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移动互联网时代，营销界所谓的大数据、云计算、新媒体、台风口、大平台等新词汇层出不穷，一时间“痛点”、“社群”、“粉丝经济”、“免费模式”、“O2O”等新概念让人目不睱接，反正就是“语不惊人死不休”，在这样的竞争环境中又夹杂着无数的商业变化与…

如果你不是那个率先进入一个新品类的品牌，该怎么办？定位之父艾•里斯先生认为还有很多战略可以奏效。

在营销的数学运算中，一个苹果加上一个低热量苹果，等于四分之三个苹果。

10月27日、28日，里斯先生和劳拉女士共同出席由里斯中国公司主办的“定位理论新巅峰——第二届定位中国峰会”，与实践定位理论的中国企业代表共同探讨在新的经济环境下如何实践定位理论，分享自第一届定位中国峰会以来实践定位的企业取得的实践成果。

2008年11月18日，中国定位理论研究总群（60856744）诞生于武汉，弹指一挥间，迄今已有六年。今天是群的生日！

2012年5月，红罐凉茶高速成长的时候，加多宝遭遇了品牌的地震，被迫放弃使用推广了17年的品牌，原品牌瞬间成为最大的竞争对手。但是加多宝在特劳特中国公司的帮助下重新定位，继续延续了多年的品牌资产，45天再造凉茶领导者品牌。

视频分享：《商业周刊/中文版》专访“中国定位第一人”邓德隆，邓德隆认为在定位理论指导下加多宝的成功并不是神话，而且可以复制……

在大竞争时代，商业的成功从来都不仅仅取决于你有什么样的想法、你有什么样的资源，而是你的对手让不让你去做这件事情。你有了某个想法，首先应该去看的是你的对手是谁？你有没有机会去成为第一？

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在餐饮业大环境不断恶化：持续不断加重的二高一低(高竞争、高费用、低毛利)微利时代中，成功经营的必然规律是什么?

某家源自台湾的美发连锁店，在台湾快速发展到接近200家店，在2012年登陆厦门，快速在大陆发展！它有一个特色只专注于理发！连洗头服务都没有，当然也没有烫发染发等其他服务！

作为中国首家定位设计公司刘与刘，我们只谈谈加多宝的新罐包装如何定位设计？

凡客想要获得重生，光学习“战术”层面的方法是远远不够的，还是必须老老实实地先回答这个问题：凡客到底是个什么？没有顾客选择你的理由，你就注定是个阶段性卖“货”的生意人，至于品牌什么的，就不要去想了。

我认为在同质化严重的大竞争时代，定位是战略的核心，是一切经营的前提。定位理论是中国企业家的战略必修课，创造高利润的竞争核利器。中国要成为全球生产力中心，必须把握好这次机会，借助定位这一伟大的生产工具引发第三次生产力革命。

在B2B行业，企业实力、产品质量、顾客认知，哪个更重要？对于B2B行业，企业实力和产品质量当然重要，这些是基础，但光有事实还远远不够，只有在顾客心智中建立了认知优势，竞争优势才能得到巩固。

今天，在2014这个创业浪潮汹涌的年尾，我实在忍无可忍必须写下这篇日记，表达我的态度，对“互联网思维”这个烂大街的命题提出质疑。

2010年，本人偶然在一个叫“杨毛毛“的人的博客上看到这篇2万多字的长文，反复读了几遍，留下了深刻印象。可以看得出来，她深受两位定位大师著作的影响，尽管文中甚少提到”定位“，但却通篇讲的还是定位，一定程度上达到了”让营销变简单“的目的，今天…

从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可口可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，…

2015年1月9日举办的第一届中原创业大会暨河南商报创业梦工场项目展，将请来特劳特定位理论的代表人物——谢伟山做演讲嘉宾。从天而降的惊喜是，此次河南的粉丝们可以聆听谢伟山开聊定位的那些事！

“一分钟”诊所在9年之间，在美国49个城市开了569家诊所。为减少候诊时间，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。它并不是什么病都看，主要看三大类：普通疾病、轻微外伤以及皮肤病。一分钟诊所的收费也很便宜，大约只及医生或紧急护理中心的一半…

名字是品牌最重要的资产。企业所有的投资都是投资名字，顾客买产品就是买名字。名字要启动“定位程序”。好名字就是好广告，名字确定了，定位设计已经完成50％。名字决定了标志的形态，标志的“酷”不是因为设计，而是名字。

在互联网领域内，巨头相对于小团队，除了平台的引流和资金优势，真的别无其他。如今沉醉于自己的公司大品牌战略，也许是因为迷恋于要打造的帝国生态圈，也许是因为品牌创新能力远不如一个小团队。

建立新品牌的方法就是建立新品类，而建立新品类需要时间，即便一个新品类要想得到认同也需要一段时间。

自上个世纪80年代以来，我们一直在世界各地的演讲，强调“聚焦”的思想，然而，我们知道，聚焦的观念很难被企业接受，因为扩张和延伸往往更能迎合于企业CEO的胃口。正是企业对聚焦思想难以接受以及极大部分企业不聚焦的现实，为聚焦战略带来的广阔的机会…

Salesforce的市场目标是利用差异化赢得竞争优势，向低效率的传统软件发布方式宣战。其产品的差异化在市场传播上的表现则是大力推广产品的易用性、风险分担的商业模式和低风险承诺，这些都是传统软件所不具备的特点。

光环效应是营销领域极其重要的原理。在一定程度上，它很好的解释了聚焦这一战略思想为何能产生巨大的威力。

如今的中国尤其需要第三代企业家。在大竞争时代，中国企业只有从竞争中选择合适的决战地点作为定位，才能使内部的产出被外部顾客所接受而产生绩效，中国企业才可以赢得完善组织与管理的时间，实现对国际企业的追赶和超越。

定位才是4P的灵魂，没有定位指引下的4P，无法形成有效区隔，难以打造品牌。

“轻资产战略”存在一个很大的致命缺陷，就是它只解决了企业的内部问题，即企业如何控制、协调、管理以达至业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决——企业如何获取顾客。