冒险、求变。以身犯险，不断迭代，是收获最终的胜利果实的必经之路。

2024年4月15日-4月19日，为期一周的特劳特伙伴公司全球合伙人年会在中国上海和四川举办。

一个合格的战略家应该首先是一个历史爱好者，他要不断地回到过去，才能看到更远的未来。 ​

理想必须再次回归消费者认知，找到开品新品类的方向。

品牌建设之路，是逐渐建立消费者信心的过程，也是逐渐完善经营基本功的过程。

海底捞你学不会的真正原因，是你想用海底捞的方式成为海底捞。要成为海底捞，肯定不是照着他说的那样去做。

在企业外部看，顾客的选择顺序是：需求、品类、品牌、产品。顾客首选对某个品类产生需要，再选择品类中的品牌，然后是品牌和品类中的产品。对品牌来说，它最好能代言这个品类，成为品类的代名词。

历史已经多次证明，如果想在这个同质化严重的市场真正地让品牌脱颖而出，品类创新是最优解。

“星巴克看重的不仅仅是全国300多个地级市场，也包括了近3000个县域市场。”

如说，过去果的10年是线下渠道被忽略的10年，那未来的10年必然是线下渠道复兴的10年。机会属于先知先觉者，失败属于后知后觉者。

洞察趋势、分析竞争、占据认知、准确定位、侧翼进攻、注入势能，是妙可蓝多成为奶酪第一品牌的关键步骤。

随着智能手机行业在中国遇到增长瓶颈，小米顺势而为转型布局新能源赛道。

行业内卷时代，把握趋势胜于守住优势。休闲零食品牌破局的关键，在于率先洞察行业趋势、顺应消费端认知，通过品类创新快速抢占用户心智。