定位实践

名门静音门锁品牌打造历程(上篇)

时间:2016-03-07 12:10:08 | 作者: | 来源:《销售与市场》杂志管理版2014年06期 | 阅读数:2497
摘要:为什么开创“静音门锁”?面对我们的提问,陈力首先给我们讲了他自己的亲身经历。由于工作忙,所以晚上经常加班很晚,每次回家都是小心翼翼地开门、关门,生怕吵醒熟睡中的家人。可是尽管如此,有次加班回家,开关门的声音还是吵醒了家人,为此他深深自责和不安,就是从那时起,他萌生了研发静音门锁的想法。

 

 

 

    在走访市场的过程中,我们经常会遇到一些企业老板向我们诉苦,抱怨行业不景气,产品同质化泛滥,价格乱战,行销低迷,增长乏力,与前几年的高速增长相比,产生了巨大的心理反差。老板们冥思苦想不得其解,咨询公司来了一拨又一拨,职业经理人也换了一茬又一茬,问题仍未从根本上解决。存在这种问题的企业不在少数,而且它们都有一个共同点:销售额刚过一两个亿。

 

    这类企业,往往是发展初期抓住了某一次市场机遇,顺势发展,快速成长,体量从几千万一下子到了几个亿,已经解决了生存的问题,但是想再往上冲刺,就变得比较困难,因为发展初期,只需要几个爆破点就能壮大,而达到一定体量之后,考验的就是整个组织的系统运作能力了。

 

    处在这一阶段的企业,要想实现二次飞跃,首先要有清晰的战略和系统的战略配称,其次还要有高效的运营能力。作为这类企业的代表,名门静音门锁的定位实践,恰好完美展现了这两点。

 

 

名门的发展历程

 

支撑一个企业发展成功的因素可能有很多种,但创始人敏锐的洞察力和商业嗅觉往往是最重要的。1998年,陈力创办宝石锁业(名门前身)的时候,凭借的就是这一点。当时,做过研发,管过生产,并且都顺风顺水的陈力,毅然放弃高薪跑到市场一线做起了销售,正是做销售的这段经历,让他发现了一次门锁行业难得的市场机遇:球锁变执手锁。

 

当时星光锁厂的一个业务员最早发现了这一需求的转换,出来投了个厂,因为各种原因不久就倒闭了。身处市场一线的陈力,马上意识到执手锁将会是未来的发展趋势,于是与合伙人凑了18万元开起了锁厂,专做执手锁。与球锁相比,执手锁有很多优势,多了一个把手,不仅更加美观,而且使用体验更加方便。加上之前陈力研发和生产管理的经验,质量得到了很大提升,结果宝石的执手锁一炮打响,供不应求,用陈力的话说,谁抢到货谁就能赚到钱。当时门锁行业的毛利也比较高,所以很快便积累下了原始资本。

 

此外,促成宝石成功的还有一个因素,那就是资源整合能力。1991年之前,星光、固力两大锁厂强盛的时候,小锁厂活得很艰难!

 

随后,星光锁厂转战房地产和金融市场;1996年固力锁厂被外资收购后,整理销售渠道,树立区域总代理,并且一次涨价20%,一下子拓宽了行业价格带,腾出了许多空白市场。同时,国内装修市场开始火爆,许多小锁厂应运而生。这样宝石就可以直接从其他小锁厂采购非核心零件,自己只需开模具组装就行了,而不用买冲床,从头到尾地加工,一下子节省了很多资金投入。

 

初入市场时,抢占先机很重要,但要保持持续领先,还需要不断地发现机遇,调整战略,超越自己。例如,从球锁结构执手锁变插芯锁的时候,名门又一次抢在同行的前面,并且在2001年率先将美学概念引入门锁行业,自主设计多款专利面板,当他们带着这些获得外观专利的产品参展时,顿时引发业内轰动,吸引了客户的注意,打通渠道就成了水到渠成的事情。

 

营销大师菲利普·科特勒曾说过:“优秀的企业满足需求,杰出的企业创造市场。”如果说创业初期,抓住执手锁的市场机遇是发现并满足了需求的话,那么从功能到外观美学消费潮流的引导,则毫无疑问是创造了一个新的市场。

