挖掘传统背后的现代意义，使之内化成为品牌张力。
“新国货”品牌们在2022年到底该做些什么？在品牌建设的道路上要注意什么？
遭遇重创的培训元老——新东方，如何自救及破局转型？
寻找差异化赛道，实现错位竞争，机会到来时勇于抓住。
《品牌文化战略》首次巡讲，只对火种VIP会员、会员企业开放！
安踏李宁再遇冷，运动品牌“国产一哥”为何难当？
如何去看待过去这波新品牌的崛起与下坠？当流量红利不再，新品牌还能靠什么继续增长和竞争突围？什么样的新品牌才有可能成为未来十年的产业巨头？
逆主流认知和制造认知反差。
江小白创始人的4个自我批判。
建立新品类是结果，建立认知优势才是原因。
定位品牌故事，是品牌定位逻辑的层层展开。
国潮正当时，汉服如何打破小众文化的出圈诅咒？
依托线上起步的电商品牌如何打造成强势品牌？
利用好消费者的“心智资源”，占据更长远的品牌优势。
定位最关键的一步，是确立竞争对手。
品牌的最终目标，是实现心智预售。
定位之父重新定义“定位”。
经济的波动不会影响企业的长期战略，影响长期战略的是那些大的趋势的变化。
认知一旦形成，几乎无法改变。
定位的过程就是从识势到借势再到成势的过程。
真正的好生意，规模越大，边际成本越低。
定位：决定品牌和企业的未来！
品牌仅有高曝光和知名度远远不够，还需要建立与用户的关系和信任，增强品牌归属感和沉淀品牌资产，塑造品牌认知和价值认同。
差异化竞争的最强力量是品类创新。
战略规划要从分析你的竞争对手开始。
从寂寂无名到内衣销量榜首，Ubras如何崛起？
坚持做第一，逼上绝境做第一。
如何在一个混乱的市场建立品牌？
面对家生活场景换代级“刷新”所创造的“新风口”，家居商场的领头羊——红星美凯龙如何守正出奇？
竞争的终极战场是顾客的心智。
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跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
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陈奇峰：定位理论，失效了吗？
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