定位之父重新定义“定位”。
经济的波动不会影响企业的长期战略，影响长期战略的是那些大的趋势的变化。
认知一旦形成，几乎无法改变。
定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。
真正的好生意，规模越大，边际成本越低。
定位：决定品牌和企业的未来！
品牌仅有高曝光和知名度远远不够，还需要建立与用户的关系和信任，增强品牌归属感和沉淀品牌资产，塑造品牌认知和价值认同。
差异化竞争的最强力量是品类创新。
战略规划要从分析你的竞争对手开始。
从寂寂无名到内衣销量榜首，Ubras如何崛起？
坚持做第一，逼上绝境做第一。
如何在一个混乱的市场建立品牌？
面对家生活场景换代级“刷新”所创造的“新风口”，家居商场的领头羊——红星美凯龙如何守正出奇？
竞争的终极战场是顾客的心智。
会员制超市的玩家，该如何摆脱行业内卷，制胜商战？
难忘的口号必须要传达出品牌核心的差异化概念。
即便形势很严峻，但也没有到放弃努力的时候。比起新国货，老国货的机会更多一些。因为，新国货只有一个机会，而老国货有两个机会。
存量博弈时代下，中国消费市场的传播和趋势。
品牌的力量来自于与某个品类形成牢固的关系，这样当消费者想购买某个品类的时候会自然而然地想起这个品牌。
中国的食品饮料行业还有什么机会留给后来者？
事实上，想当然就能成立的想法，在营销上才更可能成功。
如何做大弱势品类？
未来十年是做新品牌的大机会。
品牌的竞争力与其所代表的产品数量成反比。
竞争白热化的家电领域，科沃斯如何保持持续增长？
黄天鹅是如何从0到1成功开创新品类的？
基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。
掌握科学的增长方法，就像走在“自动传送带”上，事半功倍。
打造品牌的第一步是要明确品牌的定位，因为定位是顾客购买品牌的理由，有了定位才能赢得顾客。
发现空白市场，亟需用某个新品类来解决某个问题。这是品类创新的重要来源之一。
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