定位学习网
潘轲 | 2026-06-25 | 定位论丛
这场仗只有徕芬自己能打。我衷心希望叶洪新和团队能克服“产品经理型”创始人容易犯的“什么都想自己做”的毛病，静下来思考这个根本的战略问题。所有的增长故事，最终都会回到一个最朴素的问题上：
你到底想成为谁？
潘轲 | 2025-05-01 | 定位论丛
湖北与安徽的差距，本质是制度创新能力的代际差。当安徽用“全省域长三角化”定位打破发展天花板时，湖北亟待以更大魄力破除“强省会”路径依赖。这场变革不仅是经济数据的追赶，更是治理思维的革新——唯有将“九省通衢”的区位优势转化为“九链融通”的生态优势，湖北才能在中部崛起中重拾荣光。
潘轲 | 2025-05-02 | 定位论丛
今天我们就来聊聊，这个坐拥千年IP和百亿艾草产业的县城，到底卡在哪儿，又该怎么破局。
潘轲 | 2025-04-27 | 定位论丛
县域经济的竞争，本质是“比较优势”的对垒。浠水的真正对手不是黄冈兄弟县市，而是那些在时代浪潮中找准生态位的中小城市。当曹县靠汉服逆袭、义乌凭小商品征服全球时，浠水需要回答一个根本问题：“我们能为中国乃至世界提供什么不可替代的价值？”
潘轲 | 2025-04-26 | 定位论丛
这场定位革命的关键，在于从“资源思维”转向“心智占领”：当游客想起中医药养生就关联蕲春艾草，当投资人看到智能装备就想到黄冈供应链，当创业者谈及乡村振兴必提“红安模式”，黄冈才能真正完成从“地理名词”到“价值符号”的蜕变。
潘轲 | 2025-04-25 | 定位论丛
未来十年，中国城市将进入“深度价值竞争”阶段。衡阳此番定位升级，既是对自身基因的重新发现，也是对区域经济格局的主动卡位。若能坚持“文化打底、产业联动、流量破局”三箭齐发，这座曾经的“中南重镇”，或许真能书写一出“雁阵归来”的新传奇！
潘轲 | 2026-01-01 | 定位新闻
一朵山茶花如何以“国货高端”定位，22年磨一剑终成第一股？从一块手工皂，到港交所敲钟的百亿市值，林清轩用22年时间证明：真正的品牌不是追赶潮流，而是创造潮流。
侯德夫 | 2026-01-25 | 定位论丛
对于杀入业务潜力大、竞争又异常激烈的重要产品类别，很多企业喜爱采用品牌延伸策略。这在短期看，确实具有可利用已有品牌资产、丰富品牌联想、起步快及经济性等优点，但从长期看，实际是戴上了无形“枷锁”，因为品牌延伸会限制业务潜力，削弱抵御竞争的战略壁垒。
潘轲 | 2026-03-20 | 定位论丛
华与华汕尾项目的翻车，给所有城市主政者上了一课：城市品牌是长期战略，不是快速装修；是系统建设，不是符号采购；是民心工程，不是乙方交稿。聘请一家将“超级符号”等同于“超级战略”的咨询公司，风险不在于设计“土”或“丑”，而在于它用一场热闹的视觉发布会，掩盖了城市发展真正需要面对的深刻战略抉择。城市，终究不是货架上的商品，它的品牌，偷不来，也速成不了。
潘轲 | 2026-03-25 | 定位论丛
今天，作为顺知战略定位咨询的创始人，我郑重地向大家介绍一位我们最重要的战略合作伙伴——AD-VC广告创投基金。他们的出现，正是为了解决这个困扰中国消费品企业已久的“最后一公里”难题。他们用一种颠覆性的模式告诉所有企业家：没钱做广告，不再是定位落地的终点，而是资本赋能的新起点。
潘轲 | 2026-04-11 | 定位论丛
公关的成败，不取决于一招一式的技巧，而取决于品牌是否拥有超越短期竞争的长期价值主张（就是定位），以及是否具备将危机转化为共识的战略智慧。
| 2026-03-20 | 定位新闻
3月2日，长沙，顺知战略定位咨询与中国广告风投开创者AD-VC基金正式达成战略合作，顺知创始人潘轲受聘为AD-VC基金品牌战略顾问，双方将围绕中国消费品企业的品牌战略与资本赋能展开深度协同，共同助力中国企业构建可持续的品牌竞争力。
冯卫东 | 2026-06-07 | 定位论丛
