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@阿青
1101
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定位的重要意义就是利用顾客已有的认知去说服他自己，一旦调动了这个顾客心智的力量，品牌生产力将得到极大的提升，同时定位理清了这个力量的本质，就使企业时刻知道那个动作是多余的，那个动作是负面的，那个动作是要加强的，然而更为一个重要的意义就是让你如何避开对手，找到唯一能超过对手的路径。
@潘锦标-TOM
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有了科学的定位之后，虽然不一定能够
100%
保证你一定成功，但最起码降低了你失败的几率。掌握定位，当你成功的时候，你知道自己为什么成功，失败的时候，知道自己为什么失败！
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老吴战略定位
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竞争格局的改变、技术的革新、危机的出现是品牌急需重新定位的主要三大外部因素。
@燎原定位与营销咨询老胡
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定位式广告语成功的关键是能否成为顾客的心智共识，而如果只是广告中喊那么两声，甚至只是在自己内部说说而已，效果会好吗？
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老吴战略定位
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避免风尚化】新品牌或新品类的产品难免会有一些缺陷，慢节奏的推进，使得品牌有时间和机会根据市场反馈来修整产品和完善运营，把激发的负面因素降到最低：2，任何新品牌和新品类难免会吸引到不恰当的尝试性消费，可控的稳步发展，能波澜不惊的消化掉这么负面反应，而品牌在这个过程中也慢慢强壮起来。
@楚狂
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定位马前卒
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一个人是不是成熟，很大程度上取决于能否控制自己的欲望。有能力去做，只是成功的基础；有能力去做但有选择地去做，才是成功的道路。“有所为，有所不为”，“有所不为”更困难，也更可贵。做企业莫不如此。
@鲁建华
1969
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稻盛和夫是从追求做人正确的准则和挖掘企业内人的活力入手谈他的经营哲学，是一种由内而外的思维；定位是从企业组织外部特别是潜在顾客心智中挖掘机会、找到空位，然后引入企业组织内部作为战略的核心整合资源，是一种由外而内的思维，建立伟大企业需要把这两个方面结合起来，它们是一种互补的关系。
@楚狂
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定位马前卒
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当今4A公司的一个通病是：为同一客户今年弄一个创意，明年再弄一个创意，在顾客心智中到处游荡，就是不专注一个差异化，好好经营一块根据地。看起来一个个很有范，貌似搞营销传播的正规军，但干的确确实实是流寇的活儿。
@陈长军战略定位
：#定位#给品牌注入势能的最直接和最基本的方式，就是加大投入。若在此刻停顿下来，将很容易诱发出现“坡顶现象”。椰树和露露是建立了定位的品牌，但它们在进入高速发展期后没有维持住发展势头，使品牌缺乏新鲜信息的刺激，错过了顾客的持续关注，最终停留在了10亿元的品牌“坡顶”。
@船长田华
：满足客户需求不假，问题是很多品牌都在满足顾客需求，你怎么从中胜出，必须得通过竞争，所以，你必须从一开始就把竞争考虑进去，而不是进入了市场才考虑竞争，因此，竞争不只是过程，也是前提之一；其次，战略的本质就是对抗，战略是集中所有资源来赢得竞争。
@楚狂
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定位马前卒
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定位本来就是常识，是被发现而不是被发明出来的。营销正需要回归常识。但有些传统营销者却偏偏对常识视而不见，宁愿把这些显而易见的常识当成“神话”，都不愿意花点时间用心去了解一下这门理论。