燃油品牌、新能源品牌应对策略。
价格的本质是为客户创造的价值。
从经营到「精营」，品牌实现品效协同增长要关注什么？
ChatGPT的出现，到底改变的是什么？
市场将永远属于长期主义者。
日本药企大公司林立，小林制药是如何在强者林立的日本市场存活130年，并维持利润增长的？
在餐饮大盘中，什么样的餐饮品牌才能成为超级大连锁？在大连锁时代下，千店、万店品牌如何打造？
巴奴火锅给中国商业界提供了一个重要启示，当“价值不能匹配高价”时，高价战略将最终吞噬企业。
中国酒企的品类创新机会。
微创新要建立在老百姓已经有心智的基础上。
内卷时代应当立足消费者心智进行品类创新，专注正确的事情才是摆脱内卷的终极方案。
战略考虑中，不能忽略的2个商业本质。
名创优品是如何做私域的？
定位理论是解决商业矛盾之道法，矛盾思维是学好定位理论的钥匙。
看视频、点外卖的时代会到来吗？
一个品牌认知的建立，实际上就是经历了强刺激以后，使记忆被神化。
做大不等于做强。
变革已经开始，变革也仅是刚刚开始。
从龙头到小弟，光明的掉队真的是不慎吗？
2023年，最值得投资的餐饮品类有哪些？选择哪些餐饮品类更容易创业成功？
一件T恤的创新故事。
逆势增长中的变与不变。
基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。
芬达升级视觉体系不仅是一次形象的焕新，也完成了一场深度的认知浸润。
从不确定中找确定性。
“新中式养生”品牌是否找准了创新的方向吗？风潮过后，谁可以真正进入年轻人的心智？笔者将就这些话题展开深入分析。
企业家基于为顾客觅得的质、价、量，转而向上游供应商和员工觅质、价、量，从而为企业建立起有竞争力的成本结构，并且不断循环增强，实现优质要素聚而不散的良性状态，持续提升企业的上头租值，此即为“质-价-量-本”正循环。当然，企业家的两头寻觅，并非…
目前，母婴服务市场面临“供需失衡与错配”的困局，即消费者对优质服务需求与日俱增，但线下服务商普遍小、散、弱且竞争日趋激烈，无法很好地满足需求。
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜：一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
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未来五年，比亚迪必将成为全球第一车企
