(1)
我从做老板的第一天起，管理就没省心过。
一路过来，可以说和员工是斗智斗勇，各种手段方法都用了。
管理方面的书籍看了几十本，课程学了几十次，德鲁克、稻盛和夫深入研究过，KPI、OKR、TOC、5S用遍了~~
始终解决不了这3个问题：
全体员工都能做到，给公司干比给自己干还卖力。
公司的每分钱、每张纸、每度电，都不会被贪污、浪费。
公司里个人与个人之间，部门与部门之间，不会推诿扯皮。
这3个问题不解决，老板就当得不踏实，会要把大量的时间放在公司的日常管理事务上。
就拿不出时间来深度思考公司的战略方向。
定战略这个事，是典型的，定起来一分钟，但怎么定，为什么这么定，背后需要大量的信息，更需要对信息的分析能力。
没有这些能力，即使别人可以给你很好的战略定位，你也没办法区分好坏，没办法接受。
许多人会觉得老板听不进别人的建议，其实，不是他不听，而是他会听到各种不同的建议，自己却很难判断哪个建议好，哪个建议不好。
而这些判断能力的提升，都是需要学习的（也有许多老板为了逃避学习科学的方法，而信鬼神、信风水、信八字）。
而学习是真的需要时间的。
是需要老板随着事业的扩大，坚持不懈的。
随着事业的扩大，管理的难度更大，管理上需要的时间更多，就更没有时间学习了。
结果事业的发展慢慢地到了盲人骑瞎马，夜半临深渊的地步。
一招不慎，灰飞烟灭。
（2）
历经几度这样的风险，深知管理之难，问题之重。
不解决可以说是寸步难行。
因为本人长期从事的是农业，这行业有几个特点，使管理又更难。
从业人员基本都是农民，文化程度不高，松散惯了，对于约束很不适应。
地点比较偏僻，经营场所范围比较大，员工工作经常见不到人，不像工业生产的车间，一个车间就有几十甚至几百人，都在领导眼皮子底下。
受季节，天气等影响，生产波动非常大，可能今天需要500人，明天因为下大雨干不了活，50人都用不了。那昨天的500人怎么办？留下，白付450人工资，不留下，明天上哪里一下子找这么多人？
标准化程度低，高质量的产品全靠员工的极度认真工作。员工不能认真工作，使产品质量不合格，不仅他的工钱白花了，其它所有的成本都白费了。
面对这些复杂的局面，绝大部分从业者都一筹莫展。
所以本行业内有所谓的50人魔咒，也就是无论市场行情有多好，如果你的员工超过了50人，你就基本是亏定了。
因为管理不好带来的损失太大了，大到好行情也弥补不了。
我们自己也是在公司人员50人左右的时候，有过多次拉锯。行情好了，规模扩大了，员工多了，又亏回去了，如此多次反复。
（3）
凡杀不死我的，必将使我强大！
现在，通过经济学的底层逻辑，通过大量的实践，终于全面突破管理难题了。
使用新的管理方法，基本不用管，和原来的方式相比至少节省了自己90%的管理上的时间，至少节省了90%的管理成本。
现在几千人的公司，即使每天的生产数量相差10倍，也不会有问题。
员工的积极性高涨。
原来见到员工说得最多的一句话是，好好干。
现在呢，说得最多的是，早点休息。
公司里的每分钱、每张纸、每度电，也不存在浪费问题。
员工与员工之间，部门与部门之间，责任明确，根本不存在推诿扯皮现象。
重要的是，这套管理方法，不仅在我们公司有作用，不仅在农业企业有作用。
在工业企业，在服务业，在连锁机构，甚至在研发型机构，都可以起到同样的效果，发挥出同样的威力。
现在，这套方法已经被系统地梳理出来，形成了一套体系，并称之为“合约式管理”。
合约式管理，颠覆了以前的管理模式，也摆脱了以前的管理烦恼，节约老板在日常管理上90%的时间。
在00后，10后纷纷登场的时代，再用以前的方法管理将非常困难。
分享预告：
6月26日《合约式管理》将在重庆分享，欢迎交流。
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