上篇按经济学内在逻辑，将“广义交易费用”重新界定为“协调费用”，并将其做了初步分解，本篇将对协调费用做另一种分解，提供一个更微观的经济解释视角。
冯卫东 | 2025-05-03 | 定位论丛
协调费用的三个组成部分任意两者之间都存在边际替代关系。
冯卫东 | 2023-01-31 | 定位论丛
企业家基于为顾客觅得的质、价、量，转而向上游供应商和员工觅质、价、量，从而为企业建立起有竞争力的成本结构，并且不断循环增强，实现优质要素聚而不散的良性状态，持续提升企业的上头租值，此即为“质-价-量-本”正循环。当然，企业家的两头寻觅，并非单向的一头决定另一头，而是相互调适以实现最佳的“质-价-量-本”组合；商业之善与商业之难，莫过于此。
冯卫东 | 2022-10-14 | 定位论丛
上篇对差别定价与屏障设置作了阐述，但商业中还有千变万化的其它定价方式，或用于扩大成交量，或用于抢占交易盈余，或用于降低交易费用甚至生产成本，很难像差别定价那样从屏障设置角度统一处理，也是本文迟迟难以下笔的一个原因。最终本着举一反三的启发性原则，选取了颇具代表性的几种定价方式略加分析，分别是分部定价、套餐定价、捆绑定价和集中竞价。
张知愚 | 2026-04-29 | 定位论丛
当茅台和江小白出现危机的时候，它们不约而同选择了错误的应对方式：试图在产品口感层面解决问题。然而危机的本质不是在产品口感层面，而是在认知层面或品牌层面。
企业的资源是永恒有限的，资源要聚焦在真正的问题上。对茅台和江小白来说，真正的问题并不是产品的口味。
潘轲 | 2026-04-30 | 定位论丛
打造一个银饰品牌，归根结底是一场关于“意义创造”的战略工程。
张知愚 | 2026-06-22 | 定位论丛
同时经得起事实检验和逻辑检验的，才是实事求是的真理。
陈永生 | 2026-06-15 | 定位实践
盐津铺子的新品牌“大魔王”战略大单品麻酱素毛肚，2年实现年营收近20亿，成为了食品行业的增长奇迹和行业关注的热点，作为该大单品的咨询方，今天从底层战略的7大维度进行系统解码，与大家一起分享交流。
刘与刘 | 2026-06-09 | 定位设计
很多人设计不出好符号，不是因为美术功底差，而是因为第一步和第二步没做。定位模糊，关键词找不准，画得再漂亮也是白费。所以，别再追着设计师要“好看的图”了。先静下来，把你自己最独特的那个“词”找出来。
张知愚 | 2026-06-01 | 定位论丛
定位理论的体系化、中国化和世界化是必然的趋势，它不是一成不变的，并且必然是与时俱进的。任何质疑和反对的意见，都是理论演化的动力。
余子余 | 2026-05-28 | 定位实践
几素的案例揭示了全球消费者对中国的认知不再是以前世界工厂阶段的低质低价，而是高科技、互联网、家电和手机等高认知产品，为中国企业出海做品牌构建了越来越好的基础。这条路，值得每一个在角落里创新、想走向世界的中小企业借鉴。
顺知团队 | 2026-05-12 | 定位论丛
舍得酒业站在一个关键的十字路口。它拥有令绝大多数竞争对手羡慕的“老酒”家底，这本是一手足以赢得战略主动的王牌。但战略的胜利，从不取决于手中有多少张好牌，而取决于能否在最关键的时刻，打出最正确的那一张，并让所有的牌都为这一击服务。
潘轲 | 2025-11-04 | 定位论丛
在中国消费市场，老铺黄金的崛起堪称现象级。这个创立仅十余年的品牌，不仅在金价高企的2025年逆势热销，门店排长队成为常态，更在资本市场创造了一年股价翻十倍的奇迹。从品牌战略定位的角度看，老铺黄金的成功绝非偶然，而是精准战略定位与系统性配称共同作用的结果。其成功之道，为本土品牌的高端化突围提供了重要借鉴。
潘轲 | 2026-06-04 | 定位论丛
老铺黄金的崛起，从表面看，是一个品牌商业上的成功。但从更深层的战略视角看，它的本质，是西方奢侈品霸权，在中国市场遭遇的第一次系统性失败。是“奢侈品西来论”在中国的正式破产。
