今天是
2018
年
6
月
5
日。
去年今日，惊闻“定位之父”杰克•特劳特先生逝世，我和我的伙伴们不胜哀痛。弹指间，一年过去，而回想我与定位的结缘，也已近十年。这近十年，特劳特先生像一盏明灯，指引着我在定位的道路上成长和前行。
自
1969
年提出定位理论以来，特劳特先生倾其一生，将定位发展成为一整套完备的实践学科与体系，并身体力行、不遗余力的推动定位在全球的传播与实践。
作为战略定位的学习者与实践者，我深感战略定位体系的博大精深，并从中获益良多，也凭借所学帮助了众多中国企业家。饮水思源，为此，我心怀崇敬和感恩。
在定位的道路上我可能比很多人多了几分幸运和机缘，便由此对“定位之父”特劳特先生多了一份感念，对定位多了一份情怀。
2010
年，因北京大学软实力研究院的项目，我与我的定位恩师和领路人邓德隆先生相识。邓德隆先生当时是特劳特公司中国合伙人，现任特劳特公司全球总裁。初次相见，我就被邓老师所讲的定位深深震撼，从此定位便成为我生命中不可或缺的一部分。犹记得初学定位那几年，常常几天闭门不出，昼夜读书。那几年期间，每次见面，邓老师都对我悉心指导。在看出我有志长期从事定位事业后，邓老师又给予了我很多点拨，包括我今天的名字“广宇”就是邓老师所起。
随着定位学习的深入，我不禁对这门学科的开创者特劳特先生产生了好奇，如果有机会可以面对面听他讲定位，那该是一种何等神奇的体验？！
2011
年，这样的机会来临了！厚德与《中国企业家》杂志社联合主办的“定位•中国
10
年”高峰论坛在北京隆重举行，特劳特先生从美国前来莅临盛会，那是我第一次面对面听他讲定位。特劳特先生深邃的思想、风趣的演讲风格深深打动了我，而与老先生相遇的另一个插曲也让我记忆尤深。
那是在这次定位
10
年盛会的庆祝晚宴上，晚宴在北京的九十九毡房举行。席间，餐厅服务员邀请大家参加手拉手跳舞的互动环节，巧合的是，我被服务员拉到了特劳特夫妇的中间，和他们一起拉着手尽情舞蹈，喜悦之情难以言表，至今我还时不时的观看那段视频。我与老先生相遇的这次经历，很多同事艳羡不已。
李广宇（左一）与特劳特夫妇
2012
年，特劳特先生再次来到中国。我有幸陪同特劳特夫妇去国家大剧院欣赏音乐会，有这样的机会，我自然也不愿错过，用餐期间，我便借机请教。看老先生不苟言笑，没想到谈起定位他便滔滔不绝，负责翻译的同事都不免应接不暇，而我原本的忐忑之情也一扫而空，于是我又请教了几个问题。其中一个印象最为深刻的问题是，我问老先生“在为企业咨询服务时，如何避免不会犯大的错误，以免给企业造成重大损失？”特劳特先生看着我，简短有力的回答了一句话：“回归常识”。多么显而易见，而又直指本质。定位不就应该要顺应认知吗？而常识不正是人们大脑中已有的认知吗？
“回归常识”这个简短的指点，却成为我的四字真言，指导着我的定位实践。
特劳特先生七十多岁高龄仍身体力行，几乎每年都会安排中国之行，推动定位在中国的传播和实践。自
2002
年特劳特中国公司成立以来，协助王老吉和加多宝凉茶、东阿阿胶、劲霸男装、瓜子二手车等众多中国企业获得巨大成长，这其中除了邓德隆先生带领特劳特中国团队做出杰出贡献外，特劳特先生也功不可没，他曾亲身参与多个项目的研究。
特劳特先生对中国可能有一种特别的情结，他曾说“定位理论是美国企业花费数以万亿计美金的代价总结的经验和教训，我希望中国的企业不要再为同样的错误交上高昂的学费。”定位是一门实践的学科，提出定位理论后，特劳特先生一生都在致力推动定位发展。而身为一个从事定位事业的中国人，特劳特先生对定位事业的不懈追求深深影响着我。如今，“定位之父”远去，除了深深缅怀，我想定位实践就是对特劳特先生最好的纪念。
自
2013
年创业以来，我用所学向超过
6000
位企业家传播了定位理论，并协助秋林•格瓦斯饮料、秋林•里道斯红肠、丰茂烤串、大张烙馍村、滨河九粮液、竹妃纸巾等多家企业精准定位，获得快速成长。在未来的定位生涯中，我希望和我的伙伴们一起运用定位帮助更多企业获得成功。
谨以此文纪念“定位之父”杰克•特劳特先生。