今天，营销战的思想在世界各地商学院和企业已经被广泛运用，人们常常会提到防御战，进攻战，游击战，但是常常忽略“侧翼战”，然而，这是最有效的战争策略之一。

在特劳特看来，企业的持续发展需要创新，而创新远不止于技术层面，而是延伸至经济层面乃至社会层面。中国企业曾经与泰勒的科学管理与德鲁克的组织管理这两项巨大的社会创新释放的浪潮擦肩而过，但对定位理论的把握，决定了其能否获得未来“新列车”的通行证。

这个世界上并不存在为小企业量身定做的战略法则。我们之所以不常写小企业的例子，并非我们所提出的法则不适合中小企业，而是大多数人对这类企业以及他们的产品和服务甚至竞争对手的认知都不了解，我讲了半天，而人们都不知道我在说谁。

如何判断定位成效

大数据时代、互联网思维、90后消费观等名词都是过眼云烟，大家不要在意这些细节。每段时间总要有些名词来开开心心嘛。如果你继续好奇这些的话，等“大单品战略“这个词火了的时候，对你来说，那是极好的！

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12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。特劳特中国区合伙人、中国区总经理邓德隆在发言中谈到，经济转型除了政府体制没有转过来之外，我们的企业家也有很大的责任，我们有很大的任务来帮助政府完成转型，我们的任务就是把每个企业做到差异化，做到与众不同。企业要么有差异性，要么就是死亡。

“怕上火，喝加多宝”，“香飘飘，杯装奶茶的开创者”，“方太，高端厨电专家与领导者”。这些在业界看来成功的品牌定位，都出自特劳特定位理论。那么，从品牌营销的角度看，前一阵横空出世的恒大冰泉会有怎样的命运？中国企业如何才能打好差异化之战？财新记者就此采访了特劳特中国区总经理邓德隆。

在年底各家企业的营销厮杀中，加多宝“土豪”气质尽显，2.5亿三度冠名《中国好声音》、冠名湖南卫视三大晚会、央视2014年春晚。加多宝是如何度过品牌被迫更名的危机？它又有哪些营销经验值得借鉴？最近，我们的记者专访了加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵。

不少企业都曾经有过这样的遭遇：凭借一两款产品横空出世，抢占市场，正打算做大做强之时，便遭遇同行的围攻，稍有不慎便成牺牲品。不久前风靡一时的香飘飘奶茶便是一例。从默默无闻到销量数十亿仅花费数年，但如今面临同行围攻、市场份额下滑等问题。像这样的企业在中国还有很多，该如何从逆境中寻找出路呢？带着这些问题，我们专访了特劳特中国区合伙人邓德隆。

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企业营销新战略。

2014年4月25日在第十五期“财新问道”活动上，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆发表了主题为“定位于竞争力”的发言，认为我们前三十年经济改革的最大的成果，成了一个世界上的制造大国、生产大国，所以后三十年，我们需要从生产大国转型为品牌强国，我们要从工厂制造产品学会了在心智中打造品牌，这是中国转型的根本点。

特劳特公司中国区首席咨询师徐廉政接受腾讯视频专访，认为通过定位的传播与实践来帮助更多的企业，让更多的员工，能够有一个很好的工作。他就会对这个社会，对周边的朋友或者同事，都带着一种阳光的心态。所以说“对人的终极关怀”，是定位的最大价值。