潘轲 | 2026-06-18 | 定位论丛
品牌是什么？品牌不是那个让消费者“听着就懂”的通用名，而是那个让消费者“只想找你”的专属名。名字就是一个钩子，把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。你现在的钩子，挂得太松，谁都能摘下来。
潘轲 | 2026-06-17 | 定位论丛
当梅冻的美誉度峰值已过，模仿者正在磨刀，传统巨头正在调整身位的时候，溜溜梅的掌舵人必须做出那个勇敢的决定——打破幻想，主动迎战、持续迭代、稳固护城河。毕竟，在商战的世界里，最大的敌人，从来不是别人，而是那个沉浸在“爆火”幻觉里的自己。
吴修利 | 2026-06-16 | 定位论丛
“好客”这个战略定位完成了阶段性的任务，给山东人带来非常正面和积极的形象，也使用了15年之久。现在，1亿山东人急切的需要重新定位。
辛敏琦 | 2026-05-27 | 定位论丛
在内卷时代，怎么获得高质量可持续的增长？
潘轲 | 2026-05-21 | 定位设计
最好的品牌设计，是让消费者在1秒内，完成“看到→识别→联想→记住”的全过程。这1秒，决定了你的品牌是“被选择”还是“被忽略”。而这1秒的背后，是定位与设计的完美协同。
陈奇峰 | 2026-05-20 | 定位论丛
定位的核心不再是单纯聚焦抢需求，也不是仅靠认知优势转化竞争，而是看清自己的定位，顺势去开创最适合你的新市场和新场景。
潘轲 | 2026-05-18 | 定位论丛
问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。
潘轲 | 2026-05-14 | 定位论丛
湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。
潘轲 | 2026-05-09 | 定位论丛
从渠道品牌的视角，系统拆解每日优鲜的五大溃败原因。
潘轲 | 2026-05-07 | 定位论丛
品类创新的本质，不是创造需求，而是通过重新定义解决方案，去赢得那些早已存在的渴望。你的行业中，还有什么“市场中有、心智中无”的机会？那可能就是你开创下一个全新品类的起点。
潘轲 | 2026-04-27 | 定位论丛
在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验。
潘轲 | 2026-04-24 | 定位论丛
中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。
潘轲 | 2026-04-17 | 定位论丛
比亚迪在未来五年登顶“全球第一”，是一场由“精准的品类选择”、“清晰的品牌定位”、“坚实的信任状体系”和“高度协同的运营配称”共同驱动的、教科书般的品牌战略胜利。
潘轲 | 2026-04-15 | 定位论丛
未来十年，人形机器人产业不会走向“赢家通吃”的单一寡头格局，而是会遵循“场景即品类”的铁律，上演一场波澜壮阔的品类大分化。本文将从品类分化的核心动力、分化路径的预判以及企业的战略选择三个层面，系统描绘这场即将到来的产业巨变。
潘轲 | 2026-04-13 | 定位论丛
在这场技术与资本的双重狂欢中，一个更本质的问题被忽略了：人形机器人，该如何打造品牌？
这不仅是营销问题，更是生死问题。因为，要在这个万亿赛道开启分化的“真正拐点”，没有品牌，就没有定价权、没有顾客优先选择权，最终只能在同质化与价格战的泥潭中消亡。
今天，我将从品牌战略定位的视角，结合行业最新洞察，系统拆解人形机器人品牌的打造之道。
潘轲 | 2026-04-10 | 定位课程
4月12-14日·东莞 | 潘轲《战略定位品牌突围》3天2夜实战课等你一起“破局·定位·突围”，让顾客非选你不可。
