定位论丛

里斯:微软新战略走上错路!

时间:2014-05-30 10:37:18 | 作者:艾.里斯 | 来源:《中外管理》2013年第9期 | 阅读数:1716
摘要:“我们将走上一条全新的道路”,微软对外解读这次重组:“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上……在这样一场预计将持续到2013年年底的重组进行之际,让“定位之父”里斯先生为我们解读微软新战略背后的营销密码。


微软正要“走上一条全新的道路”,但这条道路符合营销规律吗?

 

微软开始了五年来的最大重组,这场重组会给它带来什么?


“我们将走上一条全新的道路”,微软对外解读这次重组:“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上。设备家族将包括手机、平板电脑、二合一设备、可连接电视的设备以及其他可以想象和开发的设备。我们的设备必须拥有共同的用户界面,并基于每一种硬件进行定制。”


也就是说,新的微软,将在硬件设备上全面出击,并且为每个设备提供统一的用户体验。


在这样一场预计将持续到2013年年底的重组进行之际,让“定位之父”里斯先生为我们解读微软新战略背后的营销密码。

 


不要与你的顾客竞争


《中外管理》:从SurfaceXbox,微软公司一年来的经营特色,就是在硬件市场上发起攻势,您怎样看待传统软件厂商微软在硬件市场的攻势?对微软在硬件市场的营销战略,您会有怎样的建议?


艾·里斯:微软进入硬件业务是它所犯的一个非常严重的错误。迄今为止,结果显示我们的判断并没有错。要精确得知微软硬件业务的营业额有困难,但我们估计2012年这个数值约为96亿美元,或者说是公司总收入的13%


另一个问题在利润率上。微软硬件业务利润率远低于其软件业务的利润率。


微软进入硬件业务违背了一条最为重要的营销法则:不要与你的顾客竞争。微软无法在硬件业务中获胜,因为每个计算机硬件公司都是微软软件业务的潜在顾客。如果微软成为硬件业务中的主导者,那么它的软件业务顾客就要另觅供应商了。


除了Xbox(只有索尼是它的主要竞争对手),微软在任何一个硬件品类中都没有占据坚实的地位。平板电脑市场2013年第二季度业绩表现显示,苹果公司的iPad占据32%的市场份额,三星占据18%,微软的Surface平板市场占有率仅为2%


如果我们来运营微软公司,我们会停止Xbox外所有硬件业务发展,并且把公司所有的资源都投入软件业务。只会保留的一个硬件产品是Xbox,在这一产品市场中,相比于索尼40%的市场份额,微软占有35%的市场份额。

 


软硬件统和?大错特错!


《中外管理》:通过这次战略调整,微软希望用“设备和服务家族”这样的“生态系统”,让其软硬件业务统和在一起,并寻找更大的发展空间。您怎样看待微软要打造“生态系统”的战略目标?


艾·里斯:将软件与硬件业务统和在一起,是微软大错特错的战略。他们应该做的恰恰是相反的事情,为每个硬件创造完全独立的软件产品。


Windows软件改编成适用于手机的操作系统一直未能成功。手机操作系统市场被安卓主导,它是一个为手机而独立开发的软件项目。


微软应该以史为鉴。1987年,IBM曾尝试做类似的事情,试图启动一个叫做“系统应用架构”(SystemsApplication Architecture)的项目。其目标就是设计出的应用程序与IBM公司旗下所有个人计算机、中型计算机和主机计算机有相同的运算方式。换句话说,IBM创造了一个单一环境,在这个环境下为IBM的机器编写程序。


结果并未如计划般顺利。到了世纪之交的时候,IBM公司在SAA项目上投入约100亿美元之后,悄然终止了该项目。


《中外管理》:软件一直是微软的核心业务,在新战略中,软件的作用可归纳为:为所有设备提供通用平台,在硬件保持多样性的同时,为用户提供一致的用户体验。您看好微软未来的软件发展战略吗?您认为作为微软的传统核心业务,微软应该怎样开拓软件市场?


艾·里斯:微软应该做的事恰恰与现在相反,他们应该为每个特定产品品类研发特定的软件程序。


普通用户和大公司里的图像设计师需要的电脑软件一样吗?我们可不这么认为。我们相信:简单的系统、复杂的系统和介于两者之间的系统都有生存的空间。这就像是一个汽车企业会经营各个级别的品牌——入门级品牌、豪华汽车品牌和中级车品牌,而不是用一辆车来满足每个顾客的需求。同样,用户需求也不是微软当下所展望的那样,用一个操作系统来满足每个用户的需求。


个人计算机普通用户最大的抱怨是:微软的软件太复杂了。我们认为,这正是其个人计算机销量下滑的原因之一。


 

“超级软件”是在给用户添麻烦


《中外管理》:微软的新战略被很多人评价为:想转型成类似于苹果的企业。但微软曾在有利态势下丢掉过许多机会,而微软最近的财报也显示:Surface销售低迷,Windows的预装量也在下滑,这让很多人担心微软能否完成这次转型。您认为对微软来说,完成如今这样的战略转型,会有哪些困难?


艾·里斯:微软的处境糟透了。是其在计算机操作系统和软件行业的垄断地位拯救了微软。普通个人用户和企业用户除了微软软件之外,几乎没有其他选择。这就是市场上约定俗成的标准。


随着个人计算机市场的衰退和手机及平板电脑市场的持续增长,微软将要面临严峻的挑战和承受巨大的压力。


它需要聚焦在其软件业务上,并且为特定产品研发特定软件。例如:手机和平板电脑。但微软正在做的却与之相反,它正试图改编现有的Windows软件产品,以适用于手机和平板电脑市场。其结果是:软件太复杂、运行太慢、漏洞太多。


看看微软最近推出的Windows8系统,实际上几乎没有人认为Windows8Windows7的基础上有所提升,但还是会买。


为什么?因为他们没有其他选择。我们新买了一台个人电脑,我们就不得不接受Windows8系统,因为几乎每台新电脑都已经预装了Windows8系统。


Windows8为什么会如此复杂,使用起来还困难呢?因为微软设计Window8时就旨在使其通用于标准的个人计算机、触屏个人计算机和平板电脑。


当你试图做一个适用于不同产品的操作系统时,你就是在给用户制造麻烦。