 

时至今日,美学依然是名门的重点战略,这从产品设计费用的变化上就可见一斑,原先一款产品的设计费用只需3000元,现在高达10万元。这同样源于创始人对中国消费者的洞察:“中国人买东西,首先看外观,其次是功能,外观始终是第一眼,第一眼看不中,基本不会买(家庭客户首先看重外观,工程专业客户则看重功能)。”

 

    如果说前面的几次战略变革完成了起步,解决了生存问题,那么接下来的终端战略则帮助名门实现了飞跃。从2007年开始,名门开始强力推行专卖店形象,所有经销商必须统一门头,只准卖名门的产品,当时就有很多经销商不能接受,经销商的数量从600多家一下子减少到了200多家。但是推行专卖店有很多好处,一是产品线更丰满了,二是增加了品牌曝光度,三是经销商更加专一了,会投入更大的精力,所以,虽然经销商的数量减少了一半多,但销量不减反增,从2007年到2011年每年都是40%-50%的增长,迅速进入“亿元俱乐部”。

 

    销售额过亿,对于多数国内民营企业来说,只是短暂的喜悦,喜悦过后将是漫长的成长的痛苦:以前行之有效的措施好像一夜之间统统失灵了,眼看着竞争对手越追越近,自己却在原地打转干着急。这种痛苦的经历,名门也经历过,幸运的是,他们没有给对手太多时间,很快便找到了出路。从1998年到2012年,凭借产品领先战略,名门迅速崛起壮大,但复盘这些年的发展历程,陈力越发觉得这一战略带有很大的偶然性,假设当时错过任何一次市场机遇,名门的境况很可能就会完全不同。从2012年,名门开始聚焦“静音门锁”品类,率先抢占了消费者的心智,成为“静音门锁”的代名词。

 

 

开创“静音门锁”品类

 

为什么开创“静音门锁”?面对我们的提问,陈力首先给我们讲了他自己的亲身经历。由于工作忙,所以晚上经常加班很晚,每次回家都是小心翼翼地开门、关门,生怕吵醒熟睡中的家人。可是尽管如此,有次加班回家,开关门的声音还是吵醒了家人,为此他深深自责和不安,就是从那时起,他萌生了研发静音门锁的想法。

 

后来,在一次经销商大会上,他向几百位经销商讲述了自己的经历,并现场演示了自己小心翼翼开关门的动作,结果在场一半以上的男性经销商举手表示有同感,这一调查更加坚定了自己的想法:市场需要这样的门锁,只是消费者不知道如何表达。

 

 

开关门的声音主要是门锁的摩擦和碰撞发出的,如果解决了锁的问题,那岂不是就大功告成了?但要达到理想的静音效果谈何容易!从2009年就开始立项研发,引进人才,与研发机构合作,学习国外企业的经验,经过成千上万次的测试和试验,历时3年,一款填补国内行业品类空白的新产品——静音门锁在2012年年底诞生了!

 

通过嵌入高强度静音胶圈和斜舌导套、专利扣板弹片设计、扣盒内壁采用高强度静音材料等多重消音处理,实现了开关门噪音降低60%,荣获4项国家技术专利,革命性地突破了传统门锁的局限。然而,噪音的来源不止门锁,还有门与门框的撞击声,为了实现更理想的静音效果,名门又研发出静音关门器和静音三维可调合页,与静音门锁一起组成静音门锁系统。

 

    接下来的工作显然也并不容易。战略蕴藏在战术中,由战术发展而来,至关重要的战略元素并非公司的创立者们预先想好,而是在不断实践过程中摸索而来的。开始,名门也并没有一个清晰的定位,甚至没有定位的意识,只是觉得市场需要这样一款产品,学了定位理论之后才开始慢慢摸索。先是定位“艺术门锁”,但“艺术”不好量化,而且艺术不艺术是别人说的,而不是自己说的;后来,陈力召集业务员和经销商分别开会,征求他们的意见,2013年在江门召开的一次会议上,提出了“静音”概念,但还不是“名门静音门锁”,而是“名门门锁·静音专家”,静音只是作为产品的一个诉求,而不是核心定位;直到2013年上半年陈力去走访市场,才最终将“名门静音门锁”的定位确定下来。

