到”定位“，但却通篇讲的还是定位，一定 - [张瑞敏：我读德鲁克](https://www.dingweililun.com/articles/296.html) — 柯恩 — 2009年是管理大师彼得·德鲁克先生诞辰100周年，《哈佛商业评论》全球11个语言版本在今年11月同步推出纪念专辑，在全球邀请5位和德鲁克有较深渊源的商业领袖和非营利组织领袖回顾德鲁克管理思想对自己的 - [周鸿祎从《商战》中获得的作战经验](https://www.dingweililun.com/articles/284.html) — — 《商战》是著名的营销大师艾·里斯和杰克·特劳特在其知名的《定位》之外又一力作。在2013年创业邦的年会上360董事长周鸿祎向广大创业者力荐了这本书。周鸿祎是个深度军事迷，而《商战》以军事战争原则来分析 - [《特劳特营销十要》核心摘要](https://www.dingweililun.com/articles/260.html) — 杰克·特劳特 — 《特劳特营销十要》核心摘要：1、营销的本质；2、如何建立品牌；3、如何制定产品战略；4、如何定价；5、增长有没有限度；6、什么是好的市场调研；7、如何评估广告；8、怎么选择合适的媒体；9、公司标志有多 - [麦肯锡战略之误](https://www.dingweililun.com/articles/253.html) — 邓德隆 陈奇峰 — 迈克尔·波特《什么是战略》一文，论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念，并指出竞争的兴起使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。然而中国企业界普遍对战略的认识还处于模糊之中，以致麦肯锡等国 - [人生成功的六匹马](https://www.dingweililun.com/articles/168.html) — 铂程斋 — 人生在世，不自己定位，就被人定位。自以为是的价值并不重要，别人认为你有价值才是重要的。还好，距离成功的目标，每个人都还有六匹马可以选择。 - [定位理论创始之作：定位——同质化时代的竞争之道](https://www.dingweililun.com/articles/163.html) — 杰克·特劳特 — 本文系定位理论创始之作，定位之父杰克·特劳特著，1969年6月发表于美国《工业营销》杂志。2003年首次译成中文，拜读此文，可追本溯源，一览对美国营销影响最大的理念之原貌。在此，感谢中国定位理论研究群 - [纪念伟大的“usp理论”创始人——罗瑟·瑞夫斯先生](https://www.dingweililun.com/articles/135.html) — 美德 — 全球最顶尖的营销战略家——“定位之父”杰克·特劳特先生，在他所著的《与众不同》一书的开篇中，非常谦虚而虔诚的高度盛赞罗瑟·瑞夫斯先生：“献给罗瑟·瑞夫斯，一个以“独特销售主张”而闻名于世界的人，他是一 - [特劳特的高度与里斯的深度](https://www.dingweililun.com/articles/121.html) — 鲁建华 — 学习定位理论，如果读不懂里斯与特劳特的相同与不同，就不能算真正读懂了定位理论。他们的相同，代表着里斯与特劳特共同开创的定位理论不同于科特勒营销的辉煌过去；他们的不同，代表着里斯与特劳特分手后定位理论的 - [断言法、重复法与传染法在脑白金广告中的应用](https://www.dingweililun.com/articles/101.html) — 匿名 — 这是若干年前在网上发现的一篇《乌合之众》读后感，。书中提到的“断言法”、“重复法”和“传染法”，其实就是定位理论所提倡的“简单”、“聚焦”和“热销法”，其观点与定位理论相映成趣。大道至简，推荐诸位用心 - [《与众不同》：建立差异化的九大方法](https://www.dingweililun.com/articles/99.html) — — 本书就是要改变这一切。它概括了实施差异化的许多方法，同时让你避开那些听上去像差异化但实际不是差异化的诱惑。 - [《22条商规》精粹](https://www.dingweililun.com/articles/98.html) — 艾里斯 杰克特劳特 — 1993年，里斯和特劳特联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占踞畅销书榜前列。 - [邓德隆批注史玉柱](https://www.dingweililun.com/articles/70.html) — 邓德隆 — 市场经济的本质是竞争经济，竞争经济的生存法则有且只有一条，那就是学会营销。企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。中国定位第一人邓德隆批注《史玉柱 - [《22条商规》：商规的逻辑](https://www.dingweililun.com/articles/58.html) — 鲁建华 — 这可能是世界上第一本用简单易懂的语言揭示商业营销规律的书。商业营销是社会科学中最复杂的一个领域。很多人认为：与其说商业营销是一门科学不如说商业是一门艺术。这个世界没有绝对的科学，营销也是一样。这个世界 - [影响中国的营销理论——定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/54.html) — 王卓 林思勉 — “定位”打败了劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象和迈克·波特的竞争价值链等理论，被公认为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”。但目前定位理论在中国市场上的主要问题是，真正读懂了定位理论的人 - [证券市场周刊：了解“定位”，了解投资](https://www.dingweililun.com/articles/52.html) — 孙旭东 — 定位原本是一个营销概念，是“有史以来对美国营销影响最大的观念”。近来，有越来越多的投资者开始用定位理论来指导投资，如我的朋友周年洋先生，他在雪球网上这样介绍自己：“以特劳特的定位理论为重心，结合传统的 - [《品牌之源》：品牌的秘密](https://www.dingweililun.com/articles/46.html) — 鲁建华 — 里斯在其新书《品牌之源》序言的第一句话中即宣称：“这是迄今为止我们所写的最为重要的一本书”。里斯作为定位理论的开创者，四十余年来写了许多关于品牌和营销的书，为什么他要强调这本书是“迄今为止我们所写的最 - [《定位》读书笔记](https://www.dingweililun.com/articles/37.html) — 程诺 — 导语我曾在《广告创意》一书的新版本中，将这本经典之作的广告传播主张浓缩提炼为以下5大要点：1.广告的目标是使某一品牌、公司或产品在消费者心目中获得一个据点，一个认定的区域位置，或者占有一席之地：2.广 - [《重新定位》：“定位”之后，“重新定位”](https://www.dingweililun.com/articles/36.html) — 杨吉 — 一本《重新定位》，又见杰克·特劳特。这位世界顶尖营销大师、“定位之父”的例子让我们知道什么叫“一招鲜，吃遍天”，什么是“温故而知新，可以为师矣”。对此，就连特劳特本人也乐得接受、坦诚相见，他说：“自1 - [《简单的力量》：当定位上升为战略](https://www.dingweililun.com/articles/35.html) — 杨吉 — 在“定位”之父杰克·特劳特的众多作品里，《简单的力量》在整个定位理论的完善、升级中起着“递进”的作用。战略对企业经营而言就像一个主心骨，判断一件事情该做还是不做，是该这样做还是那样做，是该现在做还是以 - [《与众不同》：不实现差异化，只有死路一条](https://www.dingweililun.com/articles/34.html) — 杨吉 — 在特劳特最新出版的《与众不同：极度竞争时代的生存之道》中，他再次就“与众不同”发表了看法，言语措辞无不耸人听闻：不能实现差异化，就只有死路一条！特劳特指出，在竞争对手如云的情况下，企业必须找到一种方式 - [《商战》精粹](https://www.dingweililun.com/articles/19.html) — — 一、营销即战争1、序：将目标瞄准对手，而不是顾客需求时代的终结……大家在过剩经济的时期，还在沿用消费者导向的思维模式进行营销，而没有考虑到竞争者。”菲利普.科特勒对“营销”的定义已经过时了。“在过剩经 ## 定位设计 (37 篇) - [设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”](https://www.dingweililun.com/articles/3224.html) — 潘轲 — 最好的品牌设计，是让消费者在1秒内，完成“看到→识别→联想→记住”的全过程。这1秒，决定了你的品牌是“被选择”还是“被忽略”。而这1秒的背后，是定位与设计的完美协同。 - [刘与刘：老乡鸡走向全国的视觉窘境与机会——论定位设计的重要性](https://www.dingweililun.com/articles/1658.html) — 刘兵 — 内容摘要：老乡鸡的差异化是什么呢？老乡鸡如何设计餐厅呢？ - [刘与刘：60分的明月镜片标志，如何提升到90＋？](https://www.dingweililun.com/articles/1490.html) — 刘兵 — 定位企业如何正确设计标志？为何明月镜片的新标志只有60分？怎样提高到90+？ - [《定位设计》：定位时代的品牌实效设计原理](https://www.dingweililun.com/articles/1481.html) — 刘兵 — 作者多年学习定位并进行定位实践，总结出了一套品牌设计体系：围绕定位，如何建立品牌视觉传达系统——“定位设计”。定位设计由最初的被质疑到现在的定位界资深人士的广泛认可，已形成一套成熟的体系在定位企业中运 - [当爆品遇到认知设计](https://www.dingweililun.com/articles/1330.html) — 定位设计评论 — 3月14日，爆品会成员到访珠三角第一家用定位理论指导设计的深圳陈与陈定位设计公司，一起探讨基于认知规律的爆品设计方法。 - [刘与刘定位设计：如何给猪起个好名字](https://www.dingweililun.com/articles/1297.html) — 刘与刘定位设计 — 一个好的品牌名字等于已经成功了一半。 - [定位设计彰显企业核心竞争力](https://www.dingweililun.com/articles/1291.html) — 王博文 — 拥有18年一线高端标志设计底蕴的陈国进，将继续带领他的团队扎根在定位设计。而最近2年间，已与众多有精准战略定位的重量级企业品牌合作成功案例，如东阿阿胶、飞贷、老乡鸡等。未来，陈与陈定位设计将不断革新定 - [你知道吗？这样的品牌标志最能显而易见](https://www.dingweililun.com/articles/1285.html) — 简单的力量品牌定位的设计 — 品牌标志是品牌最重要的载体，一个正确的标志设计，能让品牌传播起到事半功倍的效果。 - [陈与陈：应该这样购买设计](https://www.dingweililun.com/articles/1257.html) — 陈与陈 — 企业家如何去购买品牌设计？经过多个案子的实操显示，在合理的时间节点，正确的、有定位的设计决定可以为品牌传播节省超过百分之八十以上的费用和减少百分之八十的内部推广运营动作，这就是定位设计。 - [简洁－领导品牌的视觉首选](https://www.dingweililun.com/articles/1168.html) — 郑连峰 — 近年来，全球众多品牌在其视觉升级过程中，都不约而同的朝着更佳“简洁”的方向演进。尤其是品类中的领导品牌，它们不断让“视觉”，这一建立定位最有效的手段，变的越来越简化。目的只有一个，令品牌认知更加快速有 - [谢九成：设计就是做不同](https://www.dingweililun.com/articles/1164.html) — 谢九成 — 做设计就是做不同，必须要有差异化，必须要有特点才能在高度的同质化里跳出来让人记住你。 - [刘与刘：“定位设计”的由来](https://www.dingweililun.com/articles/1148.html) — 刘兵 — 定位圈有影响力的设计公司-刘与刘。 - [刘与刘论定位设计](https://www.dingweililun.com/articles/1029.html) — — 广告界有句名言：“企业做的广告有一半浪费了，糟糕的是你不知道哪一半！”但是，我告诉您另一个事实“很多企业的广告是全部浪费掉了，但还在往里投钱。”让我们通过品牌发展历程看清原由。 - [刘与刘：载象抗压纸箱——动物视觉锤的完美诠释](https://www.dingweililun.com/articles/1019.html) — 刘兵 — 在纸箱包装行业由于码放高度的增加，经常会出“塌箱”现象，这是由于纸箱厂给客户送交成品货与签订小样的材质不一样所导致。当多数同行因价格竞争导致偷工减料时，你只需按“正确的方式”去做，即可凸显自己。 - [刘与刘：专业设计师眼中的视觉锤](https://www.dingweililun.com/articles/936.html) — — 如果你卖的是产品，那么把产品（包装）设计成视觉锤是最佳的选择。为什么呢？因为产品永远是主角。无论是公关还是广告，产品永远被放在最前面，永远是顾客的视觉焦点。有什么理由不把顾客视觉关注度最高的产品（包装 - [刘与刘原创设计：产品，终极视觉锤](https://www.dingweililun.com/articles/930.html) — — 很多企业老总看完《视觉锤》后，总是感到茫然，到底用哪个方法好？标志、符号、色彩、产品、包装、广告、人物、动物……？以我们15年专业设计师的角度来看，视觉锤的终极形式：产品。 - [刘与刘：为什么说农夫山泉高端水包装设计是错的？](https://www.dingweililun.com/articles/858.html) — 刘与刘 — 首先必须承认，农夫山泉高端水的包装设计很漂亮。但是，它设计错了。错在哪呢？错在名字。这款产品不应该用“农夫山泉”命名，而是要起用一个新名字。 - [陈伟恩：设计师的基本认识](https://www.dingweililun.com/articles/855.html) — 陈伟恩 — 我把我多年来在设计上的一点基本认识分享出来，这些基本认识也正是我平时实际工作的思考和学习路径。有很多想说，今天只挑最重点的一些设计基本认识来说。 - [设计师懂定位要逆天！胆小者莫入！](https://www.dingweililun.com/articles/827.html) — Susan Weinschenk — 本文是华为设计总监尤原庆对《设计师要懂心理学》一书的整理，《设计师要懂心理学》源自心理学，与同样吸收心理学养分的定位理论不谋而合，全书的出发点也是在站在“外部”看“内部”，以“外部理解”规划“内部动作 - [长歌设计：从传统设计转型定位设计的历程](https://www.dingweililun.com/articles/825.html) — 赵彦军 — 作为一家传统设计公司的广州长歌设计公司2014年偶遇定位理论，由此开启了从传统设计到定位设计的转型历程，请看其创始人的叙述…… - [定位设计联盟：内蒙古·朴素定位设计公司](https://www.dingweililun.com/articles/817.html) — 杨子 — 2013年5月、夏天、内蒙古·朴素设计公司正式挂牌成立，开始了我一直想去完成的一个旅程。就在比较困惑的时候，偶尔的一次微博浏览，看到了刘与刘品牌定位设计，并对其观点产生浓厚的兴趣，几天的时间里把其微博 - [刘与刘：拟成立中国定位设计联盟（草案）](https://www.dingweililun.com/articles/809.html) — — 为了让更多的设计公司把定位运用于设计中，让设计更具实效性。北京刘与刘定位设计公司决定发起成立成立中国定位设计联盟。 - [刘与刘定位设计原理（三）：标志](https://www.dingweililun.com/articles/779.html) — 刘与刘 — 很多中国品牌的标志设计都存在诸多误区，例如：以图形为主、用英文做标志等，这些误区都会导致传播成本的剧增，设计一个符合定位的标志，可以避免烧掉很多钱。 - [专访陈国进：基于定位的竞争性设计](https://www.dingweililun.com/articles/754.html) — — 湛江日报专访陈与陈设计顾问有限公司董事长兼艺术总监——陈国进。