要想成功地与领导品牌展开竞争，正确的做法就是站在它的对立面，向顾客提供不同甚至是相反的东西，而不是期望做得更好。
虽然新消费仍然是未来创业和投资的大趋势，但我们认为仍有必要厘清新消费的一系列概念、诞生逻辑和新旧的本质区别。这也是异常火热的新消费市场中，想要生存下来的入局者必须思考的一系列重要课题。
击破内圈，开拓外圈。
靠着一盘毛肚年入18亿，巴奴毛肚火锅究竟有何秘诀？
做品牌的目的就是要成为首选。
新品牌应该看成建设，品牌延伸则是花钱破坏自己的心智资源。
相信品牌的力量，相信复合增长的力量。
到底什么样的品牌可以和应该打造彰显价值？品牌的彰显价值跟价格是什么关系？
品牌形象论，只能在品牌已经有了定位的基础上添砖加瓦，锦上添花。
邀优秀的你跟高手一起进化。
打造品牌的第一步是要明确品牌的定位，因为定位是顾客购买品牌的理由，有了定位才能赢得顾客。
蓝海空间往往隐藏在面向细分人群的垂直领域。
四步法打造消费品品牌。
林清轩控诉香奈儿，打响山茶花保卫战。
如何熬过“中年危机”？
无论怎样强调定义的重要性都不为过。不定义无知识。
三步教会你如何在功能性食品赛道竞争！
每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
本篇文章将带领你快速了解，元宇宙的两大底层逻辑，以及对于品牌营销人而言，玩转元宇宙营销的三大趋势。
从晋江一家不知名的制鞋小作坊，到如今中国第一、世界第三的运动品牌，丁世忠带领安踏一路披荆斩棘，危中寻机。
在机会面前，拼的是速度。
你不能拥有你的竞争对手已经占有的同一特性或地位。
品牌文化战略：借用文化的力量打造品牌。
我们的事业是什么、将是什么、应该是什么？
当一个品类中有一个巨头常年占据时，其他玩家或者新晋玩家应该如何与之共存？是否有机会超越，或者能否另辟蹊径实现超车呢？
推动网红品牌建立的两股“看不见”的力量。
明月镜片昨日登陆创业板，成为注册制背景下“中国镜片第一股”。
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
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