之前预告过，关于“视觉锤的实质与创作”系列文章，一共三篇。
第一篇文章中，我主要以《视觉锤》一书为出发点，剖析了劳拉视角中的“视觉锤”究竟为何物，大致回答了“视觉锤是什么”的问题；第二篇文章，以认知的过程为线索，总结了“视觉锤六用”，大致回答了“视觉锤有什么用”的问题。
前两篇受到了许多朋友的支持，不仅有定位圈内的资深专家，也有投资界、设计界、广告界的大咖，还有不少专业媒体转发，在此表示感谢！
不过，如果说“视觉锤”的思想内涵是一座埋藏在地底下的金矿，那么，我的前两篇文章只是在地表上拂了拂土罢了。接下来，本篇文章的内容，才刚刚开始触及到了核心地带。
实际上，与其说“视觉锤”是金矿，不如说它是“钻石矿”。金子值钱是人尽皆知的，而钻石的价值，不那么容易被发现。
上两个月，我和一位业界知名的定位专家讨论“视觉锤”的价值，他肯定地说，定位的价值有多大，视觉锤就有多大。只是，视觉锤理论也将走过与定位理论一样的一段崎岖之路。
细细思量，确实如此。
首先，是一条从“思想诞生”到“历史验证”的长路。
“定位理论”击败瑞夫斯的“USP理论”、奥格威的“品牌形象理论”、科特勒的“营销管理理论”、迈克尔·波特的“竞争价值链理论”，被美国营销学会评选为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。这件事发生在2001年，距离“定位理论”的诞生已有30年。
而《视觉锤》一书于2012年出版，至今已是第7个年头，能不能经受历史的检验，更上一层台阶，有赖于我们持续地深化与探索。
其次，是一条从“外来理论”到“本土实践”的长路。
自上世纪70年代艾·里斯与杰克·特劳特提出定位理论以来，他们在美国的经典案例就层出不穷，我们熟知的有西南航空、七喜、棒约翰等。然而直到2003年，中国才诞生了第一个定位咨询付费项目——王老吉（加多宝集团运营），创造了从一亿到百亿的销售奇迹。
虽然目前中国也有不少打着“视觉锤”旗号的公司，也有不少企业自认为拥有了“视觉锤”，但是我认为，“视觉锤”的真正力量远远还未爆发。“视觉锤”想要迎来实践的春天，光有一本《视觉锤》是不够的，其理论根基必须更加深厚，还要依靠一批具有吃螃蟹精神的企业家。
最后，是一条从“评判结果”到“探究逻辑”的长路。
许多反定位的人都会这样举例：第一，某某品牌没有请定位咨询公司也做成功了；第二，某某品牌请了定位咨询公司，结果业绩下滑了；第三，70年代以前，还没有定位理论的时候，很多品牌也一样成功了。综上，定位理论是不可信的。
这，就叫“评判结果”。一个人人都看得见的“结果”往往是妨碍我们深入思考的最大屏障。
“定位”之所以被评选为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，不在于它创造的结果有多大影响，而在于它重构了营销思考的底层逻辑——由内部思维到外部思维，由产品思维到心智思维。
没有比这种底层逻辑更要紧的事了，它就像人的三观一样，指导着所有行为。差之毫厘，谬之千里。
幸运的是，已经有越来越多的营销人和企业家开始认识到“定位”不仅仅是一个结果，更是品牌战略的底层逻辑。并且，开始走在了正确的思考路径上。
同理，“视觉锤”不仅仅是一个结果，更是当下视觉战略的底层逻辑。
讲到这里，可能有很多人会认为我夸大其词。没关系，那是因为你认知中的“视觉锤”与我认知中的“视觉锤”不太一样。
就让我与你一层层抽丝剥茧，看看究竟，“视觉锤”是如何重构了视觉战略的底层逻辑？
【上半部分：视觉战略的三次革命】你将了解，为什么传统VI已无法应对当下竞争？视觉锤凭什么成为新时代视觉战略的主角？
【下半部分：视觉定位】将解读的是企业应当如何制定自己的品牌的视觉战略？
