只有品类起来，品牌才会存在。
疫情带来的不只有“黑暗”，更有值得挖掘的机会点，只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。
成立于 2015 年的它，开创“锁鲜咖啡”品类，如今已持续蝉联天猫挂耳咖啡、咖啡液、咖啡粉类目销售第一，并成为了杭州 2022 年亚运会官方指定咖啡。众多不确定性之下，隅田川咖啡如何稳定住自己的基本盘，并实现增长？而在这些增长的背后，品牌又…
咖啡赛道领跑者的增长逻辑。
制药、开医院、开药方、搞供应链、做化妆品、投身大健康，马应龙的产业布局明明很广阔，却为什么无法实现质的突破？
后疫情时代，中国二奢市场极具发展潜力，市场规模可达千亿。
在此，我们重温艾·里斯先生在“第20届中外管理官产学恳谈会”上的演讲以及部分报道，以此缅怀和致敬艾·里斯先生。
重视产品、强势破圈，不要陷在流量困局中。
值得注意的是，使企业强大的不是规模，而是在心智中的地位。
赢得认知和关注，才能赢得市场。
运动品牌的下一个机会在哪？
定位凸显价值，个性凸显感觉，感觉驱动价值，实现生生不息。
定位是为了避免企业无谓的资源浪费。
信任总是影响两个结果，效率和成本。当信任下降，效率也下降而成本将上升。
找到企业的精准定位，赢得客户的优先选择。
重视辩证法的人，重视抽象思维的人，重视逻辑思维的学友，才可以把定位理论学的更好，应用的更加得心应手。
可以忧患，但勿悲观，未来很好。
品牌引爆要去抢占心智，固化用户的认知。
只有真正在消费者心智中占据了一个定位的品牌，才能赢得顾客的持续选择。
探索赢取消费者心智之道的商业大师艾·里斯
别盲目地随波逐流，凡事都应回归最基本的真理。
数字可能会退潮，红利可能会褪去，但是商业的底色是人文。
11月17日（本周四）下午，由顺知战略定位咨询主办的《定位半月谈》第4期线下活动即将开启，本次活动以“食品饮料品牌如何成功突围”为主题，欢迎扫码报名~
做好定位不容易。容易犯的错误是，在没有弄明白问题之前，就直接找答案。更好的做法，是在急于得出结论之前，先有步骤地思考清楚你的处境。
消费者以品类来思考，以品牌来表达。
瑞幸为何能在传统咖啡馆的围追堵截下，面向新市场实现破坏性创新？
市值蒸发350亿，海天公关错在哪里？
专注、极致、口碑、快。
品牌如何才能长久不衰，持续增长？
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