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[水星家纺在华与华那里买到了什么？](https://www.dingweililun.com/articles/3154.html) [定位论丛] — 水星家纺这次合作，像一次费用高昂的“市场实验”。它用自身的经历告诉所有企业：品牌，不是买来的符号，而是长出来的生命。 - [文和友，该怎么办？](https://www.dingweililun.com/articles/3153.html) [定位论丛] — “文和友，该怎么办？”答案就藏在它的名字里：文（文化）和（连接）友（朋友）。 - [华与华的“吃喜多多，喜事多多”，一场皇帝的新装式战略狂欢？](https://www.dingweililun.com/articles/3151.html) [定位论丛] — 喜多多这个案例，给我们的最大启示是：在流量焦虑的时代，品牌容易病急乱投医。但真正能穿越周期的，永远是那些提供真实价值的产品和服务。 - [渠道之道（终）](https://www.dingweililun.com/articles/3150.html) [定位论丛] — —打造渠道品牌的关键法则 - [渠道之道（九）](https://www.dingweililun.com/articles/3149.html) [定位论丛] — 在长期的市场观察与咨询实践中，我发现许多企业在渠道品牌建设过程中，常常陷入以下四大误区而不自知。这些误区看似各不相同，但其本质都是违背了渠道品类“降低交易成本”的根本法则。 - [渠道之道（八）](https://www.dingweililun.com/articles/3148.html) [定位论丛] — 在渠道品牌的运营工具箱中，交叉补贴堪称最精妙、最具威力的战略武器。它看似简单的“低价引流、高价获利”背后，隐藏着深刻的商业逻辑和精密的运营艺术。本章将深入剖析这一策略的本质、运作机制及实战应用，为渠道 - [渠道之道（七）](https://www.dingweililun.com/articles/3147.html) [定位论丛] — 定价是渠道品牌运营中最具艺术性的环节，远非简单的成本加成或随行就市。它是一门精妙的运营艺术，其核心在于深刻理解所经营品类的内在禀赋与战略角色，并通过价格杠杆进行系统性布局。它不仅关系到企业的盈利能力， - [渠道之道（六）](https://www.dingweililun.com/articles/3146.html) [定位论丛] — 取名是品牌建设的第一步，也是最关键的一步。好名字就像肥沃的土壤，让品牌的种子更容易生根发芽。企业家应当像重视战略一样重视命名，为品牌选择一个能够经得起时间与空间考验的好名字。 - [渠道之道（五）](https://www.dingweililun.com/articles/3145.html) [定位论丛] — 本章将探讨如何为渠道品牌建立有效的定位概念，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。 - [渠道之道（四）](https://www.dingweililun.com/articles/3144.html) [定位论丛] — 商业世界如同自然界的物种进化，永远处于动态变化之中。渠道品类也不例外，它始终遵循着从综合到专业、从简单到复杂的分化规律。把握这种分化趋势，是发现新渠道机会、打造新渠道品牌的关键所在。 - [渠道之道（三）](https://www.dingweililun.com/articles/3143.html) [定位论丛] — 在商业实践中，我们常常看到这样的现象：同样是渠道品牌，有的靠低价取胜，有的以便利见长，还有的凭借鲜明特色赢得市场。这背后隐藏着一个关键问题——渠道品牌到底应该优先抢占哪个特性？本章将深入剖析渠道品类的 - [渠道之道（二）](https://www.dingweililun.com/articles/3142.html) [定位论丛] — 根据渠道的商品聚合方式，我们可以将渠道划分为“一阶渠道”和“高阶渠道”。这种划分不是纯学术的需要，而是对企业经营有着实际指导作用。理解这一划分，能够帮助企业家更清晰地把握渠道演化的规律，找到适合自身的 - [渠道之道（一）](https://www.dingweililun.com/articles/3141.html) [定位论丛] — 渠道品牌是商业世界中既强大又神秘的物种。它们不像产品品牌那样直接面对消费者，却在幕后主导着商业世界的运行规则。理解渠道品类，掌握渠道品牌的打造方法，是每一个有志于在商业世界取得成就的企业家必备的素养。 - [推荐序：渠道世界的“物种起源”](https://www.dingweililun.com/articles/3140.html) [定位论丛] — 《渠道之道》不仅仅是一本讲渠道的书，它算得上是一本商业思维的启蒙之作。它能帮我们从整个商业生态的角度出发，理解不同“物种”之间的共生关系。 - [前言：重新发现渠道](https://www.dingweililun.com/articles/3139.html) [定位论丛] — 本书的写作初衷，源于我在咨询实践中反复遇到的一个困惑：为什么许多企业在渠道战略上投入巨大，却收效甚微？为什么有些渠道品牌能迅速崛起成为行业巨头，而更多的却在红海中挣扎？这些问题的答案，远不是简单的“选 - [潘轲《渠道之道》发布，100本赠书火速告罄](https://www.dingweililun.com/articles/3138.html) [定位论丛] — 潘轲《渠道之道》发布，系全球首本以 “品类三界论” 讲渠道品牌打造的书。定位学习网联合推出 100 本免费赠书活动，3 天告罄，未抢到者咨询购书渠道。 - [生和堂“东方本草果汁开创者”战略的五大硬伤](https://www.dingweililun.com/articles/3137.html) [定位论丛] — 商业战略的本质是选择，选择做什么，更重要的是选择不做什么。生和堂需要认真思考：到底要代表什么品类？要服务什么人群？要与谁竞争？只有回答了这些基本问题，战略才能真正指引企业走向成功。 - [到底是谁“算计”了西贝？](https://www.dingweililun.com/articles/3136.html) [定位论丛] — 罗永浩老师又上热搜了，这次不是直播带货，而是给华与华的华杉下了个“最后通牒”：今天下午六点前必须公开道歉！这事儿闹得，比电视剧还精彩。 - [八马茶叶背后的品牌方法论解析，这些你也能用！](https://www.dingweililun.com/articles/3135.html) [定位论丛] — 八马的上市本质是定位与多品牌战略成功的必然结果。 - [王者归来？！“百亿玻汾”是如何炼成的？](https://www.dingweililun.com/articles/3134.html) [定位论丛] — 玻汾的百亿之路，是中国品牌战略定位的经典案例。它证明了一个真理：在正确的战略指引下，即使是最传统的行业、最普通的产品，也能创造商业奇迹。 - [Petstar破局千亿红海：三大战略杠杆撬动“人宠共生”新蓝海](https://www.dingweililun.com/articles/3133.html) [定位论丛] — 真正的破局从来不是在同一维度做得更好，而是通过升维思考重构竞争规则。 - [未来3年，品牌要迁徙到哪里](https://www.dingweililun.com/articles/3132.html) [定位论丛] — 相反相成。 - [柒牌男装：一场被“超级符号”绑架的品牌悲剧](https://www.dingweililun.com/articles/3131.html) [定位论丛] — 品牌战略的终极命题，从来不是“怎么让人记住”，而是“凭什么被人尊重”。 - [战略解码Cleer的逆袭之道](https://www.dingweililun.com/articles/3130.html) [定位论丛] — Cleer的崛起，是一场典型的“认知战”：以品类创新切入空白市场，用技术信任状支撑高端定位，在流量平台重构价值逻辑。其逆袭印证了定位理论的核心——商业竞争的终极战场是用户心智。当行业陷入低价内卷时，唯 - [代州黄酒的破局之道 ——从“地方名产”到“北方黄酒价值标杆”的战略升维](https://www.dingweililun.com/articles/3129.html) [定位论丛] — 如何让代州黄酒从“山西特产”升级为“北方黄酒的价值标杆”？ - [卖身告吹，良品铺子该如何破解战略困局？](https://www.dingweililun.com/articles/3128.html) [定位论丛] — 良品铺子的困局根本不是短期经营问题，而是一场早已注定的战略定位败局。作为战略定位咨询的十多年从业者，今天，我将从品牌战略底层逻辑出发，为良品铺子指一条破局之路——虽然留给它的时间已经不多了。 - [华与华辅导的牛大吉为什么昙花一现？](https://www.dingweililun.com/articles/3127.html) [定位论丛] — 牛大吉就像一面镜子，照出了当前品牌咨询行业的浮躁风气。真心希望这个案例能让更多企业家清醒：品牌建设是长跑，不是百米冲刺；是系统工程，不是画个牛头就能解决的事。真正的品牌建设需要回归商业本质。 - [华与华辅导的摘要酒为什么卖不动？](https://www.dingweililun.com/articles/3126.html) [定位论丛] — 摘要酒本可以成为“文化酱酒”的典范，却误入“成功学鸡汤”的粪坑，这个教训值得整个行业深思！ - [宗馥莉的“娃小宗”：一场注定失败的品牌延伸实验](https://www.dingweililun.com/articles/3125.html) [定位论丛] — 从品牌战略的角度来看，“娃小宗”几乎犯了所有可能的错误。 - [承德露露困局：一个从未回答“为什么喝”的品牌悲剧](https://www.dingweililun.com/articles/3124.html) [定位论丛] — 这个曾定义中国杏仁露品类的老牌企业，是继续做“困在杏仁里的巨人”，还是破茧成“植物饮品的生态构建者”，答案就在当下每个战略选择的毫厘之间。 - [“新东方老师好”证明华与华不是一个真正的战略咨询公司](https://www.dingweililun.com/articles/3123.html) [定位论丛] — 中国企业的转型升级需要真正的战略智慧，而不是“超级忽悠”！ - [凯乐石：一个本土户外品牌的战略突围之路](https://www.dingweililun.com/articles/3122.html) [定位论丛] — 凯乐石凭什么能在国际巨头的围剿中实现逆袭？ - [超级符号加持下的云集商城为何营收连年下滑？](https://www.dingweililun.com/articles/3121.html) [定位论丛] — 在商业竞争中，战略定力比投机取巧更重要，系统能力比表面包装更关键，用户价值比短期增长更持久。 - [华与华辅导的总裁燕窝为什么卖不动？](https://www.dingweililun.com/articles/3120.html) [定位论丛] — 这场失败告诉我们：再牛的营销套路，如果违背了市场规律，最后只会沦为笑话。 - [同样是预制菜，为什么萨莉亚少有人骂？](https://www.dingweililun.com/articles/3119.html) [定位论丛] — 商业的本质不是愚弄，而是服务；品牌的最高境界不是完美，而是真实。 - [傣妹火锅困局：一场被超级符号耽误的品牌升级](https://www.dingweililun.com/articles/3118.html) [定位论丛] — 傣妹火锅的案例，堪称中国餐饮行业最令人痛心的战略失误之一。 - [辣条江湖的南北战争：一场300亿市场的认知争夺战](https://www.dingweililun.com/articles/3117.html) [定位论丛] — 当卫龙还在用快消思维卖辣条时，麻辣王子已经用互联网思维重构品类。这场战争最终可能印证定位理论的经典论断：商业竞争的终极战场，不在工厂，不在货架，而在消费者心智的那方寸之地。 - [如果顺知辅导蜜雪冰城……](https://www.dingweililun.com/articles/3116.html) [定位论丛] — 蜜雪冰城正站在转折点上：是继续做茶饮界的价格杀手，还是升级为效率革命的领导者？ - [华与华是不是一家合格的战略咨询公司？](https://www.dingweililun.com/articles/3115.html) [定位论丛] — 战略咨询公司的价值，不是看你帮甲方做了多少营销、赚了多少快钱，而是看你帮甲方守住了多少核心价值、活了多久。 - [论战略咨询公司的核心使命](https://www.dingweililun.com/articles/3114.html) [定位论丛] — ——以西贝-华与华合作案例解析“生存之道”守护价值 - [如何评价《西贝预制菜事件》](https://www.dingweililun.com/articles/3113.html) [定位论丛] — 西贝公关有没有更好的解法？ - [可隆KOLON：一个韩国户外品牌的中国逆袭密码](https://www.dingweililun.com/articles/3112.html) [定位论丛] — 这个创立于1973年的品牌，究竟做对了什么？ - [国际巨星辛芷蕾：给内娱上的一堂定位课](https://www.dingweililun.com/articles/3111.html) [定位论丛] — 真正的成功不是迎合市场，而是重新定义游戏规则。 - [HBN为什么这么火？](https://www.dingweililun.com/articles/3110.html) [定位论丛] — HBN的崛起绝非偶然，在这个信息透明的时代，唯有真实功效和硬核科技，才能赢得年轻人的真心。 - [迪桑特：90年老牌如何逆袭成中产新宠？](https://www.dingweililun.com/articles/3109.html) [定位论丛] — 迪桑特，这个拥有90年历史的老牌运动装备制造商，如何在中国市场实现华丽转身，从专业滑雪装备品牌蜕变为中产阶级的“社交货币”？