如何判断一个新品类是融合还是分化？ 公司名和品牌名什么时候分开独立比较好？ 品类分化机会出现有什么典型特征？

盲目追求增长，只会给企业带来负担，企业真正需要的是务实、精耕细作的能力。

对于所有处于迷茫期的新国货品牌而言，聚焦打造有价值的品类创新是品牌从0到1、突破小众，迈向主流市场的关键。

所有配称必须以支持和强化定位为原则。

为什么“强将手下全是弱兵”？

对于现阶段的蜜雪冰城来说，品牌才是一个企业最宝贵的资产。

面对与线上截然不同的逻辑，品牌们该如何开出线下首店？

重构人货场三大层面，构筑可持续增长飞轮。

面对增长的焦虑，最好的应对方法是回到行业规律本身上去思考。

战略复杂并不可怕，战略模糊才可怕。

你提问，我回答。

《升级定位》成书之后，升级定位理论就有了很多新的成果，今天主要分享产品组合的最新成果。

作为中国业务布局最广，盈利能力最强，且最具长期商业想象力的企业，阿里巴巴集团是如何做到的呢？

追求迈向第一的增长，是符合商业竞争法则，也是符合时代要求的。

品类战略布局的失误一定程度限制了中国男装品牌的进一步发展。