顺知团队 | 2026-04-09 | 定位论丛
蕉内“新疆白胖棉溯源”活动无疑是一次出色的营销战役，但从更冷静、更长期的战略视角审视，其背后亦隐藏着值得深思的潜在风险与战略迷思。这场被广泛赞誉的活动，可能恰恰暴露了蕉内在品牌战略上面临的深层挑战，甚至可能将其引入一条充满不确定性的路径。
潘轲 | 2026-04-07 | 定位论丛
广大的白牌商家们，是时候清醒了。不要再沉迷于流量算法的短期游戏，不要再幻想平台会永远为你提供廉价的流量洼地。你的生路只有一条：立刻启动品牌化进程。
潘轲 | 2026-04-02 | 定位论丛
致敬张雪峰，他是一位洞悉人心与时代的实战家，惋惜他的英年早逝。而他的故事，值得所有战略思考者长久回味！
潘轲 | 2026-03-30 | 定位论丛
椰子水品类当下的困境，是许多新兴消费品类都会经历的“青春期烦恼”：从品类爆发期的粗放增长，走向成熟期的精细化运营。而“配方化”，正是走向成熟的必经之路。
冯华青 | 2026-03-27 | 定位论丛
本文将以《对手》的理论框架为武器，重新审视“对手”的真正价值，并尝试回答那个终极问题：在残酷的商业竞争中，我们到底应该如何选择和利用我们的敌人？
张知愚 | 2026-03-24 | 定位论丛
品牌需要信任、信任需要时间、时间不可复制。瑞幸和蒙牛真正购买的，是蓝瓶和妙可用不可逆的时间在顾客认知中占据的一个位置，也就是定位。
潘轲 | 2026-03-18 | 定位论丛
理想的滑落，表面看是技术、产品、市场的失利，深层次看是品牌价值观的重创。创始人当谨记：你如何定义你的世界，世界终将如何定义你的品牌。 在这个意义上，理想的教训，值得每个品牌创始人深夜自省。
龙哥 | 2026-03-13 | 定位投资
创业者的使命，从来不是在大厂的阴影下瑟瑟发抖，而是用自己的速度和专注，证明“大厂通吃论”是错的。
定位学习网
潘轲 | 2026-06-25 | 定位论丛
这场仗只有徕芬自己能打。我衷心希望叶洪新和团队能克服“产品经理型”创始人容易犯的“什么都想自己做”的毛病，静下来思考这个根本的战略问题。所有的增长故事，最终都会回到一个最朴素的问题上：
你到底想成为谁？
潘轲 | 2025-05-01 | 定位论丛
湖北与安徽的差距，本质是制度创新能力的代际差。当安徽用“全省域长三角化”定位打破发展天花板时，湖北亟待以更大魄力破除“强省会”路径依赖。这场变革不仅是经济数据的追赶，更是治理思维的革新——唯有将“九省通衢”的区位优势转化为“九链融通”的生态优势，湖北才能在中部崛起中重拾荣光。
潘轲 | 2025-05-02 | 定位论丛
今天我们就来聊聊，这个坐拥千年IP和百亿艾草产业的县城，到底卡在哪儿，又该怎么破局。
潘轲 | 2025-04-27 | 定位论丛
县域经济的竞争，本质是“比较优势”的对垒。浠水的真正对手不是黄冈兄弟县市，而是那些在时代浪潮中找准生态位的中小城市。当曹县靠汉服逆袭、义乌凭小商品征服全球时，浠水需要回答一个根本问题：“我们能为中国乃至世界提供什么不可替代的价值？”
潘轲 | 2025-04-26 | 定位论丛
这场定位革命的关键，在于从“资源思维”转向“心智占领”：当游客想起中医药养生就关联蕲春艾草，当投资人看到智能装备就想到黄冈供应链，当创业者谈及乡村振兴必提“红安模式”，黄冈才能真正完成从“地理名词”到“价值符号”的蜕变。
潘轲 | 2025-04-25 | 定位论丛
未来十年，中国城市将进入“深度价值竞争”阶段。衡阳此番定位升级，既是对自身基因的重新发现，也是对区域经济格局的主动卡位。若能坚持“文化打底、产业联动、流量破局”三箭齐发，这座曾经的“中南重镇”，或许真能书写一出“雁阵归来”的新传奇！
潘轲 | 2026-01-01 | 定位新闻
