全部文章（第 56 页）

杰克·特劳特先生曾经多次访华，帮助一大批中国企业家学习并且了解“定位”这一重要的生产工具。对于很多企业家来说，杰克·特劳特先生不仅是一位伟大的战略家，更是企业家们所敬爱的导师和朋友。

商业环境已经进入PAT时代，而在PAT时代企业配置资源和取得绩效的方式都已发生了巨大转变……

品牌延伸被视为一种成本低廉而且合乎逻辑的增长方式。只有当为时已晚，公司才会醒悟，并发现它们的聚焦缺失已经到了危险的地步。

专注主营品类、收割竞争对手、探索品类边界、顺势而为与渠道商展开合作，古老的商业智慧仍然是“新零售”时代的不二法宝。

把问题简化，问题的本质就是一个存在单位如何生存、发展的问题。

正如拿破仑所说：“数量上处于劣势的军队，其战争艺术在于在进攻点和防守点比敌人投入更多的兵力。”

生产型B2B品牌如何重新看待微信公众号？如何将其作为互联网时代下必须要优先抢占的传播阵地，以实现更主动、更高效的传播？

成功的品牌会成为某一品类的通用名、代名词，当提到该品类时，人们会首先想起这个品牌，反过来也是成立的。

别问「我比别人强在哪里」，要问「哪些事，只有我能做」。

不属于你的机会，还叫机会吗？那叫陷阱。或许，叫“机会感”更确切。

《人生定位》是一本赤裸裸的书，它告诉你：人生没法规划，成功的关键总是依靠他人。即使你驾驭着一个可以让你走向巅峰的创意或者一个产品，还是得依靠他人识别该创意或者该产品的价值。你个人不能完成销售，要靠他人来购买。推销产品的方法也适用于推销自己。

里斯全球合伙人、里斯中国公司总经理张云先生应邀出席《哈佛商业评论》中国年会暨甦盛典·新物种商业Talk，并在会上做了题为《认知时代的新品类法则》的演讲，探讨新物种在未来商业界打造品牌的战略思维和方法。

“我们最希望学习的是巴菲特。巴菲特的伯克希尔公司是70多家企业的第一大股东，成了优秀企业的永久家园。在中国环境下，我们更喜欢做重要的二股东，和企业家达成战略共识，然后长期持有，即便上市了也不一定退出，做时间的朋友。”

低价促销真的那么管用吗?当竞争对手在低价促销时，企业要不要跟进呢？

商业成功的关键条件是如何获取流量。在消费者头脑中建立一个定位，就是你的品牌的流量保障。

一根草，打造了一个世界上独一无二的浪漫之乡。普罗旺斯为什么会选择一棵草作为其定位呢？

未经审视的人生是不值得过的。人满为患，处处竞争的时代，我们如何实现个人的价值呢？

从开业到步入稳定的盈利期仅用一年时间，期间不断打磨调整、升级改进，酥哥是怎样运用定位实现逆转的呢？

美的空调的认知是什么？面对竞争压力，美的该如何完成产品布局？

“如果你不能赢得这场战争，就转移战场。”在军事上，这是一条非常好的建议，在商业战场上，同样适用。

经销商作为品牌商和消费者的中间环节，承担着品牌商在区域市场上的战术落地工作，也更加直接的面对潜在消费者的选择暴力，其对定位的理解和应用直接关系到品牌在消费者心智中的预售是否成立。

经营一个企业，到底是要做哪几件事情?天图资本合伙人冯卫东向你解构品牌与企业的关系、品牌的重要性、品牌与投资的关系。

从2017年值得关注的重要商业实践，以及2018年在延续的那些商业变化趋势中，可以窥到企业在这个大变革时代的生存法则。

从全局来看，一切重复于循环，都在返回其本源；弱，看似无目的，其实却是配合一切既定路线所能采取的唯一路线。反者道之动，是定位论的精髓；弱者道之用，是公关的精髓。公关从咨询到卖版，再回到咨询，正是“反动”。

面对美的这样的巨无霸对手，面对产品线高度重合、市场份额领先自己的强劲对手，先锋凭借侧翼战迅速让销量止跌上扬，并有效地建立了取暖器专家的认知，为未来的增长积蓄了足够的品牌势能。

定位企业如何正确设计标志？为何明月镜片的新标志只有60分？怎样提高到90+？

12月21日，明月镜片战略发布会在上海中心召开，宣告镜片行业迈入消费者品牌时代。作为明月镜片常年战略顾问与创业伙伴，特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆到场对明月镜片的新战略做出解读。

近期，分众传媒董事长江南春为长江商学院EMBA29期同学做了主题为《成长型企业指数级增长》的内部分享：在流量枯竭的时代中，什么比流量更重要？怎样向消费者传达购买理由？企业如何才能取得指数级增长？

“未来企业之间的竞争，不是在产品和价格层面，而是通过重塑战略定位，在顾客心智中展开较量。”2017年12月15日，由全国工商联家具装饰业商会主办的顶配中国家居绿色供应链峰会在广东举行，特劳特（中国）首席战略官陈逸伦受邀出席峰会并发表演讲。

想要获得更快的职业发展吗？想和一群年轻有活力的团队成员共事吗？想要独当一面的机会吗？这是一个走向时代浪潮-移动互联网行业的绝好机会，我们寻找有匪气、有狼性的你。