格林纳达（
Grenada
）是加勒比海上一个拥有中央高山雨林的小火山岛，它的人口只有
94000
人，但失业率高达
30%
。由于传统经济主要是农业，旅游业就变得越来越重要。格林纳达曾经用“盛产香料的小岛”这个定位来推广自己，但收效甚微。原因很简单，没有旅行者会为了看看香料的生长和制作而长途跋涉。这就是问题所在，格林纳达定位不准，它需要一个新的定位以招揽游客。
事实上谈到旅游，同处加勒比海的很多更大的岛屿都是格林纳达的竞争对手，而且它们更受人们欢迎。我们对格林纳达的建议是打一场游击战，找一个小市场来建立定位，而它的优势就在它的弱势之中：正因为默默无闻，格林纳达还没有被发展商开发，它是一个未被破坏的自然公园。格林纳达没有旅游者，没有高层建筑，没有大饭店，这是岛屿现实的情况，也是它区别于加勒比海那些热门岛屿的战略定位——这是一个完全没有受到破坏的小岛，你可以领略到加勒比地区的原始风貌。
随后，我们围绕这个“
加勒比海原貌
”的战略定位为它展开了整合。格林纳达说，它没有一座建筑会比棕榈树更高，今后的政策也会如此；它的瀑布是天然而非人造；它的海滩没有受到开发商污染，保持着加勒比海的原貌……所有这一切，都用戏剧化的方式，把它的弱点转化成了强而有力的定位。
这个战略非常成功，格林纳达在旅游业方面大为改观，带来了充分的就业。现在所有介绍格林纳达的媒体上，都会诉说同一个令人心动的故事：像一颗饱满的水珠挂在加勒比海南端，格林纳达是一个无人触及、未被破坏的小岛，而它北面临近的岛屿已经永远地改变了……只有格林纳达才是五十年代的加勒比海，可能是最后一个原始风貌岛，它没有飞机和信用卡，远离城市喧嚣。