定位是企业进行有效创新的工具，定位还是一项重要的社会创新。

2017年7月31日在长沙举行的餐饮创始人的思想盛宴——“0731”，大会邀请了特劳特全球总裁邓德隆老师和特劳特中国首席咨询师李湘群老师，详尽分享了餐饮品牌老乡鸡的成功之道。以下是小编呕心沥血整理的直播文字……

2003年的时候，一家中国A股上市公司的老大在企业遇到经营困难的时候，读到了一本书，然后根据这本书的理论，坚持了十几年，成效如何呢？从曾经经营二十多个品类，一亿多的利润到如今一个品类就能贡献十几亿的利润，而市值也从曾经的二十亿，增长为今天的四百五十亿，他是谁？他推荐的书又是什么？

品牌故事，是定位的戏剧化表达，更容易让消费者接受。每一个品牌，都应该要有一个品牌故事来传递它的定位和战略。邓德隆老师挑选了10个品牌的品牌故事和大家一起分享。

消费者的头脑往往只记得住第一，不记第二，这种资源非常宝贵，把这种资源调动起来，在沙漠里都能创造出顾客，创造出人流。

中国定位第一人、特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理邓德隆定位全案解析，东阿阿胶净利润从1亿到16亿的战略历程……

未来的企业，要学习东阿阿胶，针对竞争最有竞争地位的优势领域，获得一个绝对主导权以后，围绕这个单焦点，不断的孵化单个定位的品牌，不断去创造和引领需求，而且可以互相协同，变成一个固若金汤的集团。

定位就是针对竞争建立优势位置，当我们跑得越快，竞争环境也会变得越快。一方面，我们自己的成长使得竞争态势发生了变化。一方面，因为我们成长得快，竞争对手也会不断想办法来应对。我们必须及时调整我们的定位，以确保能够针对竞争确立优势位置。当你重新定位企业时，企业战略资源的调配也应该做出相应调整。

由唯众传媒、飞马旅联合主办的第八届中国商业领袖论坛于2016年12月20日在上海举行。特劳特中国区合伙人、中国公司总经理邓德隆出席并演讲。

定位经典的定义是叫“针对竞争确立优势位置”，竞争有阶段性的重点，有阶段性的主要矛盾和竞争。

2016年11月10日，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生，在黑马学霸app上进行了《创业成功的关键——赢得竞争》课程直播。邓老师深度剖析了赢得竞争的方方面面。

如果一个企业觉得自己没有竞争对手的时候，往往不是真的没有竞争对手，而是你的竞争对手，发生了急剧地改变，你出现一个有新的竞争对手的领域。你一定要去重新界定你的竞争对手，重新界定新的市场，否则企业就会出问题。

邓德隆认为：在中国经济转型的关键时刻，诺贝尔的奋斗，就是中国的奋斗，也是中国企业对方向的探索。

邓德隆:行业的自然的优胜劣汰是不会发生的，其实只有两种结果，要么你整合要么被整合.

没有诺贝尔，就没有瓷抛砖。邓德隆先生用诺贝尔瓷抛砖的新战略的发布为广大定位学习者倾情讲解定位与创新的三重关系。