定位理论指出，开创新品类（新细分市场）是成为品类代名词的最佳机会，也是造就该细分市场领导者的最佳途径。因此，作为领导者，要防御市场被竞品的细分，甚至被颠覆，就必须时刻保持警惕，正视不同细分市场的需求变化，并有壮士断腕的勇气，主动采用自我细分战略。自行细分，虽然可能牺牲眼前利益并付出代价，却能真正维持企业的长远利益——保持市场主导地位。

我接触特劳特，是从他的书开始的，那已经是十年前的事情了。当时，我初入广告界，我的一位老师推荐我看《广告攻心战略：品牌定位》（1991年由中国友谊出版公司出版），并叮嘱我一定要重视这本书。我一读之下，深为书中的观点所震撼，原来广告是在顾客心智中展开的。我意识到这本书才是广告的真谛，于是和另一位伙伴一起反反复复地读，逐字逐句地琢磨、推敲，不知不觉竟然读了上百遍。

“这本书改变了我的一生，也改变了中国国内品牌格局，直到现在每次重头再看，都依然感到心中激动，会深夜难眠。”邓德隆认为，“定位”理论的创始人杰克·特劳特正是这辈子给他影响最大的那个人。

香飘飘的发展是定位理论在中国实践的一个典型案例：通过创造全新产品、开辟全新市场小获成功，然后头脑发热进行多元化发展，遇到强势竞争对手的阻击，几乎被超越，偶遇特劳特的专家团队为香飘飘成功定位、重新聚焦、以弱胜强，击败竞争对手巩固市场地位。“香飘飘”开创至今已有7年，经历了3个阶段，...

长城汽车2011年财报显示，共销售46.27万辆汽车，同比增长27.3%，远超行业2.45%的平均增幅；净利润34.26亿元，同比增长26.86%，利润总额相当于吉利、比亚迪、江淮和一汽四家企业的总和；若以利润率计算，长城（11.8%）在全球车企中仅次于奥迪（12.1%），位居亚...

自2008年里斯伙伴中国公司介入长城汽车公司为其提供战略咨询服务，五年来，长城汽车逐步成为全球利润率最高的车企，并成为年金融危机以来全球股市增长最多的股票，上涨超过60倍。它的成功引起了美国历史最悠久、发行量最大的权威营销杂志《广告时代》（AdvertisingAge）的关注。