追求迈向第一的增长，是符合商业竞争法则，也是符合时代要求的。

品类战略布局的失误一定程度限制了中国男装品牌的进一步发展。

“品牌”是消费品企业最长远的盈利模式。

企业家、高管们经常有些战略思维上的问题亟需解惑，我们将一些问答整理发布出来，希望正好有此困惑、看到的朋友能有所启发。

怎样制定和落实一个好的战略？

企业如何改变游戏规则，赢得消费者心智之战？

中国零食饮料年轻化新趋势下的思考。

卖黑鱼片年销8亿元，怎么做到的？

已培训企业家学员1000+，学员评分4.96（满分5分），转介绍率60%+

妙可蓝多的战略困境及妙可蓝多该如何破局。

成为一个消费者认知的真正品牌，而不是一个比较知名的商标，才可能实现品牌长青。

任何的机会都来自于这个市场的挑战。

继续讲定位功力进阶的5个要点中的最后2个。

围绕饮料行业的变化和产品布局考量的精彩分享。

量、利双增，顺丰同城做对了什么？脱胎于顺丰，但又不止于“顺丰”的顺丰同城，未来如何更进一步，再上一层楼？