一个瘦高，背微驼，戴着助听器的老人，说话声音不是很大，你得聚精会神去听。艾
.
里斯，定位之父，《定位》一书的第一作者，但他在名片上却没有印“
Positioning
”（定位），却印着另外一个单词“
focusing
”（聚焦）。里斯以及他所创造的定位，是我最为推崇的一位，我心目中的品牌圣经。最为关键的是，他可能是极少数的经过
30
年时间磨练，在互联网传播的当下没有失效，反而更显力量的理论。
这次里斯在中国有个巡回演讲，专门去拜见并深度访谈了一次。对里斯的一些忠告印象深刻：
1
、
A
理论和
J
理论的区别。
J
理论就是
JAPAN
日本模式，里斯对
A
理论深恶痛绝，所以很多负面案例都是日本企业，
A
理论就是
AMERICA
美国模式。
A
理论的核心是“越狭窄越好”，代表案例是戴尔、英特尔、微软。
J
理论的核心是“越宽广越好”，代表案例是富士通。
2
、定位不是从自身优势开始的，而是从顾客的心智开始。第一个奢侈的咖啡品牌连锁店是星巴克，第一家奢侈水是依云，第一个昂贵的轿车品牌是奔驰。一个特别的例子是，美国有一年评选十大安全汽车，沃尔沃根本没有进去，但没关系，它占据了顾客的心智。
3
、有专长的公司更赚钱。比如，专业运动员比十项全能运动员的成绩要高出
5%-50%
。以搜索引擎为例，搜索这个定位现在起码值
1500
亿美元，
ALTAVISTA
是第一家做搜索的，但是它后来做了多元化尝试，现在找不到了。
GOTO.com
也消失了。
4
、当一种定位贬值时，你可以往另一种定位上靠拢。比如，在美国，猪肉以前是跟牛肉一样，走的是畜类定位，但是，随着牛肉的持续走跌，鸡肉则持续上升，不少猪肉选择了和鸡肉站在一期的策略，获得生机。
5
、定位是一种发自心智的表达，你要想办法攻占心智。看看美国商业学校的排名，第一是西北大学，它的定位是：市场；第二是芝加哥大学，它的定位是：量性分析；第三是沃顿，它的定位是：金融；第四是斯坦福——定位是：技术；第五是哈佛——定位是管理。虽然他们都是综合性大学，但是他们的定位却很清晰，事实上，这些学校提前也把这种理念推销给学生。
6
、如何找到适合你定位的那个词汇？里斯的忠告是要聚焦。早期香烟是男女都可以抽的，所以很多香烟的广告都是一男一女。后来，万宝路第一家突出定位：男性香烟，广告画面是西部牛仔。
CURVRS
只聚焦于女性健身，现在变成美国最大的健身会所。王老吉的定位聚焦是去火。
7
、奥巴马为什么能竞选成功？首先是定位的成功，奥巴马的定位是“改变”（
change
）。再看看一些管理大师，拉姆
.
查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。男人中的男人
=
克鲁尼，美女
=
罗伯茨，终结者
=
施瓦辛格，全球变暖
=
戈尔。
8
、你要制定一个定位战略，你还要传播这个战略。巴黎花了不少钱推销一个定位“浪漫”，罗马推销的定位是“永恒”，韩国推销的定位是“炫动”（实际上韩国一点也不炫动，但它占据了这个定位）。
9
、做好一个定位，放弃很重要。比如，航空公司都不做放弃，只有美国西南航空公司做了放弃，它只做商业、经济舱、国内航线，放弃了货运、头等舱、国外航线等，它甚至只用
737
一种机型。所以，那些对手如西北航空、美国航空等都消失了。
10
、中国公司很多都是伪定位，他们不擅长聚焦。长虹曾是最大的电视厂商，后来多元化做冰箱、空调、
IT
产品等。春兰曾是最大的空调厂商，后来则转想摩托车、重型汽车等，
TCL
也是什么都做，云南白药开始扩张做牙膏，这都是不利于定位的打造。
11
、对于不是领导者的品牌，一个好的定位策略就是做对立面。宝马是奔驰的对立面。漱口水都是口味不好，像药一样，
SCOPE
选择做对立面，它说自己是好闻的漱口水。
TARGET
的对立面是沃尔玛，它的定位是便宜时尚。百事是可口可乐的对立面。贝兹娃娃是芭比娃娃的对立面。百度是
GOOGLE
的对立面。
12
、如何解决定位聚焦和品牌多元化的矛盾？里斯的忠告是：制定第二个品牌法则。丰田推出高端品牌时，创造了第二个品牌——凌志。李维氏推出面向休闲服装的品牌时，创造了第二品牌——
DOCKERS(
哈哈，是我喜欢的品牌
)
，现在价值已经到了
10
亿美元。
IT
推出了一个时尚酷品牌
FCUK
（哈哈，这也是我喜欢的品牌）。宝洁有
21
个第二品牌，每个品牌都有聚焦效果。
13
、定位的全球悖论：越大越得成为一个专业化的公司，缩小聚焦范围。特别是一些面向全球的中国品牌，得有个国际化的名字，科罗娜不错，青岛就不行。奇瑞
CHERY
不错，联想的
LENOVO
就不好