 

    定位确定了,内部公关相对容易,但说服经销商又是一件难事。为此,名门付出了极大的耐心去引导教育,并出资100多万元为500多家专卖店更换了门头。门头的更换不仅体现在外界认知的改变,而且对于统一经销商思想,推动定位在内部的推广会起到很大的作用,虽然短期内一些经销商有些抵触,但是大部分还是愿意跟着名门的步伐走,因为前面几次的终端升级他们都尝到了甜头。而且,给经销商一个明确的战略发展思路,让他们看到未来的赢利机会,无疑会增强他们的信心和提高他们的忠诚度,而只靠“关系”笼络的经销商是不能长久的。

 

 

定位的战略配称

 

    一个好的定位,还要有系统的配称才能落地生花,发挥效力。定位的过程,可以用营销的概念这样来概括:找定位是发现价值,定位落实到产品上是创造价值,通过终端、广告将自身的定位传播给消费者是传递价值,售后和市场调查则是反馈价值。因此,系统的定位配称就必须涵盖产品、研发、终端、品牌、渠道。好产品自己会说话。比如苹果、奔驰、LV,这些国际大牌之所以“不营自销”,靠的就是优良的品质,让产品自己说话。

 

    名门“静音门锁”的定位要想进入消费者心智,也要靠事实说话。制造最终强调的是精度,静音门锁尤其如此,粗制滥造的产品很难实现理想的静音效果。为了提高精度,名门正在进行大流水线的改造,目标是从原材料的冲压到零部件的铸造、抛光,再到组装成型,一条线下来全部实现自动化,尽量减少人为操作,这样不仅可以减小误差,及早发现不规范产品,还可以节省厂房空间和人力成本,提高产能匹配的精准度,提高生产效率,缩短交货周期。

 

尽管生产管理要向前看,但最后一关也不容忽视。名门的产品检测可以用严苛来形容,每把门锁从研发到出厂,都要经过严格的68项标准检测,比国家标准多了24项,并建立了20项高于国家标准的企业标准。比如镀铬、镀镍的盐雾试验标准比行业标准高4倍,镀金的盐雾试验标准比行业标准高3倍,所有门锁零故障开启不低于20万次(这是名门内门锁标准,名门欧标系列超过50万次),高于国家标准2倍以上。

 

最值得一提的是,名门还修改了传统的产品评审流程,增加了一个“体验”评审环节,并且将客户评审前置,在量产之前就将样品送给客户,工程师往往受自身思维的限制,对功能、结构把握得比较好,但外观(包装、设计)和体验(安装体验、使用体验)的评审则是客户比较擅长。客户评审前置可以避免量产后评审的浪费,也充分体现了名门的顾客视角。

 

    2005年,名门以零缺陷通过德国RWTUV公司ISO9001-2000质量体系认证;2007年,率先通过欧标锁体认证;2012年被中国五金制品协会授予代表锁具行业最高水平的“中国十大锁王”称号。这些都是名门产品品质的最好证明。

 

 

倾力研发,为“静生活”代言。既然将自己的门锁定位为“静音”,要创新并主导静音门锁这一新品类,那么在静音这一核心诉求上就不能输给任何竞争对手,要成为这一品类的绝对领导者,研发的作用就尤为关键。产品研发包括外观美学设计和内部功能设计,两者相辅相成。

 

在外观设计方面,名门专门聘请德国、芬兰、意大利的设计师,用他们的极简主义风格,凸显“静音”的质感,现已形成“现代简约、欧式古典、中式古典、田园系列”四大主题风格;功能设计方面,与工信部电子五所合作开拓全国首家国家级的静音门锁研发中心,不断升级静音门锁系统,例如投入100万元与日本企业合作,专门研发适合中国的关门器,静音门吸也在研发中。

 

    未完待续……