“我会在全球做演讲，每一个国家我都去过，只有一个例外，那就是日本。我没有在日本演过讲，日本企业不想听我讲他们为什么做错了，他们的思维是闭关的。中国是很开放的，中国人喜欢有自己的想法，这个就是现在中国企业和日本企业的差异。”“定位之父”杰克•特劳特表示。
在北京大学定位中心与央视联合举办的“发现定位——定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，杰克•特劳特先生这样表达了现今中国企业和日本企业的差异。他认为，这些思维闭关的日本企业，在国际竞争中终究难以获胜，这个就是日本面临的问题。
“日本今天的经济衰落，大多数经济学家解释为地产泡沫、人口红利消失。在我看来，最根本的原因是日本企业没有把知识工作者的生产力、人力资源提升起来，在一个新的生产力浪潮中没有赶上。”特劳特中国合伙人、中国定位第一人邓德隆补充道。
他认为，当年的日本作为全球的生产力中心、世界第二大经济体，是非常成功的。日本不但在二战之后引进了泰勒这样的科学管理，还坚持25年来每年邀请管理之父德鲁克先生到访，去探讨发展生产力的问题。所以二战之后的日本，前15到20年是科学管理迸发出来的生产力，后面的15到20年，是组织管理迸发出巨大的生产力。但在“定位”掀起的第三次生产力革命当中，日本大多企业没有赶上，像索尼、松下、夏普这些昔日的日本品牌巨头都在走下坡路。
对此，北京大学定位中心主任姚荣君也坦言，日本企业的悲哀，就在于它们的竞争优势都是通过运营优势而产生的。日本人的运营达到了一种巅峰造极的程度，但是很快被学走，像当时的海尔，后来日本企业反而要组团来学习海尔的运营。但是这种运营的问题在于，任何一种产品、专利，其实都是可以被对手复制的，对手一旦复制了你的成功，你的优势就迅速丧失了，这是运营优势的第一大缺陷。也正因为如此，现在海尔也不赚钱了。“所以企业家更应该思考如何让利润可以持续，那就是我们要注重打造品牌，去创建认知优势，这就是‘定位’，定位以品牌为基本单位，在顾客的心智中打响，是不可复制的、独一无二的。”姚荣君强调。
“其实，像日本家电，产品可能到目前为止也不错，但是为什么失败的那么厉害，就是因为没有引进‘定位’。如果它引进‘定位’，可能就不是今天这个局面了。所以我们中国企业要系统学习定位理论，用‘定位’的武器来做品牌的营销，同时把产品做到最好。”对于日本企业的问题，方太集团董事长兼总裁茅忠群这样评价。
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