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茶饮风靡，按照市场容量，将能诞生一个数百亿甚至千亿级品牌。同样是做茶，哪个品牌更有潜力？喜茶跟奈雪谁更有优势？中式茶饮的未来在哪里？

把握科技进步、文化变迁等所带来的品类兴替的机会，打造强势品牌，用品牌变现代替关系变现。

“定位理论”和《定位》一书的“热销”并不意味着他们本身是无可挑剔和尽善尽美的，欢迎志同道合的朋友一起交流、碰撞。

一觉醒来，世界变了。

如果要重塑品牌竞争力，首先需要从本质上认识品类与品牌、品牌定位及差异性对于客户以及潜在客户的意义，需要从重新认识和看待有关品牌定位的新模式。

如果想成为一个持续成功的艺人，你需要一个独特的定位并且还要不断坚持下去。

一旦城市有了清晰的定位，各种资源也会随之吸引而来，整个城市将会变得活力四射，生机勃勃。

锤子科技是一艘没有灯塔指引的小船，而锤子百货是这艘小船上的一个个破洞。

企业有了定位，如何做推广？上央视、包公交、糊墙壁，投分众？你有钱吗？

瑞幸不可能通过走与星巴克一样的路而打败星巴克，但星巴克并非无懈可击。

新经济环境下，CEO的职能需要重新定位。

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四浪叠加的“三无时代”里，好消息是，千亿级的企业肯定会出现了。坏消息是，真正的竞争才刚刚开始，任何一项社会功能，最终只需要几个大型组织就可以完成。绝大多数企业，会在这股浪潮里被淘汰。活下来的会是你吗？

企业生存的原因是什么？如何找到定位？如何突破销售瓶颈？

一旦品类消失，品牌也将失去价值。

2018年4月1日愚人节当天，华为手机南非总部在其社交媒体Twitter账号发布一条动态，华为将把名字改为Wahway。这一传播动作虽然只是个玩笑，但我们不能只把它当做一个玩笑来看。

本同处一个品类，一荣俱荣、一损俱损！

可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业，这些企业大多在片面学习模仿其他企业，在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。

一些新型技术公司处于巨亏或者微利之中，从传统评估方式去看，或许股价太高了，但由于它在某一个领域对消费者拥有心理垄断地位，随着时间的推移，它会获得巨大的商业成功。传统眼光看到的股价太高，从已经发生的未来的角度来看，这个股价却是大大低估。

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消费者掏钱购买的不是需求，是购买理由，这是营销制胜的关键所在。

客户决定了一个行业里公司的地位，只要客户的心智没有改变，这个行业就不会改变。我们要盯的是客户的消费行为，而不是公司之间的竞争行为。

这是一个可口可乐与酒的故事。

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一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。

我是一杯高质量咖啡，比星巴克还便宜，比星巴克购买还方便。

重温经典，探寻品牌成功之道。

创建品牌，绝不仅仅是情感营销那么简单。