近三年，在上海、深圳等核心商圈都能见到一个不过百平的健身门店，白领人群纷纷在下班后换上运动服，走入这家健身门店中挥汗如雨。在整个健身行业下行、连锁健身工作室频频关店的大环境下，“超级猩猩”是如何逆势增长，成为众多白领人群的健身首选？而传统工作室未来的路应如何走？
近日，一家已有20年历史的连锁健身品牌——浩沙健身一夜崩盘，全国的直营门店纷纷宣告关店倒闭。从当年行业门店数量最多、规模最大的连锁品牌到门店转让、关店、欠薪、投诉等一系列负面事件，创始人跑路成为压垮浩沙的最后一根稻草。而由此引发的大量投诉被各大媒体争相报道。而实际上，在健身行业内，关店倒闭早已不是新鲜事。为什么看似朝阳的服务行业会出现频频关店、大量投诉等众多负面事件？
对大多数消费者来说，健身这个名词早已不陌生。回溯中国市场健身行业的发展历史发现，实际上健身属于舶来品，而随着国内消费者越来越重视健康，健身行业在短短十几年间迎来爆发式增长，健身行业已然成为下一个风口。
然而由于行业内没有统一的服务标准，大量低质低价的小型健身房快速涌入市场，导致短时间内爆发大量负面新闻，给消费者传递过多的负面口碑。当红利期一过，消费回归理性时，以年卡或预付课程销售的产品更难吸引新客户，老客户也缺少核心驱动力继续付费，租金、人力等运营成本高企，逐渐拖垮原本就盈利微薄的健身工作室，导致关店倒闭等负面事件的频繁发生。
二、从无名小卒成为今天行业内数一数二的品牌，超级猩猩到底做对了什么？
成立于2014年的超级猩猩，属于健身行业的后来者。成立之初，超级猩猩尝试以集装箱自主健身仓的模式进行创新，而在运营过程中，超级猩猩的创始人发现仅有健身器械，健身小白用户仍然不会使用，因此超级猩猩逐渐将重心转移至团课，真正迎来飞速发展。短短5年时间，超级猩猩已经获得来自动域资本、复星锐正、红衫中国等多轮投资，其线下门店已经覆盖深圳、上海、北京等全国9大城市，门店数量近百家，其品牌估值已超10亿元。超级猩猩到底做对了什么？
“四月不减肥、五月徒伤悲”、“不瘦十斤不换头像”，这些社交平台上常见的话语背后反应了消费者，尤其是女性消费者对瘦身的需求，但缺乏一定运动基础的消费者往往难以长期坚持运动。
而超级猩猩充分挖掘消费者对运动健身的需求，重新定义运动健身，聚焦团课的形式在枯燥乏味的锻炼中增加趣味性，让运动健身不再“反人性”。相较于1对1私教、跑步、游泳等传统课程，40分钟到1小时的团课更加灵活，无需消费者自己设计锻炼计划、准备各种运动器械和设备，只需要跟随教练的动作就可以收获锻炼的快感，进而达到运动健身的目的。
其实传统健身房也有团课业务，但都没有将团课作为业务重点，而是对年卡或预付卡会员免费提供。由于免费团课并未对健身房产生实质性的销售贡献，无论从老板还是课程教练，都没有精力投入更多的资源以提升团课的质量和用户体验，与消费者的需求背道而驰。
商业竞争的终极战场在消费者心智。从消费者的认知出发，超级猩猩意识到团课的发展趋势和重要性，将业务重心都收缩聚焦在团课上，以超级猩猩品牌代表团课品类，逐渐成为众多入门级健身用户的首选。
2.