一朵山茶花如何以“国货高端”定位，22年磨一剑终成第一股？从一块手工皂，到港交所敲钟的百亿市值，林清轩用22年时间证明：真正的品牌不是追赶潮流，而是创造潮流。
侯德夫 | 2026-01-25 | 定位论丛
对于杀入业务潜力大、竞争又异常激烈的重要产品类别，很多企业喜爱采用品牌延伸策略。这在短期看，确实具有可利用已有品牌资产、丰富品牌联想、起步快及经济性等优点，但从长期看，实际是戴上了无形“枷锁”，因为品牌延伸会限制业务潜力，削弱抵御竞争的战略壁垒。
潘轲 | 2026-03-20 | 定位论丛
华与华汕尾项目的翻车，给所有城市主政者上了一课：城市品牌是长期战略，不是快速装修；是系统建设，不是符号采购；是民心工程，不是乙方交稿。聘请一家将“超级符号”等同于“超级战略”的咨询公司，风险不在于设计“土”或“丑”，而在于它用一场热闹的视觉发布会，掩盖了城市发展真正需要面对的深刻战略抉择。城市，终究不是货架上的商品，它的品牌，偷不来，也速成不了。
潘轲 | 2026-03-25 | 定位论丛
今天，作为顺知战略定位咨询的创始人，我郑重地向大家介绍一位我们最重要的战略合作伙伴——AD-VC广告创投基金。他们的出现，正是为了解决这个困扰中国消费品企业已久的“最后一公里”难题。他们用一种颠覆性的模式告诉所有企业家：没钱做广告，不再是定位落地的终点，而是资本赋能的新起点。
潘轲 | 2026-04-11 | 定位论丛
公关的成败，不取决于一招一式的技巧，而取决于品牌是否拥有超越短期竞争的长期价值主张（就是定位），以及是否具备将危机转化为共识的战略智慧。
| 2026-03-20 | 定位新闻
3月2日，长沙，顺知战略定位咨询与中国广告风投开创者AD-VC基金正式达成战略合作，顺知创始人潘轲受聘为AD-VC基金品牌战略顾问，双方将围绕中国消费品企业的品牌战略与资本赋能展开深度协同，共同助力中国企业构建可持续的品牌竞争力。
冯卫东 | 2026-06-07 | 定位论丛
上篇按经济学内在逻辑，将“广义交易费用”重新界定为“协调费用”，并将其做了初步分解，本篇将对协调费用做另一种分解，提供一个更微观的经济解释视角。
冯卫东 | 2025-05-03 | 定位论丛
协调费用的三个组成部分任意两者之间都存在边际替代关系。
冯卫东 | 2023-01-31 | 定位论丛
企业家基于为顾客觅得的质、价、量，转而向上游供应商和员工觅质、价、量，从而为企业建立起有竞争力的成本结构，并且不断循环增强，实现优质要素聚而不散的良性状态，持续提升企业的上头租值，此即为“质-价-量-本”正循环。当然，企业家的两头寻觅，并非单向的一头决定另一头，而是相互调适以实现最佳的“质-价-量-本”组合；商业之善与商业之难，莫过于此。
冯卫东 | 2022-10-14 | 定位论丛
上篇对差别定价与屏障设置作了阐述，但商业中还有千变万化的其它定价方式，或用于扩大成交量，或用于抢占交易盈余，或用于降低交易费用甚至生产成本，很难像差别定价那样从屏障设置角度统一处理，也是本文迟迟难以下笔的一个原因。最终本着举一反三的启发性原则，选取了颇具代表性的几种定价方式略加分析，分别是分部定价、套餐定价、捆绑定价和集中竞价。
张知愚 | 2026-04-29 | 定位论丛
当茅台和江小白出现危机的时候，它们不约而同选择了错误的应对方式：试图在产品口感层面解决问题。然而危机的本质不是在产品口感层面，而是在认知层面或品牌层面。
企业的资源是永恒有限的，资源要聚焦在真正的问题上。对茅台和江小白来说，真正的问题并不是产品的口味。
潘轲 | 2026-04-30 | 定位论丛
打造一个银饰品牌，归根结底是一场关于“意义创造”的战略工程。
张知愚 | 2026-06-22 | 定位论丛
同时经得起事实检验和逻辑检验的，才是实事求是的真理。
陈永生 | 2026-06-15 | 定位实践