为您揭示何为定位理论指导下的竞争性设计。 - [刘与刘携手中国顶尖设计师广煜，创建顶级定位设计](https://www.dingweililun.com/articles/738.html) — — 2015年，刘与刘已和中国顶尖设计师广煜达成战略合作，共同为企业创建强势品牌贡献顶级定位设计方案。 - [刘与刘：老板油烟机的蓝鲸视觉锤选错了](https://www.dingweililun.com/articles/701.html) — 刘与刘 — 对于老板油烟机的新视觉锤——蓝鲸。作为中国首家将定位运用于品牌设计中的刘与刘，我们有不同的看法。视觉锤何时才有效？要看在终端能否帮助销售员卖产品。设计不能帮助销售，就是错的。 - [刘与刘：加多宝新罐包装应如何定位设计？](https://www.dingweililun.com/articles/667.html) — 刘与刘 — 作为中国首家定位设计公司刘与刘，我们只谈谈加多宝的新罐包装如何定位设计？ - [刘与刘定位设计原理（二）：命名](https://www.dingweililun.com/articles/659.html) — 刘与刘 — 名字是品牌最重要的资产。企业所有的投资都是投资名字，顾客买产品就是买名字。名字要启动“定位程序”。好名字就是好广告，名字确定了，定位设计已经完成50％。名字决定了标志的形态，标志的“酷”不是因为设计， - [刘与刘定位设计原理（一）：发现定位设计](https://www.dingweililun.com/articles/640.html) — 刘与刘 — 中国设计公司大部分不懂定位。刘与刘自2012年初学习定位并进行定位实践，总结出了一套设计体系：如何围绕定位，建立品牌视觉传达系统。我们把这套系统命名为“定位设计”。 - [刘与刘联合朴素定位设计举办定位设计分享会](https://www.dingweililun.com/articles/581.html) — — 2014年10月12日，“刘与刘定位设计”联合“朴素定位设计”（内蒙古第一家定位设计公司）举办了呼和浩特首次定位设计分享会。 - [刘与刘：第二店招更重要](https://www.dingweililun.com/articles/424.html) — 刘与刘 — “第二店招”即“横伸”出来面向路人的小招牌。它甚至比第一店招更重要，为什么这样说呢？这要从路人的行为习惯来看。 - [刘与刘：你会买非洲国家“赞比亚”制造的手机吗？](https://www.dingweililun.com/articles/411.html) — 刘与刘 — 中兴通讯此次发布的Nubia新品牌，源于古文明的发源地之一，蕴义深刻丰富。在拉丁和部分语系中，Nubia一词有“云彩”的语义，象征美好。寓意是很美好，那么努比亚是啥意思？中国人首先看到的是中文，而非英 - [刘与刘定位设计分享会：延吉企业专场](https://www.dingweililun.com/articles/397.html) — 刘与刘 — 4月3日在延边自治州府延吉市举办的“刘与刘定位设计分享会”企业专场，顺利结束。 - [刘与刘应邀与三家特劳特服务企业交流定位设计](https://www.dingweililun.com/articles/394.html) — — 3月28、29日在安徽合肥，刘与刘应邀参加三家特劳特服务企业（老乡鸡、徐记海鲜、佬土火锅）的定位实践交流活动，其间分享了定位设计原理。 - [刘与刘定位设计分享会第三期顺利结束](https://www.dingweililun.com/articles/384.html) — 刘与刘 — 3月22日在北京举办的“刘与刘定位设计分享会”第3期，顺利结束。参会者中有3位企业家，9位设计师。其中有两位骨灰级定位粉丝。另外，再次感谢远道而来的外地朋友。很多设计师反馈是收获很多，回去会重新整理自 - [刘与刘：海底捞进军美国受挫之命名失误](https://www.dingweililun.com/articles/340.html) — 刘与刘 — 海底捞在美国受挫有诸多原因，暂且不提其在美国的战略定位是否正确，本文仅从“品牌命名”的角度，分两部分讲述一下：国际品牌如何命名？ - [刘与刘：老乡鸡的视觉锤，绝不是那只鸡](https://www.dingweililun.com/articles/334.html) — 刘与刘 — 2013年，老乡鸡为了寻求一个“视觉锤”决定更换“Logo”，并全国征集设计方案。束总通过视频详细说明了更换Logo的原由。但我们认为老乡鸡的视觉锤并不是Logo，甚至，企业对Logo的理解也是不对的 ## 定位人才 (19 篇) - [深圳某游戏公司招聘一名熟悉定位理论的【文案策划】](https://www.dingweililun.com/articles/1620.html) — 史蒂夫软件 — 了解史蒂夫的定位界朋友都说：对于那些深刻理解并能熟练运用定位理论的人才，史蒂夫是实现理想的上佳平台！ - [【招聘】寻找一名懂定位的文案策划专员](https://www.dingweililun.com/articles/1598.html) — 佳尼斯 — 如果你有良好的文字功底，且有志于深入实践和研究定位理论，欢迎加入我们。 - [招聘：燎原定位咨询 | 助理分析师](https://www.dingweililun.com/articles/1529.html) — 燎原定位咨询 — 伴随着业务蓬勃发展，燎原定位咨询需要充实“战略顾问”团队，诚邀有识之士加入。 - [招聘：快消行业 | 市场岗](https://www.dingweililun.com/articles/1485.html) — 新蜜蜂科技 — 想要获得更快的职业发展吗？想和一群年轻有活力的团队成员共事吗？想要独当一面的机会吗？这是一个走向时代浪潮-移动互联网行业的绝好机会，我们寻找有匪气、有狼性的你。 - [招聘：B2B品牌定位实践机会向你招手](https://www.dingweililun.com/articles/1319.html) — 定位学习网 — 你是否已经看了很多遍定位、品类战略、定位屋？你是否想在2017年进入一家专注聚焦的公司，实践定位？你是否想在B2B行业施展你的才华，创造你的不同？如果是，我们欢迎你的到来。 - [克里夫定位学院2017年年度招聘](https://www.dingweililun.com/articles/1309.html) — — 克里夫定位学院2011年获得定位之父艾•里斯先生独家授权，成为“定位理论最新发展——品类战略”在中国推广和培训的唯一合作伙伴。2017新年刚过，我们诚邀有志从事定位理论、品类战略在中国推广 - [北京某互联网餐饮公司寻公关文案一名](https://www.dingweililun.com/articles/1264.html) — 定位学习网 — 走过路过不要错过，高薪诚聘懂定位理论的文案一名，工作地表帝都。 - [武汉某母婴用品公司招聘营销策划经理](https://www.dingweililun.com/articles/1239.html) — — 工作职责：1.根据品牌定位，建立品牌传播方案；2.配合各部门完成营销策划的相关工作；任职要求：1.有营销策划经验；2.读过定位理论书籍，认同定位理论基本理念和方法；3.对互联网、社会化媒体有一定理解， - [青岛某企业招聘懂定位的策划人员1名](https://www.dingweililun.com/articles/1108.html) — — 青岛某企业招聘懂定位的策划人员1名 - [特劳特客户味多美招聘文案](https://www.dingweililun.com/articles/1046.html) — 船长-田华 — 特劳特客户味多美招聘文案 - [招聘定位式-互联网公关达人](https://www.dingweililun.com/articles/925.html) — — 广州长歌设计公司招懂定位的设计师一名，月薪资5K-8K，视能力与经验而定。 - [深圳某健康医疗类上市公司招聘品牌经理](https://www.dingweililun.com/articles/765.html) — — 深圳某健康医疗类上市公司招聘品牌经理。月薪：15k-30k（年底双薪+年终奖），工作地点：深圳。中国定位理论研究群群员优先考虑，有意者请发送简历至452877379@qq.com。 - [难得定位实践良机-地点广州](https://www.dingweililun.com/articles/761.html) — — 下班不打卡，半年开宝马！史上最接地气/最聚财气的【实践定位】良机！月入10万不是梦！空谈误国，实干兴邦！身怀定位绝技，却无用武之地英雄们，让您久等了！广州市【天罗地网】精准营销机构一个不需要网站、乃至 - [广州某动漫玩具公司诚聘懂定位品牌经理](https://www.dingweililun.com/articles/741.html) — — 广州某动漫玩具公司，其总经理是资深特劳特定位学员，现诚聘品牌经理一名。 - [广州某房地产定位机构招懂定位策划文案多名](https://www.dingweililun.com/articles/629.html) — — "柏奥~天使投知"房地产战略定位机构——万科、保利营销总监们最怕竞争对手聘请的广告公司，中国传统地产营销模式的终结者，招「高级策划文案」多名。 - [寻懂定位电商人才一枚！！！](https://www.dingweililun.com/articles/605.html) — 猫叔 — 诚寻电商运营主管一枚，化妆品，要求：懂定位懂电商。 - [如何纪念科斯](https://www.dingweililun.com/articles/272.html) — 薛兆丰 — 科斯说他总是先看到真实的问题，才去解释或解决这些问题；而许多别的经济学家，则是沉湎于玩弄手头的学术工具，热衷于解决他们自己发明的问题。这就是“黑板经济学”与“真实世界经济学”的根本分歧。在前者日益变成 - [定位理论创始人杰克·特劳特简介](https://www.dingweililun.com/articles/48.html) — — 定位理论创始人，被誉为"定位之父"，于1969年在美国《工业行销》发布论文《定位：同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定位"观念，1972年以《定位时代》论 - [定位理论创始人艾·里斯简介](https://www.dingweililun.com/articles/30.html) — — 艾•里斯，营销史上的传奇人物，“定位理论”之父，被誉为现代营销理论的奠基者，现任里斯伙伴营销战略咨询公司全球主席。2007年美国权威媒体评选的“全球十大顶尖商业战略大师”，艾• ## 定位新闻 (332 篇) - [专访顺知定位咨询创始人潘轲：用定位理论破解中国品牌增长密码](https://www.dingweililun.com/articles/3010.html) — 陈琳 — 当定位理论与中国特色商业土壤深度结合,中国企业完全有能力在顾客心智的战场中,发动一场又一场"认知的革命"。 - [《定位周刊》第129期](https://www.dingweililun.com/articles/2725.html) — — 值得注意的是，使企业强大的不是规模，而是在心智中的地位。 - [《定位周刊》第128期](https://www.dingweililun.com/articles/2721.html) — 定位学习网 — 定位是为了避免企业无谓的资源浪费。 - [《定位周刊》第127期](https://www.dingweililun.com/articles/2714.html) — — 只有真正在消费者心智中占据了一个定位的品牌，才能赢得顾客的持续选择。 - [《定位周刊》第126期](https://www.dingweililun.com/articles/2709.html) — — 做好定位不容易。容易犯的错误是，在没有弄明白问题之前，就直接找答案。更好的做法，是在急于得出结论之前，先有步骤地思考清楚你的处境。 - [《定位周刊》第125期](https://www.dingweililun.com/articles/2703.html) — 定位学习网 — 头条：第3期《定位半月谈：酒水行业如何打造品牌》将要在11月2日开谈了！ - [《定位周刊》第124期](https://www.dingweililun.com/articles/2694.html) — 定位学习网 — 如何占据潜在顾客心智，已经成为追求卓越的企业永恒的战略课题。 - [讣告 | 大师远去，心智永恒](https://www.dingweililun.com/articles/2693.html) — 里斯战略定位咨询 — 深切哀悼战略定位大师、定位之父艾·里斯先生。 - [直播预告 | 新国货品牌崛起的底层逻辑与未来展望](https://www.dingweililun.com/articles/2686.html) — 定位学习网 — 9月28日（周三）14:00-15:30，《火种定位》视频号准时开播，欢迎扫码预约。 - [《定位周刊》第123期](https://www.dingweililun.com/articles/2685.html) — 定位学习网 — 不管规模大小，企业的战略都应该围绕自身的核心竞争力而制定。 - [《定位周刊》第122期](https://www.dingweililun.com/articles/2681.html) — 定位学习网 — 真正的第一，是在顾客的心智中占领了一个定位。这个第一才是帮助企业度过难关最大的底气所在。 - [《定位周刊》第121期](https://www.dingweililun.com/articles/2677.html) — 定位学习网 — 学习的最大成本不是金钱，也不是时间，而是学了错误的知识，还付诸实践。 - [《定位周刊》第120期](https://www.dingweililun.com/articles/2672.html) — 定位学习网 — 定位需要极度简化信息，对于这一点只能接受，别无选择。混淆是大敌，简单是制胜法宝。 - [《定位周刊》第119期](https://www.dingweililun.com/articles/2668.html) — 定位学习网 — 战略规划要从分析你的竞争对手开始。 - [《定位周刊》第118期](https://www.dingweililun.com/articles/2664.html) — 定位学习网 — 把握趋势，选对品类是项目成功最坚实的基石。 - [《定位周刊》第117期](https://www.dingweililun.com/articles/2659.html) — 定位学习网 — “产品是新时代竞争的基本门槛，做好产品是应该的，没人会给你鼓掌，更重要的是在顾客的头脑和心智中找到自己的位置。” - [《定位周刊》第116期](https://www.dingweililun.com/articles/2654.html) — 定位学习网 — 第29期《定位式营销》8月13-14日深圳开讲，火热报名中…… - [《定位周刊》第115期](https://www.dingweililun.com/articles/2650.html) — 定位学习网 — 定位的本质在于与众不同，只有与众不同，用户才会给我们留有一席之地。 - [《定位周刊》第114期](https://www.dingweililun.com/articles/2645.html) — 定位学习网 — 你不能拥有你的竞争对手已经占有的同一特性或地位。 - [《定位周刊》第113期](https://www.dingweililun.com/articles/2640.html) — 定位学习网 — 定位就是品牌定位，没有什么产品定位、市场定位、人群定位这些杂七杂八的定位。 - [《定位周刊》第112期](https://www.dingweililun.com/articles/2635.html) — 定位学习网 — 定位如何落地？看这本书就够了 - [《定位周刊》第111期](https://www.dingweililun.com/articles/2631.html) — 定位学习网 — 顺知战略定位咨询合伙人潘轲、柯磊先生新书《细化定位》正式版已上架各大电商平台了！ - [《定位周刊》第110期](https://www.dingweililun.com/articles/2626.html) — 定位学习网 — 顺知战略定位咨询合伙人潘轲、柯磊先生新书《细化定位》正式出版！已在京东商城率先发售！ - [祝贺：顺知战略定位咨询合伙人潘轲、柯磊先生新书《细化定位》正式出版！](https://www.dingweililun.com/articles/2623.html) — 定位学习网 — 近日，由深圳顺知战略定位咨询两位合伙人潘轲、柯磊先生所著的《细化定位》一书在北京团结出版社正式出版，并即将在各主流线上平台上架发售！可喜可贺！ - [《定位周刊》第109期](https://www.dingweililun.com/articles/2621.html) — 定位学习网 — 现在的营销，不再围绕满足消费者需求而展开，而是围绕着品牌建立定位而展开。 - [《定位周刊》第108期](https://www.dingweililun.com/articles/2616.html) — 定位学习网 — 定位学习网开通微信视频号和抖音号了！关注可每天收到更新哦！ - [《定位周刊》第107期](https://www.dingweililun.com/articles/2611.html) — 定位学习网 — 定位最关键的一步，是确立竞争对手。 - [《定位周刊》第106期](https://www.dingweililun.com/articles/2605.html) — 定位学习网 — 品类创新是建立一种新的认知，不需要你去做技术、产品上的发明和创造，只要你能建立一种新的认知，你就是一种创新。 - [《定位周刊》第105期](https://www.dingweililun.com/articles/2600.html) — 定位学习网 — 2022年“5.11中国定位日”于5月11日成功开幕！ - [5.11中国定位日 | 最新品牌知识，每年这儿首发！](https://www.dingweililun.com/articles/2596.html) — — 欢迎报名参加第四届5.11中国定位日活动，抢先学习2022年最新的品牌知识。 - [《定位周刊》第104期](https://www.dingweililun.com/articles/2595.html) — 定位学习网 — 5.11中国定位日，定位理论践行者们的节日，她将如期而至。 - [《定位周刊》第103期](https://www.dingweililun.com/articles/2589.html) — 定位学习网 — 聚焦有两个层面：认知聚焦和运营聚焦。 - [《定位周刊》第102期](https://www.dingweililun.com/articles/2584.html) — 定位学习网 — 5.11超级征集令：您也可以登台。 - [《定位周刊》第101期](https://www.dingweililun.com/articles/2579.html) — 定位学习网 — 未来的商业世界属于新品类。 - [《定位周刊》第100期](https://www.dingweililun.com/articles/2576.html) — 定位学习网 — 好的定位和重新定位概念必定是显而易见的。 - [《定位周刊》第九十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2570.html) — 定位学习网 — 战略规划要从分析你的竞争对手开始。 - [《定位周刊》第九十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2565.html) — 定位学习网 — 要真正理解并把握定位，需要站在顾客心智的基础上。 - [《定位周刊》第九十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2559.html) — 定位学习网 — 京东拟收购零担行业龙头德邦股份。 - [《定位周刊》第九十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2554.html) — 定位学习网 — 企业成功离不开一个正确的战略。 - [《定位周刊》第九十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2548.html) — 定位学习网 — 对消费者来说，细微而复杂的差别会导致混乱。 - [《定位周刊》第九十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2543.html) — 定位学习网 — 要建立品牌就必须第一个进入消费者心智，这才是今天商业成功的关键，而不是价格有多便宜。 - [《定位周刊》第九十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2535.html) — 定位学习网 — 要想成功地与领导品牌展开竞争，正确的做法就是站在它的对立面，向顾客提供不同甚至是相反的东西，而不是期望做得更好。 - [《定位周刊》第九十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2530.html) — 定位学习网 — 新品牌应该看成建设，品牌延伸则是花钱破坏自己的心智资源。 - [《定位周刊》第九十期](https://www.dingweililun.com/articles/2520.html) — 定位学习网 — 林清轩控诉香奈儿，打响山茶花保卫战。 - [《定位周刊》第八十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2516.html) — 定位学习网 — 每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。 - [《定位周刊》第八十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2511.html) — 定位学习网 — 你不能拥有你的竞争对手已经占有的同一特性或地位。 - [《品牌文化战略》开放内训了，先学习有红利。](https://www.dingweililun.com/articles/2510.html) — — 品牌文化战略：借用文化的力量打造品牌。 - [《定位周刊》第八十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2506.html) — 定位学习网 — 明月镜片昨日登陆创业板，成为注册制背景下“中国镜片第一股”。 - [《定位周刊》第八十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2501.html) — 定位学习网 — 《品牌文化战略》首次巡讲，只对火种VIP会员、会员企业开放！ - [《定位周刊》第八十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2496.html) — 定位学习网 — 建立新品类是结果，建立认知优势才是原因。 - [《定位周刊》第八十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2491.html) — 定位学习网 — 定位最关键的一步，是确立竞争对手。 - [《定位周刊》第八十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2484.html) — 定位学习网 — 定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。 - [《定位周刊》第八十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2480.html) — 定位学习网 — 战略规划要从分析你的竞争对手开始。 - [《定位周刊》第八十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2475.html) — 定位学习网 — 竞争的终极战场是顾客的心智。 - [《定位周刊》第八十期](https://www.dingweililun.com/articles/2470.html) — 定位学习网 — 品牌的力量来自于与某个品类形成牢固的关系，这样当消费者想购买某个品类的时候会自然而然地想起这个品牌。 - [《定位周刊》第七十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2465.html) — 定位学习网 — 品牌的竞争力与其所代表的产品数量成反比。 - [《定位周刊》第七十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2461.html) — 定位学习网 — 打造品牌的第一步是要明确品牌的定位，因为定位是顾客购买品牌的理由，有了定位才能赢得顾客。 - [《定位周刊》第七十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2457.html) — 定位学习网 — 在大竞争时代，顾客心智成为商战的终极战场。 - [《定位周刊》第七十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2455.html) — 定位学习网 — 在心智中寻找一个空缺的位置，并率先推出一个新品牌来占据这个空缺位置，而不是通过延伸既有品牌。 - [《定位周刊》第七十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2450.html) — 定位学习网 — 品牌的生命力取决于品类的生命力。当品类消亡时，品牌也会随之消亡，但企业可以用新品牌去把握品类机会从而获得更长久的生命力。 - [《定位周刊》第七十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2442.html) — 定位学习网 — 企业家想要赢得竞争、调动用户的力量，必须将定位作为企业日常功能。 - [《定位周刊》第七十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2437.html) — 定位学习网 — 好的定位和重新定位概念必定是显而易见的。 - [《定位周刊》第七十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2432.html) — 定位学习网 — 企业成功离不开一个正确的战略。 - [《定位周刊》第七十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2426.html) — 定位学习网 — 对消费者来说，细微而复杂的差别会导致混乱。 - [《定位周刊》第七十期](https://www.dingweililun.com/articles/2421.html) — 定位学习网 — 任何定位的建立，都需要环环相扣的运营体系，都要围绕定位去做。 - [《定位周刊》第六十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2417.html) — 定位学习网 — 在定位时代，你必须第一个进入潜在顾客的心智。 - [山东《第3期企业战略定位课程》成功举办，山东的企业家看过来](https://www.dingweililun.com/articles/2413.html) — — 《第3期山东战略定位课程》成功举办，十余个行业的企业负责人参加寻求自身企业的战略定位。 - [《定位周刊》第六十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2412.html) — 定位学习网 — 品牌的竞争力与其所代表的产品数量成反比。 - [《定位周刊》第六十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2407.html) — 定位学习网 — 打造品牌的第一步是要明确品牌的定位。 - [《定位周刊》第六十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2404.html) — 定位学习网 — 品类才是商业背后的基本动力。 - [《定位周刊》第六十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2399.html) — 定位学习网 — 品牌的力量来自于与某个品类形成牢固的关系，这样当消费者想购买某个品类的时候会自然而然地想起这个品牌。 - [《定位周刊》第六十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2393.html) — 定位学习网 — 定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。 - [《定位周刊》第六十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2389.html) — 定位学习网 — 对消费者来说，细微而复杂的差别会导致混乱。 - [《定位周刊》第六十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2384.html) — 定位学习网 — 2021年6月3日，由火种定位学会开设的《从品牌定位到私域变现》课程正式开启招生！ - [《定位周刊》第六十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2377.html) — 定位学习网 — 明确的品类归属，才能高效地对接消费者需求。 - [《定位周刊》第六十期](https://www.dingweililun.com/articles/2373.html) — 定位学习网 — 定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。 - [《定位周刊》第五十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2368.html) — 定位学习网 — 第三届5•11中国定位日成功举行！ - [《定位周刊》第五十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2366.html) — 定位学习网 — 企业家想要赢得竞争、调动用户的力量，必须将定位作为企业日常功能。 - [《定位周刊》第五十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2362.html) — 定位学习网 — 任何定位的建立，都需要环环相扣的运营体系。 - [《定位周刊》第五十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2360.html) — — - [《定位周刊》第五十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2357.html) — 定位学习网 — 5.11中国定位日，前里斯中国合伙人王刚、江小白陶石泉、酣客王为、锦湖日丽辛敏琦，天图冯卫东将同台输出最新定位研究和成果！ - [《定位周刊》第五十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2348.html) — 定位学习网 — 品类创新大于产品创新，产品创新应该服务于品类创新。 - [《定位周刊》第五十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2344.html) — 定位学习网 — 商业竞争的本质是品类竞争。 - [最新定位成果首发会：不怕你迟到，只怕竞争对手比你早到](https://www.dingweililun.com/articles/2342.html) — — - [《定位周刊》第五十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2338.html) — 定位学习网 — 第三届5.11中国定位日活动重出江湖了！ - [差评：第三届5.11中国定位日，首批嘉宾名单泄露。](https://www.dingweililun.com/articles/2336.html) — 火种定位 — 最新定位成果首发会。 - [《定位周刊》第五十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2333.html) — 定位学习网 — 品牌打造就是将一个品牌连同其差异化概念一同打入消费者心智之中。 - [《定位周刊》第五十期](https://www.dingweililun.com/articles/2328.html) — 定位学习网 — 定位的核心就是建立认知优势。 - [《定位周刊》第四十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2323.html) — 定位学习网 — 品牌的竞争力与其所代表的产品数量成反比。 - [《定位周刊》第四十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2317.html) — 定位学习网 — 定位是一种逆向思维。 - [《定位周刊》第四十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2310.html) — 定位学习网 — 企业成功离不开一个正确的战略。 - [《定位周刊》第四十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2305.html) — 定位学习网 — 找到正确的差异化战略仅仅是第一步。 - [《定位周刊》第四十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2300.html) — 定位学习网 — “细化定位巡讲活动”即将开启！ - [《定位周刊》第四十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2295.html) — 定位学习网 — 对于企业而言，一定要避免将产品或服务复杂化，防止顾客心智上出现混乱。 - [《定位周刊》第四十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2286.html) — 定位学习网 — 要用一个新的品牌去占有新的机会，因为旧有品牌所代表的是你的历史，而带有历史包袱是走不进未来的。 - [《全球战略定位报告》全球版在美发布](https://www.dingweililun.com/articles/2285.html) — 劳拉·里斯 — 首份全球战略定位报告登陆美国纽约时代广场。 - [携手应对挑战，用知识贡献人类社会：特劳特伙伴公司全球合伙人年会召开](https://www.dingweililun.com/articles/2282.html) — 特劳特战略定位 — 定位引领战略，实现更高效发展。 - [《定位周刊》第三十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2278.html) — 定位学习网 — 新品牌应该看成建设，品牌延伸则是花钱破坏自己的心智资源。 - [《定位周刊》第三十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2274.html) — 定位学习网 — 渠道品类的生存之道就在于帮助顾客降低交易成本。 - [《定位周刊》第三十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2270.html) — 定位学习网 — 导致企业成功的不是优势团队、良好管理以及更大的投入，企业成功是因为品牌在顾客心智中占有心智资源。 - [《定位周刊》第三十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2265.html) — 定位学习网 — 明天的太阳将照在那些今天做出正确决策的人身上。 - [《定位周刊》第三十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2259.html) — 定位学习网 — 打造品牌的第一步是要明确品牌的定位。 - [《定位周刊》第三十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2253.html) — — 定位的首要问题是确立合适的竞争对手。 - [《定位周刊》第三十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2247.html) — 定位学习网 — 好的定位和重新定位概念必定是显而易见的。 - [定位学习网“专家答疑”栏启动了，学友们有福了！](https://www.dingweililun.com/articles/2244.html) — 定位学习网 — 活动不收取任何费用，欢迎广大读者和学友们踊跃提问，也欢迎圈内的专家、大牛们积极参与我们的活动，大家一起推动定位理论普及，造福更多中国企业！ - [《定位周刊》第三十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2241.html) — 定位学习网 — 什么叫做品牌?就是能够在顾客的心智中实现预售。 - [《定位周刊》第三十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2240.html) — 定位学习网 — 对消费者来说，细微而复杂的差别会导致混乱。 - [《定位周刊》第三十期](https://www.dingweililun.com/articles/2232.html) — 定位学习网 — 每一个企业都要去思考，能够成为第一的那个细分领域到底在哪里，并且要想尽办法，集中所有力量去抢占顾客心中那个第一的领域，使其稳居顾客首选。 - [《定位周刊》第二十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2227.html) — 定位学习网 — “品牌”创建于消费者的心智中，而不是企业的董事会里。 - [《定位周刊》第二十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2221.html) — 定位学习网 — 营销和打造品牌的本质，就是锁定品牌与品类的关系。 - [《定位周刊》第二十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2214.html) — 定位学习网 — 无效的品类创新，造成的浪费甚至要比贪污腐败还多。 - [《定位周刊》第二十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2209.html) — 定位学习网 — 定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。 - [《定位周刊》第二十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2204.html) — 定位学习网 — 能否成功在顾客心智资源中占据一席之地，是衡量定位成功与否的关键之所在。 - [《定位周刊》第二十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2199.html) — 定位学习网 — 营销不是产品之战，而是认知之战。 - [《定位周刊》第二十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2194.html) — 定位学习网 — 公关是创造免费传播的沟通方法。 - [《定位周刊》第二十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2188.html) — 定位学习网 — 要调集所有的资源在决战位置上发起大决战。 - [《定位周刊》第二十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2180.html) — 定位学习网 — 人类一切进步，都源于认知进步。 - [《定位周刊》第二十期](https://www.dingweililun.com/articles/2177.html) — 定位学习网 — 定位行动的最终目的是在某个品类取得领导地位。 - [《定位周刊》第十九期](https://www.dingweililun.com/articles/2171.html) — 定位学习网 — 定位实践的诀窍在于，切入口要小，而战略纵深要大，把握好聚焦与机会最大化的关系。 - [《定位周刊》第十八期](https://www.dingweililun.com/articles/2162.html) — 定位学习网 — 优秀的企业会运用品牌抓住消费者的心，赢得消费者的选择。 - [《定位周刊》第十七期](https://www.dingweililun.com/articles/2157.html) — 定位学习网 — 心智资源比传统生产要素更值钱，即在顾客头脑里拥有独一无二的优势位置。 - [《定位周刊》第十六期](https://www.dingweililun.com/articles/2153.html) — 定位学习网 — 你无法凭借更好的产品取胜，而是靠更好的认知取胜。 - [《定位周刊》第十五期](https://www.dingweililun.com/articles/2148.html) — 定位学习网 — 容纳无威胁的竞争，共同做大品类。 - [《定位周刊》第十四期](https://www.dingweililun.com/articles/2142.html) — 定位学习网 — 要做一个大战略家，去为企业找到一个决战的地点。 - [《定位周刊》第十三期](https://www.dingweililun.com/articles/2137.html) — 定位学习网 — 定位，就是品牌的未来，企业的发展取决于此！ - [湖北企业疫后创业指南](https://www.dingweililun.com/articles/2133.html) — 胡宝能 — 在国家政策大力扶持及各方资源相助的大环境下，湖北企业及创业者如何抓住机遇，成就一番事业？ - [今年定位日转战线上化整为零，首弹：《定位公关》内测稿今晚见](https://www.dingweililun.com/articles/2132.html) — — 3年来，中国定位日作为“定位最新成果首发会”，不断发布最新定位理论及案例成果，成为定位界交流的重要平台。 - [《定位周刊》第十二期](https://www.dingweililun.com/articles/2131.html) — 定位学习网 — 受2020年新冠疫情影响，今年中国定位日改变大规模线下集会的活动形式，改为线上发布为主，将通过化整为零的方式把“定位最新成果首发会”进行到底。 - [《定位周刊》第十一期](https://www.dingweililun.com/articles/2124.html) — 定位学习网 — 定位，就是将品牌与某一品类及其特性进行强关联。 - [《定位周刊》第十期](https://www.dingweililun.com/articles/2116.html) — 定位学习网 — 实践之树长青，理论在实践中发展。 - [《定位周刊》第九期](https://www.dingweililun.com/articles/2111.html) — — - [《定位周刊》第八期](https://www.dingweililun.com/articles/2107.html) — 定位学习网 — 努力用最小的代价，让我们的顾客不偏向别人。 - [《定位周刊》第七期](https://www.dingweililun.com/articles/2101.html) — 定位学习网 — 定位理论其实是应用经济学来降低顾客信息费用的商业理论。 - [《定位周刊》第六期](https://www.dingweililun.com/articles/2094.html) — 定位学习网 — 如果你不能形成差异化的品牌认知优势，那么你就无法避免陷入价格战、促销战、流量战的困局。 - [《定位周刊》第五期](https://www.dingweililun.com/articles/2089.html) — 定位学习网 — 聚焦资源，找准未来。 - [顺知定位潘轲老师明晚直播，扫码可听](https://www.dingweililun.com/articles/2086.html) — 定位学习网 — 深圳顺知定位咨询创始人潘轲老师受邀于3月11日19:00-20:30在线讲授《礼品企业的品牌突围之道》课程。 - [《定位周刊》第四期](https://www.dingweililun.com/articles/2083.html) — 定位学习网 — 危机=危险+机遇 - [《定位周刊》第三期](https://www.dingweililun.com/articles/2076.html) — 定位学习网 — 人类要战胜病毒，企业要战胜危机。 - [《定位周刊》第二期](https://www.dingweililun.com/articles/2072.html) — 定位学习网 — 找经验、谈应对、观未来。 - [《定位周刊》第一期](https://www.dingweililun.com/articles/2064.html) — 定位学习网 — 感谢大家一直以来对定位学习网的关注和支持，为了适应移动端快节奏、碎片化的阅读趋势，也方便大家在疫情期间也能够高效、方便的了解到定位圈的前沿资讯，我们特推出《定位周刊》，将定位圈一周内的重要资讯编辑成电 - [里斯任命中国主席为全球CEO与长城汽车签约十年战略护航](https://www.dingweililun.com/articles/2054.html) — 里斯战略定位咨询 — 2020年1月8日，“中国企业全球竞争里斯战略咨询新闻发布会暨里斯与长城汽车十年战略护航签约仪式”在上海浦东举行。 - [跨年定位共学会：中国33城企业家首次以学习定位跨年！](https://www.dingweililun.com/articles/2048.html) — — - [2020“跨年定位共学会”即将开启，30+城市跨友共学等你来](https://www.dingweililun.com/articles/2042.html) — 定位学习网 — 经过个把月的精心准备，每一场都将是干货满满的知识盛宴。以定位理论深度讲解及成功案例全方位拆解方式，还原各行业知名品牌定位落地实战过程，将“科学、实效、不忽悠”的定位商业知识向全国输出，助力全国地区企业 - [特劳特伙伴公司在俄罗斯举办纪念定位理论50周年高峰论坛](https://www.dingweililun.com/articles/2039.html) — 特劳特战略定位 — 全球竞争之中，我所在的企业在哪方面能够拿到第一？ - [第二届广西品牌定位峰会即将开幕！闭门私享晚宴仅限10席！](https://www.dingweililun.com/articles/2022.html) — 西瓜 — 6位大咖主题分享、50+广西区内外品牌交流、200+企业家人脉链接！碰撞品牌崛起新思维！把握品牌发展新机遇！获得品牌业绩新突破！ - [定位新闻 | 火种定位学会山东分会正式成立](https://www.dingweililun.com/articles/1996.html) — 火种定位学会 — 2019年11月8日，火种定位学会山东分会在山东广播电视台音乐厅正式成立。山东分会是火种定位学会的一小步，也是中国定位理论推广的一大步。山东企业家有了近距离学习定位理论、交流企业实践的机会。 - [火种定位学会“战火燎原计划”华北5城巡游第一站保定站圆满落幕](https://www.dingweililun.com/articles/1990.html) — 火种定位学会 — 200多位来自保定及环雄安地区的企业家及各界人士，齐聚关汉卿大剧院，开展华北区第一场定位理论与实战拆解巡讲活动。 - [高维学堂《定位式营销》课程［深圳18团］圆满落幕！](https://www.dingweililun.com/articles/1828.html) — — 2019年3月23-24日，由高维学堂举办的《定位式营销》课程［深圳18团］圆满落幕！课程吸引了来自深圳、广州、厦门、西安及贵州、山东等地的24家企业的创始人、高管、营销负责人来参加学习。 - [邓德隆：平台企业要用多个独立定位形成协同](https://www.dingweililun.com/articles/1805.html) — 邓德隆 — “亚布力中国企业家论坛第十九届年会”于2019年2月16-18日在黑龙江亚布力举行，主题为：坚定信心、迎接挑战——改革开放新征程，特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆出席并参与讨论。 - [火种（上海）定位学会周年庆在罗斯福公馆举行](https://www.dingweililun.com/articles/1769.html) — 头号义工 — “学习定位，东哥领进门，修行在火种。” - [首届广西品牌定位峰会举行！为企业提供打造品牌的“最佳武器”](https://www.dingweililun.com/articles/1760.html) — 志公教育 — 首届广西品牌定位峰会暨火种（广西）定位学会成立仪式于11月29日在志公教育大厦隆重举办，百名广西企业家齐聚峰会，到场的中国定位大咖为企业开出“定位良方”，提供打造品牌的“最佳武器”，峰会取得了圆满成功 - [如何给区块链项目取个好名字，看这一篇就够了！](https://www.dingweililun.com/articles/1750.html) — 潘轲 邱韵 — 未来，在区块链深刻改变人们的生产生活时，与之相伴的，必定是几个简单易记的好名字。 - [老乡鸡战略定位全解析（上）](https://www.dingweililun.com/articles/1729.html) — 郭禹千寻 — 老乡鸡的战略历程。 - [对中国品牌影响最大的两个日子](https://www.dingweililun.com/articles/1579.html) — 长志 — 对中国品牌影响最大的两个日子是什么？为什么对品牌界影响最大？ - [《成效管理》出版 作者侯德夫读者见面会举行](https://www.dingweililun.com/articles/1438.html) — 潘锦标 — 9月10日，由上海定位学会组织的以《逆认知》为主题的首场读者见面会暨讲座在上海交通大学举行。丰胜花园木董事长吴海明等30多位企业家出席见面会。 - [只与一把手对话！要么五千万要么给股权！开玩笑，谁这么牛？](https://www.dingweililun.com/articles/1437.html) — — 邓德隆认为，定位是解决企业发展的方向问题，“如果方向问题不解决，就算请IBM、SAP来提升整个运营效益，你都不知道企业的发展方向在哪里”。 - [[福利]上海定位学会：侯德夫讲定位](https://www.dingweililun.com/articles/1430.html) — — 9月10日上海定位学习会：专家讲定位，开始报名了。 - [用定位再造管理学，《成效管理》出版](https://www.dingweililun.com/articles/1424.html) — — 我们都知道德鲁克先生写过一本《卓有成效的管理者》来帮助我们学习管理，现在你可以读《成效管理》来学习新一代的企业管理方法——定位。 - [全国定位理论基础知识测验成绩（2017版）公告](https://www.dingweililun.com/articles/1409.html) — — 2017年6月16日，定位学习网发布“定位理论基础知识小测验（2017版）”。本次测试最终的目的还是让大家对定位理论有更深入的学习，知道自己的不足然后去多加补习，学定位最重要的还是要付诸实践之中，要知 - [第六期重庆公益定位读书会圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/1387.html) — 善下出品 — 第六期重庆公益定位读书会，于6月24日在重庆广告产业园圆满结束，共有90余位书友共同参加。本次读书会，由景雪莉老师为大家导读《品牌的起源》中的1-7章，石坚老师导读8-17章；期间，特别邀请了重庆古昌 - [“511定位倡议”留言板支持破极限，已有184位朋友抢先获“定位大会”入场资格](https://www.dingweililun.com/articles/1382.html) — 定位学习网 — 2017年6月15日，本号给大家推了一条震撼人心的消息——“致全国定位学习与实践者的一封信”，这封信是由潘轲和盘子老师等定位大咖在斟酌良久之后向定位粉们提出的一个倡议：将每年的5月11日定为中国的“定 - [致全国定位学习与实践者的一封信](https://www.dingweililun.com/articles/1380.html) — 潘轲、盘子 — 我们决定发起一个倡议：把每年的5月11日定为“中国定位日”。让我们一起学习、实践和推广定位理论，让更多中国企业学会打造品牌，推动中国由制造大国转变为品牌大国！ - [沉痛悼念“定位之父”杰克·特劳特](https://www.dingweililun.com/articles/1378.html) — — 从此，我们特劳特中国公司失去了一位敬爱的导师；从此，全球商业世界少了一位伟大的战略家。从此，中国经济转型少了一位真诚的关怀者…… - [第三届定位峰会 | 劳拉·里斯：如何将品牌定位有效地植入心智](https://www.dingweililun.com/articles/1377.html) — 劳拉·里斯 — 2017年5月11日-12日，第三届定位中国峰会暨里斯品类战略十周年论坛在上海中心大厦成功举办，500位企业家及企业高管参会。本届峰会的主题是“见证品类的力量”，峰会皆在向中国实践定位的企业家们全面展 - [通知|嘉宾干货满满，企业高层云集——中国史上最大定位盛宴即将上演](https://www.dingweililun.com/articles/1359.html) — — 一场中国史上最大的定位盛宴即将拉开序幕！ - [江南春解析“引爆增长的杠杆点”，商界精英齐聚北大谈定位](https://www.dingweililun.com/articles/1355.html) — 江南春 — 4月22日在深圳北大汇丰商学院举行的第十一届中国定位实战论坛，迎来了一位耳熟能详的重磅企业家——分众传媒董事长江南春。江总毫不吝啬的给大家解析引爆增长的杠杆点。 - [【解密】小天才电话手表崛起之谜](https://www.dingweililun.com/articles/1323.html) — 金志江 — 小天才团队经过了几轮品类的转移终于开创了电话手表这一新品类，一个品牌需要有一定规模的品类的基础才能承载，什么时候选择发力去做这样一个品牌仍然是一门很大的学问，小天才总经理金志江分享了他的观点，从0.5 - [【喜讯】重庆第二期定位读书会成功举办](https://www.dingweililun.com/articles/1320.html) — — 重庆第二期定位读书会于2月25日于重庆市互联网产业园集咖啡顺利举行，本次读书会由古昌农夫科技有限公司谭其军董事长和王润老师对《品类战略》一书做精要引读。当日有58名学员朋友前来参会。 - [有史以来中国最大的定位盛宴将在五月开启](https://www.dingweililun.com/articles/1315.html) — 克里夫定位学院 — 第三届定位中国峰会暨里斯品类战略十周年论坛将于2017年5月11日至12日在上海中心大厦隆重举行。届时，定位之父艾•里斯先生与新一代定位大师劳拉•里斯女士将来华演讲，分享定位理 - [拨开 USP和“特性”的迷雾](https://www.dingweililun.com/articles/1313.html) — 潘轲、柯磊 — 对定位理论初学者来说，“USP”和定位理论里讲的“特性”总是傻傻分不清，那么他们之间到底有何相同又有何不同呢？ - [当信鸽行业遇上定位理论](https://www.dingweililun.com/articles/1312.html) — 蔡伟 — 当信鸽行业遇上定位理论会擦出什么样的火花呢？蔡伟用他的“红信鸽”再一次阐释了定位理论对于打造品牌的威力。 - [中国定位理论实践三群已开启！](https://www.dingweililun.com/articles/1311.html) — — 中国定位理论实践三群已开启！ - [新春贺辞：不忘初心，砥砺前行](https://www.dingweililun.com/articles/1306.html) — 潘轲 — 窗外烟花如荼，室内温暖如春。在这辞旧迎新、普天同庆的美好时刻，我谨代表定位学习网团队向各位学友及家人致以诚挚的问候和新春的祝福！ - [【喜讯】重庆第一期定位读书会成功举办](https://www.dingweililun.com/articles/1304.html) — — 为传播定位理论培育重庆各行业领先品牌实现企业成功转型第一期重庆定位读书会于2017年1月7日在渝北区加州城市花园（重庆古昌农夫科技有限公司）举行43名重庆企业家出席本次活动。将产品置位于消费者心中特劳 - [广告要花钱？那是因为你还没看《疯传》！火种定位学会都在找高手解读的《疯传》会](https://www.dingweililun.com/articles/1301.html) — 谢馥之 — 前些日子，《罗一笑，你给我站住》和《耶稣，不要让我做你的敌人》这两篇文章刷遍无数人的朋友圈，并引起了巨大的轰动。抛开争议性不谈，为啥这两篇文章能引起这么大的反响？这背后有没有一些规律或者逻辑？ - [第5期细化定位实战课程圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/1284.html) — 谢馥之 — 由火种定位学会主办，潘轲老师主讲的《细化定位实战课程》采用新一代的众筹方式举办定位课，大幅降低了培训组织成本，让更多的创业者能够上得起定位课。 - [12月10日广州定位读书会精彩回顾](https://www.dingweililun.com/articles/1281.html) — 广州定位读书会 — 2016年12月10日，广州定位读书会线下活动，在广州花都蟹贝香香辣蟹餐厅成功举行。来自广东省内的二十多个企业家参加了这次活动。 - [《商业周刊/中文版》专访秦玉峰、邓德隆：引领行业繁荣是行业领导者的首要责任](https://www.dingweililun.com/articles/1280.html) — 商业周刊 — 《商业周刊/中文版》专访秦玉峰、邓德隆，为我们揭示了东阿阿胶屡次涨价背后的商业思考和考虑。 - [12月10日广州定位读书会报名通知](https://www.dingweililun.com/articles/1272.html) — 广州定位读书会 — 2016年12月10日广州定位读书会线下活动报名已开始，广州的朋友们可以报名参加。 - [喜讯：定位群群友功夫明星侯友胜担纲壳牌广告大片，戛纳电影节最佳导演执导](https://www.dingweililun.com/articles/1271.html) — 萧剑 — 2016年11月，定位群群友、来自中国的功夫明星侯友胜在全球众多竞争者中被选中，在壳牌广告宣传片《功夫大师》饰演男一号，赴泰国曼谷拍摄，由戛纳电影节最佳导演尼古拉斯.温丁.雷弗恩执导。 - [消费升级成趋势 中国品类创新大会在上海召开](https://www.dingweililun.com/articles/1265.html) — 罗为加 — 2016年11月27日，主题为“新品类，赢未来”的第一届中国品类创新大会在上海金茂大厦成功举办。里斯中国合伙人张云先生、王刚先生，以及7家品类创新优秀企业家作为分享嘉宾。 - [冯卫东：混淆企业战略和品牌战略，茅台、全聚德都栽了大跟头](https://www.dingweililun.com/articles/1252.html) — 冯卫东 — 有时候，品牌一扩张，就会毁坏定位和企业，所以对于一个企业来说，将企业战略和品牌战略分开的意义是非常大的。 - [湖湘企业家战略定位交流会10月18日在长沙成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/1236.html) — 华章书院 — 湖湘企业家战略定位交流会10月18日在长沙成功举行，本次交流会由华章书院长沙分院、长沙市娄底商会、黑马会长沙分会联合主办，本次交流会汇聚了30多位企业家共同参与。 - [特劳特全球唯一授权的战略定位--总裁研修班正在接受报名](https://www.dingweililun.com/articles/1235.html) — — 特劳特全球唯一授权的战略定位--总裁研修班正在接受报名，上课时间：2016年10月26-27日，课程费用：58000/人，上课地点：无锡 - [定位还是爆品？——“没想稻”五常大米品牌真相解析](https://www.dingweililun.com/articles/1234.html) — 快刀何 — “没想稻”五常大米品牌的成功到底是爆品的成功还是定位的成功呢，看快刀何来深度解析其中玄机。 - [周鸿祎:爆款风口已过 找准手机定位正当时](https://www.dingweililun.com/articles/1232.html) — 伍明月 — 曾经站在风口上的猪上天转悠了一圈下来了，如今手机行业同质化越来越普遍，如何找准自己的定位，看红衣教主如怎样打造自己的“安全手机”。 - [Burberry（巴宝莉）的重新聚焦之道](https://www.dingweililun.com/articles/1222.html) — 安吉拉·阿伦茨 — 看看阿贝茨如何将风衣品牌-巴宝莉从衰败中重新推向辉煌！ - [首次中国定位实践调查项目（第三阶段）启动](https://www.dingweililun.com/articles/1216.html) — — 为什么定位理论“一学就会，一用就错”？定位理论实践过程中最大的挑战和误区是什么？有哪些配称最难落地？等等，相信大家也遇到过不少问题，来参与调查让大师给咱好好脉，分析分析结果，参与调查还会获得《2016 - [华章书院第10期企业家定位读书分享会](https://www.dingweililun.com/articles/1209.html) — 华章书院长沙分院 — 现在的市场同质化产品越来越多，价格战已经越来越激烈？竞争对手越来越强？你是否发觉消费者对你的品牌的认知模糊不清，成为顾客的首选更是难上加难？你是否发觉客户群体十分广泛，但令你不知所措，不知如何下手？ - [《亚洲人物》 专访北大汇丰定位中心特约讲师谢伟山](https://www.dingweililun.com/articles/1206.html) — 谢伟山 — 《亚洲人物》专访中国定位实战第一人——谢伟山。 - [火种定位学会拜访定位界“扫地僧”](https://www.dingweililun.com/articles/1189.html) — 谢哲 — 一直倡导实践与理论结合的火种定位学会特意组织人马于2016年8月21日到佛山求学取经，并一睹“扫地僧”的风采。 - [第三期细化定位实战课程9月10、11日深圳开讲，已报满！](https://www.dingweililun.com/articles/1172.html) — — 前所未有的细化定位课程，不用再囫囵吞枣，不用再学一套、做一套，拒绝空谈理论，只为细化落地，听完这门课，就能干起来！9月10、11日深圳开讲，仅限35人。 - [第二期细化定位实战课程圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/1162.html) — — 两天的细化定位课程让学员收获满满，郑州豆状元董事长李胜利说：这个课程非常实用，条理清楚；对初学定位学员，能少走许多弯路。提供的工具落地接地气，是北大定位课上过后必上的一堂课！ - [周鸿祎：只要关乎选择，定位理论就有用](https://www.dingweililun.com/articles/1157.html) — KUMA — 很多智能硬件的公司应该冷静一点，不能指望靠硬件获取用户，再转化为服务。这逻辑你自己都不信，大概只有VC会信。硬件产品就算是成本价，用户也是要掏钱的。一旦花了钱，就得做选择，这时候定位理论还是有用的，我 - ["心智之行"－2016火种定位学会丽江交流会活动回顾](https://www.dingweililun.com/articles/1153.html) — 刘志伟 — 2016火种丽江交流会，定位点燃心中品牌梦想！ - [潘轲应邀为南昌大学EMBA教育中心总裁研修班讲授定位](https://www.dingweililun.com/articles/1147.html) — 小编 — 2016年7月9-10日，由南昌大学EMBA教育中心与江西省工业与信息化委员会联合主办的江西省科技型企业总裁MBA高级研修班第八次课程在“瓷都”景德镇举行，特邀定位学习网创始人潘轲老师主讲。 - [鲁建华老师北京授课圆满成功](https://www.dingweililun.com/articles/1140.html) — — 2016年6月25日，可能是中国最有影响力的民间餐饮联盟——北京天地汇餐饮联盟诚邀鲁建华老师来京授课。此次课程，鲁建华老师将定位原理和餐饮案例生动而紧密地结合在一起，获得了众多餐饮企业家的一致好评，其 - [7月3日（周日） 上海定位读书会聚会通知](https://www.dingweililun.com/articles/1138.html) — 定位学习网管理团队 — 为什么乔布斯的苹果产品一发布就风靡全球，引来无数粉丝购买？为什么同样是咖啡厅，星巴克靠一杯咖啡就独步江湖，无人能敌？为什么Twitter能够在欧美流行起来，中国企业疯狂复制？如何打造一套独一无二的品牌 - [定位风云榜（第一弹）顺利揭晓！！！](https://www.dingweililun.com/articles/1124.html) — — 2016年6月13日18点，由定位学习网发起的第一次《定位理论掌握能力测评》，截止6月14日18点，24小时内共有407人参加测评，242人达到60分及格线或以上，及格率达59.5%。