“
英特尔是一个品牌营销的高手，几乎每个高端电脑的广告结尾，都会有一句：采用英特尔处理器。
餐饮业，也有一个品牌，很多大牌都会主动去提及它，宣传它，用它提升自身的品牌势能。这个品牌就是一加一，现在已经成为餐饮界名副其实的
“英特尔”。
它是如何做到的？内参君深入探访这家企业，发现它只靠了一个核心动作。
”
营销的最高境界：对
A
用力，向
B
要钱
常规的品牌营销，直接针对目标客户进行推广，讲究精准。
但是，芯片制造商英特尔却没有直接面向
B
端厂商，而是玩出了新高度：“曲线救国”——对
C
端消费者营销。
通过让
PC
厂商在各自的电脑上面粘贴“
Intel Inside
”徽标，以及通过广告，直接向消费者传递英特尔的品牌内涵，并通过“广告返点”模式深度捆绑
PC
厂商，用“联合营销”成为市场第一品牌。
这就是
“
Intel Inside
”计划。一经推行，英特尔很快抢占了消费者心智，成为高端电脑的标志，“电脑好不好，看是否采用英特尔处理器”。
英特尔并不是这种玩法的先例。
杜比音响系统也是典型的
B2B
产品，但是他们通过高品质的体验给了消费者高端的品牌认知。然后，他们联合很多大型的娱乐场所合作推广，在顾客中树立了“第一品牌”形象。
之后，有消费者在选择电子游戏机的时候甚至会问：这个游戏机有没有装杜比的声音系统？如果得到的是否定答案，玩家扭脸就走。
这种对
A
用力，向
B
要钱的玩法，也启发了一家面粉企业—— 一加一。
他们通过向消费者用力（传达天然
“
0
添加”的概念认知，高端面粉的唯一品牌），继而成为高端幼儿园的标配，餐饮企业产品升级的卖点。
▲ 九毛九面粉升级，店内展示和销售
这种玩法的本质其实就是联合营销，这也是一加一品牌发展的一个核心动作。
一加一的玩法：借力消费升级
一加一并不是一开始就尝到联合营销的甜头。
曾经的一加一与市场上大多数面粉厂商没有什么区别。董事长王刚比较推崇冷门战略，就用冷门的策略进行品牌定位。如今翻天覆地的变化，很大程度上就依赖于
“
0
添加”这一具有差异化的定位。
当一加一抢先界定
“天然面粉”这个品类时，在市场上是稀缺的，而且也符合健康的消费趋势。所以，这个定位本身就把其他面粉厂商甩到了身后。
这中间还有一个
“大白馒头的故事”，也是一加一开启联合营销的契机。
董事长王刚的孩子在河南省实验幼儿园上学，有一天，王刚接孩子的时候，看到整个班级的小朋友都在吃
“大白馒头”，这个场景刺痛了他。因为他深知这种馒头就是用添加剂面粉做出来的，比天然面粉做出的更白更大。
就在那一瞬间，他下定决心，一定不能让自己的孩子继续吃这种馒头了。后来他几次三番找到园长，甚至愿意免费提供天然面粉。园长被他打动，终于全部更换了一加一的天然面粉。
而此举也成了一个社会热点，很多孩子的家长开始意识到这个问题。接着有少数幼儿园洞察到其中的商机，纷纷开始使用一加一的天然面粉，并且在招生宣传中显著体现。
联合营销的雏形渐显。
后来一加一敏锐地捕捉到，注重健康的消费者没有渠道买到更好的馒头和面条，他们就开始在超市发力，长期面对消费者进行各种亲子面食活动。再加上媒体广告的宣传，消费者对一加一的品牌认知越来越深。
于是就有了一批注重食材健康的超市先行，面点区换用一加一天然面粉。从驻马店的欢乐爱家超市、亳州盖盛祥超市，到河南的零售巨头丹尼斯
……一加一成为超市面点区升级不可替代的原料。
而餐饮企业，也因为有食材升级的需求，纷纷和一加一牵手。从东北喜家德虾仁水饺到广州九毛九山西面馆、巴奴毛肚火锅，再到谷连天八宝粥、小放牛河北菜、西安樊氏肉夹馍、姐弟俩土豆粉等等，都成了一加一的战略合作伙伴。
打造强势品牌的关键动作：联合营销
联合营销其实就是互相借力打造强势品牌。
联合营销的本质是互相借力，而借力的本质是多赢。多赢也是一加一企业文化（勤奋、专业、厚道、多赢）的核心价值观之一。董事长王刚经常强调，只有多赢才可持续。
如果说最开始的省实验幼儿园，是园长被王刚的精神所打动的个例，那么之后从超市开始，再到餐企，他们的合作都是为了多赢。
比如，欢乐爱家超市的董事长王海周介绍：面点区换用一加一天然面粉之后，馒头面点涨价反而业绩不断翻倍；
▲ 欢乐爱家超市鲜面条健康升级
比如，河南零售巨头丹尼斯超市面点区换用一加一天然面粉，是为了迎合广大消费健康升级的新趋势，赢得顾客信任的同时彰显自己的品牌品质；
喜家德虾仁水饺、广州九毛九山西面馆、百宴菌菇拉面
……每一家店内宣传框架广告牌，都会特别备注“选用一加一天然面粉”。巴奴的拽面上，也清晰地标注“好面不用舞，天然
0
添加”。
一加一与越来越多注重健康食材的餐饮品牌联合研发、联合营销，互为信任背书。在这个过程中，双方都提升了品牌势能。
为了更好地服务战略合作伙伴，去年，一加一还开发了微信
“查一查”功能，在官方微信后台，消费者只要输入企业名称就可以查出它是否使用一加一天然面粉。就连刚开始使用了天然面粉，后来又换回低成本面粉的企业，也能一目了然。
功能一经推出，一周内便获得了
6
万
+
人次的访问量，查找量更是不计其数。不得不说，此举为伙伴在消费者面前又增添一道信任背书。
联合营销这个雪球开始越滚越大。
如何找到联合营销的战略伙伴？
不止一加一，内参君发现，越来越多的餐企开始找伙伴为自己背书。比如用农夫山泉的矿泉水做汤底，用知名品牌的油做菜，
5
公升市场价
500
块……
“联合营销”看似容易，但实现的路径并不简单。
首先，你能不能给力？
就像王刚说的：
“如果你不能给合作伙伴力，那你就借不到力。”
“给力”的关键是产品。虽然英特尔发力
C
端的直接动因，是不甘受制于上游，但其拥有计算机关键零部件的霸主地位；而一加一取得的品牌认知，本质上也依赖于自身掌握的核心科技和大批研发团队，产品品质能不断升级，在消费者心智中，是天然面粉的唯一代表。
“联合营销”下的互相借力，首先取决于自身的不可替代。
其次，能否占领消费者心智？
按照常理，英特尔的客户是电脑厂商，它没有必要抛头露面，面向消费者吆喝。然而，随着个人电脑的普及，当消费者开始为选择感到困惑之时，英特尔看到了这个机会，采取了大胆的举措，从而取得成功。
同理，即便其他企业能生产出来一模一样的面粉，却没有一加一带给消费者的品牌认知度高，谁会愿意和你合作呢？
在消费者心中建立起强大的品牌影响力，从而对品牌形成认知保护，你就能形成
“挟消费者以令诸侯”的掌控力。
当然，这一切，都有赖于你的创新思维，另辟蹊径，才能达到品牌影响力几何式放大的效果。