“怕上火，喝加多宝”，“香飘飘，杯装奶茶的开创者”，“方太，高端厨电专家与领导者”。这些在业界看来成功的品牌定位，都出自特劳特定位理论。那么，从品牌营销的角度看，前一阵横空出世的恒大冰泉会有怎样的命运？中国企业如何才能打好差异化之战？财新记者就此采访了特劳特中国区总经理邓德隆。

在年底各家企业的营销厮杀中，加多宝“土豪”气质尽显，2.5亿三度冠名《中国好声音》、冠名湖南卫视三大晚会、央视2014年春晚。加多宝是如何度过品牌被迫更名的危机？它又有哪些营销经验值得借鉴？最近，我们的记者专访了加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵。

不少企业都曾经有过这样的遭遇：凭借一两款产品横空出世，抢占市场，正打算做大做强之时，便遭遇同行的围攻，稍有不慎便成牺牲品。不久前风靡一时的香飘飘奶茶便是一例。从默默无闻到销量数十亿仅花费数年，但如今面临同行围攻、市场份额下滑等问题。像这样的企业在中国还有很多，该如何从逆境中寻找出路呢？带着这些问题，我们专访了特劳特中国区合伙人邓德隆。

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企业营销新战略。

2014年4月25日在第十五期“财新问道”活动上，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆发表了主题为“定位于竞争力”的发言，认为我们前三十年经济改革的最大的成果，成了一个世界上的制造大国、生产大国，所以后三十年，我们需要从生产大国转型为品牌强国，我们要从工厂制造产品学会了在心智中打造品牌，这是中国转型的根本点。

特劳特公司中国区首席咨询师徐廉政接受腾讯视频专访，认为通过定位的传播与实践来帮助更多的企业，让更多的员工，能够有一个很好的工作。他就会对这个社会，对周边的朋友或者同事，都带着一种阳光的心态。所以说“对人的终极关怀”，是定位的最大价值。

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我愿意把这个书和这个理论推荐给我们的企业家朋友们，我们现在中国的企业处在一个爬陡坡的阶段，现在一定要靠提高自己自己的竞争力、提高效率、提高附加值、提高盈利性企业才有可能发展，说的极端一点，否则必然垮台，所以一定要爬陡坡，一定要爬上新的平台

只拥有最先进的技术，无法确保成功的创建品牌，要创建成功的品牌，必须遵循品类化的原则，在顾客心智中做到第一。21世纪最重要的新产品是苹果公司的iPod，但第一个推出高容量MP3播放器的并不是iPod，而是新加坡的创新科技公司（CreativeTechnology），遗憾的是它的产品...

不管品牌初创期还是成长期、成熟期，请明星代言都必须围绕一个原则：先有定位！定位的主体是品牌，而不是明星，故如果品牌在定位不明确时启用明星代言的话，你是为明星打广告而不是明星为品牌打广告。顾客的心智在接收的一刹那，只能接收一个主体，要么是品牌，要么是明星（一个有定位的人）。

品牌定位是因，强品牌后的送礼功用是果，不可本末倒置。

9月5日下午，全球定位之父——杰克•特劳特先生在北京接受了本报记者的专访。中国企业该如何做定位？如何执行定位战略？特劳特给出了自己的见解。他认为，中国企业定位的前提在于创新，只有通过创新才能找出精准定位，从而实现从中国制造到中国创造的飞跃。

苏泊尔集团需要重新考虑它的战略，最重要的是要有一个革新性的概念可以“最先进入某个品类”。然后给这个产品一个新颖而独特的品牌名，这样，消费者就能把品牌名与这个新兴产品联系起来。