必须要认知到一点，今天的商业世界是由品类所主导。想要在商业世界中占据优势，最佳的办法就是成为品类之王。
当我们去消费时，脑子里会想到许多品牌，或许饮料会选可口可乐，快餐会选麦当劳，咖啡会选星巴克……看起来大家点名购买的都是品牌，但实际上这是表象，消费者是以品类来思考，以品牌来表达的。在品牌背后最关键的力量，实际上是品类，品牌是消费者心目里代表这个品类的符号。
为什么是品类？当消费者做出购买决策时对相关产品服务所做出的分类就是品类。比如消费者说要来一瓶可口可乐，其实是有一个思考过程的：我到底喝果汁、纯净水，还是绿茶呢？所以真正的品类是消费者来定义的，商业竞争到了最后就是品类的竞争。
我以前说过，可能我们有生之年会看到可口可乐这个品牌消失了。可口可乐曾经是全球第一品牌，却有可能消失，为什么？因为可乐这个品类在消失。
在美国中小学附近已经不允许卖可口可乐了，美国在兴起一个反糖运动，有很多专家和学者甚至把糖定义为毒品。为什么是毒品？因为糖具有毒品的所有特征：让人上瘾，对健康有危害，现在美国的一些城市已经开始收糖税。
可口可乐这个品牌会面临越来越大的挑战，不止如此，其实许多品牌都面临着一样的挑战。
1、大企业的专注与创新
有一次我听到两个消费者在对话，其中一个消费者说“你要买空调就买格力吧”，另外一个消费者说“为什么呢”？前一个消费者说“听说他们家是专门做空调的”。
在消费者的认知中，“专门做”通常意味着要擅长一些，这是格力战略背后的力量——聚焦。格力从一个空调行业里的小弟发展成为全球最大的空调企业，靠做空调做到年营收1500亿元，200亿元的净利润，今天占据全球空调市场35%的份额。为什么？就是因为聚焦。为什么聚焦会产生效果？从外部来看，
当你一个品牌聚焦在某一个领域的时候，消费者通常认为你对这个行业比较在行。
然而，企业的战略和我们基本的逻辑大多是相反的，一般人性而言，还是会想多做点，多赚点。很多企业喜欢把业务面铺得广一点，他们会想我做10个产业，加起来就100亿了，但实际上最后发现企业做到100亿是靠1个产业。对于这点，我想大家日后会逐渐认识到。
许多企业做了很多非常花哨、非常有创意的广告，大多时候却很难奏效；但是符合消费者认知规律，符合产品品类规律的广告通常都挺有效。比如“果冻我要喜之郎”这个广告，没有什么特别的创意但非常有效；“买变频选美的”也是直指空调的变频品类，给人印象很深。
那么，在这种全新的品类观念下什么是品牌？我们评价品牌喜欢提到美誉度和忠诚度。我觉得忠诚度这个词是非常误导消费者的。哪个品牌具有忠诚度？你喜欢耐克这个品牌，你会买耐克的汽车吗？所以品牌这个概念一定是和品类绑定的。
很多大企业都认为自己已经创出了一个知名的品牌，开拓新的产业和领域时为什么不用这个已经打响知名度的品牌呢？这恰恰是大企业经常犯的失误。实际上，同一品牌在不同品类里对消费者传达的内容是完全不同的。每一代新的消费者都会倾向于选择新的品类，对大的企业来讲，你要关注新的创新可能的分化，要启动新的品牌去把握新的机会，这关乎消费者的认知问题，更关乎企业新品牌的成败问题。
比如诺基亚和柯达这两个品牌，曾经如日中天。其实诺基亚有很多前瞻性的专利，柯达也一样，全球第一台数码相机是柯达发明的，但是对他们来说有个很大的挑战，他们没有分化出一个新的品类、新的品牌去发展新的产品。在消费者心智里面，诺基亚代表的就是传统的键盘手机，不代表智能手机；柯达代表的就是胶片，不代表数码形象。
