广州某动漫玩具公司，其总经理是资深特劳特定位学员，现诚聘品牌经理一名。

圣象地板在中国有着广泛的知名度，有着完善的产业链，更重要的是圣象已经形成了一定的认知优势。圣象品牌只用于木地板上，未来的利润肯定比用于多个品类上来得多得多。正因为如此，我真心不希望这么难得的伟大中国品牌走向平庸，所以才想批一批圣象的品牌延伸，不吐不快，很有必要。

在中国的互联网领域里，有一个非常重要，但是很多人却解不开的难题。中国最大的B2C电商——京东商城，加上最大的移动终端即时通讯工具——微信，等于什么？到目前为止，答案是：看起来很美，但谁也说不清。因为，虽然两家一直在进行“电商+移动”的联手，希望在“移动电商”方面有所斩获，但到目前为止效果不佳。

2014年4月10日-2015年1月10日定位学习网各省市访问IP排行榜公布，广东、上海、北京、湖北、河北五省市稳居前十，人口大省河南、山东、四川先后名落孙山，安徽、福建的进步有目共睹！

两位定位大师一直教导我们要重视公关工作，前几天发生的京东与天猫公关战就是一出活生生的公关教材，幸有派代网高人对两方公关文分析，可谓鞭辟入里，现将之编辑后分享给大家……

"小米违背顾客心智去发展，是必然要经历失败的。"采访伊始，特劳特中国公司总经理邓德隆就先声夺人。他自信地说："我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板，是做不好的，很难有很大的作为，我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验。因为他没有一套相应的战略为之护航。"

战略定位要专注于拳头产品。

2015年，刘与刘已和中国顶尖设计师广煜达成战略合作，共同为企业创建强势品牌贡献顶级定位设计方案。

定位强调建立认知优势，但认知要依托事实来建立。作为市场销售的最末端，连锁门店直接跟消费者接触，在事实层面影响着消费者对品牌的认知，并产生实际销售。因此，连锁门店可谓定位落地的“最后一公里”，直接决定着定位的成败。如何更好地让战略定位在连锁门店落地，与品牌的公关、广告等认知传播相呼应，实现事实与认知的重合、叠加？

互联网、移动互联网是一场革命！但是它到底在革谁的命？互联网、移动互联网的真正本质是什么？改变了什么？这些变化如何影响商业竞争的格局和方式？从互联网时代的商业变革本质，来看谁真正会被革了命！

鲁建华《定位屋：定位从观念到体系》是作者辩证吸收定位理论原创者的20多本书，旨在通过一本书厘清定位五大本质，让一般商业人士读懂定位而撰写的实战性著作，欲购买请点击进入

今年7月腾讯汽车邀请里斯中国公司总经理张云先生对入选案例库的三个汽车企业案例进行了品牌营销层面的解读与分析。

中国茶叶企业如何打造品牌？我们认为应该从以下几个方面着手：一是客观认识茶业营销特殊性；二是要正确的理解品牌；三是借助“正宗”打造历史名茶品牌；四是开创新品类打造非历史名茶品牌；五是要学习借鉴立顿打造世界级强势品牌的经验。

世界总是在不断变化，大多数公司是怎么做的呢？他们都以品牌延伸来应对变化。更好的做法是保持已有品牌的聚焦，不断夯实它一开始就成功的原因。然后再考虑探索市场的变化推出第二品牌。

最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的人都去看了一遍。在《鸣梁海战》这部电影中，我印象最深是李舜臣半夜做梦的场景。他是主将，是将军，压力特别大，以至于他做恶梦，产生幻觉。所以他也是一个普通人，有血有肉，他之所以与平常人不一样。就是因为他控制住了自己的恐惧与...