当下，可能每个人或多或少都面临着不同的问题，但重要的是认真做事，朝着自己想去的方向努力前行。

治疗”企业，要标本兼治，疗效才会最好。既要考虑增长和效率，也要考虑规模和效益。

中国未来一定会形成有中国中医药渊源的，适合新人口红利的新模式的出现。所以，药店也是有非常大的变革以及创新的机会

想要把海外市场变成第二增长曲线，新茶饮品牌或许要互相取长补短，集百家所长，才能在海外市场走的更远更长久。

“每个人都是在局限条件下，争取自己利益的最大化”。

在流量红利期，很多品牌可以通过聚焦某个领域，凭借单个爆品就可以快速打通到消费者，快速攀升的GMV曲线会给人一个错觉，产品已近完美。

过定性筛选和定量打分后，会产出一份达人list，但这并不是最终的达人名单，最终的选择还是要人为去选，看品牌调性是否匹配，定位是否相符，看他们是不是自己想要的达人，以及有没有档期等

“没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠夸夸其谈就能成就的事业，没有从天而降的高科技产品。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要愿意向前一步的担当，更需要敢于大声说出真相的勇气”

“精细化管理，就是把企业的内能提升到极致的一种管理方法，也是长久维系企业出品标准化的重要纽带。”

事实上，你只需有一个清晰、准确的定位符号，你的传播结果，就会立刻变得不一样。

功能性服装是中国服装企业必须要把握的颠覆性机遇，相信在这一新趋势下，通过品类创新方式，中国品牌有机会实现对传统国际领导品牌的弯道超车，诞生越来越多强大的自主服装品牌！

在全球化的浪潮中，中国企业要想在国际市场上复制企业在国内市场的成功，绝非简单地复制国内市场的战略，必须保持敬畏之心，以“空杯心态”对待全球化，正视国内与海外的不同，立足海外当地市场的真实情况针对性地进行全球化战略制定。

面对亚洲车企的迅猛发展，需要学习亚洲车企的经验，拥抱创新，打破思维定式。西方车企也必须要意识到单一品牌思维和固化模式已不再适应当今快速变化的市场需求，企业应该顺应时代发展，重新审视和构建品牌战略。