美国一个叫丹尼尔的心理学家，曾写了一本书叫《思考快与慢》，揭示了人类有50几种大脑的认知偏差是和事实不一样的，他依靠这个发现获得了诺贝尔经济学奖。怎么把事实变成认知，需要一个新的机会，需要新的品牌来把握新的品类。
所以我们应该重新定义品牌。如果一个品牌在消费者心智里面代表某一个品类，它就是一个品牌；如果它什么都没代表，它就不是一个品牌。如果它在一个区域里面代表一个品类，它就是一个区域品牌；如果它在全世界代表一个品类，它就是世界级的品牌。从这个角度来讲，中国还缺乏世界级的品牌，未来任重而道远。
2、初创企业的品牌与营销
今天的商业世界是由什么主导的？品类。打造品类之王最佳的方法是开创主导一个品类，主导一个品类就成为品类之王，品类之王在商业的世界里面是最有优势的。
我们看一下全球上市公司的市值排名，前20位的企业大都是品类之王，如苹果、可口可乐等。中国的排名也有越来越多像腾讯、阿里这样的企业进入到榜首，我想未来10年、20年中国也会复制全球的这个格局，有越来越多的真正来自充分市场竞争领域的品类之王占据这个榜首。
如今在“双创”背景下，中国涌现出越来越多的初创企业。对于这些有技术和核心竞争力，但却没有很多钱的初创企业来说，怎样做品牌和营销是最有效的？
定位理论最新的发展理念就是品类创新。品类创新的核心是什么？不是做得更好，而是做的不一样。
中国的企业家大部分都是希望自己做得更好，每天都观察对手哪个地方有弱点，哪个地方做得不好，从而希望自己胜出。
很多投资公司来上我们的课，希望通过划分品类的方法去选择好的项目。初创企业最好的方式是要把技术创新变成一个新的品类，让人们看到未来的前景，这样自然会有资本来找你；即使钱不来找你，你也会受到媒体的关注，人类几十万年进化下来的成果就是对同质化的东西是过滤的，对新东西是倾向于去了解的，因为害怕跟不上时代。
所以代表新品类的东西出来后，消费者会关注，媒体会关注，这就是所谓的互联网时代自带流量，你就会有口碑、有话题，对于日后拓展很有利处。
很多初创企业喜欢用“打败第一”的口号做宣传，比如最近比较火热的咖啡领域。我认为这些要与星巴克“打仗”的企业，可能会分化星巴克的市场，但完全击败星巴克不太可能。星巴克成功的原因之一就是因为聚焦，不像我们国内的咖啡馆什么都卖，星巴克最初只卖咖啡，最近几年才开始有了些围绕沙拉的点心。
这是一个规律，聚焦的规律，你要做大市场就要做专卖店，你要做小市场就做杂货店。其他咖啡品牌想要颠覆星巴克，运营模式不能像星巴克，不能靠实体空间取胜，或许可以只做几家体验店，然后发展网络配送，价格是星巴克的一半或更少，这样会有突围空间；但如果线上线下都做，没有把成本做到极致，就很难说了。
要打败领先者，首先要站在领先者的对立面，而且要有差异化的战略，依靠战略去打败，而不是靠口号去打败，也不是靠更多的投入去打败。
更多的投入撼动不了已有的竞争对手，更何况星巴克是最不缺钱的。
或许有的人会认为，许多细分领域市场都挺大的，即使不是第一，但是分杯汤也可以呀。 理论上是这样。但实际上我们观察了每一个行业，跟进的品牌都是在初期喝了一杯汤，但是最后都赔进去了。
比如说做凉茶的企业，中国市场那么大，还剩下谁呢，每个市场最终都是二元化，最后就两匹马竞争，剩下的马都不存在。你投入了很多精力、很多时间、很多的资源，最后你都不存在了，那你前面喝的那点汤还值不值得？
所以这个话题还是回到企业要做创新，要做品类创新上面来。与其与别人争抢一杯汤，不如自己喝头一杯汤，占据制高点。