“定位”从
1969
年被首次公开提出至今已经四十多年的历史，特劳特和里斯两位战略大师不断对该理论进行完善和发展，时至今日已经相当完善。然而由于历史的原因，导致学习者对“定位”存在一些误解、误读和偏见，让全国无数企业
CEO
们仍然没有习得定位理论的精髓。本次上海定位读书会对《定位，新一代战略》，继续就这个主题做了深入探讨，过程十分精彩，让现场的
CEO
们茅塞顿开。
参与本次上海定位读书会活动的有来自安徽最大快餐连锁企业老乡鸡
CEO
束总，中国最具实力的科技企业六匹马科技总经理陈总，中国成长最快的物流企业雪王子物流总经理陈总，中国最大的
B2B
冰淇淋企业翡冷翠合伙人李总，江苏某餐饮企业董事长马总，山东知名茶叶企业光荫茶语总经理刘总，习成文化传媒总经理樊总，红杉资本投资的榴莲比萨创造者乐凯撒上海总经理代总，南通最受欢迎的海鲜自助连锁石总，热妒服饰总经理骆总，某知名设计公司总经理唐总，某投资公司总经理李总，某包装企业周总，中金招标总经理张总，洛基英语联合创始人潘总，等等。接下来，让我们一同走进本次上海定位读书会……
安徽最大快餐连锁束总分享——《定位，新一代战略》之“老乡鸡定位实施”，深度解读了老乡鸡成功路上的各种曲折，各种机遇，各种方法技巧与策略，犹如餐饮界的一部好莱坞大片，精彩纷呈。
上海定位读书会创始人潘总分享——《定位，新一代战略》之“如何为你的生意做定位”及其洛基英语的定位实践经验，他说只有读懂定位原著，
CEO
才能更好理解和用好“定位，新一代战略”。
榴莲比萨创造者乐凯萨代总分享——《定位，新一代战略》之“乐凯萨榴莲比萨的定位实践经验”，他说自从乐凯萨在“中国第一家”推出榴莲比萨以来，现在越来越多年轻人吃榴莲比萨，连欢乐餐厅也开始跟风推出榴莲比萨了。
多年来服务过多个企业、具有一线实战经验的战略定位专家曾总继上个月《定位，新一代战略》第
1
讲定位该如何学的主题之后，继续分享《定位，新一代战略》第
2
讲企业家身处危险状况这一主题内容，从理念到定位落地的具体操作，通过联想收购
IBMPC
后的最佳战略机会、奔驰收购克莱斯勒最终的失败教训、好想你收案百草味后的可行方向等案例，对企业家战略定位缺失的危险状况进行深度剖析，干货十足。
南通最受欢迎的海鲜自助连锁麦哲伦石总分享——《定位，新一代战略》之“麦哲伦的定位实践经验”，同学们针对其提出的问题作了深入探讨和给予诚恳的建议。
这次上海定位读书会有来自安徽、山东、江苏、上海、渐江等各地的企业家、董事长、
CEO
、总经理，不少人都是带着问题而来的，所以在互动环节里，就每个企业家一一抛出自己的问题，让其他企业家和定位高手拍砖，这个环节也是很多企业家胆颤心惊的，因为每一个问题的背后可能都是血淋淋的真金白银，可能导致白白被浪费，或已经发生浪费。（有人开玩笑说，只要你敢来，我们就敢拿着“定位”这把手术刀帮你的企业切开来看看，然后再缝好，健康地回家。）
结束语：
本次定位读书会历时
5
个多小时，在大家的合影留念中画上圆满的句号，上海定位读书会有大家的支持和热爱，相信以后会越办越好，感谢大家的精彩分享，衷心祝愿所有参会的企业董事长、
CEO
、总经理在今后的工作中能更好地学习、践行定位理论，为中国打造更多强势品牌！
上海定位读书会以“搭建读书平台，营造学习氛围，推进实践交流，传承定位思想”为宗旨，帮助企业家更好地理解和运用定位理论，更好地在华东地区普及和推广定位理论，帮助中国的企业在市场经济中打造强势品牌，欢迎上海和周边地区的企业董事长、
CEO
、总经理踊跃参会。
通知：
3
月份上海定位读书会聚会活动，开始接受报名，仅限
20
个人，报名联系定位读书会发起人潘锦标，微信：
19005895
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