特劳特

从此，我们特劳特中国公司失去了一位敬爱的导师；从此，全球商业世界少了一位伟大的战略家。从此，中国经济转型少了一位真诚的关怀者……

在人们头脑里拥有一个位置，如同拥有一片有价值的地产。你一旦放弃了它，就可能发现再也无法把它弄回来了。“产品延伸”陷阱就是个恰当的例子，你在搞产品延伸时，实际上是在削弱你的基础地位。一旦失去它，你就会像脱锚的船一样漂泊不定。利维公司把产品延伸…

企业一定要切实地理清自己的区隔，并按照这四个步骤来建立定位。第一步：分析行业环境；第二步：寻找区隔概念；第三步：找到支持点；第四步：传播与应用。

全球“定位之父”杰克·特劳特13日莅临深圳北大校区，与500多名企业家面对面，分享定位理论的主旨精髓与实战要诀，解读中国企业如何在大变革中运用定位和实现转型升级。

12月6日，在由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“新时期、新定位”经济转型高峰论坛上，以开创定位理论而被誉为全球“定位之父”的杰克·特劳特将中国定位为“现代化的古国”。

12月6日，由财新传媒和中欧国际工商学院联合主办的“经济转型高峰论坛：新时期、新定位”在上海举办。在下午进行的高峰对话中，定位之父特劳特认为，中国需要有自己的成熟品牌，这很不容易做到。

日前，随着北京大学特劳特定位教育中心“定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”新闻发布会的成功举办，“全球定位之父”杰克.劳特今年的中国之旅正式拉开帷幕。

12月6日，享誉全球的“定位之父”杰克.特劳特将出现在上海“中国经济转型高峰论坛”上。他的到访，再次引起中国经济界及企业界的广泛关注。经济学界泰斗吴敬琏、著名经济学家徐小平、张维炯，国内外近30家财经媒体高层以及包括加多宝、东阿阿胶、劲霸、…

12月13日，由北京大学特劳特定位教育中心与中央电视台联合主办的“发现定位——定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会”上，全球“定位之父”杰克•特劳特表示，以低成本、高耗能的制造业为基础的经济必然导致污染问题，中国…

杰克·特劳特先生曾经多次访华，帮助一大批中国企业家学习并且了解“定位”这一重要的生产工具。对于很多企业家来说，杰克·特劳特先生不仅是一位伟大的战略家，更是企业家们所敬爱的导师和朋友。

“商战是一场心理战，顾客的心智才是战场，一切进攻都要瞄准顾客心智。”

失去了杰克，将定位理论的概念植入全球企业高层心智的事业就变得愈加困难。但是和我的女儿劳拉·里斯，以及包括中国在内的全球合伙人们一起，我们将继续努力。

总得有人对重新定位负责，重新定位的领导者需要很大的勇气,CEO的任务是负责重新定位。战略、愿景、宗旨都是建立在一个简单的前提下，即企业必须知道自己的前进方向。如果不知道自己将走向何方，也就无人跟随你,这样的领导者无异于领着羊群的木偶。

卖“价值”而不是“价格”，卖“故事”而非“产品”，不要跟顾客讨价还价。培训销售人员在顾客要求打折时，提供一样礼物。PoleLuxe的方法可以总结为：“女士，这块手表出自我们最好的工厂，价值1万美元。如果您买了，您的子孙可以享用几代。

我们可以把“牛顿”跟Palm万用记事本做一下比较。Palm万用记事本已经不是销售上的成功那么简单，它已几近至尊地位。Palm成功的简单配方是什么?它并没有堆砌无用的特征，相反，它把自己定位为个人电脑的伙伴而不是替代品，所以只设计了几个功能。…

在特劳特看来，战略就是建立认知、与众不同、打败对手、选择焦点、领导方向、生存之道、实事求是和追求简单。

我与前合伙人艾·里斯很少有分歧，但在关于他专栏“通用签约鲍伯·鲁茨是对营销的不尊重”一文中，我持不同意见。

三年前“定位之父”特劳特接受《商业评论》杂志专访，特劳特先生回顾了定位理论的发展过程并就该理论在中国的具体运用做了点评。认为人们对定位理论最大的误读是没有抓住“竞争的地点发生在顾客心智”这一要点，以致出现了定位的滥用。