“不要被敌人的气势汹汹所吓倒，不要被尚能忍耐的困难所沮丧，不要被一时的挫折所灰心，道路是曲折的，前途是光明，黑暗即将过去，曙光就在眼前，有利的条件和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中”。

新的渠道会带来新的消费场景、购物习惯和商业模式，因此会带来新的体验和认知，从而成就新的品类和品牌。传统的白酒以聚焦线下渠道为主，高额的渠道建设成本带来高昂的价格以及复杂的购物体验。而互联网等线上渠道将给消费者带来全新的消费体验，建立全新的认知。在抖音、快手等新兴互联网渠道的高速发展下，将依托价格低、传播易、体验新等优势跑出依托全新渠道品类的全新品牌。

创新已经成为当下各品牌的主旋律，但唯有品类创新才是真正能够帮助企业脱离内卷，打造出强大品牌的终极武器。

本次展会不仅是一次产品和原料的展示，更是行业发展的风向标，预示着营养保健品市场的蓬勃发展和广阔前景。在下一篇中，我们将深入剖析营养保健品行业中企业的战略误区及品牌打造之道。

摆脱过去并不容易。管理者往往不可能完全摆脱过去，这看起来真是无可奈何的事情。但是为了更好的明天，依然值得努力，令人向往。

只有有了优势，我们才能掌握战争中的战略主动权。只有了战略主动权，你才是顺势而为，调动对手。只有不断地积累竞争优势，才能有深深的竞争壁垒，才能不战而胜（本质上，别人之所以敢于攻击你，进入你的市场和领地，是由于你的竞争优势不够强大）。

领导品牌最大的敌人不是跟随者的进攻，而是品类分化。领导者在同品类中几乎不可战胜，跟随者进攻领导品牌的成功率几乎没有。品类分化是战胜领导者的最佳方式。

在纯电动车进入加速普及阶段的今天，特斯拉真正面临的“艰难选择”在于对大众市场的争夺，否则仅靠裁员降本，恐怕不足以支撑特斯拉顺利渡过行业厮杀。

中国企业正在面临着“努力走出去”到“生而全球化”的时代命题，在地缘博弈愈加显著的大背景下，企业将迎来波涛汹涌的出海征途。

不管时代如何发展，趋势如何变化，探索创新都是企业永恒不变的命题。作为最接近大众消费者的行业之一，精准把握消费者脉搏是食品饮料品牌制胜的关键法宝。

刚开始学习一项新东西，引进一项新体系，必须放弃你的特殊性，因为这是你不知、不懂、不会的根本原因，这时候你没有资格强调你的特殊性。

品类是顾客消费的驱动力量，品类名则是直接对接顾客需求的概念，品类命名不当，会直接影响顾客需求对接。

潜在的顾客会运用大脑的节省法则，把你的特长信息浓缩成，一个词语和一个符号，来记忆和传播。