新一年的
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月
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日即将来临，新一轮的猫狗大战（猫是天猫的吉祥物，狗是京东的商标标志，业内把天猫京东大战戏称猫狗大战）已经拉开序幕，虽然比往年好像晚了些。有媒体称电商大战年年有，今年格外凶。
先是京东向工商总局投诉天猫违反法规，让商家在他们之间搞二选一；天猫回应
“
鸡投诉鸭，说鸭垄断了整个湖面
”
。
接着是在北京，京东在自家的送货车上刷出了
“
想要低价，别玩猫腻；想要提速，别走猫步
”
的文字；内部喊出
“
抓天猫烤菜鸟
”
的口号。
再接着是天猫公布将在
11
月
10
日在北京水立方由冯小刚担纲主持人的晚会细节，京东也不甘示弱邀请
“
中国好声音
”
原班人马移师北京提前天猫半小时启动
11.11
竞歌晚会。
不知道后面猫狗大战会变出什么花样来，我就一个问题，猫狗大战很多年了，为什么就不能来点新意！
疯狂竞争源于猫狗的延伸
天猫是从淘宝分离出来的，服装鞋帽是它的优势领域；京东靠自营家电起家，家电是它的优势领域。它们不甘于自己的领地，纷纷把业务延伸到对方的优势领域。
为什么猫狗大战动静越来越大？因为猫已经不是猫了，猫想入侵狗的领地——家电；狗也不是狗了，狗已经进入猫的领地——服装鞋帽小饰品。猫不像猫，狗不像狗。其实是完全违背定位，想做一个巨无霸出来，让大家在互联网买东西就到它那里。可能吗？有可能，美国的亚马逊不就是吗。猫狗正是这样想的。
历史的教训被遗忘
人类和商业中最可怕的事情就是遗忘，历史的教训总是被遗忘，哪怕这个历史其实离我们很近。
若干年前，为了巩固自身的地位，也是觊觎对方的地盘，阿里巴巴收购了雅虎中国的业务大肆推广雅虎搜索引擎，推出了旺旺和来往；腾讯推出了拍拍、收购了搜狗；百度前仆后继地推出了百度有啊、乐酷天、爱乐活、耀点
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……。它们无一例外地失败了。历史没有走远，可惜它们已经遗忘了。
猫狗大战放大了人类最阴暗的一面
猫狗大战最锐利的武器就是低价、没有底线的单纯的低价，迎合了人类人性中最光辉其实也是最阴暗的一面，把整个人类的劣根性放大，一方面让人类不劳而获的心理得到满足，另一方面让商家丧失了诚信。
逻辑是你大众消费者喜欢低价、低价、再低价，好，我给你低价、低价、再低价，猫和狗说；在猫和狗平台上图生存的小商家朋友们说，好吧，你要我低价，我就低价。另外它们心里在说，对不起，产品没有正价的好，产品与正价的不同，产品没有三包，这很正常，不要怪我欺骗了你，我也没有办法，我要赚钱买奶粉啊。
这里最高兴地是媒体、旁观者、艺人。它们有了可供谈资的话题、有发挥娱乐大众的机会。最受伤的是电商从业者、消费者、猫狗自身和整个社会。
猫狗大战第一伤害者就是在这些平台上艰难生存的小电商。
它们已经被裹挟着进入了这个局，既讨厌它又离不开它，同时有又点喜欢它。
猫狗大战第二伤害者是消费者。
很多地消费者已经领悟到了双
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期间众多商家的不良行为，比如假货、低价欺骗、退换货完全没有保障等等。看起来双
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好像是消费者的狂欢节，其实从长远来看可能是消费者的灾难日。
猫狗大战的第三伤害者是猫狗自身。
可以说，为了应对猫狗大战，猫狗双方是卯足了劲，挖空了心思，也掏空了钱包。今天大手大脚地花钱，明天必然是变本加厉地要钱。商业的基本原则是天下没有免费的午餐，羊毛不出在羊身上，不是出在猪身上就是出在其它某个动物身上。
猫狗大战的第四伤害者是整个社会。
让整个社会失去了诚信，因为低价、无底线的低价根本上这就是一个不可持续的局。
猫狗的阳谋和阴谋
猫狗大战，无论是猫还是狗，都是师出有名，完全正当。在商言商嘛。我京东与天猫对垒，处于劣势，我每年不整点事情来，怎么对得起我老二地位。况且我强哥也是学过定位的，知道处于老二地位的品牌应该用采取进攻战对付老大。天猫的马老大，那是活着的乔布斯，虽然比起周鸿祎雷军而言很少讲定位讲商战，但运用起来出神入化。我是老大，我当然要扩大市场份额，搞个“双
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”，把人气和生意从线下搬到线上来；面对京东，我当然要先发制人，去年我注册“双
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”，就是告诉大家，双
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是我发明的，让你们用，是我大气，不让你用，也正当。今年你与我斗，嫩了点。鸡和鸭是一回事吗？狗与猫相同吗？不可同日而语嘛。
这就是猫狗大战的阳谋，市场经济嘛，在商言商，虽然闹得鸡飞狗跳，那也正当，也拿得到台面上。
猫狗的阳谋大家可能都能想象得到，猫狗的阴谋，可能大家看不太清。
阴谋之一，就是双
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。双
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其实完全是无中生有，是阿里巴巴的创造，应该说是电商界最伟大的一个营销事件。它的目的是什么？很明显，是针对线下商业的。
阴谋之二，就是每年的猫狗大战。狗进攻猫。猫可以不应战，特别是当初狗很小的时候，为什么猫必然会应战？猫为着防御，进攻狗及其他电商，狗也可以不应战，为什么狗必然应战？猫办晚会狗也办晚会，针锋相对，互不相让，为什么？其实猫狗非常明白，它们对战唱对台戏就是为了把电商炒热，让全国人民关注电商，多到电商购物，少到线下消费。无论是谁生意多一点少一点，最大的获益者仍然是它们两家。
国美苏宁当当哪里去了
大象打架，蚂蚁遭殃。国美在线、苏宁易购、当当成为电商配角非常自然，这里还不说苏宁整个战略的失误。
苏宁想用一个价格整合线上线下业务，是左右手互博、自毁长城，不可能成功。正确的战略是高端电器只在线下卖杜绝在线上买，大众、低端的电器启用全新品牌在线上买，并在部分线上卖场展示，大量削减卖场数量。可惜现在已经没有机会了。国美按照我对苏宁战略的建议走，也许还有机会。
当当就不说了。除了买图书，谁还会想到当当呢？可惜当当没有意识到这一点，反而认为自己扩展到全品类太晚了。
学习唯品会
猫狗大战正酣的时候，唯品会悄悄崛起。今年一季度营收比去年同期增长
100%
，利润同比增长
125.3%
；第二季度总净营同期增长
77.6%
；净利润同期增长
147.2%
。
B2C
网购份额已经超过国美在线、
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号店、亚马逊中国、当当，跃升第四位。
为什么唯品会能够如此地突飞猛进，获得营收与利润双丰收？因为唯品会知道约束自己，只做特卖，几乎完全占据了网上特卖概念。
只有像唯品会这样拥有定位的购物网站多起来，网上购物的生态才会正常起来，每年的猫狗大战才会消停。
猫狗的主人马云先生、刘强东先生，你们曾经让我们超越了垄断跨越了时空，感受到了互联网技术带给我们人类消费的快捷、方便、物有所值和乐趣，也让众多的小而美创业者们找到了发挥自己的舞台，但今天，你们要把我们带到哪里去呢？！