2022年7月2-3日，受CAMEL骆驼集团邀请，程德星老师在CAMEL骆驼广州总部，为其司近50名高管进行为期两天的【合约式管理】内训。继绿航、丰胜、懒猫、德高、华溢、华富美、陈鹏鹏、秋水伊人、张宝山、古昌、烈牛挂车、纳磐新材料、良久团购、音乐人网、赛狮咨询、艾地广告、大竹餐饮材料、多乐芝餐饮、忆恩科技、安绿环境等20多家企业之后，CAMEL骆驼集团成为又一家高度认同合约式管理的企业，
CAMEL
骆驼集团接下来将全面落地实施。
CAMEL骆驼
，作为全球知名的户外运动品牌，线下门店超过4000家，VIP用户超过5000万，所经营产品线涵盖户外运动、男鞋、女鞋、男装、女装、童装、装备露营等产品。作为中国鞋服领域的龙头企业，中国户外第一品牌，CAMEL骆驼在国内外建立了多个独立研发生产基地，产品热销全国各地，远销20余个欧美国家。但企业发展壮大，内部管理的复杂度也不断攀升，特别是近几年随着新媒体业务快速发展，更多年轻员工的加入，企业呈多元化形态发展，管理难度进一步加大，内部运营效率反向衰减。如何激发员工自管理，业务自运转，各部门和集团兄弟公司之间高效协作，是集团创始人万总一直想实现的管理目标。
CAMEL骆驼集团创始人万金刚与程德星老师是多年的企业家朋友，当得知程老师已把他20多年的企业经营与管理经验浓缩成一堂【合约式管理】课程后，便第一时间发出邀请，并召集公司全体高管从全国各地荟聚总部，集中学习。
课程上程德星老师分享了
大公司常见问题
，如：
会议众多，流程繁琐，员工怕错，老板背锅，大量浪费，利润变薄。
而造成以上原因的最大根源是，我们社会已分工进步进入资本社会，但大多数企业内部却还在用“计时”为计量方式的“奴隶社会”式的管理方法，直接导致了公司吃大锅饭，管理费用“能上不能下”，大量人力财力浪费，员工与员工之间，部门与部门之间相互推诿等等，内部效率低下的同时，管理成本还节节攀升。
【合约式管理】以每个人都是在局限条件下争取利益最大化为前提，通过正式和非正式的“至善”合约来规范和调整引导人的行为
，顺应人性来实现企业所需要的目的。
同时以“公司所有人与物都要计件，计件到个人，责权利三个百分百”为核心方法，严格根据办法兑现分配，上不封顶、下不保底，提高考核分配的透明度和及时性。
加强管理人员和操作人员的工作质效考核，实施季度“结构性量化目标考核”模式，从工作数量、工作质量、工作效率等方面进行全面季度量化评价，增强履职能力，提高工作效率，提升企业的盈利能力。进而减少目前公司90%的管理成本，解放老板90%的日常管理时间。
小组落地讨论中
在学习了一天半的理论方法后，7月3日下午，程德星老师带领CAMEL骆驼集团与会高管，就学习到的知识进行内化 ，课上学知识，课后就能用，集体高效地探讨出可落地的方案，课程最后CAMEL骆驼集团创始人万金刚把各部门接下来可落地的【合约】设计与执行任务快速明确责任人，亦体现出
CAMEL
骆驼团队善于学习，超强执行力的优秀基因。
程德星老师和万金刚合影
课程后，
CAMEL骆驼集团创始人万金刚对本次课程给予了高度评价
：
“【合约式管理】课程视角非常广阔，包含了成本、人、公司环境；从老板的角度解析了作为一号位人员的痛点和盲区，从经济学的理论和个人的经验，验证这一套管理的可落地性和实用性；
也让我个人从第三方的角度审视了个人的管理、时间规划；给我个人和团队带来深度启发和思考；比如：合约到人、不越级、不让自己请的管理者成为摆设；一语惊醒梦中人的感觉！
收获满满的，感谢满满！后面个人还是要激发团队的自驱力，让团队发挥内在动力和责任心，让每一个品类的负责人真正的责权利逐层落实优化！”
写到最后：
【合约式管理】做为全新的科学管理方法论，必将推动中国企业走出管理困境。减少90%管理成本，节约老板90%时间，正在越来越多的企业得以实现。
《合约式管理》课程第四期火热报名中，近期报名有课程优惠，快添加班主任咨询吧~
《合约式管理》
第四期
开课时间：2022年8月6日-7日
开课地址：深圳南山海景嘉途酒店
开课详情以及内容可扫码下方海报二维码
想进一步了解《合约式管理》的学友，也可以加群与众多师兄师姐一起交流学习~
-
E
N
D
-
本书包含了很多定位实操和落地技巧，也讲到了餐饮行业，推荐给餐饮行业的朋友阅读。创业的门槛和风险越来越高，希望本书能让你少走些弯路！
由于行业高度成熟，要做好服装品牌的定位并不是容易的事，感谢顺知在秋水伊人发展的关键节点上为我们指明方向！希望《细化定位》也能帮到你。
￥58.00
《细化定位》（签名版）——潘轲、柯磊
长按扫描查看详情
