定位就是战略，就是取舍，就是做什么、不做什么，同时在客户心里树立你的形象，抢占客户的心智。

因为资源总是有限的，特别是一个组织的初创期，可利用的资源非常少，如果不能抓住一个细分市场机会做大做强，很快就会资源耗尽。所以精准的投放资源，在一个细分领域集中攻击，最大程度提高ROI，才是正解。
毛主席说，你打你的，我打我的，从来不在对手的优势市场与对手作战。所谓以少胜多、以弱胜强，实际都是在总体以少对多、以弱对强的情况下，创造局部战场上的以多胜少、以强胜弱，从而取胜，然后不断重复这个过程，达到壮大自己、削弱对手的目的。所以才有敌进我退、敌驻我打、敌疲我扰、敌退我追的十六字游击战方针，才有穿插包围、分割吃肉。

芯片行业的正面例子

英伟达的定位是一个完美的动作，让GPU成为了英伟达的代名词，更随着AI的兴起而一飞冲天，以前赛灵思就是FPGA的代名词。
AMD的定位也很清晰：苏妈说AMD的使命就是高性能计算（HPC）、人工智能计算，以此为基础解决世界上最重要的挑战。
看了正面案例，也看看定位不太好的。

芯片行业的不那么正面的例子

比如下面这个，昨天刚刚翻到的，CEO介绍说公司定位是“国内领先的FPGA厂商”，具体怎么个领先法？含糊不清，至少你短期内实现不了对复旦微、国微、高云、安路的赶超，用户也会觉得是个不切实际的口号。
看到第二页，“对标国际大厂最新产品，技术国内领先”，大厂做了几十年，产品系列很多，高中低端都有，你上来就对标高端？不说言过其实，总是可信度不高吧。
第三页，有针对性领域“智能驾驶、虚拟现实、硬件安全、机器视觉”，感觉稍微靠谱了一点，至少你是有方向的。
其实市场这么大，需求是很多很多的。

比如下面介绍的这个，瑞萨电子一颗小资源、低功耗的FPGA，SLG47910V，技术难度肯定不算高，据说出货量一年上亿颗，问题就是怎么找市场、怎么定义产品，在对手的视野外，利用自己的技术优势，结合广泛而实际存在的需求，创新性地定义产品。
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