盐津铺子的新品牌“大魔王”战略大单品麻酱素毛肚，2年实现年营收近20亿，成为了食品行业的增长奇迹和行业关注的热点，作为该大单品的咨询方，今天从底层战略的7大维度进行系统解码，与大家一起分享交流。
刘与刘 | 2026-06-09 | 定位设计
很多人设计不出好符号，不是因为美术功底差，而是因为第一步和第二步没做。定位模糊，关键词找不准，画得再漂亮也是白费。所以，别再追着设计师要“好看的图”了。先静下来，把你自己最独特的那个“词”找出来。
张知愚 | 2026-06-01 | 定位论丛
定位理论的体系化、中国化和世界化是必然的趋势，它不是一成不变的，并且必然是与时俱进的。任何质疑和反对的意见，都是理论演化的动力。
余子余 | 2026-05-28 | 定位实践
几素的案例揭示了全球消费者对中国的认知不再是以前世界工厂阶段的低质低价，而是高科技、互联网、家电和手机等高认知产品，为中国企业出海做品牌构建了越来越好的基础。这条路，值得每一个在角落里创新、想走向世界的中小企业借鉴。
顺知团队 | 2026-05-12 | 定位论丛
舍得酒业站在一个关键的十字路口。它拥有令绝大多数竞争对手羡慕的“老酒”家底，这本是一手足以赢得战略主动的王牌。但战略的胜利，从不取决于手中有多少张好牌，而取决于能否在最关键的时刻，打出最正确的那一张，并让所有的牌都为这一击服务。
潘轲 | 2025-11-04 | 定位论丛
在中国消费市场，老铺黄金的崛起堪称现象级。这个创立仅十余年的品牌，不仅在金价高企的2025年逆势热销，门店排长队成为常态，更在资本市场创造了一年股价翻十倍的奇迹。从品牌战略定位的角度看，老铺黄金的成功绝非偶然，而是精准战略定位与系统性配称共同作用的结果。其成功之道，为本土品牌的高端化突围提供了重要借鉴。
潘轲 | 2026-06-04 | 定位论丛
老铺黄金的崛起，从表面看，是一个品牌商业上的成功。但从更深层的战略视角看，它的本质，是西方奢侈品霸权，在中国市场遭遇的第一次系统性失败。是“奢侈品西来论”在中国的正式破产。
潘轲 | 2026-06-18 | 定位论丛
品牌是什么？品牌不是那个让消费者“听着就懂”的通用名，而是那个让消费者“只想找你”的专属名。名字就是一个钩子，把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。你现在的钩子，挂得太松，谁都能摘下来。
潘轲 | 2026-06-17 | 定位论丛
当梅冻的美誉度峰值已过，模仿者正在磨刀，传统巨头正在调整身位的时候，溜溜梅的掌舵人必须做出那个勇敢的决定——打破幻想，主动迎战、持续迭代、稳固护城河。毕竟，在商战的世界里，最大的敌人，从来不是别人，而是那个沉浸在“爆火”幻觉里的自己。
吴修利 | 2026-06-16 | 定位论丛
“好客”这个战略定位完成了阶段性的任务，给山东人带来非常正面和积极的形象，也使用了15年之久。现在，1亿山东人急切的需要重新定位。
辛敏琦 | 2026-05-27 | 定位论丛
在内卷时代，怎么获得高质量可持续的增长？
潘轲 | 2026-05-21 | 定位设计
最好的品牌设计，是让消费者在1秒内，完成“看到→识别→联想→记住”的全过程。这1秒，决定了你的品牌是“被选择”还是“被忽略”。而这1秒的背后，是定位与设计的完美协同。
陈奇峰 | 2026-05-20 | 定位论丛
定位的核心不再是单纯聚焦抢需求，也不是仅靠认知优势转化竞争，而是看清自己的定位，顺势去开创最适合你的新市场和新场景。
潘轲 | 2026-05-18 | 定位论丛
问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。
潘轲 | 2026-05-14 | 定位论丛
湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。