其中获得定位门徒 - [2016营销名人堂入选仪式直击](https://www.dingweililun.com/articles/1096.html) — — 纽约当地时间4月28日晚19点，美国“营销名人堂”入选仪式在曼哈顿PWC总部举行。里斯全球名誉主席艾·里斯先生因其对定位理论原创性、核心性的贡献，作为定位代表入选“名人堂”。 - [移动互联定位战略论坛在北京成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/1095.html) — — 4月30日，第八届全球移动互联网大会（GMIC）在北京国家会议中心接近尾声。其中有一场分论坛现场爆满，被评为GMIC全场最受欢迎的分论坛之一。大量听众甚至愿意全程站在后排参与。这个论坛主题是移动互联背 - [贺：艾·里斯代表定位入选营销名人堂](https://www.dingweililun.com/articles/1086.html) — — 90岁高龄的艾·里斯仍然保持难得的创新活力，不断推动定位理论走向新的高度。其入选重要意义在于希望唤起对他的思想中那些极为重要而可能被企业忽视价值的重视。 - [首届山东定位读书会成功举办](https://www.dingweililun.com/articles/1081.html) — — 2016年4月10日，山东定位读书会成立暨第一次会议在泉城济南、大明湖畔成功举办。 - [2016厦门工博会两岸百家企业首聚共谈定位](https://www.dingweililun.com/articles/1075.html) — — 4月13日，由工博会组委会、厦门定位读书会主办的“2016两岸企业定位论坛”于厦门朗豪酒店成功举办。 - [雅迪“更高端”定位如何落地（二）](https://www.dingweililun.com/articles/1067.html) — — 2015年，雅迪通过“更高端”的定位成为行业唯一逆势增长的品牌，特别是高端车型，在去年下半年大幅增长80％，而本次雅迪Z3的发布更是将“更高端”战略拉到了全新的高度。 - [中国首届互联网品牌定位总裁课程成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/1058.html) — — 孙震于2012年底首先将“定位”理论导入互联网品牌开发，设立首家互联网品牌定位研究机构，成功开拓出“定位”在互联网上的品牌之道，解决了诞生自工业时代的经典理论在遭遇全新的互联时代冲击时所面临的种种难题 - [重庆首届品类战略实践论坛圆满落幕](https://www.dingweililun.com/articles/1052.html) — 严庆安 — 3月12日，重庆首届品类战略实践论坛暨重庆品类战略研习社成立仪式，在重庆咨询大厦隆重举行，重庆企业家、创业家、学术界、行业协会以及安徽游学企业家等一百六十余名各界精英汇聚一堂，共研品类战略，共迎品类时 - [特劳特：成功定位的六个步骤](https://www.dingweililun.com/articles/1050.html) — 杰克·特劳特 — 在人们头脑里拥有一个位置，如同拥有一片有价值的地产。你一旦放弃了它，就可能发现再也无法把它弄回来了。“产品延伸”陷阱就是个恰当的例子，你在搞产品延伸时，实际上是在削弱你的基础地位。一旦失去它，你就会像 - [《什么是战略》书评：化战略为力量](https://www.dingweililun.com/articles/1047.html) — 邓德隆 — 差异化、专业化和简单化，都是为了让企业最终在顾客头脑中占据一个独一无二的定位。也就是说，定位是战略核心。企业所有方方面面的活动都要围绕定位这个战略核心展开，相互匹配，如此一来，竞争对手断难模仿和超越。 - [中国定位理论实践二群已开启！！！](https://www.dingweililun.com/articles/1044.html) — 楚狂（潘轲） — 中国定位理论实践二群已开启！ - [克里夫营销学院2016年招聘](https://www.dingweililun.com/articles/1037.html) — — 克里夫营销学院2016年招聘。我们诚邀有志从事定位理论、品类战略在中国推广、实践的年轻人，加入我们的团队，实现自己的梦想！招聘截止日期：2016年5月31日。 - [上海定位读书会第26期活动成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/1033.html) — 美利哥 — 2016年2月28日下午13.30分，上海定位读书会第26期活动在上海商业中心徐家汇成功举行，与会人员是来自上海及江苏、安徽、山东、浙江及周边省市的企业家一行共十多人，大家围绕《定位，新一代战略》主题 - [上海定位读书会第25期活动成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/1017.html) — 美利哥 — 2015年10月24日下午13.30分，上海定位读书会第25期活动在上海中铁中环时代广场成功举行，与会人员是来自上海及周边的企业家一行共十多人，大家围绕《定位，新一代战略》内容结合自身工作经验心得进行 - [里斯中国牵手青海政府|定位理论助力柴达木枸杞](https://www.dingweililun.com/articles/1013.html) — — 1月22日下午，青海柴达木枸杞品牌战略咨询项目合作签约仪式暨新闻发布会在西宁市胜利宾馆召开。 - [刘与刘定位设计课2016年第1期顺利举行](https://www.dingweililun.com/articles/1005.html) — 刘兵 — 刘与刘定位设计课2016年第1期顺利举行 - [华章书院深圳定位峰会成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/991.html) — 黄梦林 — 华章书院深圳定位峰会成功举行 - [北京“鲁建华主讲 - 寻找商业的真理”讲座成功举办](https://www.dingweililun.com/articles/990.html) — — 定位体系开创者鲁建华“寻找商业的真理”讲座于2015年12月19日在北京中国人民大学国学馆成功举办，多地企业家慕名而来，其中不乏有听过里斯和特劳特培训课程的学员。讲座后大家期待鲁老师再来北京，再来猛料 - [北京定位读书会第8次活动顺利举行](https://www.dingweililun.com/articles/961.html) — — 北京定位读书会第8次活动顺利举行 - [广州定位读书会第5次活动顺利举行](https://www.dingweililun.com/articles/953.html) — — 广州定位读书会第5次活动顺利举行 - [北京定位读书会第7次活动顺利举行](https://www.dingweililun.com/articles/951.html) — — 10月18日，北京第7次定位读书会顺利举行。 - [上海定位读书会第23次活动成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/949.html) — 朱红文 — 2015年10月25日上午9.30分，上海定位读书会第23期活动在上海松江维也纳酒店成功举行，与会人员是来自上海、深圳、北京、苏州、南通、广西、武汉、山西的企业家一行共近30人，大家围绕《定位》内容结 - [品类战略研习社—探讨互联网时代的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/948.html) — 张海燕 — 品类战略研习社携手克里夫营销学院共同举办，嘉佑品牌咨询唯一承办，惠通股份、风火轮文化、布谷鸟、领略广告、乔木品牌、思讯软件联合协办。 - [2015年前三季度定位学习网访问省市比例排行榜](https://www.dingweililun.com/articles/944.html) — — 2015年1月1日-2015年9月30日定位学习网各省市访问IP排行榜公布，广东、上海、北京、安徽稳居前五，人口大省山东、四川名落孙山，经济大省江苏、浙江还有很大上升空间！ - [全球品牌—中国企业新目标](https://www.dingweililun.com/articles/941.html) — 张云 — 全球化、全球品牌是中国企业必须要迈的一个坎，也是中国企业当建立起了足够多的全国性的品牌、强势的品牌之后，必须要树立的一个新的目标。因为只有建立起全球的品牌，你才可能建立起非常稳固的一个市场地位，同时你 - [潘轲：《商战》四种战略模型解读](https://www.dingweililun.com/articles/922.html) — 潘轲 — 两位大师表示：选择哪一种战略由你所在竞争领域（行业或品类）的地位和实力决定。一般来说，在100家公司里只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家打侧翼战，剩下的94家都应该打游击战。今天我来给大家解读下 - [特劳特中国邓德隆应邀出席达沃斯论坛并演讲](https://www.dingweililun.com/articles/908.html) — — 9月10日，应2015夏季达沃斯论坛邀请，特劳特中国区合伙人、中国定位第一人邓德隆出席论坛并发表主题演讲，成为首位出席达沃斯论坛的定位专家。 - [厦门有一群爱学习的企业家](https://www.dingweililun.com/articles/892.html) — — 最近在厦门，有一个很有意思的读书会。他们不学英语，不聊历史，不看游记，他们只聊跟企业“定位”有关的话题，也只读《定位》的书。 - [北京第五次定位读书会成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/887.html) — — 8月9日早上9：30，北京第五次定位读书会在北京工商大学如期举行，天才餐饮集团马总为本次活动免费提供场地，由潘敏为大家主持，对定位第四章《心智中的小阶段》进行分享。 - [上海定位读书会第20次活动成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/879.html) — — 2015年7月26日下午两点，上海定位读书会第20次分享活动在松江区维也纳国际酒店举行，本次读书会共有30位来自各行业的定位企业家参与，大家围绕《定位》第十三章——品牌延伸何时有效，大家结合自己的读书 - [怎么进入心智——北京定位读书会第四次活动实录](https://www.dingweililun.com/articles/864.html) — 北京定位读书会 — 7月12日，北京第四次读书会举办，各自分享了自己的阅读感悟。这次活动在北京工商大学举行，天才餐饮集团的马总为本次活动提供了场地。 - [上海定位读书会第18次活动成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/851.html) — — 2015年6月14日，上海定位读书会第18次分享活动在上海博库书城成功举行，与会人员是来自上海、山西、温州、大连、郑州、大连和安徽的企业家与高管一共20多人，大家围绕《定位》第十二章：品牌延伸内容结合 - [鲁建华老师受邀在厦门五月定位论坛做主题演讲](https://www.dingweililun.com/articles/846.html) — — 2015年5月30日，鲁建华老师受厦门企业家定位读书会的专程邀请，参加厦门五月举行的定位高峰论坛。本次论坛由厦门企业家定位读书会发起并在威斯汀酒店成功举办，参会人员不仅有厦门周边地区的广大企业主，还吸 - [湖南企业家定位读书会成立暨第一次交流会成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/839.html) — — 2015年6月3日下午3:00，湖南企业家定位读书会在长沙车工场名车体验中心正式成立，并成功举行了第一次交流会。 - [第四届广深定位交流会圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/837.html) — — 2015年5月31日下午，广深第四届定位交流会在广州天河区临江大道428·启点咖啡馆举行，来自广州、深圳和周边地区，以及湖南、河南的近三十名定位学习者怀着对定位的虔诚和热情参加了本次交流会。 - [北京定位读书会第三次活动圆满结束](https://www.dingweililun.com/articles/832.html) — — 5月23日，北京定位读书会第三次活动在北京宣武区马莲道遵义红茶城举行，本次活动有来自汉狮广告、味多美等众多企业的高层参加。 - [上海定位读书会第16次活动成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/821.html) — — 2015年5月10日上午9.30分，上海定位读书会第16次分享活动在上海博库书城成功举行，与会人员是来自上海、深圳、北京、苏州、南通、郑州、大连的企业家与高管一共近30人，大家围绕《定位》内容结合自身 - [上海定位读书会第13次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/810.html) — — 4月18日，第13次上海定位读书会如期在徐汇区宜山路博库书城成功举行，本次读书会围绕《定位》第十章无名陷阱，通过餐饮行业的案例解析进行读书分享。 - [4月19日北京定位读书会全新启动](https://www.dingweililun.com/articles/805.html) — 李珂 — 北京定位读书会已于4月19日在尚8里文创园成功举行，读书会历时4小时，共20位定位学员参加。与会者从公司普通职员到企业总裁，从业内知名的汉狮影视广告公司到刘与刘定位设计等专业人士，大家齐聚一堂共同分享 - [王刚：如何寻找“风口”？（一）以史为鉴](https://www.dingweililun.com/articles/802.html) — 王刚 — 在风口上，猪都能飞。在1996年出版的《聚焦》扉页上，里斯先生写道，“聚焦经营，就是预测未来所在，然后采取特定步骤，促使未来实现。”预测未来所在——用互联网思维来讲就是寻找“风口”——这是品类战略方法 - [读《定位》：攻心为上的斗争哲学](https://www.dingweililun.com/articles/801.html) — 杨老邪 — 对我的来说，看过《定位》后的一个领悟就是前面提到的“斗争哲学”，这个在我看完《22条商规》后并没认识到，算是我在营销方面的一个领悟的深入吧。 - [里斯视点：不以史为鉴，凯迪拉克驶上重蹈覆辙之路](https://www.dingweililun.com/articles/800.html) — 艾·里斯 译者：里斯中国 — 当别人提到凯迪拉克的时候，你脑子里先想到什么？我首先想到的是Escalade。（译注：凯迪拉克旗下一款全功能超豪华SUV。）我认为，凯迪拉克应该聚焦于高端SUV。当然，那就意味着凯迪拉克品牌需要缩小业 - [厦门企业老板组建读书会 知名投资人18日开讲](https://www.dingweililun.com/articles/797.html) — — 4月18日，著名投资人、实战定位专家冯卫东做客厦门《定位》读书会 - [上海定位读书会走进翡冷翠](https://www.dingweililun.com/articles/793.html) — — 2015年3月28号，受翡冷翠陈总邀请，上海定位读书会第二次走进企业交流学习。会议中，陈总分享了翡冷翠冰淇淋发展的过程，也提出了竞争中的困惑，与大家共同探讨和交流。过程中不同的思维相互碰撞，让每个人都 - [“互联网环境下，中国企业如何定战略”高峰论坛在杭州举行](https://www.dingweililun.com/articles/792.html) — 叶心 — 4月1日，在著名的江南庭院式建筑杭州秋水山庄，来自浙江上海的50余企业家共聚一堂，在这个愚人的节日启迪智慧，大家共同汇聚于“互联网环境下，中国企业如何定战略”高峰论坛。 - [一群厦门老板聚会为读书](https://www.dingweililun.com/articles/789.html) — 张顺和 — 一群老板聚在一起会发生什么事？喝酒、泡茶，或者谈谈生意。不过，如今却有一群厦门老板，呼朋唤友相聚会面是为了共同读一本书。近日，导报记者进行了现场观摩，发现该读书会成员来自各行各业，其中不乏行业领导者。 - [刘与刘定位设计原理（四）：包装](https://www.dingweililun.com/articles/787.html) — 刘与刘 — 定位设计简单可以概括为四大项，如何围绕定位去设计品牌的“命名、标志、包装、广告”等一系列宣传物料。