张云：
这本书（《21世纪的定位》）中，谈到的14条定位原则，就是在21世纪奏效的14条定位原则，其中7条在40年前的《定位》一书已经提出来，如今依然有效。
另外的7条重要的定位原则，其中有3条我认为特别需要我们中国企业家所关注的。
第一条，品类创新。
从定位理论的角度而言，打造品牌很重要的一点是品牌必须有所代表。
可以是代表一件事情，也可以代表某一个品类，或者代表某一个独特的定位。那么最好的方法是什么？就是开创一个品类，成为品类的第一，这样你就自然而然地成为了这个品类的代表。这是非常重要的原则。
观察一下最近十年来诞生的全球性品牌，都是开创了一个品类，使品牌有所代表。比如电动汽车中的特斯拉，它开创了高端电动车品类，比如iPhone开创了触屏智能手机这个品类。
几乎每一个真正强大的品牌，都是开创了一个新品类，这是第一个要点。
第二个要点是多品牌。
在传统的媒介环境和商业环境中，企业建立一个品牌往往需要非常长的时间。我们在咨询的过程中，接触到很多企业家，他们认为自己花了30年的时间才建立一个品牌，因此并不愿意推出第二个品牌。
大企业尤其如此。比如海尔，10年前我们与海尔曾接触过，当时我们就建议它在PC领域推出一个全新的品牌，它认为自己用了几十年的时间好不容易建立起了一个品牌，为什么还要推出第二个品牌？它不愿意。
实际上，在今天的媒介环境中，信息传播的速度已经大大提高了，建立一个新品牌的难度已经降低。
而对企业而言，企业必然会走向多元化，会涉及越来越多的业务，产生越来越多的品类，这样就必须使用越来越多的品牌，否则就会影响既有业务。
就像索尼，最初索尼代表了随身听，而到今天，索尼可能什么都代表不了，因为它做了越来越多的产品都叫索尼。
它本来应该推出越来越多的品牌，像苹果那样，Mac、iPhone、iPad等一个个独立的品牌。但是索尼没这样做，最终它开始走向亏损，以至于整个企业经营都在亏损的边缘。
第三个重要的点，就是打造全球品牌。
全球品牌是《21世纪的定位》中提出来的一个非常重要的观念，即全球性的品牌比全国性的品牌更有竞争优势，全国性的品牌比区域性的品牌更有竞争优势。
那么如今的中国市场，已经产生了很多品类，市场有限，同时在这些品类中，中国企业都面临着与外资企业的品牌进行竞争。如何才能与之竞争？就必须要在全球市场证明自己，让自己变成一个全球性的品牌。
以前，中国晋江产生了众多运动品牌，现在都销声匿迹了，为什么？正因为你所面临的是阿迪达斯、耐克，还有UA这些全球品牌的竞争。如何与他们竞争？必须让自己变成全球品牌。
这一点对于中国企业而言尤为重要。如今，中国企业已经具备了相应的基础。
如果在10年前，打造全球品牌只是选择之一的话，那么在今天，打造全球品牌是一个必然选择。