明确竞争对手的
最大
弱势
、
针对其核心痛点重点发力
受限于高昂的各项运营成本和对现金流的高依赖度，以年卡销售为导向的传统健身房给消费者带来的刻板印象普遍是“健身、游泳、瑜伽，了解一下”、“两年2988元，三年3588元”。动辄几百上千的投入对大部分健身消费者来说需要慎重考虑，而长达2-3年的前置投入周期又进一步加剧消费者的顾虑，导致传统健身工作室不断创造新顾客的难度越来越大。由于种种原因，已办卡的用户实际健身次数有限，老用户复购难也成为传统健身房的痛点。
而超级猩猩在起步阶段清晰地界定出主竞争对手，针对传统健身房的核心痛点，不断对消费者传递“不办年卡，按次预约，没有推销”的利益点，以单次购买的形式消除消费者对大额预付款的顾虑，降低大众消费者的门槛。同时，由于团课种类的丰富，消费者可以自由选择多种类型团课，老用户复购率也保持在一定水平。
3.以品类和定位为指引、
设计环环相扣的战略配称体系将战略落地
a) 产品层面
一方面，超级猩猩选择引入行业内已经成熟的优质团课产品，如Lesmills的Body Attack、Body Combat和Body Pump等以保证其产品质量和服务内容，吸引有健身需求的入门级消费者；另一方面，超级猩猩也在同步组建产品研发团队，不断开发新的团课，如Fighting Club、Upper Shaper等新课程，针对国内用户的本地化需求进行改进研发，放大产品的差异化，以此构建更高的竞争壁垒。
b) 原点人群和原点渠道
在品牌推广初期，超级猩猩并未全线铺开，而是选择更有健身需求、更愿意付费参与健身的白领人群和上班族进行营销推广。
与此同时，超级猩猩的线下门店选址也充分考虑白领人群的活动习惯。为了更方便白领人群，保持品牌在原点人群中的高频次露出，超级猩猩将绝大部分门店都设立在核心商圈和写字楼。
c) 视觉锤 —— 一只举铁的猩猩
除品类和品牌的差异化外，超级猩猩在视觉上也极具差异化。一只举铁的猩猩将超级猩猩的品牌名和其代表的品类完美融合，利用差异化的色彩和具象化的形象将品牌植入消费者的心智。
此外，从线下门店的门头设计、店内装修等等都围绕着视觉锤和差异化的黄色进行布置；线上小程序也处处围绕品牌名和视觉锤进行设计，确保在接触消费者的各个环节都保持自上而下的统一。
三、在整体经营环境下行的情况下，健身行业未来的路如何走
随着大众对健康的关注度越来越高，运动健身行业在很长一段时间内都会保持持续向上的原生动力。而譬如超级猩猩、Keep这些健身行业新物种会持续不断教育更多的消费者接触并了解健身，随着消费者的健身习惯养成，同质化的团课难以满足用户的个性化需求，会有更多健身的深度用户出现1对1私教或消费升级的需求。传统健身工作室需要以认知为基础，顺应消费升级趋势。
当超级猩猩已经逐渐成为团课品类的代表时，传统健身工作室必须找到一条差异化的路径，与竞争对手形成明显区隔。如何发挥专业健身教练的作用，从产品设计到服务客户等各个环节为高端健身用户创造更高的价值，是传统健身工作室需要重点考虑和解决的问题。
超级猩猩目前尚处于品牌发展的初级阶段，当前的重点仍然是聚焦资源，在C端消费者的心智中打造品牌。超级猩猩要首先成为团课品类的代表，避免过早出现品牌延伸，快速开展私教业务，使品牌失去焦点。
另一方面，健身目前仍属于相对高阶的消费，即便超级猩猩已经降低消费者的准入门槛，仍需要对大众消费者进行长时间的教育。从市场和渠道布局的角度，超级猩猩起步阶段需要遵循香槟塔原理，聚焦高势能市场，在一线城市进行纵向深耕，避免过快下沉。
结语
超级猩猩的成功证明，在没有实体产品的服务行业，聚焦和差异化仍然是帮助品牌植入消费者心智的重要原则。以消费者的认知为导向，把握行业消费趋势的变化，以更具差异化的服务构筑更高的认知壁垒和竞争壁垒，才是品牌成功的关键。
