事实上，你只需有一个清晰、准确的定位符号，你的传播结果，就会立刻变得不一样。

功能性服装是中国服装企业必须要把握的颠覆性机遇，相信在这一新趋势下，通过品类创新方式，中国品牌有机会实现对传统国际领导品牌的弯道超车，诞生越来越多强大的自主服装品牌！

在全球化的浪潮中，中国企业要想在国际市场上复制企业在国内市场的成功，绝非简单地复制国内市场的战略，必须保持敬畏之心，以“空杯心态”对待全球化，正视国内与海外的不同，立足海外当地市场的真实情况针对性地进行全球化战略制定。

面对亚洲车企的迅猛发展，需要学习亚洲车企的经验，拥抱创新，打破思维定式。西方车企也必须要意识到单一品牌思维和固化模式已不再适应当今快速变化的市场需求，企业应该顺应时代发展，重新审视和构建品牌战略。

“不要被敌人的气势汹汹所吓倒，不要被尚能忍耐的困难所沮丧，不要被一时的挫折所灰心，道路是曲折的，前途是光明，黑暗即将过去，曙光就在眼前，有利的条件和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中”。

新的渠道会带来新的消费场景、购物习惯和商业模式，因此会带来新的体验和认知，从而成就新的品类和品牌。传统的白酒以聚焦线下渠道为主，高额的渠道建设成本带来高昂的价格以及复杂的购物体验。而互联网等线上渠道将给消费者带来全新的消费体验，建立全新的认知。在抖音、快手等新兴互联网渠道的高速发展下，将依托价格低、传播易、体验新等优势跑出依托全新渠道品类的全新品牌。

创新已经成为当下各品牌的主旋律，但唯有品类创新才是真正能够帮助企业脱离内卷，打造出强大品牌的终极武器。

本次展会不仅是一次产品和原料的展示，更是行业发展的风向标，预示着营养保健品市场的蓬勃发展和广阔前景。在下一篇中，我们将深入剖析营养保健品行业中企业的战略误区及品牌打造之道。

摆脱过去并不容易。管理者往往不可能完全摆脱过去，这看起来真是无可奈何的事情。但是为了更好的明天，依然值得努力，令人向往。

只有有了优势，我们才能掌握战争中的战略主动权。只有了战略主动权，你才是顺势而为，调动对手。只有不断地积累竞争优势，才能有深深的竞争壁垒，才能不战而胜（本质上，别人之所以敢于攻击你，进入你的市场和领地，是由于你的竞争优势不够强大）。

领导品牌最大的敌人不是跟随者的进攻，而是品类分化。领导者在同品类中几乎不可战胜，跟随者进攻领导品牌的成功率几乎没有。品类分化是战胜领导者的最佳方式。

在纯电动车进入加速普及阶段的今天，特斯拉真正面临的“艰难选择”在于对大众市场的争夺，否则仅靠裁员降本，恐怕不足以支撑特斯拉顺利渡过行业厮杀。