“困局”亦是“破局之始”。淘宝的底蕴犹在，纠偏的决心已显。能否真正以壮士断腕的勇气根治搜索顽疾，以刮骨疗毒的决心重塑“客户第一”，以高瞻远瞩的定力重夺“万能”心智高地，并赋能百万商家共建“心智流量”生态，将决定这场“文艺复兴”的成败。

或许亚朵该重温其创始人王海军的初心：在怒江畔亚朵村，民宿主人用山泉煮茶、用松针铺床。商业的本质从不是枕头或PPT，而是消费者掀开被褥时那抹安心的微笑。

做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。战略赢是大赢，战略输是大输。

小米YU 7的诞生，堪称定位理论的反面教材——从产品设计到价格策略，步步踩中市场死穴。

真正的护城河不是价格数字，而是为顾客创造价值的能力。

人工智能时代，每位企业家都应该读《定位》！

真正的品牌要代表某个品类，而不是依赖个人光环。

真正的圆满，往往藏在“缓”与“慎”的节奏中。快不如稳，急不如精，慢下来，才是这个时代最大的竞争力。

竞争的本质不是比谁更强，而是比谁更不同。

品牌的生死线，在于能否在主流品类中建立不可替代的认知优势。

李雪琴的成功难以复制，但她的路径极具启发性：在注意力碎片化的时代，个人品牌必须找到“差异化认知锚点”。

中国品牌未来出路，要么成为头部，要么被淘汰出局。

在中国乳制品行业厮杀正酣的战场上，一场关于“第二奶源”的卡位战悄然升级。本文将以战略定位视角，拆解头部玩家的攻防战术，揭开羊奶粉行业“心智占位”的深层逻辑。

小米汽车的至暗时刻，恰是中国智能汽车产业的成人礼。它提醒所有玩家：将品牌架上道德神坛的那一刻，就已为自己套上绞索。消费者可以宽容技术瑕疵，但绝不会原谅对生命的傲慢；市场能够接受创新试错，但必然惩罚对信任的挥霍。

今麦郎给娃哈哈代工引发众怒，康师傅为百事可乐代工却相安无事，这其中的双标逻辑恰恰揭示了娃哈哈危机的本质：消费者对品牌的期待值取决于其建立的认知优势。