一个红鼻子可以做什么？它可以建立一个品牌。
红鼻子是“红鼻子日”的视觉锤。红鼻子日最早起源于英国，如今在美国也流行起来。红鼻子基金是喜剧救济基金会（Comic Relief）发起的一个为贫困儿童募集资金的非盈利性项目。
成百上千个慈善机构在做类似的工作，但大多数都并不知名，也没能募集到大笔善款。
区别何在？视觉锤驱动品牌进入心智。
粉红色丝带、黄色手环或者红鼻子，这些看起来或许很简单，甚至有些傻气，但它们是最近几年建立起强大的非盈利机构巨头的三个视觉锤
。
1、
聚焦
很多非盈利机构都试图为很多人提供很多方面的帮助。能影响改变的最佳方式就是聚焦于一个事件、或一种疾病、或一种身体残障。当你像联合公益金（United Way）一样肩负广阔的使命，就很难传达清楚你是做什么的，也很难找到一个视觉锤或一句口号来涵盖你所做的事。联合公益会能存续下来是因为它有125年的历史。如今，你已经无法再建立起一个这样笼统的慈善会。你的使命和命名都需要聚焦。例如：Livestrong基金会。随着人们的寿命延长，从癌症诊断后幸存下来，Livestrong基金会的使命并不同于其他很多慈善机构的“治愈癌症”，它的使命是支持那些正与癌症抗争的患者并改善他们的生活。
2、
具象
除了聚焦，具象也有助于慈善公益机构品牌的建立。大多数慈善机构所描述的愿景都太泛泛了。比如：“创造一个公正的世界，远离贫困。”这是什么意思？你如何将它通过视觉表现出来？很难做到。这就是为什么，喜剧救济基金会的一个更为具象的、具有针对性的活动能如此成功。红鼻子日用小丑的鼻子、喜剧表演和幽默的方式募集善款帮助贫困者。
3、
率先
跟风产品不会奏效，跟风活动也不会发挥作用。美国Susan G. Komen for the Cure基金会的粉红丝带取得成功后，很多慈善机构都开始挑选自己的颜色并戴起了丝带。你还记得他们吗？很难记住。因为他们不是率先这么做的机构。在黄色Livestrong手环建立起Livestrong品牌后，很多慈善机构也做起了手环，佩戴者数以百万计。你能把其他任何一个手环和它的起因关联起来吗？也很难。在去年夏天募集了一亿多美元的冰桶挑战之后，很多慈善机构也试着发起了挑战：鸡蛋挑战和柠檬挑战。这些挑战被广为关注了吗？并没有。
与其模仿别人已经做过的事并试图做得更好，不如找到一个你可以率先去做的事情更为重要。不要把别人的视觉锤换个颜色拿来用，去创造一个新的视觉锤。
我最喜欢的视觉锤之一就是自闭症科学与倡导组织“自闭症之声”（Autism Speaks）的拼图块。它传递了问题的本质。很多自闭症儿童并非是言语上的问题，这个名字本身很具象，同时具有双关含义。与之关联的品牌口号：“现在是倾听时间”（It’s time to listen）。
无论你想要走上《创智赢家》（Shark Tank）节目成为百万富翁，还是走出去拯救世界，方法都是一样的。你需要进入顾客的心智。要进入心智，你需要聚焦于一个概念。这个概念需要用一个视觉锤将它表现出来，才能驱动你的品牌名进入顾客的心智。