本次论坛活动由重庆蓝狮品牌顾问发起，并与北大资源整合中心联合承办。论坛活动分四个版块，上午为研习社授牌与《定位理论进入品类时代》主旨演讲，下午为老板定位案例分享与研习社社员案例互动研讨。
克里夫营销学院合伙人、研究总监李亮老师，为研习社发起单位蓝狮品牌顾问授牌，重庆品类战略研习社正式成立，亦是西南首个品类战略实践平台。北大资源整合中心主任靳克强为蓝狮品牌顾问授牌，北大“营销战略专委会”进入正式筹备阶段。
授牌仪式后，蓝狮品牌顾问CEO严庆安致辞，对重庆品类战略研习社的发起缘由、重要性与平台资源进行介绍，并重点阐述研习社成立的初衷与愿景是培养与聚合更多懂定位，更懂品类战略的新渝商。未来，研习社和专委会将加强合作与交流，通过对品类战略的不断研习与实践，帮助重庆企业家和北大学员企业在各自行业大品类中，分化出高差异、高回报、高影响的新品类，提升创业、守业成功率。最后，还介绍蓝狮品牌顾问作为西南首个践行品类战略理论的营销咨询公司，专注于“消费品战略定位&数字营销”，首创“品类战”营销体系，帮助更多的消费品企业和品牌成为品类第一。
本次论坛活动的主讲嘉宾李亮老师，是具有12年定位实践经验的专家，用定位理论服务全国著名家电、饮料、建材等行业品牌，协助建立品牌战略定位并取得卓越的经营业绩。李亮老师的主旨演讲开场，是揭秘定位理论成名之作《王老吉为什么这样红》背后的咨询方法——竟是“品类战略”，并进一步揭开王老吉的品牌战略历程。
为什么对“品类”的价值秘而不宣？李亮老师例举了“定位之父”艾·里斯的名言：“在心智中占据一个词，建立差异化的定位，都仅仅是品牌成功路上的标志之一。品牌真正的目标在于创建并主导一个品类！”品类战略理论成为有史以来对中国企业家影响最大的观念，马云、雷军、周鸿祎、牛根生、史玉柱、王凤英、曹德旺、黄鸣等著名企业家都是品类战略理论的成功践行者。
在开场后，李亮老师用诺基亚的衰落与李宁的困局两个案例为导言，并通过大量案例与现场嘉宾分享品类战略的三个关键章节：一、什么是品类？二、分化与进化。三、如何把握趋势？用大量干货与案例，带领大家进入品类时代。最后指出中国企业的未来属于新品类，而品类战略的实践需要企业家的灵活、创新、决断力与勇气。
下午，李亮老师继续为现场嘉宾带来《老板定位案例解读》，老板战略的研究分三步，第一步：确定品类（厨电是个伪品类），第二步：研究定位（高端不是定位，吸油烟机品类最有价值的属性是大风量），第三步：品类化构建（强有力的运营配称帮助老板稳居第一），从而打破二元竞争的胶着状态，战略实施仅一年，即拉开与竞争对手方太的差距，2014年吸油烟机零售量与零售额同时卫冕冠军。
在研习社实战案例研讨环节，重庆本土企业光能苏打水的李总首先分享他创办企业的经验，从创办起初的研究更高级市场——欧洲市场的饮用水消费习惯与趋势，到聚焦苏打水品类，再到聚焦重庆市场，逐步主导苏打水品类市场…李总的操盘思路暗合定位和品类战略理论。另一个分享嘉宾是真妮丝纸业的王总，纸业竞争激烈，且格局已定，中小品牌如何进行新品类分化？上午理论，下午研讨，蓝狮品牌顾问CEO严庆安带领现场企业家进行热烈互动，李亮老师在最后环节对分享嘉宾的困惑进行答疑，现学现用，收益颇丰。
未来，重庆品类战略研习社将通过实践论坛、私董圆桌、研习沙龙、异地游学等活动，持续打造研习社的商业价值与平台影响力，聚合更多的企业家和商界精英，为社员企业搭建一个互为私董、互学互进、互通有无的品类战略实践平台。