其崛起背后，隐藏着怎样的品牌战略密码？ - [百果园，凭什么“教育”消费者？](https://www.dingweililun.com/articles/3108.html) [定位论丛] — 百果园的危机，本质上是一场“生产者视角”与“消费者主权”的战争。当创始人说出“教育消费者”时，这个品牌就已经输了一半。 - [驳回金枪大叔怼定位15大缺陷](https://www.dingweililun.com/articles/3107.html) [定位论丛] — 金枪大叔说定位有15大缺陷，漏洞百出， 看了忍不住要笑出声来。今天这期，我们就对照他的视频来一一驳回。 - [湿厕纸之王，做洗脸巾能行吗？——德佑品牌战略的得与失](https://www.dingweililun.com/articles/3106.html) [定位论丛] — 战略的本质是取舍，而伟大的品牌都懂得——少即是多。 - [东方甄选：中国零售的第三种可能](https://www.dingweililun.com/articles/3105.html) [定位论丛] — “所有伟大渠道品牌，都把自己逼到悬崖边——要么在供应链重生，要么在流量池溺亡。” - [烟花易冷，产品长红：东方甄选如何用“品类三界”重铸护城河](https://www.dingweililun.com/articles/3104.html) [定位论丛] — 当流量退潮，真正的商业底牌才浮出水面。 - [百果园“教育消费者” 引众怒：洞察行业三大启示](https://www.dingweililun.com/articles/3103.html) [定位论丛] — 百果园的困局，实则是行业在增长压力下战略选择失焦的缩影。 - [周黑鸭危局：当“鸭脖界爱马仕”撞上Z世代的算盘](https://www.dingweililun.com/articles/3102.html) [定位论丛] — 周黑鸭的困局，是旧的商业逻辑撞上了新的消费铁墙；而它的机会，则在于能否把“品质偏执”变成新的社交货币。 - [变中求胜，全球快递王者UPS如何穿越百年周期？](https://www.dingweililun.com/articles/3101.html) [定位论丛] — 从昔日陋巷奔走的信使，发展到如今的全球物流“棕色巨人”，UPS究竟是如何完成蜕变的？ - [攻占上海地铁的野人先生，到底什么来头？](https://www.dingweililun.com/articles/3100.html) [定位论丛] — 雪糕刺客翻车事件犹在眼前，而野人先生似乎并未受这些影响，这种反差感令人好奇，说好的消费“降级”，怎么野人先生却有这么多人买单？ - [看完这36条心法，就读懂了雷军](https://www.dingweililun.com/articles/3099.html) [定位论丛] — 战略积累快不得，战术演进慢不得。 - [小天才：一部电话手表如何收割2000万小学生的社交焦虑与家长钱包](https://www.dingweililun.com/articles/3098.html) [定位论丛] — 小天才的2000万用户背后，是一场精心设计的集体共谋：家长用钱包购买安心，孩子用手表购买归属感，而金志江用段永平的“本分”哲学收割两者。这块手表像一枚棱镜，折射出中国商业最隐秘的真相——真正的垄断从不 - [沃尔玛创始人、山姆会员店之父的 80 条思考：真正的成功秘诀是适应社会发展的趋势](https://www.dingweililun.com/articles/3097.html) [定位论丛] — 在几十年的行业剧变中，全球老牌零售巨头沃尔玛为什么能一直不断创新，基业长青？ - [品类生死危局，这个品牌正在让方便面“重生”](https://www.dingweililun.com/articles/3096.html) [定位论丛] — 重新定义方便面，康师傅如何推动“行业底盘”升级？ - [吉野家的“牛肉饭帝国”崩塌：一场迟到的自我救赎](https://www.dingweililun.com/articles/3095.html) [定位论丛] — 品牌价值不在出身，而在能否满足当下顾客的需求。 - [萨莉亚的定位奇迹：极致性价比背后的心智争夺战](https://www.dingweililun.com/articles/3094.html) [定位论丛] — 当餐饮业陷入“降价-降质-流失顾客”的死循环时，萨莉亚证明：真正的性价比源于系统效率革命，而非牺牲品质。其成功本质是通过精准定位找到心智空位，再以极致配称将定位转化为可持续商业模式，这正是定位理论从概 - [段永平：高手都在做减法](https://www.dingweililun.com/articles/3093.html) [定位论丛] — “做对的事”比“把事情做对”更重要。 - [正新鸡排的黄金时代与至暗时刻：一块鸡排背后的商业浮沉录](https://www.dingweililun.com/articles/3092.html) [定位论丛] — 正新鸡排的案例警示企业：定位的本质是占领消费者心智，而非单纯追求市场规模。 - [哈根达斯关店潮：一个冰淇淋帝国的崩塌与四个致命错误](https://www.dingweililun.com/articles/3091.html) [定位论丛] — 消费者永远愿意为好产品排队，但没人会为过时的优越感买单。 - [王俊凯的逆袭：顶流偶像的定位升维之路](https://www.dingweililun.com/articles/3090.html) [定位论丛] — 在注意力粉尘化的时代，王俊凯用12年走出“百炼成钢”之路——没有一夜成名，只有战略累积。真正的超级品牌，从不在旧地图寻找新大陆，而是亲手绘制心智疆域。 - 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[雷军，还是雷军](https://www.dingweililun.com/articles/3064.html) [定位论丛] — 真正的圆满，往往藏在“缓”与“慎”的节奏中。快不如稳，急不如精，慢下来，才是这个时代最大的竞争力。 - [鄂州突围：小城如何在大武汉光环下找到自己的星辰大海](https://www.dingweililun.com/articles/3063.html) [定位论丛] — 竞争的本质不是比谁更强，而是比谁更不同。 - [奈雪更名换标：一场背离商业本质的品牌自嗨](https://www.dingweililun.com/articles/3062.html) [定位论丛] — 品牌的生死线，在于能否在主流品类中建立不可替代的认知优势。 - [李雪琴的逆袭密码：一个非典型“丧系偶像”的品牌突围战](https://www.dingweililun.com/articles/3061.html) [定位论丛] — 李雪琴的成功难以复制，但她的路径极具启发性：在注意力碎片化的时代，个人品牌必须找到“差异化认知锚点”。 - [对话江南春｜电商品牌从十亿到百亿：打价格战必死，打心智战才能做大](https://www.dingweililun.com/articles/3060.html) [定位论丛] — 中国品牌未来出路，要么成为头部，要么被淘汰出局。 - [中国羊奶粉品牌战局：谁在抢夺“第二奶源”心智高地？](https://www.dingweililun.com/articles/3059.html) [定位论丛] — 在中国乳制品行业厮杀正酣的战场上，一场关于“第二奶源”的卡位战悄然升级。本文将以战略定位视角，拆解头部玩家的攻防战术，揭开羊奶粉行业“心智占位”的深层逻辑。 - [小米汽车的道德神坛困境：当完美人设成为品牌诅咒](https://www.dingweililun.com/articles/3058.html) [定位论丛] — 小米汽车的至暗时刻，恰是中国智能汽车产业的成人礼。它提醒所有玩家：将品牌架上道德神坛的那一刻，就已为自己套上绞索。消费者可以宽容技术瑕疵，但绝不会原谅对生命的傲慢；市场能够接受创新试错，但必然惩罚对信 - [娃哈哈代工门：一场教科书级的品牌信任崩塌事件](https://www.dingweililun.com/articles/3057.html) [定位论丛] — 今麦郎给娃哈哈代工引发众怒，康师傅为百事可乐代工却相安无事，这其中的双标逻辑恰恰揭示了娃哈哈危机的本质：消费者对品牌的期待值取决于其建立的认知优势。 - [百年热干面的破局密码：蔡林记品牌战略升级六重奏](https://www.dingweililun.com/articles/3056.html) [定位论丛] — 作为中国餐饮业唯一拥有省级非遗技艺的热干面品牌，蔡林记需要的不是小修小补的战术调整，而是基于品类本质的战略重构。 - [关明生：什么类型的创业者，更容易创业成功？](https://www.dingweililun.com/articles/3040.html) [定位论丛] — 阿里前COO关明生将创业者分为四类，并指出他们的典型误区与破局之道，揭示从“生存”到“领军”的核心修炼法则。唯有策略与领导力并重，方能在不确定中锚定长期价值，穿越周期。 - [华与华的衡阳迷途：一场脱离地气的城市定位闹剧](https://www.dingweililun.com/articles/3039.html) [定位论丛] — 城市定位的本质，是从战略高度梳理区域资源禀赋，在时代坐标系中找到不可替代的生存空间。 - [钓鱼人的隐秘武器](https://www.dingweililun.com/articles/3038.html) [定位论丛] — 越来越多钓友的装备清单里，多了一件意想不到的东西：妙事达速溶茶。 - [未来十大预言：定位视角下的商业变局](https://www.dingweililun.com/articles/3037.html) [定位论丛] — 过去十年，我们见证了拼多多用“低价”撕开电商格局，抖音用“算法”颠覆内容消费，元气森林用“0糖”重写饮料规则。未来十年，商业世界将迎来更剧烈的洗牌。站在战略定位的角度，我试着对未来的关键趋势做出十点预 - [预制菜破局：统一开小灶该如何打穿消费者心智防线？](https://www.dingweililun.com/articles/3036.html) [定位论丛] — 统一开小灶私房菜的溃败，暴露了传统快消巨头跨界冷冻预制菜的致命短板。 - [尊重常识，正本清源](https://www.dingweililun.com/articles/3035.html) [定位论丛] — 当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。定位之父杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们 - [预制菜修罗场：开小灶困局暴露华与华方法重大缺陷](https://www.dingweililun.com/articles/3033.html) [定位论丛] — 市场从不同情资源浪费者。30亿学费买来的教训足够清晰：没有心智穿透力的营销都是慢性自杀，没有战略聚焦的投入都是为对手练兵，没有先进方法论引导的创新都容易掉坑！ - [一位学友4年前发给良品铺子的预警信号](https://www.dingweililun.com/articles/3032.html) [定位论丛] — 其实，早在4年多以前，我们有位预约作者曾给良品铺子发出过预警信号，可惜没有影响到良品铺子，非常遗憾！ 现在小编把这篇文章《“零食很忙”会是休闲零食行业的一匹黑马吗？》再次发出来，以飨读者。 - [汤臣倍健，一代英雄怎样走出迷航？](https://www.dingweililun.com/articles/3031.html) [定位论丛] — 那个曾经定义中国保健品行业游戏规则的企业，能否在剧变时代再次点亮新的灯塔？ - [漂亮的代价——对329小米汽车事故的反思](https://www.dingweililun.com/articles/3030.html) [定位论丛] — 营销需要利用人性，但不可过度利用；粉丝可以利用，但是不可肆意消耗。 - [蔚来，还有没有未来？](https://www.dingweililun.com/articles/3029.html) [定位论丛] — 能把用户宠成巨婴的企业值得尊敬，但商业世界只奖励会赚钱的成年人。 - [王石代言救不了燕之屋的战略懒惰](https://www.dingweililun.com/articles/3028.html) [定位论丛] — 王石的登山绳救不了失速的燕窝巨头，正如再多明星代言填不满信任崩塌的沟壑。这场持续了二十七年的滋补神话，或许该回归最原始的生存法则——要么用技术重新定义品类，要么成为商业教科书里的又一个泡沫案例。 - [消费品品牌如何破除内卷](https://www.dingweililun.com/articles/3027.html) [定位论丛] — 中国商业竞争已进入深度内卷化阶段，价格战、流量战、渠道战此起彼伏，企业利润空间被持续压缩。在这种背景下，对于消费品企业来说，品牌建设不再是锦上添花的选项，而是关乎生死存亡的战略选择。 - [西贝莜面村败局解码：揭穿华与华”战略外行”的三大原罪](https://www.dingweililun.com/articles/3026.html) [定位论丛] — 当中国餐饮进入存量厮杀阶段，“战略外行”华与华的“暴力美学”正在加速企业衰亡。真正的战略家都明白：心智争夺战没有捷径，唯有持续聚焦一个价值点，用“十年磨一剑”的精神深挖护城河。 - [西贝的“超级符号”为何输给兰湘子的“定位式营销”](https://www.dingweililun.com/articles/3025.html) [定位论丛] — 中国餐饮业正在经历从「要素驱动」向「系统驱动」的惊险一跃。兰湘子的崛起撕开了行业最后的遮羞布：那些用超级符号、网红营销、饭圈运营包装的战略幻觉，终究敌不过一场真正的定位持久战。 - [华与华与西贝：一场花拳绣腿的战略自嗨 ——为何西贝10年百亿营收难掩品类战略的致命塌方？](https://www.dingweililun.com/articles/3024.html) [定位论丛] — 西贝案例的本质是华与华方法论的战略性失败：用创意替代战略，用符号模糊品类，用渠道优势掩盖定位空洞。 - [农产品品牌化：从田间地头到国民消费的跃迁之路](https://www.dingweililun.com/articles/3023.html) [定位论丛] — 中国农产品需要清醒认知：品牌化不是营销包装，而是通过技术创新、标准掌控、文化输出构建的立体战争。那些敢于打破地域封印、重构产品价值、建立信任体系的农企，终将在全球消费版图上写下中国品牌的名字。 - [生死时速——2025年中国车市七大生死预言](https://www.dingweililun.com/articles/3022.html) [定位论丛] — - [手握好牌打得稀烂？奈雪的茶究竟卡在哪儿](https://www.dingweililun.com/articles/3021.html) [定位论丛] — 奈雪的困境，本质是新兴品牌在资本催熟下背离品类规律的必然结果。新茶饮的高端化绝非简单的定价策略，而是一个系统性认知工程——需在品类教育、技术沉淀、文化渗透中逐步构建竞争壁垒。 - [秋水伊人品牌复兴密码](https://www.dingweililun.com/articles/3020.html) [定位论丛] — 曾经深陷品牌老化、渠道脱节的秋水伊人女装，在短短三年内完成从300余家门店收缩到重破千家、再至2023年线下专卖店达3000家的“三级跳”，年销售额破20亿。 - [倍轻松迷途：按摩小家电的歧路与救赎](https://www.dingweililun.com/articles/3019.html) [定位论丛] — 现在刹车调整方向的损失，一定比在拥挤赛道上无意义空转小得多。 - [宇树科技王兴兴的重新定位之道](https://www.dingweililun.com/articles/3018.html) [定位论丛] — 宇树的实践表明，当工程师思维与定位理论深度耦合，中国品牌完全能在尖端领域实现弯道超车。这场关于智能硬件的认知革命，或许才刚刚拉开序幕！ - [周黑鸭生死劫：当鸭脖啃不动年轻人口袋](https://www.dingweililun.com/articles/3017.html) [定位论丛] — 不能再像个不敢脱长衫的孔乙己，周黑鸭如今是时候撕掉转型的遮羞布了。 - [2025消费业终极战场——我们挖出10个品类升级“富矿”](https://www.dingweililun.com/articles/3016.html) [定位论丛] — 如何在这场变革中抓住品类重构的机遇? - [百果园暴雷启示录：中国最大水果连锁正犯下渠道品牌七大死罪](https://www.dingweililun.com/articles/3015.html) [定位论丛] — 百果园之困实质是渠道物种的进化危机。 - [奈雪的茶：一地鸡毛后的亡羊补牢](https://www.dingweililun.com/articles/3014.html) [定位论丛] — 中国新茶饮这场戏，远没到终局。奈雪要是真能刮骨疗毒，未必不能翻盘。 - [雷军：定位江湖里的“顶级刺客”](https://www.dingweililun.com/articles/3013.html) [定位论丛] — 雷军像定位江湖里的刺客：不按套路出招，却刀刀见血。 - [湘菜之王的逆袭密码 ——对话战略顾问潘轲解密“湘菜第一品牌”兰湘子的崛起之路](https://www.dingweililun.com/articles/3012.html) [定位论丛] — 兰湘子的崛起，不仅是品类的胜利，更验证了一个商业逻辑：在消费分级时代，极致性价比不等于低价，而是精准匹配目标客群的综合价值体验。 - [DeepSeek梁文锋的7堂战略定位课](https://www.dingweililun.com/articles/3011.html) [定位论丛] — 这场由定价策略引发的商业雪崩印证了科技铁律：真正改变行业游戏规则的，从来不是实验室诞生的完美作品，而是在心智战场上精准制导的定位艺术。 - [专访顺知定位咨询创始人潘轲：用定位理论破解中国品牌增长密码](https://www.dingweililun.com/articles/3010.html) [定位新闻] — 当定位理论与中国特色商业土壤深度结合,中国企业完全有能力在顾客心智的战场中,发动一场又一场"认知的革命"。 - [黄仁勋与《定位》的故事：一部科技巨头的“心智战争”启示录](https://www.dingweililun.com/articles/3009.html) [定位论丛] — 当技术狂飙遭遇心智铁律，黄仁勋用30年实践解答了科技时代的企业终极命题：真正的护城河不在实验室，而在亿万用户的大脑皮层。