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一旦品类消失，品牌也将失去价值。

2018年4月1日愚人节当天，华为手机南非总部在其社交媒体Twitter账号发布一条动态，华为将把名字改为Wahway。这一传播动作虽然只是个玩笑，但我们不能只把它当做一个玩笑来看。

本同处一个品类，一荣俱荣、一损俱损！

可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业，这些企业大多在片面学习模仿其他企业，在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。

一些新型技术公司处于巨亏或者微利之中，从传统评估方式去看，或许股价太高了，但由于它在某一个领域对消费者拥有心理垄断地位，随着时间的推移，它会获得巨大的商业成功。传统眼光看到的股价太高，从已经发生的未来的角度来看，这个股价却是大大低估。

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消费者掏钱购买的不是需求，是购买理由，这是营销制胜的关键所在。

客户决定了一个行业里公司的地位，只要客户的心智没有改变，这个行业就不会改变。我们要盯的是客户的消费行为，而不是公司之间的竞争行为。

这是一个可口可乐与酒的故事。

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一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。

我是一杯高质量咖啡，比星巴克还便宜，比星巴克购买还方便。

重温经典，探寻品牌成功之道。

创建品牌，绝不仅仅是情感营销那么简单。

没有“没有内容的”营销，只不过内容生产的质量、传播效力有高下之分。企业只有更好的理解广告、公关、内容营销之间的关系，才能够更好的系统的实践。

为什么有些品牌定了位却把自己给定死了呢？90%的餐饮老板都进入了六个误区。

农夫山泉是如何一步步登山瓶装水领导者地位的呢？据说，这是公开资料里用定位公关分析农夫山泉最全面的文章。

从管理层的角度来看，更多品牌、更多型号、更多口味、更多的一切，总似乎意味着更多的销售额。然而事实并非如此。

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伴随着业务蓬勃发展，燎原定位咨询需要充实“战略顾问”团队，诚邀有识之士加入。

定位理论是我们判断公司的长期投资价值的利器，但从定位到值得投资至少有两个缺环要补上：成为优秀公司，低估的价格。

“一厘米宽，做到一公里深”的路子，保质保量、注重品牌、适时而变。贫困村聚焦画虎的升级之路，朴实无华，但值得很多企业借鉴。

有位定位同学，出了一款好产品，能给漆面提供较长时间的保护。长效，这是个不错的定位，但海报一出来却挨了不少砖头。砖头是什么样子，你很快能够看到，更值得思考的是“为什么我们难以站在顾客的角度看自己呢”。

战略的本质是一种实践，近年里斯中国公司与企业的广泛接触、交流及实践中，发现以下三种新战略误区值得关注，在此特别指出，以供企业家在实践中进行参考。

前言：每个企业家都有一个把企业做强做大的追求。通用电气、杰克.韦尔奇或许是很多企业家的企业梦、CEO梦，尤其对于从事工业制造领域的企业家。很多人知道通用电气规模很大、在某些领域特别具有竞争力如电力、飞机发动机，通用电气的产业扩张策略曾让国内…

视觉锤和语言的钉子是建立一个成功品牌的关键因素，创建视觉锤应该以语言的钉子为导向。不论采用哪种方法，视觉锤的终极目标是将一个特定的字眼钉入顾客的心智。

如果你不是第一，也不是第二，那么请做好准备，死亡迟早会来临。

正确的思维导致正确的行动，正确的行动结出丰硕的果实，这点在投资世界尤其重要。

领导者是与众不同、独一无二的，它在顾客心智中占有重要的一席之地，品牌会因此产生光环效应。