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“一厘米宽，做到一公里深”的路子，保质保量、注重品牌、适时而变。贫困村聚焦画虎的升级之路，朴实无华，但值得很多企业借鉴。

有位定位同学，出了一款好产品，能给漆面提供较长时间的保护。长效，这是个不错的定位，但海报一出来却挨了不少砖头。砖头是什么样子，你很快能够看到，更值得思考的是“为什么我们难以站在顾客的角度看自己呢”。

战略的本质是一种实践，近年里斯中国公司与企业的广泛接触、交流及实践中，发现以下三种新战略误区值得关注，在此特别指出，以供企业家在实践中进行参考。

前言：每个企业家都有一个把企业做强做大的追求。通用电气、杰克.韦尔奇或许是很多企业家的企业梦、CEO梦，尤其对于从事工业制造领域的企业家。很多人知道通用电气规模很大、在某些领域特别具有竞争力如电力、飞机发动机，通用电气的产业扩张策略曾让国内…

视觉锤和语言的钉子是建立一个成功品牌的关键因素，创建视觉锤应该以语言的钉子为导向。不论采用哪种方法，视觉锤的终极目标是将一个特定的字眼钉入顾客的心智。

如果你不是第一，也不是第二，那么请做好准备，死亡迟早会来临。

正确的思维导致正确的行动，正确的行动结出丰硕的果实，这点在投资世界尤其重要。

领导者是与众不同、独一无二的，它在顾客心智中占有重要的一席之地，品牌会因此产生光环效应。

2017年7月7日纪念杨小凯13周年。

【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操9年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。

为什么海底捞很少强调它来自四川？为什么王老吉没有强调它是广东凉茶？为什么KFC不再宣传自己是来自肯塔基州的炸鸡？

我认为，针对当下人类商业所遇到的最大挑战，稻盛和夫先生构建的管理体系具有独特的价值和跨时代的意义。

“当你整日陷入繁琐的运营改善类事务时，不妨跳离出来，思考一下，企业定位是什么？这确实是个关乎企业生死存亡最根本的问题。

越是独特越容易被记忆和感知，越是通用越容易被无视和忽略。

2017年7月31日在长沙举行的餐饮创始人的思想盛宴——“0731”，大会邀请了特劳特全球总裁邓德隆老师和特劳特中国首席咨询师李湘群老师，详尽分享了餐饮品牌老乡鸡的成功之道。以下是小编呕心沥血整理的直播文字。

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心理垄断是最高的垄断，它不会因为民意要求被要求限价，也不会因为单个公司过于强大的地位导致的反垄断诉讼，更没有因自然垄断引发争议造成的收归国有。

熵的效应是自然界的一项基本法则，企业应按照聚焦原则来指导公司的每项决策。为什么真正遵循聚焦原则的公司没有多少？为什么多数管理层故意忽视甚至违背聚焦原则？

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在2018年1月初，首届“农担杯”黑龙江省优质农产品营销大赛在黑龙江卫视成功举办。罗盘战略定位首席咨询师李广宇老师受邀担任总决赛点评嘉宾给予参赛企业指导性建议，并从战略定位高度分享东北农产品的未来发展之道。

露露是中国杏仁露第一品牌，它必须也有义务有责任为杏仁露品类代言。这或许是承德露露的正确开启方式。

承德露露发布了全新的露露杏仁露，广告语改为“早餐好营养，就喝热露露”。这一次重大产品创新及营销能否起到挽救业绩、扭转颓势的作用？

杰克·特劳特先生曾经多次访华，帮助一大批中国企业家学习并且了解“定位”这一重要的生产工具。对于很多企业家来说，杰克·特劳特先生不仅是一位伟大的战略家，更是企业家们所敬爱的导师和朋友。

商业环境已经进入PAT时代，而在PAT时代企业配置资源和取得绩效的方式都已发生了巨大转变……

品牌延伸被视为一种成本低廉而且合乎逻辑的增长方式。只有当为时已晚，公司才会醒悟，并发现它们的聚焦缺失已经到了危险的地步。

专注主营品类、收割竞争对手、探索品类边界、顺势而为与渠道商展开合作，古老的商业智慧仍然是“新零售”时代的不二法宝。

把问题简化，问题的本质就是一个存在单位如何生存、发展的问题。

正如拿破仑所说：“数量上处于劣势的军队，其战争艺术在于在进攻点和防守点比敌人投入更多的兵力。”

生产型B2B品牌如何重新看待微信公众号？如何将其作为互联网时代下必须要优先抢占的传播阵地，以实现更主动、更高效的传播？

成功的品牌会成为某一品类的通用名、代名词，当提到该品类时，人们会首先想起这个品牌，反过来也是成立的。