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一场关于聚焦的唇枪舌战，梁文道老师特地开了书单！

战略就像是花园里浇水用的软管，配有一个可以调节的喷嘴。往一个方向旋转就会增加水压，喷出力量足以推倒一个小孩的水柱；换个方向旋转，就会出来薄薄的水雾，一只蝴蝶都伤不了。营销变成了什么样子？是一门执行由其他人设定的战略的学科吗？

冯卫东，天图资本合伙人、中国大消费服务领域投资大牛，品牌深度研究者，品牌畅销书《品牌非常道》作者为您详细解读品牌战略四阶段的节奏。

广东佛山的简一大理石瓷砖，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势。

一直倡导实践与理论结合的火种定位学会特意组织人马于2016年8月21日到佛山求学取经，并一睹“扫地僧”的风采。

定位祖师爷特劳特先生于2016年8月21-25日在中国海南博鳌亚洲论坛国际会议中心用视频的方式向企业家们讲解当前企业所面临的三大挑战。

一个90后、高中学历的定位群2年学员，走投无路，凭着500元的本钱做起了烧烤生意，第一年的利润就达12万。请看云南“一盏灯”烧烤的草根创业之路！

Uber大概是有史以来成长最快的公司，风靡全球一时风头无二，从创业到如今6年时间，估值已经攀升到625亿美金。外行看热闹，内行看门道。更深刻地理解Uber成功的原因，可能面临的挑战，拷贝时必须考虑的因素，对于众多的创业者、投资者意义重大。

理解了心智七大模式如何指导营销，定位就成功了一半。

从李嘉诚从中国撤退，华人首富的地位被新任王健林替代，接着英国脱欧又使的李嘉诚资产缩水，这一系列现象是向人们昭示着李超人已经老了么？还是现在的商业跟以前大不同了呢？

一个好的广告语是能让消费者看了之后会有选择你的产品的想法而不是一句空口号。

邓德隆认为：在中国经济转型的关键时刻，诺贝尔的奋斗，就是中国的奋斗，也是中国企业对方向的探索。

邓德隆:行业的自然的优胜劣汰是不会发生的，其实只有两种结果，要么你整合要么被整合.

2015年第四季度以来，以微软Surface为代表的二合一设备呈现出令人意外的发展势头，面对呈现出一定发展势头的二合一设备，令人好奇的是它的发展潜力——它究竟只会昙花一现，还是传统PC沉寂许久之后新的增长点？

雕爷继金错刀之后，又一个曾经受益于定位理论的大咖宣布定位理论失效，练起了各自的辟邪剑法或葵花宝典，看东哥是怎样破雕爷在湖畔悟出的三板斧的。

定位不仅仅可以解决战略问题，也可以很好的解决企业运营中涉及的方方面面问题。例如用定位思想来招聘，让招聘更容易。

小鹿叮叮在纸尿裤这个本就血流成河的行业中仅仅用了一年时间就成为纸尿裤中的品牌新贵，但是它往后还能有机会吗？看看谢伟山为小鹿叮叮制定的五步法。

小米在经过野蛮的生长之后，它的品牌感丢失的越来越严重，它是时候需要补上一堂品牌课了。

像“中国好声音”模式一样给品牌取名字，还你一个“中国好声音”一样好的品牌名。

家有购物董事长陈炯在听取了里斯中国的建议之后，将家有购物频道聚焦于“家庭主妇”具有广泛需求的“家居用品”品类，战略实施后，家有购物快速突破了增长瓶颈，从2009年到2011年，两年之内，家有购物会员数量从100万增长到350万，销售额从6个…

滴滴和Uber合并再次体现出互联网“一元法则”的魔力，那么它们合并后，其他品牌还有路吗？如果有，路在何方？

问下自己：你有没有开创一个新品类，或者开创一个新特性。如果说，你去打广告的时候，都找不到击中消费者的那个点，不如不要创业。这已经不是做不做广告的问题，而是要不要做这个产品的问题。

从1997年我开始为苹果公司做公关方面的工作起，见证了苹果从一个昔日光环散落的公司一步步再次走上世界上最伟大的公司之一，它的创新和营销让世界都为之惊叹，在这一过程中公关无疑起到了巨大的作用，我从中学到了五堂课至今仍深刻影响着我的传播理念。

餐饮业一直有养店期一说，少则几个月，多则1到3年，而火锅界的黑马“巴奴”则是开一家火一家，那么巴奴是怎么快速的攻城略地的呢？

近年来，全球众多品牌在其视觉升级过程中，都不约而同的朝着更佳“简洁”的方向演进。尤其是品类中的领导品牌，它们不断让“视觉”，这一建立定位最有效的手段，变的越来越简化。目的只有一个，令品牌认知更加快速有力的进入受众心智。

昔日各自烧钱，如今纷纷合并。互联网走到今天让我们深深的感受到“互联网一元法则”的魔咒，滴滴和Uber也难逃此魔咒。

没有诺贝尔，就没有瓷抛砖。邓德隆先生用诺贝尔瓷抛砖的新战略的发布为广大定位学习者倾情讲解定位与创新的三重关系。

看看盘子同学对一块广告牌的思考，用定位理论去给一块广告牌打分！

做设计就是做不同，必须要有差异化，必须要有特点才能在高度的同质化里跳出来让人记住你。

软性的情感诉求口号或许确实会令人难忘，但除非口号同时具有激发性，否则对销量毫无帮助。一句有效的口号是你可以切切实实地伸手感知到的。