潘轲 | 2026-05-09 | 定位论丛
从渠道品牌的视角，系统拆解每日优鲜的五大溃败原因。
潘轲 | 2026-05-07 | 定位论丛
品类创新的本质，不是创造需求，而是通过重新定义解决方案，去赢得那些早已存在的渴望。你的行业中，还有什么“市场中有、心智中无”的机会？那可能就是你开创下一个全新品类的起点。
潘轲 | 2026-04-27 | 定位论丛
在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验。
潘轲 | 2026-04-24 | 定位论丛
中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。
潘轲 | 2026-04-17 | 定位论丛
比亚迪在未来五年登顶“全球第一”，是一场由“精准的品类选择”、“清晰的品牌定位”、“坚实的信任状体系”和“高度协同的运营配称”共同驱动的、教科书般的品牌战略胜利。
潘轲 | 2026-04-15 | 定位论丛
未来十年，人形机器人产业不会走向“赢家通吃”的单一寡头格局，而是会遵循“场景即品类”的铁律，上演一场波澜壮阔的品类大分化。本文将从品类分化的核心动力、分化路径的预判以及企业的战略选择三个层面，系统描绘这场即将到来的产业巨变。
潘轲 | 2026-04-13 | 定位论丛
在这场技术与资本的双重狂欢中，一个更本质的问题被忽略了：人形机器人，该如何打造品牌？
这不仅是营销问题，更是生死问题。因为，要在这个万亿赛道开启分化的“真正拐点”，没有品牌，就没有定价权、没有顾客优先选择权，最终只能在同质化与价格战的泥潭中消亡。
今天，我将从品牌战略定位的视角，结合行业最新洞察，系统拆解人形机器人品牌的打造之道。
潘轲 | 2026-04-10 | 定位课程
4月12-14日·东莞 | 潘轲《战略定位品牌突围》3天2夜实战课等你一起“破局·定位·突围”，让顾客非选你不可。
顺知团队 | 2026-04-09 | 定位论丛
蕉内“新疆白胖棉溯源”活动无疑是一次出色的营销战役，但从更冷静、更长期的战略视角审视，其背后亦隐藏着值得深思的潜在风险与战略迷思。这场被广泛赞誉的活动，可能恰恰暴露了蕉内在品牌战略上面临的深层挑战，甚至可能将其引入一条充满不确定性的路径。
潘轲 | 2026-04-07 | 定位论丛
广大的白牌商家们，是时候清醒了。不要再沉迷于流量算法的短期游戏，不要再幻想平台会永远为你提供廉价的流量洼地。你的生路只有一条：立刻启动品牌化进程。
潘轲 | 2026-04-02 | 定位论丛
致敬张雪峰，他是一位洞悉人心与时代的实战家，惋惜他的英年早逝。而他的故事，值得所有战略思考者长久回味！
潘轲 | 2026-03-30 | 定位论丛
椰子水品类当下的困境，是许多新兴消费品类都会经历的“青春期烦恼”：从品类爆发期的粗放增长，走向成熟期的精细化运营。而“配方化”，正是走向成熟的必经之路。
冯华青 | 2026-03-27 | 定位论丛
本文将以《对手》的理论框架为武器，重新审视“对手”的真正价值，并尝试回答那个终极问题：在残酷的商业竞争中，我们到底应该如何选择和利用我们的敌人？
张知愚 | 2026-03-24 | 定位论丛
品牌需要信任、信任需要时间、时间不可复制。瑞幸和蒙牛真正购买的，是蓝瓶和妙可用不可逆的时间在顾客认知中占据的一个位置，也就是定位。
潘轲 | 2026-03-18 | 定位论丛
理想的滑落，表面看是技术、产品、市场的失利，深层次看是品牌价值观的重创。创始人当谨记：你如何定义你的世界，世界终将如何定义你的品牌。 在这个意义上，理想的教训，值得每个品牌创始人深夜自省。
龙哥 | 2026-03-13 | 定位投资
创业者的使命，从来不是在大厂的阴影下瑟瑟发抖，而是用自己的速度和专注，证明“大厂通吃论”是错的。