2013年，随着用户行为方式的重大变化，相应的商业创新也将大为提速。而诞生新品牌最为活跃的土壤，将是基于移动互联网的创新。这片创新频繁又扑朔迷离的领域，该如何厘清其中的营销逻辑？在2013年到来之际，《中外管理》特别对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访。

2008北京奥运会是有史以来举办得最为出色的一届，整个盛会期间充满了戏剧性、创造性，无可挑剔。依我看来，真正的赢家是中国这个品牌，本届奥运会大大提高了中国在全世界人们心智中的地位，强化了美国和全世界对中国的认知。但要真正把握奥运这样的重大机会，无论是国家、城市还是企业首先应该对自己的品牌进行战略上的检视。

一份在新品牌投放之前从公司内部的角度出发而写成的定位策划书有什么错误？每件事都错了。它忽略了预期顾客的想法。如果你想从预期顾客的角度定位某项产品，你的选择就变得很有限。这里有六种可能。

联想集团PC全球占有率首次成为全球第一。联想品牌距离全球第一还有多远？随着后PC时代的到来，联想该如何提高其心智份额？定位大师里斯父女为你指出答案。

截至2013年11月，雅虎旗下网站已经连续第5个月超越谷歌的浏览量，“新雅虎”正在发生什么？将来会出现奇迹吗？越来越重视内容、努力向娱乐转型、并且四处收购的“新雅虎”（2013年12月初，雅虎就完成了对“自然语言处理”公司SkyPhrase和社交视频应用开发商Ptch的收购），能走多远？

以矿泉水为代表的瓶装水即将迎来黄金发展期，让众多外行“大咖”纷纷行动，争相去卖水。但在既有的行业竞争格局下，恒大、广药集团、方大特钢等企业跨界的胜算有几何？它们面临的最大挑战又会是什么？

近段时间，中国家纺业出现了低迷趋势，家纺企业一度举步维艰。对于家纺产品来说，其用途特殊、设计极易复制以及更新替换较为持久，使得整个行业的同质化现象异常严重，这也是家纺企业前行的最大壁垒。中国家纺企业从宣传推广手段到创新渠道模式，从线下布局到线上发力，从价格战到品牌战，每家企业各有各的思路。而整个家纺行业，正悄然酝酿着一场变革。

来自欧洲的一线服装品牌重演了中国古代丝绸的辉煌，成为中国市场上的奢侈品，而反观中国的服装企业则鲜有真正的强势品牌。建立强大的品牌是否需要从“小”思考？如何实施多品牌战略？定位大师里斯父女为我们解读中国服装企业如何重建“丝绸之路”……

在经济低迷的形势下，高端品牌用怎样的战略来应对，是个颇具技术含量的难题。为此，《中外管理》专访了“定位之父”里斯先生，探讨高端品牌在经济低迷时期的定位难题。

在行业集中度越来越高、全国性品牌与区域性品牌并存的市场格局下，品类创新对中国啤酒企业有效吗？它们该如何走向全球市场？定位大师里斯父女亲自解答。

如何打造全球性品牌？定位之父里斯先生认为：一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。

随着耐克、阿迪达斯等跨国运动巨头在中国市场的逐步渗透，留给“李宁们”的生存空间也将越来越小。度过了十年黄金期，本土体育用品品牌之间该如何进行有效竞争？又该怎样应对国际大牌的冲击？

杰克•特劳特，被尊为"全球定位之父"。他把企业营销放到战略位置，认为企业必须在外部市场竞争中采取能被顾客心智接受的定位，然后回过头来引领内部运营，这样才会使企业的产品和服务被市场接受，从而转化为业绩。9月25日，在北京饭店贵宾楼，特劳特与《浙商》记者面对面交流，七十多岁的老先生精神矍铄，观点锐利，言语风趣。

里斯先生指出，中国汽车自主品牌的创建需要两个步骤，首先在国内建立强有力的定位，然后把这个定位扩张到全球市场去。对于大多数中国自主车企业来说，当前的课题显然是如何成功迈出第一步，即在一个外资品牌处于主导地位的市场上建立起自己的优势？我们认为唯一的选择就是“聚焦”。

面对不断变化的时代文化和消费人群，品牌所有者需要做些什么？通常它们有两个选择：要么随着时间推移，改变品牌以适应文化的改变；要么保持现有品牌不变，启用新品牌与文化改变保持一致。