并且这四项的顺序分别是：定位→命名→标志→包装→广告。当然这个顺序并非绝对，但若按此顺序，会更好，避免 - [上海定位读书会第十二次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/785.html) — 佘天豪 — 3月22日，第12期上海定位读书会如期在徐汇区宜山路博库书城成功举行，本次读书会围绕《定位》第九章名字的威力进行定位实践分享，来自北京、深圳、湖南、江苏、上海的25位各个行业企业家参加了本次读书会。 - [第三次广深定位交流会成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/781.html) — — 2015年3月29日，《定位屋》作者、定位理论体系开创者、品牌定位战略实战专家、中国中小企业定位第一人鲁建华老师莅临广州，在广深第三次定位交流会上发表“什么是定位”和“商业的秘密”精彩演讲。吸引了来自 - [《定位屋》读书笔记：九大差异化如何九九归一](https://www.dingweililun.com/articles/780.html) — 李丰亨、柯磊 — 如何深入理解、记忆九大差异化方法？我们在鲁建华老师“定位体系化之作”《定位屋》第147页找到了答案，看鲁建华老师如何一步步将九大差异化方法化九为三、化三为二、化二为一。 - [中国定位理论研究二群52465534已开启！！！](https://www.dingweililun.com/articles/770.html) — 楚狂 — 中国定位理论研究总群（60856744）已于正式关闭，中国定位理论研究二群（52465534）已全面开启，欢迎各位定位学习者加群一起学定位、用定位。 - [千名定位人才呼唤伯乐——致践行定位的各位企业家](https://www.dingweililun.com/articles/762.html) — 楚狂 — 作为践行定位理论的企业经营者，是否曾经为手下人因为不理解定位导致执行打折扣而苦恼？的确，固有认知太难改变。与其改变认知，不如引进认同定位思想的年轻人！ - [上海定位读书会第十次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/752.html) — 佘天豪 — 2015年2月8日，上海定位读书会——里斯品类专场活动在上海博库书城成功举行，主讲嘉宾是来自克里夫学院的营销总监李亮先生。李总围绕心智、定位、品类、聚焦四大主题解析了许多知名企业的战略，让与会的企业家 - [新春贺辞：更快、更高、更强](https://www.dingweililun.com/articles/747.html) — 楚狂 — 2014年是中国定位理论研究总群（60856744）大发展的一年，从年初的不到800名群员，到今天已集聚1900多位定位理论学习者，已成为华人世界最大的定位理论研究群体，感谢大家过去一年来对群的支持与 - [中国定位理论研究二群群管评选结果](https://www.dingweililun.com/articles/743.html) — 楚狂 — 经过一周来的接受申请与慎重评选，特授予以下群员为即将公开的中国定位理论研究二群群管：上海-狼人（周旭）、郑州-十年（冯亨瑞）、成都-纵横（柯磊）、上海-天豪、芜湖-顺知（李伟）恭喜以上五位学友，因为对 - [河北定位读书会第七次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/728.html) — — 1月18日下午，河北定位读书会第七次分享会在罗盘战略定位培训机构（石家庄）举行，又一次齐聚定位殿堂，参会的8位定位践行爱好者、企业家围绕《定位》第十、十一章内容（无名陷阱、搭便车陷阱）结合自身成功经验 - [上海定位读书会第九次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/726.html) — 周旭 — 9个小时、现场48人、来自8个城市、12位企业家朋友、两位重量级嘉宾、多名咨询从业者和定位学习爱好者放弃自己的休息时间特意赶到上海为了就是参加第九次上海定位读书会，为自己或企业增强竞争力。 - [鲁建华《定位屋》上海首发](https://www.dingweililun.com/articles/725.html) — 李丰亨 — 鲁建华老师受上海读书会邀请从“一个中心，两个基本点”出发讲解什么是定位。此次读书会吸引了来自福建、深圳、浙江、江苏、上海等众多城市的企业家与爱好者。 - [《定位》作者谈25个营销误区](https://www.dingweililun.com/articles/712.html) — — 绝对干货。中国公司习惯于自企业内部提高效率，降低成本，却弱于立足企业外部、营销导向的思考。营销大师艾·里斯告诉你，如何从营销的角度发现你公司里严重的战略问题。 - [近三季度定位学习网访问省市比例排行榜](https://www.dingweililun.com/articles/711.html) — — 2014年4月10日-2015年1月10日定位学习网各省市访问IP排行榜公布，广东、上海、北京、湖北、河北五省市稳居前十，人口大省河南、山东、四川先后名落孙山，安徽、福建的进步有目共睹！ - [360周鸿祎：大公司的一个部门干不过小公司?](https://www.dingweililun.com/articles/698.html) — 周鸿祎 — 小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。电影中的朝鲜海军就是这么做的，非常聚焦。 - [上海定位读书会第八次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/688.html) — 佘天豪 — 2014年12月28日下午两点，上海定位读书会第八次分享活动如期在徐汇区宜山路Ming`sCafe`铭咖啡举行，本次读书会共有27位来自上海、杭州、福州等地各行业的定位爱好者，有十位是新加入的同学，其 - [鲁建华《定位屋》正在当当网发售](https://www.dingweililun.com/articles/678.html) — — - [【定位实践论坛】互联网时代企业需要重新定位](https://www.dingweililun.com/articles/677.html) — — - [河北定位读书会第六次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/675.html) — — 12月21日下午两点，河北定位读书会第六次分享会在罗盘战略定位培训机构（石家庄）举行，年底又一次齐聚定位殿堂，与会的10位定位爱好者、企业家、专家围绕《定位》第八章-重新定位竞争对手、第九章-名字的威 - [12月20日广深交流会在深圳成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/661.html) — 黄梦林 — 12月20日上午，广深定位交流会在深圳侨香路智慧广场举行，此次交流会堪称是“有史以来干货最多定位论坛”的浓缩版。虽然整个会议时间不长，但都是干货。真是应了那句新谚语“浓缩就是精华”。这次交流会依然是由 - [2015年1月9日可以在郑州听谢伟山开聊定位那些事](https://www.dingweililun.com/articles/658.html) — 李兴佳 — 2015年1月9日举办的第一届中原创业大会暨河南商报创业梦工场项目展，将请来特劳特定位理论的代表人物——谢伟山做演讲嘉宾。从天而降的惊喜是，此次河南的粉丝们可以聆听谢伟山开聊定位的那些事！ - [第二届定位中国峰会“对话”论坛视频（中文字幕）](https://www.dingweililun.com/articles/638.html) — — 第二届定位中国峰会“对话”论坛视频中文字幕版，感谢里斯中国公司翻译并上传！ - [河北定位读书会第五次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/634.html) — 胡文岗 — 11月23日下午两点，“河北定位读书会”第五次分享会在罗盘战略定位培训机构（石家庄）举行，又一次齐聚定位殿堂，参会的9位定位践行爱好者、企业家围绕《定位》第六、七章内容（领导者的定位、跟随者的定位）结 - [上海定位读书会第七次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/631.html) — 蒋霆 — 2014年11月23日下午两点，上海定位读书会第七次会议在徐汇区宜山路Ming`sCafe`铭咖啡举行，来自上海、杭州、苏州的定位爱好者、践行定位的企业家以及特邀嘉宾一共20人，围绕着《定位》第六章的 - [史上干货最多定位论坛：第九届中国定位实践论坛诚邀参会](https://www.dingweililun.com/articles/630.html) — — 史上干货最多的定位论坛：第九届中国定位实践论坛即将于2014年12月17日在深圳举行。·全球“定位之父”杰克·特劳特重新定位之全球案例呈现·中国六大不同行业企业家现场重现定位实践全过程·中国定位第一人 - [庆祝中国定位理论研究总群诞生六周年！（附贺辞）](https://www.dingweililun.com/articles/622.html) — 楚狂 — 2008年11月18日，中国定位理论研究总群（60856744）诞生于武汉，弹指一挥间，迄今已有六年。今天是群的生日！ - [厦门定位读书会第四次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/620.html) — — 2014年11月16日14点，厦门第四次读书交流分享会在位于湖里区的厦门味道空间餐饮有限公司举行。本次读书会吸引了32位来自各行各业的定位爱好者的参与，大家围绕《两小时品牌素养》结合自身工作实践心得展 - [安徽首届定位高峰论坛成功举行（附视频）](https://www.dingweililun.com/articles/607.html) — 曹迪 — 11月2日，安徽首届定位高峰论坛在合肥电商园成功举行。此次高峰论坛吸引了诸如燕之坊、老乡鸡、三只松鼠等安徽知名企业的各高管出席参加。从全国各地专程赶来的定位爱好者更是令现场座无虚席。 - [10月26日广深定位交流会成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/596.html) — 黄梦林 — 2014年10月26日下午2点，广深定位交流会在位于智慧广场19楼的深圳马一丁定位传播公司举行，本次交流会吸引了30多位定位爱好者与践行者齐聚一堂。是广深地区目前为止规模最大的一次就交流会。 - [上海定位读书会第六次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/589.html) — 佘天豪 — 为响应各位学友的要求，满足大家期待已久的夙愿，本月上海定位读书会于10月19日在镇江佬土鹅肠火锅总部举行。本次读书会共有23位来自上海、镇江、合肥、芜湖、苏州、宣城、杭州、成都的定位爱好者参与，大家围 - [10月18日第三次厦门定位读书会成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/586.html) — — 10月18日，厦门第三次“定位读书会”在厦门契合展览服务有限公司举办。本次读书用共有18名成员参加，由契合展览董事长刘宏主持，小羽佳总经理翟焰主导分享。 - [河北定位读书会第三次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/563.html) — 胡文岗 — 2014年9月21日下午两点，河北读书会第三次分享会在罗盘战略定位培训机构（石家庄）举行，又一次齐聚定位殿堂，与会的10位定位践行爱好者、企业家围绕《定位》第二、三章内容结合自身成功经验进行了分享学习 - [上海定位读书会第五次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/562.html) — 佘天豪 — 2014年9月21日14点，上海定位读书会第五次分享活动在徐汇区宜山路Ming`sCafe`铭咖啡举行，本次读书会共有11位来自各行业的定位践行者参与者，大家围绕《定位》第四章——心智中的小阶梯，结合 - [中国定位理论研究总群全国各地分群信息](https://www.dingweililun.com/articles/551.html) — — 大家在加入总群学习定位理论的同时，也可加入各地分群参与各地群员线下定位交流与实践活动，现将各地分群情况公告如下： - [河北定位读书会第二次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/543.html) — 杨旭成 — 2014年8月24日下午两点，河北读书会第二次分享会在罗盘战略定位培训机构（石家庄）举行，是继读书会成立后又一次齐聚定位殿堂，与会的12位定位践行爱好者、企业家围绕《定位》第一章内容结合自身成功经验进 - [上海定位读书会第四次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/541.html) — 周旭 — 2014年8月24日下午，上海定位读书会第四次活动在徐汇区宜山路Ming`sCafe`铭咖啡举行，来自上海及周边地区的二十余名定位群学友怀着对定位的虔诚和热情参加了本次会议，大家围绕《定位》第三章内容 - [热烈祝贺定位学习网上线一周年！！！](https://www.dingweililun.com/articles/540.html) — — 从2013年8月26日中国定位理论研究总群官方网站——定位学习网正式上线至今已历一年，从第一个月到现在访问量翻了两番，已更新文章500多篇，逐渐成为众多定位学习者每天必访的网站。以下是各位群员给定位学 - [河北定位读书会成立暨第一次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/513.html) — 胡文岗 — 2014年7月26日下午两点，在罗盘战略定位培训机构（石家庄），河北定位读书会正式宣告成立，并举行了第一次会议。 - [中原定位读书会第一次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/512.html) — 小刀 — 2014年7月27日下午三点，中原定位读书会第一次会议在中原腹地—郑州拉开帷幕，对定位至诚至信的小伙伴们齐聚郑州新豫商联盟多功能厅，在热烈、积极的讨论氛围中，分享了自己对定位理论的学习、理解及实践。 - [上海定位读书会第三次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/511.html) — 蒋亭亭 — 2014年7月27日下午两点，上海定位读书会第三次活动在徐汇区宜山路Ming`sCafe`铭咖啡举行，来自上海、杭州、镇江的定位爱好者和践行定位的企业家一共26人，围绕着《定位》第二章的内容结合自身工 - [北京定位读书会第1次会议顺利举行](https://www.dingweililun.com/articles/482.html) — — 北京定位读书会第1次会议，于7月12日顺利举行，参加学习会的朋友分别来自化妆品、影视、公关、建筑、咨询、设计等行业，会间大家积极参与讨论，并对企业个案分享自己的见解。 - [《定位微评论》——中国第一家定位研究自媒体诚征粉丝](https://www.dingweililun.com/articles/477.html) — — 《定位微评论》密切与中国定位理论研究总群，中国第一个定位理论学习与研究网——定位学习网合作，促进定位研究者与爱好者的交流。 - [上海定位读书会第二次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/469.html) — 佘天豪 — 2014年6月29日下午两点，上海定位读书会第二次分享活动在上海普陀区星控大师少儿美术培训中心举行，与会人员是来自上海、宁波、厦门的定位爱好者、践行定位理论的企业家一共30人，大家围绕《定位》第一章内 - [热烈庆祝中国定位理论研究总群突破1200人！！！](https://www.dingweililun.com/articles/462.html) — — 2014年6月24日下午，中国定位理论研究总群(QQ群号：60856744)，迎来了第1200位成员。 - [【活动预告】中国定位理论第一人问道企业生存](https://www.dingweililun.com/articles/453.html) — — 中国面临艰难抉择，要么接受经济放缓的现实，要么冒着长期问题恶化的风险采取刺激措施。