2018年6月，知名沽空机构GMT发布做空报告，质疑安踏“利润率难以置信，（安踏）要么是世界最好的体育用品公司，要么就是个骗子公司”。随后，沽空机构巨头浑水、杀人鲸也不甘示弱，接连发布安踏体育的做空报告，直指FILA增速夸张。但在大空头的轮番做空之下，安踏的市值却屡创新高，空头做空计划宣告失败；在2021年2月24日，安踏市值一度逼近4千亿港币，几乎是同为本土运动品牌李宁市值的3倍。回顾安踏成长之路，这个中国本土第一运动品牌究竟做对了什么？
品类分化愈演愈烈
回顾2010-2020年这十年中，体育用品行业的品类分化态势愈演愈烈，时尚运动品类异军突起。作为运动消费的主力军，都市人群逐渐习惯在休闲生活、通勤甚至工作中穿着兼具舒适性、时尚性的运动休闲鞋服。
全球头部运动品牌阿迪达斯亦单独设立Yeezy品牌，借助国际明星Kanye West的影响力持续教育时尚运动品类，推动该品类不断成长。此外，专业运动领域也将借助北京冬奥会的东风，分化出户外运动的品类机会。
在这样的发展态势之下，一众本土国产体育运动品牌也不落人后，以李宁、特步、361度为代表的品牌也看到了市场机会，开始在时尚运动品类中进行布局。
不约而同的是，这些品牌都延用了原有的主品牌，试图通过“单品牌，多品类”的方式横跨多个运动品类，以多元化布局实现销量增长。
以李宁为例，在2013-2017年期间，在其单一品牌“李宁”之下，横跨了专业运动、时尚运动、甚至是户外越野等多个品类。尽管从表面上看，这样的品牌策略似乎扩大了品牌的生意，但事实上这种策略
在与消费者的认知做对抗。
在消费者心智中，消费者已将“李宁”定义为“专业国产运动品牌”，即便李宁品牌发布了代表运动时尚风格的“型自首尔”系列，并邀请当时风头正盛的韩星代言，也难以掩盖本土运动品牌缺乏时尚基因的弱点，甚至模糊了消费者对于李宁的品牌认知。直至2018年，李宁才艰难恢复到2010年的百亿营收水准，错失赶超国际一线运动品牌的机会，退居为本土第二运动品牌。
“ 聚焦品类，单点突破。”
—— 定位之父艾·里斯
面对异军突起的时尚运动品类，安踏又是如何把握住运动行业品类分化的趋势呢？
“聚焦品类”战略
2015年，安踏董事长丁世忠提出了
“单聚焦、多品牌、全渠道”
的战略原则。事实上，经过多年的市场教育，随着消费升级和消费者的健康意识的逐渐增强，在体育运动领域，已经逐渐分化出专业运动、潮流运动、户外运动等子品类。在这样的趋势之下，仅靠单一品牌，就会很难把握体育用品行业中的各个分化机会，也很容易引起消费者的认知混乱。
与前文所述运动品牌所不同的是，安踏摒弃了采用一个主品牌横跨多个品类的粗犷发展模式，而是使其旗下的品牌各聚焦一个品类，由集团层面整体把握专业运动、时尚运动和户外运动的品类机会，从而最终形成了“单聚焦、多品牌”战略，实质上正是“聚焦品类”战略。
在
专业运动品类
中，安踏的品牌定位是面向大众的专业体育品牌，产品主要为高性价比的专业体育鞋服用品。安踏品牌先后签约了中国国家代表队、奥运会、冬奥会、NBA等高势能赛事，拉升品牌势能。
其次，安踏在营销层面做出一系列创新。以运动品牌必争之地的篮球类目为例，安踏对各品牌如出一辙的NBA球星中国行活动重新策划，创办了“要疯”系列草根篮球赛。该赛事以篮球大篷车式的巡回活动，选拔在当地学生群体中知名度较高的街球手，奔赴全国各地比赛，将传统的NBA明星作为主角转变为以草根球员作为主角，同步以直播、纪录片的方式呈现活动内容，
使得安踏品牌和“草根”、“大众”的定位绑定，让预算有限的消费者得以从容的选择安踏的产品。在2019年安踏主品牌的营收已达到174.5 亿元，以年复合增长率超20%的速度成长。
在
运动休闲品类
中，安踏集团早在2009年就收购了FILA在大陆及港澳地区的经营权，为品牌做出运动潮流的高端定位。通过签约蔡徐坤、王源等当红流量艺人代言，引入韩式设计风格，并在高线城市的核心商圈开设直营店铺，以推动品牌获得快速增长。
根据2020半年报，FILA上半年营收达到71.52亿元，其品牌收益已首次超过安踏主品牌；在2020年第四季度，FILA品牌的零售额取得25%-30%的同比增幅，全年获得中双位数的同比增长。FILA品牌以超乎寻常的成长速度，有力地回击了沽空机构的质疑。
而在
户外运动
这个国外相对成熟、国内极具潜力的品类中，安踏则大手笔买下Amer Sports，借助始祖鸟、萨洛蒙等专业户外品牌的全球势能，推动户外品类在国内的快速发展。此外，乘着北京冬奥会的东风，安踏也开始布局滑雪赛道，通过日本品牌DESCENT深耕滑雪、综合训练，在消费者心智中建立了高端户外运动品牌的认知。根据2020年安踏全年营运表现公告，该类品牌（除Amer Sports外）零售额与2019年同期相比取得35%-40%的正增长。
在
“单聚焦、多品牌”
的战略指引之下，安踏已逐渐成长为本土第一运动品牌、全球第三大运动品牌，其旗下已拥有多达25个品牌，覆盖了多个主流运动品类。如今的安踏已可谓是脱胎换骨，尽管如此，在其聚焦品类的战略执行中亦存在着挑战和隐患。
在专业运动品类中，安踏主品牌的心智份额远远落后于其市场份额，其竞争对手品牌在心智认知中的竞争优势不可谓不显著：耐克通过签约全球各赛事顶级运动员，已在消费者心智中建立起牢固的全球运动品牌领导者的认知；此外，各大本土品牌先后发布搭载核心科技的新品，如李宁发布驭帅䨻、匹克发布态极系列，以创新产品力绑定专业运动品类，初步建立专家品牌的认知。因此，
安踏未来战略的关键所在，是需要找到使其心智份额匹配市场份额的方法，成为消费者心智中首选的运动品牌，从而成为真正的“品类之王”。