人货场的再次构建，是任何品牌不能错过的新时代。

可口可乐是如何让人上瘾百年的？

让品牌赢在起点。

如何另辟蹊径走出一条差异化的发展之路，或许对于每一位身处类似茶饮这样红海市场的创业者，都应该思考的问题。

定位决定地位，眼界决定境界。

如何吸引代表未来的Z世代，这是很多企业的大难题。对此，唯品会能有解？

在大趋势中找到强势品类，在这个品类中打造强势品牌，才是每一个创业者应该做的。

究竟是怎样的品牌战略使得李宁获得了高速的发展？未来李宁又将遭遇怎样的风险和隐患？

必须在顾客的心智中抢占最有利位置，才有可能真正成为品牌。

一家成立刚刚 5 年的企业，是如何在海外市场便携式储能市场占据头部地位的？海外便携式储能的发展路径，能为国内品牌带来什么启示？

美味品牌如何思考自己的长板能力和成长节奏？

只有走上契合自身的品类属性与品牌定位的品牌联名之路才能带来真正的收益。

对实施定位战略的企业而言，只有对定位全方位、全流程的细化落地，才能真正使定位为企业创造巨大价值！

我们习惯用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰，没有完全盘点自身的优势，没分清能做、想做、可做的事情。

欢迎广大定位爱好者，鄙视着碰撞交流。