在此情势下，中国企业现在正在和将来可能面临哪些困难与挑战，“危”中之“机”在哪里。在中国定位理论第一人邓德隆看来，中国 - [上海定位读书会成立暨第一次会议成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/443.html) — 李丰亨 — 2014年5月31日下午两点，在上海市闵行区君顶华悦俱乐部，继2011年深圳定位读书会之后，中国第二个定位读书会——上海定位读书会正式成立，并举行了第一次会议。会上相关人员分别分享了佬土鹅肠火锅、锦湖 - [里斯伙伴中国与聚焦战略走进中欧商学院](https://www.dingweililun.com/articles/436.html) — — 今年是中欧国际工商管理学院成立20周年，中欧商学院正积极筹备邀请定位之父艾·里斯先生出席今年10月的“中欧大师论坛”等活动。据当日活动组织方中欧营销协会称，本次活动也是为“里斯2014中国行”做预热。 - [带上“定位”这根魔杖来打仗](https://www.dingweililun.com/articles/422.html) — — 2014年4月17日——19日，在郑州建业艾美酒店近30位企业家参加了由“特劳特定位河南教学中心”举办的课程。在学员们雷鸣般的掌声中，谢伟山老师和连进老师老师用三天两夜的精彩授课回报了台下的期盼者。 - [如果只读一本营销类书籍你选《定位》呢还是《定位》呢](https://www.dingweililun.com/articles/421.html) — 孟令强 陈晓丽 — 特劳特定位课程走进河南，吸引了20多位企业家赶来听课。尽管天公不作美，授课的三天两夜不时有雨点飘落，一天十几个小时的学习让一些企业家感到疲惫，也让他们无暇处理公司的业务，但这样一次听课经历，还是让他们 - [特劳特战略定位发力 好想你蝉联红枣行业冠军](https://www.dingweililun.com/articles/400.html) — — 近日，在第十八届全国市场销量领先品牌发布会上，由中国行业企业信息发布中心发布的最新统计数据显示，好想你枣业股份有限公司再次蝉联红枣行业年度销量冠军，继续稳居红枣行业第一，已连续7年全国销量领先。好想你 - [“战略定位交流会”在上海成功举行](https://www.dingweililun.com/articles/385.html) — — 2013年3月22日，《战略定位交流会》（上海）成功举办。这是上海地区第一次正式的定位圈的聚会，参加本次聚会活动的有从北京、武汉、杭州、上海本地来的定位发烧友，他们中有知名广告公司的负责人，媒体公关的 - [特劳特：品牌定位四步法](https://www.dingweililun.com/articles/375.html) — 杰克·特劳特 — 企业一定要切实地理清自己的区隔，并按照这四个步骤来建立定位。第一步：分析行业环境；第二步：寻找区隔概念；第三步：找到支持点；第四步：传播与应用。 - [热烈庆祝中国定位理论研究总群突破1000人！！！](https://www.dingweililun.com/articles/352.html) — — 2014年2月26日下午，中国定位理论研究总群(QQ群号：60856744)，迎来了第1000位成员，来自四川乐山的“乐山-虹姐”。 - [最新动态：定位之父揭密“王老吉之争”没说出的故事](https://www.dingweililun.com/articles/346.html) — — 本周日，《波士堂》特邀全球定位之父特劳特以及他的中国得意门生，中国定位第一人邓德隆为我们揭秘，小小凉茶凭什么能卖出200亿；同时还请来加多宝公司的当事人，为我们深度揭秘，王老吉变成加多宝背后的龙争虎斗 - [热烈庆祝中国定位理论研究总群突破900人！！！](https://www.dingweililun.com/articles/335.html) — — 2014年2月17日下午，中国定位理论研究总群(QQ群号：60856744)，迎来了第900位成员，来自深圳的"深圳-曹师"。2013年11月24日下午，中国定位理论研究总群迎来了 - [“学定位”1.3版隆重推出！！！](https://www.dingweililun.com/articles/308.html) — — 过年上定位学习网不方便？幸好还有“学定位”APP！2014年1月22日，中文移动互联网上第一款定位理论学习与研究APP——“学定位”1.3版正式推出，中国定位理论研究群893位群员共同见证！ - [央视VIP客户深圳集体“找定位”](https://www.dingweililun.com/articles/301.html) — — 1月17日，位于深圳西丽大学城的北京大学汇丰商学院523阶梯教室，一大早就迎来了一支300多人的大部队，他们是中央电视台100多家VIP广告客户的代表，在中央电视台广告中心的组织下，参加由特劳特公司中 - [谢伟山：了解历史才能洞察未来](https://www.dingweililun.com/articles/294.html) — — 2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”，定位之父杰克·特劳特全球合伙人谢伟山发表了专题演讲 - [史无前例的“换头术”：加多宝首次披露凉茶战内幕](https://www.dingweililun.com/articles/273.html) — — 12月下旬，加多宝与王老吉的“改名案”和“怕上火案”判决结果先后出台，两大凉茶巨头之间的官司纠纷再起波澜。而加多宝集团品牌管理部负责人王月贵，在出席活动时首度披露了加多宝“换头手术”的详细内幕——由此 - [新年贺辞：厚积薄发，继往开来](https://www.dingweililun.com/articles/268.html) — 楚狂 — 2013年是中国定位理论研究总群（60856744）大发展的一年，从年初的不到300名群员，到今天已集聚855位定位理论学习者（而由此群衍生的各类定位理论研究群和聚会群，也有近10个），目前可能已成为 - [蒋建琪:香飘飘的定位理论实践意义不亚于加多宝](https://www.dingweililun.com/articles/247.html) — — 香飘飘集团董事长蒋建琪表示，从开创一个全新的产品，到开辟一个全新的市场，从曾经进行多元化到遭遇强势竞争对手，最后借助定位理论重新聚焦，击败竞争对手，基本稳固杯装奶茶品牌市场定位，实现了“以小胜大”，它 - [特劳特：中国要摘掉经济“雾霾”，定位是企业转型要素](https://www.dingweililun.com/articles/244.html) — — 12月13日，由北京大学特劳特定位教育中心与中央电视台联合主办的“发现定位——定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，全球“定位之父”杰克•特劳特表示，以低成本、高耗能的 - [邓德隆叫板许家印，1亿赌恒大冰泉必败](https://www.dingweililun.com/articles/238.html) — — 近日，特劳特中国区总经理、有“中国定位第一人”之称的邓德隆先生在接受某财经媒体采访时，认为恒大冰泉不可能成功，并愿意与恒大集团董事局主席许家印赌一个亿。 - [邓德隆、谢伟山寄语中国定位理论研究总群](https://www.dingweililun.com/articles/234.html) — 楚狂 — 在12月13日于深圳大学城麒麟山庄举行的特劳特中国之夜暨2013北大定位年度盛宴活动上，中国定位理论研究总群（60856744）群主楚狂幸遇“定位之父”杰克・特劳特先生全球合伙人邓德隆和 - [特劳特：深圳应定位为企业家中心](https://www.dingweililun.com/articles/230.html) — 郑小红 — 全球“定位之父”杰克·特劳特13日莅临深圳北大校区，与500多名企业家面对面，分享定位理论的主旨精髓与实战要诀，解读中国企业如何在大变革中运用定位和实现转型升级。 - [特劳特为中国定位：现代化的古国](https://www.dingweililun.com/articles/225.html) — — 12月6日，在由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“新时期、新定位”经济转型高峰论坛上，以开创定位理论而被誉为全球“定位之父”的杰克·特劳特将中国定位为“现代化的古国”。 - [经济转型高峰论坛王月贵、秦玉峰、茅忠群发言实录](https://www.dingweililun.com/articles/220.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午进行的高峰对话中，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵、东阿阿胶股份有限公司总经理秦玉峰和方太集团 - [经济转型高峰论坛胡舒立发言实录](https://www.dingweililun.com/articles/217.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在上午的主旨演讲中，财新传媒总编辑胡舒立讲到了对今后一段时间财税体制改革的看法和建议。胡舒立提到，财政 - [2013经济转型高峰论坛在上海举行](https://www.dingweililun.com/articles/215.html) — — 由中欧国际工商学院与财新传媒联合主办、特劳特战略定位咨询公司独家支持的“经济转型高峰论坛”将于2013年12月6日在上海举行。定位理论创始人杰克.特劳特、中欧国际工商学院副院长张维炯、财新传媒总编辑胡 - [经济转型高峰论坛特劳特发言实录（二）](https://www.dingweililun.com/articles/214.html) — — 12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午进行的高峰对话中，定位之父特劳特认为，中国需要有自己的成熟品牌，这很不容易做到。 - [定位之父特劳特访华 500商界大佬齐加关注](https://www.dingweililun.com/articles/212.html) — — 日前，随着北京大学特劳特定位教育中心“定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”新闻发布会的成功举办，“全球定位之父”杰克.劳特今年的中国之旅正式拉开帷幕。 - [特劳特警醒中国企业：停止制造廉价商品](https://www.dingweililun.com/articles/211.html) — — 12月6日，享誉全球的“定位之父”杰克.特劳特将出现在上海“中国经济转型高峰论坛”上。他的到访，再次引起中国经济界及企业界的广泛关注。经济学界泰斗吴敬琏、著名经济学家徐小平、张维炯，国内外近30家财经 - [西贝：把家常菜卖到10个亿](https://www.dingweililun.com/articles/200.html) — 翟文婷 — 如果说餐饮也有一定的时代性，贾国龙的西贝莜面村正在试图缔造自己的黄金时代。如何把主流菜系的餐桌上的客人分流到尚未成熟的西北菜跟前，甚至把他们培养成自己的忠实消费者，这是贾国龙当下所面临的商业命题。 - [热烈庆祝中国定位理论研究群诞生五周年！！！](https://www.dingweililun.com/articles/193.html) — 艾·里斯 — 今天是中文互联网上最大的定位理论研究社区——中国定位理论研究群(QQ群号：60856744)五周岁生日！ - [特劳特定位同学会走进浙江大学管理学院](https://www.dingweililun.com/articles/170.html) — — 10月26-27日，中国一流商学院浙江大学管理学院联合厚德战略定位培训机构在浙大科技园成功举办了定位同学会。浙江大学管理学院副院长陈凌、管理学院EDP中心副主任宋国民莅临同学会。益海嘉里集团、杰克控股 - [欢迎关注“定位学习网”官方微信！](https://www.dingweililun.com/articles/162.html) — 楚狂 — 2013年10月29日晚，定位学习网官方微信公众号正式开通，将不定期发送定位学习网最新更新内容，请各位定位理论学习者踊跃订阅！ - [特劳特来华布道 定位理论席卷中国](https://www.dingweililun.com/articles/106.html) — — 随着全球化竞争的加剧，中国经济要得到持续增长，中国企业就必须要转变增长模式，只有告别“产品经营”，学会“品牌经营”，用战略定位代替运营效益和价格竞争，才能有机会打造一系列的世界级品牌从而推动经济的腾飞 - [热烈庆祝中国定位理论研究总群群员突破800人！！！](https://www.dingweililun.com/articles/105.html) — — 2013年11月24日上午，中国定位理论研究群(QQ群号：60856744)，迎来了第800位成员。中文互联网上最大的定位理论研究社区——中国定位理论研究群，首创于2008年，是目前华人世界最大的定位 - [定位理论学习APP“学定位”1.2版隆重推出！](https://www.dingweililun.com/articles/75.html) — — 2013年9月14日，中文移动互联网上第一款定位理论学习与研究APP——“学定位”1.2版正式推出，该APP内容与本网站内容基本同步更新，请各位定位理论学习者，猛戳之下载之！ - [经济学大师科斯逝世：没去过中国是终生莫大遗憾](https://www.dingweililun.com/articles/61.html) — — 美国芝加哥大学9月2日发布讣告，诺贝尔经济学奖得主、交易成本理论提出者罗纳德•科斯（RonaldCoase）于当天逝世，享年102岁。科斯1910年12月29日生于英国，1991年因对经济 - [特劳特“定位”理论成为北大商学院课程](https://www.dingweililun.com/articles/57.html) — — 2011年9月2日，由北京大学汇丰商学院主办的“特劳特战略定位思想进驻北大签约仪式”在北京大学秋林报告厅举行。享有盛誉的“定位”之父杰克·特劳特先生、北京大学副校长北大汇丰商学院院长、著名经济学家海闻 - [邓德隆：加多宝与王老吉 两强相争做大凉茶产业](https://www.dingweililun.com/articles/53.html) — — 今天上午8：18分，中央电视台2013年黄金资源广告招标会在北京梅地亚中心举行。央视广告招标是国内最大规模的媒体广告竞购活动，被称作“中国经济的晴雨表”。近来有媒体报道广药王老吉加大了在央视和地方卫视 - [兴业银行联手特劳特“问诊”中小企业战略定位](https://www.dingweililun.com/articles/50.html) — 朱中伟 — 8月30日，兴业银行邀请全球知名战略定位咨询公司——特劳特专业团队在福州举办“兴业芝麻开花”客户战略定位沙龙活动，为中小企业客户传授战略定位理论，探讨同质化竞争时代下的企业经营之道，来自全国各地的20 - [中文互联网首个定位理论学习社区正式开通！！！](https://www.dingweililun.com/articles/41.html) — 中国定位理论研究群 — 2013年8月26日，中文互联网上第一个定位理论学习与研究社区——定位理论学习园地正式开通！本网站致力于推广由艾·里斯和杰克·特劳特共同创始的、对美国营销影响最大的观点——定位，让更多中国企业从产品经 - [劳拉.里斯做客光华讲解视觉时代的定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/40.html) — — 12月14日，北京大学光华管理学院市场营销系新媒体营销中心和华章经管联合邀请里斯伙伴营销战略咨询公司全球总裁劳拉·里斯女士做客光华营销论坛，为大家带来一场题为“视觉锤：视觉时代的定位之道”的精彩讲座。 - [严重推荐：学习定位理论必读书目](https://www.dingweililun.com/articles/6.html) — — 学习定位理论22本必读书及其他推荐书，含当当网购书链接。 - [什么是定位理论？](https://www.dingweililun.com/articles/2.html) — 鲁建华 — 定位早期只是作为一种观点被人熟知和传播。随着两位大师及其跟随者在实践和论述中对定位理论的不断创新终于形成今日的恢弘大厦。但多年来因为没有形成一个完成的理论体系。定位是定位理论中最核心、最基础和最早的概