当下热播的电视剧《繁花》迎来了红楼梦里“飞鸟各投林”似的大结局：富贵的，金银散尽；有恩的，死里逃生；无情的，分明报应；欠命的，命已还；欠泪的，泪已尽；看破的，遁入空门；痴迷的，枉送了性命。好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。
然而，回顾宝总的商海沉浮，他犯下的最大错误，就是没有抓住机遇，把三羊牌服饰打造成真正的品牌。
如果他做成了，他本可以从一个拆东墙补西墙的投机商人，转型为一个真正的实业家，甚至创建一个世界级的品牌帝国。
剧中的种种人物，莺莺燕燕，也将会有完全不同的命运。
剧中的宝总介绍了背景：改革开放初期，法国生产的梦特娇T恤衫让国人眼前一亮，第一次开始对时尚品牌的追求，900块一件的天价并没有吓退购买者的热情，国人趋之若鹜，胸前一朵花的梦特娇成为时代弄潮儿的标配，据说真正的亮丝是不怕火烧的。1990年，湖西针织厂的范总带领员工自主研发出第一代国产火烧丝光棉T恤衫，成本只需进口同类产品的五分之一，把丝光棉T恤衫的批发价控制在了28元，拥有巨大的成本优势。
《新定位时代》一书中，将中国企业的竞争分成三个阶段：第一阶段，产品时代；第二阶段，渠道时代；第三阶段，定位时代。
电视剧《繁花》里，范总的经历正好完美地诠释了这三个阶段：
第一阶段，中国消费者艳羡法国梦特娇的高质量，当范总拿出真金不怕火炼，打火机烧不坏的三羊牌火烧丝光棉T恤衫时，所有人都眼睛一亮，各种经销商纷至而来，争抢代理权，把范总的大哥大都打爆了。其实，有不少中国企业家现在仍然停留在这个阶段，期待有朝一日自己也能搞出不怕火烧的丝光棉，成为消费者追捧的对象。连编剧都知道这种想法的不靠谱——在电视剧《繁花》里，三羊牌丝光棉T恤衫还没有正式上市，另外一家企业就研发出了质量完全相同的产品，而且成本又降低了一半，把价格打到了14元。
第二阶段，渠道为王的时代。各路小经销商只能承诺卖出一万、五千件的销量，所以当上海滩的第一大经销商沪联商厦在宝总的饭局里喊出“包销80万件”时，范总只能低下高傲的头，任沪联商厦宰割，忍声吞气，还得强颜欢笑。他在强势渠道面前的低姿态是有道理的，因为沪联商厦真的帮他卖出了80万件，把三羊捧成了上海最火的T恤衫名牌。是他有求于渠道，而不是渠道有求于他。在现实商战中，很多中国企业目前正处于这个阶段，他们苦苦挣扎，花钱铺路，恳求渠道平台能多给一点流量，创业几乎变成了为平台打工。
第三阶段，定位时代。
虽然宝总联手沪联商厦把三羊捧红了，可是消费者很快就不再买了。电视剧里，范总把三羊服饰的迅速落寞，归咎于自己个人能力不行。其实，他是电视剧里最勤奋、最内卷，为了企业甘愿奉献一切的人。这正是一个中国企业家的典型形象。可是，无论是宝总还是范总，都没有意识到，
企业成败的关键，已经不再是产品和渠道了。
论产品，分分钟会有成本更低、质量更好的竞品出现；论渠道，当消费者不再买三羊的时候，沪联商厦把三羊放在最好的位置也没有用，消费者只会把它当背景墙，熟视无睹地走过。
为什么消费者突然就不再认三羊了呢？这和他们当初抢着加价买三羊是同一个道理。当三羊丝光棉T恤衫是上海南京路上最时髦的衣服时，每个人都想买一件。但是，再时髦的衣服都只能风光一季。当新的季节到来时，谁还会去买上一季的“时髦”呢？这和现在的网红产品很相似：当一个产品、一个餐厅、一个度假地在网上红了之后，每个人都会想要体验一下，打一次卡。然后，当下一个网红出现时，顾客会迅速扑向下一个网红。上一个网红就成了昙花一现的流星。
如何从网红变成长红？企业有没有在顾客心智中建立定位是关键。
这让人不禁想起，和电视剧《繁花》差不多同一时期起步的其他服装企业，大多也经历了类似的三个阶段。不同的是，其中有一些佼佼者，及时抓住了机遇，把暂时领先的战术优势，升级为定位引领的战略优势，创立起价值连城的品牌。
比如1970年代成立的耐克，最初也是靠几个爆款产品在运动员群体中出了名。其实它也面临着和三羊一样的风险：很可能到了第二年，顾客就会转向其他企业最新的爆款产品，这是很自然的现象。但是耐克的企业家迅速追击，把耐克定位为“最顶尖运动员穿的鞋”，在顾客心智中不断强化这个概念，现在，普通消费者也想拥有一双和顶尖运动员一样的鞋，他们创造出了一个市值将近两千亿美元的品牌。
1990年代创建于加拿大的Lululemon，它的创业历史和宝总的三羊更相似，一开始的爆火也就是靠着一条“小黑弹力裤”（Little Black Stretchy Pants）。但是企业家没有止步于此，他从一条裤子出发，从无到有开创了一个新的品类“瑜伽服”，Lululemon也随之成为瑜伽服当仁不让的领导者，结果打造了一个仅次于耐克、超过阿迪达斯的全球第二大运动品牌。
1980年代创立于日本的优衣库，最开始也是靠天吃饭，有爆款产品（比如摇粒绒衫）时就卖得火，没有爆款时，营收利润就会大幅下滑。如果这样经营下去，企业的风险很大。企业家为优衣库重新定位为“基本款”，聚焦于大批量、低成本地生产不受潮流影响的基本款服装，如今已成为全球第一大服装企业，市值近12万亿日元。
1980年代创立于福建的劲霸，曾经靠款式设计领先，占了一波先机。创业团队规划了“劲霸男装定义中国茄克”的企业战略，聚焦于茄克，砍掉了皮具、经编面料等当时正在赢利的产品，放弃低端产品线，建立起国家级茄克实验室。仅仅用了十年时间，劲霸就在消费者心智中成为“茄克”的代名词，从每年赢利数千万发展到高峰时期的每年赢利15亿以上，使得福建晋江也随之成为世界茄克之都。
电视剧《繁花》里的三羊牌T恤衫只红了一个季度，而现实中这些优秀的企业却可以长红，原因在于
优秀企业能够把爆款带来的战术优势，升级为定位引领的战略优势。
这就是宝总和优秀企业家在认知上的巨大差距。如果要深挖根源，我观察到，在整个剧中，宝总整天忙忙碌碌，获取各种内幕信息，建立各种网络资源，但是我们从来没有看到他读书。所以，他一直是一个机会驱动型的企业家，或者说是“套利型”企业家
。知识结构决定了人的边界，企业家赚不到认知能力之外的财富。
宝总输得不冤。