在互联网时代，人们对定位理论最大的误解莫过于互联网本身。
1
、所谓的生态圈其实只是“伪生态”
中国的互联网企业都喜欢做品牌延伸。
这也是“定位之父”艾·里斯先生每次来中国都会强调的问题，他将品牌延伸的弊端阐述了很多遍，即使这样也没有引起中国互联网企业足够的重视。
很多企业管理层都认为，只要互联网企业能构建起自己的生态系统，就能打破企业经营的边界。
事实并非如此。
阿里巴巴开创并主导网络购物之后，为了强化网络购物，还开创了网络支付、物流系统等品类，这些业务逐渐强化了网络购物业务，并构建起了阿里的生态。
但是，需要注意的是，网络支付业务并没有用“淘宝支付”的名字，物流系统业务也没有用“淘宝物流”的名字，而分别用了“支付宝”和“菜鸟”的新名字。
腾讯同样如此。其推出的微信业务没有使用“移动QQ”的名字，否则，它腾讯的市值至少会腰斩一半。纵观腾讯在国内布局的众多品类领域，凡是命名中含有“腾讯”或者“QQ”字样名称的业务发展都不怎么样，而那些发展不错的业务都没有采用这样的连带命名方式。
而百度取得成功的关键，正是因为它聚焦在了“中文搜索”，要知道，如今聚焦依然是打造品牌最有力的武器。而后来，百度却似乎忘记了自己为什么取得成功，改变了自己的方式，新推出的所有产品名称中几乎都包含了“百度”的字样：百度杀毒、百度外卖、百度音乐、百度新闻、百度聊天……
而实际上，除了百度搜索，百度旗下的其他业务在市场上都没有任何影响力。如果百度不及时进行战略调整的话，雅虎的今天就是百度的明天。
在第二届品类创新大会上，名创优品创始人叶国富分享了一个这样的观点：苹果公司是全世界最赚钱的企业，但如果把苹果公司的所有产品都放在一起的话，也放不满一张桌子，甚至都用不了半张桌子。
这一点特别值得中国的企业家去思考。
中国的互联网企业想要强化核心竞争力的话，关键并不在于建设“伪生态”，而在于多品牌。
2
、互联网时代，认知比流量更重要
抢先占据某个有价值的品类或者特性是经典定位方法之一。
在20世纪，DEC曾经是世界上最成功的电脑厂商之一，是美国小型主机的领导者企业。
▲1960年，由林肯实验室前员工创立的DEC公司改进了TX-0的设计，推出了PDP-1，PDP系列后来发展成为历史上最著名的小型机系列之一，而DEC后来也成为了小型机最著名的制造商。
为了尽快抓住个人电脑的机会，DEC创始人的弟弟带着里斯先生，想要去说服他的哥哥，让DEC率先推出个人电脑。但当时，他的哥哥这样回答了里斯先生：“我不想做第一个吃螃蟹的人，如果IBM先推出个人电脑的话，我会推出更多的产品来打败他。”
1981年8月，IBM率先推出了个人电脑。10个月之后，DEC公司推出了3款个人电脑产品。但已经无济于事。仅仅在10年之后，DEC就宣告破产。这个案例对于企业家而言的一个重要启示就是：
想要成为第一，最佳做法就是率先抢占认知。
在互联网时代，这个方法同样奏效，而且更加关键。
不少企业管理者认为，互联网时代，流量大于一切。其实不然。
2009年11月，新浪微博上线。2011年2月5日，腾讯微博也上线了。从流量方面看的话，腾讯的流量无疑远远超过了新浪，甚至是新浪的几十倍、上百倍。即使拥有这样庞大的流量规模，腾讯微博最终也难以撼动新浪微博的位置。
新浪究竟赢在了哪里？赢在了认知。新浪早于腾讯14个月的时间推出了微博业务，而这14个月是决定性的，在互联网时代足以构建消费者对于一个品牌的认知。仅仅在2年之后，2013年11月，腾讯宣布微博事业部门进行内部转岗。
同样是腾讯的案例。2011年1月，腾讯推出了基于移动端的即时通讯工具，并将其命名为微信。2013年，阿里巴巴推出了“来往”，试图与微信竞争。马云曾经甚至要求阿里员工在“来往”平台添加至少100名好友，足以看出他对“来往”的重视程度。
事实上，阿里平台的流量并不比腾讯少，但“来往”依然没能在这次竞争中取胜。2014年，“来往”用户量为3778万。到了2015年，市场上已经基本听不到“来往”的声音。同年，“来往”更名为“点点虫”。
一个很重要的点是：互联网时代，认知比流量更加重要。可以看到，在过去的10年里，已经有非常多这样的案例，只不过没有引起大家的重视。我们要学会从历史中吸取教训，避免在未来重蹈覆辙。
互联网时代，信息传播的速度变得更加快速，建立品牌认知的时间大大缩短。在20世纪，建立品牌可能需要十年的时间，而在21世纪，只需1-2年就能够成就一个新的品牌。
3
、21世纪，如何赢得心智成为企业的最大挑战
品类创新在赢得心智的过程中至关重要。从实践来看，过去15年的领先品牌，几乎都是源自于新品类，如：iPhone、特斯拉、Uber、小米……它们都是通过品类创新成长起来的品牌。
互联网时代为品类创新提供了极为有利的条件，特别是对于中小企业而言。在20世纪，渠道资源和媒体资源大多都被大企业所垄断，中小企业的创新品类往往都缺少渠道和媒体支持，不少新品类就此被埋没。
而在互联网时代，企业开展品类创新的难度降低，企业可以通过互联网传播品牌并销售产品。
在2008年的时候，里斯先生来到中国访问。当时，接受了一名叫“金错刀”的记者采访。里斯先生对他说过这样一句话：“我告诉你一个价值10亿美金的机会：未来会诞生一个不同于传统PC互联网的网络，mobile.com，基于此，会诞生新的搜索品牌和新闻品牌。”
金错刀当时并没能理解里斯先生的话。2年后，91无线网络有限公司成立，成立3年后，以19亿美金的价格被百度收购。2012年3月，今日头条成立，成为了基于移动端的新闻品牌。
在互联网时代，人们对定位理论最大的误解莫过于互联网本身。互联网是一个新品类，移动互联也是一个新品类，新品类需要新的品牌名称。
定位理论诞生的背景是信息爆炸的年代，无限的信息与有限的心智空间产生矛盾，因此，心智必须对信息进行筛选、过滤，只储存那些可信的信息，大部分传播的信息被心智屏蔽。
21世纪的商业环境，有太多的产品和信息希望进入消费者心智。互联网时代的信息进一步产生爆炸，
定位理论的实践在互联网时代才刚刚开始，重要性会更加凸显。中国的互联网企业应该补“定位”这堂课，谁先实践，谁就有机会在信息爆炸的时代获胜。
在过度传播的商业环境中，之前的大广告轰炸已经不符合时代的规律，三星每年在全球投入100多亿美金做传播，但经常看到三星广告的潜在消费者并不多。
可以说21世纪赢得心智之战将成为企业和品牌的最大挑战。
（本文根据里斯全球合伙人、克里夫定位学院名誉院长张云在由克里夫定位学院举办的第36期“里斯品类战略”中国课程现场答疑环节整理而成）