问题永远不在工具上,而在使用工具的人手上。
AI眼镜行业的窗口期很短暂,但机会足够大,足以长出多个十亿、百亿级的品牌。谁能在窗口期内占据最有利的心智位置,谁就能在接下来十年里享受品类增长的红利。
2026年9月9日,行动教育举办的第10届企业家校长节在上海开幕,主题为“迈向第一的组织力”。特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆应邀在开幕式发表主旨演讲
2026年上半年财报,彻底宣告这套野蛮增长逻辑失效。 六大头部上市茶饮品牌业绩呈现两极分化:一部分品牌逆势突围,实现营收、利润双高增长,坐稳行业高质量增长标杆;一部分品牌坐拥行业顶级规模,却陷入增收不增利、利润持续滑坡的…
原来我们说的是“高端中国茶全国销量第一”,但“高端中国茶”太泛了,邓老师从他国际级战略咨询家的眼光,指出了“少就是多”,聚焦在我们最有优势的三大名茶:红茶、岩茶、铁观音上。
调研不是一切,但所有正确战略的起点,都指向它。实事求是,就是那个能让战略咨询师真正无愧于“军师”之名的唯一信仰。
卤味江湖的洗牌,最终比的不是谁渠道多,而是谁在铺渠道的同时,还记得清自己是谁。渠道可以无限铺,定位只有一个。丢了,就再也找不回来了。 周黑鸭的下一份财报,我们想看到的,不是“卖得更多”,而是“卖得更多,也赚得更多”。
当然,话也不能说得太绝对。企业家精神就是越挫越勇,就是能屈能伸,就是能自我纠正,说不定哪天贾国龙又会有真朋友了。
企业有两种竞争方式:一种是做同样的事,力图做得比别人好,这叫“运营效益”。另一种是做和别人不一样的事,这叫“战略定位”。我们认为,企业在独特的战略定位指引下的创新,成功的概率会大大提升。
所有竞争,都是认知之争。线香这个品类的终局,不是谁家的沉香原料更好,而是谁在消费者心智中占据了一个位置。 谁能先把这个位置占住,谁就是最后的赢家。 至于你,想清楚了再动手,也不迟。
商业的世界很大,容得下不同的物种。大家各安其位,各司其职,共同为消费者创造价值,这才是商业该有的样子。
瑞幸用三年时间从地狱爬回人间,用六年时间从中国咖啡市场的新兵变成绝对的王者,最根本的原因就是:它在消费者心智中占据了一个不可替代的位置——“想喝就能喝到的日常饮品”。 当这个心智位置被牢牢占据之后,价格战、补贴战、门店战…
品牌定位不是智力测验,它更像一场持续的反直觉训练——你的第一反应往往是错的,理论的价值就是在你下意识做决策之前,拦你一把。 正如东哥在课上反复追问学员的那样:"你说的这个词,顾客听得懂吗?"
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